- 相關推薦
最新特勤個人年終工作總結大全
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的最新特勤個人年終工作總結大全，希望對大家有所幫助。
最新特勤個人年終工作總結大全1
xx年以來，特勤中隊在上級黨委的正確領導和指導下，以加強班子領導建設為中心，大力開展以提升部隊戰(zhàn)斗力為目的的各項業(yè)務訓練，加強隊伍正規(guī)化管理，夯實官兵政治思想基礎，強化優(yōu)化后勤保障，圓滿完成各項滅火救援和安全保衛(wèi)任務。
一、抓黨建，促團建，突出一線戰(zhàn)斗堡壘作用。
中隊黨支部嚴格按照“堅持標準，保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”方針，今年上半年，黨支部通過民主測評、支委會審議、黨員討論，從五名入黨積極分子中認真考察、篩選，確定接收其中三名同志為預備黨員，充實了黨員隊伍，加強了班子力量。以黨建帶團建，在五四青年節(jié)，中隊將八名群眾發(fā)展為共青團員，并及時對團組織內部分工進行了調整，使之規(guī)范化、合理化。同時，中隊黨支部注重開展黨團組織各項生活制度，每月認真開展黨團課教育，每周至少利用半日的時間開展黨團活動，凝心聚力，全面夯實班子建設基礎。
二、抓戰(zhàn)備，見行動，圓滿完成滅火救援和消防安全保衛(wèi)任務
中隊堅持每天開展兩次車輛器材檢查，每周六上午利用至少半天時間開展車場日活動，抓好執(zhí)勤器材維護保養(yǎng)工作。并多次邀請消防車輛、器材生產廠家來隊現(xiàn)場指導器材維修、保養(yǎng)工作。今年，中隊人員因借調、公差、探親等原因，人員變化較頻繁，中隊能夠及時反應，合理安排，調整執(zhí)勤力量，確保戰(zhàn)斗力。上半年以來，中隊共接警28次，出動28次。其中出水滅火13次，搶險救援15次。出動車輛66臺次，出動人員258人次，搶救被困人員6人。成功處置了“1.2”在建檢察院工地腳手架火災、“3.22”女子掉落懸崖等急難險重任務。特別是在全國兩會以及省第十一次黨代會期間，中隊官兵放棄休假，整裝待發(fā)，圓滿完成了消防安全保衛(wèi)任務。
三、抓思想，練作風，不斷提升官兵素質和部隊管理水平。
(一)、深入開展“向劉金國同志學習”活動，引導官兵學忠誠、學奉獻，進一步培養(yǎng)廣大官兵牢記使命、求真務實、無私無畏、清正廉潔的品格，激勵干部以對黨和人民極端負責的精神，忠實履行職責使命，充分發(fā)揮模范表率作用。中隊發(fā)動官兵撰寫個人學習心得體會，并利用板報專門開辟了學習專欄，深化學習效果。
(二)、結合新兵下隊，認真開展了“遵紀守法，尊干愛兵”專項教育整頓活動以及新兵下隊百天跟蹤管理活動。一是中隊、班兩級都制定了“一幫一”結對幫扶計劃，明確了責任人，確保每個新兵下隊之后都有人管、有人帶、有人幫、有人關心。二是中隊和班級簽訂了帶兵承諾書，并認真組織學習了帶兵管理“八個嚴禁”，引導班長、士官、老兵端正態(tài)度，放下架子，關愛新兵。三是中隊干部強化責任心，把抓好新兵管理當成大事來抓。首先中隊干部在最短時間內對八名新兵的基本情況做到了“三清”。其次，中隊干部堅持落實“五同五到位”，保證在開展任務活動、訓練、工作都有干部在場。第三，中隊干部積極與新兵家長取得聯(lián)系，從側面去了解每名新兵的成長歷程、性格特點、入伍動機等，確保了掌握的信息的準確性。第四是真正的去關愛呵護新兵。中隊干部通過觀察、談話等形式，了解新兵傷病情況，及時、主動帶新兵去看病，并時常關心其康復情況，真正做到有病就治。
(三)、扎實開展“五查”以及“五無”創(chuàng)建活動。中隊一直把安全工作當成頭等大事來抓。中隊及時抓住開展“五查”以及“五無”創(chuàng)建活動的有利契機，大力推行各項安全制度和措施。一是依據(jù)總隊《手機管理規(guī)定》、《士兵工資(津貼)和福利補助使用管理規(guī)定》等規(guī)章制度，結合中隊實際，制定出臺了“特勤中隊四個嚴禁”，進一步約束官兵的不良行為。二是開展“三檢查”、“六清點”，確保中隊秩序正常，人員在位。三是經常開展警示教育。通過反面典型不斷地教育官兵不要觸碰高壓線。期間，中隊組織官兵觀看了一次交通事故安全教育紀錄片。影片發(fā)人深省，教育意義重大。
四、抓體能，謀實戰(zhàn)，切實提高部隊滅火救援能力。
中隊高度重視戰(zhàn)訓工作。多次召開支部委員會、隊務會研究業(yè)務訓練工作，并制定了“從實戰(zhàn)出發(fā)、從體能入手”的訓練方針，狠抓各項業(yè)務基礎訓練，官兵整體作戰(zhàn)素質有所提高。
一是狠抓體能訓練。中隊制定了“每天兩小時、每天一次中長跑、每周一次體能測試”的訓練計劃。堅持干部帶頭參訓，有效地改善了以往練兵不練官的現(xiàn)象。此外，中隊針對體能較差的同志，采取一對一幫扶的方法，指定體能較強的同志傳授訓練技巧、經驗，幫助提高。目前，中隊在中長跑方面，及格率達到90%。優(yōu)良率達到60%。
二是緊抓滅火應用實戰(zhàn)訓練不放松。按照《大綱》要求，結合中隊實際情況，中隊組織開展供水、滅火、救生、登高、防護、破拆、照明、排煙、“四快”等技能訓練和水罐車滅火操、供水操、多層建筑滅火操等各種車操訓練以及對道路、水源、重點單位的熟悉，并針對轄區(qū)高層、化工建筑等重點單位特點，在有毒、高溫缺水等復雜條件下，開展實戰(zhàn)性訓練和適應性訓練，切實提高全隊官兵搶險救援的`實戰(zhàn)能力。此外，中隊針對轄區(qū)內新增大量消火栓的實際，組織官兵對轄區(qū)內的市政消火栓進行了全面的摸底檢查和維護保養(yǎng)，并正在制作新版的水源道路圖冊，不斷完善滅火救援準備資料。
三是認真開展建筑消防設施測試工作。中隊通過實地檢查、發(fā)放調查摸底統(tǒng)計表等形式，認真填寫完善了轄區(qū)內二十個重點單位消防設施情況摸底統(tǒng)計表，為下一步的實地測試奠定了基礎。目前，中隊結合轄區(qū)實際，從部消防局要求的28類重點單位中，明確了6個實地測試類型，并為每一種類型確定了一個重點單位，近期將逐一開展實地測試。
五、抓執(zhí)行，見成效，很好地完成了上級交給的各項工作任務。
一是重新規(guī)范了支隊營門崗哨管理。中隊制定了《外來車輛人員出入登記制度》、《臨時物品存放登記制度》，并組織全體官兵學習。并按照支隊六月份辦公會議精神，切實抓好支隊機關行政車輛和中隊非執(zhí)勤車輛出入營門登記工作。
二是協(xié)助支隊舉辦各類培訓班。今年以來，支隊在特勤中隊先后舉辦了新兵集訓、預提班長培訓、財務人員培訓、入黨積極分子培訓以及基層指揮員輪訓等各類培訓班。中隊積極對營房、訓練場地、器材等進行修繕，加強后勤保障以及協(xié)調工作，為各類培訓班的成功舉辦做好了前期準備工作。
三是圓滿完成了xx1年入警大學生第二階段培訓任務。今年，共有八名新入警大學生到我中隊進行第二階段培訓。中隊黨支部高度重視此次培訓任務，專門指派熊超中隊長負責培訓工作。中隊全體官兵通力配合，傾囊相授，圓滿完成了此次歷時半年的培訓工作。據(jù)了解，在我中隊培訓的八名大學生，在總隊考核中，體能和理論考試全部合格。
上半年以來，中隊在上級的正確領導和關心幫助下，緊緊圍繞“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的奮斗目標，加強政治文化建設，嚴格管理訓練，苦練基本功，后勤保障有力，以實際行動踐行了“守一方熱土，保一方平安”的諾言。
最新特勤個人年終工作總結大全2
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財富。如何理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價值，是企業(yè)成功的關鍵。結合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿足，進而達到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導個人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標與企業(yè)核心價值達到統(tǒng)一，使員工的自我實現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當所有員工都處于自我實現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應的物質報酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務在于如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的`改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。
3、尊重員工價值——企業(yè)最高的經營宗旨
每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們常常把尊嚴看作是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。
4、提高員工素質——組織成功的基礎
一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關重要的。每一個企業(yè)都應把不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業(yè)的水平，增強企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標
企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進步的標志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。
6、凝聚員工力量——組織有效運營的重要保證
管理不僅要關注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質要求出發(fā)，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應當是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。如何增強組織的合力，把企業(yè)建設成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內容之一。
1．動力機制。
旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。
2．壓力機制
包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3．約束機制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。
4．保證機制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5．選擇機制
一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結構合理、素質優(yōu)良的人才群體。
6．環(huán)境影響機制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴
尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應盡的職責。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位置，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。
4、積極奉獻
員工作為企業(yè)的一份子，不應只追求自身的生存和發(fā)展，更應積極回報企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經營成果，真正形成命運共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關系、團隊建設等諸多方面的問題；它們又受政治的、經濟的、社會的、文化的、技術的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠大計，必須予以足夠重視。
【最新特勤個人年終工作總結】相關文章：
特勤隊員個人年終總結02-03
最新個人的年終工作總結04-12
個人年終工作總結最新05-07
最新個人年終工作總結02-08
年終個人工作總結最新03-31
最新護士個人的年終工作總結06-16
最新個人年終工作總結06-16
銷售個人年終工作總結最新08-17
最新個人政治年終工作總結范文10-22