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一年來財務部工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的一年來財務部工作總結，希望能夠幫助到大家。
一年來財務部工作總結1
一、引言
在這一年中，財務部在諸多方面取得了顯著的進步和成就，現對財務部的工作進行總結和回顧。
二、工作概述
詳細描述財務部在以下方面的工作：
1. 財務報告：我們定期編制準確的財務報告，包括資產負債表、利潤表和現金流量表等。
2. 成本控制：我們通過優化采購、生產和銷售流程，有效控制了成本。
3. 稅務管理：我們積極應對稅務政策，確保公司遵守各項稅務法規。
4. 資金管理：我們合理調配資金，確保公司資金鏈的穩定。
5. 風險管理：我們建立了風險預警機制，有效應對各種財務風險。
三、成就與挑戰
詳細描述財務部在工作中遇到的主要挑戰，以及如何克服這些挑戰并取得的成績。
例如：在成本控制方面，我們發現原材料采購價格波動較大，給成本控制帶來了一定難度。我們通過與供應商談判和優化生產流程，成功降低了成本，并提高了利潤率。
四、經驗教訓與建議
總結在這一年中我們從錯誤和失敗中學到的教訓，以及對未來工作的建議。
例如：在資金管理方面，我們發現有些項目資金調度不夠及時，導致項目延期。為此，我們建議加強資金預測，提前做好資金調度計劃，以確保公司資金鏈的`穩定。
五、結語
總的來說，財務部在這一年中取得了顯著的進步和成就。我們將繼續努力，為公司的財務穩健和可持續發展做出更大的貢獻。同時，我們也期待在新的一年中，繼續克服挑戰，取得更大的成就。
一年來財務部工作總結2
財務部緊緊圍繞團體公司的開展方向，在為全公司提供效勞的一同，仔細組織會計核算，標準各項財務根底任務。站在財務管理和戰略管理的角度，以本錢為重心、資金為紐帶，不停進步財務效勞質量。在年做了少量細致的任務：
一、嚴厲恪守財務管理制度和稅收法規，仔細實行職責，組織會計核算
財務部的重要職責是做好財務核算，實行會計監視。財務部全體人員不斷嚴厲恪守國度財務會計制度、稅收法規、團體總公司的財務制度及國度其他財經法律法規，仔細實行財務部的任務職責。從免費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項根底數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到征稅申報、上繳；從資金打算的布置，到各項資金的一致調撥、領取等等，每一位財務人員都勤勤懇懇、怨天尤人、努力做好本職任務，仔細執行企業會計制度，完成了會計信息搜集、處置和傳遞的及時性、精確性。
二、以施行ERP軟件為契機，標準各項財務根底任務用
在經歷兩個月的ERP項目的籌建和預備任務后，財務部按新企業會計制度的請求、聯合團體公司實踐狀況著手實行了ERP項目販賣管理、推銷管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化任務。對供給商、客戶、存貨、部門等根底材料的設置均按照實踐的業務流程，并針對平常統計和販賣時發現的'Issue(問題)和不夠實行了改良和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的販賣價錢依據即定的流程標準操作；設置普通推銷訂單和特別推銷訂單，標準普通推銷業務和特別推銷業務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對全部實物資產實行片面清算的根底上，將各項實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了ERP零碎庫存管理模塊的初始化任務。在8月初正式運轉ERP零碎，并于10月初完畢了原統計軟件一同運轉的場面。目前已將財務會計模塊晉級到ERP零碎中而且運轉良好。
三、制定財務本錢核算體系，嚴厲控制本錢費用
按照團體年終下達的企業經濟責任目標，財務部對相干經濟責任目標實行了分解，制定了本錢核算方案，合理確認各項支出額，一致了本錢和費用收入的核算規范，實行了醫院的科室本錢核算任務，對科室實行了績效考核。在財務執行進程中，嚴厲控制費用。財務部每月度匯總支出、本錢與費用的執行狀況，每月中旬到各責任單位剖析運營狀況和目標的完成狀況，幫助各責任單位擔任人增強運營管理，進步經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制團體總體資金規模
由于原資料市場的價錢不穩固，販賣市場也變化不定，在油品消費與販賣方面需求占用少量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，增強販賣貨款的及時回籠，在資金布置上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，按照團體公司運營方針與打算，合理地配合資金部布置融資進度與額度，經過以資金為紐帶的綜合調控，促進了全部團體消費運營開展的有序實行。
五、增強財務管理制度建立，進步財務信息質量
財務部按照公司原制定的《財務收支管理細則》的實踐執行狀況，為進一步標準本團體的財務任務、進步會計信息的質量，財務部比擬片面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、外部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。經過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時刻及時性、數據精確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬零碎的規則，從而逐漸進步會計信息的質量，為指導決策和管理者實行財務剖析提供了牢靠、有用的信息。
平常財務部經過展開活期或不活期的交流會，處理后期任務中顯示的Issue(問題)，布置前期的重要任務，逐漸標準各項財務行為，使財務任務的各個環節按一定的財務規則、程序有用地運轉和控制。
六、展開了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了標準財務行為，配合年終與明年年終的匯算清繳的稽查與審計任務，財務部組織了在本團體公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清算了關聯企業的往來款項，檢驗在建工程未作處置的項目，對已領取的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處置做了預審，對審計和自查中發現的Issue(問題)及時地實行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，進步團隊凝結力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經歷交流會，對全部財務零碎做了任務總結和預期的任務打算瞻望，將財務人員分紅會計、出納和統計、免費兩組實行了分組討論，及時處理實踐任務中存的Issue(問題)。經過南峰會計師事務所對外部控制和稅務風險的專題講座，豐厚了財務人員稅務知識。約請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深化的交流。加強了全部財務鏈各部門任務的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、協作與勾結。
八、提出了片面預算管理方案，樹立團體公司片面預算管理形式
按照20xx年運營目的和各項本錢核算目標的完成狀況，財務部提出了片面預算管理的方案，片面預算管理依據企業制定的運營目的、開展目的，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容樹立起一整套迷信完好的目標管理控制零碎。在20xx年數據和以前年度各項運營數據的根底上制定了20xx年度各單位的本錢費用預算、人員預算、目的利潤預算等一系列預算目標，希望經過“分散權利，集中監視”來有用配置企業資源，進步管理效果，完成企業目的。
20xx年，為完成本團體公司的片面預算管理和總體開展目的，財務部的任務任重而道遠。為此，需求在以下幾個方面持續做好任務：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳任務，合理地降低各項稅務風險。
2、按照片面預算管理制度和預算管理目標跟蹤預算的執行狀況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月精確及時地提供預算執行狀況的匯總剖析，為完成本團體和各單位的預算目標提出可行性措施或提議。
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