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產品經理述職報告

時間：2023-12-13 12:16:38 述職報告我要投稿

產品經理述職報告范文（集合）

　　隨著人們自身素質提升，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編整理的產品經理述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

產品經理述職報告范文（集合）

產品經理述職報告范文1

尊敬的領導、各位評委：

　　大家好！我是XX公司的高級產品經理，今天非常榮幸能夠站在這里，向大家述職匯報。在過去一年的工作中，我積極努力，勇于創新，不斷提升自己的能力，取得了一些可喜的成績。下面我將從以下幾個方面進行總結和述職。

　　一、核心工作業績

　　在工作中，我始終堅持以市場需求為導向，注重產品的用戶體驗，推出了一系列高質量的產品。我所負責的產品在市場上取得了良好的反響，收入增長率達到了XX%，遠超預期。其中，與跨部門團隊緊密合作，成功推出了一款具有創新性的產品，在短短幾個月內獲得了XX萬用戶，給公司帶來了極大的'商業價值。

　　同時，我也注重對產品的后期迭代和優化。通過持續收集用戶反饋和市場數據，我及時對產品進行了針對性的改進，并推出了多個版本更新。通過這些努力，我們的產品的用戶黏性得到了大幅提升，用戶留存率達到了XX%，用戶滿意度也明顯提高。

　　二、團隊管理及協作能力

　　作為高級產品經理，我注重團隊的合作與協調。通過梳理產品研發流程，優化工作分工，我成功地將產品經理團隊的工作效率提升了20%。同時，我也加強了與設計、研發、市場等部門的溝通與合作，確保各方能夠充分理解產品需求，順利推進項目進展。

　　在項目推進過程中，我注重團隊成員的成長與發展。我組織了定期的團隊培訓和演講活動，幫助團隊成員擴展知識面，增強技能。同時，我積極推動知識共享，建立了產品經驗庫，使得團隊成員能夠互相學習和借鑒，提升整體實力。團隊成員的績效表現也有所提高，多名成員晉升為初級或中級產品經理，有效提升了整個團隊的競爭力。

　　三、市場調研及競爭分析

　　為了保持競爭力，我積極關注市場動態，進行了大量的市場調研和競爭分析。通過市場調研，我深入了解用戶的需求和痛點，為產品的改進和創新提供了有力的依據。通過競爭分析，我及時了解市場上其他產品的特點和競爭策略，為公司制定正確的產品策略提供了重要參考。

　　此外，在競爭激烈的市場環境中，我也積極與合作伙伴合作，拓展產品的市場渠道，增加銷售額。通過與業內知名公司的合作，我們的產品成功進入了新的市場領域，為公司創造了可觀的收益。

　　四、個人能力提升

　　在我擔任高級產品經理的職務期間，我充分認識到自身在產品管理、團隊合作和市場分析等方面的不足。因此，我積極主動地充電學習，不斷提升自己的能力。我參加了多個行業會議和培訓班，了解最新的產品管理理論和技巧，將其運用到實際工作中。同時，我也閱讀了大量的專業書籍和文章，擴展了自己的知識面。

　　除此之外，我還積極參與行業交流和討論，與業內專家和同行進行深入的探討和研究。通過與其他公司的產品經理進行交流，我不斷更新自己的思維模式，吸取他們的經驗和教訓。這些努力不僅提升了我的個人能力，也為公司產品的創新和發展提供了有力支持。

　　以上就是我在過去一年內的工作總結和述職報告。感謝各位領導和評委的聆聽，我將繼續努力，為公司的發展貢獻更大的力量。謝謝！

產品經理述職報告范文2

尊敬的領導和各位同事：

　　大家好！我是公司的高級產品經理，非常榮幸能夠在這個特殊的時刻向大家述職。在過去的一年里，我作為產品經理，在企業的指導下努力工作，積累了一定的經驗和成果。今天，我將向大家匯報我在過去一年中所完成的工作，并對未來的工作做出展望。

　　首先，我要回顧一下我在過去一年中的`工作成果。在這一年中，我主要負責了公司的核心產品開發和上線工作，以下是我在這方面的主要成果：

　　一、產品規劃與設計方面

　　在過去一年中，我帶領團隊成功規劃和設計了兩款核心產品，并成功完成了產品的上線工作。我們為產品制定了詳細的功能規劃和產品路線圖，并與設計師、開發人員緊密合作，確保產品能夠按時上線。同時，我也積極參與了市場調研工作，了解用戶需求，保證產品的用戶體驗和功能完備性。

　　二、團隊管理和跨部門協作

　　作為產品經理，我也擔任了團隊負責人的角色，負責管理和協調團隊的工作。在過去一年中，我通過定期團隊會議和個人面談，幫助團隊成員解決問題和提高工作效率。與此同時，我也積極與其他部門合作，包括設計、技術、銷售等部門，確保產品的順利開發和上線。

　　三、數據分析和產品優化

　　在產品上線后，我也主動關注用戶反饋和數據分析，以優化產品的功能和用戶體驗。通過數據分析，我得出了一些關鍵指標和結論，并與團隊共同制定了相應的優化方案。這些優化措施不僅提高了產品的用戶滿意度，也有助于提升銷售和用戶留存率。

　　四、繼續學習與提升個人能力

　　作為一名高級產品經理，我始終認識到自己需要不斷學習和提升自己的能力。在過去一年中，我積極參加行業相關的培訓和討論會，并閱讀了大量相關的書籍和文章。通過這些學習，我不僅了解了最新的產品管理理論和方法，也學到了很多實踐經驗，并在實際工作中加以運用。

　　以上是我在過去一年中主要的工作成果和經驗總結。作為高級產品經理，我深知自己還有很多需要提升的地方，也將在未來的工作中繼續努力。下面，我想跟大家分享一下我未來的工作計劃和目標。

　　首先，我將繼續關注市場需求和用戶反饋，及時調整產品策略和功能需求，以適應市場的變化和用戶的需求。

　　其次，我將加強團隊建設，培養和發展團隊成員的能力，并通過團隊協作，實現更高效的工作。

　　同時，我也會保持對新技術和行業趨勢的關注，不斷學習和提升自己的技能和知識，以適應行業的快速發展和變化。

　　最后，我將積極與其他部門合作，包括銷售、市場、研發等，共同推動公司戰略和目標的實現。

　　尊敬的領導和各位同事，我深信只有通過不斷學習和提升自己的能力，才能更好的適應公司的發展需求。我會以更高的熱情和積極性，繼續為公司的發展貢獻自己的力量，希望大家能夠繼續給予我支持和指導。謝謝！

產品經理述職報告范文3

各位領導：

　　20xx年8月11日進入大家族xx已經三個月了。在這段時間里，我學到了在學校學不到的東西。無論是做人還是為人處事，我都有了很大的提高和體會，也變得成熟了，沒有了以前的急躁和任性。在新環境下，為了做好本職工作，我主動向同事學習，向領導咨詢，基本完成了領導和設計師告訴我的所有業務。時刻牢記公司的規章制度，按時上班，不做違反規定和公司形象的事。清楚地意識到自己目前的地位，就目前的情況而言，他們積極熟悉水龍頭的材料、工藝和產品尺寸要求，努力盡快對水龍頭設計有深入的了解，以便盡快利用現有的產品材料和加工技術，設計出符合市場需求的實用美觀的產品。最重要的是我學會了如何以平常心對待一切，重新定位自己，樹立目標。在公司領導和同事的關愛下，我體會到了成長的喜悅和感動，用心收獲了這份人生的寶貴財富。以下是我過去三個月工作的系統總結：

　　一、講習班實踐

　　剛進公司，根據公司的培訓政策，安排我在公司車間實習一個月。根據實習時間表，我在公司三個事業部各實習了一周左右，最后一周安排在R&D中心4車間實習。

　　這個月，雖然有點累，但是還是很充實的！每天都有很大的收獲，無論是車間剛開始畫線，重裝車間裝水龍頭，還是機加工車間操作機器，我都在忙碌的工作中體會到了勞動的艱辛和快樂。也讓我對亞丁家族有了更深入的了解，也讓我對公司的`產品設計有了初步的了解，為我接下來的設計工作打下了良好的基礎！實習期間，各個業務部門的同事對我表現出極大的關懷，在傳授我知識的同時，我也深深體會到了這個大家庭的溫暖。

　　二、工作室拍照

　　因為需要拍公司的產品，臨時安排我在工作室幫小猴子拍產品！沒想到在那里呆了半個多月，期間！學到了以前很少學的攝影知識，也懂得一點產品營銷的方法和手段！以前覺得公司相冊里的照片都是軟件渲染的。到了工作室才知道，為了公司的整體形象和產品營銷，這是必須的！產品相冊還是要拍照的。畢竟軟件渲染和物理攝影沒法比。就算渲染好也不會好看！

　　在畫室期間，主要是協助小猴子移動攝影器材，設置場景，組裝產品。這讓我對產品的組裝有了更進一步的了解，對產品各個部分的功能和作用有了更深刻的了解。還學到了一些產品攝影的知識和攝影技巧，對我以后的設計很有好處！

　　三、產品組實習

　　回來辦公室后，開始或多或少接觸水龍頭設計的知識。在部門同事的幫助和指導下，我對產品設計和水龍頭設計有了進一步的了解和認識，也從同事那里學到了水龍頭設計中應該注意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是前輩們的經驗，讓你不用走這么長的彎路。衷心感謝各位同事在我日常工作生活中的幫助和照顧。

　　回到辦公室后，在老板的組織下，我們的產品組組織了很多交流和培訓活動，其間我們一起交流，不僅提高了專業技能，也增強了團隊的凝聚力。這也讓我這個新人能夠很快融入這個團隊。

　　我在產品部期間，一邊幫同事畫3D模型和尺寸圖，一邊畫明年的新產品開發計劃！逐步磨練自己的工作能力，爭取早日成為一名合格的產品設計師。

　　為了開闊眼界，了解同行業其他公司的設計現狀，了解行業的設計趨勢，經常閱讀一些資料，上網看一些同行業國際知名廠商的網站，收集相關專業信息，反復閱讀，認真揣摩，把握流行特點和風格趨勢，提高鑒賞和設計能力。

　　回顧這三個月的工作，我覺得按照我的職責來說還是挺稱職的，但是也有很多不足：一是對產品設計的真諦理解不深，還沒有離開幼稚膚淺的學校；其次，我在設計時過分追求產品形態的轉化，相對忽視產品尺寸和加工工藝的要求，可能會使我的設計無法量產甚至量產，無形中增加產品成本；最后，我感覺自己感覺不到市場的脈搏，感覺不到消費者需要什么樣的產品。沒有需求，沒有消費，那就沒有設計！所以，要想設計出有市場的產品，首先要了解消費者需要什么樣的產品，對產品的美觀、功能、創意有什么樣的要求；只有了解這些基本要求，才能有針對性地設計出成功的作品。現在感覺自己在閉門造車，不了解市場情況，在頭皮設計。

　　基于以上不足，為了提升他們的設計水平，以后要多和同事交流；對水龍頭設計工藝、材料、加工要求有更深入的了解；時刻關注行業市場動態和消費者需求，設計出符合市場需求的成功作品。同時，在業余時間，我努力學習更多的知識，擴大狩獵知識的范圍，不斷提高自己的專業素質和水平，使自己的整體素質能夠再次得到提高，以適應公司發展和社會的需要。要進一步加強專業性，增強責任感，提高完成標準。為公司在新的流程中更上一層樓，貢獻自己的力量。

產品經理述職報告范文4

　　曾經很青澀，保留了一份當年剛入行時純真的認知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目前作為一名初級產品經理，有很多地方需要提升，以下幾個關鍵詞可進行說明：

　　1、溝通能力

　　好的溝通能力能有效傳達信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音頻視頻點播產品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。

　　如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為次序，將需求分在不同大類中，理出產品主線，以用戶價值和技術實現兩個維度來對需求進行優先級排序。

　　如后續迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標用戶、用戶的痛點、問題出現的頻次、現有方案的局限性、建議方案、改進的投入產出比。這樣雙方可以減少重復溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈為玉帛。

　　2、產品規劃

　　產品規劃是根據產品定位做一個發展戰略，其關鍵打法分三步走：

　　一是夯實基礎體驗，滿足用戶的核心訴求，此舉最重要、最深遠。這次音頻視頻點播項目，盡管前期產品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能;

　　二是擴展期望性需求，包括企業需求和用戶需求的期望所在。音頻視頻點播圍繞播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。

　　三是挖掘增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設剛需課程。

　　3、產品設計

　　產品設計落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。

　　一方面輸出一份高質量的原型圖，有助于UI更有動力去出高質量的效果圖。也就是說，上游的質量影響著下游的.質量。

　　基本上，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品經理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續修改帶來麻煩。

　　另一方面輸出一份高質量的交互稿，有利于開發快速理解業務流程，寫代碼的時候也更有效率。

　　當然，交互設計除了要考慮業務流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。

　　4、學習能力

　　就目前研發部整個工作流程和任務來看，懂產品而不懂技術是遠遠不夠的，我后期會在這兩個方面做提升：一是培養美學設計鑒賞判斷力，協助UI設計師更好地完成高保真視覺方案;二是了解編程、數據庫、客戶端技術、服務端技術等，這有助于我在與工程師的工作配合和溝通中起到關鍵作用。

　　《孟子離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作為初級產品經理，我正在進階路上。

產品經理述職報告范文5

尊敬的各位同事：

　　我于今年三月正式加入集團，擔當銷售總監一職主要負責企業營銷組織建設與激勵工作。在工作了將近四個月的時間，我樂觀根據公司經營進展思路開展本職工作，在工作中求真務實、仔細工作，各項工作任務穩步推動。在此我感謝各位同事的指導與關心和鼎力支持與協作。感謝大家！在這四個月的工作里，現將工作狀況匯報如下：

一、勤于學習、完善自我，努力提高綜合業務素養

　　二、統一思想，端正態度

　　任何公司都有公司進展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人進展目標。有一位經濟學家講過這樣一句話不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來制造經濟。我們應當從理論上、實踐中和相互的溝通中學習，不僅要留意學習的方法，更要有正確的學習態度。

　　大家或多或少都有一種批判的汲取心態，也就是說在接受別人的觀點或看法之前，帶著一種質疑的態度，這是我們應當改正的。我們要以汲取的批判的態度來對待他人的觀點和看法，即先以一種寬容、包涵的心態聽取別人的觀點，然后經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。

　　三、專注目標、樂于工作，分管工作

　　穩步推動各省級銷售部在進行目標分解的過程中，既不要保守，也不要畫餅充饑，要本著實事求是、務實的態度，用閱歷值和科學相結合的方法，確定每個區域合理的、可實現的目標。

　　貫徹事事落實，事事督導這八個字，事事落實就是要既事事落實到人，也要事事落實到時間；事事督導就是要實行財務督導、層層督導和相互督導。通過加強過程的管理和監控，來確保目標的達成。而且基本營銷體系的確立，要依靠團隊、默契協作，和與個部門一起提高工作水平的共同努力。

　　四、總結教訓，推廣閱歷

　　1、財務意識有待加強

　　需要強調的是肯定要嚴格按比例掌握整個營運成本，同時，開發費用屬于個人借支，涉及到攤銷問題，需要繃住弦，樹立財務掌握的態度。首先要學會算帳，加強財務分析。各銷售部財務主管要主動擔當工作，關心經理算帳、分析，對不同費用間的相互關系加強分析，做到有效的財務管理。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進行攤銷，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度動身，什么事情該做，什么事情不該做。

　　2、嚴格規范、有效管理制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就肯定要執行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統需要、對銷售部小系統也同樣需要，對規范個人的行為、了解員工動向特別有用。同時經理們要嚴格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。管理是要付出成本的'，是成本就肯定要出效益。

　　五、今后的努力方向

　　回顧四個月來的工作，對比職責，認為自己還算是稱職的，但也存在著不足。首先，在工作中，工作方法過于簡潔；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理力量上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。

　　要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。最終感謝大家聽取本人的述職報告，在這里祝大家在新的一年里成果蒸蒸日上，收獲滿盆，感謝大家。

產品經理述職報告范文6

尊敬的領導們：

　　我是某銀行的產品經理，現在為大家介紹我在這個職位上的工作情況和一些成績。首先，我將簡要介紹我的職位職責以及我所負責的產品類型。

　　作為銀行產品經理，我的主要任務是管理并推廣銀行所提供的各種金融產品，包括貸款、信用卡、儲蓄等。我要確保這些產品的策劃、推廣和實施能夠幫助銀行提高受到客戶青睞的程度，并提高其業績。

　　我所負責的主要產品是信用卡。這是銀行最重要的產品之一，也是我工作的主要領域。我需要根據市場動態不斷調整和設計信用卡產品，以創造最大的收益和價值，同時不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。

　　除了管理和推廣產品，我還負責管理銀行與客戶的聯系和溝通。我要確保客戶能夠獲得準確、及時的產品信息，并與客戶建立良好的溝通和信任關系。這是通過協助銀行宣傳和銷售產品、建立有效的客戶反饋系統等方式完成的。

　　在我任職期間，我所面對的最大挑戰是動態市場環境和競爭激烈的行業。為了應對這一挑戰，我不斷更新和調整策略，在不斷探索創新方式來推銷我們的產品。我所開展的一些重要的項目包括：重新設計信用卡獎勵方案、打造更多的優惠和促銷活動、擴大我們的數字營銷計劃、以及澄清我們最新推出的產品實施緊密相關的各種政策和規章的信息。

　　在這些項目中，我主要負責制定策略、協調各個部門的信息與方案，以及監督他們的實施。我還與其他團隊一起，研究并整理市場數據，以評估我們的成功和改進方案，以保持我們在市場中的領先位置。

　　在我的努力下，我們的產品收益和客戶滿意度都得到了顯著的.提升。我們的信用卡業務增長了20%，同時客戶滿意度也有較高的得分。我們的成功得益于不斷的進取精神和創新精神，以及我們專注于客戶、不斷改進的使命。

　　總之，作為銀行產品經理，我經常需要在快樂和挑戰中平衡自己的工作。我所面臨的這個行業必須在新的環境，不斷演變的消費者需求和戰略方向之間保持敏捷和靈活。我自豪地與我的團隊一起走過這段漫長，不斷進取的旅程。我還能繼續引領我們銀行在前沿，不斷追求創新和不斷提高服務品質。

　　謝謝各位的時間和注意。

產品經理述職報告范文7

　　時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成果，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。 20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。根據科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現將20xx年工作做如下總結：

　　一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍

　　由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴峻不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術部門聘請了大量的技術人才，依據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。

　　然而由于新人對公司的產品不熟識以及專業基礎學問的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，信任在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務

　　本年度的工作由于各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。

　　但有時也由于趕進度，圖紙消失了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應當犯的錯誤。

　　三、快速平安地完成了產品轉型

　　新公司在8月份成立，技術部門納入正規在8月末，正式開頭從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開頭，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發速度也消失了前所未有的局面。按目前進度計算假如是常規一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產的，達到了十幾個品種，基本達到了開發設計與實際生產勝利率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，信任在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。

　　然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現，我部門現在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，和新技術的討論方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面。

　　在新的一年中，會加大力度討論行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。

　　四、革新了工藝

　　新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革制造了條件。

　　由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿意現在的生產實際，在公司各部門的.大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節省了成本。

　　目前為至，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業學問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就。

產品經理述職報告范文8

　　對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年;首先要感謝諄諄教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

　　一年來，我認真貫徹執行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內容，現將一年來的個人工作述職如下：

　　1、xx市場全年任務完成情況。

　　我負責連、徐、宿地區的銷售工作，該地區全年銷售萬元，完成全年指標x%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發的新客戶銷售也基本穩定，新客戶銷售額有望有較大突破。

　　2、重新捋順銷售網絡。

　　在原有的銷售網絡的基礎上，精耕細作。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡，通過我們的努力，和每個經銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經銷商經銷區域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心。

　　3、開發空白市場。

　　連、徐、宿地區三個地區底只有x家經銷商，能夠正常發貨的`只有x家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我對空白區域進行重新調研，結合區域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發方案，尋找合適目標客戶，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力，全年共開發新客戶x家，終端連鎖超市x家。

　　4、組織今年的銷售工作。

　　積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，xx區域今年銷售量比增加了xx萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨。如果發貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。

　　5、做好xx區域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。

　　6、每月至少一次與本區域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。

　　7、積極參與并協助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協助和指導。

　　一年下來，雖然xx市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：

　　1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。

　　2、市場串貨監管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區域出現串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續存在，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區域能提供信息協助防止串貨，而有的區域搜集不到。這說明我們業務人員的業務能力還需更快更好的提高。

　　3、xx市場網絡規劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規范不到位，隨意銷售現象比較嚴重。

　　結合銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據生活用紙xx億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來開展的銷售工作：

　　1、加強市場推廣、宣傳力度。

　　在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策助免費幫您找!

　　略，監督廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案。

　　2、健全營銷網絡。

　　完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，消滅空白縣市。

　　3、做好業務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。

　　我們要對任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。

　　4、服從大局，團結協作。

　　在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。

　　我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長x%，為實現公司生活用紙銷售總額為億元的目標而奮斗。

產品經理述職報告范文9

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年；首先要感謝諄諄教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

　　1、蘇北市場全年任務完成情況。

　　我負責連、徐、宿地區的銷售工作，該地區全年銷售萬元，完成全年指標1%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發的新客戶銷售也基本穩定，新客戶銷售額有望有較大突破。

　　2、重新捋順銷售網絡。

　　3、開發空白市場。

　　連、徐、宿地區三個地區底只有6家經銷商，能夠正常發貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的.太少。年初我對空白區域進行重新調研，結合區域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發方案，尋找合適目標客戶，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力，全年共開發新客戶6家，終端連鎖超市1家。

　　4、組織今年的銷售工作。

　　積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區域今年銷售量比增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨。如果發貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。

　　5、做好蘇北區域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。

　　7、積極參與并協助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協助和指導。

　　一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：

　　1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。

　　3、蘇北市場網絡規劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規范不到位，隨意銷售現象比較嚴重。

　　結合銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據生活用紙1.5億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來開展的銷售工作：

　　1、加強市場推廣、宣傳力度。

　　在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策助免費幫您找！

　　略，監督廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案。

　　2、健全營銷網絡。

　　完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，消滅空白縣市。

　　3、做好業務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。

　　4、服從大局，團結協作。

　　在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。

　　我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長%，為實現公司生活用紙銷售總額為億元的目標而奮斗。

述職人：

　　20xx年xx月xx日

產品經理述職報告范文10

　　我所負責的區域是吉林西部的白城地區和內蒙興安盟地區，先介紹一下白城地區的情況，白城地區位于吉林省最西部，十年九旱，土壤鹽堿化嚴重，適合綠豆葵花等雜糧作物種植，是我國重要的雜糧產區。白城時下轄洮北區，通榆縣，洮南市，大安市和鎮賚縣。洮北區境內水資源比較豐富，主要種植水稻玉米，部分鄉鎮有花生種植。通榆耕地面積300萬畝左右，主要種植綠豆葵花蓖麻等，玉米面積少。洮南耕地270萬畝。主要中直綠豆葵花，部分鄉鎮水稻辣椒玉米也有一定的數量。大安鎮賚耕地各100萬畝左右，主要作物為玉米綠豆水稻高粱。現在適時地引嫩入白工程，是國家改造中低產田的重要項目。準備在大安鎮來建造灌區，把低產量的玉米田改造成水田，引導農民種水稻，這會對旱田作物的面積產生影響。

　　現在介紹一下白城地區客戶情況壓濾機濾布，大安鎮賚目前沒有客戶，以前在鎮賚有一個客戶孫德臣。做大安鎮賚來兩個市場，現款政策之后，對現款比較排斥，今年就做了一噸玉希望，目前已經停止了合作。洮南通榆都是07年新開發的客戶，當時我們過來時已經比較晚，又對當地市場和客戶不熟悉，而且當地的客戶對公司也是很陌生，沒見過公司產品，不了解公司，再加上做現款，很難找到客戶，最后的情況是你只要答應做現款我就給你發貨。所以選擇的客戶不合適，今年洮南兩個客戶賣了不到十萬。通榆市場是鄉鎮客戶，今年做得不多，但是對公司比較認同，積極性很高，有發展潛力。

　　概括一下白城的明年計劃情況：大安鎮賚需要開發新客戶，大安這段時間我已經有所了解：大安市區在整個大安版圖的一角，和松原，黑龍江省的肇州接壤，位置比較偏僻。我的`計劃是在幾個大的鄉鎮像安廣，舍力，叉干等尋找合適的鄉鎮客戶，目前安廣舍力已經有客戶表示了合作的意愿。鎮賚市場到目前為止還不是很了解，具體在鄉鎮還是在縣里還不明確。洮南市場需要調整客戶，山東植保會時洮南的客戶來的不少，我們也交流了一下，這幾個客戶我們還是比較了解，基本上達成了初步的意向。通榆客戶保留，同時考慮多找幾個鄉鎮或在縣里放另一套產品。洮北區因為和洮南太近，而且大客戶比較多，這些客戶要的區域太大，暫時先放一放。

　　下面在介紹一下興安盟。興安盟位于內蒙古東部，南臨通遼，北接呼倫貝爾，氣候也是比較干旱，總體情況比白城要好一些。興安盟下轄科爾沁右翼前旗、科爾沁右翼中旗、扎賚特旗、突泉縣、烏蘭浩特市、阿爾山市。烏蘭浩特是興安盟盟委、盟行署所在地，也是科爾沁右翼前旗、烏蘭浩特市黨委和政府的所在地，是全盟政治、經濟和文化中心。阿爾山市主要是旅游業，是著名旅游勝地。中旗在科爾沁草原的腹地，主要作物為綠豆玉米，有部分土豆，比較偏僻，蒙族人多，當地經營農資的比較少，農民也是近幾年才對除草劑有所了解，濾布比較保守，07年沒有找到合適客戶。

　　扎旗突泉和前旗，這三個旗縣位于興安盟的東部，是興安盟主要產糧區。扎旗與黑龍江接壤，主要種植玉米綠豆高粱，有幾個鄉鎮大豆也有一定的面積，當地農資市場相對比較繁榮，也有做得比較大的幾家，但是大戶一般不會跟你做現款，也有小戶，小戶一般不做廠家，從大戶手里拿貨。突泉縣主要種植綠豆玉米，縣里農資經銷商一般在烏蘭浩特取貨，直接和廠家合作的少。前旗主要種植綠豆玉米，也有幾個鄉鎮有大豆種植。因為在各旗縣沒有找到合適的客戶，時間也比較緊張，所以今年就把客戶設在了烏蘭浩特。烏蘭浩特找了兩個客戶，都是小戶，一個是吳長嶺，一個是張鐵民。要的區域都是興安盟，但主要做扎旗前旗，突泉做的也比較少。今年做的還可以，吳長嶺做了三十多萬，張鐵民做了二十多萬。主要是伴侶系列和煙密系列。當地競爭產品有影響力的雜糧類的主要是老品牌閑鋤，閑農的普田拿是近幾年崛起的新品牌。玉米田的競爭產品主要是玉黃大地，玉收等。

　　今年做的失敗的幾點：一是洮南市場客戶選擇不當。二是一些產品的規劃欠妥當。具體例子就是客戶吳長嶺今年做了公司很多產品，產品不少但是上量的不多，像苗哈哈攻尖，喜來豆豆滿貫都賣，但都賣不多。

　　明年興安盟的計劃是這樣：吳長嶺處產品重新選擇，撤出一些產品,主要作圣豆，攻尖，玉美旺，久久紅，喜來豆等幾個產品，把苗哈哈豆贏豆利來拿出來，在下面旗縣放，在扎旗，突泉等尋找合適客戶，建另一套網絡。張鐵民今年做了兩個產品玉旺和豆杰，賣的也不錯，但是經過今年運作，我們發現這個客戶不是很合適，因為是他和他的親戚合伙，兩個人分歧比較大，但是張鐵民做不了主，他的親戚年齡比較大，繼續合作的話可能前景不會很好，考慮產品逐漸退出，減少其銷售區域，今年年會時已經溝通好08年把突泉劃出來我們自己做，如果明年銷量不好的話，就考慮停止合作。中旗明年努力尋找合適的客戶。明年計劃在烏蘭浩特和白城開兩到三個推廣會，烏蘭浩特計劃在吳長嶺初開，白城計劃在洮南開，其他市場根據情況再決定促銷策略。

產品經理述職報告范文11

　　本人于20xx年x月份進入xx銀行工作。在銀行的一年時間里，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx銀行領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現將一年以來的具體工作職責總結如下：

　　一、產品支撐工作

　　在進行產品支撐工作的過程中，認真學習各種產品是指，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養起自身的產品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作，提高客戶的滿意度。

　　在與客戶達成一致意見、簽定協議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯網專線，從派全業務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我行，安排施工，施工開始后，經常與施工隊以及客戶聯系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提高客戶滿意度。

　　過去的一年是進行全業務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約xx條互聯網專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。

　　二、指標跟蹤工作

　　在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經常與各縣市的經營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經驗，并在借鑒他人經驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。

　　我行的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的'差異性，合理安排時間，根據年考核指標來統攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。

　　具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數據，將數據缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。

　　三、培訓工作

　　在對客戶經理進行培訓工作時，自身熟練掌握產品，學習產品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業全業務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。

　　四、問題以及缺點總結

　　回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進入銀行的時間尚短，技術方面的專業知識不夠全面，對一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發現自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養，充分發揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。

產品經理述職報告范文12

尊敬的各位領導、同事：

　　我很榮幸在這里向大家作為高級產品經理的轉正述職報告，向各位領導、同事匯報本人在公司工作所取得的成績。

　　我進入公司已經有兩年的時間，在這段時間里，我參與了多個產品的開發并取得了優異的成績。作為一個高級產品經理，我很清楚自己的職責，我要不斷的與市場接觸和了解客戶的需求，制定合適的產品策略，協助研發和設計團隊完成產品開發，推動產品上線并監控銷售數據，讓產品不斷演進和優化。在這個過程中，我盡心盡力，不斷的尋找、探索、創新，也因此取得了很多得益。

　　首先，我在開發流程上做出了一些調整和優化，比如我們團隊在開發流程上會利用可視化的流程圖對每一個開發環節進行明確標記，并設置明確的交付節點。這個類似于項目管理里的里程碑，我們每個流程節點對應的交付物具體描述和輸出標準都明確制定，這樣極大的提高了開發效率和流程管控。我也積極推動公司向敏捷開發過渡，建立了一個完整的團隊協作規范，這樣團隊成員更有效率的協同完成任務，有效保證了產品質量和上線日期。

　　為了推動不同項目的落地，我也花費了很多的時間去學習市場、客戶和競爭情況。我持續關注國內外產品趨勢，市場反饋和行業變化，結合公司發展戰略，制定了一系列市場調研計劃并透過調研數據分析出針對性的解決方案。同時，我也積極與客戶溝通、交流，以深入了解他們的需求和訴求，不斷優化軟件產品。在產品策略設計上，我制定了具體的發展和規劃框架，同時建立了一個靈活的`管理制度，讓產品開發可以更敏捷和迭代。

　　最后，我的晉升離不開團隊的支持和配合。我在團隊內建立了良好的溝通機制，團隊成員之間通過各種渠道分享學習成果和工作經驗，并同時相互促進。這樣幫助我們確立了新的開發流程、優化了團隊協作和溝通機制，同時還開發了專業成長計劃，為團隊員工的職能針對性和專業技能的提升提供了堅實的支持。

　　總體來說，我認為我在過去的兩年里較為成功地完成了自己的職責，并且在其中取得了諸多的成就。我希望自己能繼續保持并發揮自己的優勢及仰仗您們的指導與幫助，將來會在公司的平臺上再創佳績，為公司的進一步發展增添新動能。

　　最后，感謝領導和團隊成員的信任和支持，我將持續努力，為公司和團隊的發展貢獻我的力量，謝謝大家！

產品經理述職報告范文13

　　從九月份到現在，我調動到XX營銷工作已近3個月多月了，在這不算很長的時間里作為個人來說我是十分充實和寶貴的一段經歷，加上我在我XX的實習工作和在總部的培訓加入st集團已經有一年多的工作時間了。如果把我個人的工作認識分成三個階段，我現在已處第三個階段。同時我也是按照公司對我們的要求和個人制定的學習計劃循序漸進開展工作和鍛煉自己。

　　以下我將從市場層面，渠道層面，和操作層面的門店管理以及財務核對談談我個人對我們帥康產品在渠道市場和銷售的想法。

　　一、市場層面

　　建材超市作為電器銷售的新興渠道，市場規模和潛力巨大；從建材渠道來說就分：百安居，樂華美蘭，東方家園，好美家，天津家居等子系統，從經營方式來說屬于超市類型；而目前還有商鋪租賃+部分超市如居然之家，紅星美凱龍，XX康家等。而我們目前所面對的主要是以百安居和東方家園為代表的建材超市。從渠道管理上，建材超市相對國美，蘇寧，大中，永樂等電器連鎖，扣點較低，開單手續規范，超市相關商品關聯性強，家居購物一體化；購物環境好等便利；同時銷售容易受季節性影響，消費者認知度（門店數量較少）和接受度相對電器連鎖來說不高，尚處于消費者市場成長期。據調查目前消費者在連鎖渠道和在建材超市購買電器的比例為8：2，是機會！挑戰！

　　從當前國家宏觀經濟發展，尤其是以房地產行業為上游產業發展來說建材渠道將會充滿機會和挑戰。以XX市場百安居XX年“五一期間七天滿買廚衛電器XX送XX”活動案例來看，就具有相當的代表性。

　　分析如下：

　　具體活動內容是，在百安居購買任何品牌的煙機、灶具、消毒柜，滿兩千元即可參加返兩千元櫥柜券的活動。此次的活動百安居自己獨自承擔，表面上看白安居，我個人對此次活動有幾點認識，認為百安居在這次活動中實際上并無嚴重虧損，首先我們來看一下，此次的返券的幾點要求：

　　1、此券僅限于在百安居內購買任何品牌櫥柜和櫥柜的配件，且不可兌換現金。

　　2、此券在使用時必須在購買櫥柜每滿六千元僅能使用兩千元抵用券。（不足六千元，此券無效）

　　3、此券有效期從5月1日—5月15日。

　　從券的這幾點要求來看我認為，首先百安居抓住了大多數的顧客在選購煙機的同時需要訂做櫥柜，但由于百安居內部的幾個品牌的櫥柜一般比市面上的櫥柜檔次要高一點，價格也要高一點，平時有很多顧客是在百安居購買煙機但不在百安居訂購櫥柜，（因為，購買煙機的顧客遠遠多于訂購櫥柜的顧客）所以百安居流失了大量的櫥柜顧客。此次的返券活動將煙機于櫥柜互動起來，用煙機的銷售帶動櫥柜，形成聯動式銷售，提高了煙機于櫥柜的銷售。

　　其次，關于返券的費用，百安居利用它作為建材超市的整體資源優勢，用其他商品的利潤來彌補電器返券所流失的利潤。對于百安居的利潤來源，我有這么幾點認識。第一，提高銷售自然可以彌補部分的利潤，第二，由于櫥柜的返點高于電器的返點，平均點位在25個點以上，水槽、拉籃等用券可以購買的商品的點位更高，水槽能達到33個點以上。第三，也是最重要一點，一般顧客在購買櫥柜的消費層次在4000元左右，高檔的顧客消費也不過在7500左右，達不到用券的要求，因此如果顧客想用券就必須提高櫥柜的消費層次，選擇價格更好的水槽或者提高櫥柜單位延米的價格，進而加大了百安居的整體利潤空間。

　　按某顧客在百安居購買一套煙機灶具，平均最低消費在XX以上，訂做剛好6000元的櫥柜，（其中水槽，拉籃，等小配件費用XX，板材費用4000元計算）百安居整體利潤為：XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100

　　扣去返券金額百安居依然有利潤支持店面的運做，而事實上顧客的消費往往要遠高于以上的最低值。

　　縱上分析，在該按例中，百安居雖然損失了部分利潤，但并不會出現虧損，再加上板材，油漆等其他商品的整體銷售，百安居依然有利潤。與此同時，它還加大了在建材行業里的霸主地位。

　　借鑒百安居五一的活動，假設在相對成熟或銷售空間增長較大的市場，如果能結合st牌水槽或櫥柜同時推進，銷售規模和利潤不是沒有可能有較大的增長！就目前我們煙灶（消）套餐搭配的形式，在某一中促銷活動中如果我們的整體資源有限，無法像百安居做出如此大的促銷規模，但我們可以煙機做平臺，損失煙機的利潤，用灶具來彌補煙機的利潤，進而達到整體利潤保障。

　　二，渠道層面

　　不同的市場渠道間的競爭存在不同的程度：渠道間的并購和牽制，用實力說話，大魚吃小魚是發展趨，總的來說家電連鎖還是占據著很大的優勢屬于強勢渠道，建材渠道目前屬于開發成長型，而我們處于家電食物鏈的下游！而公司有效資源往往往優勢渠道傾斜。在XX這段時間，我重視良好的學習習慣，培養自身對市場節奏的感覺和在理解握渠道間的平衡的意義。

　　在XX大中作為優勢渠道，和國美，蘇寧，建材超市等渠道共同上演著“三國演義”，“車，馬，炮各有各的著”共同瓜分市場。“螳螂吃蟲，黃鵲在后”。另一方面在我建材渠道內部如同一個小的市場同時存在：百安居，東方家園，天津家居，好美家和家福特，樂華梅蘭以及永樂系統等子系統！“既要面對人民外部矛盾也處理人民內部矛盾”作為渠道銷售助理，要解決各種問題，作為公司銷售渠道之一，應該要有大局觀點，要配合公司政策來制定本部門工作計劃，任務分配，店面管理，落實到各門店主管，協調好本渠道的工作。

　　建材渠道在XX市場處于非強勢地位，相對大中，國美等渠道來說門店數量少規模不大，銷量較少，但單店效益較好。站在公司來說通常資源會向大中，國美等渠道傾斜。將有限資源合理配置，有的放矢，以確保整體銷售完成！一樣在我們建材渠道內同樣夜會采用相似方式來處理各子系統之間的銷售政策，以不同的時間段，不同的方式結合店面情況，爭取渠道資源以確保銷售任務的完成。

　　以XX市場建材活動為案例分析：時間11.21到11.27。（XX大中，國美，蘇寧各有店慶）

　　家園系統（6家）滿XX返1000券店面承擔，特價除外（店面部門間不得使用）

　　家居系統全場單機8折，特價除外（2家）

　　好美家系統指定小區按9.2折，其他均不參加（2家）

　　百安居全場滿5000返500電器指定用券（4家）

　　盡管都是店面承擔折扣費用，但實際中我們還是有選者性得參加了東方家園的活動，和百安居活動而沒有參加另外系統活動或控制其他門店活動在一定程度以內，盡管有來自采購店面經理的壓力但，但我們必須這樣對待。合理利用系統競爭，通過政策傾斜配合公司其他渠道的.銷售，減少亂價發生的可能，同時在渠道內部有的放矢，把沒有參加活動的系統失去的銷量在其他門店抬起來。

　　從渠道來說同樣它們在合并，開店的同時也對入場品牌加緊洗牌，只要我們的銷售商品在該系統同類型商品中銷售占比到一定程度，我們同樣也有相應的發言權，在實際工作中，我將協助管理的門店按銷售標準重新劃分，每周統計出單店銷量第一，門店銷售增長率第一，最落后地第一，歐式煙機，熱水器和競品占比等資料。有針對性的開展門店管理，發現問題，找出原因，最后解決問題（盡可能快的）對優勢門店要繼續保持，對有增長潛力的店要關注。尤其是在“金九銀十”黃金周的備戰工作尤其重要。

　　十一過后我將店面工作重點放在了門店調整和中小門店銷量提高上，挖掘其銷量增長來源。如東方家園西三旗店，來廣營店，百安居馬連道店。其中以西三旗店為例：該店由于前期各中原因銷量落差很大。針對該店實際情況，接手前期沒有完成樣機處理工作，更替駐店促銷員提高促銷員信心，切實解決遺留的出樣比例，陳舊，品種結構單一問題，終端生動化。改善店面關系，重塑店面對我st形象；在盡可能的情況下以最少的投入換得店面資源的支持。在接受任務后兩個星期內在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近2XX，月近1XX0銷量有了很大的增長。另外一方面對于促銷員管理我總的原則可以概括為：將心彼心，恩威相濟；利情法相結合，建立一種信任感。

　　總之，水無常型，只要對具體的賣場有所認識后，摸清脈絡，分主分次，才能在門店管理上學到更多的知識，提高對一線終端，核心門店的掌控能力。及時處理各種突發事件，做好銷售，不斷積累自己的經驗。

　　三、財務核對

　　建材渠道到財務工作是相對于其他渠道來說較為煩瑣的，主要體現在以下幾個方面：各子系統對帳，轉銷售，店面財務核對時間不統一；各子系統辦理對帳所需要基本手續不同，辦理轉銷售和排款支付時間較長；有時開票號碼和銷售金額錯對，扣除費用不明等情況。而作為建材渠道電器銷售屬于特殊定單單產品，如果涉及到退貨，導單情況出現，手續繁瑣。因因此對于建材渠道來說對財務工作尤其重要。在平時的工作中，幾乎每一筆業務來往都要記錄在電腦數據庫中，工作量也很大，工作必須很細致。在進三個多月的工作中我對財務知識也有了一定了解，熟悉了財務結算，核對帳務，和稅務票據的核對流程；知道了如何合理的加快對帳流程和效率，縮短回款周期；但僅僅知道這些我覺得還遠遠不夠，以后隨著地方市場的精耕細做，對一名優秀營銷人的考核必將是全面的和科學的，更加注重效益以利潤為導向做市場，做單店效益。如果不懂財務知識猶如“盲人摸象”。

　　通過在sk實習和工作，從XX到總部再到XX，讓我體會到了兩類不同市場。如果說XX市場是一杯純正的果汁，清醒誘人。那么XX如同是一杯上好的紅酒，值得好好回味體會。不同的土壤醞釀出來的地域文化和市場成熟度，決定了不同的市場策略。回想在XX這三個多月的經歷對我們來說都有不同的體會。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

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