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社區養老述職報告
在學習、工作生活中，報告的用途越來越大，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的社區養老述職報告，歡迎大家分享。
社區養老述職報告1
“積極老齡化，養老新轉型”調研團團隊就現階段養老服務模式的調研，在社區和老年活動中心周圍的地區，對廣大中老，年人展開了問卷調查。
下午四點，團隊乘車前往山大宿舍公交站附近的生活小區，這里聚居著多數老年人，他們有些是山大退休職工，有些在此地買房養老。團隊每位成員進入小區后，便開始分頭發放問卷。老人們多數都很熱心積極地配合問卷調查，有一些還和成員分享他們的經歷。由于很多老人聽力能力欠缺，所以成員們都是將問卷讀給老人聽，再親自填上老人的回答。一個小時后，團隊順利回收了二十份問卷。
晚上六點，此時太陽已下落，正值很多老年人外出散步、鍛煉，團隊趁此良機繼續開展問卷調查。所有成員先在蒙牛廣場集合，隨后分散成兩波，一波負責在校園內發放問卷，另一波負責在學校外的沿海休閑區域發放問卷，這樣就能使調查的范圍更加廣泛。問卷調查中團隊注意到，為了提高問卷的普及性，調研的范圍不能總是集中于學校周圍區域——聚集著以知識分子為主的.老年群體，而應該擴展到各類型的老年人。在這次的問卷發放過程中，團隊遇到了各種各樣的老人，有退休的老教授，有從外地前來居住的老人，有還在教會工作的教徒，有互相扶持的老伴······從他們的回答中，成員收獲的不僅是問卷里的答案，更是豐富多樣的人生經歷，世間百態。此行確實讓團隊成員受益匪淺。晚上八點，團隊順利回收四十份調查問卷。
通過這次調查問卷的正式發放，團隊成員從實際經驗認識到問卷的可行性高、成效高，也積累了一定發放的經驗，增加了團隊繼續開展調研的信心，同時，這些問卷數據也從老年人這個角度為“積極老齡化，養老轉新型”調研提供了寶貴材料，接下來，成員們還會繼續走進社區、養老機構、其他休閑場所分發問卷，多方面收集材料。相信團隊能收集到豐富的調研數據，為調研團今后分析整理打下基礎。
社區養老述職報告2
一、基本情況
望湖社區隸屬于望湖街道，成立于20年10月，是以省直機關住宅為主的純居民類的新興社區，轄區約1平方公里，含6個生活小區和2所中小學校，91幢樓房，現入住居民4893人，其中60歲以上老人429人。自20年9月11日開放“居家養老食堂”以來，現已辦理食堂飯卡的有298人。
食堂為社區自辦，位于社區二樓的活動中心。社區一次性投入8萬元，為食堂配備了灶臺、冰箱、消毒柜、不銹鋼灶具、桌椅等設施，食堂操作間面積約15平方米，餐廳面積約45平方米，可容納40來人同時就餐。社區聘用2名工作人員，每月工資1700元。食堂只供應中餐，有三種價格共選擇，一葷一素一炒一湯8元，一葷兩素兩炒一湯10元，兩葷一素兩炒一湯12元。自開放以來，每天約有30-40人就餐，最多時有近70人就餐，中青年及學生居多。
二、主要做法和特點
通過走訪座談，調研組認為社區食堂體現了以下幾個特點。
1、為民服務。社區興辦食堂，在合肥地區也不多見。望湖社區雖然承擔著食品安全、輿論評判、群眾認可度及資金補貼壓力等風險，但仍立足為民服務，把辦食堂視作便民利民的突破點、結合點，作為為民服務的疊加載體，積極籌辦了社區食堂。
2、公益屬性。社區把食堂定位為非盈利的公益性質，初衷是解決老年人吃飯不便問題，兼顧其他群眾，落腳點是方便于民、讓利于民，所以取名為“居家養老食堂”。食堂在經營中，雖然葷素炒湯齊全，價格低廉，場所免費，但由于我國老年人的傳統生活習慣，不愿過多外出就餐，平常老年人光顧較少，大多為中青年及學生。食堂運行8個月來，由于飯菜售價便宜，多數月份為微虧經營(平均月虧約550元左右)。
3、管理精細。社區從設備的配制，到員工的聘用，都進行了精細的考量，不愿多閑置一項資源;從食材的訂購，到就餐的人數，每天都有專人精確統計，不愿多浪費一分錢;從飯菜湯的調配，到食品安全、場所的使用都明確專人管理，并注意收集各方面的意見，及時加以整改。由于管理精細、價位低廉、環境整潔，受到了社區居民的歡迎。
4、盤活資源。望湖社區活動中心配套有閱覽室、健身房、保健室、室和室外封閉的活動場，都是由健身骨干自我管理，全天候免費開放。這些場所可一場多用，能容納百多人同時就餐。這既可讓喜愛運動的人就餐后連續活動，也可讓中午不便回家的年輕人和學生飯后自我選擇運動項目、休閑娛樂。使食堂與活動場館互為補充，相互利用，做到了資源使用效益的最大化、最優化。
三、值得思考和探討的問題
調研組認為，在生活節奏日益加快的今天，小區已不僅是個住所的概念，人們普遍希望所居住的社區能夠提供更多更好的服務，構建成一個包容和諧的“大家庭”。社區食堂的誕生，作為創新服務的載體，已贏得了居民的`歡迎。如何將社區食堂作為社會管理創新的一個探索，保證食堂能長期正常運營，還需要作深入探討。
第一，從政府層面來說：一是可把望湖社區食堂作為全區為民服務、居家養老服務的一種類型、一個品牌加以總結宣傳，以堅定社區的信念和決心，擴大社會的影響面，把這顆明珠打造更鮮更亮。二是在經費上給予獎補。社區食堂功能定位為公益性質，一直在微虧經營，對無固定資產、缺少資金來源的望湖社區，應給予以獎代補(每年約上萬元);對長期在食堂就餐或訂餐的老弱病殘人員可給予適當補貼。三是對有條件有積極性的社區，愿意辦的，政府應予鼓勵。
第二，從社區層面來說：一是適時調整服務對象。現階段小區入住率不高(只占四分之一)，食堂可面向社會開放。但隨著省行政辦公中心的啟用、高鐵站投入運營等，小區人口將會有大幅攀升，僅憑社區食堂現有的容量是很難滿足需要的，食堂功能定位應回歸到居家養老服務上，以解決小區老年人吃飯難問題，重點是保證高齡、獨居、孤寡老人和病殘人員等特殊群體的就餐問題。二是測算經營成本。如果食堂長期虧本經營，社區沒有較好的財力支撐，將很難為繼。在目前老年人就餐不多的情況下，食堂可考慮改變純公益性服務，實行保本或微利經營，實現自負盈虧的良性運作。三是注重學習外地經驗，嘗試多種經營模式，增加服務內容(如開啟早餐等)，實行多元化運營。四是加大宣傳力度。據了解，小區還有不少居民不知社區辦食堂，更不知食堂的定位，應加大宣傳力度，提高社區食堂的知曉率和社會影響面。五是要以“居家養老食堂”為項目由頭，善于策劃包裝，積極向上爭取政策資金獎補。
第三，從食堂層面來說：一是要保證食品安全。要進一步規范管理，嚴把食材質量關、餐具消毒關和場所潔凈關等，真正讓社區食堂成為放心食堂。二是要提升服務質量。要注意了解不同人群的口味要求，不斷調整葷素菜花樣、粗細食搭配，做到營養均衡、數量滿足、價格合理，真正把社區食堂辦成居民滿意食堂。三是要擴大服務范圍。重點要了解掌握小區老年人群的結構、狀況、需求。調理好膳食結構，逐步探索對有需求的高齡、孤寡、獨居、病殘人員提供訂餐、送餐等服務，以精細化的就餐照料，不斷提高社區食堂的滿意度、知名度。
社區養老述職報告3
大家好!我叫xxx，主要負責社區和社區的老齡工作。一年來，在區老齡委的領導下，在街道老齡委的指導下，我積極開展老齡工作，努力為廣大老人辦實事、辦好事。
自從來到社區后，我對工作認真負責，勤勤懇懇，把老年人活動室整理的井井有條。每位來社區辦老年證的老人，都會得到我熱心、耐心以及周到的服務。我把社區當成自己的家，清掃衛生如同料理家務，而且主動幫助忙不過來的同事打材料、做表格，成為樂于助人的典范。
老年人是黨和國家的寶貴財富，讓老年人都能實現“老有所養、老有所依、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”，形成敬老、愛老的良好氛圍。回顧過去的一年，在老齡工作方面，主要做了以下幾項工作：
1、為全街老年人辦理老年證127個，(60歲15個、70歲112個)
2、統計全街空巢戶748戶、獨居老人617人。孤寡老人2人
3、全年全街共為80歲以上老人辦理高齡津貼45人。讓無基本收入的老人享受到黨和政府對他們的關愛。
4、上報90歲高齡老人10人。
5、在年老個人口狀況統計調查活動中，我們利用10天的'時間，走家串戶，逐戶查詢，為全街老年人建檔造冊，新偉街全年統計調查60歲以上老年人：其中60歲-69歲 1203人、70-79歲 1829人、80-89歲 232人、90-99歲 11人
6、年春節前夕，為居家養老的老人送餃子、春聯等慰問品(34戶)，讓老人們過上了有餃子吃的春節。
7、年居家養老服務代金劵的發放在我街作為試點展開。每人每月100元，我們及時安期發放到老人手中。讓老人享受到更加及時周到服務。
8、我每月定期走訪居家養老戶，逐戶了解服務情況，解決老人生活中的難題。
9、按照規定每月15日準時上報80歲以上的高齡津貼報表和居家養老月報表。
10、在九九重陽節來臨之際，為社區低保老人送上了節日的慰問品，送上我們對他們的節日祝福。
除了老齡工作，今年是全國第六次人口普查年，我作為一名普查員，與社區的高玲一組，面對這次普查工作時間緊、任務重的情況，我們加班加點，入戶走訪，核對信息，直到順利地完成人口普查任務。身為一名普查員，能參加十年一次的人口普查工作，是我的榮幸，更是我做好一切工作的立足點。
在這一年的實際工作中，我對本職工作有了一定的心得和經驗，在老齡管理工作上，有很大的提高，相信憑借自己的實力和經驗，一定能把明年的工作做得更好。
在年的工作中，我將秉承著年的熱情與信心，做好計劃并開展工作，對社區內的空巢老人、殘疾老人、低保老人進行不間斷的走訪，宣傳各種法律法規，以確保他們的人身財產安全，并做好安撫工作。配合各社區組織各種各樣的老年活動，讓老年人的業余生活豐富起來，更加有聲有色，真正做到“老有所樂”。同時與各社區的黨員服務隊一起，給居家養老戶的老人解決生活中的問題，使老人們感到黨的溫暖，生活的更加有滋有味。并且我會更加努力地、積極地完成街工委交給我的各項工作任務。年已經成為了回憶，也已經成為歷史，我將會在明年的工作中，繼續干好本職工作，秉承踏實做事的優良作風，繼續為更多的老人服務，更熱情地對待每一個居民，一如繼往地發揮自己的工作熱情，以優異的成績迎接新的一年。
社區養老述職報告4
市政府林濤副市長帶領各區分管區長，市、區民政局負責人，部分街道辦事處黨工委書記和民辦養老機構、社會組織負責人，先后到市、市、市，學習考察了社區建設、養老服務體系建設的先進做法。就加強我市社區建設、養老服務體系建設,進行了認真思考，現報告如下:
(一)市社區建設工作
1、穩步推進社區管理體制改革
推進社區干部職業化進程，穩定社區工作隊伍。社區專職干部一般配備6-10人，到20年每個社區配備1名負責社區黨建工作的專職副書記，招聘的大學生社區工作人員已3年為一個聘期，連續工作滿2個聘期后可轉為長期聘用的事業單位工作人員。社區干部實行“區街共管”調整或調動社區干部，要經區組織部、民政局(社區辦)同意，社區干部的日常管理和考核由街道負責。推進“政民工評”，績效津貼、崗位津貼與社區居民滿意度掛鉤。
規范社區財務管理制度，推行“居財區管”。各區在會計核算中心成立由財政局、民政局(社區辦)共同監管的社區專戶，將預算內的辦公經費和專項工作經費劃撥到社區專戶，實行專款專用，分賬核算。各區民政局(社區辦)建立社區工作用房產權管理檔案，進行統一管理，任何單位和個人不得擅自改變其使用性質。
理順社區工作運行機制，推行社區公共服務事項準入制度，實行“權隨責走，費隨事轉”，清理、整合在社區設立的各種工作機構，規范政府部門面向社區開展的檢查評比達標活動，壓縮針對社區的各種會議、臺賬和材料表表。
2、推進社區信息化服務體系建設
建成在社區信息化系統、三級公共服務信息管理系統建設、社區網格化服務管理信息平臺，實現市、區、街道、社區四級網絡平臺互聯互通。既能準確掌握社區的基本情況、及時了解居民的需求，又能減輕社區工作人員的勞動強度、為有針對性地開展社區服務提供信息支撐。
3、提升社區自治能力
健全社區自治體系，建立有效承接社區管理和服務的人民調解、治安保衛、社會救助、環境治理、公共衛生、群眾文化等下屬委員會;建立“橫向到邊，縱向到底”的居民自治組織，從退休老干部、老黨員、老居委會主任和熱心人士中選強配齊居民小組長、樓院門棟長，建立一支居民廣泛參與的網格化服務隊伍。
規范社區民主管理制度，規范社區民主選舉程序，深入開展民主決策、民主管理和民主監督，創新網上論壇、民情懇談、社區對話等民主形式;建立社區工作人員錯時上下班、節假日輪休等工作制度;建立社區與駐區單位定期議事協商制度。
培育發展社區社會組織，改革管理登記體制，對暫不具備條件、但有發展潛力的社會組織，提供幫助。加大財政投入力度，培育社區志愿者服務類、慈善公益類、生活服務類、家政服務類文體活動類社會組織，為居民提供各種形式的服務。
(二)市的社區建設工作
1、推進精街道強社區的.管理模式
市對街道辦事處進行精簡，每個辦事處的內設科室由原來的7-8個減少到4個，工作人員由原來的45-50人減少到18人左右，領導班子成員由原來的6-9人減少到4人。并重新對街道黨工委、辦事處和社區的職責作了界定，街道主要行使社區建設統籌規劃、協調資源、監督管理、指導服務和綜合治理職能，社會管理和公共服務職能以及相關事務性工作下放到社區。建立“一委一站一居”三位一體的社區工作格局，區域性社區黨委對轄區內地域性、社會性、群眾性工作負全責，發揮統攬全局、協調各方。統籌區域的領導核心作用;社區服務站全面承接社會保障、社會救助、社會治安、城市管理、勞動就業、醫療衛生、計劃生育、社會統計等12類64項政府公共服務職能。原來街道12類64項服務下沉到社區，通過機關選派和社會招聘專業社工補充基層工作力量，社區人員增加17人，每人既承擔社區管理服務站的公共管理與服務事項，又承擔網格內居民各類事務的服務職責，充分履行“一人雙崗”職能，實現了精細化、無縫隙服務;居委會回歸本位。成立了各類議事委員會、監督委員會等社區自治組織，加強自治工作，做到“貼身貼心”式服務。
2、注重社會工作專業人才隊伍建設
制定了《關于加強社會工作人才隊伍建設的實施意見》，深化社會工作專業人才隊伍建設和示范創建工作，促進社會工作及社工專業人才隊伍建設職業化、專業化發展。以社區、社會組織、社工“三社”融合為目標，以培育社工機構推進社工服務專業化為依托，以社工、助工、義工良性互動為平臺，從培訓上強化人才，從管理上優化結構，從經費上保障發展，形成了“黨委統一領導、政府主導推動、民間組織運作、公眾廣泛參與”的社會工作發展格局。在市民政局設立了社會工作科，在自治區率先成立了社會工作者協會。各旗縣區、街道、社區分別相繼成立了社工辦和社會工作服務中心、社會工作者協會和社會工作服務所、社會工作服務站。推動政府購買社會工作，政府先后投入l60多萬元，以項目招標、委托等多種形式，購買專業社會工作機構為老人、青少年、家庭等提供服務，并逐步建立完善政府向民辦社工機構購買服務機制，取得了一定的社會效果。
市民政局與內蒙古科技大學、包頭師范學院簽訂了“社會工作人才培訓和實踐基地協議”，引導現有社工運用社會工作理論和實務方法做好社會工作，并印發了《市社會工作人才隊伍教育培訓“十二五”規劃》等相關文件。通過多種形式，舉辦各類培訓班25期，參訓人員達3500人次。共有 1556人取得社會工作者職業資格。
市區建立了“以社工為引領，以助工為主體，以義工為輔助”的“三工”聯動模式，在社會福利機構、社區、學校、醫院、企業等重點領域開展了各具特色的社會工作實務，打造了“民政社工服務”、“司法矯正服務”、“為老服務”、“社區殘疾人康復服務”等各具特色的社會工作實務示范點，采用個案工作、小組工作、社區工作來開展社會工作實務。
市投入100多萬元向能夠承接政府公共服務職能的民間社工機構購買服務。從深圳引進首家民間社工機構——德緣社會工作服務中心，依托內科大、包頭師范學院成立三家本土化社工機構，并與市社會工作發展中心、婚姻家庭服務中心等機構合作，為專業社工機構的發展提供良好的平臺和資源。
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