有關生產年終工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的有關生產年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
有關生產年終工作總結1
一、實行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、堅固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，仔細實行公司制度，進一步增加員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責隨意識，才能管理到位，才能深化落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。
二、有效限制生產成本，力爭以最小的投入獲得最大的效益
1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。
2、通過《廢品統計表》來反映限制失效成本，限制指標。
3、《設備運用狀況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、仔細領悟貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺協作互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量限制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教學工作，增加員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關學問的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的實力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與協作。
20xx年，由于各種緣由，我們和相關部門的溝通、協調的'不志向，致使我們在工作中協作的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的奢侈。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互協作好工作，為公司創建一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力氣。
展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格限制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！
有關生產年終工作總結2
生產部以問題為導向，具體制定了《生產部20xx年度“擼起袖子加油干”重點》，明確責任人與完成節點，按期檢查回首，并形造詣效考察機制，有效推動全年重點工作的完成。
主要任務圓滿完成
在生產部全體成員的協作努力，公司年度批生產任務目標圓滿完成，修理與備件滿意主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考察項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿意公司批產、科研、修理、備件等需求。全年共完成協調支配廠內研制新品廠外試驗任務共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順當進行，較去年同比增加40%。基本工作有序開展全面貫徹團體“質量制勝”戰略，樹立質量第一的思想，從基本抓起，提升部分員工質量意識和辦事意識。增加生產治理制度化、標準化扶植工作，努力提高生產治理水平。落實團體“小核心、年夜協作、專業化、開放型”成長要求，持續拓展外包業務，主動推動整體外包工作，充分應用社會資源釋放廠內產能。
強化現場管控，保持對標外貿學習，找出差距，改進提高。堅決貫徹團體“人才強企”戰略，以人為本，努力提高部分員工的業務實力和水平。全年外派或參與廠內各項學習培訓達到20余人次，并選派3人次參與精益學問培訓，主動參與PPT年夜賽，以項目驅動的'形式加快員工培育方式。
亮點工作有效推動
年夜力推動數字紅林生產信息化扶植，建成和完善生產籌劃治理系統及指揮中心治理駕駛窗，應用治理立異手段提升生產制造實力。夯實基本治理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。
全面推動團體AEOS扶植工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《治理者作業標準》，并組織開展生產保障流程的梳理工作。
有關生產年終工作總結3
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。
一、安排與產能
1、關于安排
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產安排，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產安排性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，肯定程度上變更了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障實力得到了肯定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效限制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規則不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；
制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公允，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、實行多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素養。
2、主動培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業凝合力，合力完成公司的安排與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核方法，依據目標任務進行層層分解，根據多勞多得的原則，合理調整薪酬安排方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公允更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。 2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。
3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全相識，依據須要剛好宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。五、現場管理
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了肯定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的`正確領導下取得了肯定的成果，但是我們還應醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。
2、技能方面：由于人員流淌性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面:
20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，依據生產部的實際工作須要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發覺我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的相識仍舊不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍舊時常出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整齊，通道不暢。
有關生產年終工作總結4
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，范文之年終總結：工廠生產線班長年終工作總結。在這不平凡的一年中，我們Xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。
現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：
一、一年來的工作表現
（一）強化形象，提高自身素養。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。
（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。
（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時并未造成干脆經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭指責，而沒有實行肅穆仔細的看法。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要肅穆處理。
（二）立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的'成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體才智力氣，幫助做好工作。
（三）傳達和落實公司精神任務，看法不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念相識水平。
三、今后的努力方向
（一）深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，協作搞好生產一部工作。
（二）以“5S”標準為建設基礎車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5S”標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維相識，提高思想覺悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。
（五）以節流為導向。作為Xx人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，幫助領導努力提高產能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協作，主動進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力氣。
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