（精華）信貸年度工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的信貸年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
信貸年度工作總結 篇1
信貸團隊是銀行貸款業務中不可或缺的一環，管理好信貸團隊對于銀行整體業務的發展和風險控制有著至關重要的作用。以下是本人對信貸團隊管理情況的述職報告。
一、工作目標
本人的信貸團隊工作目標主要有以下三個方面：
1、業務規模穩步增長：在業務風險可控的前提下，為提升銀行貸款業務市場占有率，本人的信貸團隊力爭每季度實現不低于10%的業務規模增長。
2、風險管控高度把控：信貸業務是銀行業務中風險最高的業務之一，因此本人的信貸團隊要始終堅持風險防范思想，加強內部控制，以確保貸款業務的良性發展。
3、提高綜合服務水平：通過完善金融信貸服務及增加內部對客戶的培訓，提高綜合服務水平，使客戶對銀行的信任度和滿意度都得到提升。
二、團隊建設
人才是銀行業務發展的`核心，本人的信貸團隊注重人才培養和團隊建設。
1、人才儲備：本人的信貸團隊規定所招聘的員工都要具有相關專業的學歷或經驗，自身具有分析判斷和風險控制能力，這樣才能夠更好的適應銀行業務的發展。
2、培訓提升：本人的信貸團隊制定了一套齊全的職業培訓計劃，包括業務技能培訓，法律知識、風險控制、營銷策略等方面的提高，提高員工的專業素養和專業勝任力。
3、團隊凝聚力：團隊凝聚力是團隊建設的重要方面之一。本人的信貸團隊是以“合作、和諧、激勵、共贏”為核心價值觀來建設的，不斷促進團隊成員間的相互交流和合作，打造一個大家庭的感覺。
三、業務流程優化
工作流程的合理性及規范性對提高工作效率和實現團隊工作目標的實現具有極大的促進作用。本人的信貸團隊注重優化信貸業務流程，實現了一系列的自動化管理：
1、電子信貸業務審批流程：通過實施電子審批系統，可以有效減少信息錯漏和不規范的情況，同時大幅提高審批流程效率，從而提高貸款發放效率。
2、信貸額度自動化管理：團隊采用自動審批流程，對客戶進行快速審核，減少審核時間，并且減輕了管理員工的工作量，避免了管理人員疏忽等情況。
3、計算利率的自動化管理：根據銀行制定的利率規定，利用信息技術對客戶進行計算，減少出錯和反復計算等情況。同時可即時查詢貸款余額和利息，方便管理人員及時統計和核對各項數據。
四、團隊業績
業績是反映團隊管理實效的指標之一，本人的信貸團隊在各項工作目標的規劃及實現方面均取得了顯著的業績成果：
1、業務規模穩步增長：在團隊每個成員的共同努力下，在去年銀行的貸款發放總額較前年增長了15%，其中貸款審批通過率達到96%以上，且涉及到涉企、個體工商戶以及個人消費貸款的業務量均實現了雙位數增長。
2、風險管控高度把控：通過加強成員對信貸流程和風險控制的培訓和引導，產品審批準確率達到了98%以上，同時通過以“政策聽取會”、日常值班等多種方式，加強了與各部門之間的溝通協作，提高了業務風險控制能力及總體質量。
3、提高綜合服務水平：在客戶管理方面，本團隊還注重著色為服務理念的建設，每個成員知崗位責任，掌握客戶情況的同時，了解客戶需求及心態，并針對性地提供個性化的專業服務，反映非常好，客戶也對我們的服務給予了高度的評價。
以上是本人的信貸團隊管理情況的述職報告，感謝領導的支持和協作。未來，本團隊將不斷優化工作流程和職業培訓計劃，提高工作效率和專業素養，以更高效的貸款服務和風險防范措施促進銀行的長足發展。
信貸年度工作總結 篇2
20xx年我部在總行的直接領導下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務。我們還在完善信貸業務操作規程，提高風險掌握力量上下功夫，且取得了肯定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。
一、20xx年工作回顧
今年工作的主要內容是：
1、嚴格授信審查制度，有效防范信貸風險。
20xx年圍繞信貸精細化管理的相關要求，依據《xxxx市商業銀行法人客戶授信管理方法》、銀監會《商業銀行授信工作指引》我部年初對444戶客戶進行了評級、授信。認定xx家A級信用企業，xx家AA級信用企業，xx家AAA級信用企業，x家BBB級信用企業，x家BB級信用企業。授信金額xx萬元，其中貸款xx萬元，承兌xx萬元。分別對x戶3A級(或以上)業務發生頻繁的優質客戶進行了循環授信，授信金額xx萬元，其中貸款xx萬元，承兌xx萬元。
再就是嚴格執行審查制度，有效防范和削減信貸風險，確保信貸資金的平安性、流淌性和效益性。
在實際工作中：
一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特別行業的客戶，還要求供應有權部門頒發的特別行業生產許可證或企業資質等級證明等。對供應資料不齊全的，準時與客戶經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。
二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經濟、金融、產業政策進行嚴格審查，對國家禁止、限制的'行業和項目，嚴禁信貸資金進入。
三是嚴格貸款新規的執行，確保貸款用途的規范。對申請用信用途有關的市場前景調查及分析資料是否全面進行審查，對其用途進行分析，審查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規定。
四是嚴格借款人財務及償債力量審查，確保第一還款來源有保障。并依據相關財務信息，對客戶的各項財務指標進行仔細的測算和分析，對其是否處于正常水平予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。
2、加強風險掌握，規范信貸業務操作。
隨著我行信貸經營管理架構和運行機制的變革，在轉變原有法人管理模式為授權經營管理模式的轉變中，承接信貸業務相關的職能管理工作也要與之匹配。為此，我部依據總行相關制度以及職能的對接和分行實際分布，重新設計了操作流程，并轉、下發了相關的管理制度，為嚴控信貸風險，實施規范操作。
為規范信貸業務操作，今年我部先后整理出總、分行在資產運營方面若干新規章制度，并相繼轉發給相關部門嚴格根據新的規程、規章及流程執行，在執行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來 2 / 17
比較麻煩的問題，我部樂觀的與相關部門聯系溝通直到問題解決。全面規范了信貸管理制度、流程和標準，對提高我行的信貸管理水平起到樂觀作用。
(1)為規范信貸業務報批及操作管理，我們堅持總行相關信貸準入條件，對法人客戶進行精細化管理，仔細篩選、排序分類。
本著“服務營銷、掌握風險、盤活資金”的原則，加大信貸工作力度，有效規避新增貸款風險的發生。首先將古城厚德、旺前集團、湖北衛東等客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設計融資方案，準時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業已經取得總行新的融資授信額度，切實解決了客戶在我分行融資權限問題。
(2)實行信貸業務精細化管理，尤其是實施授權經營管理模式以來，依據總行制定的行業信貸政策和信貸管理規定，結合客戶實際狀況，從規避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，依據客戶情形實行動態管理。
(3)加大信貸管理制度的推行力度，規范操作，嚴防風險，對總行下發的相關新規章、新制度，樂觀做好在同一起跑線上的培訓工作，實行請進來和拉出去及派員行內從業時間較長，實戰閱歷豐富的人員進行面對面深層次的集中培訓，尤其是對新的業務操作規程、授信管理基本規定等的重點培訓且進行了摸底考試，使現有客戶經理都能夠盡快熟識新的業務規范流程，提高了業務水平和新的經營理念。
3、連接對口部門，規范上報各項報表
為滿意總行相關部門業務統計需求，包括人行、銀監局下發的各項臨時性報表，以及相關的調查、銀企對接狀況、中小企業狀況統計表等。一是依據報表要求，克服我部目前數據輸出難的困難，分別按月、按季準時、完整、真實地完成各類報表的上報工作。
4、搞好小企業俱樂部建設，我行針對俱樂部企業會員進展狀況，召開營銷人員動員大會，將任務分解到部門、支行和個人，由于領導重視，措施得力，目前我行共進展會員xx戶，超額完成了銀監分局下達的xx戶任務，得到了運管辦的好評。
5、依據監管部門要求搞好“十百千萬工程”的金融服務活動，緊扣“一項金融產品、一個增長，三個高于”總體目標，搞好支農、支小、支縣的落實工作成立專班，制訂方案，加強組織，準時匯報，把有限的信貸資源傾斜到“十百千萬工程”上來，支持縣域經濟龍頭企業的進展。
6、推廣應用金融服務平臺，發揮融資導向作用
小企業金融服務平臺經過近兩年的運行以來，我們通過宣揚、引導，融資平臺漸漸被企業熟知、認可和應用。截止目前通過金融網在我行申請辦理融資業務xx筆，金額xx萬元。網上運用率及融資總額排在全市金融機構前列，得到了金融辦和銀監部門的通報表揚。
7、組織推動“開源行動”，我部作為開源行動的組織部門，在總行“開源行動”開展以來，馬上制定了我分行活動方案，進行支配部署，并將任務分解到各營銷單位，每周進行督辦、通報。“開源行動開展以來，新增存款近x億元。”
8、利用閑暇之余，樂觀完成攬存工作。
二、存在的問題
1、從實際工作狀況看，存在工作不系統、重點不突出、管理目標短期化問題。
2、缺乏窗口指導的主動性。
3、由于機構設置不到位，造成工作被動。
三、20xx年工作方案
展望20xx年我部將圍繞分行各項經營目標，且仔細落實國家產業政策和行業政策，仔細執行總行提出的三年進展規劃，以調整信貸結構為主線，以防范和化解信貸風險為重點，著力優化信貸流程、完善制度建設，強化基礎管理，進一步增加工作前瞻性、主動性、促進我行信貸及風險管理水平的提升。
1、明確信貸投放的重點，著力優化信貸結構。重點扶持符合國家產業政策和行業政策的中小企業，重點支持電子信息、紡織產業、裝備制造業以及科技型創新企業、現代服務業等具有進展前景、產品有訂單、有利于帶動當地中小企業。
2、持續強化優質客戶的培育和服務。重點圍繞產業鏈、本市優質企業、我行壟斷的優勢行業客戶如旅游文化產業等優質客戶加強金融服務，著力培育一大批低風險、高穩定的優質核心客戶群體，夯實業務進展的根基。
3、抓好隊伍建設，提高信貸整體素養。結合我行實際狀況，有針對性地開展多層面深層次的業務人員培訓工作，強化提升業務人員的綜合素養。
4、搞好超權限的上報審批工作。
信貸年度工作總結 篇3
一、工作回顧
在過去的一年中，我們深入貫徹落實國家金融監管政策，切實加強信貸管理，推動銀行業風險防控和服務實體經濟的能力。工作的主要內容包括：
1、規范管理
我們認真落實新的信貸投放審批程序，加強了對貸款的盡職調查、風險評估和資產管理。在對客戶的貸款申請進行審批時，我們堅持“四個嚴禁”原則，即嚴禁以任何形式向客戶收取費用、嚴禁超范圍變更擔保、嚴禁虛假報銷和嚴禁泄露客戶信息。對違反信貸規定的員工進行處罰和警告，確保貸款業務的規范運作。
2、風險管理
我們提高了對風險的預測和控制水平，積極開展不良貸款的清收工作。在該項工作中，我們堅持“三重管理”原則，即實行分級預警、動態監測和責任追究機制。定期對不良貸款進行分類清收，加強風險補償措施，嚴格把控對兜底資金的使用。
3、客戶服務
我們積極推行服務創新，提高客戶體驗和滿意度。針對個人客戶，我們推出了“按揭貸款寬松政策”，同時加強了客戶關懷和培訓。針對企業客戶，我們主動接受服務評價，改進服務質量和效率，增進客戶信任和忠誠度。
4、人才培養
我們加大了對員工及時培訓和學習機會的投入，努力提高員工素質和能力。我們通過定期組織實踐活動和培訓講座，促進員工崗位適應性提升、獨立工作和團隊協作能力的提高。
二、工作評估
通過對工作成果進行評估，我們認為在信貸管理年度工作總結中，我們的工作成績是顯著的。主要表現在以下幾個方面：
1、信貸管理政策的落實
我們嚴格依據各項信貸管理政策要求進行貸款審批和風險控制，使得我們在各種操作指標、信貸風險和業務管理等方面均達到預期目標。
2、不良貸款率的降低
我們通過科學有效的清收措施和風險預防措施，有效地降低了不良貸款率，同時又實現了貸款業務的增長。
3、客戶滿意度的提高
我們在服務方面不斷創新，增加服務標準，在服務能力和水平等方面均獲得了客戶的高度評價，加強了客戶的信任和忠誠度。
4、員工素質和能力的提高
我們通過加大對員工學習和培訓機會的'投入，努力提高員工素質和能力，使得員工的工作能力和服務水平得到了顯著提升。
三、面對問題和挑戰，我們將進一步強化風險意識，加強風險管理和貸款分析工作；
同時注重客戶管理，推進客戶服務創新，在客戶滿意度、客戶投訴率、客戶維護等方面取得更好成績；
加強團隊建設，形成良好互助、協作和溝通的企業文化，提高工作效率和執行力，推動信貸管理工作的進一步發展。
四、總結
通過一年來的不懈努力和認真付出，我們在信貸管理年度工作總結中取得了一定的成績。但我們也清醒地認識到，面對日益復雜的經濟環境和市場變化，我們必須不斷加強自身技能和能力，開拓視野，勇于創新和求變，不斷推進信貸管理已形成良好習慣，促進經濟社會快速穩定發展，為公司和客戶提供更優質的金融服務。
信貸年度工作總結 篇4
一、各項工作目標完成情況
1、經營效益明顯增強。全轄24個獨立核算的信用社，貸款利息收回率達到0%；貸款收息率0%。全年實現總收入0萬元，較上年增加0萬元，增長0%；實現凈利潤0萬元，社社盈余。實現凈利潤00萬元，同比增加00萬元，增長了00%；所有者權益達00萬元，其中，實收資本和資本公積分別達00萬元和00萬元。
2、各項存款穩步增長。年末各項存款余額突破10億元大關，達到000萬元，較年初增加000萬元，增長00%，完成上級分配任務的00%；存款月均余額達00萬元，完成分配計劃的00%。
3、信貸支農力度強勁，貸款結構平緩合理。全年累計投放貸款00萬元，較年初增長了00%，各項貸款年末余額00萬元，較年初增加00萬元，增長00%。其中農業貸款余額00萬元，占各項貸款余額的00%。年末存貸占比為00%。
4、資產質量進一步優化。年末不良貸款余額00萬元，占各項貸款余額的00%，較年初下降00個百分點。按貸款五級分類劃分正常類貸款00萬元，占比00%，關注類貸款00萬元，占比00%，不良貸款00萬元，占比00%。其中次級類貸款00萬元，占比00%，可疑類貸款00萬元，占比00%，損失類貸款00萬元，占比00%。四級分類與五級分類相比，不良貸款下降00萬元，占比下降00個百分點。（不含央行票據置換部分）
二、主要工作措施
（一）加強信貸綜合管理，不斷提高經營管理水平。
1、全面推開全轄貸款五級分類試點工作。貸款五級分類工作，是一項新業務工作。業務股按照《貸款五級分類實施方案》認真組織培訓教材，量化培訓內容，對全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時間對135名人員進行了培訓，7月份利用20天時間對全轄24個信用社進行了貸款五級分類推廣工作和驗收工作。達到了分類認定準確，標準界定清楚，劃分類別靠實的工作要求。
2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中，嚴格執行貸款“三查”制度、貸款集體審批及回訪制度。股內加強對上報貸款的審查力度，注重經驗型審查向數據型分析轉化。同時加強對基層社上報貸款資料規范化，數據的真實性關卡的審查，從而確保了新增貸款質量。年內共審批貸款0筆，金額0萬元，杜絕打回上報貸款0筆，金額0萬元。同時加大到期貸款收回率的監管力度，定期預警，有效防止了不良貸款的前清后增的現象；
3、加大大額貸款序時檢查頻率，按季對金額在10萬元以上大額貸款跟蹤上門檢查一次，對存在的問題及時糾正與整改，全年共檢查大額貸款0筆，金額0萬元，發出預警整改通知0個社，涉及金額0萬元。
4、狠抓信貸隊伍建設，督促學習，以“信貸通報，以案說教，法規教育”為題材，全年組織信貸員學習培訓班2期，從而進一步提高了信貸人員的綜合業務素質。通過一年來的學習，信貸人員的信貸業務知識和風險防范意識以及依法管貸水平有了較大程度的提高。
5、強化主任責任意識，提高全轄管貸水平，依法規范信貸管理。今年對三墩、臨水、鏵尖和銀達四個信用社全面進行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面進行了檢查，檢查達到了鎖定貸款風險，摸清貸戶底數，依規管貸促發展的效果，推動了管理發展的動力。
6、有效整合脫水行業貸款，采取予多、予少的管理策略，重點進行規模扶持。3月份，首先對全轄支持的22家脫水菜廠經營現狀進行了前期調研，提出了有力整合脫水菜行業貸款的管理措施，按照適度壓縮貸款規模，穩健扶持發展的方略，全年重點支持脫水行業貸款0家，投放金額00萬元，延續了產業鏈條，壯大了企業發展后勁。
（二）廣拓儲源求發展
一年來，始終堅持“高點定位，攻堅克難，以城補鄉，調劑余缺，平衡總量”的組織資金原則，按照“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路，積極落實攻堅措施，動員廣大職工做一家一戶的工作，繼續實施“531”計劃。深入開展“每天入20個農戶，收千元儲蓄”活動。同時結合信用等級復評做好引存工作，提升服務質量，保證儲蓄存款快速增長。截止20xx年12月末，全轄儲蓄存款余額為萬元，比20xx年末增長xx萬元。其中，活期存款xx萬元，比20xx年末增長xx萬元；定期存款xx萬元，比20xx年末增長xx萬元。
（三）傾力支農創雙贏
1、支持地方建設，全力支持非公經濟快速發展。全年累計發放非公經濟貸款0萬元。其中：基礎設施建設貸款萬元，為0個個體經商戶發放貸款萬元，促其規模壯大，快速發展。通過延伸信貸服務觸角，有效拓寬了信貸領域，也為我區經濟發展和農民收入的提高做出了應有的貢獻。
2、轉變支農理念，開展好支農專題活動。一年來，認真開展農戶小額信貸活動，以小額信貸這一農村信用社的`優勢品牌為載體，努力破解農民貸款難難題。為保證此項活動扎實有效，我們提出了“實、細、穩、好”四個要求，即牢固樹立立足農村、服務三農的理念，堅定支農方向不動搖；在工作中細致周到（建立農戶檔案全面細心；評定信用等級精確細致；發放農戶小額信用貸款審查仔細；貸款檢查和管理周到細心。
評定信用村鎮嚴格詳細）；堅持穩健發展原則，杜絕一哄而上和消極對待；以效果好為標準，向支農貸款要效益，有效解決了農民生產生活的所需資金，受到了農戶的普遍歡迎與好評。年審《貸款證》0戶，復評農戶信用等級0戶，授信最高貸款金額0萬元，其中一級信用戶0戶，金額0萬元，二級信用戶0戶，金額0萬元，三級信用戶0戶，金額0萬元，確定信用鄉鎮0個；授信企業0家，授信金額達到0萬元；
3、在做好小額信貸工作的同時，針對我區部分鄉鎮的特色農業，適時調整貸款投向。20xx年累計發放制種業貸款xx萬元，同比增投xx萬元，養殖業貸款xx萬元，同比增投xx萬元；
20xx年是我區農村信用社全面實現金融改革和機制創新的關鍵年。也是我區農村信用社在新的起跑線上，搶抓機遇，奮發進取，審慎經營和穩健發展的重要一年。一年來，業務股堅持以改革、發展、穩定為大局，認真學習貫徹落實我區農村信用社工作會議精神，樹立了科學的發展觀，堅定服務“三農”辦社宗旨和方向，牢固樹立支農保穩定促發展的思想，突出風險防范，強化監督，力促管理，不斷提高支農服務水平，有效發揮了信貸服務杠桿作用，較好地完成了年初確定的經營目標，取得了可喜的經營業績。
我想說既然我參加了銀行信貸員工作，那么我就應該做好，從小我養成的習慣便是如此，做事要認真，不達到成功的彼岸，就不要放手，只要認真努力了，就不會后悔，不會擔心自己被現實所擊倒。
也許我這一生就會在信貸員工作上做一輩子，運氣好的話，我也許可以升級，做一名銀行的管理者，如果工作不好，那我也沒有什么怨言，我會平衡好自己的心態，知足長樂，這才是為人之道。我相信只要我認真努力工作，我就會為銀行的發展做出自己的貢獻！
信貸年度工作總結 篇5
在匆忙忙忙中，一年的時間很快過去了。在這過去的一年里，我在領導的帶領和同事的關心下，仔細履行職責，踏踏實實的做好本職工作。我喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的去對待每一項任務，把金融政策及精神敏捷的運用在工作中，工作中能夠實行樂觀主動仔細遵守規章制度，準時完成領導交辦的各項工作任務。現將一年來的工作狀況匯報如下：
1、提高工作質量
準時精確 的做好信貸基礎資料的管理，搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要常常加班加點來完成。
2、嚴格規章制度
作為一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子的重量，稍有疏忽就可能消失信貸風險。因此，我不斷提示自己，要增加責任心。對20xx年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款毀滅在萌芽狀態之中。如：借款人xx，來我社貸款，經過客戶信息查詢發覺本借款人在資產部有不良記錄，拒絕了xx的貸款申請。xx一再懇求我都謝絕。
3、堅持信貸原則、做好貸款的審查
我深知，信貸資產的質量事關信用社經營進展大計，責任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不茍地仔細審查，從借款人的主體資格、信用狀況、生產閱歷項目的.現狀與前景、還款力量到保證人的資格、保證人的力量、抵押物的合法有效性，每一個環節我都認真審查，沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時，我做到了“三個必需”：
(1)貸款條件必需符合政策、貸款證件必需是合法的原件;
(2) 貸款人與保證人必需到場簽字;
(3)并且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規合法。
4、精誠團結，為提高經營效益盡心盡力
作為信貸內勤的我20xx年累放xx筆，金額xx萬元，年累收利息及本金x千余筆左右，共計收回利息xx余萬元，本金xx萬元，但沒有消失過一筆差錯。
回首過去的一年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處，一是業務素養提高不快，對新的業務學問學的還不夠、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強;三是只是滿意自身任務的完成，工作開拓不夠大膽;四是有時脾氣急躁，時不時的發點脾氣。五是處理問題時工作方法需要改進。新的一年里，我將努力克服自身的不足，仔細學習，努力提高自身素養，樂觀開拓，履行工作職責，聽從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結全都，為我部閱歷效益的提高，做出自己應有的貢獻。
以上是我的述職，請各位審議，有不妥之處，請批判指證。
信貸年度工作總結 篇6
伴隨著x年尾聲的悄悄臨近，我走上工作崗位一年了，從剛開始對業務技能的不自信，到現在可以獨自分析授信業務，其中發生的種。種真的是受益匪淺。回顧這一年的工作，在銀行領導的關心及全體同事的幫助下，我認真學習業務知識和技能，積極主動地履行工作職責，及時總結工作中的不足，努力提高業務素質，較好地完成了個人的工作任務，在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務方面都有了一定的提高。現將這一年的經歷與體會總結如下：
一、問渠那得清如許，為有源頭活水來
人無論從事什么職業，都需要不斷學習，在思想、文化、業務諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進步，保持一渠清泉。
面對信貸員這個崗位，開始我還有些不自信。實地了解客戶的基本情況、經營信息，調查掌握客戶的貸款用途、還款意愿，分析客戶的還款能力等等，這些對于只參加過幾天培訓的我來說，有很大難度。起初，我總在心里想，如果自己分析錯誤，把錢放出去還不上怎么辦？于是經常打電話給鄂爾多斯總行在培訓期間的師傅請教。與他們交流心中的疑惑，在得到細心的答復后，自己思考總結。在實踐中學習，讓我對信貸工作有了新的認識，也增加了自己的信心。銀行信貸員工作總結同時，我深深感覺到自己在這方面的不足，只從實踐中學習是不夠的，還需要理論知識的補充，于是我積極利用工余時間加強金融理
論及業務知識的學習，不斷充實自己。對行里提供的各種培訓，積極參加，對行里下發的各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業余時間，翻看金融書籍，參考成功信貸案例。
通過實踐中的經驗積累、專業化的培訓和自學，我漸漸地掌握了貸款業務和操作流程。業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。
二、立足本職某進取，辛勤澆灌信貸花
我熱愛我的'本職工作，能夠認真對待每一項工作任務，把國家的金融政策靈活體現在工作中。認真遵守規章制度，能夠及時完成領導交給的各項任務，積極主動地開展業務，回顧這一年，辛勤的汗水終于換來了喜人的成績。
1、團結守紀，為提高經營效益盡心盡力。一年來，我與同事們團結一致，服從領導的安排，積極主動地做好本職工作。
2、強化意識，積極主動營銷貸款。慢慢接觸信貸工作后，我不斷強化自己貸款營銷的意識，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的貸戶，在保證信貸資產質量的前提下，主動做好貸戶的市場調查，對于那些有市場、講信用的個體工商戶給予信貸支持。
3、堅持信貸原則，做好信貸調查。我深知：信貸資產的質量事關我行經營發展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，堅持對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現金凈流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節我都是仔細調查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前調查時，我做到了“三個必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場核實簽字，并且做到生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規、合法。
4、強化管理，努力清收各項貸款。催收到期貸款，詳實調查客戶當年的經營情況，了解客戶x的收入情況，確保我行到期貸款的及時收回。
三、路漫漫其修遠兮，吾將上下求索
一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績的取得，離不開行領導的大力支持。本人深知，自己仍有許多不足之處，通過一年的磨礪與鍛煉，自己學會了很多知識以及做人的道理。信貸的路漫漫修遠，我也將上下求索。
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導。當好參謀助手，與全體職工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成將來一年的各項目標任務作出自己應有的貢獻。
時光如梭，轉眼間已至歲末，截止今天在我行工作時間剛滿xx個月，在這段時間里有喜也有憂，有成績也有失誤，在我們這個年輕、團結的大集體里，我學到了很多，感受也很多，我想只有在我們這個特殊的xx崗位上更能讓我體會到什么是成長，xx年就要過去了，現在就我這年的工作進行一個總結，也對明年工作做一個展望。
一、工作成績匯報
從對xx的一無所知到現在能獨立地完成一筆調查，一步一步的學習、一點一滴的積累，截止今天，我發放的貸款總額是xx萬元，筆數xx筆，營銷客戶xx名，無逾期客戶，雖然這個成績離行領導對我的考核和我對自身的要求還有很大的差距，但我也很欣慰我能從零開始，從最基礎開始，這對我明年的工作將是一個更大的激勵。
二、回顧進行的工作情況
我很榮幸我能成為我行第一批xx客戶經理，當然作為第一批肯定也要付出更多的艱辛和努力，xx月開始的xx培訓就讓我體會到xx工作的特殊性，它并不是我所傳統的以為銀行工作都在辦公室辦公，相反，xx客戶經理穿梭在城市的大街小巷、高樓萬林中。xx不僅是一門學問更是一門技術，嚴密的思維、有效的溝通、敏銳的判斷，系統的把各個數字和信息用一張調查表來還原客戶基本情況，在培訓老師的幫助下，我現在基本掌握了xx技術，能獨立完成xxx萬元以內的調查，但是要想掌握這門技術，成為一個成熟的客戶經理，更是需要三、五年時間的磨煉才能在這個工作中收放自如。我們在xx通過三個星期的培訓后，xx月中旬我們回到xx，開始展開對xx市場的調研工作，我們以客戶問卷調查的形式，對xx市區大街小巷的個體工商戶、小企業的融資需求、行業基本情況等做一個大致的了解，為我行xx產品的推出、市場的推廣奠定了一定的基礎，xx月xx宣傳單頁印制出來后，我們再一次走向市場，不錯過每一個小店、小攤讓我們銀行的__產品在最快的時間里出現在xx的市場上，效果也比較顯著，不斷的有客戶到我行咨詢和辦理貸款申請。xx月我們開始正式開展工作，也是我們開始把理論運用到實踐的時候，一開始面對客戶，調查起來沒有章序、沒有考慮到細節間的關聯性，對各個行業的特點了解都很表面，對客戶提供的信息判斷也很薄弱，和客戶溝通也很欠缺，在我們培訓老師的耐心指導和幫助下，這些情況現在都有所改善，調查慢慢開始有適合自己的思緒和方法，信息間的交叉檢驗，對信息的甄別，對貸款風險的把控都有所提高。但是，還有很多知識需要我學習，很多問題需要我解決。
三、工作中存在的問題
在過去的xx個月，雖然工作一定的進步，然而我也清楚地看到了自身存在的不足，一是學習不夠，面對行業的不同情況，我們初入信貸行業的客戶經理難免對行業的了解不夠全面，對客戶的把握不夠準確，在今后的工作中我一定要多學習，不僅在工作中總結，也要在網絡上、同事那里取經。二是客戶資源不夠，客戶才是根本，只有提高客戶數量和質量，才提高我們的業績，目前我擁有的客戶資源有xx市商貿協會成員名單，和一些已貸客戶的下游名單，但這些遠遠不夠，我們還要深度挖掘客戶的資源，按行業和市場不同，具體的做一個營銷計劃。三是提高自己的工作主動性，腳踏實地，多干少說，在實踐中完善和提高自己，改進自己的工作方法，讓工作效率大大提高。
四、展望20xx年
xx年將又是一個全新的開始，我對自己的貸款總額的目標定為xx萬元，在xx年翻一番的基礎上再增加xx萬元，我沒有把目標定太高，因為我知道不管我給自己定的目標是多少，我都會一樣付出努力，我希望能完成自己的目標更能超越自己的目標，在明年能取得一個理想的成績。
信貸年度工作總結 篇7
時間悄然走過，工作的日子已經有了差不多三個月，作為農村信用社的一名小額信貸員感觸甚多，就本人小額貸款業務工作所作所為所思所想談談點體會。首先談談我個人的工作態度，這份工作是我大學畢業后的第一份工作，因此我視其如寶。從培訓到工作這段時間里，常常聽到很多人說這份工作太辛苦、太勞累、農村環境太惡劣，然而對于出生農村的我其實那都是小事。有人說工資太低，而我眼光不會那么膚淺，我看到是未來的舞臺而不是現在的待遇。現在我真的特別喜歡這份工作，因為在這里我可以看到實現我人生的價值和夢想。
在工作過程中，我發現這份工作單單不是放款收款那么簡單而容易，而是要我們學的東西很多很多。比如：做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
第一、我們要學會看人
因為我們是做信用貸款，如果你第一步看錯了，以后收貸款的時候說再多的好話，恐怕都很難達到你預期的效果。收款最怕的就是這種有錢但不愿意還的人，而不是實在沒有錢沒有辦法還的人。
第二、我們要學會培養客戶、留住客戶。
我們是做業務，客戶是我們的上帝，那么我們怎么才能抓住我們的上帝的呢？貸款風險控制原則其一
第三、我們要學會管理
我們的客戶多了，如果你沒有很好的管理能力，那么你的.問題就來了，問題煩到你心煩、郁悶。首先你得學會合理分配你的時間，這樣你才能更好地工作。雖然你的時間是為貸戶而定，而貸戶是很多，你不可能滿足所有貸戶，那么我們就得學會如何管理好自己的貸戶。還有一個，你必須學會管理賬目，因為我們做的金融業務涉及是錢的問題，而人們對錢是最嚴肅和認真的。我們不能馬虎、不能大意，我們要認真管理好自己的賬單對貸戶負責、對信用社負責、更是要對自己負責。
第四、我們要學會做人
極向上的精神風貌，做到信用社就是我家，到信用社就像回到自己溫暖、和諧的家里一樣幸福快樂。面對顧客時，我們更好做好自己本職的工作，展現自己優秀的服務態度、專業素質，做到貸戶和自己是親如一家人。還有我們要學會時常回訪客戶。我們的業務不是放出貸款就完了，而是要收回貸款，那么我們就要保持和貸戶有良好的聯系，有著他們的最新收成信息、有著他們的思想動態，這樣我們就不會被動。如果做好這些工作那么我相信業務量會直線上升，以后的回收率更是百分之百。
第五、往后專業知識、工作能力和具體工作
1、在領導指導下，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在做小額信貸員后，我本著作為小額貸款業務工作，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技能。
2、認真、按時、高效率地做好貴社領導及隊長交辦的具體工作。為了工作的順利進行及與信用社之間的工作協調，除了做好本職工作，積極配合信用社其他同事做好工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真地對待工作的每個細節，熱心為農民服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位。
總結了這三個月來的工作，盡管有了一定的進步，但在很多方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，業務類客戶資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的日子里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平，為貴社的發展做出更大更多的貢獻。
信貸年度工作總結 篇8
20xx年，在上級領導的關心及全體同志的幫助下，我認真學習業務知識和業務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有了一定的提高。現將本年度的如下：
一、加強學習，不斷強化綜合素質
我是一個喜歡學習的人，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，于是，我一方面加強政治理論學習。要做好金融業務工作，當一名銀行好信貸員，必須要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，特別是學好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意為客戶服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于專研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從銀行的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位客戶，認真對待每一項工作，堅持把工作獻給銀行，把愛心捧給客戶，從而保證了各項工作的質量，受到了銀行領導和客戶的好評，為行事業的發展作出我自己的努力。二是不斷增強業務素養。我既鞏固已有的金融業務工作知識，又特別注重學習當今最新的金融業務前沿知識，因而在具體實際工作中，我基本能做好自己的工作，沒有出現差錯，取得較好成績，這一點，我自己感到很欣慰。
二、恪盡職守，做好信貸工作
今年，我分管5家企業的信貸工作，為切實做好各項工作，我嚴格執行各項信貸規章制度，強化管理，進一步提高信貸資產質量。一是強化了嚴格執行了省、行信貸管理的操作規程，從源頭上預防了信貸風險。二是強化了信貸存量的管理，對貸款實行了跟蹤管理，分別與5家企業重新簽訂還款協議，建立新的法律關系，保全了信貸資產的`勝訴權。三是加強了抵貸資產的管理，嚴格執行了《抵貸資產管理辦法》的規定，對接受所有抵貸資產通過了依法程序，有效地杜絕了暗箱操作，同時加強了對抵貸資產的保管，防止了人為的資產損失。
三、堅持以身作則，履行黨風廉政
我堅持做到了“四自”，即自重、自省、自警、自勵。一是自重。時刻牢記自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。二是自省。古語有云：以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失。只有堅持自我反省，才能防微杜漸，防患于未然。三是自警。就是用黨紀、國法、條規和反面典型時刻告誡自己，在大是大非面前要保持頭腦清醒。四是自勵。生活與工作中，我始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒；工作上高標準，生活上低要求，始終保持一股旺盛的斗志。
上述是我20xx年工作的概況，是微不足道的，一些成績的取得，也離不開上級主管部門的正確領導和大力支持。本人深知，個人的力量畢竟十分有限，許多方面與上級的要求還有距離。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。今后，我要繼續加強學習，掌握做好信貸工作必備的知識與技能，以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為我行的發展，做出我應有的貢獻。
信貸年度工作總結 篇9
一、引言
尊敬的領導、各位評審專家：
大家好！我是信貸團隊的負責人，今天非常榮幸向大家匯報我們團隊過去一年的工作情況和成績。在過去的一年里，面對復雜多變的經濟形勢和激烈的市場競爭，我們團隊始終以守法合規、客戶導向、科學決策為原則，加強內部管理，提高團隊績效，取得了一定的成績，并對團隊未來發展提出了一些建議。接下來，請允許我對團隊的工作進行總結和述職。
二、團隊工作概況
過去一年，我們團隊圍繞信貸業務的中心任務，積極開展各項工作。首先，我們不斷優化業務流程，提高辦理貸款的效率。通過引入信息化系統，簡化申請流程，減少紙質文件，實現了貸款審批時間的縮短，大大提高了客戶滿意度。其次，我們注重風險管控，建立了一套完善的`客戶評估體系。通過科學的風險評估模型和多維度指標體系，有效地識別出潛在風險客戶，明確了風險防控的重點和方向。同時，我們還組織開展了一系列行業調研和風險培訓活動，加強全團隊對信貸風險管理的理解和掌握。最后，我們注重團隊成員的能力培養和團隊協作，定期組織內部培訓和團隊建設活動，提高了團隊整體素質和凝聚力。
三、工作成果與創新
在過去的一年里，我們團隊取得了一系列成果和創新，并在信貸業務中有所突破。首先，我們成功推進了信貸業務的線上化轉型。通過引入線上貸款流程和線上風控系統，我們實現了信貸業務的全流程在線操作，大大提高了貸款的效率和安全性。其次，我們積極拓展信貸業務的市場空間，推出了一系列創新產品。通過市場調研和客戶需求分析，我們推出了小微企業專項貸款、個人消費貸款等多樣化產品，滿足了不同客戶群體的融資需求。另外，我們還不斷優化運營模式，建立了與合作機構的聯動機制，提高了信貸業務的渠道拓展和風險監控能力。
四、團隊管理與績效評估
在過去一年的工作中，我們重視團隊的管理和激勵機制，力求提升整體績效。首先，我們建立了嚴格的工作考核制度和績效獎懲機制。通過制定目標、量化考核指標和設置獎懲措施，確保了團隊成員在工作中保持高效和積極性。其次，我們注重團隊的溝通和協作。每周我們團隊都會召開例會，及時溝通工作進展和問題，協調解決工作中的矛盾和困難，保證團隊工作的順利推進。另外，我們還鼓勵團隊成員的學習和成長。通過培訓、知識分享和技能提升，不斷提高團隊成員的綜合素質和專業能力。
五、團隊的不足和改進意見
在過去一年的工作中，我們也面臨著一些困難和不足。首先，業務發展速度不夠快，尤其是在面對競爭對手的情況下，我們需進一步提高市場份額和業務增長速度。其次，團隊在風險控制上仍有待加強。雖然我們建立了一套完善的客戶評估體系，但仍出現了一些風險事項，并導致一定的損失。因此，我們需要加強對風險的預測和控制，進一步提高風險管理能力。除此之外，我們還需進一步加強團隊成員的學習和培訓，提高團隊整體素質和能力。
六、未來發展計劃與建議
展望未來，我們將繼續致力于信貸業務的創新和發展，提高團隊整體效能。首先，我們將不斷提升團隊成員的專業素養和能力水平，培養一支高素質、專業化的信貸團隊。其次，我們將加強市場營銷和客戶服務能力，積極開拓新客戶，提升信貸資產質量和收益水平。另外，我們將進一步完善風險管理制度，加強內部控制和風險防范，有效應對外部風險挑戰。
七、總結
過去一年，我們團隊取得了一定的成績和進步，但也面臨了一些挑戰和不足。感謝領導對我們工作的支持和指導，感謝各位評審專家的聆聽和建議。我們將以飽滿的熱情和實干精神，不斷提高自身能力，為信貸業務的發展作出更大的貢獻。
謝謝大家！
信貸年度工作總結 篇10
外資銀行十分注重信貸風險的防范，在長期的商業化經營中，形成了一整套較為科學、規范的信貸管理體制和內部控制制度，對貸款原則、貸款程序、貸款審批、貸款風險分析，風險評定、風險控制體系等有規范而嚴格的要求，從而有效地控制了信貸風險。相比之下，國內銀行的商業經營體制和信貸管理機制目前尚處在調整和逐步完善之中，諸多方面與外資銀行有較大差異。主要表現在如下幾個方面：
一、組織結構上的差異――外資銀行重視水平制衡，國內銀行重視垂直管理
外資銀行在信貸組織上通常采用條塊結合的矩陣型結構管理體系，信貸業務的組織除了有縱向的總行一分行的專業線管理之外，十分強調橫向的部門之間的分工與制約，較好地實現了風險控制與資源配置效率的較佳結合。外資銀行通常會設置專業化程度較高的多個部門共同負責信貸業務的組織管理，如信貸政策制訂部門、資產組合風險分析部門、業務管理部門、風險審查部門、不良貸款處理部門以及系統一體化管理部門等等。各部門分工明確，各司其職，在業務上相互溝通、協作又相互監督。貸款審批是信貸風險的關鍵控制點，在這一環節，外資銀行多采取由隸屬于不同部門的授權人員共同審批的辦法，三人或雙人審批有效。如某外資銀行廣州分行，貸款審批由業務管理部門和風險管理部門共同負責，每一筆貸款的發放都必須由最少兩名授權人員主管――獨立思考后簽字同意方為有效。分行長主要起協調管理作用，不直接參與貸款的審查與簽批。審批流程呈橫向運動特征。
國內銀行特別是國有商業銀行的信貸管理組織結構與專業銀行時期相比，基本架構沒有實質性的變動，仍是與行政體制高度耦合的“金字塔”型的垂直管理機構，表現為管理責任關系和信息的匯報渠道均為總行、一級分行、二級分行、支行、網點之間以及機構內部行長、科長、經辦之間的分級管理。與外資銀行比，縱向管理鏈條過長，而橫向的分工與制衡關系強調得不夠。貸款審批實行逐級上報、層層審批制度，行長或主管信貸的副行長具有最終決策權。審批流程呈縱向運動特征。
二、風險防范意識和控制手段上的差異――外資銀行重視事前防范，國內銀行重視事后化解
外資銀行十分注重信貸風險的早期防范，將防范風險作為整個信貸業務流程的核心，在各個業務環節采取了多種措施防范金融風險。主要有：
1、通過確定目標市場、制定詳細的風險資產接受標準來篩選客戶。業務管理部門通過行業研究，列出可接納客戶的條件及細節，包括對公司規模、管理者經驗、股東資本、杠桿比率等方面的指標限制，信貸人員以此為依據尋找符合條件的客戶進入貸款程序。
2、通過現代計量方法和借助各種專用軟件對客戶進行動態評估與分析，并將評級結果廣泛運用于信貸管理的各環節。
3、建立大客戶專管制度。大客戶的貸款由總部統一專管，總部每年對其總公司進行評估并根據評估結果給予一定的授信額度，分公司申請貸款時在總的授信額度內統籌考慮。
4、通過動態評占資產組合，盡可能地選擇多種彼此互不相關或者負相關的資產進行搭配，以便分散風險。
5、通過不定期的風險測試，提前做好突發事件的應對工作。在某外資銀行，風險管理部門會定期對貸款組合進行風險測試，通過假設某些宏觀(政治/經濟)事件發生，測量信貸資產可能遭受的影響。根據測算結果，一些敏感性貸款在五級分類中將被歸為“可疑”類，有關客戶的信用等級也會相應下調。
與外資銀行相比，國內銀行由于歷史包袱較重，把工作重心放在了存量風險的化解上，風險的早期防范沒有得到充分重視。我國商業銀行基本上沒有開展市場細分工作，大多都是在審查借款企業的合規性，包括企業執照的合法性、是否年審、對外投資比例、有無違法經營行為等之后，就與企業建立信貸關系，對行業和企業缺乏深入細致的研究和個案分析，對如何科學搭配、合理運用信貸資產，將資產風險降到最低缺乏全盤考慮。在風險控制的其他環節，國內銀行雖然借鑒外資銀行做法，建立了風險評級制度，但信用評級一般只能在新客戶申請貸款時和每年年初進行，不能即時反映風險，評級系統的可操作性、指標體系的完整性和量化分析模型設置的科學性、全面性和代表性以及評級結果的普遍運用也與外資銀行有一定差距。
三、人員制約手段的差異――外資銀行重視人員激勵，國內銀行重視人員控制
外資銀行強調調動員工的積極性和主動性．在業務開展和管理中給予了信貸管理人員充分的自。信貸管理人員通常享有較強的獨立性，從總行到分行自成一體，各級分支機構的信貸管理人員由上一級甚至上兩級信貸主管直接任命或指派，并對上一級信貸主管負責。在某外資銀行，總部每年會對信貸人員進行專門培訓，逐步提高信貸管理人員的專業素養和水平，并根據其工作經驗和能力，將其分為若干等級，授予相應信貸審批權限。
在外資銀行，道德風險的防范主要通過三個途徑實現：一是實行科學評價，動態管理。如某外資銀行，貸款審批權限實行一年一定，獨立考核部門借助業績評價系統對信貸管理人員的“表現”打分，上級信貸主管據此決定提高或降低該信貸管理人員的審批權限等級。二是通過設計科學的激勵機制，采用財務激勵措施，如股票期權制度、內部持股制度，將股東價值最大化、信貸人員自身報酬最大化和人力資本增殖的目標有機結合起來，從源頭上遏止信貸管理人員因追求自身效用最大化而偏離所有者目標的現象。三是通過設計相互制衡的組織體系，通過權力的分工和制衡實現人員間的時時制約和事先制約，有效制止內部人控制行為。
國內銀行強調對員工加強控制。但國內銀行內部制衡的組織體系尚未建立，各種財務激勵措施尚未落實，貸款審批權也基本上是靜態管理、多年難變，對人員的控制主要落實在貸款責任制上。各家銀行建立了信貸資產質量第一責任人制度和不良貸款終身追繳制度，制定了詳細的考核辦法和嚴厲的處罰辦法，期望在信息不對稱、監督困難的情況下制約信貸人員的放貸行為，加大違規成本。但事實上，由于存在信息嚴重不對稱和法人治理結構不健全的問題，再嚴格、細致的責任制度也無法防范道德風險，近年來信貸人員違規事件以及內外勾結詐騙銀行資金案件仍然層出不窮便是明證。與不斷加強的控制力度相對照，人員的激勵機制沒有建立起來。一方面，貸款審批權基本按行政職務層層下放，基層以及中層信貸管理人員自主決策的空間有限，積極性受到挫傷。另一方面，激勵手段和措施仍然單調，基本還是傳統計劃體制下的老一套，主要的財務激勵措施――按照績效考核進行的獎勵變成了固定獎金，實質上成為工資的一個組成部分，失去了應有的激勵作用。
四、財務管理制度上的差異――外資銀行重視資產價值的真實性，國內銀行缺乏提取準備的自主性
對貸款的會計處理和計提呆帳準備金的實踐是銀行業管理和控制風險的基本要素。外資銀行基于資產安全和經營穩健的'考慮，十分注重按照審慎會計原則，在貸款的會計處理上充分估計可能發生的損失，真實反映貸款的實際價值。通常采用的方法是在保持信貸資產賬面數字不變時，在資產方設立對沖項目――呆賬準備金用于備抵貸款資產項目的損失，使其按照實際價值得到反映，在負債方相應核減資本金。外資銀行對呆賬準備金什么時候提取、提取多少有充分的自，不受財務、稅收部門限制，常常會在有計劃地預提普通風險準備金的基礎上，針對具體貸款風險提取專項呆賬準備金，以便在實際風險損失發生時有能力自擔風險。如某外資銀行除計提 1％一般準備外，貸款降為不良后，會根據貸款項目預期損失程度計提相應的專項壞賬準備金。
國內銀行對貸款的會計處理主要按照1993年財政部頒布的《金融保險企業財務制度》的有關規定執行，已設立了呆賬準備金科目用于抵減資產價值。但呆賬準備嚴格按照財政部確定的計提標準――年末貸款余額的 1％提取，損失發生后由財政部門審批核銷，存在呆賬準備提取水平過低、提取方式單一、提取范圍過窄和銀行對準備金的提取和核銷缺乏自主使用權的問題。與外資銀行相比，我國的銀行財務管理制度既不利于及時揭示銀行貸款風險，也不利于促進管理人員自覺控制風險。
綜上分析，我國商業銀行在信貸管理制度的科學性和成熟性上與外資銀行有較大差距。這種差距直接導致了中外資銀行在競爭能力、經營效率和風險控制水平上的距離。因此，借鑒國外銀行先進做法，改革現有信貸管理制度勢在必行。
1、借鑒外資銀行日趨成熟的信貸管理經驗，按照權力制衡的基本原則，建立健全信貸組織管理體制。
2、樹立以人為本、激勵與約束并重的信貸經營管理思想，從人與制度上筑起防范信貸風險的雙重閘門。
信貸管理的核心是對人的激勵和控制，目前我國銀行的信貸管理制度強調通過制度加強控制，對人的激勵顯得不足。過份以責任制來制約信貸管理人員，并不能取得良好的效果。如責任人為了避免出現貸款損失從而避免處罰，往往對有問題貸款在到期前進行不應有的展期或給予新貸款以收回舊貸款的本息，反而隱藏了風險；為了將個人責任變為集體責任，往往將所有貸款，無論金額大小都推給審貸委員會研究決定，降低了工作效率。現時的問題應是強化激勵機制，充分發揮信貸管理人員的主觀能動性。
可從以下三方面著手：
第一，打破目前信貸審批權限按行政職務大小層層下放的舊框框，實行審批放貸和行政完全脫鉤。可按實際能力和以往業績給予信貸管理人員相應審批權限，并每年進行一次審定，視情況決定提升或降級，創造既有壓力又有動力的工作環境。
第二，把實際工作中過多的負激勵轉為正激勵。加強正面引導和管理的同時，充分尊重和發揮員工的能動性，滿足他們受到社會尊重的心理需要。
第三，改革現行工資分配制度。堅持市場化的報酬原則，調大績效工資比重，破除行政級別的工資制度，全面推行客戶經理等級薪酬制度。
3、客觀評價銀行信貸風險，改變信貸營銷觀念，正確處理好風險管理與提高效率的關系。
4、改革財務管理制度，建立符合謹慎經營和審慎會計原則的呆賬準備金的計提和沖銷制度。
信貸年度工作總結 篇11
尊敬的領導、各位同事：
首先，感謝您給予我們信貸團隊今年的機會和支持，讓我們能夠在剛剛過去的一年里順利地完成了公司的信貸業務目標。在這個過程中，我們團隊充分發揮了自身的實力和創造力，取得了一系列的業績。
一、團隊概況
我們信貸團隊成立于去年，團隊成員共計12人，其中有6名資深信貸專家和6名青年人才，我們的任務是為公司提供信貸咨詢和服務，實現公司的信貸目標，同時也要保證風險控制與合規性。
二、工作成績
在過去的'一年里，團隊共為公司發放了1，500萬元的貸款，成功獲得了各項業務項目的合同，且未發生任何逾期違約的情況。此外，團隊還積極與各大商業銀行及金融機構合作，拓展信貸業務資源，為公司創造更多的機會和優質的資源。同時，我們還加強了對于客戶風險評估的建設，對于每個貸款申請人都進行了詳盡的審查，保證公司利益和客戶資信的真實性。
三、工作創新
團隊在完成業務目標的同時，也不斷地進行創新和進步。我們與信息部合作，確立了新的信貸業務流程和風險控制流程，提高了審批、貸款審核的效率，減少了貸款申請人提交材料的時間和精力。除此之外，我們還建立了專業團隊，負責與貸款客戶的跟進，使得客戶能夠及時得到反饋和服務，提高了客戶滿意度。
四、工作問題與改進
在實踐過程中，我們也發現了一些問題，例如，一些資深人員對于新的信貸政策和流程不夠了解，導致申請流程較為繁瑣，增加了客戶的貸款難度。然而，這些問題我們也及時進行了溝通，提供了培訓和學習機會，幫助資深人員理解并掌握新的政策和流程，提高了團隊的整體工作水平。
五、未來展望
信貸團隊將繼續發揚團隊協作精神，進一步優化信貸審核流程，加強與商業銀行和金融機構的合作關系，積極拓展公司的信貸業務，進一步提高公司的市場競爭力，為公司取得更多的發展機會。
最后，感謝您的認真聽取此次述職報告。團隊將一如既往地發揚團隊精神，做出更為出色的業績，為公司的發展做出應有的貢獻。
信貸年度工作總結 篇12
尊敬的各位領導、同事：
大家下午好！
緊張忙碌的20xx年已經過去，對于這過去的一年，每個人的情緒都是不一樣的，有人滿意，有人遺憾，既有欣慰，也有彷徨。而對我來說，這一年是我工作生涯的一個重要轉折，也將會是我未來的一個里程碑。
進入中行參加工作以來，我遵照行里的安排，在基層網點參與了一年的柜面工作。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的，從剛開始的不適應到之后的從容，這個過程中并沒有個性驚人的成績，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應肩負的職責。
自今年9月以來，我有幸來到分行公司業務部參加工作，并加入了我們營銷五團隊這個優秀的工作團隊。剛來的那段時刻，整個人都是興奮而又充滿新奇感的，能夠從事銀行的核心業務工作無疑是一種幸運。但是我也明白，作為新加入部門的實習員工，我們的主要工作還是學習。于是在最初的這段時刻，指導性材料，相關文件以及過往的業務檔案就成了我最親密的“戰友”。在各位優秀的客戶經理的幫忙下，我逐漸對銀行的公司業務有了全新的認識，也理清了我后續學習的思路，并對將來的工作狀況有了進一步的規劃，那就是踏踏實實，打好基礎，從一點一滴做起，不斷的積累充實自己，做一個優秀的員工。
10月初，我按照行里的安排參與了銀行業協會組織的“貸款新規知識競賽”活動。
在培訓過程中主要學習了“三個辦法，一個指引”及相關文件，再結合之前在部門里的實習工作，使我對貸款業務的相關狀況有了系統性的認識，之前難以明白的一些操作流程也都得到了合理的解釋。雖然最后競賽取得的成績并不理想，但這對我后續的實習工作將大有裨益，加深我對于信貸工作的明白。
具備了理論知識就要走向實際操作了，近兩個月內，在各位老員工的指導下，我逐漸熟悉了解了公司業務的相關產品，掌握了公司信貸業務的基本操作流程。
并實際操作了公司短期貸款、銀行承兌匯票，限額申請、切分、企業資金流向監控、貸后檔案管理等工作。并在近期撰寫了授信總量年審、新增、以及擔保變更等相關報告，同時在幾位老客戶經理的帶領下拜訪客戶，學習營銷及客戶維護。這一切對我來說都是新鮮且充滿挑戰的。我知道，銀行的核心是盈利，而客戶經理的首要工作就是營銷。
豐富的業務知識和產品就是我們開展營銷的各種“武器”，應對各種不一樣行業的客戶，擁有越多越好的“武器”才能更好的迎合客戶的心理，滿足客戶的需求。而這一切都需要我長時刻的虛心學習，并在不斷的實踐中積累經驗、完善自己，盡快的成長為一名合格的客戶經理，為中國銀行的發展進獻自己微薄的助力。
現如今，半年的實習期已經過去大半，在近4個月的學習工作中，我犯過不少業務上的錯誤，但讓我十分感謝的是我們這個熱情而又團結的群眾，正是各位領導、同事長期以來耐心的指導和幫忙，才讓我盡量擺脫誤區、糾正錯誤，最終取得進步。在此我表示深深的感謝。
雖然取得了一些成績，但我也知道，實踐的不足以及對業務的不熟練是我的致命傷，在今后的工作中我依舊不能放松，抓緊一切機會充實拓寬自己的業務知識，積累更多成功的營銷經驗，盡快為這個光榮的群眾貢獻自己的力量。
新的一年已經開始，我們應對的競爭也將更加激烈，在這樣的時刻我只有更加發奮的'提高自身的業務素質，才能在這個充滿挑戰的行業立足、進步，我將用飽滿的熱情和用心的心態去應對工作的困難和艱辛。我堅信，新的一年，在大家的共同發奮下，我們這個偉大的群眾必須會取得更加輝煌的成績。
三字經中有一句話是“子不教，父之過；女不教，母之錯”。那么作為我們信用社一個單位來說是否就應這樣明白：職工不教，領導之過，職工犯錯，管理之錯。我們近年來相繼提出了一系列的管理制度辦法，但是制度棚架現象十分嚴重，致使我們基層信貸員對制度的明白、執行以及貫徹落實有著偏差，使大家有時無所適從，不知何為，盲目從事，摸索著工作，人為的出現一些管理不到位現象，更有甚者，自己犯了法、違了章、出了錯不知道究竟錯在哪里。再之，制度追究不力，姑息和縱容了部分違章違紀現象，使之有章不循、充耳不聞、我行我素，損害了信用社的聲譽，也使自己受到了挫折和經濟損失。做一名信貸員就是要知道何可為何不可為，只要我們心中有一道制度“高壓線”；只要我們視制度如神圣；只要我們兩袖清風一塵不染；只要我們心中裝著群眾利益，牢記“十大戒律”，就能作好信貸工作。
一戒不學無術，濫竽充數。信貸人員就應是熟悉政策，懂得業務，富有職責心，堅持原則，不循私情，善經營，會管理的高能人才，黨的方針政策要靠信貸員的具體工作去貫徹，信用社的便民為民服務工作要靠信貸服務來落實。隨著社會的發展，形勢的變化，知識需要隨時更新，一些觀念、一些技能也要作到與時俱進，不能憑老經驗辦事，憑相當然辦事，要把一些科學決策融于信貸工作中。如何不認真學習提高，就不能適應新形勢下信貸工作的，那么在當今日競爭日趨激勵的這天，將會被“優勝劣汰、適者生存”這根準繩公平論斷。
二戒自吹自擂，盲目許愿。我們信貸人員有自己的操作規程，有各自的工作范圍、服務對象和貸款權限，要嚴格在各自的職權范圍內開展工作，是自己的服務對象，要用心扶持；不是自己的服務對象，婉言謝絕；是自己的權限額度，主動適時辦理，超權需審批的要作好基礎工作，用心上報，切不可盲目許愿，點頭拍胸，超越信用社群眾審批組織之上，給自己造成被動失去威信，給貸戶造成損失。諸如：房產盲目評估過戶，盲目簽訂貸款協議，盲目辦理公證手續，盲目辦理擔保抵押手續等。
五戒短期行為，重放輕收。近年來，我們進行了工資制度改革，實行按績計酬，萬元含薪制，這對調動職工積極性，加快信用社發展，增加信貸規模擴張，起到了用心的推動作用。全體信貸人員腦海里都有一個共同的想法，那就是要想多掙工資，就得多收貸款利息，要想多收利息，就得多放款，從我們目前執行狀況看，大多數信貸員都能夠堅持在安全前提下，加快資金流動周轉，從而實現效益。今后，我們要堅持始終，不按一時成敗論英雄，力戒短期行為，搞個人政績，盲目的放大額壘大戶，給信貸資金帶來潛在的風險，同時，我們將進一步完善考核機制，將責權利有機的結合，保證放得出，收得回，落實好我們提出的“四定四包”職責制，即：定服務區域、定服務對象、定貸款權限、定管理職責以及包調查、包發放、包收回、包效益，從而使我們的信貸管理工作步入一個良性循環軌道。
信貸年度工作總結 篇13
尊敬的領導：
我是公司信貸部門的負責人，近期我負責管理的信貸團隊成員們，共同協作地完成了一批可喜可賀的工作，現就此作一份簡要的述職報告，以期更好地反映出我們工作的亮點和意義。
一、團隊組織架構
我們的信貸團隊分為五個部門，分別是客戶管理、風險控制、信貸審批、催收跟進和綜合協調。在以往的工作之中，我們發現了不同部門之間的協調溝通都是棘手的問題，這也給我們未來的工作提醒了思考的方向。因此，我領導下的管理部署，就提出了跨部門的沙盤模擬和社交活動等素質提升課程，讓知識共享和溝通交流成為更好的工作方式，并且也增強了員工合作意識和團隊凝聚力，也有利于建立更加緊密的團隊。
二、市場營銷工作
我們信貸團隊以前也有過一些營銷策略，比如微信營銷、線下宣傳和定期推出具有吸引力的產品等。但隨著時代的變遷和市場競爭的日益激烈，原來的營銷方式已經跟不上當前市場的需求，我們需要尋找出一些成效更加明顯的`營銷手段，這是我們信貸團隊在發展過程中的一個新的挑戰和難點。因此，我們通過加強合作關系，利用網絡廣告、大數據、線上宣傳等多種方式，提升了市場營銷的成果，并且也拓寬了我們的想象。
三、審查控制
隨著信貸市場的超發導致風險層面的迅速復雜化，我們也得以意識到在這個市場競爭中，風險控制成為了信貸團隊工作的核心。我們團隊，通過不斷地增強對風險的警覺性和能動性，細心分析市場形勢，將風險視作第一位的原則，及時調整策略和掌握風險的控制，使得信貸業務在風險管理方面逐漸向著合規化、專業化和精準化。更為重要的是，我們通過風險管理的高度綜合體現，提升了公司風險控制的整體質量，有效促進了公司的發展。
四、業務轉型
先進的科技、新型的金融方式以及革新性的金融英才，都推動著整個金融業從傳統到數字化、科技化的轉型升級。而在我們的信貸團隊這個競爭日趨激烈的市場環境，業務轉型也是團隊快速發展的重要方面。為此，我們信貸團隊加強業務的敏捷度和能力，不斷挖掘出新型的信貸業務和產品，優化業務流程和工作模式，逐步打破了傳統的信貸方式，實現行業內業務的樹立和影響，并推動了市場的規范化和發展。
五、總結
在我領導下的信貸團隊的合力下，各位團隊成員主動擔起工作的職責和使命，我們在雙方信任的基礎上，齊心協力，全力投入到團隊工作中。通過優異的的團隊綜合素質，出色的表現和對于市場變化的精準適應，我們在這個互聯網時代的現實問題中提出了切實有效的解決方案。我們堅信，只有不斷積累、創新、擁抱變革，才能在行業的不斷變革中穩操勝券。
謝謝大家！
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