電工班年終工作總結（經典）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的電工班年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
電工班年終工作總結1
20xx年，也是本人在x物業有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人能夠遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本職工作，在運維崗位上發揮了應有的作用，作出了貢獻，總結主要如下幾方面：
一、愛崗敬業，扎實工作，協助領導完成接收工作
今年，根據公司工作的按排，本人在x月份由x調至x運維組，在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，服從領導按排;接收期間，執行領導的指示，對所負責的交接項目進行認真檢查，對異常，損壞，故障等有問題的設備第一時間上報，要求原單位物業及時處理，協助領導做好接收工作。
二、熟悉地理位置以及各區域機房，電房設備
初來x，對這里的環境，設備都是完全不熟悉，而原x物業也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經驗通過摸索，思考和總結，再加上x主管、x主管的親自講解，培訓以及按排一些有非常豐富經驗的師傅前來講解，現在對這里的地理位置、中央空調系統、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和園林綠化系統、電梯系統等都相當熟悉，可以獨立上崗。
三、做好中央空調和高低壓電路系統的運行和保養工作
中央空調方面，根據客戶的需求，季節、天氣情況，合理控制中央空調，并做好運行記錄工作，對各項參數認真看，發現異常認真分析原因并上報，通知保養單位迅速前來處理。保養方面，因原物業公司對以前的中央空調系統完全沒有做保養工作，致使冷卻系統內壁生銹，損壞，根據領導的按排，嚴格執行領導的要求，加強外單位的保養監督工作，按排班員專人監督跟進，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養人員，馬虎了事，致使冷卻系統進一步損壞，保證空調主機正常運行。
而另一方面，在x主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進行加雪油等保養工作。高低壓系統方面，加強了高壓保養單位(x公司)的保養工作，要求每星期進行檢查倆次，發現問題及時前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房x號電容補償柜接觸器曾出現線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現象，根據領導的按排，嚴格執行領導要求，對所有電房的電容補償柜內所有的觸點進行了全面加固處理，對有問題的電容進行更換，對公用電房(沒有空調)的電容柜作開門并用風扇散熱。以及對各樓層的電井進行清潔，觸點加固，更換損壞的.指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛生定期清潔，保證設備在良好的環境下運行。
四、對運維組人員進行中央空調培訓
在領導的按排和支持下，本人對運維組人員進行了簡單的中央空調講解，一些對空調不熟或者部分完全沒有接觸過空調的員工都收到了少少效果，而自己在表達能力，自信心等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調知識進一步加固，在此多謝x主管、x主管等領導對本人的信任和支持。
五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務和新聞單位的來電報修工作
本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調動班員，迅速處理。對x的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
以上主要是這一年來的主要工作情況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負責人，得到了少少的管理經驗，而且在這個接收過程中也學會了很多知識，技能也得到了進一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關系處理以及技術技能也需要進一步提高，所以我一定會更加努力，爭取明年更上一層樓。
電工班年終工作總結2
時光飛逝，日月如梭，20xx—20xx供暖季即將結束。回首供暖的這些日子，我們出色的完成了上級領導布置的各項任務。當然，這與領導及同事們的關心和支持是分不開的。在供暖期間，我們做到了隨叫隨到，積極配合各崗位工作，及時處理各崗位涉及電氣方面的'問題。我們每天定點巡視配電室、廠區電氣設備及空壓機房，發現問題及時處理，杜絕安全隱患。定期打掃配電室及空壓機房衛生，保持室內清潔。
供暖即將結束，我們一定要站好最后一班崗，并對停暖后的工作制定如下計劃：
1檢查配電室線路及設備是否正常
2檢查廠區線路及電氣設備是否正常
3檢查廠區照明設備是否完好
4檢查空壓機是否正常
5對廠區所有電機進行維護保養
6配電室有兩個抽出式開關損壞，聯系廠家維修或更換。
7及時聯系廠家更換2#引風機變頻器
8及時聯系廠家對電氣監控管理系統加以完善
我們在工作中還存在許多不足，望中心領導加以批評和指正。在在今后的工作中我們還需更加努力，為供暖的正常運行，發揮自己的光和熱。
電工班年終工作總結3
電工班20xx年上半年在公司安全生產處的領導下，積極努力，圓滿完成工作任務，現將工作總結如下：
1、電工班堅持定期組織職工參加政治業務學習，提高職工自身素質修養，及時了解國家的政策，法規，熟悉企業精神及奮斗目標，熟練掌握行業規程，增強安全意識，加強技術業務學習，使每一個職工都能勝任本職工作。
2、在電工班開展了規范化班組建設。20xx年，電工班積極響應公司工會《關于建設“標準化班組”的工作意見》，貫徹落實“建設‘標準化班組’實施方案”，分解細化，落實到人，并將這項工作持之以恒地開展下去。首先，我們重新制定、完善了電工班的各項規章制度，包括：《電工班安全工作制度》、《電工班安全巡視制度》、《電工班學習制度》、《電工班工具材料管理制度》、《電工班考評制度》和《電工班電氣事故應急處理預案》等，制作成標牌張貼在辦公室顯著位置，時時警醒每一個人，天天遵章作業。
接下來，我們針對“規范化班組”建設的考核要求，逐條落實。讓電工班已經有的繼續堅持下去，沒有的完善起來。充分利用這次“標準化班組”建設管理，努力提高每個員工的素質修養和技術能力，遵循生產處王友坤處長當初給我們提出的“兩高一強”的工作要求，即：“政治素質高，業務水平高，工作能力強”，把我們電工班打造成自來水公司的一只最具戰斗力的班組。這是我們電工班全體同志的奮斗目標，也正是我們班組發展的長遠愿景。
3、加強日常巡視、維護工作。堅持定期與不定期的對供電線路、設施進行認真細致的巡視檢查，加大了巡視力度，除去不定期的特殊巡視外，每月定期巡視兩次，巡視范圍也由原來的變壓器以上擴大到機泵和運行記錄，做到有問題及時發現及時解決，努力把故障消滅在萌芽狀態，并認真做好紀錄，確保安全正常供水。
4、我公司接管永華陶瓷泵房以后，需要把原來的泵房拆掉重建，又不能影響供水，要安裝臨時配電系統，電工班靠最原始的人拉肩抬的辦法，把1噸重的變壓器遷移到了臨時配電室，拆遷低壓配電柜6臺，并用最短的時間迅速安裝起來，達到安全送電要求，一次送電成功，使老機泵繼續運轉起來給管網送水。5月份，新泵房建成后，又安裝了新的箱變1部，新安裝電機7臺和真空泵，經過一系列的試驗、調試，終于開機送水。
5、變壓器維修。電工班對公司所有的變壓器做了認真細致的檢查、維修，根據平時巡視中發現的問題及時處理，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態。今年大修變壓器1臺次；中修2臺次；小修7臺次，更換變壓器油380余公斤；本著節能降耗的原則，根據需要調整變壓器2臺次。保障了正常供電，降低了供水成本。
6、電機維修。20xx年上半年，電工班對一些電機、水泵進行徹底維修、改造。維修55~90KW立式電機6臺次；更換電機軸承12盤，更換潤滑油8公斤，更換機油30余公斤。全部維修電機在試驗合格后投入使用，圓滿完成了電機維修任務。及時保證各水廠電機設備的正常運行。
7、西郊水廠南排井更換高壓電纜460米，并做電纜頭3個，拆除架空線400余米。元旦過后，由于黃金國際施工需求，西郊水廠南排井的架空線路需要拆除，另行敷設高壓電纜，電工班首先蹬桿拆除了架空線路，之后，在沒有任何牽引機械的情況下，近500米的冗長電纜，硬是靠人力一段一段的拉敷到位，為了不耽誤水廠供水，一直干到晚上7點多，做了一個高壓中間接頭，兩個高壓終端頭，一次試驗合格，送電成功。
8、南定水廠新安裝7號電機低壓配電柜。新安裝電纜108米，拆除加氯機2臺。5月份，電工班為南定水廠新安裝7號電機低壓配電柜，更換機組電纜。為了節省開支，電工班用槽鋼自行焊制配電柜底座，磨光找平，安裝定位，固定配電柜，制作母線與大盤母排連接，鋪設電纜，更換接地線，調試開關，壓接電纜，絕緣試驗，最后一次開機成功，徹底解決了水廠配電柜開關總是發熱、過載跳閘的問題，確保了水廠的正常生產。
9、完成了張店水廠農水線架空線路的.換線架設工作。農水線架空線路單線長4000余米，自使用至今一直是裸鋁線架設，日久天長，已經氧化嚴重，隨著張店水廠供水量的日益增加，負荷加大，原來的裸鋁線已經不能滿足生產需求同時線損也大，再者，隨著路邊樹木一年年增長迅速，很多樹枝接近、刮擦線路，存在嚴重的安全隱患，電工班經過仔細測量，分區分段的人工放線，老職工帶著新學員攀登10幾棵15米高的電桿，更換了原有的架空線路，把裸鋁線換成了平方的BLV電線，把笨重的蝶式更換成了相對輕巧的復合懸垂，更換了復合隔離刀閘2組。；經過改造，即滿足了生產需求，降低了線路損耗，也徹底消除了安全隱患。
10、完成了開泰水廠單井、單機計量改裝工作；
開泰水廠現有運行機組9臺，其中的負荷分配：加壓泵房1號機、2號機、3號機各為75kw，4號機為18.5kw，1號井、2號井、3號井、4號井各為90kw，5號井為75kw。另有多用柜控制的鍋爐房、辦公樓、泵房照明等生活負荷約10kw。根據我公司精細化管理要求，電工班對開泰水廠整改計量方式，把生產和生活用電分開計量，生產實現單井、單機計量，精確計算單耗，完善供水成本核算。共安裝計量電表10只，電流互感器27只，另外根據實際生產需要，更換了熱繼電器4只。
11、對水源地各水井高壓T接線路周邊樹木在雨季前進行砍伐修剪，避免樹木枝葉掃到高壓線路引起接地跳閘和人員觸電等事故的發生，保證安全供水。另外，電工班還嚴格管理公司配電室、箱變的日常運行，積極協助物業公司，建安公司、營業處、醫療保健中心、中心化驗室、二次加壓、魯潤供水公司、公司接待處等單位做好辦公、生活用電的維修工作，保證公司大院、加壓小區的辦公、車間動力等用電正常，參加了公司組織的公益活動，參加政治、業務學習，積極完成了公司及電管處交給的其它工作。
電工班年終工作總結4
虎年即將過去，兔年即將來臨，回顧電工班20xx年的工作，看到了成績，也發現了不足。我們力求總結20xx年的工作，促使20xx年做得更好，電工班是檢修車間工作中的一個重要環節，對于我們來講，設備安全順利運轉就是目的，認真貫徹執行車間下達的各項任務和執行嚴格的檢修計劃及考核目標是我們的職責。
成績只屬于過去，我們所要做的是：找差距、查問題、定措施。
一存在的問題
1、安全意識淡薄，如高空作業時，忘記安全帶，停電有時不掛停電牌，沒有正確佩戴安全帽，在禁煙區吸煙等。
2、思想觀念還沒有完全轉變，對檢修中心的概念、全車間一盤棋、生產就是命令還沒有完全理解。
3、執行力還達不到要求，對車間安排的工作時有拖延現象。
4、酬金分配還不明確，干多干少分剩層次部清晰。
5、業務技能層次不齊，學習熱情不夠高。
6、工作責任心還不夠強，干活拖拖拉拉時有發生。
7、高技能人才還沒有充分發揮作用。
8、包機制還沒有真正落到實處。
9、節約材料意識淡薄。
二措施
1、加強安全教育，密切配合車間制定的各項安全規程，讓每位班員都認識到安全是最大的福利。
2、加強思想教育，定期召開班委會，及時傳達車間下發的各類文件精神，讓大家意識到只有鍋里有，碗里才有的道理，牢固樹立生產就是命令的理念。
3、強化執行力，從班長自身做起，對車間安排的工作要不折不扣的執行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動腦子。
4、明細班員各項酬金，讓工作認真、責任心強，勞動態度端正的班員，得到應有的報酬，以提高大家的工作積極性，讓班員明白，干多干少絕對不一樣。
5、加強理論知識學習，讓有關技術員合理安排培訓時間，針對性的對我廠電氣設備進行講授，要常抓不懈，每天掌握一個知識點也是很大的'收獲，我們爭取利用空閑時間對重點、難點的設備進行現場討論，如防爆設備的完好，322.203.111等核心設備的應急處理。
6、強化工作責任心，誰維修、誰負責，要跟蹤落實，工作要主動出擊，檢查要膽大、細心，力爭把隱患消除在萌芽狀態，確保生產正常運行。
7、充分發揮提高技能人才的意識，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，嚴肅車間制定的考核辦法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感、使命感。
8、嚴格執行包機責任制，讓每臺設備都有“主人”，去維護和保養它們。做到誰的設備誰負責，誰出問題誰承擔，做到獎罰分明，提高班員責任心。
9、節約材料要從點滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的”
三對車間的建議
1、將廠區各燈塔和探照燈的控制開關由現在的時間控制改為充控開關，這樣既節省了材料，也節約人力維修和調時，減少因廠區照明問題而被考核。
2、將材料費和班中就餐費每月層層分解到各班組，增加員工節約意識和工作積極性。
在今后的工作中，電工班全體員工將進一步轉變工作作風，實現思維方式的轉變，提高業務技能，加強安全教育，不斷適應生產需要和高科技電氣設備的應用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿的熱情、端正的態度完成車間下達的各項任務。
電工班年終工作總結5
20xx年馬上就過去了，在這一年中，既緊張又忙碌，分廠搬遷改造的順利完成，以及第一根鋼管的下線，標志著一個斬新的管廠的開始。電工班今年也有變化，隨著前任班長孫巨濤競騁為車間調度后，班長由我擔任，而且電工班今年也增添了新員工，一切都是新的開始。
對于新的分廠，新的設備，新的技術，我們也得從頭學起，從生產調試開始，我們電工班全體成員加班加點的在現場和施工人員一起調試，從飛焊車到成品出庫，都有我們的身影，有些設備安裝完后，不能正常使用，我們加班加點的調試改造，比如倒棱機的西拖板，前進后退不能正常運轉，我們連夜進行改造，終于將設備調試好。成型的運管小車，左右兩個電機不能同時運轉，電工班成員上網查資料，在現場進行調試，經過多次努力終于將兩個電機的運轉同步，這樣的事情不勝枚舉。
今年是分廠搬遷改造后的第一年，，設備要磨合調試，生產任務又緊，電工班全體人員都到生產一線，對設備進行巡檢，及時發現問題并處置，保證了機組的作業率，為分廠產量創新高，作出了我們應有的貢獻。
今年是五型班組建設的關鍵年，在這一年中，電工班的班組建設也是有條不紊，在廠領導和分廠領導的關心幫助下，電工班的班組建設有序展開，我們有了自己的學習室，有了自己的'學習園地，有了斬新的工作間，有了我們自己的庫房，我們都很高興，在高興之余，我們也感到，自己身上的擔子更重了，對工作更有干勁了。在降本增效方面，我們電工班，積極響應分廠的號召，節能減排，修舊利廢，對兩臺損壞的林肯焊機進行維修，使得兩臺報廢的焊機，重新被利用，對于損壞的燈頭，我們是能修就修，不能修的把能用的零件，拆下備用，延長了燈頭的使用時間，對于其它的損壞的設備，我們也是如此。這樣我們不但為分廠降低了成本，也是為分廠增加了效益。
今年，開閉所劃分分廠管理運行，這也為電工班增加了額外的工作強度，使得我們的工作更加緊張，不但要對分廠內的設備進行巡檢維護，還要對開閉所進行巡檢，維護，并且要做好各種記錄。在我們的維護下，變電所沒有出現過事故，安全運行。
這一年，是電工班忙碌的一年，但我們的內心都是高興的，分廠取得好的成績，也有我們的一分力量。在新的一年里，我們要努力工作，為分廠，為我們將來的美好遠景，做出我們應有的貢獻。
電工班年終工作總結6
電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領導對我電氣班組工作的肯定。在公司、車間各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿地完成了公司領導下達的各項任務。為了順利完成廠里下發的各項任務，保證我廠盾構機順利出廠，年伊始，電氣班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。下面按三個方面給予總結，不當之處請各級領導批評指正。
一安全方面：
我們電氣班組從4人發展到現在10人，長期以來，電氣班組始終把安全生產作為全體工作的核心，因為安全生產是企業的生命，是企業效益的保證。只有搞好安全生產企業才有效益，才能對國家有所貢獻，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人。我們的盾構機都是大功率的設備，幾乎每次調試都需要高壓電進入主車間。為了保證安全生產，我們班組成員繃緊神經對高壓回路認真細致的檢查。幾乎每回初次高壓送電的時間段都選擇在中午或者晚上沒有人員在車間里是進行。這樣交叉工作既節約了作業時間又有效的避免了意外事故的發生。雖然由此我們每次因高壓送電晚一兩個小時下班，但是大家心里從來都沒有怨言，因為這意味著一臺盾構機很快就要順利出廠了。我電氣班組清楚的認識到每位成員是安全生產管理的
基本環節，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產工作做出了標榜。
二努力提高技術業務水平方面：
為了安全生產光有認識還不夠，還必須努力提高技術業務水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認真抓業務學習，相互之間取長補短共同提高。在組長的帶領下，全組展開了干放心活的活動。由組長嚴格把關加強檢查力度，避免了給生產帶來不必要的損失。雖然全組存在新進人員較多技術力量弱的問題，但仍然圓滿完成了盾構機的組裝調試任務，做到了一次組裝一次試車成功，未出現電路短路或設備損害等生產事故，一定程度上為公司節約了成本以及寶貴的組裝時間。
三夜以繼日、吃苦耐勞完成生產任務：
班組是新成立的，人員也都是新人，因此班組整體的.技術力量也就比較弱，但我們班組所有成員有不怕苦不怕累的精神。我們夜以繼日也要完成生產任務，150桁吊的維修就是我們精神的見證。為了安全生產，設備質量必須有保障。在圖紙不全，時間緊的情況下，我們班組圓滿的完成了大桁吊的維修任務。實踐證明，設備的拆修和質量的保證，使生產更為順利的進行。
在過去的一年里我們電工組取得了不錯的成績，盾構制造和組裝調試技術都取得了長足的進步，圓滿完成了國家863計劃（盾構機電器實驗臺）、中國中鐵1號盾構機電氣系統制造、及七臺盾構機的生產任務、設備修理以及全廠電力的正常供應。員工業務技能和知識水平顯著進步。班組管理更加規范化、人性化，勞動紀律更加嚴格，員工自覺性加強，班組隊伍的凝聚力進一步得到加強。為造好中鐵2號3號4號盾構機打下堅實的基礎！
電工班年終工作總結7
時光如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得回憶的x即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門經理的關心和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，積極主動的解決了所管轄設備存在的問題，并兢兢業業、任勞任怨完成了部門安排和本職工作的各項任務。x年我們的主要工作有：
員工隊伍的建設方面
今年是酒店開業的第二個年頭，由于當時酒店開業比較倉促，為了及時補充員工隊伍，招聘員工的技能水平和素養參差不齊，這給我們日后的工作造成了諸多不便。為了及時彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓當中，采取理論與實踐相結合加教、帶、幫的原則，并時刻提倡“勤奮敬業、業精技高、追求完美、嚴字當頭、永爭第一”的華天精神，與時刻要積極主動工作、想法設法協調解決問題、遇事不推諉、不計較個人得失、爭做一名優秀華天人等思想。經過一年來領導的關心與班組成員的努力，現班組內已初步形成“比、趕、超的.學習氛圍，與遇到問題大家協調解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻的團隊意識。班組成員現均已達到崗位要求的理論與實踐技能基礎，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班組的骨干。
“開源節流，減資增效，節能降耗”方面作為后臺班組我們雖沒能創造過收入，但是我們在原材料修舊利廢與節能降耗方面做了大量的工作，減少了酒店投入，等于間接為酒店創造了利潤。比如：眾所周知的酒店部分廚房設備如洗碗機、烤箱、絞肉機、和面機等，屬原湘華天遺留老舊設備，由于設備老化，在使用的過程中不時出現，原廠家設備升級已不生產相關配件或價格過高等因素，為了為節約資金，我們多次查相關資料與采購部到市場尋找替代配件，并做好備品備件工作。出問題的設備我們總能及時維修好，讓它繼續發揮原有的功效。在節約能源方面，我們在班組的日常培訓當中，始終給員工貫徹“節約光榮，浪費可恥;節約的等于純利潤”等觀念，讓員工從根本上有了節能的意識，了解酒店業微利時代節能的重要性，并通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協調，科學系統的制定了相關區域的開關燈程序，避免了原有操作混亂，在保證了原有燈具設計效果的同時，減少了開關燈的時間，減少了用電量。
跟蹤酒店亮化改造方面
由于酒店原有亮化系統光源不足，效果不理想。為了達到酒店現階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，并配合與監管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達到了設計效果，為酒店提供了良好的外部經營環境。
設備設施維修保養方面
x年我們先后對酒店各區域配電設備、消防設備、廚房設備、燈具、線路、程控交換機、電梯、旋轉門等制訂年度檢修計劃，并做了全面計劃檢修與保養。使設備設施處于良好的運轉狀態，全年內無一次因我班組管轄的設備設施故障引起客人投訴或影響經營的，為酒店的安全經營創造了條件。
x即將安全平穩而過，然而取得的成績只能代表過去，不足之處需及時彌補。尤其在員工的技能水平和節約能源方面，需要進一步提升方能跟上時代步伐。為了更好的為酒店服務，我們班組特結合酒店與班組實際情況對x年的工作作出以下安排：
1.服從領導安排，一如既往的做好本職工作，為酒店安全經營保駕護航。
2.根據年計劃做好日常檢修工作，時刻讓設備設施處于良好狀態。
3.做好班組培訓工作，爭取讓班組每位成員在崗位上能獨擋一面。
4.努力學習文化知識與先進技術，以更專業更科學的方式去為酒店的節能降耗工作出謀劃策。
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