人事上半年工作總結必備【5篇】
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的人事上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
人事上半年工作總結1
一、人事工作概況
時間匆匆，轉眼間，人事部門的上半年工作已經落下帷幕。回想這六個月的工作，令人印象深刻的不僅有令人振奮的成績，還有摸爬滾打的曲折困難。在外部經濟形勢的不斷變動和公司內部組織架構調整的背景下，人事部門精誠團結，緊密配合，共同完成了各項工作任務，為公司發展貢獻了自己的力量。
二、人員轉變
機構調整、員工調動等人員轉變在公司歷程中不可避免，這也是人力資源管理部門最關鍵的.工作之一。在上半年期間，公司召開了一次重大的機構調整會議，人事部門也積極參與到該次調整中，協助21名員工完成了調崗、調職和轉正的工作。同時，部門還聘請了兩位年輕有為的人才增加人力資源配置，為公司的后續發展提供人才穩定的保障。
三、招聘工作
好的人才是公司不斷發展和進步的重要資源。在上半年中，人事部門成功招聘了9名高素質的員工，他們的加入極大地豐富了公司的智力資源，提高了公司的創新能力和競爭力。招聘工作的成功得益于人事部門全員的共同努力和高效的合作。
四、績效考核工作
績效考核是公司持續優化績效管理、激勵員工的一項重要工作。在上半年度，人事部門持續推進公司績效考核制度的建設工作，大力宣傳增加員工對績效考核工作的重視程度。同時，部門以例會、培訓等方式，不斷完善績效考核程序，提高了評估的準確性和可信度。
五、團隊建設
團隊建設是人力資源工作中的一個重要環節。在上半年時間里，部門成功策劃組織了多場團隊建設活動，如企業文化沙龍、團隊運動會、職場禮儀講座等。通過這些活動，部門增強了內部協作團隊精神，進一步促進了員工之間的交流和溝通，也加強了員工對公司企業文化的理解和感受。
總之，上半年的人力資源工作我們在遇到挑戰時迎難而上，在取得成績時激情奮進，為公司的發展貢獻了自己的力量。下半年，我們將繼續發揚團隊精神，不斷拓展思路、創新思維，為公司的健康穩定發展貢獻更多的力量。
人事上半年工作總結2
今年上半年，我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，加強師資隊伍建設，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質，在局領導的關心、指導下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優良傳統，順利地完成了工作計劃和上級組織及領導交辦的各項工作任務。以下是人事科上半年的工作總結。
一、穩步推進學校內部管理體制改革
繼續深化畢業生實行試用期聘任制。推行校長負責制，教職工聘任制。為全面推行中小學全員全員聘用制，完善學校內部管理體制改革，更好地促進教師隊伍走向科學化、規范化和軌道創造試點經驗。全面實施教師資格制度。做好首批在職教師的教師資格認定工作，做好了人員信息錄入和系統管理工作以及發證工作；做好了社會人員教師資格認定及一些在職教師的資格認定的前期工作，提高教師的語言能力，同時為將來的資格認定工作作了鋪墊。
二、加快中小學師資隊伍建設的步伐
廣泛發動和鼓勵中小學教師積極參加提高學歷培訓，全面貫徹執行中小學校長持證上崗制度，努力開展校長培訓工作，選派社會力量辦學的校長參加校長崗位培訓。組織舉辦中小學新教師上崗前培訓班和見習期培訓班，切實抓好中小學教師信息技術全員培訓和測試工作，為實現現代化、科學化奠定了基礎。
進一步深化職稱改革，做好教師職稱評審和專業技術職務聘任工作，充分調動教師工作積極性。嚴格抓好專業技術職務評審。認真做好中學初級，小學高級教師職務評審委員會及學科組織的換屆推薦報批等工作；認真搞好教師年度考核、考評工作，嚴格控制優秀比例。按照程序辦理教師職務的審批手續及教師職務聘任的.審批工作。
三、突出師德教育，做好工資發放工作
進一步增強教師履行法律所賦予的神圣職責的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業道德水準。在維護教師合法權益的同時，進一步規范和完善教職工的管理制度，對少數違規違計的教師進行行政處分。在有關科室的協作和支持下，認真組織開展創優評優活動，樹立典型，表彰優秀教師和教育工作者。在廣大教師中樹立了典型，弘揚了人民教師敬業愛崗，無私奉獻的精神。
為各中小學校的已達退休年齡的教職工辦理退休手續。關心、慰問離退休干部教師及重病號退休教師。我科與老干局人事干部到學校檢查、監督單位對老干部生活和政治上的工作落實情況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節期間慰問離退休干部、教師。
認真執行工資政策，做好各學校的工資基金的核增減審批和獎金發放工作。及時為各學校教職工兌現各級工資及補貼，做好國庫統一支付工資的審核工作。辦理人員調動和畢業生分配的工資基金核增減工作。辦理調整工作人員正常晉升工資檔次審批手續。辦理各學校教師職務聘任后兌現工資審批工作。
四、主要不足和問題
對政治理論，教育人事政治法規的系統學習方面，做得還不夠；必須檢查各學校執行落實政策、法規、意見的情況，因時間關系不能下基層檢查，有可能出現基層單位在政策、法規執行力度不夠的現象；人事體制改革存有畏難情緒。
人事上半年工作總結3
今年上半年，分按照總人事工作計劃，開展各項人事工作，現將上半年的工作安排總結如下：
一、開展大部制組織機構設置方案
對機關各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分機關管理崗位人員遠高于同類分管理人員人數，以新的組織機構設置方案調整為契機，推行分管理崗位的競聘上崗，減少分機關管理人員人數。通過參加總組織的人事工作會、分研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，全力打造xx分發展的“升級版”方案。
二、存在的困難和建議
搭建站經理及管理人員的'職業生涯規劃平臺。管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業發展的瓶頸。制定合理有效可行的職業平臺，調動這部分人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風險，目標責任制網點人員減少產生的經營、安全風險依然存在。根據網點具體情況，大力推廣股份合伙制承包經營、夫妻站經營形式，實現風險、效益共擔，組建較強團隊，機關職能部門加強對目標責任制站的監督服務職能。
三、下半年重點工作安排
繼續開展目標責任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網點推行目標責任制，對銷量日均在x及以上的一些網點推行合伙承包經營管理責任制，提高的創效能力，并做好在人員調配工作。
做好網點職業技能鑒定工作。按照先報名培訓后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對申報參加鑒定人員進行考前理論模擬測試和操作技能培訓。按照培訓計劃大表，配合財務部、加管部和，組織加油站管理隊伍培訓工作，并協助做好培訓方案、培訓結果考核、培訓效果評估等工作。
加強對員工培訓效果的跟蹤反饋，把員工培訓視為“福利”對待，切實提高員工培訓效果，打造分培訓師隊伍，讓領導、部門主任等管理層具備授課能力。加強組織建設工作，結合分工作實際，及時向領導反饋基層意見，解決經營生產過程中存在的實際問題；按照成熟一個發展一個的原則，做好基層組織建設工作。
人事上半年工作總結4
半年來，在局黨組和校黨委的正確領導和大力支持下，我科圍繞學校中心工作，認真貫徹落實上級文件精神，堅持以人為本，發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的作風，充分發揮職能作用，當好參謀助手，圓滿完成了上級部門和校領導交辦的各項工作任務。現將一年來的'工作總結如下：
一、組織完成了20xx年度教職工考核工作，結合學校實際情況，修定完善了績效考核方案，按照方案規定發放了20xx年度績效工資（包括教師課時津貼和班主任津貼）。認真執行工資政策，正常晉升了20xx年度薪級工資和崗位變動工資。
二、出臺各項防疫相關管理規定，配合防空辦落定防控措施。
三、按照市人事局檔案管理中心要求，按時上交我校在職教職工共139份人事檔案。
四、按照市編辦要求，完成了20xx年度編制證年檢和人員數據核查上報工作，對招錄招聘，調入人員進行上編；對退休、調出人員進行了下編。
五、加強勞動紀律，嚴格教職工請銷假制度，對請假、曠工的教職工和計劃外用工嚴格實行經濟處罰，加大了對勞動紀律的督導檢查，使請銷假制度得到嚴格執行。
六、按時上繳醫療、生育、養老等保險，及時為慢性病人員報銷醫藥費，同時對跨省異地就醫人員進行了上報備案登記，確保了離退休人員和在職人員正常看病就醫。
七、認真貫徹落實市委老干部局指示精神，積極為離退休老干部服務。在對待老干部問題上，我們在職權范圍內盡量滿足其合理要求，為他們發放了體檢卡和福利卡，保證了老干部的政治、生活待遇。
八、按照工作需要，我們全科人員利用假期時間，完成了上級部門及校領導交辦的諸如社保、養老金、增資等各項任務。
20xx年上半年，人事工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足：一是放松了對業務知識的學習；二是創新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時工作比較被動。
總之，人事工作關系每個教職工的切身利益。進入下半年，我們要不斷強化大局意識，堅持原則，嚴守紀律，盡職盡則，不斷提高工作效率。
一是不斷加強政治和業務學習，努力提高自身素質。
二是認真落實上級有關文件精神，繼續做好各項工資的晉升，變動工作。
三是及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
四是不斷修訂和完善教職工考核方案和職稱評審方案，使績效工資的發放和職稱的晉升真正起到調動教職工積極性的作用。
五是扎實做好老干部工作，盡心為老干部服務。
六是認真做好各種統計年報等工作，高質量地完成校領導和上級部門交給的各項工作。
人事上半年工作總結5
人事部門是一個企業發展不可或缺的部門，人員招聘、績效管理、員工培訓以及員工福利待遇等等都是人事部門的職責范疇。在不斷追求企業高速發展的今天，優秀的人才是企業發展和成長的關鍵。
在過去的半年里，我們的人事部門與時間賽跑，充分發揮人力資源管理的功能作用，有效促進了企業的長足發展。
一、高效的招聘工作
在今年上半年，我們公司總計招聘了30名新員工，其中銷售、技術與管理三大崗位的招聘比例最高。在招聘工作中，人事部根據公司部門需求，積極地開展學校招聘、網絡招聘、社會招聘等多項工作。打造了一支優秀的員工招聘和選拔團隊，通過嚴格的面試流程和考核標準，確保每一位入職員工都是真正的“匹配者”。
二、科學的績效管理
為了保證每個員工的工作狀況經常被準確記錄和測量，我們采用了一套科學的績效考核管理機制。該機制將所有員工績效指標量化，分為定量和定性考核兩個方面，確保員工對于工作要求能夠達到最終得分目標。另外，人事部門還通過績效考核結果來確定員工薪酬和晉升機會，幫助員工更好地了解自己的崗位職責，提高工作積極性。
三、全面的`員工培訓計劃
在公司的發展過程中，我們發現員工知識水平和技能更新速度對于公司的發展速度具有至關重要的作用。為此，我們在上半年制定了員工培訓計劃，為員工提供了豐富的培訓內容和機會，如銷售技能、溝通技巧等課程的培訓，以及一些學習班和數碼培訓。通過全面的員工培訓，提高了公司員工崗位能力和技術水平，為公司的長期發展奠定了堅實基礎。
四、優厚的員工福利待遇
為了讓員工更好地融入公司，提高員工的工作積極性和創造力，我們制定了一套適宜的員工福利待遇政策，如節日福利、年終獎勵、帶薪休假、福利保險、職業規劃等措施，確保員工能夠安心工作和生活。
綜上所述，上半年我們的人事部門在人才招聘、員工績效管理、員工培訓以及員工福利方面做了大量的工作，為公司的發展打下了堅實基礎。我們將繼續致力于打造優秀的人力資源管理體系，為公司的未來發展注入新動力和活力。
【人事上半年工作總結】相關文章：
人事上半年工作總結06-17
人事上半年工作總結01-08
行政人事上半年工作總結07-14
人事專員上半年工作總結05-18
公司人事上半年工作總結03-22
人事個人上半年工作總結03-16
企業人事上半年工作總結03-04
人事專員上半年工作總結05-20
人事部上半年工作總結06-18
行政人事上半年工作總結范文07-12