第一季度個人工作總結[錦集3篇]
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的第一季度個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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第一季度個人工作總結1
第一季度，我局緊緊圍繞全縣各項重點工作，加大爭取資金力度，服務全縣中心工作;加強工業產品質量監督，提升工業企業質量水平;實施標準化引領工程，服務全縣現代農業發展;加強特種設備安全監察，保障工業園區安全生產;加強計量監督管理，服務城鄉統籌建設。
一、加大爭取資金力度，緊貼全縣中心工作真抓實干。
春節一過，我局就積極和省、市局及上級財政部門加強聯系，不斷加大爭資金爭項目工作力度。截至季末完成到位資金15萬元，占全年爭資金目標任務的62.5%。
二、開展工業產品質量監督，提升工業企業質量水平。
加強對生產領域產品質量的監督檢驗工作，第一季度，按計劃對建陶園區13家企業生產的19個批次的瓷磚進行了監督抽檢，其中被查企業瓷磚產品外觀尺寸全部合格，2家企業紙箱標注標識不合格，責令限期整改。索取企業營業執照等基本信息、產品質量信息、特種
設備信息，建立了企業質量檔案。處理寶雞天翔混凝土有限公司投訴千陽海螺水泥有限責任公司質量及服務糾紛1起。景泰陶瓷完成“陜西”復審資料上報工作。
三、實施標準化引領工程，開展農資專項執法打假，服務現代農業發展。
由我局商同縣農業局和寶雞海升現代農業有限公司申報的“國家矮砧蘋果綜合標準化示范區”建設項目于今年成功通過國家標準委員會評審批準，列入第八批農業綜合標準化示范區項目在我縣啟動實施。目前，該項目目前已經完成實施方案編制，并開始建設。
開展了以磷肥、復合肥、復混肥、地膜等為重點的農資專項執法打假行動1次，進行農資產品監督抽樣送檢4個批次，全部合格。
四、加強特種設備安全監察，保障工業園區安全生產。
圍繞“提升質量安全、預防和減少事故、降低能耗”的目標，以《特種設備安全法》宣傳貫徹實施為主線，扎實開展特種設備安全專項整治保障了“兩節”、“兩會”期間全縣特種設備安全運行，實現了特種設備零事故。
(一)、全面落實兩個主體責任
一是落實部門監管責任。將縣政府與我局簽訂的20xx產責任書進行了分解，進一步明確了責任和分工，真正做到主要領導親自抓、分管領導靠上抓，確保全年特種設備安全各項任務的落實。主動向縣政府、縣安委會匯報工作進展情況及縣內特種設備安全狀況和重大隱患，爭取政府的支持。二是落實企業安全主體責任。檢查過程中工作人員就特種設備的使用、管理、檢驗及安全責任等問題與各使用單位負責人進行溝通交流，強化了企業安全主體意識，并現場簽訂了特種設備安全節能責任告知書22份，向企業安全管理負責人發放宣傳材料50余份，對保障全縣特種設備安全起到了良好的推動作用。
(二)、扎實開展隱患排查治理確保特種設備安全
第一季度，先后開展了元旦、春節、“兩會”期間特種設備安全檢查，石油天然氣輸油管線和危化企業安全生產專項排查整治活動。在工業園區駐園企業年初開工生產前，我局又對所有企業的特種設備狀態情況進行了全面檢查，確保設備不帶病運行，人員無證不上崗。在特種設備安全檢查中，我們重點檢查了特種設備的安全使用情況、使用登記及檢驗情況、作業人員持證上崗情況、特種設備日常運行、檢查維護記錄情況、使用單位建立安全管理制度及實施情況和事故應急救援預案及演練情況等。對檢查中發現的問題，當場下發了《特種設備安全監察指令書》，提出了整改意見，責令企業限期整改，及時消除隱患確保設備運行安全。第一季度，共出動執法人員140人次,檢查特種設備使用單位30家,特種設備123臺,下達特種設備安全監察指令書27份,消除安全隱患48處。
對海螺水泥、粵特、嘉禾、錦泰、璽寶等企業使用的部分特種設備進行了定期檢驗，共檢驗鍋爐5臺、壓力容器14個、電梯2部、起重機械4臺，強制檢定壓力表120個、安全閥82個，確保了設備安全運行。
(三)、嚴格執行安全值班制度做好應急值守工作。
元旦、春節，全國“兩會”期間認真落實領導帶班、值班人員到崗值班制度，保持信息24小時暢通，隨時與上級和特種設備使用單位保持聯系，掌握節假日期間的`特種設備安全運行情況，確保一旦發現險情或事故能及時組織力量進行搶險救援和妥善處置。
(四)、加大宣傳力度提高公眾安全意識。
充分利用下鄉執法檢查、網絡等媒體加大對特種設備法律法規及應急知識的宣傳力度，特別對新頒布的《特種設備安全法》進行大力宣傳，努力營造濃厚的特種設備安全氛圍，使特種設備安全意識深入人心。3月13日上午，我局在張家塬鎮街道設立宣傳點，宣傳特種設備安全知識，布置宣傳展板4面，橫幅1條，發放宣傳單200余份，提供咨詢服務30余人次，受到了廣大群眾的熱烈歡迎和各方面的好評。
五、加強計量監督管理，服務城鄉環境統籌建設。
開展計量檢定工作。對全縣醫療衛生、商場、門店、瓜果蔬菜商場等在用計量器具進行了依法強制檢定，共檢定計量器具350臺(件)。開展市場檢查，凈化市場。在元旦、春節進行了市場檢查，共檢查集貿市場、商場超市、加油站、餐飲店等26家，檢查計量器具128臺件，檢查定量包裝268袋(件)。為廣大消費者過一個歡樂、祥和的“雙節”，營造了公平的消費環境。調查摸底，掌握情況。根據市局文件要求，對我縣醫療衛生系統在用的X光機、B超、心電圖機、血壓計等進行了摸底工作，并及時上報情況。六、簡化程序優化服務，做好組織機構代碼工作。
簡化辦事程序，優化服務措施，提高組織機構代碼服務態度和工作效率。第一季度辦理組織機構代碼年檢243戶，新辦、換證、變更84戶。
總之，今年第一季度以來，我局本著服務全縣發展大局的原則，充分發揮質量技術監督職能職責，加強對農資、工業產品的質量監督工作，加大特種設備安全監察工作，開展計量惠民活動。為全縣現代農業發展、項目建設、工業園區建設、城鄉統籌發展、環境整治、招商引資堅守著質量安全陣地。
第一季度個人工作總結2
每年的第三季度是印務公司承上啟下最關鍵的幾個月，一是各大酒廠都進入旺季，包裝印刷企業也跟著進入旺季，生產在這個時候都非常緊張，各個客戶都在催貨，都要各個滿足。二是通過這個月的合作，攻關，落實第二季度的計劃，為下一季度打好基礎。今年三季度印務公司在隊黨委，行政的關心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本滿足了客戶的要求。新客戶開發也取得突破性進展，為全面完成今年的目標任務和明年的工作打下了堅實的基礎，現就x公司20xx年一季度的工作匯報如下。
一、經營目標完成情況
一季度共生產普盒：175萬個手工盒：35萬個手提袋：8.5萬個;外箱：15萬個;實現產值：543萬元;完成收入：633萬元，生產任務飽滿，員工收入穩中有升。
二、開展的主要工作
1、加強與大客戶的合作，主動出擊與大客戶協商，落實下一季度的計劃。特別是像x酒廠這樣的大客戶，我們就主動與酒廠和各大買斷商協商，落實下一季度的生產計劃效果比較好。單是x酒就落實10萬件的生產計劃，估計要生產到年中才能完成生產，x酒廠和買斷商共計下生產任務20多萬件，x集團也落實了近3萬件的生產任務，保證了下一季度的生產。
2、積極開發新客戶和新產品，為下一季度的工作打下基礎。像x一位買斷商通過一年多的攻關，現終于開始合作，并通過新產品的.開發，首單已落實生產任務達80多萬元，已通過封樣現正在生產。該客戶在明年有望成為我們的大客戶，另正在開發的四款新產品都是為明年開發的產品。
3、由于印刷行業的特殊性，生產效率仍然是公司的一個瓶頸。雖然今年我們積極想辦法，添設備，聯系外協，但是生產效率的問題仍沒得到很好的解決。這與我們的體制和員工結構也有很大的關系，不能很好地，限度地利用好有效工作時間，這是一個制約公司發展的重要因素。
4、加強黨建工作，積極為公司經營，生產服務。為充分發揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭。在3月1日我們組織了一次黨員活動效果很好，提高了黨員的積極性，在為災區捐款的活動中，黨員帶頭捐款，在隊黨委組織的“慶國慶，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加，白天上班，利用晚上的時間排練，為不影響生產我們只用
了五天的時間排練并取得了比較好的成績。
三、存在的問題與下一季度的打算
隊“三二五”規劃給工業三產提出了很高的要求，這就要求印務公司維護好公司美譽度的同時，并著眼未來，加大客戶開發力度。特別是像x、x、x等優質大客戶，以支持公司的長足發展。現就公司存在的問題和下一季度的打算匯報如下：
1、穩定老客戶，積極開發新客戶。x酒廠一直是公司的優質大客戶，印務公司這幾年發展都得以x的大力支持，但今年他將進行改制，由x市一家酒業公司入股并控股，今后x業務可能會受到影響。所以在明年的工作中，怎樣維護和x遠合作是我們經營工作的一個重點。另一方面積極開發新客戶，加大和一桶天下，x合作力度，穩定印務公司的業務。
2、印務的生產過程是一個非常復雜的過程，一個簡單的禮盒都要經過七、八道工序，復雜的有二十幾道工序，所以產品的工期和質量受到很多因素的影響，故在明年的工作中我們要想辦法提高產品質量和效率，特別是效率，建立靈活、高效的生產管理制度，加強產品生產周期管理，盡力滿足客戶需求。
3、繼續加大貸款回收力度，降低經營風險。對于惡意拖款的客戶，該進行法律訴訟的就進行法律訴訟。
4、加大力度，支持和協助x商貿拓寬業務領域和地域范圍由產業的低端向產業高端探索邁進。
5、利用現有客戶資源拓寬業務范圍，現正在調研酒的外箱包裝項目和其他項目。
6、做好黨支部工作，發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一三五隊工業三產的穩定和長遠發展提供精神動力和支持，為隊“三二五”規劃的圓滿完成盡我們三產人的力量。為一三五隊的美好明天作出貢獻。
第一季度個人工作總結3
進入20xx年，x在集團公司的正確領導下，按照科學發展觀的要求，緊緊圍繞"鞏固基礎，發展局面，穩定隊伍，提高水平"的總體思路，大力推進"三個亮點"工程，切實把握好發展節奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創新上做文章，在做強上花氣力，呈現出"兩變、兩新、兩突破"的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現出持續、快速、穩定、協調發展的新局面。
一、一季度工作特點
學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現跨越發展的各項舉措落到實處，創造了團結和諧的發展環境，在業務、制度和管理上呈現出"兩變、兩新、兩突破"的特點。
1、業務上的"兩變"
今年我校重點在"全力打造“安字”品牌，做大做強成人教育"上下功夫，“安”字號業務和成人教育都發生了變化。一是安字號業務"由一變二"。過去我們僅進行安全培訓，現在業務已擴展成"安全培訓"和"安全檢測"兩項內容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產生了新的檢測中心領導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育"由二變一"。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為規范行為，統一領導，現在由函授站統一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產生的不必要"撞車"，從而理順了關系，明確了職責，為成教的發展壯大奠定了基礎，為實現在校函授1500人規模提供了有力保證。
2、制度上的"兩新"
(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范，充實了崗位理念、量化考核標準等內容，每個崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構，加大考核督察力度，規范職工崗位行為，徹底解決"工作不作為、行為不規范"的問題，促進崗位職責的進一步落實和規范。
(2)出臺新辦法，實行重點工作周調度。我們將全年各口各專業工作，匯總成《x年工作計劃表》，內容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內容等五部分，將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務順利完成，實行了重點工作周調度，每周對重點工作任務落實進展情況進行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時匯總，予以通報。
3、管理上的"兩突破"
(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內容在過去的"6s"的基礎上增加了學習、節約、活動三項內容，繼續實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。
(2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統一，全校統一定制了西服、襯衣、領帶，并要求工作時間統一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規定嚴格要求。
二、一季度重點工作情況
1、著力抓好培訓主業。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了"下礦辦班"、"聯合辦學"等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數達到2748人，其中：培訓特殊工種341人、全省管理干部130人;在x監獄培訓161人;與棗西分局下礦聯合舉辦放炮員班，培訓x多人;在x運河礦培訓80人;培訓政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次，實現首季開門紅。
2、著力打造"安"字品牌。在打造"安全培訓"品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經驗，同時也開創我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現了教學手段的升級。三是完善
了規章制度，保證教學培訓的正常進行。在打造"安全檢測"品牌方面：重點放在"立足礦區，輻射全省"上，一季度，為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗，為礦區完成各類儀表校驗400多臺。同4個地方煤礦進行聯系，達成意向，為開辟新市場打下基基礎。
3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領導，堅持理論聯系實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了"三嚴三統一"，組織開展了"七個一"活動和"回頭看"活動，黨員滿意度為94%，入黨積極分子滿意度為85.7%，職工群眾滿意度為94.4%，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。
4、著力進行"硬件"建設。進入今年，學校仍然一如既往地堅持"硬件要硬"的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設備進行了維修和更新，新購12套大型實驗設備，使我們"全國標準化安全實驗室"仍處于地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室，為實現全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內原通信站的鐵柵欄，對整個校園區域進行了重新規劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的.校園環境。
三、二季度工作打算
二季度，是我們辦學的黃金季節，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面實施全年"8215"奮斗目標，完成辦公樓裝修工程
和學員宿舍改造工程，成立x科技咨詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作：
一是抓好經濟效益。在落實好培訓計劃的基礎上，一方面利用教學質量這一法寶，打開社會培訓市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學方式，對外抓生源;另一方面擴大函授招生規模，并把著力點放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業技能培訓。
二是搞好軟硬件建設。不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎設施建設，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設，加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。
三是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規范為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環考核、"四工并存"為手段，以"一站、一欄、一板"為載體，達到"四化"要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理水平和員工基本素質。
四是執行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執行，嚴格管理，牢固樹立執行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩定和集中統一，提高教職工隊伍整體素質，提高學校管理水平。
五是組織好先進性教育活動。目前活動已經進入第二階段，我校已經制定出了第二階段實施意見，下步，我們將按照集團公司統一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、三階段的活動，并創新活動形式，豐富活動內容，力求取得實實在在的效果，讓黨員、職工群眾
滿意。
我們將正視學校發展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發有為，樹立發展是第一要務思想，加快學校的改革步伐，加強學校黨的建設，促進學校跨越式發展目標順利實現。努力營造團結、寬松、和諧的人文環境，進一步振奮精神，與時俱進，搶抓機遇，加速向安全培訓和學歷教育齊頭并舉的方向發展，在競爭中保持優勢，在發展中辦出特色，樹立品牌，把學校辦得更大、更好、更強。
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