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生產員述職報告
我們眼下的社會，越來越多人會去使用報告，報告成為了一種新興產業。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的生產員述職報告，歡迎閱讀與收藏。
生產員述職報告1
各位領導：
首先感謝公司給了我們統計人員這樣一次公開、展示形象的機會，下面我向大家匯報自己****年的職責履行情況。
在思想上：能始終把“勤勤懇懇做事、踏踏實實做人”做為自己為人處事的準則，做到：
1、堅持每天8小時滿負荷的工作和學習。
2、堅決地遵守和執行公司的規章制度。
3、盡心盡力地為各級人員做好統計服務工作。
在工作中：能始終用“如臨深淵、如履薄冰”的責任心和“當日事當日畢”的進取心來履行自己的職責，完成了公司布置的各項工作：
1、編制各種生產統計報表。
2、核對各種生產統計數據。
3、計算擋車工的產量工資。
4、參與材料消耗的統計和考核。
5、參與盤點工作，推行生產線上在制品、半成品盤點。
6、參與統計制度的起草。
7、開發設計了公司生產統計軟件。
在統計隊伍建設上，做了以下工作：
1、鼓勵支持統計人員積極學習：今年xxx參加并通過了統計資格考試，xxx參加并通過了助理統計師考試。
2、鼓勵支持統計人員在工作中積極創新：今年統計人員的工作都有進步，特別是***提出直接用電腦里的.數據透視表來統計產量，并介紹到了老
廠區，使統計產量的工作有了非常大的進步：工作有了統一的標準和程序，取得了又快又準又省紙的好效果。
出現的問題
6月份xxxx的理解、執行出現了失誤，進行了一次比較大的更正。事后按照財務部的要求，了經驗教訓，進一步完善了xxxx工作方法,確保準確無誤。
20xx年統計工作提高的方向
1、堅決執行財務部盤點工作安排，逐步完善生產線上在制品、半成品盤點，建立公司數據鏈，為公司細化成本管理做出貢獻。
2、積極參與對原始記錄規范填寫的管理，不斷地提高原始記錄的填寫水平，確保數據的準確性。
最后，對關心和支持統計工作的各個部門和各位領導表示衷心地感謝！
生產員述職報告2
尊敬的領導：
您好！
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作述職如下：
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的'一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面，我有一幾點建議
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20xx年度工作規劃
1.加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3.完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
生產員述職報告3
尊敬的領導：
您好!
從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產加工工藝流程非常了解，現代企業管理工作的核心是管理人，應具備調動員工的積級性和創造性去實現各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平;在領導的管理下，公平代遇，適當的.信任，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。
我個人認為，一個合格的生產管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質量放在第一位，善于多講，多做，多問，發現問題及時處理，要使員工樹立新的安全質量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構件要按規定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產區域的衛生清潔和構件及代裝小件擺放區整齊通暢，應隨時對設備進行檢修和保養，隨時保證設備的正常使用。
因此車間要大力開展安全質量教育，教育員工要樹立安全質量第一位的觀念，生產過程中的安全質量問題和員工反映出來的問題，應及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質量管理，對各工序制出有效的安全質量管理標準，落實安全質量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質量的有效控制。
作為一個車間生產管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構件的加工，工藝制作流程，在拿到生產加工圖時，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質，才能進行下料制作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。
如：當構件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應對構件在電焊過程中產生的焊接變形，焊接要求，為了防止構件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節點坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結構各個加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構件最后發貨時間。
敬禮!
生產員述職報告4
尊敬的領導：
您好！
我是生產計劃部一名員工，20xx年3月份進入XXXX有限公司工作，20xx年5月調到生產計劃部擔任生產調度一職，感謝領導在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20xx年為"人才戰略年"和"質量革命年"，在公司領導和部門經理的信任下，我主要肩負生產管理和安全管理等重點工作，現將20xx年工作情況匯報如下，請領導批評指正。
第一部分：20xx年工作實績如下指標完成情況：
1、20xx年重傷/死亡事故0起（指標：0起），輕傷事故0起（指標Q8‰）
2、凸輪軸全年完成總量184萬（指標：185萬），連桿全年完成總量55萬（指標：55萬）
一、加強執行力
積極學習，虛心請教，在李亞星經理的領導下深入一線車間，掌握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當天的情況，將領導要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，圓潤領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！
二、合理的安排生產、強保生產計劃、精心調度、提高生產效率
調度員本身的目的就是解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃的順利完成。20xx年我們實行的月度計劃，由于市場變化，設備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產品質量的控制和機床的精度的穩定性，導致機床利用率低，生產效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產計劃，緊密與市場營銷部聯合，綜合毛坯、現場生產狀況、在制品、庫存、現場設備狀況、及各種輔料產品的準備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，生產流程是否順暢合理，狠抓日生產計劃完成率。并做好統計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關系的遞進，我公司迎來了新的.市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即：質量危機和產量危機，結合當前的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產線變更會議，從新統計β線生產線節拍，在設計產能極限的狀況下，合理的調動人員安排，將β進氣單班產能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產品，確保了每班500套的產能，保質保量的滿足了北京現代、威亞、起亞市場的按時供應；針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產計劃部經理的帶領下，生產系統各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調動人員安排，最終將單班產能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點，每月提升15000套，保質保量的滿足了北京現代和威亞市場按時供應。
三、強化質量管理
產品質量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。1.生產現場的料架、推車、機床衛生保養等進行檢查；對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態進行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規程操作的等）；對違規操作者進行教育，強化質量意識，對于多次教育未改進者進行考核；3.減少生產現場在制品，生產線流暢，精益化生產，減少生產線的換線次數；使得產品的質量更易于控制，減少不可預知的產品質量事故。
四、協調各部門之間的掛鉤，保障生產順利進行
保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產所需及時是供應。對生產中出現的問題，及時協調解決，對疑難點，向部門領導反應，制定解決方案，并時時監督跟蹤。提前溝通，打好配合戰，為設備的預見性維修和新產品開發提供充裕的時間和支持等。
五、成本控制
一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識！組織好生產，強保日生產計劃完成率，滿足市場供求，嚴格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。
六、現場衛生
"6S"現場管理工作""現場管理工作今年雖然完善了區域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現場5S標準示意圖，根據車間目前情況來看，"6S"工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規范了，但沒有達到預期目的，區域性標識已完成，"6S"現場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發展。
七、安全管理
安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛生工作，確保人員及公司財產安全，重傷死亡安全事故目標為"0"，輕傷事故目標為Q8‰。
1.分解年度各項安全指標，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產責任書、交通安全責任書、安全生產承若書、職業衛生管理承若書等，全面落實安全生產責任制。
2.繼續加強安全管理，完善各種安全工作的規章制度，繼續加強員工安全、消防知識教育，安全教育人數100%提高職工的安全素質，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標語、畫報、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產氛圍，要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作，從"要我安全"轉向"我要安全"、"我應安全"、"我能安全"、"我會安全",并形成良好的習慣。，嚴防安全事故的發生。
3.不斷加強安全生產管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出"重點部位檢查表"及"安全綠色十字",并督促檢查和匯報工作，層層落實"誰主管、誰負責"的原則，定期總結及時的向主管領導匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。
4.組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的"四個能力"得到很大的提升，大大減少火災發生的可能性，一旦發生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產的安全性。
5.加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協議并對施工人員進行安全教育，現場委派監督人員，確保其作業更加的安全。
6.扎實的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創"安全標準型示范企業"活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設，安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區唯一一家有資格評比為北京"安全標準型示范企業稱號"的企業，提高了我公司的安全管理競爭能力。
第二部分：20xx年工作中不足
1、管理考核力度和范圍沒有充分放開
在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重協調和服務。部分不符合事項的考核制度依據也不完善。
2、部門之間協調溝通還是不夠細致
考慮事情不夠全面，未能系統的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時變更事項，不可預知的風險增大。
2.生產數據信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復雜。有時就會造成生產安排上出現漏洞，易造成生產斷鏈。
一、安環管理缺乏一整套的體系概念
對IS18000和IS14000的學習理解不足，未能將安環體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環管理較為零碎，很多的文件不夠細致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現實狀況。
二、變革的步伐較慢
面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應的準備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后，很多的工作未能做到更加細致的承擔，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。
第三部分：20xx年工作拓展方向
1、夯實基礎，潛心學習，全面提升個人綜合素質
1.20xx年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產品結構也全面轉型，企業規模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領域，這就迫切的要求自身的業務水平和管理水平提升，不斷的學習，盡快的掌握各種生產技術知識、系統的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發展步伐。
2.加強對體系的學習，利用體系系統規范的指導工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產生。調整自己的應變能力，運用創新性思維解決好問題。
一、拓展業務范圍，精益化生產，使得周計劃更加的準確
1.全面分析20xx年目標和形勢。隨著公司產品結構的調整，新產品的開發及加工生產品種更加多樣化；市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應增多；根據公司的狀況，設備使用年數的增加，各類突發狀況也會相繼出現等。這就需要我們了解更加詳細的生產信息（市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產品開發計劃、備品備件準備情況、現場狀況、外部廠家反應情況等）做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務支撐，更好確保日生產計劃完成率和UP值。
2.提升責任意識，高要求，增強工作的主動性，積極在成本、質量、物流、安全方面出謀劃策。
二、協調好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔
勤溝通，打好配合戰，使各個環節連貫，做好紐帶協調作用。精心細致的做好調度工作，并跟蹤落實情況，做好反饋。
4、加強紀律、6S、物流、安環方面的管理
立足本職工作，以體系理論為指導開拓創新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最后形成構架體系和具有強約束力的制度。
新的一年，潛心學習，充分發揮自己的潛能，面對新的挑戰，以高度的責任心完成領導交代的各項工作，運用創新性的思維協調、服務好各個部門，力爭完成公司各項指標。
生產員述職報告5
尊敬的各位領導、各位代表、委員、同志們：
xx年，在市委、市政府的堅強領導下，在各縣（市、區）和市直單位大力支持下，以科學發展觀為指導，以“創先爭優”和“創業服務年”活動為動力，以防范安全生產事故為主線，深入開展“安全生產年”活動，一年來，全市安全生產各類事故起數和死亡人數均呈下降趨勢，都在省安委會下達的控制目標以內，在全省設區市局考核中我局排名第四，連續三年被評為全省安全生產工作先進單位，在省政府7項考核指標體系中，我市安全生產考核得到滿分。同時，全局干部職工齊心協力，積極完成市委、市政府部署的各項任務：新農村建設獲得全市先進單位；招商引資和樓宇經濟限售股轉讓超額完成任務，駐市行政服務中心窗口被市政府評為“服務窗口”；綜治工作被月湖區推薦為xx年社會綜合治理先進單位；“聯創共建”工作多次受到市迎創辦的高度贊揚。
一、牢固樹立安全發展理念，認真履行工作職能
按照“打基礎、立規矩、守底線”的要求，在安全生產建章立制、隱患排查治理、執法監督檢查、宣教培訓等方面取得了新進展。
一是完善安全生產責任體系、控制指標體系和目標考核體系的建設，安全生產責任制在各級政府、市直有關部門和生產經營單位得到有效落實；
二是突出重點時段的安全監管，確保了“兩節”、“兩會”、“五一”、汛期、“國慶”、世博及省運會等特殊時段的安全穩定；
三是深入開展安全生產“三項行動”，在為期4個月的“打非治違”專項行動中，取締無證經營單位3家，關閉非法生產企業2家；在隱患治理行動中，共排查安全隱患577處，已整改561處，整改率達97.23%，尤其是對中石化鷹潭分公司南站路橋下方輸油管道、鷹潭遠大氣體安全距離等一批重點隱患進行了全面整改；在宣教培訓工作中，以全國“安全生產月”活動為契機，積極開展安全文化“六進”活動，被評為“全省xx年安全生產月活動先進單位”；同時，加大國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》宣貫力度，認真組織生產經營單位各類人員培訓班11起，1200余人通過培訓持證上崗作業；
四是嚴格“三同時”制度，大力推進安全標準化創建試點工作，江西銀海礦業有限公司的礦山和尾礦庫通過一年來的努力，獲得全省首家民營礦山企業安全生產標準化三級達標單位；
五是大力夯實“雙基”工作，在xx年制定的《關于加強安全生產基層基礎建設的意見》的基礎上，xx年又制定了《鷹潭市安全生產管理等級評定實施辦法》，促進了企業安全發展水平；
六是建立健全應急救援機制，嚴格應急管理和演練，尤其在去年6月中旬特大洪澇災害中，成功處置了x山景區上清加油站、余江江xx晟化工等高危企業的險情，確保了汛期安全穩定，去年11月，又在余江江xx晟化工有限公司成功舉行了危化品泄漏應急救援演練，提高了我市應對安全生產突發事故的處置能力；
七是班子始終堅持中心組學習制度，狠抓黨員干部廉潔自律教育，大力強化黨員干部大局意識，責任意識、創新意識、效率意識、廉政意識，激發了黨員干部干事業的主動性，提高了辦事效率和服務水平，增強了班子的凝聚力和戰斗力；嚴格履行“一崗雙責”，綜治、計生、信訪維穩工作均成立了主要領導為第一責任人的領導小組，并且層層簽訂責任狀；xx年，未發生違規、違紀等方面問題。
二、主動思謀，極力推進，圓滿完成市委市政府安排的`中心工作任務
一是認真履行農村“衛生清潔工程”和新農村建設幫扶工作牽頭單位職責，xx年牽頭上清鎮歷山新村的幫扶工作，牽頭多方籌資11.4萬元，加上政策資金，為村民鋪設水泥路3.5㎞，興修溝渠300m，新建500㎡休閑廣場和140㎡村民活動中心各1個，農民住房墻面改造20戶，發動干部職工捐書300冊，在“十萬干部下基層，排憂解難促和諧”活動中，幫助當地群眾解決困難，深受農民朋友好評。
二是積極主動參與經濟建設，完成招商引資任務3000萬元（任務1000萬元），限售股轉讓達989萬元（任務100萬元），得到市委市政府的表彰和獎勵。
三是積極參加抗洪救災工作，xx年6月中旬特大洪澇災害中，組織3個搶險突擊隊，分別深入新農村掛點鎮、防汛責任堤段。投入抗洪資金近萬元，動員干部職工為災區捐款1.8萬元，被子13床，衣服78件。
四是“數字鷹潭”建設成立了專門領導小組，完成了信息采集，建立了局域網站和視頻會議系統，其它工作正按市里的統一安排推進。
五是認真履行聯建共創責任，局里多次組織干部職工到責任段清理衛生和管理街道秩序，受到市領導和“迎創辦”的多次表揚，參與人員也獲先進個人。
一年來，我市安全生產工作取得了一些成績，得到了省局和市領導的肯定，但我們深感工作中還有很多不足，在今后工作中，我們將以這次述職考評為動力和新的起點，發揚成績，克服不足，堅持安全生產方針，圍繞鷹潭“四大一新”戰略目標，認真履職，開拓創新，扎實工作，為實現“十二五”全市安全生產良好開局和我市進位趕超、綠色崛起作出新貢獻。
述職完畢，謝謝！
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產員述職報告6
尊敬的領導：
今年以來，在市政府和市安監部門的正確指導下，我局牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，時刻從講政治、促發展、穩大局出發，認真貫徹落實全國、全區安全生產電視電話會議和安全生產工作會議精神，全面落實市政府《xx年度全市安全生產專項整治行動方案》工作部署，認真履安全生產“一崗雙責”工作職責，按照“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的要求，督促各工地現場監理、施工單位嚴格落實安全責任和安全管理措施，嚴查安全隱患，嚴格安全治理，抓實安全生產，年內未發生一起生產安全事故。現將xx年安全生產工作情況報告如下：
一、細化整治方案，強化對整治行動的組織領導。
按照《xx年度全市安全生產專項整治行動方案》，我局針對代建項目安全生產特點，制定了《銀川市代建局xx年度安全生產專項整治行動方案》，進一步細化明確了整治重點及整治內容，針對企業落實安全生產主體責任情況、重大危險源監控情況、設施設備的安全管理情況、施工現場安全防護情況、施工企業對建筑工地應急處置能力建設情況、監理企業履行安全生產職責情況開展了一系列檢查、整治工作，確保了整治行動取得實效。
二、落實監管責任，抓實安全生產基礎。
一是落實好安全生產“一崗雙責”。安全生產“一崗雙責”是抓好各級監管責任和企業主體責任的關鍵，xx年，因人事變動，我局立即調整了局安委會成員并明確了安全生產責任，進一步完善了安全生產例會制度，定期組織召開代建工程安全生產會議，并根據工作需要，隨著召開安全生產專項會議，全年共下發涉及安全生產工作的文件20多份，和施工、監理單位簽訂《安全生產責任書》116份，召開季度安全生產例會4次，召開了涉及電氣火災及消防安全生產、夏季防暑防汛、重大政治活動及節假日期間安全生產專項會議2次，傳達學習區、市安全生產會議精神，安排布置安全生產階段性、重點性事項及檢查，切實做好隱患排查、落實整改、值班報告等工作；
二是抓好安全生產教育培訓。春節過后，我局邀請銀川市安監局及建工集團安全生產方面的專家對我局項目管理人員開展了4期安全生產知識培訓，夯實安全生產管理基礎，同時，利用每季度安全生產例會集體學習安全生產相關法律法規，強化施工、監理、建設單位項目管理人員日常學習教育，學習了《xx建筑施工模板支撐體系及腳手架工程安全管理規定》、兩高關于《安全生產刑案司法解釋》等業務內容。
三是抓好監理單位對安全生產的管控履職工作。要求監理單位切實履行安全生產職責，做好對專項施工方案、各分包單位的施工資質、安全生產許可證以及從業人員資格進行嚴格審查，杜絕無資質或超資質承攬工程，同時加強對監理單位開展周安全檢查的督查工作，確保了建設單位的監管責任、監理單位的監督責任、施工單位的主體責任有效履行，夯實安全生產管理基礎。
三、強化監管力度，抓好安全生產隱患排查治理。
在監管過程中，要求施工企業全面落實安全生產主體責任，成立項目部安全生產領導小組，明確安全生產職責，安全保證體系有效運行，隱患治理和危險源監控制度有效執行，各類專項施工方案有效指導施工。同時按照重大節日及月度安全生產檢查制度，一年來，我局共組織開展了春季復工、“五一”、“十一”節前、防暑防汛、消防安全專項檢查等生產檢查共6次，重點針對建筑深基坑（槽）、高大模板支撐體系、起重機械設備、懸挑腳手架等重大危險源以及特種作業人員持證上崗情況，現場臨邊防護、臨時用電、消防安全措施等重點安全工作進行檢查，共排查各類隱患216處，下發安全隱患整改通知書57份，整改隱患問題216處，切實做到安全生產工作常態化、制度化，有利的保障了全年來我局安全生產平穩，全年未發生一起安全生產事故。
四、促進創優工作，著力抓好安全文明施工標準化工地創建及創杯工作。
以標準化工地建設和“六個百分百”工作要求為抓手，做好代建項目安全文明施工管理工作并針對重點項目制定創優目標，截至目前，市委黨校遷建及創業大學項目、幼兒師范學院二期項目被評為“銀川市建筑施工安全質量標準化工地”；銀川市市民大廳及規劃展示館、北方民族大學附屬中學綜合樓項目獲評xx獎“西夏杯”。
五、強化管理創新，著力提升代建項目安全管理水平。
今年以來，我局嚴格實行工程項目建設績效評估和效能問責制度，制定印發了《代建項目施工及監理單位推進施工質量和安全生產標準化建設考核辦法》，并實行“周進度快報，月度考核通報，年度兌現獎罰”的工作機制，每周將工程進度匯總制作成表格印發各施工、監理單位，并呈報各級、各相關部門領導審閱；每月末對施工、監理單位推進施工質量和安全生產標準化工作進行量化考核打分，明確考核名次和等級，考核結果在單位和工地進行公示，并直接反饋項目部和施工、監理單位公司總部，同時向市行業主管部門進行通報，通過網絡平臺、政務微博、公示欄等進行公開，對考核不合格和存在不良信譽的公司實行退出機制（黑名單制），禁止參與代建工程建設。截止目前，共印發《代建工程進度周報》60多期，開展推進施工質量和安全文明標準化建設考核7次，約談了5家考核較差的.企業負責人，督促中標管理人員到崗履職。向中冶建工集團、中鐵二十三局等19個施工、監理企業總部連續七個月通報了3-9月份的考核結果并得到了整改反饋，使其進一步加強了對項目部人員的配備和管理考核，加大了人財物的投入力度，代建工程質量安全文明施工水平得到進一步提升。
一年來，我局安全生產專項整治行動工作扎實有效，取得了一定成績，但和加快發展的形勢比較，責任還很重大，工作還需不斷加強，尤其是還存在部分企業安全主體意識不強、少數企業安全生產投入不足、安全教育培訓缺位、安全生產管理人員僥幸心理嚴重的問題。在今后的工作中，我局將繼續認真貫徹落實安全生產相關法律法規，切實履行好安全生產監管責任，重點抓好重大節日、重要時段、現場重大危險源的安全生產監督檢查工作，確保安全生產形勢持續穩定向好。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產員述職報告7
xx，男，現擔任xx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。
一、成本控制
a、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據。
b、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數，及時發現問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；
c、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；
d、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況；同時對相關人員執行嚴格的考核制度。
通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：032%符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質量控制
a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；
b、全年無重大惡性質量事故；
c、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念；
d、考試工藝規范、操作規范；
e、完善部分生產記錄（投料記錄等）、發貨記錄等，使產品具備可追溯性；
f、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛生意識的自律性；
g、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量控制；
目前存在主要問題：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩定性；
c、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；
d、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
e、需要明確品控員職責；
f、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
g、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等）；
h、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
i、需針對研發部出的工藝規范、質量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范；
三、效率管理
a、細化分工提高單位時間勞動效率；
b、完成并超越公司提出的生產一線員工平均工資達到xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到22598元；
c、針對設備的生產能力定時定額，注重前后生產工序的配合銜接，使得生產過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象；
d、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
e、明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性；
目前存在主要問題：
a、生產前（尤其是新產品）的組織、準備工作不充分，使得現場比較亂且影響員工生產積極性；
b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
c、調崗隨意性大使員工茫然無所適從；
d、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率；
四、制度建設
a、已完成規范明細：《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進出車間管理規范》、《勞保用品發放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范（部分）》、《安全生產目標管理》、《員工個人衛生管理規范》、
倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范（工齡和全勤）》；
b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力。”。并在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經完成），強化各級管理人員的.監督檢查意識和接受監督檢查的意識。
c、考核盡可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
目前存在主要問題：
a、一定程度上存在人管人的現象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題；
b、制度不夠完善，很多時候政策發布及執行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續；造成結果是為后期執行帶來很大不確定性和糾紛的發生；
c、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
a、抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；
b、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；
c、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當的機會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊；
主要問題：
a、沒有系統的企業文化建設方案，沒有形成固有的企業文化氛圍；
b、沒有進行企業文化建設的專有人才，對企業的發展史、企業的今后規劃、人才戰略，員工福利等沒有系統的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍；
c、企業沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業整體凝聚力不強；
d、沒有合適的業余生活，沒有建立很好的團隊觀念。
最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關部門員工！沒有您們的配合我什么都做不好；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！
生產員述職報告8
時間過的真快，轉眼間20xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結：
一、統計工作
1、每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表;
2、每天負責低值易耗品的發放工作;
3、每天負責記錄生產部人員的考勤，更新生產車間的人員情況;
4、每周四上報本部門的工作總結及工作計劃;
5、每周日晚上匯總上一周的生產數據，周一開周例會時報部門經理;
6、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發給員工;
7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃;
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產用醬及產量，能耗數據上報財務部;
9、每月進行一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數據進行整理分析，將數據上報財務及相關部門;
10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數據并上報人事行政部;
11、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時發放更衣柜鑰匙;
12、定期整理認證所需的相關文件及資料;
15、配合人事行政部發布和修改各類制度、通知、考核等;
14、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理;
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識;積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的.登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
1. 在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學識、能力、思想、心理素質等的局限，導致在平時的工作中比較死板、心態放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。
2.身為新時代的大學生，卻沒有青年人應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。領導交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經驗，獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。
這是我對這段時間工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時與領導聯系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。
生產員述職報告9
下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體進行了生產主管述職報告范文如下：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；
2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；
3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；
4、管理好生產工，監控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的.事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。
生產員述職報告10
尊敬的領導：
今年上半年，我們靖江街道始終把安全生產作為推動轉型跨越的首要保障，不折不扣貫徹落實國家、省、市和區委區政府關于加強安全生產工作的一系列安排部署，緊緊圍繞創建“平安靖江”目標，以落實“兩個主體”責任為核心，以強化安全監管履職為抓手，以事故隱患排查整治為重點，扎實組織開展安全生產大排查大整治行動，采取安全生產宣傳發動、教育培訓、網格管理、監督檢查、整改治理等舉措，推進安全生產標準化創建，不斷夯實安全基礎、完善監管機制，有力保障了安全生產形勢的持續穩定好轉。現將我街道上半年安全生產工作情況匯報如下：
一、注重宣傳發動，營造安全生產濃厚氛圍
1、利用“安全生產月”活動進行宣傳。在今年第十六個安全生產月活動期間，街道懸掛安全生產橫幅20條，張貼宣傳畫1000余張，出黑板報6期，舉辦知識競賽2場，參觀圖片展覽7500人次，發放安全生產宣傳資料10000余份，開展為期一個月的《安全生產法》《特種設備安全法》《職業病防治法》等法律法規的廣播宣傳。
2、利用各類會議進行安全宣傳。上半年街道召開安全生產專題工作會議共7次，除布置工作任務以外，開展對與會人員安全生產的廣泛宣傳。在一般會議上，街道領導逢會必講安全。通過宣傳，使全街道上下形成安全生產、人人有責的良好氛圍。
3、利用檢查進行安全宣傳。街道、村（社區）兩級在對生產經營單位的安全生產檢查過程中，檢查人員不失時機地對業主、員工進行安全宣傳，營造“生產必須安全”的濃厚氛圍。
二、注重教育培訓，提升安全生產全員素質
1、引導企業開展員工的三級教育。督促企業開展好新員工的入廠教育、班組教育、車間教育；對調換工作崗位的員工，要求企業必須進行新崗位、新操作方法的安全生產、職業衛生教育；同時要求企業在前期“百萬員工”培訓的基礎上繼續開展全員職工安全教育培訓。
2、組織“三項崗位”人員進行安全培訓。上半年，街道共培訓特種作業人員40名，恒達鋼構有限公司于6月17日邀請老師對街道內26名電焊工進行培訓，6月19日到6月21日又組織街道內部分企業負責人、安全管理人員125名赴蕭山技師學院進行安全知識培訓并已領取安全生產培訓合格證。
3、邀請專業人士開展安全培訓。上半年，街道內福恩紡織有限公司、智興集團有限公司等多家企業分別邀請蕭山技工韓永康老師進行授課，福恩公司還聘請韓老師為公司安全顧問；三場所三企業負責人、安全員積極參加上級組織的專項培訓，觀摩應急演練；5月、6月街道還邀請區消防大隊、市場監督管理局空港分局和靖江供電營業所來我街道開展消防安全、特種設備安全管理和企業安全用電知識培訓。通過上述舉措，全面提升企業從業人員的安全素質。
三、注重網格管理，落實安全生產各級責任
1、主體責任進一步落實。按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，突出落實好企業“法人”的安全生產第一責任，與企業簽訂好安全生產目標管理責任書。同時，加強對村、社區、企業安全生產責任制落實情況的監督和檢查，確保安全生產責任制的落實，做到橫向到邊、縱向到底。
2、監管責任進一步明確。按照“黨政同責、一崗雙職、齊抓共管”，明確政府行政“一把手”為安全生產第一責任人，街道各職能部門按照“管行業必須管安全”的要求，以及《關于進一步明確安全生產責任規定的意見》的文件精神，切實履行安全生產監管職責。
3、網格化管理日趨完善。根據網格化管理工作要求，街道內16個行政村和社區分別設立16個網格，規上企業設立1個網格，村及社區的安全員兼任網格責任人，街道聯企干部、安監辦人員分別任規上企業網格責任人，做到定區域、定人員、定責任，確保安全生產監管工作無遺漏、全覆蓋。
四、注重檢查監督，嚴查安全生產各類隱患
1、突出節假日檢查。上半年，街道在“春節”、“五一”及期間開展安全生產大檢查。特別是6月安全生產月期間，街道專門下發文件布置安全生產大檢查工作。
2、日常檢查持續推進。嚴格執行街道安全生產檢查制度，開展對轄區內企業的.安全生產檢查排查，按每季度普查一次的要求，上半年共檢查企業500余家/次，排查出各類安全隱患1710項，完成隱患整改1696項，整改率為99.2%。
3、領導干部帶隊檢查工作持續展開。根據靖江街道《關于實行安全生產領導帶隊檢查日制度的通知》的文件精神，今年1－6月，街道共有6名班子成員帶隊檢查安全生產工作。
4、開展好安全生產專項檢查。上半年，街道主要圍繞出租房屋“三合一”場所專項整治、“三場所三企業”安全生產專項整治、危險化學品領域隱患大排查大整治、特種設備安全大排查大整治等專項檢查整治工作：
（1）出租房屋和“三合一”場所安全隱患專項整治。根據上級要求和生產、消防安全現狀，街道專門下發了靖街辦［xx］11號《關于開展出租房屋及“三合一”場所安全隱患專項整治行動的通知》的文件，建立機構，落實責任，明確整治指導思想，做到排查不全面不轍兵、整改不到位不轍兵、長效機制不落實不轍兵，確保不發生安全生產事故。目前此項整治正在全力推進中。
（2）、危險化學品使用、經營單位專項整治。街道內共有危險化學品使用單位6家、涉氨企業1家，經營危險化學品的油漆店10家，x零售店10家，加油站4家。上半年以來，街道安監辦單獨檢查或會同消安科、派出所等人員開展對危險化學品使用企業、油漆店、加油站、x零售點進行多次檢查，在對油漆店的檢查中發現個別經營戶存在堆放混亂、部分滅火器失效、超量存放等問題，要求其立即整改落實。對加油站的檢查中，四家加油站已經上級部門安全生產三級標準化評審驗收通過；在對x的檢查中，嚴格按照x安全生產管理要求，在去年從原有的10家縮減到6家的基礎上，進行回訪復查整改，力求通過整治，提升企業本質安全。
（3）、“三場所三企業”專項整治。
在開展對有限空間作業場所、可燃爆粉塵作業場所、噴涂作業場所、涉氨企業排查整治的基礎上；今年上半年，街道全面開展冶金行業企業的排查整治，對排摸出的三家冶金企業，要求企業做好安全生產評價、職業危害檢測、評估及涉危職工的體檢，對未進行安全生產標準化創建的開展安全生產標準化建設，嚴格按照整治時間節點，在7月份前全面完成整改。
（4）、特種設備領域專項整治。開展對特種設備大排查大整治活動，全面扣清特種設備底子，幫助企業聯系特種設備檢驗單位進行檢測檢驗工作，做好特種設備停用、拆除、注銷審批，開展好特種設備作業人員的培訓，嚴把特種設備安全關。
五、注重隱患整改，消除安全生產潛在事故
1、生產安全方面。在對檢查過程中發現的一般隱患，要求企業立即整改，對一時難以整改的，街道下發整改指令書，要求其在規定時間內完成整改。今年6月底止街道共下發整改指令書22份，復查意見書18份。對一些設備設施不完善又不符合安全生產條件的，要求企業淘汰更新直至拆除。上半年，街道針對一些勞動密集型企業和紡織企業存在一定除患風險的實際，開展安全隱患社會化服務診斷，按照排查檢查一批，整改到位一批的原則，5次要求杭州天為企業評價咨詢有限公司指派專家，共檢查重點隱患企業27家，檢查過程中發現的安全隱患經復查基本完成整改。
2、消防安全方面。根據消防安全“整改一批、掛牌一批、約談一批、關停一批”的工作目標，年初以來，街道共檢查工業企業255家，檢查出租私房10000余家。同時街道還結合當前開展的出租房屋及“三合一”場所專項整治行動，對全街道所有生產廠房和經營場所的二、三產業及居住出租房屋開展全面排查整治，并嚴格按照出租房“七不租”和“六個嚴禁”的整治標準，登記造冊，建立臺賬，截止6月24日全街道共排查出租房屋總數1769戶，整治存在消防安全隱患的出租房1002戶，拆除違章建筑165戶，整改電氣安全隱患426戶，設置電動車集中存放充電點69處，增配“四件套”429套，增配獨立式煙感報警器419個，清退人員1362人，停租240戶。通過不斷整治，全力消除消防安全隱患。
3、道路交通方面。以環境綜合整治百日攻堅行動為契機，街道開展對道路兩邊影響視線的違章建筑、建筑垃圾、各類招牌進行整治，共拆除違章建筑10000余平方，提高了視覺，為安全行駛提供基礎保障。同時對危險路段、十（T）字路口增設了安全標志及減速帶、紅綠燈、凹凸鏡、隔離欄等，確保道路交通安全。
4、其他行業領域。上半年以來，街道農業科開展了農業企業的安全檢查，突出種、養殖業及沼氣池等有限空間開展檢查；街道城建科汲取空港家園“2.27”亡人事故教訓，全面開展對建筑企業、建設工地的檢查，同時對水上交通領域開展檢查；街道經管科針對申通快遞有限公司“4.25”亡人事故教訓，組織安監人員開展對寄遞、物流行業的全面排查整治；街道社發科結合人員密集場所事故多發的實際，開展對學校、宗教場所、衛生系統等場所的安全檢查整治；上半年，全街道組織行業檢查和專項檢查8次，檢查排查整治各類隱患500余處/條。
半年來，我們雖然作出了極大努力，但是安全生產形勢仍然不容樂觀，安全生產事故仍有發生，安全生產基礎仍然不夠扎實，部分干部職工和企業管理人員安全意識還比較薄弱。下半年，我們將進一步提高做好安全生產工作的責任感和使命感，全面落實安全生產責任，找準薄弱工作環節，繼續夯實基層基礎，深入開展隱患排查治理，堅決遏制各類事故，確保安全生產和社會穩定。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產員述職報告11
安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產務必安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一職責人，我深感職責的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實狀況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產職責書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產職責書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和職責。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。
二、安全生產管理程序是否規范
調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產的薄弱環節
運行人員工作職責心還需要加強，檢討書格式梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的'監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，因此造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規范，也給運行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的發奮是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發奮，我廠的安全生產必須能再上一個臺階。
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