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    年度工作計劃

    時間:2023-04-14 12:12:00 工作計劃 我要投稿

    【精華】年度工作計劃模板匯總8篇

      光陰迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,此時此刻我們需要開始做一個計劃。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下是小編為大家整理的年度工作計劃9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    【精華】年度工作計劃模板匯總8篇

    年度工作計劃 篇1

      一、努力完成預定旅游經濟指標

      根據20xx年我縣旅游經濟指標完成情況和20xx年國內經濟運行趨勢預測,我局計劃今年完成的旅游經濟指標是:全縣共接待旅游人數42萬人次,同比增長xx。3%;實現旅游總收入18000萬元,同比增長20。2%;實現景區門票收200萬元,同比增長23。4%。

      二、進一步做好景區景點的規劃工作。

      規劃是做好景區景點開發建設的基礎,以規劃為根本,按照規劃逐步實施,將景區景點規范化、標準化。我局年內將完成《xx景區詳細性規劃》、《xx旅游小鎮規劃》、《xx旅游小鎮詳細性規劃》、《xx三臘風景區詳細性規劃》的編制工作,同時編制《xx鎮xx村總體規劃》和《馬路旅游特色村詳細規劃》。

      三、努力做好景區、景點的基礎設施建設工作,力爭完成州、縣政府下達的XX萬元投資任務。

      (一)加強項目申報及儲備。首先是根據中央擴大內需會議精神要求,組織好相關材料,力爭爭取xx景區綜合開發得到上級旅游基金、國債資金補助,或爭取列入國家開發銀行貸款項目;其次是盡量收集資料,重點在xx風景名勝區景點,做好景點項目建議書作為項目儲備,便于今后項目申報。

      (二)抓好景區項目建設。一是實施xx景區游客服務中心、景區大門、旅游公廁(2座)、桃花谷綠化、休閑廣場、風雨橋、云水船吧、民居改造(10戶)、馬車路、xx景區綠化等十大項目;二是實施出水洞大壩碼頭續建、xx三臘景區景觀橋續建、三臘環瀑游路續建等項目。

      (三)加強旅游資源調查。今年力爭完成xx龍潭溶洞、堂上農業觀光、舊莫紅石巖里紀等項目的資源調查,為培育我縣新的.旅游資源奠定基礎。

      四、繼續加大旅游促銷力度,不斷提升xx旅游新形

      一是做好中國xx國際旅游節xx分會場各景區的民族文化旅游活動,加大對花街節活動的的宣傳促銷工作。

      二是組織參加國內各種旅游交易會,不斷擴大我縣旅游產品的知名度。

      三是充分利用各種新聞媒體進行廣泛宣傳,擴展我縣旅游客源市場。

      四是加強與廣西百色市的旅游區域合作,推動xx兩省結合部的無障礙旅游發展。

      五、加強旅游市場秩序整頓和行業管理,抓好旅游服務培訓,提高服務質量。

      (一)今年將舉辦1次賓館飯店服務人員和管理人員培訓班。主要采取理論與實作相結合的教學方式,聘請職業教育教師或高級賓館資深人員對我縣賓館飯店服務員進行禮儀禮節、餐廳服務、客房服務、前廳服務等方面的基本知識和基本技能培訓,不斷提高現有服務人員的服務水平,增強旅游行業新員工的服務意識,為我縣營造一個良好的旅游服務環境。

      (二)組織開展旅游服務人員爭先創優活動,營造旅游服務人員學技能、比服務的良好氛圍,不斷提高我縣旅游服務質量,實現質量效益相統一的良性發展局面。今年要力爭在第三季度舉辦1次旅游服務技能方面的競賽,以掀起各賓館飯店學習服務技能,提高服務質量的熱潮。

      (三)今年將對景區農家樂進行1次旅游服務技能培訓,重點是進行衛生、食品、消防等方面的安全知識和法律法規以及烹飪技能培訓,提高農家樂服務檔次。重點是與廚師協會和相關部門的進行合作,在xx景區舉辦烹飪技能培訓,提升農家樂飯菜質量,增加菜式花色,使農家樂飯菜更富有農家特色,更為游客所接受和喜愛,進一步增強xx景區吸引力;同時在xx鎮法棚村扶持3—5戶農家樂接待戶,開創縣城周邊農樂經營發展新模式。

    年度工作計劃 篇2

      一、指導思想:

      20xx年項目部工作以精細化管理為基礎,遵循“誠信守約,追求優質”的質量方針,圍繞“質量優良”的目標,以質量管理體系運行為主線,以規范質量管理為重點,狠抓過程監控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平,嚴格按照工期計劃施工,杜絕施工安全事故。

      二、工作目標:

      1、工程質量合格率基本達到100%,按計劃工期完成施工任務;

      2、與監理單位配合對施工單位安全施工進行監督;

      3、全力確保施工現場的無安全事故發生,堅持“安全第一,預防為主”的原則,建立零傷亡的目標;

      4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;

      5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核;

      三、主要工作

      (一)、工程進度控制

      各個施工單位限期上報施工進度計劃,嚴格監督施工方對項目施工進度計劃的執行。

      1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。

      2、監督和控制施工進度計劃的.執行,并搜集有關資料。

      3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

      4、負偏差時,應進行糾偏,并進行下一輪的控制。

      5、每周三下午4點監理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。

      (二)工程進度計劃

      項目部根據總公司的要求制定施工進度計劃,嚴格按照計劃表施工。預計在20xx年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成:

      1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8,B區B1、B2、B6、B7,C區C1、C2、C3、C4,D區D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

      2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

      3、區域內的架空車道、混凝土步梯的施工。

      4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。

      5、2月10日前完成消防設備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設備的聯動及調試。

      6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;3月6日~21日前完成弱電系統調試;

      7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

      8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。

      7、4月20日前完成建材城場地面工程;

      (三)強化培訓,嚴格檢查,確保質量管理體系的有效運行

      繼續加大質量、環境與職業健康安全管理體系文件的貫徹力度,提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查,重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面,檢查過程中要把檢查和指導相結合,幫助發現、糾正問題,同時要切實抓好整改工作,對在檢查中發現的問題要及時整改,對管理漏洞較大的施工單位,項目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質量管理體系持續有效的運行。

      (四)狠抓質量管理制度化、標準化建設

      為適應質量標準化的管理要求,項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規制度的學習,只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度,才能認真履行自己的職責,實施自己的權利,實現質量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實,要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質量管理,加大各項制度落實情況的監控力度,使各項管理制度和控制工作有序進行,促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”,與監理方配合一起對工程質量實行全方位的監控,對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。

      (五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、協議書和簽證等,主要有以下幾個方面的工作:

      1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標,對計劃外的一切開支應嚴格控制,如果某部分項目有突破成本計劃的可能,應及時提出警告,并及時采取措施控制該項成本。

      2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。

      3、控制工程預付款的動態結算。

      4、嚴格控制工程變更。

      5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

      工程項目部:

      20xx年12月12日

    年度工作計劃 篇3

      一、指導思想:

      本學期學校總務工作堅持以學校工作計劃為指導,協助學校全面貫徹黨的教育方針,抓好硬件建設;以學校教學工作為中心,以為教育教學服務,為教科研服務,為師生服務為宗旨,以提高后勤職工隊伍素質為抓手,強化總務后勤工作的規范管理,確保后勤工作保障有力,服務到位,努力提高后勤服務工作質量,為師生創造一個良好的工作、學習和生活環境。為創造一個和諧校園而努力。

      二、主要工作:

      1、堅持“以人為本”,強化隊伍建設。后勤服務人員是學校組成的一部分,他們素質的好壞也關系到學校的整體素質,后勤工作人員也要加強學習,努力提高自身素質。總務處經常組織后勤工作人員認真學習崗位規范,開展談心活動,使他們思想觀念與時俱進,跟上時代步伐,思維方式與時更新,思維層次與時提升,進一步增強服務觀念,明確服務宗旨。鼓勵他們以自己的作用換地位,用自己良好的言行、優良的服務質量贏得師生的滿意與贊譽。

      2、強化管理,進一步加大考核力度。根據學校考核方案和后勤各個工作崗位的目標責任,加大考核力度,加強過程考核,以激發調動每個后勤工作人員搞好服務工作的自覺性和積極性,努力提高后勤服務工作質量。

      3、扎實抓好學校安全工作,做好各種安全防范措施。堅持每月進行一次安全檢查,并認真做好記錄,對不合安全規范的設施及時進行整改,將一切安全隱患消滅在萌芽狀態。繼續加強對學校門衛的管理工作,嚴格實行外來人員進校登記制度,加強白天巡視和夜間巡查,以杜絕一些偶發事件擴大化,對學生離返校情況作詳細記載,嚴格交接班手續。

      4、切實做好教育教學的服務工作。與教育教學工作緊密配合,協調一致,主動做好相關設備的添置,維修及各種物質供應工作,為教育教學、教科研提供優質服務。

      5、抓好學校衛生工作,醫務室要抓好學生衛生健康知識教育,充分利用櫥窗、板報等對學生宣傳有關衛生知識,做好環境消毒和季節流感、傳染病等防治工作。

      6、抓好學生伙食管理,關心師生生活。對師生伙食從采購到制作進行全過程監督管理,嚴防食物中毒。炊事人員要按照崗位目標責任切實做好炊事工作,不斷學習鉆研,提高廚藝,精心制作,切實提高伙食質量,努力使食堂工作師生的滿意率在85以上。總務處要經常深入了解師生需求,及時盡力解決師生生活中的.一些實際問題。

      7、堅持勤儉辦學,嚴格財務管理。嚴格把好日常經費使用關,杜絕一切浪費現象的發生。在經費使用上,從學校實際出發,做好校長參謀,嚴格核算,做到合理開支,統籌兼顧,保證重點。嚴守財務制度,辦事堅持廉潔奉公,嚴格采辦手續,積極推行財務公開,增強財務工作的透明度。

      8、加強校產管理,充分發揮資產的功能作用。進一步明確校產管理職責,做到室室有人管、物物有人管,建立物產保管使用責任制度,堅持誰使用誰負責保管,誰損壞誰負責賠償的原則,對一些損耗品的領用、登記與核銷,做到合理規范。強化維修管理意識,對學校各項設施設備定期檢修,做好保養維修工作,延長促用壽命,提高使用效率。

      9、嚴格收費管理。嚴格按收費標準收費,收費標準公布上墻,增強收費工作的透明度。嚴格貫徹“一費制”制度,不亂收費。

    年度工作計劃 篇4

      一、電網建設與改造:

      (一)、主網部分:完成35KV高莊變電站新建工程。(上半年)

      2、完成35KV白王變電站新建工程。(全年)

      (二)、配網部分:配合開發公司完成用戶工程。(全年)

      2、完成高莊變電站和白王變電站10KV出線工程。(全年)

      3、逐步完成隱患線路、設備改造工作。(全年)

      二、安全生產方面:

      (一)、實現全年的安全奮斗目標:及時完成上級和局下達的各項生產任務。

      2、加強設備運行維護管理,確保主、配網、變電安全運行。

      3、實現全年安全生產,不發生主網、變電事故。

      4、實現主網、變電、配網事故率低于部頒標準。

      5、不發生五類惡性事故。

      (二)主網部分:加強設備、線路的`巡視力度,確保設備、線路的安全運行。

      2、制定各單位的安全生產“雙措”計劃和本年度安全生產工作要點。

      3、今年三月份對設備進行預防性試驗。

      4、搞好春秋、秋檢工作,做好設備的清掃工作。

      (三)配網部分:繼續嚴格執行線路工作計劃、審批、監護制度,確保全年安全生產無事故。

      2、加強線路、設備的巡視工作,及時消缺。

      3、繼續抓好反習慣性違章工作。

      4、完善生產規章制度,加大考核力度,健全生產資料。

      5、各單位制定本部門的“雙措”計劃和安全工作要點。

      三、職工培訓:

      2月份對我局工作負責人和工作票簽發人進行新版工作票、操作票、事故搶修單填寫培訓。

      2、5月份對各單位線路主管進行崗位技能業務培訓、考核。

      3、7月份對全局生產運行人員進行技術、理論知識培訓。

      4、9—11月份組織一次青工技術比武。

      5、對變電職工每月進行一次業務考核。

    年度工作計劃 篇5

      一、指導思想。

      20xx年安全管理的指導思想是:牢固樹立“科學發展,關愛生命,本質安全”的安全發展理念,堅決貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網絡,不斷完善安全管理規章制度,狠抓制度落實;加強組織領導,全面落實安全生產責任制;加大宣傳教育力度,提高全員安全意識;強化安全檢查,查糾各類安全違章違紀行為;加大隱患整治力度,完善安全設施;進一步加強各級人員培訓,努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設,推進安全質量標準化達標,最大限度地預防和減少安全事故發生,為公司各項工作穩步發展提供安全保障。

      二、20xx年安全生產目標。

      1、死亡、重傷0。

      2、職業性疾病0。

      3、千人負傷率≤2%。

      4、隱患整改率100%(包括計劃和實施)。

      5、從業人員安全培訓率達100%。

      6、特種作業人員持證上崗率100%。

      三、重點工作。

      (一)健全安全管理的組織考核體系,完善安全管理網絡,夯實基礎工作。

      1、各部門要成立以一把手為組長,主管副職為副組長,各班組長為成員的安全管理領導小組,全面負責本部門的安全管理工作,直接輻射到個人。

      2、建立下級對上級負責的安全機制,上級抓下級的安全管理體系,形成一級抓一級,一級為一級負責的有效運行機制。

      3、建立安全管理工作制度,明確分工,責任到人。

      一是公司每季度召開一次安委會工作會議,由安委會主要領導向安委會匯報本季度安全管理工作,研究部署下一季度的安全管理工作任務;二是每月由主要領導主持召開安全例會,各部門及相關單位主管參加會議,對生產工作中存在的主要問題及原因,采取的具體措施等情況,研究解決存在的問題,安排下月工作;每旬由安全部(科)召開各級安全管理人員參加的匯報會。

      4、不斷加大安全經費投入,提高本質化安全水平。

      完善安全基礎設施建設,對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉動部位安全防護、廠內道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監控檢測安全報警系統,確保公司重點部位實施有效監控。

      5、強化考核,落實責任。

      公司繼續重申,對安全管理工作實行一票否決,發生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子,當年內不得評先受獎,不得提職提薪,要經過次年度的工作考驗合格后,方可晉升受獎。

      (二)積極做好員工安全知識和技能培訓工作,提高員工整體安全素質。

      1、加強對新入公司員工的安全知識培訓,從源頭把好安全教育關。

      一是嚴格執行公司安全培訓管理制度;

      二是公司培訓要理論與案例相結合,邀請員工家長參加案例講座,學習與考試相結合,安全基本知識考試不及格者不予錄用;

      三是公司、車間、班組的培訓,要結合崗位實際和事故案例,做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場,公司安全部(科)對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。

      2、抓好在崗員工的專業安全技能培訓。

      一是分層次、分對象,有的放矢搞培訓,形成制度,常抓不懈,班組長及操作人員,每月培訓一次,結合崗位和工種,培訓相關知識,使其達到對安全操作規程等相關知識應知盡知,應會必會,讓班組長了解安全標準化的相關知識和標準,懂得管什么,怎么管;

      二是各部門管理人員,每季度培訓一次,重要的是明確責任,提高安全管理能力;

      三是中層以上管理人員每半年培訓一次,結合行業特點和國家相關規定,增加管理知識,提高管理水平;

      四是特殊工種員工要結合取證、復審等時機,搞好相關知識培訓。整個教育要突出針對性,強調實效性,把握連續性,切忌走過場,安全部(科)要跟蹤指導,監督檢查。

      3、利用典型事故案例教育員工,提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

      在處理安全事故時,要按照“四不放過”的原則。公司各部門應做到:

      1、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現場分析會,在分析原因的同時,認清事故危險,制定防范措施,落實隱患整改;

      2、要及時上報和傳達事故經過,利用交接班時間和生產調度時間及時通報,并舉一反三,引以為戒,避免類似事件的發生;

      3、事故責任單位要查找自身的主觀原因,彌補管理漏洞,主動開展專項安全檢查,整改安全隱患;

      4、事故的處理通報,各部門要復印下發到班組,針對事故的原因、責任、防范措施等;

      5、別人亡羊,我們補牢,及時捕捉周邊企業和同行的安全事故信息,針對他們的事故案例,使自己受到教育,有針對性的搞檢查,抓整改。

      (三)加強危險源管理和崗位危險因素控制,形成公司、車間、班組三級動態管理控制體系。

      1、完善危險源事故應急預案,定期組織演練,確保危險源實施有效監控。

      一是針對重點系統和區域,公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。

      二是結合崗位特點,利用檢修,復產等時機,組織員工對預案進行培訓。按照車間每月組織一次,公司每季度組織一次的演練要求,組織員工在不同

      環境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰,提高質量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存,以備檢查。公司級演練資料報公司安全部(科)備案。

      三是強力推進危險因素辨識工作,對各崗位作業和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結果進行學習,使員工了解本崗位作業和主要設備的危險因素。

      (四)立足生產現場,加強隱患排查,加大整改督辦力度。

      1、明確檢查的重點部位。

      一是查全公司各級危險源及區域的規范管理,責任落實,按規操作,排查隱患,及時整改等情況;

      二是查車間、工段領導在設備檢修和突發的生產、設備事故搶修項目中現場組織指揮情況,查安全監護是否到位,組織、技術、安全措施是否制定落實,查基層班組安全自保、互保落實情況;

      三是查施工場地與生產區域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好,保護是否靈活有效;

      四是查交付使用的生產設施,按照“三同時”,全面驗收;

      五是查“三違”現象,主要設備和重點區域的安全防護設施,警示標志是否齊全,嚴禁崗外人員停留和通行;

      六是針對季節變化,查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風);

      七是查特種設備的證件審驗,特殊工種的持證上崗。

      2、明確檢查的主要內容。

      針對形成安全事故的四大因素。

      一是查人的不安全行為,以“三違”為代表的.違章現象;

      二是查物的不安全狀態,以防護設施殘缺,設備帶病作業為主的硬件缺失;

      三是查制度缺陷,以操作規程不完善,工序點檢確認制度不健全,考核制度不落實為主的制度落實不到位;

      四查作業環境不良,現場雜亂無章;

      五查安全操作規程及各項安全管理制度考核辦法是否健全,落實到位;

      六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”;

      七查防護設施齊全完好狀態,運行設備處于安全狀態,備用設備處于完好狀態,檢修設備處于計劃狀態;八查作業環境是否定置管理,物放有序,人行有道,工作有場;九查及時整改,落實責任,簽字齊全。

      3、明確檢查的方法

      一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網式檢查,主要檢查各項管理制度的落實和管理方法,以及生產現場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議,分析存在問題的原因,制定整改措施,落實整改責任,公司派人參加指導檢查和專題會議,并將情況及時書面報公司安全部(科),此項規定已納入公司的考核細則,屬必查項目;

      二是公司組織各專業人員對全公司員工和生產區域進行專業安全檢查,確保檢查的質量和督辦整改到位;

      三是公司安全部(科)現場檢查人員,按照責任分工,定點專人管理的原則,每天深入各生產廠,針對現場各類管網、主要設備等事故易發、頻發部位,以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監督檢查,發現問題及時督辦整改。

      (五)強力推進安全標準化達標,夯實基礎管理工作,提升安全管理水平。

      1、貫徹上級安監部門的安全標準化項目、內容及驗收標準,確保上級安監部門全面驗收達標。

      一是將安全標準化的內容、項目及驗收標準,結合自身實際,分解落實;

      二是專業安全管理機構加強監督檢查,指導標準化工作有序開展;

      三是請安監部門的有關專家進廠授課,咨詢指導,最終實現由要我安全向我要安全,教我安全向我會安全的兩大根本轉變。達到群防群治,群策群力,進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現象。

      2、樹立樣板,典型引路,抓兩頭,帶中間,全力推進。

      一是組織拉練觀摩示范班組的成功經驗,讓大家學以致用;

      二是及時總結新經驗、推廣新典型,組織公司、車間級領導參觀、交流,達到取長補短,共同達標的目的。

      (六)充分發揮專業安全保障機制的重要作用,確保本質安全。

    年度工作計劃 篇6

      一、規劃目標

      1、保持與園區管委會各相關部門的良好工作關系;

      2、與xxx發改局、農牧局、財政局、環保局等各相關上級管理部門和相關鄉鎮政府部門建立工作關系,并不斷提升工作關系的融洽度;

      3、與xxx發改委、商務局、質監局、財政局等各級相關部門建立良好的工作關系;

      4、與xxx發改委、農牧廳、輕紡局、財政局、商務廳、經信委、清真辦等各級相關部門建立良好的`工作關系;

      5、依托以上各類工作關系,實現產業政策及項目信息通暢,保持合作關系融洽;

      6、爭取以下項目政策和資金支持:廠區改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設(物聯網應用)、電子商務應用、品牌建設、產品推廣等。重點爭取項目為:廠區改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設四方面的項目政策和資金支持,為公司20xx-20xx年度的規劃發展爭取到必要的政策和資金資源。

      二、目標實施方案

      1、關系協調與維護

      1.1充分利用各方面人脈資源,結合公司的資源支持,為公司建立更廣泛的人脈關系網;

      1.2通過已有關系網和項目申報機會充分與相關部門關鍵工作人員建立良好的工作關系,并利用各類節假日等時機,合理使用公司的資源,維護、提升工作關系融洽度。

      2、項目爭取與申報

      2.1充分掌握各類政策和資金項目信息,結合公司發展戰略篩選必要和非必要項目,分別主動申報和爭取。

      2.2對于必要項目,與相關部門積極溝通,協調公司各相關部門,及時提報規范、詳細的申請報告,充分準備項目答辯,并調動各方面合作關系,力爭落實項目。對于非必要項目,采取重在參與的策略,與相關部門維持良好的工作關系,建立備用關系資源庫。

      三、資源需求

      1、公司車輛調度在滿足公司正常運營的前提下,支持項目部的車輛使用需要;

      2、需要公司行政部、財務部、生產部和品控部等部門在項目申報過程中提供必要的人力、數據、生產工藝技術資料和質量監測資料等方面的支援;

      3、需要公司根據項目政策和資金支持力度,提供合理的活動資金支持,以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關系。

    年度工作計劃 篇7

      一、指導思想

      20xx年艾滋病防治工作仍堅持預防為主、防治結合的方針,進一步完善政府領導、部分負責、社會參與的艾滋病防治工作機制,全面落實預防、控制和醫治措施,有效遏制艾滋病疫情蔓延,努力減少艾滋病對社會、家庭和個人的危害。

      二、工作目標

      (一)加強組織領導

      艾滋病防治關系經濟發展、社會穩定和民族興衰,是一項長時間、艱巨的任務。充分熟悉加強艾滋病防治工作的重要性和緊急性,將艾滋病防治工作納入正常工作日程,加強領導,落實政策措施,解決突出問題,確保責任到位、工作到位、措施到位,把這一關系國家和人民利益的大事抓緊抓好。

      (二)宣傳培訓

      1、醫務人員培訓

      衛生院要組織鄉衛生院防保站人員及各村鄉村醫生進行一次預防控制艾滋病知識的培訓,真正加強醫務人員對預防控制艾滋病知識的了解和熟悉,讓醫務人員及各村鄉村醫生的業務水平切實進步和提高。

      2、大眾宣傳教育

      有利機會,利用設立的艾滋病防治主題宣傳欄和其它情勢進行預防控制艾滋病知識的宣傳,同時,要在農民工外出務工返鄉過節期間,加強外出務工人員的艾滋病防治的宣傳力度;

      三、工作措施

      1、加強領導,協調配合

      艾滋病預防控制工作是一項觸及面廣、政策性強,需要全社會共同參與的系統工程,密切配合,齊抓共管,各司其職,切實把我鄉預防控制艾滋病這項工作落到實處。

      2、廣泛展開宣傳教育和行為干預

      要控制艾滋病的發展和蔓延,最關鍵的措施還是醫務工作者要堅持面向群眾、面向農村,常常性宣傳教育與重點宣傳教育相結合的'原則,以活動人口、農村人群、青少年和高危人群等為重點宣傳對象,展開以艾滋病防治、安全套使用、毒品危害;進行健康的戀愛觀、婚姻觀、家庭觀及性道德、性健康的教育,使公眾了解艾滋病的傳播途徑,把握預防知識和辦法,避免沒必要的恐慌,建立文明健康的生活方式,做到明哲保身,并消除對艾滋病病毒感染者和患者的輕視。

    年度工作計劃 篇8

      從不斷地學習,培訓、降低投訴事件的發生兩點為自己制定了工作計劃。一員復始,萬象更新。根據客戶服務部的現狀,特制定年客戶服務部的工作計劃。

      一、不斷地學習,培訓。加強員工自身素質隊伍的建設,提高其管理水平。做到有情做人無情管理,扎扎實實做好各項工作。

      (1)鑒于承擔責任客服部的重要性,不但要承擔責任導醫的管理。還要對咨詢中心開展管理,所以除了完成醫院交待的任務對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規章制度》《保密制度》等,并經過考試通過后方可正式上崗。

      (2)部門承擔責任人加強對隊員的監督管理,每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,落實并提出批評意見。規定各科組長每間隔1小時對1樓門診的隊員,大廳,走廊等開展巡視,及時處理各項工作。

      (3)制定培訓計劃,定期對員工開展一系列技能培訓。時間部署如下:五月份:將對所以客服部人員開展檢測,規定各科室員工熟練掌握并熟記醫院各科情況及門診專家醫生的情況。

      強化客服中心員工的服務理念,學習《用心服務,用情呵護》以做到激動服務,把我院的服務提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。

      六月份:將對部門隊員開展強化營銷管理,上一堂《醫院內部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨后開展《營銷實戰技巧講座》,讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導,樹立好醫院的'品牌形象。

      二、在醫院領導的帶領下,切實做好上級部門布置的工作,確保年無重大糾紛事故發生,降低投訴事件的發生。

      (1)做好客戶回訪工作,了解客戶的需求,不斷改進我們的工作,把每一個細節都做好,以達到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強溝通。

      (2)做好門診各科室協調工作,與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發生,做到和平共處。一同成長。

      (3)做好與住院部病人的溝通工作,減少患者對醫護人員的誤會,減少投訴事件的發生,爭取把醫院的服務做得更好!

      (4)根據員工身體素質情況,可請醫院領導對所有員工開展軍訓內容為立正,稍息,停止間轉法,跨立,蹲下起立,敬禮,三大步伐等。可請醫院保安部培訓。

      建議:1、醫院對所有員工開展5s管理培訓。2、可開展戶外拓展訓練,加強員工的總體素質!

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    年度保安工作計劃01-05

    年度教學的工作計劃12-27

    年度門診工作計劃02-15

    物業年度的工作計劃02-16

    年度保潔工作計劃02-17

    年度明年工作計劃01-31

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