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住房公積金管理述職報告
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住房公積金管理述職報告1
20xx年上半年，我市住房公積金管理工作，在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞中央、省和市的重要決策部署，全面貫徹落實黨的十八大精神，以支持繳存職工改善自住住房為目標，突出深化改革、擴大歸集、提升服務、防范風險、強化監督五大重點，全面推進我市住房公積金業務健康穩步發展。現將上半年工作總結如下：
一、上半年各項業務基本情況
（一）住房公積金的歸集
20xx年上半年，全市住房公積金歸集額為79539萬元，比去年同期67974萬元增加11565萬元，增長17%，其中市直上半年住房公積金歸集額為 23772萬元，比去年同期20757萬元增加3015萬元，增長14.53%。全市到20xx年5月底住房公積金累計歸集余額為410603萬元，比去年同期352040萬元增加58563萬元，增長16.64%，其中市直住房公積金累計歸集余額為120403萬元，比去年同期108388萬元增加 12015萬元,增長了11.09%。
（二）住房公積金的貸款
20xx年上半年全市貸款金額40290萬元，對比去年同期34308萬元，增長5982萬元，增長17.44%。其中市直貸款金額10282萬元對比去年同期7770萬元，增加2512萬元，增加32.33%。全市住房公積金貸款累計余額為368585萬元，比去年同期286925萬元增加81660萬元，增長了28.46%，其中市直住房公積金貸款累計余額為112232萬元，比去年同期94917萬元增加17315萬元，增長了18.24%。住房公積金個人貸款比率達到89.77%。20xx年上半年，全市住房公積金貸款人數為1596人，累計有24522人享受了住房公積金貸款，從而解決了職工購房資金上的困難，充分發揮了住房公積金的作用。
（三）住房公積金的使用
20xx年上半年，全市辦理住房公積金提退（包括轉移）共計金額56433萬元，比去年同期42483萬元增加13950萬元，增長了32.84%。其中市直辦理提退住房公積金為18018萬元，比去年同期16629萬元增加1389萬元，增長了8.35%。
（四）房改業務情況
20xx年上半年，全市新增貨幣分配337人,核準發放資金905.92萬元，累計實施住房貨幣補貼人數19755人，核準發放資金32088.46萬元。全市房改房上市交易增加690套，面積5.82萬平方米,累計10783套，面積92.25萬平方米。
二、上半年主要工作
（一）創新多種措施，加大歸集力度
為進一步做好住房公積金歸集工作，擴大繳存覆蓋面，我們創新多種措施，通過多方位、多渠道、多層次方式做好工作。一是深入民營企業摸底調研，同時通過向全市各企事業單位寄送《一封信》的方式開展住房公積繳存宣傳，并根據各企事業對《一封信》的反饋情況，發放催繳通知書；二是形成調查表，向工商、地稅等部門了解我市民營企業注冊及納稅情況；三是加強宣傳，在專門的XX市住房公積金中心網站上設置住房公積金政策指引與服務指引，并積極利用報紙、戶外廣告、電視等媒體進行宣傳，進一步營造輿論氛圍，擴大制度影響力。
（二）加強規范管理，提高辦事效率
一是加強對銀行承辦業務的規范管理，通過制定業務流程、規范辦理時限、明確相關責任，并每月按時對銀行辦理業務的情況進行通報，提升銀行委托業務的質量和水平。二是優化辦事程序，提高工作效率，市中心從20xx年5月1日開始，取消轉賬支票，將《支取憑證》代替支票作為銀行轉賬憑證，市民在辦理離職、退休支取公積金和轉移公積金手續時，只須到公積金中心一次即可辦理成功，比以往減少了往返次數，大大方便了市民。三是加強房改業務管理，實現“便民、高效、簡捷”。從4月上旬開始，我中心房改業務科對日常業務審批表格進行了優化，通過減少重復審批欄目、增加簽名確認、整合表格內容、調整尺寸、設置填寫說明等方面對表格進行重新設計，大大方便了市民填寫。
（三）提升服務效能，籌備信息化系統建設
隨著我市社會經濟的發展，住房公積金業務的廣度和深度不斷拓展，對住房公積金精細化管理、強化資金監管、加強基礎建設提出了更高要求。目前，我中心就綜合業務管理信息化系統建設項目進行了規劃和籌備，現已完成發改立項、專家評審、環保評估，并通過了網監、保密及電子政務中心等部門的審核，待建設資金到位后，即可進入政府招投標階段。該系統的建設將改變中心目前半手工操作業務模式，提高辦事效率，同時為廣大職工提供“數字化公積金信息服務”平臺，提升服務效能，并為最終實現廣清兩地住房公積金合作奠定基礎。
（四）加強風險防范意識，健全風險控制機制
住房公積金是廣大住房公積金繳存人的“安居錢”，確保住房公積金的安全運行、保值增值是住房公積金管理中心的責任和使命。因此，一是進一步完善內控外管機制，切實加強貸前審核、嚴格貸中管理、完善貸后管理。二是嚴格按照國家規定進行發放和存貸，不能為了獲取更高的增值而違規存貸。三是實行貸款差別化政策，降低資金壓力，從“鼓勵、照顧、限制”三方面調整住房公積金貸款政策,即提供較大的優惠政策,鼓勵借款申請人購買政策性住房或面積在90平方米以下(含) 首套自住住房；政策傾斜并適當照顧借款申請人購買面積在90平方米以上，待定面積以下首套自住住房；對于購買套型建筑面積在待定面積以上的非普通住房或第二套住房,采取有所限制的'貸款政策。
（五）積極推進房改業務，提高住房補貼標準
為深化我市住房制度改革，不斷滿足廣大干部職工的住房需求，增強職工的購房能力，我中心經請示市政府同意，從20xx年1月1日起提高市區職工住房補貼標準，提高后的標準為一般干部300元/月，科級干部340元/月，處級干部400元/月，廳級540元/月，并且五年內逐年提高10%。經調整后，市區職工住房補貼標準平均提高了80%。
（六）開展“正風”行動，治理“庸賴散奢軟”
為深入貫徹落實市委市政府以及市財政局關于20xx年“正風”行動的部署和要求，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散聚力量，以治奢正風氣，以治軟強責任，我中心積極響應，認真部署，通過加強領導、完善制度、強化監督，將“正風”行動落實到位。
1、加強組織領導。為確保“正風”行動的順利開展并取得成效，我中心及時召開了全體中心人員的動員大會，并成立了“正風”行動工作領導小組，制定了《20xx年XX市住房公積金管理中心“正風”行動實施方案》。中心領導以身作則，帶頭學習有關規定，各科室負責人嚴格履行第一責任人的職責，全體人員積極參與，齊心協力，推動“正風”行動向縱深發展。
2、完善制度建設。結合20xx年實際情況，中心重新修訂和完善了住房公積金崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制、一次告知制、辦事回執制、同崗替代制七大服務工作制度，使內部管理工作更加規范化、程序化、制度化。
3、自覺接受監督。為了規范工作人員文明服務水平，我中心在服務窗口安裝了“電子評價器”以及電子攝像頭，“電子評價器”與紀委監察組相連，自覺接受社會與相關部門監督。
三、下半年工作要點
（一）在完善管理體制上努力實現資金統籌管理
目前我市住房公積金實行分級管理，資金管理體制與國家、省有關政策不相適應。按照《住房公積金管理條例》的要求，我中心將逐步推進住房公積金資金管理體制的調整，努力實現對各縣（市、區）管理部的資金統籌。目前，市中心正按照市領導的批示精神，對我市實行資金統籌管理開展調研和測算。
（二）在完善管理機構上切實加強監管
《住房公積金管理條例》明確規定，設區的市應當設立住房公積金管理委員會，作為住房公積金管理的決策機構。因此，我市應抓緊對原有住房公積金管理委員會的人員進行調整，并按要求進行規范運作，切實加強管理，全力推進我市住房公積金各項業務又好又快發展。
（三）在加快信息化建設上提升管理水平
我中心圍繞“防范資金運作風險，確保資金安全高效，提升對職工的服務水平”的要求，著手籌備綜合業務管理信息化系統，目前該系統已可進行政府招投標階段，待建設資金到位，相關單位中標進場后，即可開始建設，力爭在20xx年建成并投入使用，以提升中心管理水平。
（四）在優化貸款政策上降低資金壓力
按照市政府常務會議精神，我中心將從“鼓勵、照顧、限制”三方面制定政策調整住房公積金,目前我中心正對貸款差別化政策中提及的具體面積與適當傾斜方適展開調研和測算，盡快推出完善方案。
（五）在優化服務環境上推進大廳建設
進一步完善對外服務方式，按照窗口規范化建設要求完善服務大廳建設，為客戶提供更完善的服務，發揮全功能服務模式的作用。實行“一次 性告知，一站式辦結，一條龍服務”，優化審批流程，壓縮辦事期限，進一步便民利民。
（六）在強化資金監管上確保資金安全
積極探索財務管理新方法新機制，提高風險防范意識，杜絕管理漏洞。一是提高資金預算和決策分析能力，加強政策、業務與資金、財務關系的分析研究，全面落實內控管理各項要求。二是加強財務管理，加大內部稽核力度，嚴格落實大額存單的集中統一保管制度和資金使用審批制度；三是加強內部監督制度建設，積極開展公積金業務的常規性檢查，進一步完善業務管理；四是加強公積金客戶信用管理，增加逾期控制手段，有效降低信用風險。
（七）在抓好隊伍建設上提高整體素質。
一是要做好培訓教育工作，加強專業人員的培養；二是要抓好職工思想道德教育工作，提高干部職工的政治素養；三是要把職業道德教育與廉政文化教育結合起來，開展好關鍵崗位風險廉政教育工作。四是要抓作風改進。要切實提高辦事效率和服務水平，認真開展住房公積金文明行業創建活動。
住房公積金管理述職報告2
尊敬的領導，各位同事：
大家好!
20xx年，xx分中心在市中心和xx市委、市政府的正確領導下，以“增人擴面”為重點，全面深化作風建設、強化內部管理，積極化解經濟形勢帶來的不利影響，全力促進各項業務快速發展。全年歸集總量、增值收益均取得較大增長。
一、主要工作特點
1、歸集業務增長顯著。
20xx年，我分中心歸集業務量增長迅速。年初，全市市級行政事業單位重啟已停滯了四年的基數調整，從今年1月份起按新的基數繳存。今年6月份，在報請xx市政府批準后，我分中心和市財政局聯合發文，將全市機關事業單位住房公積金繳存比例分別由10%調整為12%。
年初以來，我分中心大力推廣托收業務。20xx年年末時我分中心的單位托收率僅有64%，到20xx年年末，單位托收率已達84%。由于托收率的增長，大大減少了欠繳、遲繳情況的發生，使資金到帳更加及時、快捷，也減少了職工因繳存不及時而影響貸款、提取業務的矛盾。
2、貸款業務平穩發展。
今年的房地產調控政策仍在延續，為了增加貸款量，擴大增值收益，我分中心密切關注樓盤開發情況，主動與開發商協調，及時辦理房源準入手續，確保符合條件的職工都能盡快辦理公積金貸款。
20xx年我分中心貸款發放呈現“前低后高”的局面，與去年相比基本持平。
3、宣傳工作形式多樣。
4、作風建設開拓創新。
今年既是市中心確定的“精細化管理提升年”，同時也是xx市政府確定的“能力作風建設突破年”，我分中心以“三創一評”為中心，即“創建服務窗口、創建優質服務品牌、創建省級青年文明號、開展窗口服務明星評比”，大力推進作風建設。堅持以業務操作規范為標準，實行精細化管理，著力推進業務效能的提升，以優良的作風、過硬的本領、高效的服務、精細的管理，贏得了繳存單位和職工的贊譽。
二、主要工作措施
(一)增人擴面工作
1、積極爭取行政推動。年初，xx市政府再次將“擴大住房公積金保障覆蓋面，為基本住房消費提供更多支持”列入全年政府重點工作目標中，住房公積金擴面工作也連續第三年列入市委、市政府對鎮區“科學發展、爭先進位”工作綜合考核。
由于今年市政府對各鎮區的考核文件下達比較晚，我分中心就先期召集各鎮區分管領導和勞服所長開會，預先將今年的擴面指標分解給各鎮區，提前啟動全年擴面工作。
在今年的`xx市兩會期間，十二名政協委員聯合提出了“在民營企業中普建住房公積金制度是落實市政府今年‘擴大住房公積金保障覆蓋面’重點工作的關鍵舉措”的提案。7月12日，xx市政府指定市經信局主持召開調研座談會，主題為“如何在民營企業中進一步推進住房公積金擴面工作”，市人社局、總工會、各鎮區分管鎮長和部分企業代表出席會議，我分中心做了專題匯報。
10月15日，xx市政協主席、副主席和秘書長等一行14人來我分中心視察住房公積金管理工作。市政協調研組在聽取工作匯報后，現場察看了分中心住房公積金服務大廳，充分肯定了我分中心多年來推進住房公積金科學發展、立足地方服務民生保障所取得的重要成效。政協領導希望分中心要深入開展政策宣傳，營造良好工作氛圍，表示市政協將盡力推動住房公積金增人擴面工作，讓住房公積金制度更好地惠澤民生。
3、做好重點企業擴面工作。年初，我分中心向35家重點企業寄送了《催建函》。為了加強擴面工作的力度，從二季度開始，我分中心抽調人員組成兩個外勤擴面組，由主任、副主任各帶一個組，分片包干，會同各鎮區勞服所人員一起跑企業，以35家企業為重點開展擴面工作。在做好重點企業擴面工作的同時，我分中心還要求業務部門做好后續跟蹤服務，在企業有建繳后及時跟進，指導幫助企業建立公積金制度。
(二)貸款管理工作
1、嚴格執行各項政策，實施規范化管理。今年以來，市中心加強了對貸款業務的規范化管理，陸續出臺了貸款業務操作規范、特殊情況處理意見和貸款檔案管理辦法等管理制度。在接到上級文件后，我分中心及時組織員工進行學習，與當前實際工作進行對照，發現有差異的地方立即進行整改，務求全面貫徹落實市中心的各項規范。
3月份xx市管委會關于貸款貼息的文件下發后，我分中心一方面通過電視臺、網站、電子屏、指示牌等形式進行宣傳，另一方面及時組織貫徹實施。經與xx市民政局、工會聯系，金壇地區有三戶貸款人符合貼息條件。我分中心多方設法，與這三戶貸款人逐一聯系并告之優惠政策，按規定進行了申報，并通過審批、公示等流程，最終發放貸款貼息9762.40元。
2、加強貸后管理，防范貸款風險。為了防范貸款風險、確保住房公積金資金安全，我分中心持續強化貸前、貸后管理。由專人負責察看樓盤施工情況，隨時掌握樓盤施工進度，把好房源準入關。同時密切關注貸款逾期情況，一經發現及時會同銀行和擔保公司進行催收。
為了限度地降低貸款風險，我分中心還十分注重期房轉現工作。定期對期房進行清理，只要發現符合轉現條件的已貸樓盤，立即要求擔保公司督促開發商和購房人提供相關手續，做好轉現工作。
截止今年年末，我分中心連續第五年保持貸款逾期率為零。
(三)歸集管理工作
1、加強培訓，規范歸集業務操作。在市中心歸集、提取業務操作規范出臺后，我分中心組織窗口業務柜員進行集中學習，要求每一位柜員都能熟練掌握并運用，確保各項業務操作符合規范要求。業務部門負責人在每天柜員上崗前，充分利用“崗前十分鐘”對工作進行點評，提示業務操作和服務質量方面的注意事項，對可能發生的問題進行預警。
8月30日，我分中心還對全市50余家大中型住房公積金業務繳存單位進行了業務規范培訓，詳細講解了各項單位業務的政策規定、業務流程、所需材料及注意事項(縣干部選拔任用工作匯報)等內容，使參訓的經辦人員對住房公積金單位業務操作有了更深刻的了解，提高了業務操作的規范性、準確性。
根據市中心《關于提取住房公積金用于償還住房貸款的具體規定》(常公積金〔20xx〕27號)的要求，從9月1日起執行新的提取還貸政策。新政實施前，我分中心已組織窗口柜員進行了學習，同時還對各受托銀行業務操作人員進行了集中培訓。業務正式開辦后，我分中心業務窗口耐心做好咨詢解答，指導客戶辦理部分提取還貸業務。
2、大力推廣托收業務。為了保證住房公積金資金及時到帳，減少拖欠現象的發生，我分中心始終大力推廣托收業務。新開戶的單位一律要求辦理托收，老繳存戶通過做工作，成熟一個就托收一個。對某些老大難問題，則通過與各方協調，幫助單位解決實際困難，力爭實現托收。如教育系統各學校，由于涉及到財政結算中心與教育局財務部門的協調，一直未能實現托收。經我分中心和財政局、教育局多次協商，最終達成一致，在解決了一系列歷史遺留問題后，終于使各學校全部實現托收。
3、做好基數調整和驗證工作。基數調整工作是每年歸集的重點工作，6月初調整工作開始后，我分中心及時將文件轉發到全市所有單位，并根據金壇的實際情況重新編印了《業務指南》，隨文發至各單位。同時我分中心還將文件在政務網站和金壇公積金網站上公布，方便單位和職工查閱、下載。
(四)其它
1、財務管理。我分中心嚴格按照各項規章制度實施財務管理，全年多次接受上級審計部門的審計，未發現違規、違紀現象。財務檔案交接及時，憑證制作審核無差錯，銀行對賬準確無誤，現金出納無錯失遺漏工作報告。
2、綜合管理
我分中心綜合部門按照上級部門和分中心領導的要求，認真做好會議接待、宣傳培訓、設備管理、文件起草、安全保衛等各項工作，全年各項工作布置到位、設備臺帳登記準確及時、設施維護安全無損。在與地方政府和相關部門積極協調的基礎上，順利通過了xx市政府的各項檢查驗收，
此外，根據市中心的統一部署要求，綜合部門還編寫了崗位說明書并上報。
3、檔案管理。自去年順利通過省三復查驗收以來，今年我分中心檔案室繼續按照《中華人民共和國檔案法》、《江蘇省機關團體企業事業單位檔案工作規范》要求，全力推進檔案管理標準化、規范化和制度化，檔案工作成績斐然。分中心檔案管理員陳俊獲得了xx市檔案局授予的“民生檔案、服務民生”專項活動“先進個人”表彰。
謝謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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