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    小學班主任培訓工作計劃

    時間:2023-03-17 18:13:02 工作計劃 我要投稿
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    小學班主任培訓工作計劃

      光陰迅速,一眨眼就過去了,又將迎來新的工作,新的挑戰,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編整理的小學班主任培訓工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

    小學班主任培訓工作計劃

    小學班主任培訓工作計劃1

      一、培訓目的

      班級是學校工作的基本細胞,班主任是班級工作的組織者、管理者、指導者。而班級管理的好壞直接影響到學校的教育質量。一個好的班主任,就是一個好班級。因此,提高班主任的素質,提高班主任工作的質量,是學校工作的重點,而班主任培訓是提高班主任素質的.一個主要途徑。

      二、培訓措施

      1、加強制度建設。本學年我們將在制度建設方面重點做好六方面的工作:

      ①班主任選聘制。我們將進行班主任競爭上崗制,擇優聘任,以確保班主任隊伍的素質。

      ②班主任工作例會制。

      ③班主任工作綜合考核制。

      ④行政掛鉤制。

      2、加強理論學習。本學年將重點學習這些內容:

      ①有關的德育文件。

      ②有關的理論書籍。主要是《公民道德建設實施綱要》、《如何開展班級文化建設》、《學生良好行為習慣的養成》等。

      ③《班主任》、《少先隊輔導員》等有關的雜志。

      3、引導專業化發展。教導處將收集整理有關班級管理、班風建設、偶發事件處理等方面的有關具體案例,加以編輯,印發給每位老師,引導學習先進的做法,探討科學的育人方法。

      3、加強科研探究。在加強班主任理論學習的同時,我們還將要求他們積極進行教科研實踐探索和研究,圍繞德育課題“校園文化建設與學校德育工作的關系”,通過理論聯系實際,總結規律,創出特色,從而更好地解決在班級工作中遇到的問題。同時,還將在期末舉行班主任工作經驗交流會及論文評比,以教科研為先導,科研興教,使學校的班主任工作和德育工作充滿生命力,也更富有時代特色。

      三、主要活動安排

      1、班主任例會。(星期一下午4:00)

      2、班主任工作經驗交流會。(每學期的期末)

      3、班主任工作論文、德育論文評比。

      4、優秀班級、班主任評比。

      6、班主任專業化成長培訓。

      7、班主任平時培訓具體安排如下:

    小學班主任培訓工作計劃2

      為深入貫徹《中共中央、國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神,全面提高我校班主任隊伍整體素質,根據《安順開發區中小學班主任培訓工作實施方案》要求,結合我校實際,特制定本方案。

      一、指導思想

      開展班主任培訓是貫徹黨的教育方針,加強和改進未成年人思想道德建設的迫切需要,是全面實施素質教育,進一步提高教育質量的必然要求,是加強班主任隊伍建設的重要舉措。通過培訓,全面提高班主任履行職責的能力,逐步建立一支熱愛教育事業、熱愛學生、師德高尚、素質優良的班主任隊伍。

      二、培訓內容

      培訓內容主要包括:

      1、班主任工作基本規范;

      2、學生心理健康教育指導;

      3、班級活動設計與組織;

      4、班級管理;

      5、未成年人思想道德教育;

      6、相關教育政策法規等。

      三、培訓任務

      1、從20xx年9月起,全面啟動班主任培訓工作,并用一年的時間完成20xx年底以前上崗的班主任培訓任務。班主任培訓以集中培訓為主,學時不少于30學時。

      2、通過培訓工作的開展,總結探索班主任培訓經驗,研究班主任培訓方法,拓寬班主任培訓渠道,加強對班主任培訓工作的管理,逐步建立和完善班主任培訓工作制度,使班主任培訓工作長期化、制度化。

      3、實行班主任持證上崗制度。從20xx年起,凡新擔任班主任的教師都要在崗前或上崗一年時間內接受不少于30學時的培訓并取得培訓合格證書。

      四、培訓原則

      1、針對性原則

      根據不同學段班級管理工作的特點和要求,根據上級相關部門的安排,培訓工作采取集中培訓與校本研修相結合,遠程培訓與面授輔導相結合等方式進行。

      2、實效性原則

      堅持理論聯系實際,從班主任工作實際和班主任的實際需要出發,面向班級管理和學生管理的實踐,針對現實問題設計與安排培訓內容,重視經驗交流,突出案例教學。

      3、創新性原則

      積極創新班主任培訓內容、方式方法、手段和機制。針對教師在職學習的特點,充分發揮現代遠程教育手段的作用,不斷提高班主任培訓工作的'效率和質量。

      五、培訓的組織與管理

      (一)加強領導,認真組織。為使我校的班主任培訓工作得到有計劃的實施,我校成立了小屯小學班主任培訓工作領導小組:

      組長:齊志峰

      副組長:韋晟齊慶松

      成員:齊浩李毅齊雙全王榮滕代禹吳成龍邵正勇邵瓊芬

      (二)保證經費的投入,為班主任培訓工作保駕護航

      按照《安順開發區中小學班主任培訓工作實施方案》的要求,參加小學班主任培訓的經費學校負擔;教師的書費、交通費、住宿費由教師所在的學校報銷。我校按教育局的要求,嚴格按要求做到專款專用,注重效益,切實提高專項資金的使用。

      六、培訓安排

      根據開發區教育局的部署安排,我校在20xx、20xx年需要培訓3名班主任,為使此項工作順利開展,我校是這樣安排的:

      20xx年培訓一名;

      20xx年培訓二名。

      在參加完上級組織的培訓后,參加培訓的教師對在校的教師進行校本培訓。

    小學班主任培訓工作計劃3

      為了貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》,提高班主任隊伍的整體素質和能力,根據教育部《關于進一步加強中小學班主任工作的意見》、《中小學班主任培訓方案》結合學校實際,特制定班主任培訓方案:

      一、宗旨和意義

      班主任是中小學教師隊伍的重要組成部分,是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、小學生健康成長的引領者,是思想道德教育的骨干,是溝通家長和社區的橋梁,是實施素質教育的重要力量。由于我校年輕教師較多,班主任隊伍趨于年輕化,缺乏班級管理的經驗,因此制定班主任培訓制度,全面提高班主任管理藝術及履行工作職責的能力,從而加強和改進未成年人思想道德建設,全面推進素質教育,提高教育質量。

      二、培訓目標

      通過培訓,使班主任教師了解新形勢下教育理論,樹立正確的教育觀念,具有良好的職業道德,進一步明確工作任務和職責,掌握科學的工作原則和方法,提高組織、指導、協調工作能力,以此促進新時期、新形勢下班主任行為的迅速轉變,從而達到班主任專業化成長的目的,使我校德育工作更能適應新時期發展的需要,促進我校全體學生身心健康成長。

      三、培訓原則

      1.針對性原則

      針對不同階段學生身心發展規律,根據不同學段班級管理工作的特點和要求,研究設計培訓內容。

      2.實效性原則

      堅持理論聯系實際,從班主任實際工作和班主任的實際需要出發,面向班級管理和學生管理的實踐,針對現實問題設計與安排培訓內容,重視經驗交流,突出案例教學。

      3.創新性原則

      積極創新班主任培訓內容、方式、方法、手段和機制,針對教師在職學習的特點,充分發揮現代遠程教育手段的作用,不斷提高班主任培訓工作的效率和質量。

      四、 培訓內容

      根據上級要求及我校班主任工作的實際,培訓內容確定:“文明禮儀規范”、“心理健康教育指導”、“班級工作管理”、“家校溝通”四個培訓主題,圍繞以上主題開展班主任論壇、班主任沙龍等活動。

      五、培訓管理及方式

      1. 德育處負責班主任培訓工作,制定適合我校的班主任培訓規劃,負責班主任培訓工作的內容、記錄等工作。

      2. 采用自學、網上學習和集中培訓等多種校本培訓相結合的方式展開培訓,并做好學習筆記。

      3. 在條件允許的條件下,組織班主任到先進學校、優秀班集體學習和實地考察,耳聞目睹,增強對先進經驗的認同感,提高思想認識。

      4、加強新上崗班主任培訓,開學前組織學習《班主任一日常規》《學生禮儀規范》等常規制度,并采取采取多培訓、勤反饋、常督導的方式,為幫助他們盡快的`熟悉班級管理細節,切實有效地提高年輕班主任的工作實效,繼續實行師徒結對制,要求年輕班主任在培訓期間多聽師傅的主題班隊會課,工作中遇到問題及時向師傅請教,師傅在班級管理工作中多提醒徒弟、幫助徒弟。

      5、每月召開班主任經驗交流會,相互學習、相互促進,取長補短,共同提高。

      六、班主任培訓名單

      王 宏、林榮榮、鄭黎明、畢名媛

      徐 菲、陳 杰、欒魯華、李寧寧、苗文靜

      邵 娜、張 蓉、辛曉佩、曹 正、高 濤

      于天剛、劉 洋、秦莎莎、賈 軍、曲春賢

      谷 靜、于愛芳、苗 偉、孫健秋

      師徒結對安排:

      邵 娜——曹 正、高濤

      劉 洋——于天剛

      曲春賢——賈 軍

      七、培訓工作安排

      九月份:

      1、結合學校實際確定培訓方案。

      2、班主任沙龍:主題“班級管理工作”之“怎樣安排值日生”,主要結合平日班級日常管理中對值日生的安排怎樣才能既合理,又讓值日工作有效果的問題,邀請學校的老教師對年輕教師進行培訓。

      十月份:

      班主任培訓:組織學習“田村小學學生禮儀規范”細則,并結合學生實際進行討論、修改、完善。

      十一月份:

      班主任論壇:主題“班級工作管理”之“如何組織培養班干部”。圍繞這一小的主題進行經驗交流,幫助班主任提高班級管理工作水平。

      十二月份:

      班主任沙龍:主題“家校協同”之“如何家訪”,主要結合平日在家訪中與家長溝通積累的成功的做法進行交流,提高與家長溝通的藝術。

      一月份:

      班主任沙龍主題:“心理健康教育指導”,結合典型案例分析,圍繞“問題學生的教育與轉化”展開研討活動。

      評選校級“優秀班主任”

    小學班主任培訓工作計劃4

      為建設一支師德高尚、業務精良、熱愛教育工作的高素質的班主任隊伍,適應全面推進教育現化化工程,全面實施素質教育的要求,本著以德立校、依法治校的辦學方針,特制定卡加曼小學班主任培訓計劃。

      一、指導思想

      為了全面貫徹落實合作市教育局《教育教學質量管理提高三年行動計劃第四階段工作安排的通知》精神,適應社會教育發展的需要,轉變班主任的教育觀念,提高班主任的職業道德素質和教育教學水平,以整體優化班主任隊伍建設為主線,以培養觀念先進、素質優良、業務精湛的“名優”班主任隊伍建設為重點,以完善班主任隊伍的管理機制為保障,建設一支結構優化,富有活力的高素質、專業化的小學班主任隊伍。

      二、目標任務

      1、長遠目標規劃。堅持學用結合,講求實效的原則,面向全體班主任教師,通過多種形式開展全員培訓,促進班主任教師轉變教育思想和觀念,掌握現代教育理論,樹立愛心意識、服務意識和培養意識,從而提高班主任教師隊伍的專業化水平。加強班主任繼續教育,努力建設一支擁有較強的實踐能力、創新能力和教育教學研究能力的高水平的班主任隊伍。

      2、階段目標。努力創設有利于班主任教師成長、成才的機制和環境。制定優秀班主任的評選表彰方法,每學期舉行一次評選活動,鼓勵班主任教師敢于冒尖,爭當先進,促使中青年優秀班主任教師脫穎而出。定期組織班主任工作經驗交流,帶動班主任隊伍的整體水平的.提高。

      三、內容措施

      1、加強師德建設,提高職業道德水平。

      認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》、《中小學教師職業道德規范》,加強研究和積極探索師德建設的特點和規律,在內容、形式、方法和管理體制等方面努力改進和創新,促進師德教育經常化、制度化,增強新時期師德教育的針對性和實效性。以班主任培訓為主,并通過考試、問卷調查等形式,加強對班主任教師師德的考核,并實行“師德一票否決制”。

      2、加強班主任隊伍建設。

      班主任是全面直接負責一個班級學生的思想、學習、健康和生活的教師。班主任隊伍的業務能力和管理水平直接影響到學校德育工作的開展。為提高班主任的整體素質,德育處通過組織外出學習、每月集體培訓和班主任自學相結合等方式加強對班主任的培訓,力爭培養一批具有較高教學水平和熟練的業務知識,注重對班主任工作研究,具有一套行之有效的工作經驗,具有示范性,得到絕大多數師生、家長好評的班主任隊伍。

      3、充分發揮骨干班主任教師的帶頭作用。

      學校充分發揮骨干教師的作用,開展結對子活動。并通過舉行班主任工作經驗交流、集體研討等活動,促進班主任間的相互學習,相互借鑒。鼓勵班主任利用各種渠道學習搜集各種先進的班主任工作經驗和班級管理方法,并靈活運用于班主任實際工作中。為學生的發展和一生的幸福奠定基礎是學校德育工作的目標,我們將踏踏實實地開展工作,為提高我校班主任教師的整體素質而不懈努力。

      附:培訓具體內容安排:

      理論學習方面:

      1、關于班主任常規工作及基本要求,探究班主任工作的一般規律的有關內容。

      2、優秀班主任的經驗和方法。

      3、關于調動學生的學習積極性,加強與任課教師密切配合,爭取家長的支持與配合方面的理論或案例。

      4、提高班主任工作中的案例分析和經驗總結的能力方面的內容等等。

      班級實踐管理方面:

      1、每月進行一次班主任工作情況匯報

      2、每學期一次班主任工作經驗交流

    小學班主任培訓工作計劃5

      為貫徹落實國家教育部《關于進一步加強中小學班主任工作的意見》,切實加強班主任隊伍建設充分發揮其在學校教育中的骨干作用,根據臨教字(20xx)4號文件要求,結合我校的實際情況,特制定本校區班主任培訓計劃。

      一、目的和意義

      中小學班主任是中小學教師隊伍的重要組成部分,是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、中小學生健康成長的引領者,是中小學思想道德教育的骨干,是溝通家長和社區的橋梁,是實施素質教育的重要力量。建立中小學班主任培訓制度,實施中小學班主任培訓計劃,是新時期貫徹黨的教育方針,加強和改進未成年人思想道德建設的迫切需要,是全面實施素質教育,全面提高教育質量的必然要求,對于進一步提高我鄉班主任的整體素質和班主任工作水平具有重要意義。

      二、培訓目標

      1、通過培訓,幫助班主任明確新時期班主任工作的新特點,新要求,建立先進的教育理念。

      2、學習先進的班主任工作經驗,掌握當代青少年思想政治工作和思想道德教育的基本方法,提高班主任工作藝術水平,促進青少年健康成長。

      三、培訓內容和形式

      培訓內容主要包括:班主任基本規范、班主任(教師)心理健康、學生心理健康輔導、班級活動設計與組織、班級建設與管理、未成年人思想道德教育、相關教育政策法規等專題。

      班主任培訓采取二級培訓模式進行。培訓由參加市一級培訓的教師負責。在開展二級培訓時要做到:

      1、培訓時間不少于30學時;

      2、認真制定培訓計劃,培訓過程要有記錄,主講人要認真備課,寫好講課稿;

      3、要注重實效、形式多樣,可以通過邀請專家作講座、一線優秀班主任作報告、開展示范性班隊活動、典型案例分析與評價等活動,增強班主任培訓活動的'藝術性,做到讓參訓教師學有所獲,提高廣大教師參訓的積極性。

      四、考核

      1、所有參訓教師要積極堅持讀書自學,教師每年至少讀二本以上教育教學相關的理論書籍,每學期寫一篇讀書筆記,并結合自身工作實際寫一篇不少于3000字的班主任工作體會文章。參訓人員的讀書筆記和體會文章按優秀、良好、合格、不合格評定等第,其中優秀占5%,良好占20%。

      2、書面考試

      考核內容:

      1、相關政策法規和未成年人思想道德建設等;

      2、田恒平主編《班主任理論與實務》;

      3、魏書生《班主任工作漫談》。

      考核時間:每學年進行兩次,由校區組織開展,對表現突出、成績優秀的教師,可作為推薦骨干班主任的首要人選。

    小學班主任培訓工作計劃6

      為了深入貫徹落實《教育部關于進一步加強中小學班主任工作的意見》精神,進一步提高中小學班主任隊伍的整體素質和實際工作能力,依據《教育部全國中小學班主任培訓計劃》及《xx原市中小學班主任培訓規劃》,制定本計劃。

      一、培訓宗旨及意義:

      中小學班主任是中小學教師隊伍的重要組成部分,是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、中小學生健康成長的引領者,是中小學生思想道德教育的骨干,是溝通家長和社區的橋梁,是實施素質教育的重要力量。加強中小學班主任培訓是新時期貫徹黨的教育方針、加強和改進未成年人思想道德建設的迫切需要,是全面實施素質教育,全面提高教育質量的必然要求,是加強班主任隊伍建設的重要舉措。實施中小學班主任培訓規劃旨在將中小學班主任培訓納入教師全員培訓計劃,建立中小學班主任培訓制度,全面提高班主任履行工作職責的能力。實施班主任培訓,對于從整體上提高中小學班主任隊伍素質和班主任工作水平,不斷加強和改進未成年人思想道德建設,促進基礎教育的改革和發展具有重要的戰略意義。

      二、培訓目標與內容:

      1、建立中小學班主任崗位培訓制度。凡擔任中小學班主任工作的.教師,在上崗前或上崗后均須接受不少于30學時的專題培訓。

      2、對全縣中小學班主任實行全員培訓。參加培訓率、培訓合格率均須達到100%,建立起市、縣(區)、校級骨干班主任隊伍,逐步實行班主任持證上崗。

      三、培訓原則

      1、針對性:針對小學、初中和高中不同階段學生身心發展規律,根據不同學段班級管理工作的特點和要求研究設計培訓內容。培訓形式采取短期集中培訓與在職校本培訓相結合,遠程培訓與面授輔導相結合等靈活多樣的方式進行。

      2、創新性原則:積極創新中小學班主任培訓內容、方式、方法、手段和機制,針對中小學班主任在職學習的特點,充分發揮現代遠程教育和校本培訓的作用,不斷提高班主任培訓工作的效率和質量。

      3、實效性原則:堅持理論聯系實際,從班主任實際工作和班主任實際需要出發,面向中小學班級管理和學生管理的實踐,針對現實問題設計與安排培訓內容,重視經驗交流,突出案例教學,加大培訓考核力度,以考促學。

      四、培訓對象:

      全縣中小學班主任和在“十一五”期間新任班主任。

      五、培訓內容

      根據《松原市中小學班主任培訓規劃》及我縣班主任工作的實際,培訓內容確定為五個專題:家庭教育指導專題、班主任工作基本規范專題、學生心理健康教育專題、班級活動設計與組織專題、班級管理與班集體建設專題。

      六、培訓的組織管理

      1、全市中小學班主任培訓實行市、縣、校三級培訓、三級管理的管理體制。縣教育局負責制定本地中小學班主任培訓規劃,推薦參加國家、省、市級培訓班主任人選。負責本地中小學班主任全員培訓及縣級骨干班主任的考核認定工作。檢查、指導縣、校開展班主任培訓工作。各校負責制定本校班主任崗位培訓計劃,組織本校班主任參加各層次的培訓活動,組織開展校本研修活動。負責校級骨干班主任的考核、認定工作,進行班主任培訓學分登記。

      2、市、縣教育行政部門德育工作機構負責班主任培訓工作。各級教育行政部門、中小學校要健全班主任培訓檔案。要加大班主任培訓考核力度,每個專題培訓結束后,要采取適當的方式進行考核,經考核全部合格者頒發由市教育局統一印制的班主任培訓合格證書。

      3、凡中小學教師參加縣級以上教育行政部門認可的班主任工作專題培訓,且考核成績合格,記入教師繼續教育學分,參加培訓情況與考核成績納入中小學教師繼續教育學分管理檔案。

      七、培訓的實施:

      實施本規劃分為市級培訓、縣級培訓、校本培訓

      1、市級培訓:20xx年—20xx年,共五個專題,每個專題6—8學時。

      2、縣級培訓:20xx年上半年進行家庭教育指導專題培訓;20xx年下半年進行班主任工作基本規范專題培訓;20xx年進行學生心理健康教育指導專題培訓;20xx年進行班級活動設計與組織專題培訓;20xx年進行班級管理與班集體建設專題培訓。每個專題6—8學時。

      3、校本培訓:與縣級培訓同步進行。采取個人自學、集中輔導、經驗交流等方式進行。每個專題培訓時間不少于20學時,學習筆記不少于2萬字,至少完成一篇不少于2千字的學習體會文章或經驗文章、論文。

      八、培訓考核:

      考核內容包括參加校本培訓情況、參加專題培訓情況及考試成績、作業四項內容,總分100分。

    小學班主任培訓工作計劃7

      為加強班主任隊伍建設充分發揮其在學校教育中的骨干作用,特制訂以下班主任培訓計劃。

      培訓目標

      1、通過培訓,幫助班主任明確新時期班主任工作的新特點,新要求,建立先進的教育理念。

      2、學習先進的班主任工作經驗,掌握當代青少年思想政治工作和思想道德教育的基本方法,提高班主任工作藝術水平,促進青少年健康成長。

      培訓任務

      1、加強班主任專業化建設。我們將通過集中培訓、教研培訓、遠程培訓、校本培訓相結合的方式,對xx區現有的中學班主任xx余人,小學班主任xx余人開展培訓,引導班主任認真思考和分析當前班主任工作所面臨的'問題與挑戰,努力提高全體班主任的光榮感、責任感、使命感和危機感,掌握班主任工作必備的知識和技能,使班主任在思想政治與職業道德、基本理論與崗位技能、教育理念與德育科研能力、日常管理和創新工作等方面有明顯的提高,切實幫助他們向“品德的引領者、知識的傳授者、心靈的溝通者、情緒的調節者和班級的管理者”這個目標邁進,并逐步形成他們各自的班主任工作特色,打造一支德高業精的中小學班主任隊伍。

      2、建立中小學班主任崗位培訓制度。從今年起,組織現在已在崗的班主任和今后將新上崗的班主任分期分批參加班主任專題培訓,接受不少于30學時的培訓。通過努力,使我區自XX年起,全面實行“班主任資格證書制度”,中小學班主任將全員持證上崗。

      3、實行班主任培訓考核制和輪訓制。考核合格者發給《中小學教師培訓合格證》和《xx市中小學班主任任職資格證》;不合格者將不得上崗,必須參加下一年度的培訓。已獲得合格證和任職資格證的教師在其擔任班主任期間,每三年必須參加一次市級或區級班主任培訓,每年必須至少參加一次校本培訓。

      培訓方法

      按照教育部《全國中小學班主任培訓計劃》中提出的“針對性、實效性、創新性”原則,堅持集中短期培訓與校本培訓相結合,針對不同階段學生身心發展規律,不同學段班級管理工作特點和要求設計培訓內容。堅持理論聯系實際,重視經驗交流,突出案例教學。針對中小學教師在職學習的特點,充分發揮現代遠程教育資源平臺的作用和我區局域網絡平臺的優勢,不斷提高班主任培訓工作的效率和質量。

      培訓考核

      1、所有參訓教師要積極堅持讀書自學,教師每年至少讀二本以上教育教學相關的理論書籍,每學期寫一篇讀書筆記,并結合自身工作實際寫一篇不少于xxx字的班主任工作體會文章。參訓人員的讀書筆記和體會文章按優秀、良好、合格、不合格評定等第,其中優秀占x%,良好占xx%。

      組織和保障

      1、加強領導,周密計劃

      2、加強管理,建立檔案

      3、加強投入,確保經費

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