加油站經理述職報告（通用11篇）
隨著社會一步步向前發展，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的加油站經理述職報告，歡迎大家分享。
加油站經理述職報告 1
尊敬的各位領導：
20xx年以來，面對需求下降、競爭加劇的復雜市場環境，作為經理，我帶領xx片區13座加油站全體干部職工緊緊圍繞市公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展零售全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創優，迎難而上，以xx公司20xx年內控年為契機，努力化解經濟蕭條帶來的負面影響，正確應對需求減少帶來的成品油銷量下滑的困境，積極、主動、創造性地開展工作，取得了較好的經營業績，經受住了嚴峻的市場考驗。截止8月份，汽柴油銷量達噸，完成年度任務的，其中柴油噸，同比，汽油噸，同比。潤滑油銷售噸，同比。在市場較為狹窄的隨南片區，卡加油比重。同比。非油品銷售額萬元，開創了加油站非油品銷售創效新紀元。
現將前一階段的工作向各位領導述職如下如下：
一是凝心聚力，讓員工對形勢有充分的認識和估計。我利用片區座談會和平時巡站的.機會，講形勢，擺困難，在廣大干部職工中牢固樹立市場意識，把滿足客戶需求作為永恒的追求，不斷開拓市場、占有市場，鞏固和擴大市場基礎。如去年、前年油品資源緊缺，連三歲小孩都會賣油的局面一去不復返。賣方市場轉向買方市場的大局已定，其次，xx片區內國家無重點項目，大中型廠礦稀少，如xx加油站在去年有一個xx公司，生產汽車配件外銷，一天發貨平均三至五車，多的時候一天發十來個車，一輛車每次加油1—2000元，今年受世界性金融危機影響，產品基本賣不動，xx加油站銷量因此銳減；xx有個磷礦，去年每天僅礦山車輛用油就有2—3000元，今年沒有了。而且該站因形象改造原因關門停業，一定程度上加大了本片區任務完成難度。形勢分析、思想動員激起員工背水一戰的雄心，工作熱情和積極性大大提高。
二是轉變職能，把經營管理的重心向一線和前沿陣地傾斜。今年，我從接手管理xx片區以來，切切實實拚棄當領導就是指手畫腳、下死命令的壞毛病，做到真正為加油站、為員工解決實際問題，排解后顧之憂。xx片區所屬加油站分布很不均勻，巡站一次一般得花一天到一天半時間，行程200余公里，我不怕路途遙遠，每月堅持巡站三至四次，每次巡站逐站確定工作側重點，例如員工手冊熟練掌握程度，加油“八步法”操作熟練程度，安全生產鐵律、能不能記牢，站內環境衛生是否干凈整齊，員工儀容儀表、精神狀態如何，員工情緒是否穩定，做到心中有數，運籌帷幄。每次巡站時我還不忘把下發的關于規范服務的文件、學習手冊發到每個員工手中，便于他們學習掌握，讓員工的服務水平和質量在實踐中不斷提高，讓員工素質在鍛煉中不斷提升，讓員工在崗位上茁壯成長。
三是找準切入點，抓重點，攻難點。20xx年，銷售形勢異常嚴峻，如何扭轉銷售下滑的勢頭一直困擾著我們xx片區的每一名干部職工，雖然我們有石化金字招牌，但是各種挑戰仍然嚴峻地擺在我們面前。通過對形勢的比對分析，我們著重抓了以下幾個重點工作：
一、狠抓規范化服務。
我們以片區形象站為龍頭，以鄉鎮達標站為中心，以其它小站為紐帶，在規范化服務上狠下功夫，從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，顧客進站加油，員工嚴格執行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣，用優質、熱忱、周到的服務留住我們的回頭客，與個體站、中石油站展開競爭，在同等價格下比質量，在同等質量上比服務，讓廣大顧客朋友感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。此外，我們還在片區教學基地，組織了三期規范化服務培訓，參訓60人次。片區兼職教員用先進的幻燈教學軟件較系統講授了油品知識、企業文化、hse基礎知識、規范化服務等課程，并現場教學加油“八步法”基本要領。
二、想方設法增銷量，鞏固大客戶，發展小額配送。
今年我們面對嚴峻的銷售形式，積極在市場上尋找對策，把握機遇。我先后到每個站找站長和職工座談，發動職工想辦法出主意，增加銷量。在經營管理模式上，嘗試站內由會計帶一部分人守住進站車輛加油增量，另一班人由站長帶隊負責尋找小額配送客戶。成效比較理想，先后抓住了xx房地產建設、加油站當地農田水利建設等工程用油，發展新客戶80多家，小額配送油品噸，向外幅射油品噸，彌補了銷售總量的不足。與此同時，我們還與毗鄰縣市用油大戶建立長期供油關系，如xxx、xxx加油站充分利用地理優勢，與京山縣礦業大戶建立了穩固的合作伙伴關系加強聯系，隨時掌握用油動態，及時調整油品配送時間。讓這些客戶感覺到我們的信譽和誠意，牢固地把他們納入我們的銷售范圍。片區還有如xxx、xxx等競爭激烈的站對忠誠客戶都建立了定期走訪制度，該留住的客戶一個也不能少，在系統外彰顯我們隨南片區的霸氣。
xx站以xx公司為主攻對象，大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務、價格、質量上找突破口，得到用戶認可，元至八月份已銷售長城潤滑油噸。
三、做好非油品，相得宜彰，完善便民服務措施。
在非油品上，我們較早走出了“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區，認識到非油品業務的開展能極大地促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項項便民服務措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣，實踐證明，決策是正確的，自打今年上非油品業務以來，xx片區已實現銷售額萬元。聚集了人氣，員工得到了實惠。
四是安全常抓不懈。今年，xx區以“我要安全”主題活動為契機，認真組織員工學習各項安全管理制度，營造了濃厚的活動氛圍，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論，通過大討論知道了“安全是對自己生命負責”、“我對安全有責任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身出發，自覺履行安全職責，嚴格執行安全禁令和紀律，規范了作業行為；同時，組織員工開展事故預想，查找挖掘未遂事件，增強了員工對身邊存在的安全危害及時發現并消除的能力。結合各加油站實際，細化加油站安全紀律和規定，在加油站日查，周查，月查中仔細檢查，不走過場，不留死角。嚴格執行資金油品管理制度，加大片區監管力度，及時開展隱患治理，完善應急預案，組織員工開展預案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發事件的能力，確保企業財產和員工生命安全。
加油站經理述職報告 2
各位領導，同事們：
大家好！
我叫xxx，現任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長。回憶過去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創新的局面”。
一年來，我在公司的各級領導下，緊緊圍繞公司的經營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務。現在我把近一年來的學習、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。
一、加強學習，注重思想和業務素質提高：
自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標，一個如何打開市場，搞好經營理念的目標。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全管理，提高經濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極向老黨員老員工學習，要帶頭學，主動學充分利用業余時間刻苦學習安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長
二、盡職，盡責，努力工作：
1、抓住安全教育，抓好安全管理。
加油站是經營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作：
一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓并教育。
二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內打手機和塑料桶加油等；
三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養，杜絕隱患，發現加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設備保養一定要達到重維護，保養，維修并檢測做好每一項安全工作。
2、采取靈活性的手段抓經營工作。
去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優質服務，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實現加大輕油的銷售量。
就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內的衛生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認真清掃衛生保持站內的加油機設備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業了，站內員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的`擦拭清理，準備迎接新的開業，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫助，才能步調一致把效益搞上去，團結就是力量。
三、自己對20xx年的工作計劃和打算。
1、我認為加油站作為銷售企業的終端，最終的目標就是提高銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內管理的雙重任務，站長是站里的第一責任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優質的服務，為顧客營造一個安全，舒適，整潔，溫馨的加油環境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個顧客，銷量一定會增加。
2、要對油品的一定要自己把關，卸油前一定要檢驗油品是否合格，數量是否相對，要對計量員嚴格執行每天測量罐內核算，校準加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。
3、督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當日做好。做到賬賬相符，表里如一。
四、我還有許多不足之處及努力方向。
一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊！在此我深深地感謝，成績屬于過去，可是挑戰還在未來，我清醒的認識到，只有自己的自身素質提高，才能積累更多的工作經驗，同時在工作方面也有了更大的轉變，促進業務水平，擴展與進步。
今后我一定要多學習，多思考發揚優點，克服不足，堅持干中學，學中干，不斷提高業務知識和自身素質的能力。在今后工作中繼續努力，得到大家的指點和幫助。以上有不妥的述職請領導批評指正。謝謝大家。
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加油站經理述職報告 3
尊敬的各位領導各位同事：
大家好！
20xx年度在緊張和匆忙中度過，回顧這一年的工作，感覺收獲頗豐。xx年，對于我來說，是不平凡的一年。在這一年里，我脫掉了初入社會時滿臉的稚氣，讓自己在生產基層單位得以充分的鍛煉，迅速成長。按照各級領導的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。在李經理的直接領導下，在全體職工的熱情支持和幫助下，各項工作得以順利進行，并取得了一些成績。現就一年來我所做的工作，向上級領導和全體職工匯報，有不妥之處敬請指正。
一、思想政治學習方面
在李經理的引導下，我牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平日的工作中，我也要加倍努力，嚴格要求自己的一言一行，一舉一動，用知識來不斷充實自己，提高思想認識水平，讓自己成為一名真正的骨干員工，從而更好的報效祖國，為企業添磚加瓦。
二、業務水平方面
針對于自己在所在崗位的工藝流程復雜性，技術含量高這一特點，平時尤其注意理論知識的學習。而作為一名技術人員，始終以業務知識學習作為工作的主要任務。為了盡快熟悉業務，做好計量員的本職工作，翻閱了大量有關油品保管和油品計量方面的書籍，認真專研油品知識，學習工藝流程，保證理論與實踐切實相結合的學習方法，從本質上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理和方法，加以鞏固學習。期間也不忘豐富的網絡資源，大量的專業文獻資料更是我學習的法寶，遇到難題時，再三推敲琢磨，向主管們請教，結合網絡資源找出解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實踐經驗，使自己的業務知識能力滿足工作需要。
三、工作收獲簡要
在一次卸油作業時，由于我的粗心大意，忘記了觀測油面高度，在即將冒罐時，當班收款員及時發現液位儀報警，并立刻跑向卸油現場，及時告知了我，杜絕了一場安全事故，這次未遂事故反映出我日常工作粗心大意，沒有及時樹立安全意識，在平時的巡視檢查工作做的不夠徹底，需進一步加強工作時的嚴密性，周全性，以免發生類似情況。以這次事故為教訓，卸油時，一定要留人看守，卸油前一定要做到雙確認，不可玩忽職守，只有這樣，安全生產才能有保障。
四、存在的.問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是粗心大意，沒有認識到自己崗位的重要性，加油機設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創新意識不夠；對外協調能力需進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。
在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點：
1、努力學習，勤下現場，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為本職工作做出自己的貢獻。
2、勇于創新，多學習，多吸取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到保管油品和計量油品的工作中來。
3、放下思想包袱，多與同事溝通，特意增強協調能力，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優秀的技術人員。
以上是我任職半年來的述職報告，敬請各位領導批評指正。
加油站經理述職報告 4
一、指導思想和工作目標
此次專項整治工作以貫徹落實科學發展觀為指導，以構建和諧社會為宗旨，以相關法律為依據，堅持“安全第一、預防為主、突出重點、依法整治、綜合治理”的原則，通過集中整治，取締非法加油站點和流動加油車（船），打擊違法行為，消除安全隱患，規范我市成品油經營秩序，全面落實各項監督管理措施和管理責任，建立健全成品油行業安全防范措施，確保廣大人民群眾的生命財產安全。
二、整治范圍和工作重點
（一）整治范圍：
1、無證無照經營，證照不符經營，超范圍經營以及未經批準違規建設的加油站、點。
2、存在安全隱患、短斤少兩、偷稅逃稅以及違規批發成品油的加油站、點。
3、非法流動加油車（船）以及違規營運成品油的車輛（船只）。
4、違反國家法律法規的其他各種經營行為。
（二）工作重點：
1、依法取締非法加油站、點。對無證、無照經營的加油站、點堅決予以取締，拆除相關設施；對未經批準已建或正在建設的加油站、點，立即責令停建或予以拆除。
2、嚴厲打擊流動加油車（船）。對個別加油站和私人的油罐車（船）流動加油涉嫌無證經營的，依法扣押車輛和油品等財物，并從重處罰。
3、對證、照齊全，但存在重大安全隱患或環境污染的'加油站、點，下發整改通知書，限期整改。拒不整改的，依法吊銷其證照。
三、整治措施和工作要求
（一）加強領導，健全機制。
這次成品油市場專項整治行動由市成品油管理領導小組統一領導和指揮，專項整治辦公室設在市發改經貿委，具體負責組織實施專項行動。此項工作涉及面廣，難度大，各有關部門和鎮（辦事處）政府都要成立專項整治機構，明確一名領導具體負責，配備專門人員組織實施，并根據職能分工，各司其職，各負其責，落實措施，強化責任，加強整治，確保這項工作取得成效。
（二）明確責任，全面整治。
這次專項整治行動由市發改經貿委牽頭負責，市安監局、工商局、市公安局、市交通局、市環保局、市公安消防大隊、質監局、市物價局、市城管局、市廣電局、市氣象局、市國稅局、市地稅局等部門和各鎮(辦事處)政府參與，依照相關法律和各自職能分別實施，多頭并舉，全面整治。各參與單位的具體職責和整治內容是：
1、市發改經貿委負責對成品油市場的監督管理，對無《成品油零售經營批準證書》的加油站、點，嚴格按《成品油市場管理辦法》會同有關部門依法取締，進行處罰；對未經批準已建或正在建設的加油站，會同有關部門責令其停止建設；對已領取《成品油零售經營批準證書》，但在經營中存在嚴重摻雜使假、偷稅逃稅、短斤少兩、違規經營的加油站，責令停業整頓，經整頓仍不合格的加油站報上級發證機關取消其成品油經營資格；對在消防安全、環境污染、建筑安全等方面存在嚴重隱患，不符合建設規劃、非法占地和違章建設的，以造假虛報方式騙取《成品油零售經營批準證書》的加油站、點，負責扣押其《成品油零售經營批準證書》，上報發證機關取消其經營資格，并通報工商局注銷登記，依法予以取締。
2、市安監局負責加油站、點安全監督管理綜合工作，負責危險化學品經營許可證的發放和危險化學品的登記。并依據《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》等法律法規對上述事項的監督檢查，對無《危險化學品經營許可證》的油站，依法責令停止違法行為，會同有關部門堅決予以取締；對有《危險化學品經營許可證》，但存在安全隱患的加油站、點，責令其停業整頓，整頓仍不合格的報請市人民政府依法予以關閉。
3、工商局對應當取得而未依法取得許可證和營業執照的加油站、點，依法予以取締；對于流動加油的油罐車（船）一律按照無證經營依法予以取締，并從嚴處罰。
4、市交通局負責對成品油（危險品）運輸車及液貨運輸船的管理和稽查。對沒有辦理《危險品運輸經營許可證》、《危險品道路運輸證》、《危險品從業人員上崗證》、《危險品從業人員押運證》的成品油運輸車（船）依法處以罰款，并責令運輸企業整改。
5、市環保局負責對成品油經營企業環保設施進行檢查，并依據《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國環境影響評價法》等法律、法規，對未辦理環保審批手續或未執行環保“三同時”制度的企業，依法給予行政處罰。
6、市公安消防大隊負責《消防意見書》的發放及消防設施、消防制度的檢查，對未經審核、驗收的項目依據《中華人民共和國消防法》給予處罰并責令停止使用，對存在火災隱患的油站，依法進行取締。
7、市公安局負責對構成違反治安管理行為和安全消防規定的企業，依法從嚴處罰，構成犯罪的依法追究刑事責任。各派出所負責轄區內加油站、點消防日常檢查。
8、質監局負責對成品油質量、計量及加油機防爆的監督查處，對存在問題的責令其停業整頓。
9、市物價局負責對成品油價格違規違法行為的查處。
10、市城管局負責查處市區范圍內臨時占道售油點，并對城區違規廣告進行清理整頓。
11市廣電局負責專項整治活動的政策宣傳和相關報道，并對廣播、電視違規廣告進行清理整頓。
12、市氣象局負責檢查加油站、點的防雷裝置。
13、國稅局、地稅局負責查處偷逃國家稅款及違規使用發票的行為。
14、各鎮（辦事處）政府負責對轄區內加油站、點的日常檢查監督，摸清非法加油站點底數，做好業主思想工作，積極配合執法部門搞好轄區內油站整頓和依法取締工作。
（三）聯合執法，重點打擊。
在各參與單位分頭整治的同時，由市發改經貿委牽頭，公安局、工商局、交通局、安監局、消防大隊每個單位抽調兩名執法人員、一臺執法車輛，組成成品油市場專項整治聯合執法隊，在全市范圍內巡回執法，重點查處流動加油車、無證加油點等存在較大安全隱患的違法經營行為。聯合執法隊長期保留，在集中整治結束后，轉入不定期巡查，確保違法經營行為不反彈、不回潮。
四、具體安排和工作步驟
此次專項整治工作從20xx年3月31日起至5月31日止，共分四個階段進行。
1、宣傳發動階段：3月31日－4月5日。市政府成品油市場專項整治通告，并通過廣播、電視等媒體大力宣傳成品油經營的相關法律、法規。參與部門和各鎮政府要分別成立專項整治領導小組，抽調專人負責整治工作，制定整治工作方案，做好集中整治的各項準備工作，并把組織機構、實施方案于4月5日前報市成品油專項整治辦公室。
2、經營單位自查自整和鎮（辦事處）排查摸底階段：4月6日－4月10日。所有成品油經營單位，要對本單位存在的安全隱患開展自查，制訂整改方案，采取有效措施進行全面整改，并將自查自整情況報告所在鎮（辦事處）政府專項整治領導小組辦公室。各鎮（辦事處）政府對轄區內全部加油站、點（包括非法設立的加油站點、流動加油車船、土油罐）進行調查摸底，排查隱患，登記造冊，將排查摸底情況于4月10日前，報市成品油專項整治辦公室。
加油站經理述職報告 5
一、抓學習，鑄黨性
（一）堅持勤學善思，強化理論素養。“學而思則敏”。刻苦學習，勤于思考不僅是提高自身素質的需要，更是做好本職工作的要求。雖然安監工作任務十分繁重，相對來說“靜”的時間不多，沒有整塊時間專門學習，但是自己始終保持共產黨員的“擠勁”和“海綿”精神，利用點滴時間學習與積累。我積極參與了縣委縣政府組織的“學習實踐科學發展觀”和“學決定、抓制度、樹形象、促發展”學教活動，在學習中結合我縣的安全生產形勢與安全生產任務，認真摘錄讀書筆記和撰寫心得體會，得到了學習實踐科學發展觀督導組的一致好評，使自己的所學所思所想，躍然紙上，厚積薄發，用于改造思想、擴展思路、指導實踐、創新工作。
（二）學習業務知識，提高服務質量。
在繼續深入學習《安全生產法》的同時，認真學習了《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令）等安全生產法律法規和各級政府下發的規范性文件，提高了安全生產監管工作的組織領導能力和依法行政水平。10月份我還參加了省政府組織的“安全生產執法資格證”復訓，并通過了考試取得執法證。
（三）強化政治理論學習與實踐。
今年10月15日，黨的十七大召開后。通過學習深感十七大報告首次對科學發展作出了科學定位，專門強調“要堅持安全發展，強化安全生產管理和監督，有效遏制重特大安全事故”，給安全生產工作提出了更高要求。只有用科學發展觀武裝頭腦，才能牢牢把握安全生產的正確方向；只有用安全發展的理念指導實踐，才能尋求解決安全生產深層次矛盾的方法；只有用求真務實的精神推動工作，才能再創安全生產監管工作的新業績。同時，從中悟出了三句話：“發展是硬道理、科學發展是正道理、安全發展是真道理”。在這個基礎上，我局共組織監管企業從業人員和管理人員培訓共計5個班次，累計培訓175人，全部通過考試獲得上崗證書，我們的.安全培訓工作將會更加深入和普及。
通過多形式、多層面的學習，有效提高了我本人在新形勢下駕馭全局、謀劃發展、依法行政、自我創新的能力。
二、抓安全，保穩定
我局以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，全面貫徹落實與安全生產有關的法律法規及國家、省、市、縣領導關于安全生產工作的一系列重要指示精神，牢固樹立“以人為本”的執政理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產“三項建設”和“三項行動”的總體要求，加強安全生產監管工作，較好地完成了市政府下達的安全生產控制指標，各項指標控制位居全市前茅。促進了全縣安全生產狀況的穩定好轉，為縣域經濟發展和構建和諧社會創造了良好的社會環境。
1、強化目標管理，嚴格落實安全生產責任制。在年初縣政府與各鄉（鎮）、縣直各單位簽訂了安全生產目標管理責任書的基礎上，制定了《縣安全生產目標管理考核辦法》，進一步明確了一把手負總責，分管領導負直接責任的安全生產管理機制；目標責任的嚴格落實，有力地促進了全縣安全生產工作的順利開展，為年度全縣的社會經濟的穩定發展提供了有力保障。
2、加強安全檢查，消除事故隱患。今年以來，我們采取明查與暗訪、普查與抽查、單位自查與檢查組檢查和督導組督查相結合監督和聯合重點領域的監管部門的方法，對煤礦非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、景區游樂設施、公眾聚集場所消防安全、建筑工地、特種設備等高危領域或行業以及食品衛生、學校、供電供水、廣播電視等重點部門和單位，持續開展安全生產大檢查多次。
加油站經理述職報告 6
一年來，我們xx加油站在上級領導的正確指導和幫助下，在加油站經理的帶領下，通過全站員工的共同努力，1—11月份共計銷售油品9302噸，超額完成了公司下達銷售任務，“標準站創建”、“五型班組建設”等各方面工作取得了好的成績，保持了“三星”級加油站，使各項工作經營業績邁上了一個新臺階、實現了全年安全無事故。
現將一年來我的工作情況向大家作以匯報：
一、加強學習，不斷提高自身素質
今年一來，在加油站經理的帶領下，我認真學習“標準站創建要求”、“加油站管理規范”、“六條禁令”和業務知識，不斷提高自身素質、文化修養，熟練掌握操作技能，并每天書寫學習筆記、在加油站落實標準站創建“二十四”字要求和“卸油操作規程”，使員工的操作規范化，工作有序化、在日常工作中，定期組織員工學習業務知識，培訓員工技能，并進行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得好的成績打下堅實的基礎。
二、加強內部管理，提高服務質量
一年來，我在加油站經理的帶領下，嚴格按照“加油站管理規范”和“標準站創建”的要求，資源統一配置，嚴把進油渠道，及時與業務聯系，申請配送油品、1—11月份共計接卸油品車，拉油車輛無論白天、夜晚還是節假日到站，都及時進行接卸，并嚴格按照卸油操作規程，規規范范昨業，核對鉛封，核實油品種類、數量、質量，然后在接卸，并嚴格按操作規程和加油站工藝流程操作，確保油品質量、數量和安全工作無差錯、嚴把庫存，做好卸前、卸后計量、日計量，隨時掌握庫存，保證油品供應、每月進行一次庫存盤點，及時準確掌握油品進、銷、存數量和損溢情況、嚴把銷售數、質量，按期送檢計量器具，檢定加油機，為顧客提供質優量足的油品，顧客數、質量零投訴、在營業現場幫助員工做好各方面的工作，遇到問題耐心的向顧客做好解釋工作，贏得了顧客對加油站的信任，提升了中國石油的形象。
在設備管理工作中，嚴格按標準站創建要求，整整齊齊，按期檢修，按時巡檢、3月份按期申報，及時檢修消防器材和更換藥劑，為加油站的安全提供保證、每周對不運轉的發電機試機一次，按季節溫度的不同更換機油，并維護保養，使發電機隨時處于良好的'狀態、對加油機、油罐及附件、電器線路及設施進行日常巡查，每月進行一次安全檢查，發現問題及時處理、每季度檢修一次阻火器，保證各種設備安全運行、作好各類記錄，使各項工作規范化、在日常工作中，以身作則，關心員工生活，搞好環境衛生，著裝整潔，微笑服務，文明禮貌，在任何時候都把顧客放在第一位，讓顧客切實感到滿意，定期和不定期到周邊企、事業單位進行拜訪，建立客戶檔案，爭取來站加油，增加油品銷量、以良好的環境和優質的服務贏得了顧客的好評，提高了加油站的銷量。
三、落實HSE管理，提高安全知識
安全是做好各項功能工作的前提和基礎，只有安全才能出效益、在工作中，我嚴格要求自己，從思想上高度認識安全工作的重要性，時刻保持高度警惕，操作規規范范，嚴格要求，堅決杜絕違章操作、接卸油品嚴格按規范操作，安全設施，消防器材擺放整整齊齊，杜絕違章作業、營業現場發現違規操作現象及時制止、督促提醒營業人員按規定投幣，做好自身防護，保證人身安全、加油設備及時維護，不帶病作業、現場發現不安全因素，立即進行清除，加油站無力整改的隱患，每月上報一次隱患臺賬、堅持值班制度，把加油站的安全放在第一位、加油站每周召開一次安全例會，對員工加強安全教育，杜絕了“三違”現象的發生、組織員工定期和不定期進行消防演練，制定各種安全事故應急預案，要求每個員工熟悉應急處理程序，熟悉各自的職責、在日常工作中切實負起責任，現場進行監督、檢查，發現隱患及時上報，及時整改、11月底因工作需要，我到旅游路加油站進行施工監管，工作深紅盡職盡責，確保了安全無事故、四、廉潔自律，以身作則，忠實履行增加的職責、一年來，我時刻牢記自己的職責和責任，時時處處嚴格要求自己，認真學習，不斷開拓進取，廉潔奉公，秉公辦事，主要做了以下幾點：
1、認真學習黨和國家路線、方針、政策，不斷提高自己的思想政治素質。
2、是嚴格履行《領導干部廉潔自律承諾書》，《職業道德規范確認書》，以身作則，模范帶頭，在加油站內部管理中，堅決做到公開、公平、廉潔自律、奉公守法。
3、是積極教育和引導員工遵章守紀，開拓進取，開展站文化建設，保持了良好的站風。
回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業務理論和組織能力上還有待進一步提高，綜合素質上距公司要求還相差甚遠，在今后的工作中，要進一步強化敬業精神，增強責任意識、誠心的希望各位領導和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。
謝謝大家！
加油站經理述職報告 7
一年來，我們xx加油站在上級領導的正確指導和幫助下，在加油站經理的帶領下，通過全站員工的共同努力，1—11月份共計銷售油品9302噸，超額完成了公司下達銷售任務，“標準站創建”、“五型班組建設”等各方面工作取得了好的成績，保持了“三星”級加油站，使各項工作經營業績邁上了一個新臺階，加油站副經理述職報告。實現了全年安全無事故。
現將一年來我的工作情況向大家作以匯報：
一、加強學習，不斷提高自身素質。
今年一來，在加油站經理的帶領下，我認真學習“標準站創建要求”、“加油站管理規范”、“六條禁令”和業務知識，不斷提高自身素質、文化修養，熟練掌握操作技能，并每天書寫學習筆記。在加油站落實標準站創建“二十四”字要求和“卸油操作規程”，使員工的操作規范化，工作有序化。在日常工作中，定期組織員工學習業務知識，培訓員工技能，并進行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得好的成績打下堅實的基礎。
二、加強內部管理，提高服務質量。
一年來，我在加油站經理的帶領下，嚴格按照“加油站管理規范”和“標準站創建”的要求，資源統一配置，嚴把進油渠道，及時與業務聯系，申請配送油品。1—11月份共計接卸油品車，拉油車輛無論白天、夜晚還是節假日到站，都及時進行接卸，并嚴格按照卸油操作規程，規規范范昨業，核對鉛封，核實油品種類、數量、質量，然后在接卸，并嚴格按操作規程和加油站工藝流程操作，確保油品質量、數量和安全工作無差錯。嚴把庫存，做好卸前、卸后計量、日計量，隨時掌握庫存，保證油品供應。每月進行一次庫存盤點，及時準確掌握油品進、銷、存數量和損溢情況。嚴把銷售數、質量，按期送檢計量器具，檢定加油機，為顧客提供質優量足的油品，顧客數、質量零投訴。在營業現場幫助員工做好各方面的工作，遇到問題耐心的向顧客做好解釋工作，贏得了顧客對加油站的信任，提升了中國石油的形象。
在設備管理工作中，嚴格按標準站創建要求，整整齊齊，按期檢修，按時巡檢。3月份按期申報，及時檢修消防器材和更換藥劑，為加油站的安全提供保證。每周對不運轉的發電機試機一次，按季節溫度的.不同更換機油，并維護保養，使發電機隨時處于良好的狀態。對加油機、油罐及附件、電器線路及設施進行日常巡查，每月進行一次安全檢查，發現問題及時處理，每季度檢修一次阻火器，保證各種設備安全運行。作好各類記錄，使各項工作規范化。在日常工作中，以身作則，關心員工生活，搞好環境衛生，著裝整潔，微笑服務，文明禮貌，在任何時候都把顧客放在第一位，讓顧客切實感到滿意，定期和不定期到周邊企、事業單位進行拜訪，建立客戶檔案，爭取來站加油，增加油品銷量。以良好的環境和優質的服務贏得了顧客的好評，提高了加油站的銷量。
三、落實hse管理，提高安全知識。
安全是做好各項功能工作的前提和基礎，只有安全才能出效益。在工作中，我嚴格要求自己，從思想上高度認識安全工作的重要性，時刻保持高度警惕，操作規規范范，嚴格要求，堅決杜絕違章操作。接卸油品嚴格按規范操作，安全設施，消防器材擺放整整齊齊，杜絕違章作業。營業現場發現違規操作現象及時制止。督促提醒營業人員按規定投幣，做好自身防護，保證人身安全。加油設備及時維護，不帶病作業。現場發現不安全因素，立即進行清除，加油站無力整改的隱患，每月上報一次隱患臺賬。堅持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召開一次安全例會，對員工加強安全教育，杜絕了“三違”現象的發生。組織員工定期和不定期進行消防演練，制定各種安全事故應急預案，要求每個員工熟悉應急處理程序，熟悉各自的職責。在日常工作中切實負起責任，現場進行監督、檢查，發現隱患及時上報，及時整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站進行施工監管，工作深紅盡職盡責，確保了安全無事故。
四、廉潔自律，以身作則，忠實履行增加的職責。
一年來，我時刻牢記自己的職責和責任，時時處處嚴格要求自己，認真學習，不斷開拓進取，廉潔奉公，秉公辦事，主要做了以下幾點：
1、認真學習黨和國家路線、方針、政策，不斷提高自己的思想政治素質。
2、是嚴格履行《領導干部廉潔自律承諾書》，《職業道德規范確認書》，以身作則，模范帶頭，在加油站內部管理中，堅決做到公開、公平、廉潔自律、奉公守法。
3、是積極教育和引導員工遵章守紀，開拓進取，開展站文化建設，保持了良好的站風。
加油站經理述職報告 8
尊敬的領導：
我是xx加油站的經理，在過去的一年里，我帶領團隊努力完成了各項工作任務，現將我的工作情況向領導進行匯報。
一、工作內容概述
銷售管理：我積極組織銷售團隊開展市場調研，制定銷售策略，有效提升了加油站的銷售業績。同時，我加強了與客戶的溝通和合作，提升了客戶滿意度。
安全管理：我始終將安全作為工作的重中之重，嚴格執行安全管理制度，定期組織員工進行安全培訓和演練，確保加油站的安全運營。
團隊建設：我注重團隊建設，通過定期的團隊建設活動和培訓，提高了員工的凝聚力和執行力，打造了一支高效、專業的團隊。
二、重點成果
銷售業績提升：通過優化銷售策略和客戶服務，加油站的銷售業績得到了顯著提升，同比去年增長了XX%。
安全管理成績顯著：全年未發生一起安全事故，得到了上級部門的表揚和肯定。
團隊建設取得實效：員工滿意度和團隊凝聚力得到了顯著提升，員工流失率明顯降低。
三、遇到的問題及解決方案
市場競爭激烈：針對市場競爭激烈的'問題，我加強了市場調研，調整了銷售策略，推出了更多優惠活動，以吸引客戶。
員工服務意識有待提高：我加強了員工服務意識的培訓和教育，通過案例分析、角色扮演等方式，提高了員工的服務水平。
四、自我評估
過去的一年里，我盡職盡責，努力完成了各項工作任務。同時，我也認識到自己在某些方面還存在不足，比如對市場的敏感度還有待提高，對員工的關心還不夠。今后，我將繼續努力，不斷提高自己的能力和水平。
五、未來計劃
在未來的工作中，我將繼續加強市場調研，優化銷售策略，提高銷售業績；同時，我也將進一步加強團隊建設，提高員工的凝聚力和執行力；此外，我還將加強安全管理，確保加油站的安全運營。
感謝領導對我的支持和信任，我將繼續努力，為加油站的發展貢獻自己的力量。
加油站經理述職報告 9
尊敬的領導：
作為本加油站的經理，我深感責任重大，使命光榮。在過去的一年里，我帶領全體員工，以高度的責任心和敬業精神，完成了各項工作任務，現將我的工作情況向領導進行匯報。
一、工作回顧
過去的一年，是充滿挑戰與機遇的一年。面對日益激烈的.市場競爭和不斷變化的市場環境，我始終堅持以市場需求為導向，以客戶滿意度為核心，不斷創新工作方式和方法，努力提升加油站的整體運營水平。
在銷售方面，我通過市場調研和數據分析，制定了針對性的銷售策略，積極推廣新產品和服務，有效提升了銷售業績。同時，我加強了與客戶的溝通和合作，建立了良好的客戶關系，為加油站的長期發展奠定了堅實基礎。
在安全管理方面，我嚴格執行安全管理制度，定期組織員工進行安全培訓和演練，確保加油站的安全運營。同時，我加強了對設備的檢查和維護，及時發現并消除了安全隱患。
在團隊建設方面，我注重員工的成長和發展，通過定期的培訓和學習，提高了員工的業務水平和綜合素質。同時，我加強了與員工的溝通和交流，關心員工的工作和生活，營造了和諧的工作氛圍。
二、成績與不足
過去的一年，我們取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在銷售方面，雖然業績有所提升，但仍有提升空間；在安全管理方面，雖然未發生安全事故，但仍存在一些潛在的安全隱患；在團隊建設方面，雖然員工滿意度有所提高，但仍有部分員工存在工作積極性不高的問題。
三、未來展望
展望未來，我將繼續帶領全體員工，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，做好各項工作。我們將進一步加強市場調研，優化銷售策略，提高銷售業績；同時，我們將加強安全管理，確保加油站的安全運營；此外，我們還將加強團隊建設，提高員工的凝聚力和執行力。
我相信，在領導的關心和支持下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，實現加油站的持續發展。
最后，我再次感謝領導對我的支持和信任，我將繼續努力，為加油站的發展貢獻自己的力量。
以上是我作為加油站經理的述職報告，請領導批評指正。
謝謝！
加油站經理述職報告 10
尊敬的領導、各位同事：
大家好！
在過去的一年里，作為加油站的經理，我深感責任重大，使命光榮。在此，我向領導和同事們匯報一下我的工作情況和履職心得。
一、工作成績與亮點
1.安全管理方面：我始終堅持“安全第一”的原則，加強安全培訓和演練，完善安全管理制度，確保加油站的安全運營。在過去的一年里，我們成功實現了零事故、零傷亡的目標。
2.銷售業績方面：通過優化銷售策略，提升服務質量，我們實現了銷售業績的穩步增長。同時，我積極開拓市場，與多家企業建立了長期合作關系，為加油站的發展奠定了堅實基礎。
3.團隊建設方面：我注重員工培訓和激勵，提升團隊凝聚力和執行力。通過定期組織團隊建設活動，加強員工之間的溝通與協作，形成了一支高效、團結的'團隊。
二、存在的問題與不足
1.在市場開拓方面，我仍需加強對外聯系和溝通，進一步拓展客戶群體，提升市場占有率。
2.在內部管理方面，部分員工的執行力還有待提高，我需進一步加強對員工的培訓和管理，確保各項制度得到有效執行。
三、下一步工作計劃
1.繼續加強安全管理，完善安全制度，提升員工的安全意識，確保加油站的安全運營。
2.加大市場開拓力度，拓展客戶群體，提升銷售業績。同時，加強與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度。
3.加強團隊建設，提升員工的業務能力和執行力，打造一支高效、團結的團隊。
總之，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和業務水平，為加油站的發展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
加油站經理述職報告 11
尊敬的領導、各位同事：
大家好！
我是加油站的經理，非常感謝領導和同事們對我的支持和信任。在過去的一年里，我認真履行職責，努力工作，取得了一定的成績。現在，我將向大家匯報一下我的工作情況和履職心得。
一、工作回顧與總結
1.業務管理方面：我積極推行精細化管理，加強油品采購、儲存、銷售等各個環節的監管，確保油品質量和數量的穩定。同時，我注重市場調研，靈活調整銷售策略，提高了加油站的盈利能力和市場競爭力。
2.安全管理方面：我深知安全是加油站的生命線，因此我始終堅持把安全放在首位，加強安全培訓和演練，完善安全管理制度，確保員工和顧客的人身安全。
3.服務質量方面：我注重提升員工的服務意識和技能水平，通過定期培訓和考核，使員工能夠熟練掌握服務流程，提供優質的服務體驗。同時，我積極收集顧客反饋，不斷改進服務質量，提高了顧客的滿意度和忠誠度。
二、存在的問題與改進措施
1.在市場競爭方面，我仍需加強對競爭對手的.分析和研究，進一步提升自身的競爭力和市場占有率。
2.在員工管理方面，部分員工的積極性不高，我需進一步完善激勵機制，提高員工的工作熱情和執行力。
為了改進這些問題，我將采取以下措施：一是加強市場調研，了解競爭對手的動態和策略，制定更加有效的銷售策略；二是完善激勵機制，通過設立獎勵機制、晉升機會等方式，激發員工的工作熱情和創造力。
三、未來展望與計劃
展望未來，我將繼續以安全、效益、服務為核心，努力推動加油站的發展。具體計劃如下：
1.加大市場開拓力度，積極尋求新的合作伙伴和客戶群體，擴大市場份額。
2.加強內部管理，優化工作流程，提高工作效率和執行力。
3.持續推進員工培訓和激勵，提升員工的業務能力和服務水平。
4.積極探索新的業務模式和技術應用，提升加油站的智能化水平和運營效率。
總之，我將繼續帶領團隊努力工作，不斷提升加油站的競爭力和市場地位，為公司的發展貢獻更多的力量。
謝謝大家！
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