倉管員年終述職報告（通用11篇）
在人們素養不斷提高的今天，我們使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。我們應當如何寫報告呢？以下是小編整理的倉管員年終述職報告，希望能夠幫助到大家。
倉管員年終述職報告 1
尊敬的領導、同事們：
大家好！時光荏苒，轉眼間又到了年終述職的時刻。作為公司倉庫管理部門的一員，我深感責任重大，也倍感榮幸能在這一年中與大家共同努力，為公司的發展貢獻自己的一份力量。現將我一年來的工作情況匯報如下：
一、工作回顧
在過去的一年里，我主要負責倉庫物資的入庫、出庫、盤點以及日常管理工作。為了確保倉庫物資的準確性和安全性，我嚴格按照公司的規章制度進行操作，對每一筆入庫和出庫的物資都進行了詳細的記錄和核對。同時，我還定期對倉庫進行盤點，確保物資的數量與賬目相符，避免了因管理不善而造成的損失。
二、工作亮點
優化了倉庫布局：針對倉庫空間利用率不高的問題，我提出了優化倉庫布局的建議，并得到了領導的認可。通過重新規劃倉庫區域，使得物資的擺放更加合理，提高了倉庫的存儲效率和物資查找速度。
提高了物資周轉率：我通過分析物資的出入庫數據，找出了部分長期積壓的物資，并與相關部門溝通，及時進行了處理。這不僅減少了倉庫的庫存壓力，還提高了物資的周轉率，為公司節約了資金成本。
加強了安全管理：我深知倉庫安全的重要性，因此在日常工作中始終將安全管理放在首位。我定期對倉庫進行安全檢查，及時發現并消除了潛在的安全隱患，確保了倉庫物資的安全。
三、存在的不足與改進措施
盡管在過去的一年中我取得了一些成績，但我也深知自己還存在一些不足。例如，在處理一些緊急情況時，我的`應變能力還有待提高；在與其他部門的溝通協作方面，我還需要更加積極主動。為了改進這些不足，我計劃在新的一年中加強學習和培訓，提高自己的綜合素質和業務能力。
四、未來展望
展望未來，我將繼續以飽滿的熱情和嚴謹的態度投入到工作中去。我將進一步加強與同事們的溝通協作，共同推動倉庫管理工作的持續改進。同時，我也將積極學習新的管理理念和方法，不斷提升自己的管理水平，為公司的發展貢獻更多的智慧和力量。
謝謝大家！
倉管員年終述職報告 2
尊敬的領導、各位同事：
大家好！隨著年終的臨近，我作為倉庫管理員，在此向大家匯報一年來的工作情況。這一年來，我在領導的關懷和同事們的幫助下，盡職盡責地完成了各項工作任務，現將具體情況匯報如下：
一、崗位職責履行情況
作為倉庫管理員，我深知自己的職責所在。一年來，我嚴格按照公司的規章制度和倉庫管理流程，對倉庫物資進行了全面、細致的'管理。從物資的入庫、出庫到盤點、保管，每一個環節我都做到了嚴格把關，確保了倉庫物資的安全、準確和及時供應。
二、工作業績與亮點
提高了工作效率：通過優化工作流程和采用先進的倉庫管理軟件，我顯著提高了倉庫管理的工作效率。現在，物資的入庫、出庫和盤點等操作都可以在較短的時間內完成，大大提高了工作效率和準確性。
加強了物資管理：我注重物資的分類管理和標識工作，確保了物資的擺放有序、查找方便。同時，我還定期對倉庫進行清潔和維護，保持了倉庫的整潔和衛生。
強化了團隊協作：在工作中，我積極與同事溝通協作，共同解決工作中遇到的問題。通過團隊協作，我們共同完成了各項任務，提高了工作效率和質量。
三、存在問題與改進措施
在工作中，我也發現了一些問題。例如，部分物資的保質期管理不夠嚴格，導致部分物資過期浪費；倉庫的防火防盜措施還有待加強等。為了改進這些問題，我計劃在新的一年中加強對物資保質期的管理，定期對倉庫進行安全檢查，并加強與其他部門的溝通協作，共同提高倉庫管理水平。
四、未來展望
展望未來，我將繼續努力提升自己的業務能力和管理水平，為公司的發展貢獻更多的力量。我將繼續關注倉庫管理的新理念和新方法，不斷學習和實踐，推動倉庫管理工作的不斷創新和進步。
謝謝大家！
倉管員年終述職報告 3
尊敬的領導、同事們：
大家好！隨著年終的鐘聲漸近，我謹以此報告，對我過去一年的倉管工作進行總結與反思，同時也展望未來的工作方向。
一、工作回顧
過去的一年里，我作為公司倉庫管理的一員，深感責任重大。在領導的指導和同事們的幫助下，我主要負責了倉庫物資的入庫、出庫、盤點、保管及倉庫環境的維護等工作。為確保物資的安全與高效流轉，我嚴格執行了公司的倉庫管理制度，從物資入庫的驗收、登記，到出庫的核對、發放，每一步都力求精準無誤。通過優化庫存管理，我們成功降低了庫存積壓，提高了物資周轉率，為公司節約了成本。
二、工作亮點
信息化管理：我積極推動倉庫管理的信息化建設，引入了先進的倉庫管理系統，實現了物資信息的實時更新與追蹤，大大提高了工作效率。
庫存優化：通過對庫存物資的定期分析與預測，我提出并實施了一系列庫存優化措施，有效減少了過期、損壞物資的數量，降低了庫存成本。
團隊協作：我深知團隊協作的重要性，積極參與部門內部的溝通與協作，與采購、銷售等部門保持緊密聯系，確保信息的及時傳遞與共享。
三、面臨的挑戰與改進
盡管取得了一定的成績，但在工作中我也遇到了不少挑戰。例如，由于倉庫空間有限，物資的存放與查找有時會成為難題；此外，隨著公司業務的發展，倉庫物資的種類與數量不斷增加，對管理提出了更高的要求。針對這些問題，我計劃在新的一年里采取以下改進措施：
空間優化：探索倉庫空間的最大化利用方案，如引入貨架、優化物資擺放布局等，以提高倉庫的存儲效率。
技能培訓：組織定期的倉庫管理技能培訓，提升團隊成員的專業素養，提高工作效率。
制度完善：根據公司的發展需求，不斷完善倉庫管理制度，確保管理的規范化、標準化。
四、未來展望
展望未來，我將繼續秉承“嚴謹、高效、創新”的'工作態度，致力于提升倉庫管理水平，為公司的發展貢獻自己的力量。我將密切關注行業動態，學習先進的倉庫管理理念與技術，不斷提升自身的業務能力與管理水平。同時，我也期待與同事們攜手共進，共同推動公司倉庫管理工作邁上新的臺階。
最后，感謝領導給予我的信任與支持，感謝同事們的幫助與配合。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情、更加堅定的步伐，迎接新的挑戰與機遇。
倉管員年終述職報告 4
尊敬的領導、同事們：
時光荏苒，轉眼間又到了年終總結的時刻。作為公司倉庫管理的一員，我深感榮幸與責任并存。在此，我將對過去一年的工作進行總結，同時分享我的收獲與反思。
一、工作成果
在過去的一年里，我主要負責了倉庫的日常管理、物資盤點、庫存控制及倉庫環境的維護等工作。通過不懈努力，我實現了以下成果：
物資管理：確保了物資的準確入庫、出庫與保管，實現了物資的零丟失、零損壞。
庫存控制：通過定期盤點與數據分析，我成功降低了庫存積壓，提高了物資周轉率，為公司節約了寶貴的資金。
環境維護：保持了倉庫環境的整潔與有序，為物資的存放與查找提供了良好的條件。
二、工作亮點與創新
流程優化：我結合倉庫管理的實際情況，對物資入庫、出庫等流程進行了優化，提高了工作效率。
技術應用：引入了條形碼技術，實現了物資的`快速識別與追蹤，大大提高了物資管理的準確性。
團隊協作：我積極參與部門內部的溝通與協作，與同事們共同解決了許多工作中的難題。
三、面臨的挑戰與解決方案
在工作中，我也遇到了不少挑戰。例如，隨著公司業務的發展，倉庫物資的種類與數量不斷增加，管理難度加大；此外，倉庫空間的有限性也限制了物資的存放與查找效率。針對這些問題，我計劃采取以下解決方案：
引入智能倉儲系統：通過引入智能倉儲系統，實現物資的自動化管理，提高管理效率。
空間優化：探索倉庫空間的最大化利用方案，如增加貨架、優化物資擺放布局等。
定期培訓：組織定期的倉庫管理技能培訓，提升團隊成員的專業素養與應對復雜問題的能力。
四、未來展望
展望未來，我將繼續致力于提升倉庫管理水平，為公司的發展貢獻自己的力量。我將不斷學習先進的倉庫管理理念與技術，提升自身的業務能力與管理水平；同時，我也將積極參與公司的各項改革與創新活動，為公司的發展注入新的活力。
最后，我要感謝領導的信任與支持，感謝同事們的幫助與配合。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情、更加堅定的步伐，迎接新的挑戰與機遇。
倉管員年終述職報告 5
尊敬的領導、同事們：
大家好！隨著年終的鐘聲漸近，我作為倉庫管理的一員，深感責任重大，同時也為過去一年的辛勤付出與收獲感到自豪。在此，我謹代表倉管團隊，向大家匯報本年度的工作情況，總結經驗，展望未來。
一、工作回顧
本年度，面對庫存量的大幅增長與產品種類的多樣化，我們團隊緊密合作，確保了倉庫運作的高效與準確。首先，在庫存管理上，我們實施了嚴格的出入庫登記制度，利用先進的倉儲管理系統（WMS），實現了庫存數據的實時更新與精準追蹤。通過定期盤點，及時發現并糾正了庫存差異，確保了賬實相符。
其次，在優化倉儲布局方面，我們根據產品特性與需求預測，重新規劃了倉庫區域，引入了更為合理的`貨架布局與貨物分類，有效提高了倉庫的空間利用率與揀貨效率。同時，加強了對易損、易過期物品的監控，確保了庫存商品的質量與安全。
二、團隊建設與培訓
人才是倉庫管理的核心。今年，我們注重團隊的專業技能與綜合素質提升，組織了多次內部培訓，包括WMS操作技巧、安全操作規程、急救知識等，有效提升了團隊成員的業務能力與應急處理能力。此外，通過團隊建設活動，增強了團隊凝聚力，營造了積極向上的工作氛圍。
三、挑戰與應對
面對突如其來的疫情挑戰，我們迅速調整策略，實施了嚴格的防疫措施，確保了倉庫運營的連續性與員工的安全。同時，針對供應鏈中斷的風險，我們加強了與供應商的溝通，提前備貨，有效緩解了庫存壓力。此外，我們還利用數據分析，預測銷售趨勢，為生產部門提供了有力的庫存支持。
四、展望未來
展望新的一年，我們將繼續深化倉儲管理系統的應用，探索智能化倉儲解決方案，如引入自動化揀選系統、RFID技術等，進一步提升倉庫作業的自動化與智能化水平。同時，加強跨部門協作，優化庫存結構，減少庫存成本，提升整體運營效率。
最后，我將繼續帶領團隊，秉承“嚴謹、高效、創新”的工作態度，不斷提升服務質量，為公司的發展貢獻更大的力量。
感謝領導的信任與支持，感謝同事們的辛勤付出，讓我們攜手并進，共創輝煌！
倉管員年終述職報告 6
尊敬的領導、同事們：
隨著一年的辛勤耕耘步入尾聲，作為倉庫管理的直接參與者，我深感榮幸能在此分享過去一年的工作心得與成果。回顧過去，我們經歷了挑戰，也收獲了成長，以下是我的述職報告。
一、年度工作亮點
本年度，我們倉管團隊在庫存精準管理、作業效率提升及成本控制方面取得了顯著成效。通過引入先進的.倉儲管理系統，我們實現了庫存數據的實時監控與智能分析，有效降低了庫存誤差率，提升了庫存周轉率。同時，我們優化了倉庫作業流程，采用條形碼掃描技術，大幅縮短了揀貨與出庫時間，提高了客戶滿意度。
二、團隊建設與人才培養
人才是倉庫管理的基石。我們重視團隊成員的專業技能與職業素養提升，定期舉辦內部培訓與交流會，分享倉儲管理的新理念、新技術，鼓勵團隊成員自我學習與成長。通過師徒制、輪崗制等人才培養機制，我們不僅增強了團隊的戰斗力，也為公司的持續發展儲備了人才。
三、面對挑戰，勇于創新
面對市場波動與供應鏈不確定性，我們團隊積極應對，通過多元化供應商策略，降低了供應鏈風險。同時，我們利用大數據分析，預測市場需求，靈活調整庫存策略，有效應對了市場變化。此外，我們還積極探索智能化倉儲解決方案，如引入智能機器人進行貨物搬運，提高了作業效率與安全性。
四、存在的不足與改進計劃
盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到存在的不足，如倉儲空間的利用效率仍有提升空間，部分老舊設備的維護成本較高。為此，我們計劃在新的一年里，進一步優化倉庫布局，引入更高效的倉儲設備，同時加強設備維護與保養，降低運營成本。
五、結語
展望未來，我們將繼續秉承“精細管理、創新驅動、持續改進”的工作理念，不斷提升倉庫管理的專業化、智能化水平，為公司的發展貢獻力量。感謝領導的指導與支持，感謝同事們的辛勤付出，讓我們攜手前行，共創美好明天！
以上述職，請予審議。
倉管員年終述職報告 7
尊敬的領導、同事們、朋友們：
大家好！新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時出發。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來xx年，今天我們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節日的問候。
我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康！現將我這一年的工作情況簡要述職匯報如下：
因為倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內部生產的重要環節，要把倉庫管理得好，就要及時備料，按單備料，把握好庫存量，及時處理呆料，提倡節約，反對浪為公司節約成本。只有把倉庫管理好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成生產訂單，順利出貨。反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種。種原因不能按時給客戶交貨，給公司信譽造成不良影響。
我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。事無巨細，我都要身體力行，小到一個帖子，標簽；大到出貨時清點數量。我都要親自把關，不能出一丁點差錯。我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。
在這里，我非常感謝公司領導和同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
作為倉庫主管，必須和各部門之間處理好人際關系。一個人的能力是有限的，但一個團隊的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態對待這些問題，并找出問題的關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的.工作環境，只有好的心情，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊最主要的是齊心協力，只有做到了這一點，公司的發展才能越來越好。
生活的每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
倉管員年終述職報告 8
尊敬的各位領導：
大家好！
我叫xxx，很高興參加集團公司組織的這次述職，此次述職充分體現出集團公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機會。作為雙匯一名員工，我有義務為雙匯發展盡其所能。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。
我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學習情況；二是下一步工作思路。
一、學習情況
本人于20xx年x月份通過競聘到倉庫工作。在一個月多的學習和工作中，深刻認識到作為一名優秀的庫管員必須作到以下幾點：
1、工作中做到認真細心，依據入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。
2、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標準要求進行碼放；
3、依據入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。
4、與相關部門做好信息的'傳遞工作，對于出現的異常情況做到及時上報；
5、保證庫房現場衛生整潔、產品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。
6、具有較強的溝通和協調能力，掌握車間生產情況，保證車間生產順暢。
二、下一步的工作思路
總結前一段的學習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協調和溝通能力，這點自己還沒有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作：
1、工作中多鍛煉自己的協調和溝通能力。當班多與調度員聯系，時時了解車間生產動態，保證車間生產順暢。
肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產情況結合調度員和車間計劃員作好包裝物的日常調進工作。在保證車間生產的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產生。有特殊情況要及時通知車間及調度員進行生產調整。
2、嚴格按照倉庫管理規程和庫管員工作職責進行日常操作，為作一個優秀的庫管員而努力。
三、堅持在工作中學習、總結和積累
要有良好的工作心態和堅定的工作信念。要堅持學習，不斷充實頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結、多積累，增強自身綜合素質，提升業務水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態，去迎接每一天的工作。
倉管員年終述職報告 9
回顧20xx年的工作，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協作下，倉儲物流部經過了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下：
一、倉儲物流20xx年度工作情況
20xx年度倉儲物流發貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發貨金額達到了255萬多元，基本完成了公司的銷售任務。
二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題
倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴，數據不實等都有發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力不夠等問題。主要有以下問題：
1、責任心不足。工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如，發貨中的數量短缺、串貨錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的'高低，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。
2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與賣場促銷員缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產品質量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與工廠溝通不足，導致有些庫存緊張，有的庫存過多。
3、物流運輸產生的次品量偏高。雖然防護工作一直在做，運輸產生次品率也有所降低，但是產生的包裝袋損壞還是較多，隨之產生的理賠成本還是較高。
4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環境衛生、平時整理、上下班大門不關、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。
5、執行力不高。在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。
通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發展，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。
然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
三、20xx年工作展望
1、20xx年度的工作內容、計劃及重心
針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優化倉庫作業流程提高工作效率、完善庫存提高數據準確、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。
2、工作開展思路
1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：簡化及優化工作流程，提高出貨能力。
2、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
3、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質：完善安全庫存，提高發貨能力及合理庫存，與各自門店的促銷員加強溝通避免因發貨產生投訴，加強與審單溝通訂單情況，提前了解訂單數量，準備好庫存，提高倉庫發貨能力。與工廠溝通優化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性發展。與一線促銷員溝通做到對客戶品質要求及包裝要求，減少品質投訴及發貨、包裝出錯等。
4、落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力
倉管員年終述職報告 10
時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫大庫、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；
2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產
1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；
2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。
三、配合gmp的認證
1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作；
2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致；
3、配合化驗中心做好現場核準工作。
四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作
1、做好潔凈區空調機組的.維護工作；
2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄；
3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；
3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；
4、配合化驗中心的取樣工作；
5、每月協助財務做好盤點工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結，請領導批評指正。
倉管員年終述職報告 11
20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要述職報告。
（一）抓學習，不斷提高自身素質。
1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
（二）強化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。
2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。
3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
（三）存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的'行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃（ERP）等網絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現在的成品管理還存在一下問題：
1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。
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