資產管理工作計劃(15篇)
日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的資產管理工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
資產管理工作計劃1
堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅 持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則； 緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管 理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力 度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢 查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這 個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學 校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增 強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務 的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師 生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康 教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭 盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學 習環(huán)境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習 和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn) 斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為 教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的`一個 戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范 化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到 總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制 度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
3、 加強綜合治理工作的領導， 增強以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在 工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管 理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互 配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于 未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修 和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活 動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
資產管理工作計劃2
為確保部門年度工作任務高質量完成，根據學校《20xx年工作任務責任分工方案》通知的要求，結合部門職責和工作實際，依據學校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點確定的工作目標，參照學校內部質量保證體系診斷與改進工作安排，現就國有資產管理處本年度工作分解如下：
一、學校“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標計劃
1.辦學條件：新增實訓儀器設備總值7000萬元以上，新增實訓室80個，建設3-4個虛擬仿真實訓中心。
本年度目標計劃：新增實訓儀器設備總值1500萬元以上。
2.辦學基礎建設：貫徹落實教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術要求、工藝流程、管理規(guī)范、設備水平等進行實驗實訓室建設，制訂學校、院（系）、專業(yè)年度實施方案，每年實訓設備投入不低于1000萬元。
本年度目標計劃：實訓設備投入不低于1000萬元。
二、學校工作要點確定的目標計劃
1.推進資產管理信息系統(tǒng)建設，建立健全資產配置標準，新增資產配置納入學校預算統(tǒng)一管理。
配合部門：財務處
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益；加強對存量資產的有效利用，3月中旬完成對現有實訓樓的使用情況摸底排查，做好實訓室的調整和改造，提高實訓樓使用率。
配合部門：各有關單位和部門
3.圖書館地下車庫改造工程。
配合單位：各有關教學科研單位
4.完善辦公設備配備標準和管理辦法，節(jié)約辦公費用。
配合部門：各單位、部門
5.完善政府采購監(jiān)督體系，進一步規(guī)范政府采購管理，提高資金使用效率。
配合單位：各有關單位和部門
6.開展資產管理員、評標專家、實驗室管理員培訓。
配合單位：各有關單位和部門
三、部門常規(guī)工作計劃
1.做好采購資料的歸檔工作，及時對上一年度檔案進行整理和歸檔。
分管領導：張延泰
完成科室：政府采購管理科
2.根據國家有關法律法規(guī)及學校實際，建立健全實驗實訓室管理的相關規(guī)章制度并具體實施。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
3.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
5.依據國有資產管理規(guī)定，完成學校各類資產的核對、折舊、報損、報廢、處置等工作，加強存量資產的有效利用。
分管領導：馬琰
完成科室：資產與設備管理科、實驗室管理科、房地產家具管理科
9.根據國家有關法律法規(guī)及學校實際，建立健全實驗實訓室管理的`相關規(guī)章制度并具體實施。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
11.依據服務教學為目的，完成學校多媒體教室設備的管理與維護工作。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
12.依據教育部實驗信息數據統(tǒng)計上報要求，完成本學年實驗信息數據統(tǒng)計上報；配合相關部門完成其他類實驗實訓類數據上報。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
13.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
資產管理工作計劃3
20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行信息化建設，不斷提高資產管理科學化水平。
一、加強制度建設，理順資產管理工作機制
以《z大學章程》為指導，全面梳理學校資產管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產管理制度體系，進一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：
1、修訂物資采購相關辦法
修訂以《z大學物資供應管理辦法》為主的物資供應相關管理制度，規(guī)范物資供應行為，改進物資采購工作流程，節(jié)約資金，提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法
與教務部門、財務部門及相關院系協(xié)調，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《z大學低值易耗品管理辦法》、《z大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。
3、修訂報廢管理辦法
修訂《z大學設備報廢管理辦法》，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產的保值增值。
4、修訂后勤服務性房產管理辦法
修訂《z大學后勤服務性房產管理辦法》，規(guī)范后勤服務性房產工作，合理規(guī)劃學校后勤服務性房產布局，使其逐步走向正規(guī)。
二、加強信息化建設，提高資產管理科學化水平
1、試用資產管理綜合平臺
完成并力爭完善申資產管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產管理等模塊。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務于教學科研。
2、進一步完善網上競價系統(tǒng)
與相關部門溝通協(xié)調，改善競價采購的`申購和報賬程序，進一步規(guī)范網上競價工作，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本。
3、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)
運用好報廢系統(tǒng)做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經回收放置倉庫的廢舊設備進行清理并按照相關規(guī)定進行處置。
三、規(guī)范日常管理，提升服務形象
1、進一步規(guī)范資產管理工作，確保國有資產安全完整和保值增值
1）做好政府采購及校內采購的新購資產的到貨設備、家具等各項資產的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。
2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、家具的資產建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數據準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。
3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認真做好各類設備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時、規(guī)范、準確。
2、進一步規(guī)范招標采購程序，節(jié)約學校資金
1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，充分體現“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務，確保設備及時到位。
2）及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口設備采購管理。
3）積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。
4）完成計劃內的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經費20xx年度及以前由于各部門關系未落實完成項的政府采購工作。
5）落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。
3、進一步規(guī)范后勤服務性房產工作，維護學校利益全力推進后勤服務性房產工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務性房產管理費，并根據學校決定，對到期的房產開展相應管理；對校園內后勤服務性房產進行合理布局，使后勤服務性房產工作走向正規(guī)。
4、進一步規(guī)范處內日常工作，強化責任意識
強化目標管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產管管理宣傳工作和檔案工作。
資產管理工作計劃4
20xx年，后勤與資產管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務。現將20xx年工作總結及明年重點工作謀劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結
（一）工作要點
1.完善管理制度，明確崗位職責
2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作
3.加強固定資產管理，防止財產損失
4.做好教職工辦公用品和生活保障
5.節(jié)能減排，降低學院運行成本
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作
7.加強食堂監(jiān)管力度
8.完成多項學院重點改造提升工程
（二）工作成績
1.完善管理制度，明確崗位職責
一是對原相關規(guī)章制度進行梳理，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學習相關的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質。三是讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。
2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作
一是按照疫情防控相關要求，認真做好辦公場所消殺通風工作，并督導科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位，及時總結疫情防控工作經驗，建立健全公共衛(wèi)生事件預防及處置網格化長效機制。三是對接職教城醫(yī)務室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力。
3.加強固定資產管理，防止財產損失
一是進一步完善固定資產登記制度，進一步完善購物、保管、使用、維護等財產管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產的人為破損和丟失，防止國有資產的流失。二是對接市財政局，推進原三所學校資產劃歸技師學院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產折舊、無形資產攤銷及月報表上報工作。
4.做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實做好職工辦公用品和學院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調整運行路線和停靠站點時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項服務保障工作。六是督促物業(yè)完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。
5.節(jié)能減排，降低學院運行成本
一是對學院所有公共區(qū)域內的燈管更換為LED節(jié)能燈管，并延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作
一是按照學院與科文公司達成的最新共識，協(xié)助學生工作處做好學院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續(xù)做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時跟進，做到排查細致，不留死角。
7.加強食堂監(jiān)管力度
聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事件的'發(fā)生。
8.完成多項學院重點改造提升工程
一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經開展多期培訓工作。六是完成理工校區(qū)學生浴室改造工作。
（三）存在問題
1.由于種種原因，還存在維修不及時問題。
2.服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。
二、20xx年工作謀劃
（一）工作目標
20xx年，后勤與資產管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，積極主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務。克服困難，彌補不足，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務。
1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。
2.繼續(xù)對接科文公司，做好學院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進維修進度，做到事事有反饋。
3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。
4.完成實訓室氣路和電路改造項目工程。
5.完成原三校資產的全部轉移工作。
6.對全院資產進行一次徹底盤查。
7.繼續(xù)做好學院衛(wèi)生檢查工作。
8.繼續(xù)做好學院節(jié)能減排工作，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。
（二）工作措施
1.建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養(yǎng)，增強服務意識和大局意識，做好學院后勤保障工作。
2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)及時高效解決學院具體問題，提高物業(yè)服務質量。
3.認真學習上級文件政策，多與財務溝通學習，規(guī)范采購、工程施工流程，依規(guī)依法辦事。
后勤與資產管理處
20xx年12月20日
資產管理工作計劃5
為加強我廠資產資金的管理，充分利用現有資源，提高資產資金使用效率，盤活資產，維護國有資產的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
一、日常管理
1．貨幣資金
嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產經營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。
2．應收賬款
嚴格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務部設立專人負責對應收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監(jiān)督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關部門及時催款，作好應收賬款的控制。
3．存貨
根據生產計劃合理購進各種存貨，保證生產和銷售的經營需要，購進前進行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應商，確定經濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符，及時發(fā)現存貨是否存在變質、積壓等情況，及時報告并作出相應處理。
4．固定資產
針對我廠目前固定資產變動的相關手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關固定資產增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產進行臺賬登記，施行使用單位固定資產責任制，保證資產的安全與完整。定期對固定資產進行盤查，及時發(fā)現閑置資產，盤活利用，提高資產使用效率。
二、預測與計劃
根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠的生產經營提供可靠的數據保證，使我廠能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據預測和生產計劃，物質部每月編制全廠物質采購計劃，財務部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠生產經營的'正常進行和可持續(xù)發(fā)展。
三、財務分析
要進一步作好財務分析，評價過去的經營業(yè)績，衡量現在的財務關況，預測未來的發(fā)展趨勢。通過分析，發(fā)現問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
四、成本費用控制
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營業(yè)務成本控制在主營業(yè)務收入的50%以下，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務收入的30%以下。
資產管理工作計劃6
前段時間以來產權管理科共收文66份，發(fā)文20份，協(xié)調處理46份。另完成市委政府等上級部門交辦件6件，信訪回復10件。主要是以下幾大塊的工作：
一、服務企業(yè)改制工作
1、經多輪多方協(xié)調，市改制辦、市國資委、市國土局三家《關于明確改制企業(yè)土地資產處置程序的專題會議紀要》經市長周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布，這為后改制時期理順土地交易事項打下堅實的基礎，將有力支持和服務企業(yè)改制工作。
2、協(xié)助資產處置部審核標準件廠、粉絲廠等20余家企業(yè)改制工作經費。
3、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元。
二、改制企業(yè)遺留問題處理工作
隨著改制的不斷深入，改制企業(yè)的``遺留問題矛盾激化，糾紛不斷。上半年，在白主任的指導下，在總經濟師、定華副調研員的帶領下，我科多方努力，尊重歷史，實事求是，深入了解情況，協(xié)調各職能部門、各行管辦、各企業(yè),逐步層層推進，妥善處理了一些困擾多時的遺留問題，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜，原靜園賓館水電欠款問題，雁峰區(qū)雷達皮鞋廠改制遺留問題，部分已改制企業(yè)職工房改房問題，金果公司與日雜公司資產糾紛問題等。面對日益眾多且復雜難以處理的遺留問題，我們將再接再厲，全力以赴，協(xié)調資產處置部各職能單位，為企業(yè)排憂解難。
三、資產核銷、清理、接收、評估及處置工作
1、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產核銷950萬元。
2、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產核資工作。資產明細如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡，機械設備290臺套，林木資源69棵。
3、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產接收工作。資產明細如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡，機械設備687臺套，林木資源466棵。
4、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個企業(yè)評估備案工作。
5、上半年，國有資產處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬元；成交7宗，成交總額4573.37萬元；增值總額253.05萬元。
6、上報第八次土地儲備會議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝，出讓起始價共90787萬元。
四、國資監(jiān)管工作
1、派專人參加國務院國資委舉辦的關于目前產權管理工作的熱點難點問題、混合所有制經濟發(fā)展、國有企業(yè)改制重組、股份公司國有股權管理、國有產權轉讓管理等專題培訓。
2、完成國家出資企業(yè)產權登記網絡版工作。
3、積極與省國資委、久期軟件公司商議，調研規(guī)劃市國有企業(yè)產權及國有資產監(jiān)督管理系統(tǒng)（含股權管理），已出具初步方案。
五、重點項目、安全檢查工作
1、財經院控規(guī)擴區(qū)項目。粉絲廠和標準件廠土地已過戶到弘湘公司，開關廠改制成本正在測算中。經積極開展工作，6月份粉絲廠、標準件廠控規(guī)土地已上報大儲委會定價，7月份市標準件廠土地掛牌前期工作已全部完成，目前國土局、市改制辦已批復同意。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國土證置換工作。開關廠職代會已通過。
2、海克新能源項目。弘湘公司已與海克公司洽談多次，已初步達成一致，目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌。
3、根據委內安排，張曉冬總經濟師帶領產權管理科一行赴供銷大廈、南方大廈、毛紡廠實地督查安全生產工作，對企業(yè)內各承包經營單位逐一查看，督查安全生產責任制及安全制度落實情況，并對存在的一些安全隱患提出整改意見，要求企業(yè)負責人始終強化安全意識，安全工作要常抓不懈。
4、根據衡重工督函01號文件精神，積極推進全市第一批重點工業(yè)項目中關于加快市帆布廠改制和土地置換的交辦問題，配合張曉冬總經濟師開展工作，到主管局、松木工業(yè)園多次進行協(xié)商，并與企業(yè)負責人多次洽談，項目進展順利。
5、根據市政府的要求，積極配合總經濟師率相關部門負責人赴深圳、珠海、中山市考察調研水務集團改制工作，并形成《關于對深圳、珠海、中山水務集團調研報告及我市水務集團重組的建議》上報市政府，對我市水務集團重組工作提供參考。
6、根據市政府的要求，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見。
下段工作計劃：
一、全力以赴，多方協(xié)調，做好弘湘公司、來雁公司就改制企業(yè)土地劃轉事宜。
二、配合做好企業(yè)改制工作經費審核工作、資金撥付工作。
三、積極穩(wěn)妥協(xié)調處理相關改制遺留問題，如部分改制企業(yè)敏感債務的處理、部分改制企業(yè)資產處置遺留問題的處理（如今天衡化分公司、二水泥廠等企業(yè)機器設備處置善后工作，湖叉、電瓶車廠、西合鐵路轉運站等企業(yè)資產處置瑕疵問題，遠洋航運公司資產收購問題等）、界牌瓷廠經濟適用房辦證相關事宜。
四、就南岳電控上市中涉及國有資產轉讓瑕疵問題積極主動協(xié)調省國資委，爭取省國資委的批復。
五、重組組織修訂市國資委中介機構選聘及服務管理辦法，完成中介機構備選庫工作。
六、到相關地市及企業(yè)調研，積極與久期軟件公司洽談，力爭做好市國有企業(yè)產權及國有資產監(jiān)督管理系統(tǒng)。
七、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產重組事宜。
八、做好改制企業(yè)資產清查和過渡性公司清算工作。
九、做好改制企業(yè)資產評估、處置、過戶相關事宜。
十、做好重點項目建設、安全檢查及重點工作。
十一、完成領導交辦的其他工作。
資產管理工作計劃7
根據目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農業(yè)，商業(yè)、房地產業(yè)進行投資。現從以下幾方面開展20xx的工作。
一、工作內容
人事行政部
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內開展規(guī)章制度教育。
4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
財務部
1、建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規(guī)范各項會計工作。
2、進行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規(guī)避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、 建立和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。
5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定。
6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.
7、依據需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。 項目部
總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
1、根據公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業(yè)代碼證等）
5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，
二、具體實施方案：
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業(yè)、現代服務業(yè)和內金融業(yè)）。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執(zhí)行方案的制定
三、實施目標注意事項：
組織架構
1、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的'方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
職位分析
1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。
四、目標實施需支持與配合的事項和部門
公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經理審閱通過。
資產管理工作計劃8
20xx年，后勤與資產管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務。現將20xx年工作總結及明年重點工作謀劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結
（一）工作要點
1。完善管理制度，明確崗位職責
2。認真做好常態(tài)化疫情防控工作
3。加強固定資產管理，防止財產損失
4。做好教職工辦公用品和生活保障
5。節(jié)能減排，降低學院運行成本
6。加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作
7。加強食堂監(jiān)管力度
8。完成多項學院重點改造提升工程
（二）工作成績
1。完善管理制度，明確崗位職責
一是對原相關規(guī)章制度進行梳理，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學習相關的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質。三是讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。
2。認真做好常態(tài)化疫情防控工作
一是按照疫情防控相關要求，認真做好辦公場所消殺通風工作，并督導科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位，及時總結疫情防控工作經驗，建立健全公共衛(wèi)生事件預防及處置網格化長效機制。三是對接職教城醫(yī)務室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力。
3。加強固定資產管理，防止財產損失
一是進一步完善固定資產登記制度，進一步完善購物、保管、使用、維護等財產管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產的人為破損和丟失，防止國有資產的流失。二是對接市財政局，推進原三所學校資產劃歸技師學院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產折舊、無形資產攤銷及月報表上報工作。
4。做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實做好職工辦公用品和學院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調整運行路線和停靠站點時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項服務保障工作。六是督促物業(yè)完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。
5。節(jié)能減排，降低學院運行成本
一是對學院所有公共區(qū)域內的燈管更換為LED節(jié)能燈管，并延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。
6。加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作
一是按照學院與科文公司達成的最新共識，協(xié)助學生工作處做好學院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續(xù)做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時跟進，做到排查細致，不留死角。
7。加強食堂監(jiān)管力度
聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事件的.發(fā)生。
8。完成多項學院重點改造提升工程
一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經開展多期培訓工作。六是完成理工校區(qū)學生浴室改造工作。
（三）存在問題
1。由于種種原因，還存在維修不及時問題。
2。服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。
二、20xx年工作謀劃
（一）工作目標
20xx年，后勤與資產管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，積極主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務。克服困難，彌補不足，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務。
1。完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。
2。繼續(xù)對接科文公司，做好學院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進維修進度，做到事事有反饋。
3。繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。
4。完成實訓室氣路和電路改造項目工程。
5。完成原三校資產的全部轉移工作。
6。對全院資產進行一次徹底盤查。
7。繼續(xù)做好學院衛(wèi)生檢查工作。
8。繼續(xù)做好學院節(jié)能減排工作，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9。繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。
（二）工作措施
1。建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養(yǎng)，增強服務意識和大局意識，做好學院后勤保障工作。
2。建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)及時高效解決學院具體問題，提高物業(yè)服務質量。
3。認真學習上級文件政策，多與財務溝通學習，規(guī)范采購、工程施工流程，依規(guī)依法辦事。
后勤與資產管理處
20xx年12月20日
資產管理工作計劃9
為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。
一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的'物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況；
（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
3、總結階段
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特x學校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊x工作與正常x工作，常規(guī)x事務與偶發(fā)x事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展x學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力x，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動x，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
資產管理工作計劃10
一、認真學習，提高認識，領會“”規(guī)劃對社會保障工作提出的新要求
“”規(guī)劃建議，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內需戰(zhàn)略”，從過去更強調經濟增長，而以后將更強調經濟增長質量和惠及民生，過去更強調強國，以后將更強調富民。啟動內需是強調購買能力和消費需求，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力，才能實現富民戰(zhàn)略。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現階段，社會保障除了是維護社會安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔著調節(jié)收入分配并促進財富得到合理分配的職能。當前收入分配領域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關系。因此我們要正確理解社會保障體系建設與“”規(guī)劃的關系，全面認識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障制度為基礎，提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標，正確認識社會保障事業(yè)的定位，以指導我們開展工作。
二、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作
實施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療（職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療）、失業(yè)、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實現基本制度、繳費標準、待遇水平、經辦服務、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。
（一）統(tǒng)一全市會計核算財務軟件。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機，調整原來的財務核算方法，制定全市會計核算規(guī)范，做到全市財務數據資源共享，加快數據上傳速度，提高會計核算工作質量。
（二）抓好全市各險種歷年結余基金上劃市財政專戶工作。xx年我市上述險種已先后實現了市級統(tǒng)籌，提高了社會保險的抗風險能力，但在移交各險種歷年結余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結余基金上劃市財政專戶工作，真正實現基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標。
（三）完善各險種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉金的安排工作。實行市級統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的.資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉金額度，協(xié)調財政預留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉金；二是理順周轉金申請和下?lián)艹绦颍_保周轉金按時劃撥到各市、區(qū)社會保險基金支出戶。
（四）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮(zhèn)、村三級服務”社會保障公共服務體系建設要求，配合新型農村社會養(yǎng)老保險制度實施，完全被征地農民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展，理順從征收到支付的基金運作流程，提高社會保險公共服務均等化服務水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務建設步伐。
資產管理工作計劃11
xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進國資國企改革，調整優(yōu)化國有經濟布局結構，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為xx經濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。
一、xx年工作情況
（一）全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快
1、研究制定改革方案
xx年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學習調研、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調研工作，不斷深化對國資國企改革的認識，于xx年10月參考課題組調研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。
2、推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設投資有限公司，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設。積極推進房地產集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉型工作，修改完善其改制轉型方案。積極推進交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產結構進一步得到優(yōu)化。
3、做好國資國企改革準備工作
一是加強企業(yè)內控制度體系建設與執(zhí)行，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力，重點督促xx區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設與落實，同時，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產狀況，摸清“家底”。從xx年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產管理平臺”管理，從而進一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產質量和經營狀況，提升了國有資產價值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經濟及企業(yè)改革做準備。
（二）發(fā)揮國資功能，提升服務區(qū)域發(fā)展水平
萬博商務區(qū)建設取得新突破。規(guī)劃設計方面：完成了城市設計調整工作；完成了萬達廣場周邊市政道路及其地下結構工程等大部分地下空間和市政工程設計工作。招商運營方面：萬達廣場于xx年11月8日正式開業(yè)；成功引進美國納斯達克上市企業(yè)廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達廣場；引進知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團合作做好萬博商務區(qū)園區(qū)運營管理；引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務區(qū)地下空間項目。廣州國際商品展貿城各項目建設有序推進：xx年重點推進廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調研策劃工作；推進廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產業(yè)園施工建設；開展達道物流720畝項目地塊控規(guī)調整工作；此外，積極推進提升展貿城c地塊開發(fā)工作。廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設工作穩(wěn)步推進：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃、產業(yè)規(guī)劃編制任務書；完成園區(qū)01、03地塊的經濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將xx城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設實施方案的編制工作。龍沙碼頭項目加快推進：一期項目堆場規(guī)劃建設方案通過評審，現正開展堆場和道路維修平整工作；二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現正開展項目地塊用地規(guī)模調整及規(guī)劃調整等有關工作。金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開放；金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設。番發(fā)東泓商務大廈于xx年9月動工建設，現已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推進第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進農村水改工作，完成了8條村的水改工作任務。紫泥堂文化創(chuàng)意產業(yè)園項目投資方的管理機構已進駐現場，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設計和開展招商引資工作；項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。
2、公共服務貼近民生【國資工作計劃】
水務公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應對各類水污染事件，出廠水及管網水水質綜合合格率為99。89%，遠高于國家有關水質標準合格率95%的指標要求；積極開展水廠技術改造；進一步提高水質監(jiān)控和處理能力；快速處理管網爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達100%。保稅區(qū)公司高質量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數已超過xx人。
3、先導作用積極發(fā)揮
創(chuàng)新城公司根據創(chuàng)新城的產業(yè)結構和功能布局，著力引領“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數據和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃，整合提升信息化企業(yè)，根據我區(qū)信息產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進40萬戶數字電視整轉、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設等我區(qū)信息化重點工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數字家庭應用示范產業(yè)基地研發(fā)孵化園建設，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產業(yè)升級工作步伐；推進廣州大學城健康產業(yè)產學研孵化基地產業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，xx年，基地成功申報并獲得國家科學技術部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產權8項、發(fā)明專利3項、實用新型專利2項、軟件著作權3項。
4、挖潛增效成效明顯
番發(fā)（旅游）公司通過增強品牌輸出效應、提升服務水平，完善配套設施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，xx年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風行”廉潔文化景點，進園人數同比增長21％；xx賓館全力打造地區(qū)商務酒店優(yōu)質品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“xx中國十佳酒家”等稱號。房地產集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務公司主動參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質檢測等對外業(yè)務。交投公司積極開展業(yè)務拓展工作：根據區(qū)政府有關要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設工作；屬下物營公司積極開發(fā)建設裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務，南沙港橋公司積極投資、建設龍沙港口物流園項目。
（三）強化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能
1、加強監(jiān)督體系建設
2、抓好日常監(jiān)管工作
一是做好企業(yè)對外投資、股權處置、融資及租賃等重大經濟事項的審批工作。二是做好財務監(jiān)管工作。認真排查各企業(yè)經營管理風險點，跟進各企業(yè)相關審計工作，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務會計制度；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。三是做好國有產權管理工作。四是做好國有資產評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。
3、充分發(fā)揮監(jiān)督機構作用
一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的.規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導下，牽頭開展企業(yè)內審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。
（四）堅持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務協(xié)同性
1、持續(xù)深化黨群建設
一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識進一步增強；機關黨組織建設得到加強，團結和諧氛圍進一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關作風進一步轉變。二是扎實推進廉潔文化進機關、進企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關、進企業(yè)活動為契機，進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機關工作人員服務企業(yè)水平，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺，認真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設置廉政建設專題宣傳長廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產集團公司組織員工參加“廉潔xx”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。xx年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學習實拍等活動。同時，積極在全系統(tǒng)內挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加xx年xx區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表xx區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預選賽并獲得二等獎；積極組織系統(tǒng)有關企業(yè)參加xx區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。
2、積極創(chuàng)新選人用人工作
根據上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，積極推進國企相關負責人選拔任用工作科學化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進企業(yè)管理人才流動。xx年，通過采取國資系統(tǒng)內公開遴選和在公司集團內公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經理；通過社會公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經理。
3、認真解決歷史遺留問題
經濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作，全力推進關停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉型項目的開發(fā)工作，認真抓好轉型時期租賃經營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風、廟貝兩農場的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產安全，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農場的持續(xù)經營奠定了基礎。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學城有關歷史遺留問題。
4、切實抓好綜治信訪及安全生產工作
一是抓好信訪工作。落實領導包案工作責任制，層層落實工作責任；認真開展接訪活動，重點布控，及時化解各類矛盾糾紛。二是積極開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx專項工作。區(qū)屬各企
業(yè)每周不定期對轄內租賃物業(yè)進行檢查，確保轄區(qū)內不出現欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產工作。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產責任書》，強化企業(yè)安全生產主體職責；指導區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產月”及“安康杯”競賽活動，增強企業(yè)安全生產意識；組織開展應急演練，提高事故應急處置能力；加強經常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產安全與穩(wěn)定。
上述成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現金流嚴重不足，資本運作的能力有待進一步增強；四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20xx年工作意見
20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎上，把工作重心轉到推進國資監(jiān)管體制機制改革、推進企業(yè)優(yōu)化重組、實現產業(yè)優(yōu)化升級、建立現代企業(yè)制度上來。
（一）積極謀劃改革發(fā)展工作
根據區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結合企業(yè)實際，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認真貫徹落實上級有關部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，認真探索相關改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建xx區(qū)資本運營中心，增強融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
（二）加強重大項目建設及招商引資工作
要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設項目進度跟蹤與服務，積極協(xié)調解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計劃早日完成，產生效益，助推xx經濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務區(qū)、廣州國際商品展貿城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產業(yè)園等現有招商引資項目基礎上，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質資源，促進企業(yè)在重大項目建設和優(yōu)化發(fā)展上努力實現互利雙贏。
（三）進一步調整優(yōu)化國有資本結構和布局
加快完成房地產集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務公司要以提供優(yōu)質服務和產品為方向，做好區(qū)內飲用水供應、污水處理、廠網建設工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務區(qū)開發(fā)建設工作；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結構，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導的業(yè)務可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務，調整為以參股或股權多元化的形式利用社會力量主導發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務，堅決退出；對長期不分紅、無控制權的股權投資應制定解決方案；對進入處于競爭性領域的新業(yè)務，一定要謹慎。與此同時，要加強企業(yè)內部資本和業(yè)務重組，集中力量做好主業(yè)。
（四）積極探索完善現代企業(yè)制度
推進董事會改革，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設，積極探索企業(yè)紀委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經營激勵約束機制。
（五）進一步完善國資監(jiān)管體制機制
理順區(qū)國資局出資人職責與企業(yè)自主經營權的關系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權，簡政放權，提高企業(yè)經營效率，實現以管資本為主加強國有資產監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設，重點完善國企經營激勵約束機制，完善國有資產評估管理、國有資產損失責任追究等制度。
（六）深入推進黨風廉政及人才隊伍建設
加強對企業(yè)領導人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領導人員職務消費，增強企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推進“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則，結合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續(xù)依托國內重點高校等師資力量，實現對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。
（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作
進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權益。嚴格落實安全生產責任制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設施的監(jiān)控，發(fā)現問題及時整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。
資產管理工作計劃12
根據學校總體工作安排，在后勤保障處的正確領導下，在完成常規(guī)工作的基礎上，資產管理科20xx年主要工作計劃如下：
1、辦公家具購置工作
根據學校各單位和部門的行政辦公需求，完成辦公家具的購置、驗收、配送工作。
2、資產入庫和報廢工作
（1）完成學校行政辦公設備及房產的入庫、統(tǒng)計、錄入工作；
（2）完成學校報廢資產的報廢審核、銷賬工作，并協(xié)助其他部門做好報廢資產的回收處理工作。
3、學生宿舍家具更換和購置工作
（1）完成對西區(qū)51#、52#、53#、57#本科生宿舍20xx屆畢業(yè)生房間共計483套高低床的更換工作；
（2）完成西區(qū)51#、52#、53#、54#、57#、58#、60#本科生宿舍共計3700個鐵制儲物柜的購置工作；
（3）完成新峰公寓20xx屆畢業(yè)生房間共計708套組合家具木制部分（含書桌和衣柜）的更換工作。
4、本科生畢業(yè)手續(xù)辦理工作
根據學校畢業(yè)生離校手續(xù)辦理工作的總體安排，完成20xx屆本科畢業(yè)生相關離校手續(xù)的辦理工作，并完成對應屆畢業(yè)生方凳的回收和維修工作。
5、新生寢室家具清查和配送工作
暑假期間，完成對新生宿舍的家具清查、維修和配送工作。
6、電梯維保工作
細化電梯日常運行維保工作職責和日常維修保養(yǎng)事項，進一步加強對維保公司的監(jiān)督管理，保證電梯的運行和使用安全，完成對20xx年度電梯維保合同的'監(jiān)管和執(zhí)行工作。
7、環(huán)保工作
積極配合洪山區(qū)環(huán)保局等有關管理部門工作安排，按季度處理學校排污費的上繳及各項相關工作。
8、愛衛(wèi)工作
根據關山街愛衛(wèi)辦的工作要求，在處領導的指導和關山街愛衛(wèi)辦的協(xié)助下，完成全校滅“四害”藥物的采購和發(fā)放，并督促物業(yè)中心有關部門定期投放。
9、防雷避雷設施的檢測和安裝工作。
10、科室信息工作：完成對科室工作的信息收集和報道工作。
11、其他工作：隨時完成領導交辦的其他工作。
資產管理工作計劃13
20xx年是全面貫徹落實十三五規(guī)化的開局之年，也是學校“調結構、控規(guī)模、提質量”的關鍵之年，我處將緊密圍繞學校中心工作，以科學發(fā)展觀為指導，進一步加強資產管理，優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理服務水平；進一步規(guī)范招標采購活動，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，促進公平競爭和廉政建設，實現采購經濟目標；本著“求實、創(chuàng)新、科學、公正”的原則，努力開創(chuàng)學校資產管理工作的新局面。
1、加強政治理論和業(yè)務知識的學習。認真學習貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，堅持每周例會制度和每兩周一次的政策理論學習制度，深入開展相關政策宣傳和業(yè)務學習，使全處工作人員不斷熟悉各項工作流程，明確工作目標，依法辦事，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務能力。
2、抓好資產員隊伍建設。本學年由于學校人事變動，相當一部分資產員崗位出現換動現象，對新任資產員要加強培訓和指導，使他們能盡快熟悉資產管理工作的內容和要求，達到全校管理步調一致。
3、強化資產管理責任。按照“誰主管，誰負責”的工作要求，繼續(xù)抓好資產管理制度的落實；督促和指導各部門做好固定資產卡片賬和明細賬，積極開展每學期一次的資產集中處置工作，并將資產的調撥、使用（或借用）、處置工作落到實處，杜絕資產動向不明及遺失情況的發(fā)生。
4、落實全校固定資產核查整改工作。在20xx年資產核查工作的基礎上，查疑補漏，需整改的做出整改，需完善的加強完善，并在進一步檢查的基礎上公布檢查結果，落實資產管理工作中存在的問題，完善工作機制，并依托資產卡片賬的建立，進一步完善資產信息的管理工作。
5、做好全校辦公設備家俱的調劑調撥工作。由于今年人事調整涉及到較多工作人員，有轉崗的、有新引進的、有提拔重用的，為了開源節(jié)流，避免重復采采購，我們將對全校各部門的辦公設備及辦公家俱進行再一次的摸底和確認，以確保現有資產的高效利用。
6、加強貨物的采購預算和管理。對各部門年初上報的'計劃進行實地考察和市場調研，嚴格把關；對要采購的貨物進行分類統(tǒng)籌，并按政府要求進行合規(guī)操作，確保公開、公平、公正；在采購過程中注意把握一些細節(jié)問題，避免違規(guī)操作；對協(xié)議供貨的貨物實行“年初競價、年中供貨、年底統(tǒng)一結算”的方式操作。
7、改進工作作風。進一步建立意見反饋薄及責任落實制，及時登記、反饋和解決各部門需落實的問題，真心為基層提供方便，為廣大師生提供服務。并且落實好貨物到貨時間，及時做好貨物入庫工作，增強服務意識，在每批設備的條形碼上打上商家電話，確保設備的維修保養(yǎng)工作真正能落到實處。
8、加強黨風廉政建設。對本處工作人員經常進行廉潔廉政教育，加強內部監(jiān)控和制約，嚴格實行采購與驗收分組進行，自覺接受校紀檢監(jiān)察的參與監(jiān)控，確保人人廉潔自律，克已奉公。
9、積極開展支部黨建工作。按照學校黨委要求，加強本處黨員的思想建設和組織建設，積極開展三嚴三實活動和民主評議黨員活動，全面調動黨員同志在“立足崗位做貢獻”活動中的作用，將三會一課落到實處。
10、繼續(xù)加強資產子網建設，開展資產采購月報季報工作及抓好資產數據的上報工作，積極開展與財政局、財務處的協(xié)調對帳工作。
資產管理工作計劃14
20xx年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產的家底。
3、管住數量，管好質量。
一、確定及完善資產管理各項規(guī)章制度、流程及資產管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發(fā)資產管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對資產養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的.資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產管理工作計劃15
根據學院總體工作安排，在資產處的正確領導下，在完成常規(guī)工作的基礎上，20xx年度國際商務學院資產主要工作計劃如下：
1、在二級學院成立的新形勢下，繼續(xù)完善內控制度和黨風廉政建設。明確職責，強化責任意識，樹立勤懇、務實的部門工作作風，更好地為二級學院師生員工服務。
2.貫徹十八大會議精神。及時參加學院組織的資產管理學習交流活動。加強工作監(jiān)督與檢查，改善服務態(tài)度，提高服務水平。堅決服從學院資產的調整與配置。
3、加大資產管理的管理力度。一是各項檢查責任落實到人；二是及時通報資產管理的有關情況；三是及時為教職工做好各項后勤服務；四是對各項資產進行詳實有效的清查管理。
4、結合二級學院實際，嚴格執(zhí)行學院相關的資產管理制度。固定資產購入到位后，及時填報《固定資產驗收報告單》等。規(guī)范資產管理值班工作制度，規(guī)范設備保養(yǎng)、存放、報廢、損壞處置程序。
5、對學生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進行及時的'清點摸排。做到賬物相符。
6、對各個語音室，實訓室的電視電腦，投影儀等設備，堅持每天檢查，該維修的按資產管理規(guī)定程序執(zhí)行，全力保障教學工作的順利進行。并與各位班主任齊抓共管，杜絕學生于學習時間外在語音室，實訓室上網的情況。
7、完成省資產信息化管理工作，按照相關要求將各類資產數據輸入學院資產管理系統(tǒng)。
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