項目半年總結（通用19篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的項目半年總結，希望能夠幫助到大家。
項目半年總結 1
對于一個已經進場半年的一個小項目，回顧以往，總會有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業主給我們這樣一個平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！
更要感謝的是工作在現場第一線，任勞任怨埋頭苦干的員工們！
項目至今，完成工作的`基本情況：
一、項目部上半年完成的主要工作：進場、項目部驗收、季度檢查、應急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質量控制：見OA單。
三、項目部內外溝通：高警、路政、監控中心、站所、甲方、同廠家、兄弟單位及員工之間。
四、項目安全管理：
員工們對高速路面交通事故，發生地點、時間、天氣特點，有一定的認識。在道路施工中安全設施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業時人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現場人員工裝尚未完全統一。
車輛駕駛中隱患發生幾次：發現駕駛員酒后駕車一次人員（已辭退）；車輛交通肇事兩次，均發生在進出居民街道；高速道路超速4次，施工中被交警罰款一次，（中秋節施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。
五、上半年項目部主要開支：
進場前一個月過路費、租車費，高警辦施工許可證，項目部組建：設備儀表、車輛、交安設施、辦公、生活設施，應交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車輛燃油及維修（行程約6萬公里），季度考核罰款、及請原建設運維方、烽火軟件及廠家技術支持費用，運維工作中500元以下材料、應急搶修熔接費、封道作業等，日常管理開支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網、員工話費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。
六、總結上半年所完成工作中不足的方面：
車輛行駛中有安全隱患，設備維修率及搶修時限有拖延的現象，內業資料：回復OA單不夠及時；材料出入庫，人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規范。項目部會議、員工工作學習記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強，人員流動造成的員工職責分工與負責人檢查督促的脫節。
七、今后努力的方向：
1、嚴格執行業主對運維工作的要求，進一步細化，落實到個人，努力做好日常運維和應急搶修的工作。
2、健全組織明確領導分工，做到權責一致。對員工任務安排不斷細化，做到收入和績效一致，促其不斷學習專業技術，團結內外關系加強落實工作的全面能力。
3、抓好安全生產，提高技術服務水平，確保施工質量，控制住運維成本。
4、加強與業主等其他單位的項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過份內工作把內外要素有機統一，緊密圍繞運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業主要求的協調一致，自然會創造一個舒心的工作環境。
以上總結未必全面，不足之處請大家加以補充！
總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個人，但在這其中：專業技術“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現優秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結一致，再接再厲共創良好的工作局面，不辜負家人，同事、業主的期望！
項目半年總結 2
工程概況：
xx縣商務寫字樓地處縣政府旁，建筑高為105.43M，地上25層地下一層，標準層高為3.80M，建筑面積：53206.9㎡，(其中地下面積5267.10㎡，標準層面積1612.73㎡)，鋁合金窗、幕墻，建筑輪廓采用干掛大理石，涂料墻面線條，屬該地區乃至周邊為一幢地標性建筑。
結構為框架核心筒，安全等級為二級，丙類建筑，抗震設防烈度為七度，抗震等級為二級，柱網尺寸9.60x8.0M，柱斷面1.20x1.20M，梁斷面0.35x0.85M，混凝土標號為C60、C50、C40為主。
一、上半年工作總結
1、進度完成情況：
主樓六層框架頂板結構(6月份進度完成主樓三層)，裙樓一層框架結構開始施工，遠比計劃遲緩。
完成混凝土澆灌18320立方(還需完成15000立方)，鋼筋安裝2856噸(還需完成2250噸)，土方43500立方。
2、工程質量情況：
在公司正確領導、指引和項目部全體員工的共同努力下，緊緊圍繞"追求卓越、創新未來"的公司質量方針，不斷開拓思路，切實完善提高，積極開展各項質量管理工作，有計劃地開展QC小組活動質量工作，總體實施處于良好受控狀態。
但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足和今后的工作中繼續完善和改進。
3、現場安全、文明情況：
全面貫徹"安全第一、預防為主"的方針和安全檢查達標目標。
安全生產：
由項目經理、技術、質量、安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一責任人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行安全生產三級教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全日常和巡視檢查。
文明施工：
各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標記明顯。
施工作業規范化、標準化、制度化，凡是均可有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都是控制在最低限度之內。
4、施工成本管理情況：
目前已完成工程預算約2870萬元，本月15日前收回全部押金1000萬元;施工中加強對施工翻樣的審核管理，鋼筋直徑10MM以下(包含10MM)采用拉伸調直方法，可節約鋼筋用量5%左右，并加強廢料的考核管理;模板從原材料進場控制，與供應商簽訂周轉次數協議，現場同樣采用領料制度，支模架供應承包由架子班負責管理，減少人員管理和賠償損失;加強成本核算，進行計劃與實際比較，分析盈虧因素，對虧損項目仔細分析研究，并作出相應改進技術措施。
5、工程業績情況：
1)、3月30號項目部對本工程的核心筒(28x16x2.5米)大體積混凝土施工方案參加淮安市QC小組評選榮獲二等獎。
2)、5月21日盱眙縣安全文明施工評選中榮獲第一名，并在會上作了發言。
3)、完成一次性澆灌2380立方大面積混凝土施工。
4)、編制的105.43米高懸挑鋼管扣件式腳手架方案，通過專家論證。
5)、順利完成了10.1米和13.9米的高支模混凝土及直徑1.70米，高13.9米圓柱混凝土施工，并取得了良好的質量效果。
6)、以良好的質量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的`整體澆筑施工。
6、不足之處：
1)、目前盡管每月完成主樓三層(標準層1642.73㎡)的框架結構施工進度，但沒有達到進度預期目標。
2)、模板工程質量有所下降，其主要原因是由于隨著樓層的上升，模板質量隨周轉次數的增加而下降，從而導致混凝土澆筑質量呈下降趨勢。
3)、隨著進度推進不安全因素增加(如洞口、臨邊、施工用電、高空作業，二次結構施工時上下垂直交叉立體作業)管理困難而復雜，其安全隱患有所發生。
4)、季節性(如夏天、雨天、臺風)施工管理防范方面存在不足現象。
二、下半年工作計劃和打算：
1、進度目標：
爭取在12月28日前完成主樓25層結構，主樓1-18層二次結構完成，裙樓在10月底前結構全部完成的計劃目標。
2、質量目標：
爭創盱眙縣質量優勝工程和用戶滿意工程。
3、安全、文明目標：
爭創淮安市安全文明工程。
4、施工成本控制目標：
在保證工程質量和施工安全的前提下，強化成本核算和考核工作，積極開展創新改革，發揮團隊精神，材料節約回收利用，采取積極措施，創造企業利潤最大化奮斗目標。
5、改進措施：
1)、加強團隊建設，相互溝通協調。
2)、加強對安全文明管理，強化安全意識，大力做好宣傳工作，發現事故隱患及時處理解決，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保施工無事故目標。
3)、嚴格控制工程施工質量，積極開展QC小組活動，爭創優質工程。
4)、在確保工程質量和安全的前提下，合理科學編制和調整施工計劃，積極推動施工進度。
5)、加強對季節性的施工安全和質量管理，編制有效的措施方案，召開針對性班組施工作業會議，將措施方案切實有效付諸實施。
項目部決心發揚中企優良傳統，以敢為人先，"項項爭第一"、團結協作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立公司的良好形象和信譽，以進度快、質量優、安全生產、文明施工的實際行動，打造"精品工程"，為公司參與建筑市場競爭、發展做出貢獻。
項目半年總結 3
20xx年上半年里，工程管理部在公司領導的正確引導和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產協調工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序�，F將20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年工作回顧
�。ㄒ唬�、部門日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依據公司制定的制度按要求執行，在管理過程中不斷完善優化部門內部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結了20xx年各項目的情況及經驗教訓，各項目部之間也相互學習管理經驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進行了表彰。完善了對分包單位退貨質保金的流程，編制了質保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結，對xx集團在建的項目進行了調研，結合業主和現場具體情況，作出了對后期市場是否進入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發部做好市場開發，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網項目、廣州岳西管網項目、山西、山東加油站項目等進行了陪同調研考察及招投標中技術方案的編制工作，協助經營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協議。
公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。
（二）、公司項目情況
公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。
1、城燃項目情況
公司目前共設立城燃項目部13個不再續簽合同，目前正在進行合同期內的項目的施工及竣工、結算資料完善階段。
2、煤改氣施工項目
遵化煤改氣項目于20xx年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運行，20xx年完成14個村5600余戶，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設埋地管網45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。
天津寶坻區煤改氣項目20xx年9月開始施工，20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區4個鎮的施工，共28400戶，中低壓管網施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座�，F施工已完畢，正在進行驗收、工程量的確認、竣工資料、結算資料的完善工作。
3、管道、門站施工項目
今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項目，該項目管道長680m，管徑為d219，設計壓力為2.5mPa，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項目為d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5mPa。
樂至黃花園門站施工項目因設計變更、甲方手續辦理、設備到貨時間晚等原因導致工期延后，目前主體工程已完，剩余場地內地坪及人行道磚未鋪。
4、加油加氣站項目
加油加氣站建設項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調試完畢，與業主辦理了所有移交工作。另外配合市場準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作。
二、項目過程控制管理存在問題：
公司上半年整個施工任務不是很飽滿，主要為各區域城燃項目，其中廣西和云南區域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津寶坻項目、新疆哈密項目，也基本上進入竣工、結算階段。但在實施過程中仍存在很多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現將存在問題總結如下：
1.四川區域城燃項目總體運行平穩，項目部的相關制度、施工技術要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現場的人員進場安全教育，定期安全檢查和質量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。
2.廣西和云南片區城燃項目都為xx集團下面分公司的項目，由于業主施工任務的不連續性導致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業能力不強，在施工的計劃，內、外部協調相對較弱，也直接導致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。
3.遵化項目為煤改氣項目，項目特點為點多面廣，協調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關的必須書面化。
4.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預測風險，對項目關鍵點、難點提前預判，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩推行，達到保證工期和降低成本的目的。
5.分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務人員的穩定性、保證項目的正常進度、質量、安全以及農民工工資發放管理需加強。
6.項目部人員缺乏，項目部多數人員身兼多職，應加強專業人才的儲備。
三、下半年的`計劃
1.加強對在建項目的管理，重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。
2.完善部門人員結構和管理制度，使部門運行正�；B化，對項目管理要做好服務工作和積極引導工作。
3.對新開工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重、關鍵節點和難點，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。
4.重點監控項目的過程控制，尤其是新開項目，必須按公司制度以及規范要求做好過程資料，加強外部協調的信函往來和資料管理。
5.做好進度計劃的管控，項目前期必須認真編寫項目進度計劃，后期嚴格按照進度計劃執行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養專門的計劃控制人員，使各項目管理標準化。
6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優質合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備，并服從項目的統一安排。
7.加強縮短項目尾工時間，降低項目成本。也需要在源頭與業主約定好各階段的竣工驗收及移交時間，避免驗收時間拖延太長導致管理成本增加和人員滯留。
8.匯編項目管理手冊，對公司項目管理進行標準化的指導。
項目半年總結 4
為認真貫徹落實衛生部《20xx年衛生工作要點》，根據《國家基本公共衛生服務規范（20xx年版）》和《竹山縣衛生局關于切實做好20xx年全縣基本和重大公共衛生服務項目工作的通知》（竹衛【20xx】13號）文件精神，在各級主管部門的領導和縣疾控中心的指導下，經院長和全鄉醫務人員的共同努力，我鄉計劃免疫工作取得了一定的成績。為總結經驗，吸取教訓，更好的開展我鄉計劃免疫項目，現將上半年工作總結如下：
一、主要成績
1、加強領導、增強宣傳
年初我科制訂了計劃免疫工作計劃，并成立了領導小組，召開了村級衛生工作人員計劃免疫工作培訓會，強化了計免工作管理，提高了全鄉計劃免疫工作人員的專業水平。為進一步加強我鄉計劃免疫宣傳力度，在4月25日計劃免疫宣傳日，我科制定了活動方案，分別在村部、衛生室、街道、小學、幼兒園等地發放宣傳單、張貼宣傳畫，積極做好了相關宣傳工作。
2、計劃免疫接種情況
截至目前，在我鄉8個行政村、7名村醫大力協作、積極努力、同心同德、上下一致的共同努力工作下，開展一類12中疫苗6次接種工作，共累計接種1533余針次，接種率為95.22%，無接種不良反應及接種事故放生。
3、冷鏈運轉情況
截至目前，共完成了6次冷鏈運轉。冷鏈運轉是控制乃至消滅計劃免疫相關疾病的`基礎工作，因此，確保冷鏈運轉高質量地進行是搞好計劃免疫工作的先決條件。我們堅持每天上下午對冷鏈設備的運轉情況進行檢查登記，并及時修理損壞的設備，確保冷鏈正常運轉，保證了疫苗的有效性。
4、強化兒童入托、入學預防接種查驗工作
開展兒童入托、入學預防接種查驗工作，是防止計劃免疫針對傳染病在校園內發生流行的有效手段之一。我院積極配合學校的計劃免疫查驗工作，對學校入托、入學兒童查驗預防接種工作進行技術指導與培訓，安排好未種兒童的補種、補證工作。
二、存在不足
1、宣傳力度不夠，造成部分村計劃免疫工作被動
2、村級信息收集不及時，工作力度不夠，規范接種率低
3、受外出打工的影響，兒童流動性大，兒童的接種跟蹤開展不到位，降低規范接種率。
三、下一步工作打算
加強業務培訓和工作力度，進一步普及健康教育宣傳工作，健全各項規章制度，使計劃免疫工作全面規范化開展，提高預防接種規范率、合格率，確保我鄉兒童健康成長。
項目半年總結 5
20xx年上半年在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結回報如下：
20xx年上半年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、包安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。
一、上半年完成的工程項目
1、完成了xx建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的'各項準備工作；
2、xx廠房工程建設基本完成；
3、xx項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制：
一是嚴格控制項目部的費用開支；
二是做到增加收入；
三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。
正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創優質工程。
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、今后的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務
2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。
3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
在20xx年下半年里，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發展做好我們的貢獻。
項目半年總結 6
20xx年上半年，我們良村村在鎮黨委、政府的正確領導下和有關部門的指導下，經過村兩委班子的共同努力，較好地完成了上級半年交給的各項工作任務�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，我們有如下收獲：
一、上半年的工作情況和取得的成效
(一)立足美麗鄉村建設與打造運動良村結合起來，在硬件上強化。
1、完成了村委會辦公大樓的后期工作，綜合服務中心裝修完成，辦公設施已搬進。
2、基本完成了迂迢水庫加固維修和中山河道砌坎及中山至良村河道清淤整治，以提升村莊面貌。
3、加大村莊美化建設力度，完成中心村及各自然村的綠化、彩化、亮化建設，修建橋梁，修復綠化花壇，鞏固和完善村莊路燈照明。
(二)、以擴面提升村為契機，規范長效管理工作機制。鞏固去年創建美麗鄉村重點村的各項創建成效上，大力開展環境整治和長效保潔整治力度，對各村莊進行環境整治，抓好長效保潔工作，增加衛生設施，增加保潔員，完成衛生管理制度，使我村天天保持優美的環境。
(三)調解、維護社會治安穩定情況
上半年我村共接收了45起糾紛案件，并得到了100%的.調解。開展維護穩定及社會治安綜合治理工作，及時處理矛盾和問題，確保村社會穩定、無上訪事件發生。
(四)計劃生育工作情況和其他各方面工作
堅持計劃生育一抓到底、不放松的方針。狠抓對外來人員和重點戶的管理，對避孕節育對象做好隨訪服務工作，確保政策符合率100%，孕情掌握率100%，未出現計劃外生育。同時，已基本完成了農村新型城鄉養老保險的填報和注冊手續。
二、下半年我村將繼續積極響應縣委、縣政府建設中國美麗鄉村的號召，以運動良村，美麗鄉村為思路，將良村村打造成名副其實的浙北體育第一村。
我們認真總結創建經驗，對比與精品村的差距，找準提升工作的發力點，全力以赴沖刺精品村。
1、完成了在良村中心村、中山等自然村村莊整治成果的基礎上，做好后山、后塘兩個自然村增點整治提升工程，7月份將全面啟動;
2、對五培至前塘道路進行拓寬和沿路路燈配置等工作，使該村的美麗成份更增硬指標;
3、做好林道提升和經濟林修復、改造工程;改造毛竹低產林600畝;
4、積極爭創市級民主法治村和市級文明村。
5、進一步做好本村的農民免費健康體檢工作。
6、組織舉辦本村的籃球友誼賽和排舞體育文化工作，
回顧半年，展望未來，我們一定緊跟新時代步伐，在下半年的時間里全面完成年初工作任務，為廣大百姓共撐一片藍天，用科學發展觀統領全局，為構建和諧新農村而努力奮斗。
項目半年總結 7
在公司領導的指導幫助及各有關單位的大力協作和支持下，20xx年上半年物業管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區環境衛生狀況良好，生活區綠化環境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務質量也有了很大提高。現就具體工作總結如下：
一、上半年工作及目前手頭重點工作：
(一)綜合管理工作
1、以提高服務質量、規范小區物業管理為目標，本著以人為本的宗旨，加強管理，認真執行小區物業管理制度。
2、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收繳工作。
3、公開、公平、合理地完成了對二區25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。
(二)水電工作
1、廢除了社區屋頂水箱進出水管道，提高供水質量，減少了泄漏。繼續完善水電計量裝置。
2、完成了二區高壓配電裝置的調試和二區配電向低壓總控制開關的檢修。
3、加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區夏季高峰期的用電做好了充足準備。
4、目前重點工作是找準時機更換一區配電室內變壓器油及密封墊，以及進一步完善社區內用水計量裝置。
(三)保安保潔工作
1、規范小區車輛進入管理。根據實際情況作出了在一區東門崗處禁止車輛進入的規定，實行小區車輛分流管理，保障了小區行車安全。
2、對小區內雜草群進行了徹底清理，改善了生活區生活衛生環境。
3、繼續嚴格執行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來生活區建筑垃圾亂丟亂拋的現象，得到了業主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點工作一是加強小區車輛管理工作。二是繼續做好小區衛生死角區及雜草的清理工作，消滅衛生死角。
(四)綠化工作
1、生活區綠化日常維護實行了專人管理。
2、生活區內新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余株，極大地改善了一區綠化環境。
3、及時對一些影響電力供應的'樹枝進行了修剪，保障了電力供應安全。
4、對生活區的危樹進行了勘察和統計。
5、對生活區范圍內綠化地植物進行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。
5、目前重點工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。
二、下半年工作思路及打算
(一)水電工作
1、三區總供水閥門更換。
2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。
3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。
4、配合總公司盡快完善三區配電室增容工作。
5、加強水查漏工作，提高水回收率。
(二)綠化工作
1、繼續加強綠化的日常維護與管理。
2、完成對生活區內危樹的清理工作，以保障生活區安全。
(三)保潔保安工作
1、繼續加強衛生清掃工作管理，及時處理清運垃圾;
2、繼續加強封閉管理小區的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。
3、做好二區25棟及三區新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。
4、三區實行封閉管理。
(四)其它
1、三區新建住宅的交接驗收工作。
2、舊房的分配工作。
三、希望公司能為本單位解決的問題：
1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。
2、(1)增加水電維修費和公共設施及辦公用水電費定額。水電維修費上半年已用去了萬元;根據下半年工作計劃，存在缺少費用的問題;公安處、生產部上半年水電費已超支用完全年定額量。
(2)由于我單位不便于管理和控制廠內轉供水電，為達到嚴格管理和控制，減少浪費的目的，廠內轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額。
3、撥付實行三區封閉管理所需的人員工資及經費。
項目半年總結 8
上半年已經過去，新的挑戰又在眼前。在上半年里，有壓力也有挑戰。年初的時候，房地產市場還沒有完全復蘇，那時的壓力其實挺大的。客戶有著重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信青島地產的穩定性和升值潛力，在稍后的幾個月里，房市回升，我和同事們抓緊時機，到達了公司指標，創造了不錯了業績。
在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結幾點與大家分享：
1、不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。
2、了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。
3、推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
4、持續客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。
5、確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業來幫忙客戶。多與客戶講講專業知識，中立的評價其它樓盤，都能夠增加客戶的信任度。
6、團結、協作，是好的團隊所必需的。
自己也還存在一些需要改善之處：
1、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回，或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。
2、對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但能夠掌握先機，操控全局，而且還能夠增加與客戶之間的感情，增加客帶的`機率。
現今我已來工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數為69套，總銷額為xx千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一起轉戰南北，開拓新的戰場。
在此，我十分感謝領導給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。
項目半年總結 9
在分公司領導的信任和培養下，我于20xx年x月被任命為xx項目主管至今已有半年的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就上半年來的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于x月xx日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。
至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的'發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成xx機發電機預裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而到達降低成本的目的。
總之，項目主管上半年工作總結范文的內容就為各位朋友們整理完畢了，我們都知道，項目主管的責任重大，想要做好自己的工作非常不容易，希望大家可以在總結中找到自己的職業之道。
項目半年總結 10
自8月全市“以園為本教研制度建設”項目啟動以來，我縣作為四處項目基地園所在縣區，各項活動也如火如荼的開展起來。目前，我縣該項目實驗已經順利啟動，并穩步進入研究階段，現將半年來項目研究工作進展情況總結如下：
一、基本情況
利津縣積極響應全市開展“以園為本教研制度建設”項目實驗的要求，全縣共11處幼兒園申報此研究項目，其中利津縣實驗一幼、實驗二幼、利津鎮中心幼兒園、陳莊鎮中心幼兒園4處幼兒園被確定為本項目實驗基地園。
“以園為本教研制度建設”項目是一個行動研究項目，旨在解決各地、各幼兒園教育教學中的實際問題，進一步推進《幼兒園教育指導綱要》的實施，促進教師專業發展，提升幼兒園的教育質量。調動一切可以調動的因素提高教師的素質，形成一種讓幼兒園教師提出的問題有路可求的常態機制，更加深入地貫徹《綱要》，繼續唱響幼教主旋律。
二、主要工作
1、專業引領理清思路
1）縣教育局成立了以分管領導為組長，以托幼辦和基地園負責人為組員的實驗領導小組，督促指導各園開展的各項研究活動。
2）各基地園成立園本教研協助小組，積極開展教研活動，學習相關的園本教研理論知識和成功經驗，用先進的教育理論豐富頭腦。學習、了解園本研修促進教師專業成長的前沿理論，在我縣建立起了自下而上的教學研究制度，以適應學習型社會的教育要求。
2、現場研討明確方向。
為了貫徹落實全市“以園為本教研制度建設”項目啟動會議精神，同時也讓參加研究的幼兒園園長、老師對“園本教研”有一個更清醒的認識，縣托幼辦于9月5日專門組織并召開“以園為本教研制度建設”專題研討會。全縣縣直、各鄉鎮中心幼兒園的園長和骨干教師共計40余人參加了會議。會上傳達了全市“以園為本教研制度建設”項目啟動會議精神，同時與會人員集思廣益，暢談對該項目的理解和研究中的困惑，還就此項目的具體實施展開深入地討論，進一步理清了思路，明確了研究方向。本次研討會的召開對于“以園為本教研制度建設”項目的開展起到了舉足輕重的作用。
3、開展活動，提高實效
1）加強日常教學研討，提高每位教師觀察孩子活動的能力，善于捕捉教育事件，認真進行分析與反思，靈活調整教育策略，實現教學的有效性。同時應圍繞課改實施過程中的難點、熱點、疑點問題進行討論，力求解決教學中的常規問題，搞好平時的研究工作。
2）立足崗位培訓，著力打造名師。組織教師開展各種教育教學業務技能大賽，促進教研活動的開展和教師業務技能與水平的提高。
3）立足班組教研活動，大力開展園本教研。開展“備課、上課、反思、評課”等系列教研活動，同時，結合幼兒園、幼兒的實際，結合課堂實踐，把實踐中的疑問、困惑進行歸納、篩選，確定一個討論專題，組織交流討論，使教師沿著計劃--行動--觀察--反思這一互聯互動的螺旋式的漸進過程，求得問題的解決。真正“開展自己的教學研究”、“解決自己的教學問題”、“發表自己的研究成果”、“改善自己的'教學實踐”不斷積累經驗，提高教育教學研究能力。從而促進教師間的互動式交流和教師與新課程的共同成長，達到相互學習、取長補短、共同提高的目的。
4）充分運用現代信息技術手段，通過網上教研，加強教研員與教師的溝通交流，探索教育教學規律，實現信息資源共享。
5）結合工作中出現的熱點、難點、重點問題，積極開展課改專題研究，提高教研員專業引領素質。通過教學研究、教學成果展示、現場教學指導等方式，鍛煉教研員的教研指導與服務能力，激發教研的教育創造思維，構建專家型、創造型的教研員隊伍，帶動教研工作整體水平的提高。
6）注重理論與實踐的結合，充分挖掘與利用當地廣博的自然資源和社會資源，善于在實踐中反思，提高教師的反思能力與文字書寫能力，總結與積累教育教學經驗，使有益經驗得以傳承。
7）注重日常教研活動的資料管理。做好幼兒園檔案和個人檔案資料的積累工作，做到有計劃、有總結、有反饋、有整改、有實效，幼兒園要將組織評選新課程活動優秀教案、教學反思、典型案例、心得體會，編輯成冊存檔。
4、園際交流，取長補短
1）12月5日正值項目實驗開展三個月之際，“以園為本教研制度建設”項目首次經驗交流會議在縣教育局召開。會上各項目基地園對在研究過程中遇到的問題和困惑進行了探討，獲得的寶貴經驗也得到了共享，為其他幼兒園搞好園本教研，課題研究提供了實踐經驗。
2）截至12月中旬利津縣各級各類幼兒園的教育博客，都已建立起來，內容充實、形式新穎，利津縣托幼辦并且在東營教育信息網上建立了利津學前教育博客群，利津縣學前教育已成為一支蓬勃發展的生力軍。網上博客的開通，不僅提升了利津縣學前教育的形象，同時為各園的園際研究交流，提供了便捷的平臺，又一次推進了全縣結網互動、優勢拉動、整體推動三動運行機制的延伸。
3）項目試點園在加強自身研究的同時，充分發揮示范、輻射作用，采用“區域推進、逐步推廣、以園為本、專業引領”的方式縮小了我縣各級各類幼兒園之間教育水平的差距，促進了全縣幼兒教育事業均衡發展、共同提高。
三、總結經驗解決困惑
我們非常欣慰的看到，各項目基地幼兒園“以園為本教研制度建設”項目研究工作已在緊張有序的進行著，并各自有特色但工作中還有許多困惑尚待研究解決：
1、更高的專業引領、理論支撐的問題
2、成果的物化、呈現問題。
3、一線教師由于較少接受科研程序、方法和規范等方面的系統培訓，要形成較強的研究意識，掌握必要的研究技術，需要相當長的時間。
4、園本教研特色的展現，如何創建富有個性的園所文化。
四、今后工作思路
“以園為本的教研制度建設”項目研究剛剛起步，通過這一項目研究將會呈現一批有價值的實踐研究成果，同時也可以帶動更多的幼兒園參與到教育研究的行列中來，并培養出一批高水平、高素質的專業人才，切實實現學前教育的健康、穩定、和諧發展。
項目半年總結 11
上半年，我縣城鄉建設工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發展戰略，充分發揮職能作用，以項目促建設，保證了各項目標任務的全面推進�，F將上半年工作目標完成情況總結如下：
一、工作目標進展情況
�。ㄒ唬┞毮芄ぷ鬟M展情況
1、規范建筑市場管理，確保建筑市場健康有序發展
今年上半年以來，我局進一步整頓規范建筑市場，建立公平、透明、有序的建筑市場管理體制；建立健全房地產市場預警系統，強化對房地產市場的監督和指導，采取積極措施調控房地產理性投資，促進我縣房地產行業健康發展；進一步加大對招投標工作的監管力度，嚴格按照《四川省建設工程工程量清單招標投標報價評審辦法》和《四川省建設工程工程量清單計價管理辦法》對政府工程實施招投標監督，完成建設項目公開招標27個；繼續全面推行施工現場開工許可查驗制度，嚴格執行“壓證”施工制度，并結合“創文明城市”要求，扎實搞好全縣建筑工地環境綜合治理工作；受理并完成施工合同備案共計22件，建設工程竣工結算備案14件；完成了造價員初始注冊工作，共計注冊13人；開展建設工程安全文明施工措施費率核定工作，共完成費率核定項目32個，按時按要求完成新津縣建筑業統計報表的報送工作；順利完成《四川省建設工程工程量清單計價定額》的宣貫工作；交易中心共有153個項目進場交易，其中公開招標項目34個，工程施工類項目招標及比選項目64個，勘察、設計、監理項目34個，網上抽取比選項目65個，工程施工類項目投資約2.88億元，共節約資金2480余萬元，節約率達8.6，實現建筑工程招標投標率100的目標。
繼續做好全縣節能建筑工作，在全縣范圍內實行了建筑節能施工圖審查制度和節能檢查登記制度，使我縣建筑工地使用新型材料率達到100；加強對全縣建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務；發放農民工工資權益卡和信用信息卡共1300余張。
2、嚴格工程質量安全管理，確保建筑工程質量安全
今年是全國“安全生產年”，為了搞好“安全生產責任落實年”活動、推進安全生產“三項行動”，我局加強對重點危險源的監管，建立健全工程安全監督管理制度和安全生產責任制度，實施安全生產形勢分析制度，深入開展安全生產專項大檢查和“全國安全生產月”活動，以創建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現場安全管理水平，加強對建設工程的監督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320臺次，對全縣57個建筑工地進行監督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發生，并對這些建設項目的38個工程師、57個項目經理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調查通知書》2份；上半年，成功創建安全文明標準化工地1個（山水麗都b標段），創省優質結構工程1個（尚品·境界）。
同時，按照縣委、縣政府關于“創�！惫ぷ鞯囊螅訌妼θh建筑工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現場管理規定》給予扣分處理。上半年，新津城市氣化率達85.93。
為搞好防震減災工作，今年1月份我局將成都市防震減災局下放的“新建、擴建、改建建設工程危害地震監測設施和地震觀測環境保護的審核”和“重大建設工程和可能因地震產生嚴重次生災害的工程的'地震安全性評價于抗震設防要求的審定”兩個審批項目納入建設項目并聯審批程序；進一步完善防震減災助理員、村（社區）地震安全員和鄉鎮地震應急救援隊伍建設；根據成震字[20xx]80號文件要求，經過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮袁山養殖廠等6個地震宏觀觀測點。
3、統籌推進“三個集中”，指導服務新農村建設
按照市建委安排，我局根據實際情況確定上報了2個省級村莊人居環境示范村——方興鎮方興社區和興義鎮岷江社區，并結合城鄉環境綜合整治工作，加強對示范村的指導和服務；對重點鎮各項建設工程和全縣新型社區建設項目進行嚴格檢查，發現問題當場責令整改，并下達整改通知書；繼續開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉和安西鎮已邀請成都市城鎮規劃設計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規劃，待評審后實施；在優化調整《新津縣川西林盤保護規劃》的前提下，將基礎條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮徐林盤、向家院子、方興鎮鷺島、永商鎮楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委；我局牽頭聯合縣統籌辦和縣財政局向市建委、市統籌委、市財政局上報底農民集中居住區配套設施建設項目年度計劃，并積極與市村鎮處聯系，爭取資金支持。
4、加大重點鎮建設指導力度，重點鎮建設再上臺階
積極協助花源鎮、普興鎮制定年度建設計劃，對普興鎮、興義鎮場鎮改造和風貌改造進行指導，并邀請相關部門專業技術人員到現場解決建設中遇到的問題，保證重點鎮市級專項目標順利推進；經過我局努力爭取，今年5月14日成都市統籌辦成統籌領辦[20xx]4號文批準我縣興義鎮為市級重點鎮。
此外，完成普興、文井兩個鄉鎮及工業園a、b區的天然氣管網鋪設20公里；協助有關部門基本完成花源配氣站管線改造、站場建設等搬遷工作；cng加氣站投入專項資金20萬元，增加一臺售氣機，改變了以前車輛排隊加氣造成的交通堵塞現象。
5、深入開展規范化服務型政府建設，強化機關行政效能建設
為強化機關行政效能建設工作，今年上半年我局充實了政務中心入駐人員；再次全面清理審批服務事項，優化流程，修改完善了新的辦事指南，提高了辦事效能，實現了現場辦結率100和按時辦結率100的雙100目標；對重點項目和災后重建項目進行重點指導，開通災后重建、重點項目“綠色通道”；上半年我局政務中心窗口共辦件50件，其中行政審批許可4件，非行政審批許可46個；積極配合縣建促辦、國土局、環保局、發改局、規劃局等部門實施建設項目并聯審批，組織相關人員到市上參加并聯審批工作的推進培訓，為促進并聯審批向縱深開展奠定了基礎。目前，全縣范圍內的投資項目均已納入并聯審批。
�。ǘ┲攸c工作目標進展情況
重點工作目標進展情況
�。�1）縣城區重要節點亮化工程已完成初步設計方案，目前進入施工圖設計階段，將于9月中旬分別進場施工（預計投資1000萬元）。
（2）步行橋改建工程經過前期調研和考察后，已完成可研報告，并上報縣主要領導審閱。
�。�3）金三角至悠雅酒店綠化景觀改造（包括“水城之心”景觀打造）已完成設計方案，將報規委會審批。
�。�4）按照4月8日成建委發[20xx]278號《成都市建設委員會關于下達城鄉環境綜合整治特色景觀街區目標任務的通知》精神，確定惠豐路（21街區段）作為特色景觀街打造。目前，已完成設計方案的編制，預計投資約450萬元，計劃9月份動工，12月完工。
�。�5）縣城區中小街道改造：
金三角1、2地塊道路工程于5月20日進場施工，道路長約219米，寬12米，目前已完成污水管道的鋪設，正進行雨水管道的埋設，余下50米路段的拆遷工作正在進行。
警察公寓前道路工程于5月27日進場施工，道路長約420米，寬16米，目前正進行雨污管網的埋設。
景上陽光側道路長約240米，寬16米，該工程已通過二次比選確定了施工單位，近期將進場施工。
瑞園路連接線道路工程的施工圖設計和概算編制已完成，預算情況已報評審中心進行評審，由于拆遷工作難度較大，我局將加大與五津鎮政府的協調力度，爭取早日開工。
瑞通路道路貫通工程道路經過前期的努力，已與中石油公司達成意向性意見，目前，正在協商拆遷方案，施工圖正在設計中，待拆遷工作完成后，即可進場施工。
目前，岳巷路道路整治工程和林園路道路整治工程已完成立項工作。
此外，在為民辦實事和民生工程目標工作中：
�。�1）對城北家私城入口道路進行硬化，該工程于2月14日進場施工，3月10日竣工，完成了道路接口混凝土鋪設560㎡、雨污水管敷設60米和人行道彩磚鋪設201㎡。
�。�2）完成外東街安置房東側道路建設，該工程自4月11日進場施工，5月25日基本竣工，完成人行道青石磚鋪設1131㎡、雨污管網、綠化、照明及配套設施等任務。
�。�3）對瑞云路連接線溝渠進行整治，該工程于3月4日進場施工，4月12日竣工，完成了人行道彩磚鋪設767㎡、游道波紋磚鋪設216㎡、喬木栽植、草坪鋪設、水生植物栽植、和水溝小橋一座等項目，徹底改變了該溝渠臟、亂、差現象，解決了該區域上游多年內澇的問題。
此外，擔任市興蓉公司在我縣實施的8個災后重建項目代理業主，為了將該項工作落到實處，順利推進，我局將8個項目分解落實到每個班子成員，并確定兩名科室人員組成項目組。目前，經我局各項目組的努力，8個災后重建項目進展順利。
二、目標運行中存在的問題
1、按照建設工程投入規律，上半年建設工程項目（包括房地產項目）大多在進行報建和開工前的準備工作，實際投入較少，因此，從我局承擔的固定資產投入任務看，完成固定資產投入的比例較小。
2、按照城鄉環境綜合整治要求，村莊環境綜合整治、農村新型社區基礎設施配套建設等面臨資金缺乏困難。
3、在縣城中小街道改造工作中，由于涉及房屋拆遷難度較大，直接影響了工程進場施工，使部分中小街道改造不能按照預定時間如期推進。
4、城鄉建設工作涉及面廣，涉及單位部門較多，由于協調難度較大，在一定程度上影響了工程施工進度。
項目半年總結 12
自20xx年8月全市“以園為本教研制度建設”項目啟動以來，我縣作為四處項目基地園所在縣區，各項活動也如火如荼的開展起來。目前，我縣該項目實驗已經順利啟動，并穩步進入研究階段，現將半年來項目研究工作進展情況總結如下：
一、基本情況
利津縣積極響應全市開展“以園為本教研制度建設”項目實驗的要求，全縣共11處幼兒園申報此研究項目，其中利津縣實驗一幼、實驗二幼、利津鎮中心幼兒園、陳莊鎮中心幼兒園4處幼兒園被確定為本項目實驗基地園。
“以園為本教研制度建設”項目是一個行動研究項目，旨在解決各地、各幼兒園教育教學中的實際問題，進一步推進《幼兒園教育指導綱要》的實施，促進教師專業發展，提升幼兒園的教育質量。調動一切可以調動的因素提高教師的素質，形成一種讓幼兒園教師提出的問題有路可求的常態機制，更加深入地貫徹《綱要》，繼續唱響幼教主旋律。
二、主要工作
1、專業引領理清思路
1）縣教育局成立了以分管領導為組長，以托幼辦和基地園負責人為組員的實驗領導小組，督促指導各園開展的各項研究活動。
2）各基地園成立園本教研協助小組，積極開展教研活動，學習相關的園本教研理論知識和成功經驗，用先進的教育理論豐富頭腦。學習、了解園本研修促進教師專業成長的前沿理論，在我縣建立起了自下而上的教學研究制度，以適應學習型社會的教育要求。
2、現場研討明確方向。
為了貫徹落實全市“以園為本教研制度建設”項目啟動會議精神，同時也讓參加研究的幼兒園園長、老師對“園本教研”有一個更清醒的認識，縣托幼辦于9月5日專門組織并召開“以園為本教研制度建設”專題研討會。全縣縣直、各鄉鎮中心幼兒園的園長和骨干教師共計40余人參加了會議。會上傳達了全市“以園為本教研制度建設”項目啟動會議精神，同時與會人員集思廣益，暢談對該項目的理解和研究中的困惑，還就此項目的具體實施展開深入地討論，進一步理清了思路，明確了研究方向。本次研討會的召開對于“以園為本教研制度建設”項目的開展起到了舉足輕重的作用。
3、開展活動，提高實效
1）加強日常教學研討，提高每位教師觀察孩子活動的能力，善于捕捉教育事件，認真進行分析與反思，靈活調整教育策略，實現教學的有效性。同時應圍繞課改實施過程中的難點、熱點、疑點問題進行討論，力求解決教學中的常規問題，搞好平時的研究工作。
2）立足崗位培訓，著力打造名師。組織教師開展各種教育教學業務技能大賽，促進教研活動的開展和教師業務技能與水平的提高。
3）立足班組教研活動，大力開展園本教研。開展“備課、上課、反思、評課”等系列教研活動，同時，結合幼兒園、幼兒的實際，結合課堂實踐，把實踐中的疑問、困惑進行歸納、篩選，確定一個討論專題，組織交流討論，使教師沿著計劃--行動--觀察--反思這一互聯互動的螺旋式的漸進過程，求得問題的解決。真正“開展自己的教學研究”、“解決自己的教學問題”、“發表自己的研究成果”、“改善自己的教學實踐”不斷積累經驗，提高教育教學研究能力。從而促進教師間的互動式交流和教師與新課程的共同成長，達到相互學習、取長補短、共同提高的目的。
4）充分運用現代信息技術手段，通過網上教研，加強教研員與教師的溝通交流，探索教育教學規律，實現信息資源共享。
5）結合工作中出現的熱點、難點、重點問題，積極開展課改專題研究，提高教研員專業引領素質。通過教學研究、教學成果展示、現場教學指導等方式，鍛煉教研員的教研指導與服務能力，激發教研的教育創造思維，構建專家型、創造型的教研員隊伍，帶動教研工作整體水平的提高。
6）注重理論與實踐的結合，充分挖掘與利用當地廣博的自然資源和社會資源，善于在實踐中反思，提高教師的反思能力與文字書寫能力，總結與積累教育教學經驗，使有益經驗得以傳承。
7）注重日常教研活動的資料管理。做好幼兒園檔案和個人檔案資料的積累工作，做到有計劃、有總結、有反饋、有整改、有實效，幼兒園要將組織評選新課程活動優秀教案、教學反思、典型案例、心得體會，編輯成冊存檔。
4、園際交流，取長補短
1）12月5日正值項目實驗開展三個月之際，“以園為本教研制度建設”項目首次經驗交流會議在縣教育局召開。會上各項目基地園對在研究過程中遇到的問題和困惑進行了探討，獲得的寶貴經驗也得到了共享，為其他幼兒園搞好園本教研，課題研究提供了實踐經驗。
2）截至12月中旬利津縣各級各類幼兒園的教育博客，都已建立起來，內容充實、形式新穎，利津縣托幼辦并且在東營教育信息網上建立了利津學前教育博客群，利津縣學前教育已成為一支蓬勃發展的生力軍。網上博客的開通，不僅提升了利津縣學前教育的形象，同時為各園的園際研究交流，提供了便捷的平臺，又一次推進了全縣結網互動、優勢拉動、整體推動三動運行機制的延伸。
3）項目試點園在加強自身研究的`同時，充分發揮示范、輻射作用，采用“區域推進、逐步推廣、以園為本、專業引領”的方式縮小了我縣各級各類幼兒園之間教育水平的差距，促進了全縣幼兒教育事業均衡發展、共同提高。
三、總結經驗解決困惑
我們非常欣慰的看到，各項目基地幼兒園“以園為本教研制度建設”項目研究工作已在緊張有序的進行著，并各自有特色但工作中還有許多困惑尚待研究解決：
1、更高的專業引領、理論支撐的問題
2、成果的物化、呈現問題。
3、一線教師由于較少接受科研程序、方法和規范等方面的系統培訓，要形成較強的研究意識，掌握必要的研究技術，需要相當長的時間。
4、園本教研特色的展現，如何創建富有個性的園所文化。
四、今后工作思路
“以園為本的教研制度建設”項目研究剛剛起步，通過這一項目研究將會呈現一批有價值的實踐研究成果，同時也可以帶動更多的幼兒園參與到教育研究的行列中來，并培養出一批高水平、高素質的專業人才，切實實現學前教育的健康、穩定、和諧發展。
項目半年總結 13
一、上半年主要工作進展情況，工作中的創新和亮點
1、在方案設計方面，確定設計單位，開始方案設計，現已完成小區總體規劃和一期工程第一輪方案設計。
2、在開發協調方面，向商丘市政府提交了有關請示，并經過多次政府相關部門協調會，就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩步推進。
項目備案工作，已陸續完成省市發改委備案程序，異地開發經營備案已完成企業注冊地主管部門備案程序，項目所在地主管部門備案手續正在辦理中。項目建設用地規劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。
4、在營銷方面，編制了項目團購方案，與團購業主委員會協商討論，并實施了團購住宅問卷調查工作。
5、工作的創新和亮點，項目一期投資估算已完成，以及新增電鍋爐采暖系統投資估算已完成；同時也完成了團購合作銀行談判相關工作。
二、存在的`問題
面對項目開發建設任務和復雜的市場形勢，我們面臨的項目開發問題也日益凸顯，主要表現為：
1、國家政策部分調整，增加了項目的投資成本
近來國土資源部出臺了關于進一步做好征地管理工作的通知，強調提高征地補償標準，進而增加了項目的開發投資成本，為此應盡快解決資金問題，加快項目拆遷工作。
2、資金不足，制約項目開發進展
目前，項目由于資金不足，嚴重影響項目的開發進展。當前，項目采取定向團購銷售的辦法，預收啟動資金，但是由于團購工作進展緩慢，導致項目開發持續不前。
三、項目面臨的內外部環境分析
由于該項目土地款不到位，土地閑置面臨兩年時間已到期，不能如期支付土地款和啟動拆遷工作，政府要收回土地使用權并支付土地違約金問題。
四、下半年工作重點及主要措施
下半年工作重點：按照公司領導的指示精神，緊緊圍繞公司發展規劃和20xx年經營目標，積極推進項目開發，提高項目運作水準，全力以赴完成20xx年經營目標，爭取項目年底前早日開工建設。
主要措施：及時推進項目團購工作進展，盡快落實團購認購工作；加快落實資金籌集事項，推動項目拆遷工作進程；推動項目一期工程圖紙設計，為適時推進各項開發報批工作提供條件。
項目半年總結 14
光陰似箭，20xx年上半年轉眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經驗，同時也發現了工作中存在的諸多問題。下面根據這半年的工作情況，向領導予以匯報。
一、我項目部承建的xx工程。
我有過喜悅，也經歷過痛苦。自認為經過多年的現場經驗，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經驗或過時的管理辦法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即根據經驗制定了一套自認為可行的安全、質量及形象進度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖。究其原因，我認為：
第一，首先要從勞務隊伍的選用上下功夫，建筑行業這一行，除了有一個好的管理班子外，職工的技術素質也對該工程的質量起到了不可忽視的作用。
第二，要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。
第三，過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標準，發現后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應該是我們項目部的通病。當然，主要責任在我本人，沒有給大家帶個好頭，往往考慮到種種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導致制度執行力度差的主要原因。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程控制方面，要有布置，勤檢查，發現問題及時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴重影響了后期工作的進展。
第四，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。
第五，作為一個管理者，每做一個單項前，首先要制定詳細預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的'工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使很多工作亂而無序，事倍功半。
第六，要想有一個好的領導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個人的內心世界，特別在培養大學生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業務水平，走了不少的彎路。
在最近一段時間里，由于項目部的管理不善，致使從安全到現場文明出現了較大的漏洞，達不到現場文明施工的標準，在這里，首先向各位領導說一聲：對不起！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無二犯。
二、下半年的工作計劃及目標
1、首先要牢固樹立“安全是企業生命，質量是生命的延續”，安全與現場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現場文明，項目部要認真落實安全生產責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現場文明時刻處于“在控制和可控狀態”，杜絕重大事故的發生，首先要從外架的搭設入手，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員。
2、現場文明施工方面。做好施工現場的總體規劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現場的設計工作，對于關鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節省成本，能省就省，現在看來，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規劃出來的布局，在后期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業形象。
3、“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。在今后的質量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質量認識態度，杜絕班組那種蒙混過關的心態，明確項目部的質量管理目標，嚴格做到過程控制，對質量不合格的班組或個人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質量意識不強的管理者，必須讓他們承擔相應的責任，讓每個管理者養成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監督到位。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟悉規范與規程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術交底，做到樣板先行，以技術交底和樣板去指導生產。對于重點部位，要重點監控，對于工程易出現質量問題的施工部位，現場經理要及時組織棟號長及質檢員進行現場測量檢查，并做事前、事中、事后監控管理，發現問題及時解決。
4、在培養大學生方面，作為一個項目主管，首先要提高認識，因為大學生是企業的后備主力軍，是企業未來的希望，要在最短的時間內，讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉換，經常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業務水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵，提高他們的自信心，根據個人能力讓他們分管相應的工作，承擔相應的責任，“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問題，便于針對性的去指導他們，培養他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關懷，讓他們覺著來到天齊是他們一生無悔的選擇。
最后，感謝這半年來項目部全體管理人員及職工共同的辛勤努力、任勞任怨的及建設公司各位領導的關心和支持。我將帶領項目部的全體管理人員，認真努力的完成下半年的工作目標，為公司的發展做貢獻。
項目半年總結 15
二0xx年度，時間已經過半，我院在衛生局的正確領導下，嚴格執行《國家基本公共衛生服務規范》，認真貫徹落實上級業務部門的工作實施方案及文件精神，加強組織管理，嚴抓基本公共衛生服務項目工作，充分調動全院職工及轄區內鄉村醫生的工作積極性和主動性，取得了較好的效果，現將半年來基本公共衛生服務項目工作總結如下：
一、加強組織領導，落實責任分工。
為確保基本公共衛生服務項目的順利開展，我院專門成立了以院長任組長的基本公共衛生服務項目工作領導小組，研究制定了切實可行的工作方案，明確分工，責任到人。多次組織醫院職工，利用晚上下班時間，跑村入戶，對轄區內居民建立居民健康檔案。
二、積極宣傳發動。
為提高轄區內居民的建檔意識，我院多次組織醫院職工及轄區內鄉村醫生，大力宣傳發放各類宣傳材料，讓轄區內居民真正了解基本公共衛生工作給他們帶來的各種好處。
三、工作開展落實情況。
我轄區共有村莊29處，轄區人口27893人，已建立居民健康檔案16177人，建檔率為58%；管理高血壓患者1966人，管理率為46.9%；管理糖尿病患者314人，管理率為45%；管理重大精神病患者165人，管理率為59.1%；老年人健康管理人數為1072人，管理率為48%。健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產婦健康管理等工作均已按照工作要求全面進行。
四、存在的問題。
轄區內部分衛生室對基本公共衛生服務項目工作認識不充分，積極性不高，個別衛生室高血壓、糖尿病、重大精神病患者管理率偏低，部分檔案填寫不完整、不規范。
五、下一步工作打算。
針對半年來工作上存在的不足，找出差距，立即整改完善；對于好的`工作經驗，好的做法繼續發揚采納，使基本公共衛生服務項目工作健康有序的運行。
項目半年總結 16
一、上半年項目建設工作基本情況：
項目建設工作全年目標任務1億以上項目3個，已上報4個；5000-1億元項目3個，已上報4個；1000-5000萬元項目12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務6萬平方米，已完成3067平方米。
二、重大項目進展情況：
四院家屬區改造項目：
目前正在對辦公區后面倉庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規劃路位于四院辦公區后面，地面建筑為二層違章居住樓，共15戶。現已把區政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。
六冶淺三街坊改造項目：
拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐樹。由于前期樓體設計不符合棚戶區改造日照分析時間，現正在修改規劃設計圖。
華僑新村一區項目：
華僑新村一區信訪評估報告已通過，和華僑新村住戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達征收令。
南三街坊項目：
一期土地已經取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計劃6月上規委會研究。
三、存在問題及建議：
1、四院家屬區改造項目
在修規劃路過程中，由于二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發房產證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協調，二運公司不同意與居民協調搬遷。建議區政府協調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。
2、六冶淺三街坊改造項目
淺二淺三街坊開發項目還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術要點暫無法確定，嚴重影響了項目開工時間；為了滿足日照分析，六冶房地產公司需要修改規劃總圖，修改后總圖中淺三安置戶數減少，加大了淺二街坊安置壓力。
3、華僑新村一區項目
該項目已被列入澗西區90個舊城改造項目，且被洛陽市批準，但沒有發通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。
4、南三街坊項目
建議區政府成立由區領導掛帥的.項目指揮部，按照整體開發分期實施先期開工的開發思路，進一步研究工作方案。
四、下半年工作打算及推進計劃節點：
1、四院家屬區改造項目計劃9月份開工先行修建辦公樓。
2、六冶淺三街坊改造項目計劃預計7月初做文物普探，10月份開工建設。
3、華僑新村一區項目7月初對該項目已被列入區18個重點項目之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對咨詢的業主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協議階段。
4、南三街坊項目計劃整體開發分期實施，待區政府控規通過后，一期開工建設一棟32層商住樓。
項目半年總結 17
這半年來我也一直都在，這個項目現在的進展還是非常不錯的，這上半年來的工作我也是進行的非常不錯的，年初到現在大家都是付出了非常多的精力，跟時間，為的就是把這個項目快點完成，真的是非常的迅速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來的工作經歷現在總結一下。
我清楚的意識到了，現在我要怎么去落實好自己的工作，作為項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩定的進行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會抽時間去觀察，保證施工能夠順利的進行，一切以安全為主，安全工作是重點需要去宣傳的，把這些細節督促到位，始終貫徹這個思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發事件，保障員工的一個安全，把這些工作一點點的做好，要讓員工們感覺自己是有保障的，項目進展到現在這些工作都完成的非常的好，當然這個過程是非常的好的，能夠感受到這一點，在這一點上面絕對是要督促到位的。
半年來，上級對這個項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關心，對于這一點始終都是記在心里，實打實的去落實好相關的指示，調整好不足的地方，對于項目日常的進展絕對是非常的重視，這一點從來都不會有任何的質疑，通過這樣的方式可以去積累更多的經驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺非常的踏實，我是比較的適應這樣的的環境的，根據相關指示提前需要規劃好這些，我的主要任務就是保證項目能夠順利的.進行下去，落實好上級的相關指示，保證每一位員工的安全一定要落實好這些，上半年來還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，后續肯定還是會有更多的需要去提高的事情。
上半年來講還是取得不錯的成績，轉眼之間也到了項目進展的關鍵時期，總結過去的不足經驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動力的一種方式這非常的關鍵，在接下來的工作當中肯定要持續的發揮好一個的動力，回過頭來想想此項目還是有需要進一步完善的地方，接下來一定踏實做好工作。
項目半年總結 18
一、上半年工作完成情況
㈠及時完成20xx年度土地治理項目計劃編制任務
xx縣20xx年度土地治理項目包括土地治理與產業化結合項目和一般土地治理項目兩類項目，其中土地治理與產業化結合項目治理面積2000畝，總投資246萬元。一般土地治理項目治理2.5萬畝，計劃總投資1300萬元。
這次編制工作要求標準高，時間緊，特別是土地治理與產業化結合項目作為試點縣，各級領導都寄予厚望，我股室認真克服人手少，事情多的困難，精心完成這次編制工作。為確保高標準、高質量的完成任務，我們多次組織開發局、財政局和水利工程專家實地考察企業和建設地點，詳細勘測，科學論證，確定最優方案。在編制過程中，力求數據詳實可靠，符合實際需求，努力克服更新數據軟件系統帶來的困難，及時準確的完成了編制任務。
�、娉皩嵤┰O施農業工程
我們堅持以發展現代高效農業和設施農業為主要任務，以建設現代農業開發園區為著力點，積極扶持設施農業發展。我們聯合財政部門多次察看豐縣孫樓鎮高效規模食用菌設施生產基地建設情況，在土地流轉、大棚規劃方面進行科學、統一規劃，在苗種、菌菇栽培方面組織縣農林局的專家、技術人員現場指導，目前，共組織指導活動25次，印發技術資料1000多份，組織培訓560人次。到目前為止，基地已經完成規模建設120余畝，共建連片標準竹架結構菇棚44個，其中包括滅菌冷卻車間及培菌軍室、冷庫車間，預計生產秀珍菇菌棒360萬段，年盈利可達13萬元―15萬元/棚。據統計，該項目參與農戶227戶，首季栽培量360萬段菌棒成品率達98%以上，菌棒發菌情況良好。
�、缣崆皢�20xx年土方工程。
土方工程提前實施，為我縣實現當年工程當年完工，當年發揮效益目標奠定了堅實基礎，也是迎接上級驗收，提高項目區形象的成功經驗。在20xx年、20xx年的開發工作中，我縣土地治理項目的土方工程由于啟動早、規模大，省、市級現場會多次在我縣召開，促進了我縣開發工作的開展。
為使20xx年土地治理項目土方工程再創輝煌，我們創新工作思路，緊緊抓住“三夏”換茬有利時機，超前做好項目區的規劃布局，積極組織發動項目區群眾早動土方，高標準，高起點，組織人力和機械開挖土方，為土建工程實施打下了堅實的基礎。在具體工作中采取以下幾項措施：
1、開好一個會。5月29日，在孫樓項目區召開20xx年度農業綜合開發土地治理項目土方工程工作會議，及早布署20xx年度項目區土方工作�？h開發局分管副局長、鄉鎮分管負責人及村干部和群眾代表參加了會議。在大會上，開發局領導向村民宣傳了開發的政策和土方開挖的重要性，使他們了解開發益處，引導村民想開發，盼開發。
2、組織好一次參觀。為使村民從直觀上看到開發效果，組織村民代表參觀豐縣20xx年和20xx年項目區，參觀溝、渠、路建設，經過參觀學習，群眾盼開發的熱情高漲，紛紛表示要大力支持開發工作。
3、調動好三個關鍵人物的積極性。為攻克土方難點工作，我們充分調動村干部、水利站長和鎮農業書記的積極性，明確分工，加強調度。村干部負責清障，水力站長負責放樣和施工，鎮農業書記負責土地調整等協調工作，三位各司其職，土方工作得以順利進行。
目前，已經完成對土方的放樣和清障工作，各個項目區的土方開發開挖正緊鑼密鼓的'進行中，預計在8月中旬就可全部完成。
�、枳龊�20xx年度土地治理項目迎驗準備和整改工作。
為順利通過市級開發、財政部門對20xx年度的土地治理項目驗收，我們針對市級驗收做好充分的準備，從外部工程準備到內業資料整理組織了一次自查自糾活動。5月6日，徐州市農業開發局、財政局一行對豐縣20xx年度土地治理項目進行了全面驗收。驗收采取聽匯報、查檔案、審資金、看現場的方法，先后對項目檔案、資金支付、土建工程等進行了實地驗收，并提出了整改意見。我們根據市局的驗收意見，及時的梳理成條，并逐條落實，從土方回填到項目檔案裝訂一一進行整改，截至目前，市局提出的問題已經全部整改完畢，正積極的準備迎接省級驗收。
㈤抓好宣傳信息工作。
我們一直把宣傳信息工作作為一項重點工作，認真領會省市開發宣傳信息工作會議精神和學習局頒發的《關于進一步加強20xx年度農業開發宣傳信息工作的實施意見》等文件，開發股全體工作人員真抓實干、多措并舉，宣傳信息工作取得了明顯進步，特別是四月以來，中稿篇數大幅度增加。截至5月底開發股共中稿34篇，其中省開發網4篇、市開發網28篇、豐縣報刊2篇，稿件有了較大的增幅，宣傳信息工作突現成效。
二、下半年工作計劃
1、做好20xx年度土地治理項目工程招標文件編制工作，組織好招投標工作。
2、抓好20xx年度土地治理項目工程工程實施工作。
由于上級要求20xx工程當年基本完成，工程的實施工作就顯得尤為重要，為此我們將把工程監督作為下半年工作的重點，實行工程監督責任制，嚴把質量關，督促工程進度，確保20xx年的工程在年底完成。
項目半年總結 19
半年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下半年的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將上半年工作總結如下：
一、各項生產任務完成情況
1.xx一期道路及場地硬化全部竣工。
2.xx一、二期室外給排水管網全部完成貫通。
3.新建東、西門房，全部竣工。
4.新建換熱站全部竣工。
5.xx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6.新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員積極辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工安全協議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖、完善各類施工變更設計等工作。
(二)推進工程科學管理機制
我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(三)抓好質量、進度及成本控制
工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
1.及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。
2.做好工程質量技術管理工作。
3.原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。
4.抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。
(四)提供技術支持，做好技術配合
在施工中，由于各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力�，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
(五)抓好安全文明施工與現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1.明確責任、完善制度
根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的'方向。施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2.加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3.安全生產管理機構設置情況
為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。
4.安全投入情況
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。
(六)安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理，進一步規范文明施工現場的治理，確保項目的安全生產。
(七)組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
(八)扎實開展安全基礎管理工作
我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作：
1.認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。
2.加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。
3.完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。
4.加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。
5.發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。
6.各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態。
7.建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。
8.加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。
9.加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
上半年的工作給了我們很多教訓，下半年對xx項目部來說仍然是關鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
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