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文化考察報告
隨著個人的文明素養不斷提升，報告的使用成為日常生活的常態，不同的報告內容同樣也是不同的。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的文化考察報告，希望對大家有所幫助。
文化考察報告 篇1
為了充分借鑒中國香港特區機場企業文化建設和企業形象塑造的成功經驗，推進集團公司企業文化建設，筆者于xx年11月27日至30日隨同考察團赴香港機場進行了企業文化培訓l與考察。大家一致感到此次培訓考察收獲很大，通過培訓考察認清了差距，轉變了觀念，拓展了思路，學到了經驗。現將培訓與考察的成果匯報如下：
香港機場企業文化基本情況
(一)香港機場基本情況
香港國際機場位于香港島西北面的赤鱲角島，于1 998年7月建成啟用，擁有兩條長3800米的平行跑道及一座總面積為57萬平方米的航站樓。xx年香港機場的客運和貨運吞吐量分別達到4074萬人次和340萬噸，航班起降架次26.3萬架次;xx年旅客吞吐量預計達到4450萬人次，貨運374萬噸，航班起降架次29.2萬架次，均保持了較快的增長速度。香港機場由香港機場管理局負責運營管理。機管局于1995年依據《香港機場管理局條例》成立，是香港特別行政區政府全資擁有的法定機構，目前擁有員工1026人。xx年以來，在機場管理局的運作下，各項事業快速發展，在全球和地區的樞紐地位不斷提升，連續多次榮獲“全球最杰出機場”的稱號。香港機場杰出的企業管理水平及優質的服務已成為內地機場學習和趕超的標桿。
(二)香港機場的愿景、使命和核心價值觀
1998年香港機場管理局成立時，董事會制定了機管局的愿景(vision)及使命(mission)，彭定中任總裁后，又提煉了核心價值觀(core values)，具體內容如下：
1.愿景：致力成為世界級的機場營運機構，在機場管理及航空相關業務方面奠定領導地位，為香港繁榮做出貢獻。
2.使命：
確保機場安全，保安嚴密
維持高效率運作，注重保護環境
實行審慎的商業原則
力求超越顧客期望
與各業務伙伴緊密合作
重視人力資源
發揚創新精神
3.核心價值觀及其詮釋：
安全第一：確保安全至上、保安嚴密。
以客為本：細察并滿足顧客的需要。
待人以誠：尊重和信任他人，明白人人處事方法不同，在互信的基礎上靈活變通，秉持一視同仁的原則。
創新進取：鼓勵思想創新，并推行具創意的計劃，實現理想。
精益求精：制定最高標準，實行最佳措施，務求成為業內翹楚。
團結合作：與內部同仁及業務伙伴建立彼此信任、互相合作的關系。
以上6條價值觀，機管局分別取其英文第一個字母，簡稱為s.c.r.i.p.t，恰好是英文單詞script(英文意為“劇本、草稿”)，簡單易記。
(三)香港機場企業文化發展階段
香港機場的企業文化經歷了四個發展階段：
1.啟德機場年代(1936～198x年)。這一時期香港受英國殖民統治，香港機場由民航處下設的機場管理部負責管理，受香港公務員條例管治。因此其企業文化深受英國殖民統治時期的香港政府公務員公務員文化影響，呈現較強的政府公務員文化特點，營運以安全、可靠、快捷為指導思想，不太重視擴張及商業開發。
2.臨時機場管理局(1990～1 998年)。臨時機場管理局于1990年根據《臨時機場管理局條例》成立，負責規劃、設計及興建新機場。1995年，《機場管理局條例》正式生效，香港政府將預付臨時機場管理局的366億港元轉為注資，確立機管局永久法定地位。因此，這段時期，(臨時)機管局處于基建工程管理模式。
3.機場管理局(1998～xx年)。1998年7月6日，經過6年建設及籌備的香港機場正式啟用，機管局由基建工程管理模式轉變成機場管理的混合模式，開始奉行商業機構原則，員工由數千人開始下調，確立了高級管理層新架構，形成機管局愿景及使命。由于行政總裁仍由政府官員出任，許多企業管理人員都是以合約形式從退休高級官員中選派往機管局，因此這一時期香港機場的企業文化仍深受政府文化影響，不求有功，但求無過，缺乏商業發展策略及遠景規劃。
4.彭定中博士年代(xx～現在)，香港機場進入了快速發展的新時期。xx年，原杜邦化工中華區副總裁彭定中博士出任香港機場行政總裁，他提出了為社會創造價值的核心理念，即機管局致力為機場相關各方面包括納稅人、政府
、航空公司、業務伙伴、員工及全港市民創造有效價值，他提出了創造價值的三要素，即：健全運作、穩定增長及干練員工。在彭定中這一理念的指導下，香港機場正式轉型為管理型機場，建立了合理的管治架構，健全了一系列政策、程序和標準，形成了務實的企業文化。經過數年運營，香港機場在運營效率和服務水平方面在世界上均名列前茅，成為香港的城市名片及全香港人的驕傲。
香港機場企業文化特點
(一)高度重視制度文化建設。香港機場通過建立扁平化的管治架構，制定詳細的業務流程、工作標準和崗位職責，提升企業的管治水平，培養員工的職業操守和承擔責任的文化。彭定中任行政總裁后，將機管局的組織結構變革為業務單位和事務單位，減少管理層級，明確各部門的目標和責任，保證機構的高效運轉。加強流程和制度管理，在具體業務管理方面，機管局有非常具體明確的管理規章和規程，如《機場保安條例》、《機場禁區駕駛手冊>、《質量管理方法>、《緊急事故程序手冊》等等。機管局還要求所有在機場服務的業務伙伴、租戶、承包商、專業營運商都要制定詳細的業務操作手冊，并接受機管局的監督與管理。在部門職責方面，為避免交叉和扯皮現象，機管局提出，每個部門每年對工作流程都要提出三點以上的改進建議，使香港機場的工作流程和部門職責不斷完善、明晰，促進了員工的責任意識、規則意識和守法意識的不斷提升。可以說，合理的管控架構和高效的企業管治水平，是香港機場的使命和價值觀發揮作用的重要保障，也是其企業文化的重要特征。
(二)重視強化以客為本的服務理念。置身香港機場客運大樓，指向醒目的引導標識，方便實用的多媒體可視電話，隨手可取的免費機場服務指南，三維制作的'客運大樓示意燈箱，方便快捷的旅客互聯網終端，價格合理、品種繁多的品牌商品專柜及餐飲，甚至隔離區內開設的兒童游戲區和不同宗教信仰出入的祈禱室，無不體現香港機場以客為本的服務理念和服務意識。香港機場管理局行政總裁彭定中博士認為：“對于機場而言，最大的競爭優勢就是具備良好的顧客服務。由于旅游模式的轉變，機場不再只是登機落機的地方，而是整個旅程體驗的重要環節。”他對機場服務的理解是，如果說機場是一個企業的話，那么這個企業賣的產品就是一種體驗，而體驗就是一種感受，顧客的心靈感受。香港機場遵循以客為本的理念，細察并滿足旅客的需要，提供不同的設施和服務，力求超出顧客期望。香港機場非常注重服務細節，追求精益求精，比如休閑小角落的設計，非常溫馨，給人一種安逸的感覺;比如專門開辟出兒童游玩區等等。總之，香港機管局想盡一切辦法把機場變成一個充滿歡樂和探索新事物、新意念的地方，讓所有旅客都能感受到與眾不同的體。
文化考察報告 篇2
一、陽煤集團企業文化建設的基本經驗
陽煤集團在首先確立“以大博強，十年百億”戰略目標和“煤與非煤并重并舉”戰略方針的前堤下，從98年開始，經過三年的精心策劃和前期準備，從今年元月開始，以理念滲透，員工行為養成、推行REM精細管理和視覺識別系統開發為主要內容，廣泛深入學習借鑒當代國內外強勢企業實施文化管理的成功經驗，并結合煤炭行業特點和企業自身實際融合提煉，全力打造強勢企業文化，全方位提升企業競爭力。他們不在企業文化的概念上爭論和探究，而是把企業文化建設作為提高企業管理層次的出發點和歸宿，緊緊圍繞企業改革、發展，緊緊圍繞提高管理水平，提高經濟效益，緊緊圍繞職工隊伍建設，補好現代企業的工業文明課。他們的基本經驗是：
一是理念滲透。把企業理念、企業戰略融合滲透到員工的心靈深處，變為企業員工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規范，是企業文化建塑的工作重點之一。陽煤集團精心編制了《企業文化手冊》，由黨委書記、董事長和總經理作序，包括16項22條企業文化理念的精致、準確、生動的詮釋，以及集團公司戰略目標、戰備方針，6S基本行為規范的20項要索，集團公司視覺識別要素和《陽煤集團之歌》等內容。
在理念滲透過程中，他們通過組織學習討論、班前班后會誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經過二次創作后形成的“職工的話與畫”等多種形式強化滲透。在此基礎上，各單位進行了大范圍嚴格的閉卷考試，全公司90%以上的員工參與，不合格者補考并予以考核，形成了人人學理念、人人自覺以理念指導行為的風氣。
同時，他們在工業廣場和各類工業場所、各級辦公樓、會議室及企業內部公眾場合，按照企業視覺識別要素制作了大量精美的企業戰略及理念牌匾，以密集的企業理念意象群，取代了以往各類臨時應景標語口號，形成了濃郁文化氛圍。此外，他們還廣泛組織員工學唱《陽煤集團之歌》，在各類會議和儀式中將唱《陽煤集團之歌》列入程序；讓員工認識領會公司旗幟、企業標志、標準字、標準色等相關要素，增強了企業凝聚力和感召力。
二是行為養成。陽煤集團以6S行為規范為標準，下大力氣提高員工隊伍的文明素養，培育精業敬業、盡心盡責的職業道德。他們綜合參照國內外強優企業及美國、日本、德國等國外企業的員工行為養成要素，設定了符合煤礦特色和自身實際的員工6S基本行為規范，即整理（Selel）、清潔（Sanitary）、準時（Sharp）、標準化（Standardization）、素養（Shltsuke）、安全（Safety），并確定20項6S行為規范要素，在全體員工中開展行為養成訓練。各基層單位將6S基本行為規范的看板設置到班前會議室和作業現場，設立6S講評臺，由當班優秀員工和最差員工進行講評，按20項要素對員工進行逐月考核，并列入崗位責任制考核序列。他們還設定了統一、規范的班前、班后會儀式程序，明確員工崗位行為禁忌，杜絕10種不文明行為，推行8類30句常用文明用語，逐步改變了煤礦工人形象。
三是推行REM精細管理。陽煤集團以“日事日畢、日清日高”為基本目標，導入REM精細管理模式。REM精細管理即對每個人、每件事、每一天、每一處（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere）實行精細管理（RefinedManagement）。REM精細管理，是從4E基礎做起，從管理流程源頭做起，從現場管理做起的管理模式，體現了“基礎為本，科學嚴謹，程序為先，集約嚴細”管理理念。
首先是建立全面覆蓋的4E標準體系，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，把原來定員定額、崗位責任制、經濟責任制整合規范為嚴密的企業基礎管理標準體系，真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。
其次是建立REM精細管理作業卡，即ABC三卡。A卡為員工崗位作業當班日卡；B卡為隊組全體員工每月逐日匯總卡；C卡為全員綜合考核卡。ABC三卡在原有記錄、班板、臺帳基礎上并軌設定，既不割裂原有的實用性基礎管理資料，又能實現精細化管理。
第三是管理者實行走動式管理，堅持各級領導干部按照確定的4E巡查時間跨度進行巡查，把主要精力放在現場，達到無死角、無缺漏的現場控制。巡查要有記錄，要發現問題，解決問題。起始階段，要求管理者對操作者的巡查糾錯，每周每個崗位不得少于1個問題，連續3周未能指導日清日高的管理者實行動態轉換。實行走動式管理的最終目標是取消基層區隊長、車間主任的辦公室。
第四是設立精細化的.考核激勵體系，每月對每個員工的業績進行綜合考核，作為工資分配和三工動態轉換的依據，激勵先進，鞭策后進，干好了就會得到尊重和正激勵，干得不好就會受到批評和負激勵。
4E標準系統、看板管理和走動管理是REM精細管理的三大支持系統，這三大系統的建立和完善，使企業管理在向嚴、實、精、細的轉變中，發生了質的飛躍和突破。
四是視覺識別系統開發。建立個性鮮明的企業形象識別系統，即國際上統稱的CIS。他們經過前幾年大量艱苦細致的整合提煉，依靠自己的力量完成了企業形象識別系統策劃、設計工作，在融合傳統文化與現代企業經營思想的基礎上，整合設計出了理念識別系統（MIS）、戰略識別系統（SIS）、行為識別系統（BIS）和視覺識別系統（VIS）四大部分，對企業歌曲、企業旗幟、企業標志、標準字、標準色、辦公用品序列等進行了高檔次的統一設定，顯示出傳統國有煤炭企業在現代市場經濟條件下較高層次的綜合素養、別具一格的個性氣質和敢于創新、奮勇爭先的大企業風范，促進了企業內部員工和社會公眾對企業整體的良好感知。
二、陽煤集團企業文化建設的基本特點
陽煤集團在短短八、九個月的時間內，著力打造強勢企業文化，使企業的面貌發生了顯著的變化。分析陽煤集團企業文化建設的過程，體現出了以下幾個特點：
一是決心大，黨政領導確實把企業文化建設當成了一把手工程。建設企業文化，“關鍵在領導”，首先是黨政主要領導，其次是以主要領導為核心的領導群體，然后是基層各單位的兩個一把手和基層區隊執行層的領導。可以說，如果有兩個一把手的決心，企業文化建設就成功了一半，有領導班子群體的共識，就成功了60%，有基層各一把手的親自抓，就成功了70%，有基層區隊領導的嚴格執行，就成功了80%，再加上職工群眾的認可和一套切實可行、科學實用的策劃方案，就成功了90%。企業文化是企業家文化，陽煤集團如果沒有主要領導的倡導和親自抓，就不可能有今天的成果。
二是明確了企業的發展戰略目標。企業文化建塑工作不管怎么說，都是為了促進企業發展，陽煤集團首先確立了“以大博強，十年百億”的戰略目標，用這個旗幟來凝聚人心，鼓舞士氣，引起了職工的認同。
三是摸索建立了一套切實可行的制度。企業文化建設根本在制度。陽煤集團圍繞職工的行為養成，把6S做為企業文化建塑的平臺，統一管理標準、管理制度，把REM精細管理作為6S平臺的支撐，把ABC三卡管理作為REM精細管理的載體，把4E標準、看板管理、走動式管理作為實施ABC三卡管理載體的支撐系統，形成了一條制度鏈、管理鏈，從而保證了企業文化建設的實效性。
四是有一套科學、規范、系統和嚴格的考核體系。“成敗在考核”，陽煤集團從集團公司、礦、區隊到班組，各個崗位沒有不受考核的人，A卡天天考核，B卡天天排隊，C卡月月排隊，每天、每班評出最優和最差員工，天天講評，月月評出優秀員工、試用員工和試用員工，三工并存，動態管理。建立了有效的激勵、約束機制，從而保證了持久性。
五是抓住了企業文化建設的實質，即把企業文化與企業的管理、經營緊密結合并加以創新，從而避免了企業文化與企業管理的兩張皮現象。
三、陽煤集團企業文化建設作用分析
陽煤集團企業文化建設，盡管有力度的系統的工作，今年才開始，只有短短8、9個月的時間，但已大見成效。
一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉變。如今，學習理念、理解理念、記憶理念已在陽煤集團干部、員工中蔚然成風。廣大員工對企業文化的認同感受逐步增強，“以大搏強，十年百億”發展戰略鼓舞人心，16項22條理念入耳、入腦、入心。各級管理者和員工自覺用理念指導具體的崗位作業行為，過去遇到困難想方設法找客觀，現在說：“路在腳下，事在人為”；過去說“家大業大浪費點沒啥”，現在說“省下的就是賺下的”；過去在工作崗位上馬虎應付，現在以“不干則已，干就干出個樣子來”要求和約束自己；過去說“井下作業不違章就無法生產”，現在講“一舉一動，規章至尊”；過去認為煤礦就注定是臟亂差，現在處處都講6S。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工的價值觀與企業融為有機整體，形成了強烈的共同愿景。
二是行為養成有效推動了員工綜合素養的提高。現在陽煤的員工大都能夠按照6S標準，隨時將使用過的設備、工具整理歸位；以往遲到早退現象和班前班后煙霧繚繞現象得到徹底根治；崗位行為禁忌和文明用語的推行，逐步杜絕了員工不良行為習慣；在工業廠區行走，兩人成排，三人成行，顯示出現代化產業大軍應有的文明素養。
三是環境刷新塑造了嶄新的企業形象。人改變環境，環境也在改造人。在推行6S過程中，集團公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準，對辦公環境和工業廠區環境進行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業核心層的6個大礦，環境面貌煥然一新，文明有序，一改往日臟亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新景礦經驗，奮力趕超，徹底改造刷新任務樓，并建起了企業文化長廊和文化大道，舒適優美的環境為員工創造了優越的作業條件。非煤單位華越公司、發供電公司等單位，也加大環境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之處，整潔亮麗，彌漫著濃濃的文化氣息，產生了良好的社會效應和經濟效益。
井下環境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質量標準化和崗位作業標準化的基礎上，重新定標，整理現場作業環境衛生。各種工具、材料分門別類擺放整齊，標志牌上清楚地注明了材料種類、規格及責任人。井下從大巷到掘進頭干干凈凈、整整齊齊，不僅改善了員工的作業環境，為安全生產創造了非常好的條件，更使員工的精神面貌和工作質量得到大幅度提高。
四是REM精細管理帶動了企業管理水平和管理境界的全面提升。REM精細管理從終端即每個崗位做起，以4E標準體系為依據，使每個崗位、每個職工、每個班組的工作質量、數量和物耗、設備管理、安全等做到日事日畢、日清日高。基層干部逐級走動巡查，從辦公室走入現場發現問題解決問題，當班考核當日公布，并進行6S講評。考核結果與“三工并存，動態轉換”的勞動用工制度相結合。人人都當考核者，人人都是被考核者，達到無死角、無漏洞、零距離管理對接。這一管理模式，以市場為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動了企業管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步，為實現企業管理現代化邁出了積極的步伐。
五是較好促進了企業改革難點的解決。企業改革中最大的難點莫過于三項制度改革和機關機構改革，陽煤集團通過“三工并存，動態轉換”解決了干部只能上不能下，工人只進不能出的問題，通過ABC三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問題，機關機構改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果，發揮了作用。
文化考察報告 篇3
為深入貫徹落實《國資委黨委關于加強企業文化建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，充分借鑒日本企業文化建設的成功經驗，進一步推進中央企業的企業文化建設，國資委組織部分中央企業及下屬單位主管企業文化建設的領導和部門負責同志，于3月16日至4月5日赴日本進行了企業文化培訓考察。 培訓采取三種形式
一是聽取專家集中授課。長崎大學神郡克彥教授講授了《如何建立企業名牌》，神戶大學黃磷教授講授了《跨文化交流與管理》，經濟產業省經濟產業政策局鈴木先生講授了《推進企業履行社會責任的有關政策》等課程。
二是專題講座。荏原制作所通過一個環保的典型案例介紹了企業的危機公關處理和文化創新；資生堂介紹了如何秉承福原信三的理念，幾十年如一日，致力于企業形象的創造；豐田自動車株式會社全球化人事部小西工己先生介紹了《豐田之路與人才培養》；松下電器產業株式會社介紹了松下幸之助的經營理念和經營哲學；JR西日本鐵道公司介紹了如何培訓民營企業精神；金鋼峰寺宗務總長土生川正道理事長介紹了日本人精神的形成；東京證券交易所介紹了企業統治的思路和原則；經濟產業省玲木先生介紹了日本政府推進企業落實社會責任的有關政策。講座中還采取互動式的討論，進行深入研修，在交流和探討中，既了解了日本企業的文化建設、人才培養等方面情況，同時又宣傳了我國經濟發展成就和中央企業的`實力。
三是參觀考察。先后參觀了荏原制作所、資生堂株式會社、松下電器產業株式會社、豐田自動車株式會社、大金工業株式會社、西日本旅客鐵道株式會社（簡稱JR西日本鐵道公司）、日本電通公司、日產自動車株式會社8個企業和東京證券交易所，與大金工業株式會社副社長川村群太郎等20多位企業高層領導人進行了座談交流；參觀了松下電器產業株式會社國際展覽中心、資料館、技術館、豐田公司資料館、資生堂畫廊和資料館等個企業展館；觀摩了愛知縣世博會中國館、日本館、主題館等展館；訪問了日本經濟產業省、兵庫縣、神戶港務局等3個政府部門。在走訪的企業中，既參觀了歷史館、資料館、藝術館、技術館，又參觀了生產線，既對政府部門的宏觀管理情況有所了解，又觀摩了企業的實務操作。同時，我們還通過乘坐地鐵、公共汽車、新干線高速列車等途徑，比較廣泛地了解了日本的社會文化和日常生活。培訓結束前，考察團的19名同志利用晚間時間分組進行研討交流，大家一致感到此次培訓時間安排緊湊、內容豐富，培訓期間能安排考察如此之多的世界知名企業實屬不易。同時，大家認為通過培訓拓展了開展企業文化建設的思路，學習了日本企業文化建設的經驗及需要引以為鑒的問題，對加強本單位企業文化建設得到了很多啟示。培訓結束時與我國家外專局駐日本辦事處的同志進行了會談。
文化考察報告 篇4
這個國慶節，我和我爸媽、大姨、大姨父，還有另外一家三口（據說其中的父親是我大姨父的上司，反正我沒看出來），一共八人來到了三峽。我和我父母從上海出發，其余五人從煙臺出發（因為他們住在煙臺），在重慶匯合。下面我來講講我們的行程。
10月2日
飛機不給力，晚點了半個小時。不過我們依然比他們早到了一刻鐘。當地有人來接我們吃午飯。重慶屬于川菜系，可我一來吃不慣辣，二來嗓子不太好，想吃個一兩口就算了。然而，一口入鄉隨俗，二口水土不服。當天我就拉肚子了……（當然可能是因為體質太差）
第一站，我們到了南山一棵樹觀景臺。本身南山上有一個南山公園，因為下大雨，我們就只在一棵樹觀景臺看了看。這里的南山并不是“壽比南山”的南山。我們從觀景臺觀賞XX市景，灰蒙蒙的一片，只能看清穿行于市區間的長江。感覺長江的水特別渾濁，比黃河還要黃。這個是俯瞰，接著我們就到了長江邊上平瞰，又因為有霧，我們只能看到對面的那個碼頭，也就是晚上乘游輪的朝廷門碼頭。雖然饒饒比我們早出發好幾天，不過他們的船是10月3日的，比我們晚一天。我們在那里拍了一點照，就到了下一站。
第二站，我們到了重慶好吃街，不過我們并沒有品嘗很多小吃，而是去看了旁邊的解放碑。我個人覺得沒什么意思，主要就是看看上面題的字。后來我們到了商場里避雨，逛商店的逛商店，休息的休息。我和我爸到了一個吃甜點的地方，感覺還是挺特別的，之前我從沒有將涼粉和冰激凌弄在一起吃過。晚飯后，我們就和來接我們的人告別了，因為我們要登船了。我們的游輪叫凱娜號，上面有很多外國人。游輪的環境比我想象的好很多，像個賓館一樣。我預想的就兩三層樓，只有樓梯用來上下樓。然而這個游輪有六層樓，其中六樓有一部分是供人觀賞風景的觀光甲板。因為樓層數較多（相對于其他游輪），所以它還配備了電梯。我們有四間房間，兩個人一間。十點，船就啟航了。
10月3日
我又對這個游輪產生了新的看法——這兒的東西很好吃。
好吧這不是重點。早晨九點多我們來到了豐都鬼城。我們鹿鳴團和其他一堆人（總共也就十來人）是第四團。說一下我們為什么要叫鹿鳴團。當初關于這次三峽之行的大部分準備工作都交給了我大姨，包括游輪上的一切事項。當時在填團隊名的時候，由于我大姨住在鹿鳴小區，便取了鹿鳴團這個名字。
導游之前提醒我們，說過一切的橋或門等等東西都要聽他講怎么過，否則撞到什么東西就不是他的事了。這里叫做鬼城，的確有很多事情是無法用科學來解釋的。到了檢票口，是一個非常華麗的大廳，墻上正中央擺著xx題的字“豐都名山”，還挺大氣的。鬼城要爬三百多級樓梯，旁邊有自動扶梯。不過那個扶梯千萬不要用，因為那是給鬼走的（真實原因：正在施工）。爬到一半，導游讓我們休息一會兒，并看看對面的天堂山，掛著一幅字“登天堂圣山，幸福享安康。”旁邊是用石頭雕刻而成的玉皇大帝的頭，還有一座塔。再往上走，看到了一個廟，外面有一幅“五福圖”，主體是五只蝙蝠圍著一個“壽”字。蝙蝠的蝠與福相像，所以蝙蝠代表福。“壽”字是用青花瓷碗敲碎而拼成的，所以“五福圖”寓意吉祥長壽。古人奇妙的制作工藝以及創意震撼到了我，現在很少再能看到這樣的事物了。
現在來講講鬼城這個名字的由來。東漢時期有兩個道教的人，一個叫陰長生，一個叫王方平，都是朝廷中的一品大官。但他們厭倦了當官的生活，來到了鬼城的所在地，苦練了三十五年，然后就飛身天堂。當地人忘了他們的名，但記住了姓氏“陰、王”。陰王，陰間之王，所以便被當地人叫做鬼城。唐代大詩人李白寫下“下笑世上士，沉魂北豐都”詩句，更使鬼城之名遠揚。
豐都鬼城有三關，奈何考罪鬼門關。奈何指的是奈何橋，劉三姐也提到過。考罪是指考罪石。我們先到了奈何橋。奈何橋，亦稱夫妻橋，如果你是已婚，那你需要和你的丈夫或夫人手牽手，含情脈脈地注視著對方，九步走過橋，這樣來世能再做夫妻。單身或像我一樣未成年的，男左女右，即男的先邁左腳，女的先邁右腳，走一步或三步或五、七、九步過橋，因為在佛教中，奇數是吉祥的數字。橋前面的三個臺階不算步數。鬼門關一關我覺得是最簡單的了，和過普通的古代建筑的們一樣，男的先邁左腳，女的先邁右腳，不要碰到門檻，棒！你成功了。而最難的我認為就是考罪石了。你需要在圓形的石頭上做金雞獨立式（即一只腳踩在石頭上另一只腳抬起）保持三秒，才算成功。這跟你的人品有很大的關系。如果你穿了高跟鞋，后果我就不用說了。而像我們一行人一樣，碰到當天下雨，那成功的概率就更低了。而且石頭旁邊還有像護欄一樣的東西圍了一圈，我把腳伸進去了沒踩到……所以說，這關完完全全可以衡量你的人品。
途中導游給我們講解了五根手指在佛教中的含義。做一個很簡單的手勢（這個手勢難以用語言來表述），然后把兩只手并在一起，大拇指是可以分開的。大拇指代表你的父母，因為總有一天，你會有自己的事業，自己的工作，自己的生活，要離開父母。食指代表你的親戚，也是可以分開的。中指代表自我，知道那個手勢的朋友肯定知道中指是分不開的。無名指，如果有能夠分開的`朋友，那我建議你去看一下醫生，因為從生理學的角度去分析是分不開的。這代表你的伴侶。而小指是可以分開的，這代表你的孩子（可以是將來的事），因為總有一天他要走上自己的路。
我們去了閻王殿，里面有一個執法者，拿著一本小冊子，導游告訴我們這本冊子里面記錄的是所有人的名字以及他們的所作所為。執法者根據他們的所作所為給予不同程度的懲罰。然而姓孫或者屬猴的朋友不用怕，因為當年孫悟空已經把那些名字撕掉了。然后我們還走了黃泉路。在黃泉路上千萬不要回頭，如果有電話千萬不要接。這都是黃泉路的風俗。如果你回頭的話，黃泉路上的鬼就可以重返人世，你就得永遠留在這條路了。而關于接電話，其實這并不屬于風俗，只是導游之前接過一個團，走黃泉路時有人接了電話，是那人一個朋友打來的，朋友：“你在哪兒？”那人（不假思索）：“我在黃泉路。”朋友（心臟病犯了）。大家都理解了，對吧？
下午我們到了第一個自費景點石寶寨。這一次我們鹿鳴團是和另外一個高法團一起。由于那個導游實在不咋地，講不出什么東西，我就和另外一家三口中的女兒和父親一起先往前走。
石寶寨，是國家級文物保護單位，國家4a級旅游景區。石寶寨位于重慶XX縣境內長江北岸邊，距XX縣城45千米。此處臨江有一俯高十多丈，陡壁孤峰拔起的巨石，相傳為女媧補天所遺的一尊五彩石，故稱“石寶”。此石形如玉印，又名“玉印山”。明末譚宏起義，據此為寨，“石寶寨”名由此而來。（本段來自百度百科）
石寶寨高十二層，而最后一層要用梯子上去。我們在第十一層看了風景之后就下到連接十一層的平臺。大家都知道我膽子很小，但我不知道為什么我會如此懼怕梯子（甚至要超越我對過山車的恐懼。想想身上就有冷汗……），我敢爬但不敢走上去，我爬到將要到最高的地方時一定會原路返回，不會再上去。
不說了。原本石寶寨是三面環水，是一個半島，而石寶寨建立在高山上。由于三峽大壩的建造，水位抬升了107米，石寶寨所在的地方成為了一座孤島，被譽為“江上明珠”。我們在下山的時候看見江中只有一葉孤舟緩緩地像遠方劃去，極有韻味，可是旁邊的水是黃色的又覺得很惡心……環境的力量太強大了，污染環境的力量也太強大了。
后面就在船上聽歌看書睡覺……無聊地度過了這一天的剩余時間。
10月4日
早晨七點半我們上岸游覽白帝城（和誰一起已經不重要了吧？）。
白帝城也是四面環水的孤島，原本也是一個半島，成為孤島的原因和石寶寨一毛一樣，我就不多講了。
白帝城名字是這么由來的：原本公孫述到了這里修建了這座城池，起名子陽城。漸漸公孫述有了野心，想自己稱帝。后來城內白鶴井里有一股白氣冒出，公孫述覺得這是吉祥之兆，便將城名改為“白帝城”。
爬山的過程中可以看到瞿塘峽的入口夔門。這個地方處于XX縣，古稱夔，于是便叫夔門。到山頂有一個城門，這個城門有著明代的建筑風格，上有九條龍。而后我們又到了白帝廟，這里有三國時期劉備托孤的感人故事。據記載劉備戰敗回到白帝城，將自己的兒子劉阿斗托付給諸葛亮，對他說，如果這個兒子能繼承我，那就讓他做王，如果不行，你就做王。但是諸葛亮后來一直都忠心耿耿地俯視著劉阿斗。這能夠體現諸葛亮的忠誠以及劉備對諸葛亮的信任。雖然寫起來說起來很簡單，但很少有人能夠這么做到。
接著我們到了明良殿，里面陳列著劉備、諸葛亮、關羽、張飛的雕像。這四尊雕像給人一種神圣、威嚴、可遠觀而不可褻玩焉的感覺。最后我們到了碑林。碑林里放著七十多塊碑，其中最有名的是竹葉詩碑和鳳凰碑。竹葉詩碑將詩書畫合一，右上有幾個小字，旁邊畫著竹子，仔細看才發現竹葉里有字，連起來是一首詩。鳳凰碑我個人覺得沒什么，只是一幅畫，象征富貴吉祥，也很大氣。我喜歡淡雅一點的竹葉詩碑。
離開了白帝城，我們的船馬上就駛入了瞿塘峽。瞿塘峽全長8千米，是三峽中最短的一個峽谷，西起白帝城，東至大溪鎮。而瞿塘峽的入口夔門也是非常美麗的，10元的毛爺爺背面就是瞿塘峽的夔門。
接著進入巫峽。巫峽最著名的就是巫山十二峰，其中最著名的就是神女峰。我向神女打了招呼，雖然我覺得那石頭有點像四不像……何況我還不知道打了招呼之后會怎么樣，不過不打白不打。
接著我們換乘小船游覽神農溪。我們看到了巴東長江大橋、象鼻山等景觀，不過令我印象最深的還是懸棺。懸棺是古人在極高的山間石縫或山洞里擺放的棺材，原本有很多，因為三峽大壩抬高水位，很多懸棺被移到了博物館中，現在只剩一兩個。我們看到的那個懸棺距離抬高后的水位有30米，那原本是在水上137米，真想象不出古人是怎么做到的。
又換成了小木船我們體驗了纖夫拉船的感覺。其實并不怎么樣，因為想要演纖夫，可以這么說，是做不到的。纖夫靠的是一種常年累積的經驗，比如力用在哪里最合適等等，沒有這些經驗就和普通人拉船無異。不過還是能夠體會到纖夫的苦。
晚上我們經過了雙線五級船閘，因為太困了所以只看了進閘，沒看到什么。
10月5日
我們先到了三峽大壩景區。我了解到雙線五級船閘通過需要三到四個小時，運行原理就和樓梯一樣，為了縮短時間，目前正在造一個三峽升船機，可以使三千噸以下小船通行，只需半小時。因為運行原理類似于電梯，所以當地有一句話：“大船爬樓梯，小船坐電梯。”
因為下雨，所以我們并沒有看到什么東西。
接著我們就經過了西陵峽。西陵峽風景很美，又有了三峽人家與葛洲壩陪伴，我感到心曠神怡。不過我個人還是對三峽大壩的建造持否定意見，從風景角度來說，雖然我不知道沒造三峽大壩之前是什么樣，但是現在三段峽谷并沒有大的區別。
中午我們的船就到了，我們乘坐動車抵達武昌，準備明天行程。
10月6日
上午我們去了戶部巷。不知道為什么，和在重慶一樣，我又水土不服，拉肚子了。于是我又沒有品嘗到很多小吃。
接著我們來到了四大名樓之一的黃鶴樓。黃鶴樓有五層，是道教圣地，每層有十二個棱角，代表一天有十二個時辰，一年有十二個月。清代損毀極為嚴重，這座樓是1985年重建的。“昔人已乘黃鶴去，此地空余黃鶴樓。黃鶴一去不復返，白云千載空悠悠。”雖說改了材料，但還是少了一點古代的韻味。
下午我們就回到了上海。
文化考察報告 篇5
日本三大銀行之一的瑞穗銀行最近發布了一份關于日本文化內容產業的調查報告，報告稱，曾經繁榮的日本游戲產業，現在已經陷入萎縮的惡性循環。整體來看，行業主要面臨三大問題:“市場規模萎縮”、“無法滿足員工需求”、“原創內容輸出不足”。而且以上負面因素相互關聯，對整個行業影響很大。
瑞穗銀行
日本和世界有不同的游戲口味
根據瑞穗銀行的報道，日本流行的游戲有兩種類型，一種是以超級馬里奧系列為代表的動作游戲，另一種是以勇者斗惡龍系列為代表的日本RPG。然而，在歐美國家，最受歡迎的是FPS或即時戰略和MOBA游戲，真實性和投入度都很高。
這種利益上的差異最終導致了日本游戲產業與歐美游戲產業發展路徑的不同。
超級馬里奧，超級瑪麗
從1983年到1985年，銷往世界各地的“雅達利2600”吸引了大量第三方廠商。他們提供的游戲很多質量參差不齊，很多簡直粗制濫造，讓整個主機市場失去了北美人民的信任，最終導致“雅達利沖擊”，導致行業迅速萎縮。所以北美很多游戲廠商不得不轉戰PC平臺。
另一方面，任天堂的紅白機在這一時期脫穎而出，使得日本在世界主機市場占據舉足輕重的.地位。另一方面，歐美客觀上通過雅達利沖擊形成了主機游戲市場和PC游戲市場齊頭并進的局面。
家用電腦齊頭并進
隨著PC游戲市場的發展和互聯網的普及，美國誕生了暗黑破壞神、創世紀在線等跨時代作品，進而開發出“免費”、“DLC”等新的游戲盈利模式。
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相反，日本的PC主機市場被昂貴的國產PC品牌壟斷，直到Win95才蔓延到普通家庭。而且面對主機市場的壓倒性優勢，PC游戲開發商不得不另辟蹊徑，讓PC成為不愿意被家庭主機觸碰的成年人的游戲大本營。
PC游戲開發技術的落后是非常致命的
隨著游戲開發技術的不斷發展，主機游戲的開發逐漸轉向以PC為核心。在此之前，一直靠PC和主機兩條腿走路的美國能夠成功升級技術，而過分依賴主機游戲的日本幾乎跟不上尖端技術的步伐。因此，從1990年下半年開始，歐美游戲公司在主機游戲市場上取得了一些成績。
游戲機
現在最新的游戲，畫面生動，不亞于電影。他們也被稱為美國僅次于電影的第二大娛樂產業，深受各年齡段用戶的喜愛。另一方面，隨著游戲開發支出的增加，趨利避害的廠商不滿足于只在單一平臺上推出作品，跨主機、PC、手持機、手機的多平臺策略大行其道，擴大了日本廠商與歐美企業的差距，而歐美企業在技術和資金上已經捉襟見肘。
隨著手機游戲市場的不斷擴大，日本的很多大型游戲公司雖然堅定地實施了開游戲的策略，但另一方面，世界主機行業的規模也在不斷壯大，而日本游戲在這種趨勢下已經失去了存在感。他們沒有為全世界開發主機游戲，而是轉向了沒有開始游泳的汪洋大海，這無疑讓日本游戲陷入了存在感下降的惡性循環。
游戲產業的問題
日本游戲市場的規模
總體來說，日本的游戲產業是隨著手機游戲市場的快速擴張而成長的，但是隨著競爭的加劇，你只要玩一個游戲就能賺很多錢的日子一去不復返了。瑞穗銀行認為，日本游戲產業最大的問題是“海外主機市場競爭力低”。
這份調查報告指出了兩個主要原因，一是“與市場規模相對應的發展預算缺口”，二是“與歐美市場利益不匹配”。與掌握最新技術、擅長大規模游戲開發的歐美廠商相比，日本游戲公司更擅長在手機這樣的平臺上發揮創意，但也面臨著技術儲備不足等諸多問題。
最終幻想
但是游戲利益的差異導致日本廠商如果為國內市場開發作品，很難在海外歡迎自己的作品，這進一步加深了圍繞游戲行業的惡性循環，無疑會惡化整個環境。
此外，隨著大量海外優質低價游戲的涌入，手機游戲市場的競爭將變得越來越激烈。瑞穗銀行很擔心發展能力低的日本廠商到時候能否生存。
在調查報告的最后，該機構列出了“通過重組國內市場重建游戲開發體系”、“提出戰略支持政策”、“收購海外企業實現本土化”等對策。
文化考察報告 篇6
xx年9月，我和有關人員赴XX縣就劉基文化建設情況進行考察。目的是借鑒XX縣劉基文化開發的成功經驗，扎實做好我縣當前的劉府祠建設以及進一步推進劉基文化和旅游經濟的開發。在XX縣有關領導的陪同下，我們參觀了南田鎮的劉基廟和劉基祠、武陽村的劉基故居，聽取了劉基廟和劉基祠的情況介紹，我們還就劉基文化建設和文成雙方座談，XX縣相關負責人還向我們介紹了近年了劉基文化的向劉基經濟的開發建設情況，我們還隨機對XX縣城市民和南田村民詢問了有些劉基的問題。
通過這次考察，我們提高了對劉基文化的認識，加強了和文成的合作，明確了劉基文化的開發思路，取得了很多收獲，感觸深刻，特向有關部門提出如下建議：
一、提高認識，深化開發
劉基，元末明初卓越的政治家、軍事謀略家、思想家、文學家，他建開國之勛業，遺傳世之鴻章，樹“三立”之不朽，是中華民族的杰出人物。以劉基人生歷史為基礎，經過長期積淀，不斷豐富、發展而形成的“劉基文化”，博大精深，是中華民族一筆寶貴的文化遺產，更是我們青田歷史上最具睿智、最富底蘊、最有人文價值的歷史文化品牌。作為劉基故里的后代，我們有責任、有義務開發“劉基文化”的豐富底蘊，使“劉基文化”不斷地得以傳承、弘揚、光大。劉基，歷史上是青田人，后1948年文成建縣，南田獲歸文成，因此，有劉基是文成人的爭議。事實上青田人民對劉基文化了解、繼承和發揚是遠遠不夠的。而幾年來，XX縣對劉基文化的研究開發已經捷足先登，引起廣泛重視，取得了許多成果，收到了效益，走在我們的前列。他們的做法一是注重對劉基文化的研究；二是重視對劉基相關故居遺跡的保護、修復、開發利用，恢復和修建劉基故居、伯溫公園等人文景觀，給文成帶來直接或間接的經濟效益。XX縣還將開發劉基故居、劉基墓，打響劉基文化旅游的金字招牌，通過景區的整體開發，將使經濟效益成倍上升；三是劉基文化對實體經濟的滲透，使之激活，近年來，XX縣先后以劉伯溫名號注冊商標，并開發多種特色產品，在文成，有以劉基命名的街道、商店、商品。我們到萬阜鄉，鄉長告訴我們，幾年來，這里的高山蔬菜由于受益于文成的國師菜開發，十分好銷。配合劉基文化旅游，建議開發劉基酒文化和劉基飲食文化及系列劉基文化旅游產品，只有相關產業的發展才能收到受益的最大化。四是開辦節慶活動，每年的劉景生日等。劉基成了文成的金名片。XX縣旅游局副局長劉萬彬說：“我們今后的發展思路就是樹這塊名人品牌，為當地老百姓造福”。
我們青田劉基文化，一得歷史先機，二得交通便利，三有財力支撐，旅游資源更為豐富，充分開發劉基文化，受益更大，效益更高。
二、擱置爭議，共同開發
劉基出生地南田武陽村，歷史上屬XX縣管轄，48年后文成建縣，南田獲歸XX縣。劉基一向以“青田”自命，他的許多字畫落款都以“青田劉基”題之，他的同僚以及后來的文人墨客都稱他為“劉青田”，這是史實，無須爭辯的。物換星移，但不能隔斷歷史。劉基故里昔人乘鶴去，青山依舊在，南田村民對劉基家喻戶曉，婦孺皆知，甚至XX縣城市民，問起劉基，也是如數家珍，有口皆碑。因此劉基既是青田人，也是文成人。劉基應該是文成青田兩地共同擁有的文化遺產，震古爍今的“劉基文化”，不僅僅屬于文成和青田，而更應屬于中華民族。考察座談中，我們和文成的領導都表示，應提倡“擱置爭議，共同開發”的思路，堅持虛實兩手抓，一手抓劉基文化的研究，文成、青田山水相連，民風民俗相近，兩地人對劉基都尊稱“劉國師”，有著天長地久的情誼和友好往來。不管劉基出生地后來的行政區劃發生什么變化，重要的是在于兩地合作研究，不是此消彼長的關系。一手抓劉基文化相關古跡遺址的保護，開發，減少重復投資，力求資源互補，豐富內容，在面上拓展，在鏈上延長。以此推動兩地經濟社會的全面繁榮。提高劉基名人文化的知名度，將使文成和青田的劉基生活的特定區域受益。
三、加大投入，構筑載體
啟動劉基及“劉基文化”遺跡保護開發工程。對劉基及劉基文化的遺跡保護開發，不僅能為來青田的'游人提供直觀的感受，而且也能營造劉基文化的氛圍，提升劉基文化的品位。我們在劉基及劉基文化遺跡保護開發方面可以而且也應該啟動三項工程：一是XX縣城劉基遺跡保護開發工程，按原貌重建劉公祠、劉基故里碑、劉基廟，形成XX縣城的劉基文化區；劉府祠始建于明嘉靖年間，是后人為了紀念“千古人豪”劉基父子而建造的。由于年久失修，劉府祠如今已失去了往昔面貌。為了弘揚劉基文化，促進旅游業的發展
，XX縣政府將劉府祠修繕工程列入今年實施的重點工程項目。二是石門洞“劉基文化”遺跡保護開發工程，為重現和豐富石門洞劉基文化內容，可在遺跡開發的基礎上，將劉基就學“石門書院”期間被后人流傳的一些傳說、故事作有形化開發展示；三是XX縣周邊劉基遺跡保護開發工程，即重建章旦鄉的劉基書院等。
四、構建“劉基文化旅游線”
為打響劉基文化品牌，我們應加強合作，構建一條劉基文化――生態休閑旅游線。這條旅游線路為：XX縣城劉府祠、太鶴山――山口石雕文化――仁莊（林三漁故居）——湯洋――玉壺――XX縣城――南田劉基故里――萬阜（夏超故居）――灘坑。一是實施交通道路的改造，達到4a旅游道路的標準，縮短兩地的距離。二是對沿線的文化古跡的保護開發，古民居的開發，特別是重點文物的保護，如仁莊的林三漁故居，萬阜的夏超故居的保護。三是沿線生態植被的保護和培育。
文化考察報告 篇7
一、活動名稱：
青島市鳳凰島旅游度假區形象大使選拔賽
二、活動背景：
青島經濟技術開發區風光秀麗，氣候宜人，擁有“山、海、島、企、校”五大特色旅游資源。鳳凰島省級旅游度假區山海相連，風光旖旎，54公里的海岸線上擁有號稱“亞洲第一灘”的金沙灘、極具水上運動優勢的唐島灣和銀沙灘、連三島、甘水灣、竹岔島等特色資源，被世界旅游組織公認為是中國北方最好的度假地。區內人文古跡豐富，有距今約2500年的齊長城遺址、有始建于明朝白云寺遺址，馬濠運河遺址等。近年來，突出“海、島、山”的資源優勢，盡顯“金銀珠寶盡在黃島”的旅游特點，圍繞建設“國內一流的海濱旅游度假勝地”的目標，將高端與特色相結合，加快產品開發建設，全面構筑特色旅游發展體系，全區旅*業規模不斷發展壯大，旅游產業要素和產業布局不斷完善。
隨著開發區旅游業的不斷發展，濱海旅游已經變身藍色經濟的新商機。開發區旅游資源豐富，既有水清灘平、沙細如粉的金沙灘、銀沙灘，風光旖旎的唐島灣，又有雄奇秀麗的珠山國家森林公園，是旅游度假的理想之地。隨著海上嘉年華、游艇會等一批娛樂項目紛紛落戶，凱賓斯基溫泉度假酒店、金沙灘希爾頓酒店等一批高星級酒店項目加快建設，開發區將逐步打造成為國際知名、國內一流、北方最佳的海濱文化旅游度假勝地，構建高端和特色相融合的多元旅游發展新格局。
青島開發區依托港口口岸、濱海旅游、海洋資源等核心動力元素，瞄準世界產業發展前沿，突出產業特色和高端取向，在藍色經濟大潮中，率先突破，搶占產業發展制高點，著力打造半島藍色經濟核心區域。
三、活動立意：
大賽立足于青島開發區豐富的人文、自然風景、歷史等自然資源，旨在彰顯開發區西海岸的地域特色；弘揚鳳凰島旅游度假區文化藝術特色；評選出最能代表鳳凰島旅游度假區時尚、活力、自信、健康形象的合適代表，樹立開發區旅游品牌代言人形象，不斷提高開發區旅游的知名度和影響力。傳播推廣“青島鳳凰島旅游度假區”品牌，吸引更多的國內、外投資人、游客了解開發區、認識開發區、走進開發區。
四、活動宗旨：
推出鳳凰島旅游度假區形象大使人選一名
推出鳳凰島旅游度假區文化小姐（9人）
五、主辦單位：
青島市經濟開發區旅游局
六、承辦單位：
青島子午線文化傳播有限公司
七、大賽組委會：
（待定）
八、大賽組織機構：
策劃、執行策劃、總導演、執行導演、總撰稿、藝術總監、節目統籌、晚會統籌等部門及人員
九、大賽評委會：
旅游、文化、藝術等方面專家及冠名、贊助機構負責人等組成（待定）
十、大賽活動地點：
海選：開發區佳世客、家家園停車場（暫定）
復賽：世貿海悅酒店（暫定）
決賽及頒獎晚會：藍海酒店或金沙灘（暫定）
十一、大賽活動時間安排
宣傳推廣：6月11日7月10日
報名展示：6月11日7月11日
海選時間：7月12日22日
形象片拍攝：7月22日至25日
復賽時間：7月30日8月2日
決賽時間：8月6日
宣傳口號評選時間：8月7日
頒獎晚會：8月8日晚
十二、獎項設置和獎勵
一、獎項設置：
1、西海岸形象大使獎：
10000元
2、個人單項獎：最具親和力獎、最佳上鏡獎、最具智慧獎、最佳導游解說獎、最具活力獎、最佳形體獎、最佳才藝獎、最佳人氣獎等優秀獎項。（9人）
3、優秀宣傳口號獎：（3名）
二、優勝獎勵：
方案一：獎勵旅游（地點及價值待定）
海南、三亞旅游路線（約3500元/人）
方案二：現金獎勵：（分配比例待定）物質獎勵（贊助商提供）
方案三：北京深造（邀請演藝界名師指導方案待定）
三、比賽內容：
1、走秀：對旅游形象大使基礎條件的考察
表現方式：服裝秀、個性服裝秀、主題服裝秀
2、才藝：對旅游形象大使個性魅力的考察
表現方式：選手展示自己最拿手的才藝
3、表演：對旅游形象大使職業素質、聰明智慧的考察
表現方式：開發區西海岸旅游知識、導游解說詞等命題
4、廣告語征集：開發區旅游宣傳口號征集活動
表現形式：在推廣期內各大媒體廣告宣傳中，增加開發區旅游宣傳口號征集活動。選取最優秀的宣傳口號在開發區未來宣傳中使用。
四、本次活動呈現以下四大特點：
特點一：本次活動是20xx年青島開發區的重要活動之一。
由青島開發區旅游局主辦，是一次權威的集旅游宣傳、時尚文化、旅游推介、形體藝術展示為一體的綜合性比賽。
特點二：大賽宣傳采用立體框架結構。
活動宣傳區域廣，參與媒體眾多。青島開發區旅游網、青島新聞網等活動官方網站全程動態跟蹤，第一時間、第一現場圖文轉播和報道；電視報道全程跟蹤，融形象片、新聞、專題、花絮、實景錄制、晚會為一體，高密度播出，大量加入旅游風景區實景拍攝，將選手形象展示和開發區西海岸旅游景觀相結合，強化視覺美感和沖擊效應；青島早報、青島晚報、半島都市報、城市信報等分階段綜述報道。擬與市內主流媒體合作，擴大影響。
特點三：比賽內容突出電視模特大賽的綜藝特色。
由服裝秀、才藝展示、導游現場解說（命題表述）組成，活動整體縮短以往T臺上的.服裝秀環節，采用現場綜藝節目設計思路，大量加入選手的才藝表演。給參賽選手更大、更多的展示空間。
特點四：專家評判與觀眾評判相結合。
本次活動特設公眾投票環節，開通網上投票、建立短信互動平臺，網上投票和短信支持率占總分的30%。廣告語的征集活動也有效的增加觀眾的參與度和互動性，使整個活動的范圍和影響不斷擴大。
五、活動流程：
大賽活動包括6個階段：即活動籌備（前期宣傳及報名）→海選
→復賽
→決賽
→頒獎晚會
→后續工作。
第一階段：活動籌備、前期宣傳及報名階段
活動籌備：6月8日開始，成立大賽組委會及相關工作機構。申報審批活動主辦權及活動方案。
前期宣傳：
1、6月11日起，在開發區旅游網、青島新聞網、青島早報、青島晚報、半島都市報、城市信報、廣播電臺、電視臺等媒體進行宣傳（包括報名及廣告語征集）。
2、6月15日起，在青島音樂體育廣播、964私家電臺播出報名信息、及廣告語征集信息。
3、7月12日起電視臺播出關于大賽的活動新聞，開發區旅游宣傳片。
4、制作出大賽海報，在青島市各大中專院校張貼宣傳。
5、確定冠名單位與協辦贊助單位。
報名階段：
1、報名條件：熱愛、關心、支持青島開發區旅游事業的，年齡在16-23周歲的男女青年均可報名參加活動。
2、報名方式：網上報名（QQ、郵箱等）、現場報名。
（1）網上報名：選手可通過通過網絡直接將個人資料的電子文本和個人藝術照片（1組）發送上去。并提供本人身份證（戶口本）影像圖片。
（2）現場報名：報名時須提供本人身份證（戶口本）復印件一份，藝術（寫真）照片一組，個人資料一份。
3、報名地點：
待定
4、報名時間：20xx年6月11日7月11日
第二階段：海選階段（選拔50名入圍選手進入復賽）
1、海選內容：自我表述+走臺+才藝展示，
2、海選時間：20xx年7月12日7月22日
3、入圍選手形象片準備及拍攝制作
拍攝時間：7月12日26日
拍攝景點：自然景點、人文景觀開發區內景點（待定）
4、啟動網絡投票和短信支持互動活動。
第三階段：復賽階段
6、復賽前入圍選手培訓:
培訓時間：7月27日7月29日
培訓地點：贊助酒店賓館會議室
培訓內容：（形體訓練老師）
1、模特基本功的訓練；
2、模特T臺出場編排，體現出泳裝、休閑裝、民族服飾（旗袍、禮服）表現的特色；
3、根據選手各自特長歸類分組，編排出相應歌曲、舞蹈、朗誦、器樂節目；
4、根據選手各自特點，對選手的著裝提出指導性意見；
5、選擇制作室和模特表演的音樂。
二、復賽：（選拔出25-30人入圍決賽）
復賽時間：8月1日-3日
復賽地點：贊助酒店賓館會議室
評判方式：（百分制）走臺步/泳裝（30%）+走臺步/休閑裝（30%）+才藝表演（20%）+網站投票、短信支持（20%），
第四階段：決賽階段（20人獲得榮譽和獎勵）
一、決賽前培訓：
1、培訓時間：8月5日
2、培訓地點：贊助酒店會務廳
3、培訓內容：模特T臺出場編排，體現泳裝、牛仔裝、旗袍表現的特色；自我表述訓練，重點把好鳳凰島旅游度假區導游詞的輕松、活潑的表述（每人1分鐘）
二、決賽階段：
決賽時間：8月6日
評判方式：（百分制）走臺步/泳裝（30%）+走臺步/休閑裝、牛仔（20%）+走臺步/旗袍（20%）+網站投票、短信支持（20%）+自我表述，旅游景區導游解說詞講解（10%）
三、優秀廣告語評選：
評選時間：8月7日
評選形式：1、現場評委打分評選。2、網絡投票評選
第五階段：頒獎晚會階段
晚會時間：8月8日
晚會地點：酒店大宴會廳或金沙灘
晚會主辦：
開發區旅游局
贊助單位
基本概況：
1、節目表演和頒獎穿插進行。
2、開發區旅游形象大使簽約和聘書發放。
3、開發區旅游形象大使選拔賽的單項獎頒獎。
4、開發區優秀宣傳口號頒獎。
5、具體方案（節目單）待定。
十三、后續工作
1、形象大使的社會活動。
2、獲獎人員的獎勵執行。
3、大賽后續報道（獲獎結果公布等）。
4、大賽活動效果評估。
十四、活動預算：
項目名稱
內容
預算
備注
文化考察報告 篇8
xx不是我們的競爭對手，而是我們學習服務文化的榜樣。
社會生產的主體是企業。如果一個企業一方面能夠提高生產效率，從而推動整個社會提高勞動生產率，另一方面能夠提高企業員工待遇以及素質，從而改變員工的命運――那么我們要說：這個企業、這個企業的企業家、這個企業的經理人，為社會作出了極大的貢獻。如果這個標準成立的話，我覺得xx為社會做出了很大貢獻。
在xx，我看到的很多現象讓我驚奇，因為這些東西是只有在書本上才能讀到的關于成功企業的傳奇故事。店長開例會，說總公司正在為忠誠員工修建養老公寓，幾分鐘之內就讓每位員工都受到鼓舞，就像松下幸之助在做“250年計劃”的演講。只要到了上班時間，所有員工都不會停下來休息――安檢員（職責相當于電工）在上客高峰期端盤子傳菜；傳菜員傳出去一趟菜以后總是捎回一筐臟盤子；收市之前的上客低谷期，傳菜員、服務員、保安都到洗碗間洗碗、擦盤子――這種效率只有在麥當勞有過；店長以及大堂經理、后堂經理總是出現在最繁忙的地方，干起活來比很多熟練員工還麻利。很多時候我都感嘆：這是一個什么企業啊，他們在簡直是在創造奇跡！而最讓我驚奇甚至不解的是：在經過長時間、高強度的工作以后，員工還能保持心情愉快，甚至面帶笑容。
經過入職培訓以及一段時間的店內實習以后，我也切身體會到了這種工作帶來的愉快。xx員工之所以做得好，是因為用心在做；之所以不累，是因為對工作有激情。而之所以用心，之所以有激情，則是因為自己受到了感動。被同事的感動，被火熱的工作環境感動――而最重要的是被企業所感動，被領導所感動。
一、為什么要感動員工？
我之所以用“感動每一位員工”來做標題，有兩個原因。第一是因為我個人在xx實習的每一天都被店里的領導、同事們感動。我用“感動”一詞并不夸張，和我一起分配到牡丹園店的其余5名新員工也同樣每天都被感動。正是因為被感動，所以每一個人都積極主動的在工作。第二，我以為，“感動員工”應該是對所有管理人員的基本要求。一名管理人員一天感動10名顧客，還不如一天感動5名員工，因為受到感動的五名員工絕對不止感動10名顧客。只有要求管理人員感動員工，才能與要求一線服務人員“感動顧客”在邏輯上保持一致。
服務質量問題并不在服務本身：服務流程可以制定得無限完美，服務標準可以要求得無限嚴格――但是我們能做到些什么？服務問題本質上是對服務人員的激勵問題。親情服務不是靠高標準要求出來的，也不是上級能夠培訓出來的，而是傳遞的――將別人對自己的親情傳遞給顧客，將自己受到的感動傳遞給顧客，這才是親情服務。要傳遞就要有來源，誰來給員工親情？誰來感動員工？我們不能把感動的來源寄托在別人身上，只有我們自己努力，讓我們的企業、讓企業所有的管理者來感動每一名員工。
其實，我覺得“為什么要感動員工”這個問題太簡單了――就跟我們為什么要求員工感動顧客一樣簡單，問這個本身就有一點冒傻氣，所以我不打算在這個問題上再說太多。
二、如何感動員工？
我們用什么感動員工？在一次談話中，賈總曾經對包頭海鮮店的領導說：“一定要關心每一位員工。你可以不用他，但是不能不愛他，不能不關心他。”我當時聽到以后就很受感動。并且我覺得，這句話說出了感動員工的真正方法：關愛是感動之源，只有付出我們的關愛，員工才能被感動。如何關愛呢？我們可以看一看xx是怎么做的`。
1．新員工入職培訓
我一定要把入職培訓放到第一個說，因為入職培訓實在太重要了，每一個新員工都在入職培訓中得到很多東西。
首先，他們得到了系統內最優秀培訓師的指導。xx每家店都不直接招聘人員，而是由片區人事部負責統一招聘，集中培訓。所以可以在系統內挑選一名最優秀的培訓人員做培訓工作。培訓師在第一天開始培訓之前就告知每個人她的電話號碼，并表示以后有困難可以隨時給她打電話。這也是xx的所有管理者的共同方式，新員工到店以后店長、大堂經理、后堂經理都會給手機號碼，都會讓員工在困難的時候給她（他）打電話。
其次，他們融入了一個小集體。這個小集體只有十幾個人或者二十幾個人，這就比一開始就要到店里與一兩百人相處容易多了。每一期培訓的新員工都會自動結成一個群體，有了這個小群體，再融入大群體就相對容易一些。在培訓結束到店實習后，店里也是安排同一批新員工一起吃飯，一起開小會，也有利于這種小集體的形成。這種小集體也沒有形成“派別”的危險，因為幾名新員工實在不可能形成什么“實力”。但是這種小集體卻能迅速消除孤獨感，使新員工盡快進入工作角色，融入大集體。
文化考察報告 篇9
感動每一位員工20xx年11月1日上午，在專家和班主任賀老師的帶領下，國培的學員們驅車來到了深圳市寶安區的機關幼兒園。在車上遠遠眺望就看到了幼兒園大門口眾多領導和園長的熱情等待，使乘車疲勞的學員們重新激發起學習的熱情，一下車，便拿出照相機照個不停。 首先，在區領導的有序安排下，我們集中在音樂室聆聽了深圳市寶安區教育科學研究培訓中心的領導分別介紹了近段時間寶安區課程改革成果展示的活動介紹和開展情況，然后對寶安區教師培訓模式做了詳細的介紹，最后重點圍繞五段互動式培訓展開詳細的說明，并播放了一個辯課互動的視頻讓我們觀看，此刻我的思想產生了很大的碰撞也產生了一些困惑。對于第一次聽到這么系統和創新的培訓方式使我產生莫名的驚喜和收獲的豐厚，我不懷疑五段互動式培訓取得的初步成效，但我對辯課互動的環節有所保留，在生活和工作中我們講求輕松愉悅、和諧文明的研討氛圍，如此的氛圍讓我感到不適。是否一定要把少數的老師擺在臺上分出正反方的辯論才更能引起大家的共鳴呢?少數人頃刻間的.言語反映是否能準確或更好的引導在座傾聽的數百人呢?大多數老師研討的鍛煉平臺又應怎樣平衡呢?種種的疑惑都讓我感到不解，希望能有更多的機會深入考察和現場體驗一下這種氛圍，更多的去調查幼兒園一線老師對此培訓方式的感受來解開我的疑慮和困惑。
其次，區領導安排了學員們自由參觀了幼兒園的大環境和班級環境，這讓每個學員歡呼雀躍，因為這是大家最期待的時刻，我的心情也同樣激動。
當走進這個幼兒園的大門，看到大堂中間孩子們的大頭照、燦爛可愛的笑容、醒目、簡約的一行大吸引了我的注意力讓幼兒度過快樂而有意義的每一天，行間簡練卻映照出幼兒園先進的辦園理念。穿過走廊和過道，充滿了孩子們的作品，藝術性、有品位的裝飾體現出管理者的文化內涵和有序的管理。一些角落、空間的處理、玻璃的裝飾、物品的擺放、教師辦公室等布置都恰到好處，讓走進幼兒園每個人處處感覺有序、溫馨、有文化、有品味。
我特別欣賞班級環境的創設與利用，值得學習和推廣。第一，班級管理形成良好常規;每個班級的物品擺放整潔有序，三維空間有效利用，整個班級充滿童真童趣，家園園地內容清楚明了，資料及時更新和更換，便于家長閱讀和查看。第二，環境布置符合幼兒年齡特點，內容豐富;班級主題突出，從吊飾、主題墻、作業單、幼兒作品、區域材料投入緊緊圍繞主題活動內容，充分調動幼兒參與創設環境的積極性，運用了幼兒的原始作品裝飾班級環境，形成獨特豐富的班級文化。第三，區域創設科學合理，材料投入豐富有趣;班級老師能充分利用空間，根據幼兒年齡特點、發展水平和需求等設置了各種區域，利用吊飾和一些手工藝品間隔自然分開了每個區域，非常舒服。每個區域的空間和材料能考慮幼兒的容納人員、取放、有效、數量、質量等因素，為區域活動的開展提供了有力的保障。第四，注重安全教育和自我鍛煉;走進每個班級都能看到一個關于安全教育的墻飾，讓孩子通過觀看一些簡筆畫和一些簡單的語句，獲得一些安全防范意識和自我保護意識。以上的班級環境創設，為幼兒的積極主動參與和審美能力起到一個促進的作用，所以，班級環境的隱性教育得到充分的發揮并成為幼兒的第三任教師，有著不可比擬的作用。 本次深圳文化考察使我獲益良多，不但能接觸到一些創新型的培訓方式，更讓我在幼兒園的校園文化內涵的發展和班級文化建設細節等方面作出了更多思考，對照幼兒園的實際情況作出適當的嘗試和調整，運用先進的理念引領幼兒園的持續發展，為幼兒提供更優質的教育質量，辦家長滿意的幼兒教育。
文化考察報告 篇10
銅業集團公司成立于1979年7月，是中國有色金屬行業集銅采、選、冶、加工于一體的特大型聯合企業，是中國最大的銅工業生產基地和重要的硫化工原料及金銀產地。現有職工35000余人，是第一家在海外上市的有色企業，第一家產品通過倫敦金屬交易所注冊、擁有國內最先進的閃速冶煉技術和采、選裝備，產品質量和冶煉產能位居國際同行業先進行列的有色企業。
集團秉承“用未來思考今天”的企業核心理念，與時俱進，緊跟當今世界銅工業發展步伐，瞄準“創建世界一流銅業公司”的發展戰略，不斷推進公司各項事業的發展。進入21世紀，面臨著諸多挑戰，特別是在中國加入WTO、銅業市場競爭進一步加劇帶來的巨大沖擊面前，善謀的人在思考：今后的企業如何持續、快速發展？最能給企業帶來價值和生命力的是什么？上下從中外成功企業的經驗中認識到，優秀的企業，除了技術創新、管理創新外，無一不是具有優秀企業文化的企業，成功的企業總是和成功的企業文化聯系在一起的，于是便誕生了全面系統導入企業文化戰略的決策。
一、文化建設基本做法
公司聘請中國（北京）博采咨詢策劃集團對本公司的文化建設進行整體策劃，成立企業文化戰略推行委員會，專門負責企業文化建設工作,逐步形成了“同心銅進”為核心內容的文化。基本做法可以概括為：抓住一個根本、實現三個突破、確保四項落實。
（一）抓住一個根本：企業文化戰略與生產、經營、管理的高度融合與滲透。公司認為，企業文化不是包裝，更不是企業做秀。在策劃過程中，他們強調新文化既能傳承二十多年來優秀管理成果，保證新老文化的平穩過渡和順利對接，又具有的獨特企業個性和時代特色。
（二）實現三點突破：突出重點、開展試點、主攻難點。
一是突出重點：抓住文化體系核心內容，分梯次展開。首先開展了理念識別系統、視覺識別系統、行為識別系統、品牌識別系統的貫徹落實。
二是開展試點：就是選擇一家比較典型的單位作為企業文化戰略推進的試點單位，集中各種資源，以取得更好效果。同時，他們要求員工較多的二級單位也相應地在內部開展試點工作，以便總結推廣。
三是主攻難點：就是首先推進實施視覺文化。因此，他們制定并嚴格執行視覺規范的要求，確保企業視覺形象的.規范應用。他們制定了《集團視覺系統實施方案》和《集團視覺識別系統審批備案暫行管理辦法》，目前已完成了辦公用品、大部分事物用品、環境識別的落實應用。
(三）確保四項落實：思想、組織、措施、責任落實。
一是思想落實：首先從高層和各級管理者觀念轉變入手，宣傳探討實施企業文化戰略的重要性和緊迫性。其次，通過內部的廣播、電視、報紙、出版物等媒介，在全體員工中掀起學習企業文化知識的熱潮。通過各個層次的學習、培訓以及各種創新的活動，把企業文化傳播與工作實踐有機結合起來，真正做到讓員工從被動接受轉變為主動參與。
二是組織落實：在制定實施企業文化戰略整合策劃工程之初，就成立了相應的組織管理機構——企業文化戰略推行委員會，由公司主要領導擔任主任和副主任委員。在實施階段，各單位成立了企業文化戰略推行領導小組，落實了專門的部門和人員。企業文化推進工作也成為各單位和集團公司“兩會”上的重要議題。
三是措施落實：他們首先制定了分階段推進方案和實施辦法，根據突出重點、分步實施的原則逐步貫徹各個系統。在此基礎上，各單位相應出臺了自己的實施方案。方案中提出了每一步的實施目標、具體要求和工作要點，對經費保障作了一定要求。
四是責任落實：企業文化戰略推進的責任落實主要體現在三個方面。首先是推進工作的制度化。其次是嚴格控制過程，對過程的控制落實到具體部門。三是建立完善的檢查與考核制度。企業文化的實施納入“雙文明”建設考評以及經濟責任制考核，企業文化推進效果與各層級的管理干部業績掛鉤。
二、文化建設主要成效
“文化是第二生產力”。傳統的企業運作方式，靠的是資金、土地、廠房、人力等有形資本的投資推動，而當代企業的增長方式，除了有形投入，還尋求到了一種不可或缺的投資方式，即以文化的形式達到資本的保值、增殖。企業文化戰略的導入，為今后的戰略發展開辟了一條更為寬闊的途徑，取得了明顯的經濟和社會效應。
（一）生產經營業績優良：20xx年度，銅業生產經營取得良好業績，實現主營業務收入254億元，比上年增加121億元，增長率為91%，實現凈利潤46.1億元，比上年增加27.6億元。
（二）公司實力不斷壯大：公司總資產由上年末的131億元增加到187億元，資產負債率為30.8%，降低了約1.7個百分點；持續的高速發展、良好的經營業績，壯大了公司實力，也為公司股東創造了豐厚收益。
（三）文明創建碩果累累：集團還多次獲得國家級、省級榮譽稱號。1995年被評為“全國用戶滿意企業”，1993——20xx年連續十一年被評為省優秀企業，20xx年銅業集團公司黨委被評為“全國優秀基層黨組織”，20xx年榮獲“全國五一勞動獎狀”，同年底銅業集團公司黨建質量管理體系通過ISO9001：20xx認證，是全國的首創。所屬廠礦分別獲得“環境優美工廠”、“環境優美礦山”和“全國綠化先進單位”、“全國工業污染防治十佳單位”等。20xx年吳邦國副總理視察時稱贊是“全國管理的最好企業（之一）”。
三、文化建設考察啟示
通過對“文化”的考察學習，對我們開展地稅文化建設，有以下幾點啟示：
（一）形象標識要系統化：形象標識即行業（企業）的視覺形象，是行業（企業）文化的外顯形態，是文化系統中所有各個要素的綜合展現，體現行業（企業）的第一特征及基本氣質。近年來省局統一辦稅服務廳設置、規范辦稅服務場所應該說屬于地稅形象識別系統（CIS）的前期鋪墊，但還不夠系統化，應設計制作富有文化底蘊、行業特質、地稅精神、發展愿景等諸要素融合的、便于地稅干部認知的、社會各界認可的地稅標識，以廣泛應用于辦公用品、器具設備、廣告牌、交通工具等。形象標識外化于形，內化于心，對內增強地稅人員的使命感、歸屬感、榮譽感，對外提高地稅的知名度、文明度、美譽度。
（二）文化理念要體系化：文化理念是行業（企業）文化的主要精髓，是行業（企業）全體成員所遵循并付之實踐的價值取向和精神的活靈魂。目前省局在文化建設的探索進程中，已初步形成了“六個堅持”、和諧地稅基本特征、地稅文化核心理念等地稅文化理念，為地稅事業的發展注入了強大的生命活力，但這些多屬于精神文化范疇，而在物質文化、行為文化、制度文化方面缺乏提煉一系列群眾易記、寓意深刻、語言生動、行業鮮明的文化理念，而使地稅文化沒有形成鏈式的體系化，難以有效地指導全省地稅系統文化建設深入開展、培養地稅人員自覺地踐行和創造地文化建設的熱情。
（三）文化建設要地域化。文化建設地域化是文化建設的第二性征，是文化建設的生命土壤。地稅文化既要堅持文化理念統一、形象標識統一、組織架構統一的“三統一”的建設思路定位，又要充許各地在文化建設的具體實施過程中因地制宜地融合當地歷史或地域文化，如瑞金的蘇區傳統、于都的長征精神、的客家人文等，建設具有地域特色、個性鮮明、充滿創造激情的地稅地域文化，從而使地稅文化在基層地稅系統得到全面豐富和發展，助推地稅事業科學和諧發展。
文化考察報告 篇11
見聞一、琴棋書畫、詩情雅韻的校園
漫步校園，傳統文化盡顯其中。國學氣息鋪面而來，使人覺得心靈被凈化、道德被升華。孩子們走進校園將會“飲滿庭書香，品一國詩情，陶一世性情。”一校一品的文化特色，使現代化的學校平添了幾分歷史的韻味。長長的墻面：或圓形、或扇形，時時有新意，處處印思想。一首首、一幅幅學生作品展無不體現古代圣賢話語，是詩詞古賦得熏陶，是國學經典精華之耳濡目染。
辦學理念、治校方略于校內，讓師生時刻銘記自己之職責，在校園內處處彰顯師生成長的“學園、家園、樂園”，精美的圖案、朗朗上口的語言，讓學生不由自主的提醒自己規范言行。無論哪一所學校從校園環境、校辦課程、特色活動等方面全方位打造和深化校園文化逐步形成了較為豐厚的校園文化底蘊，形成了各式特色的.校園品牌。
見聞二、 幸福的教師，快樂成長的學生
“詩意生活，幸福成長”，桃花小學的校訓，寓意深刻，校園洋溢詩意，教師滿懷詩情、學生充滿詩性。教師和學生在賞詩、學詩、吟詩、誦詩中享受成長和生活的快樂。中南路小學師生們能習一筆好字，養一身美德，東方紅小學師生能舉一手好棋，“寧失一卒，不失一地”，他們走好了每一步等等。這是師生的期許，也是教育的啟航。學生特長的突出，能力的展示，自信、自豪表現的淋漓盡致。我在大公橋小學參觀時經過一辦公室，兩名老年教師正在談論一教學案例，那笑容充滿著自信，充滿著幸福，充滿著對工作的熱愛。各學校的社團活動的真實性，所有硬件設施，規章制度不是擺設，是以人為本的妙用，各功能教室的精心設計等，里面人性化設置讓我們甚為感動，讓我充分感受到一個管理者的責任和壓力。我想有了這些這也正是師生幸福快樂的源泉。
文化考察報告 篇12
-對我縣文化旅游與工農經濟的現狀與思考
加快產業發展，繁榮郟縣經濟
---對我縣文化旅游與工農經濟的現狀與思考
200x年7月22日----25日，由郟縣大學生聯合會組織的“暑期參觀考察活動”在我縣順利進行。本次活動的主要目的是為了使在外求學的郟縣籍大學生增強對家鄉的了解和認識，更加熱愛郟縣，關注郟縣，為家鄉的經濟社會發展提供信息，獻計獻策，貢獻力量。此次活動得到了縣委縣政府的大力支持，得到了縣大學生聯系辦公室的幫助，也得到了廣大人民群眾的好評。
在為期四天的考察活動中，隊員們冒著酷暑，參觀了城關鎮示范園，中原紅飲料公司，天廣集團等郟縣知名企業及三蘇園，知青園，文廟，青龍湖等一批典型的旅游景點，在認真搜集資料聽取講解的基礎上，我們做了大量的筆錄和拍照工作，并開展了熱烈的集體討論，加深了對我縣三大產業現狀的認識。
通過此次考察，我們更多的是感受到了郟縣悠久的歷史和厚重的文化。精通佛儒道文化的'蘇軾長眠在郟縣這片土地上，給我們留下了一筆寶貴的財富，成為郟縣歷史畫卷上最為濃重的一筆；作為中國知青運動圣地的廣天，知青園記錄下了整整一個時代的印記，轟轟烈烈的知識分子上山下鄉運動從這里發源，理想主義與愛國的極大熱情在這里匯聚，作為一個時代的見證，知青園的歷史價值是無法小視的。還有文廟，極高的考古價值，珍稀的彩塑都是濃重郟縣不可缺少的一部分，是我們悠久歷史的目睹者，更是我們的驕傲。當然新建的青龍湖勢必成為我縣人民的休閑廣場。而透過城關鎮示范園，中原紅飲料公司，天廣集團等應用新型理念管理下的園區及企業，我們更能感受到郟縣發展前景的廣闊和光明。但與此同時，也激發了我們的一些思考------如何加快發展步伐，使旅游景點方面的優勢盡可能轉化為經濟優勢；如何實現在品牌化經營下做大做強，以文化為紐帶來實現招商引資戰略的推進；如何使企業盡快實現現代化經營，利用信息化來推動企業的戰略性發展；如何在集約型生產的基礎上實現企業生產規模化等問題。
文化考察報告 篇13
眾所周知，我縣是一個農業大縣，工業基礎相對薄弱，人口相對過多，交通又相對閉塞，造成人民視野狹窄，思想觀念相對陳舊，從而
使我縣經濟也相對欠發達。近年來，在我縣各級領導的辛勤努力下，三農問題稍有緩解，農業產業結構得到了一定調整，且出現了一批發展勢頭較為強勁的新興工業企業，帶動了我縣縣域經濟的發展，為我縣經濟的繁榮、騰飛帶來了曙光，但仍存在一定的問題：
一．城鄉之間仍存在一定的經濟壁壘，未能完全實現三大產業之間的相互聯系和融合。
二．我縣農產品加工仍以初級的粗加工為主，農業產值較低，產業鏈條短，產品附加值也低，不能很好的適應市場需求。
三．我縣以經濟發展相對遲緩，造成一些資金和經費的匱乏，高新技術人才短缺，工業企業的固定資本循環周期過長，對于更新技術設備、創新企業機制、調整產業結構感到力不從心，以至陷入困境。
四．我縣市場機制還不太完善，具有明顯的自發性、盲目性，滯后性等缺點。正因如此，才造成幾年前“冬瓜賣難，瓜賤傷農”的現象，挫傷了農民的生產積極性，嚴重阻礙了我縣經濟的發展。
對此我們應從以下幾方面著手：
一．努力打破城鄉之間的經濟壁壘，相互交流發展經驗，盡快完成我縣三大產業的相互融合與產業調整。
二．調整優化農業產業結構，加快產業升級換代，實施科技興農戰略，加速弱質農業向高效農業轉變。必要時可以工農業相結合，以一種工業帶動相關幾種農產業的發展。
三．加大招商引資的強度與力度，使各個企業都能盡早的接受資金，完成設備的更新和換代，招徠高新技術人才，降低成本、提高利潤、從而帶動周邊經濟的發展，進而促進我縣整體經濟突破“瓶頸”，達到質的飛躍。
四．加強政府的宏觀調控職能，明確分工、責任到人、合理規劃，盡快使我縣的市場經濟機制早日步入正軌。
下面，我們將結合城關示范園、中原紅冷飲有限公司和天廣集團做一些具體分析。
一．城關示范園
為整合土地資源，優化產業結構，近年來，縣委縣政府加大了在該方面的投入，在城郊建設起了萬畝優質苗木基地。主要由萬春園林和北春園林承包經營，采取“公司+基地+農戶”的市場化運做模式。引進了大量的新品種、新技術。種植有北海道黃楊、絲槐木，美國紅櫨、馬褂木、金絲垂柳等多種功能綠化樹種和觀賞型樹種。遠銷北京、上海、陜西等地。四倍體槐樹、皂角樹、紅砜、二花、銀杏、蘆薈等一些品種更豐富了園區內容，先后被國家及省市三級評為“優質苗木培養基地”。從而帶動我縣農業有小農業向大農業發展，成為我縣經濟增長的新亮點。也為我縣的園林建設增添了一道亮麗的風景線。
但我們認為，目前這些還稍有不足，故此建議：、
1．繼續引進新技術、新品種聘請一些專業人才，由專人管理分門別類，將示范園發展成為城郊一具有生物多樣性的生態旅游園林，實現農林業與旅游業的完美結合，吸引更多的外資。
2．定期派些農技人員到附近鄉鎮開辦短期培訓班，將一些新技術傳播給農民，以開拓農民視野，解放思想，科學育田，促進農產品的科技含量的提高，為我縣農業的出口再添加一道保險，帶動我縣農業產值的總體提高。
二．中原紅冷飲有限公司
該公司前身為郟縣人大口樂廠，曾以一句通俗易懂的廣告詞“人大口樂，常喝常樂”而家喻戶曉，有憑借良好的信譽和品牌質量，從而溫居平頂山市冷飲市場銷售桂冠。隨后公司承總經理又只身去北京創業，開辦了北京中原紅公司，改善了河南人在外地人眼中的形象，并將河南品牌紅遍京城。近幾年來，為了回報家鄉，推動郟縣經濟的發展，承總經理又回來，在原有基礎上再次投入資金，改制成中原紅冷飲有限公司，新引進異型花色、鹽水槽和速凍隧道等四條生產線，生產4大系列50多種高檔次冷飲產品，誓將中原紅紅遍全國，由此填補了平頂山市沒有大型高檔次冷飲企業的空白。成為我縣的龍頭企業之一。而現在又在開辟心的天地。
對于中原紅企業的進一步發展，我們有以下幾點建議：
1．繼續秉承誠以致業，信以致遠的理念和銳意創新、力爭上游的創業精神，引進新技術和高技術人才，盡快投入
和生產，提高產品科技含量，爭取能占據更大市場
2．在企業發展的同時，帶動一些相關產業的'發展。正如承經理所言，生產保健飲料來帶動周邊乃至全縣農民種植中草藥，從而帶動經濟的發展和農民的增收。
3．聯合一些相關的鄉鎮企業，建立生產銷售網絡，加強企業管理，實現生產、銷售一條龍，發展成為一個多元化的冷飲公司。
三．天廣集團
天廣集團于1985年建立第一條10萬噸的水泥生產線，到1994年已增加至6條生產線。但到2002---2003年間，因為市場機制調整和企業改革等多方面原因，銷售出現了困難，資金周轉也出現緊張局面。加上本身工藝落后，設備陳舊，不再復昔日輝煌。2003年，縣委縣政府大力開展招商引資計劃，天廣集團領導班子抓住機遇，毅然與香港合資改制為平頂山市天廣集團有限公司，引進了新型的旋窯水泥生產線，并預計在今年至2006年將原有生產線擴至8條，并采用現代化生產，使企業的經濟發展出現了轉機，再次成為我縣的利稅大戶。對于天廣集團的發展我們提出以下建議，以供參考：
1．盡快采用新技術、新工藝、新設備、引進高科技人才，降低成本，提高產值，增加產品科技含量。
2．盡快投入新的生產線的建設應用，改善企業周邊的環境，使周圍居民有一個舒適的生活環境，工人們也有一個安全的生產環境，以保證工人和周圍居民的身心健康。
3．應盡快采用無煙煤，并對煙囪進行改造，既減少粉塵對空氣的污染，也可使多余的熱量和有效成分進行循環利用。對有限的資源進行更全面有效的合理利用，充分發揮起作用，節約成本開支。、
4．加強廣告宣傳力度，統一編制袋的生產、編制，打響產品知名度，銳意創新，走向全國，走向國際。
總體上來說，我縣工農業要取得長足發展，需要從以下五方面做起：
首先，實施人才戰略，引進高新技術人才和專業人才，并作好員工
培訓，培養員工主人翁意識。
其次，要要創建企業本身所特有的企業文化，多關注社會，多參與社會建設。
第三，要注重宣傳。建設專門的網站、組織專門材料，利用現代傳媒與傳統方式相結合的模式進行宣傳，一提高企業知名度。
第四，盡快建立現代企業制度。利用先進的管理方式和經營理念來治理企業。
第五，加強與國內外同行的交流與合作，融入到競爭激烈的大市場中去。在市場中磨礪自己，使企業更加成熟。
文化考察報告 篇14
我縣具有悠久的歷史。“郟”字最早可追溯到公元前774年以前的西周時期，而郟縣的地方文化則經歷了八千年的歷史沉淀。這沉淀之中的厚重只有歲月才可以體驗到。這里也哺育了許多的歷史人物，真可謂是物華天寶，人杰地靈。更使人驚嘆的是在著一小小城邑之內卻形成了三蘇文化、知青文化、儒道文化、飲食文化、龍風文化等結合的嘆為觀止的文化構架。在這樣的文化背景下，我縣的文化資源優勢便凸現出來了，若加以合理開發利用，勢必會成為一筆巨大的財富。
在經濟發展日新月異的今天，第三產業的繁榮與否已經成為衡量一個國家經濟發展程度的標志。而旅游業則更是一個地區的窗口和名片。開發成功的旅游業不僅會給當地帶來直接的經濟收入，更會推動大量間接資金的流入。在當前，縣委縣政府已經清醒的認識到了這一點，并作了很大努力，加大了保護與建設的資金投入力度，也取得了很大的成效。但是由于各方面的原因，知名度還不高，創造的經濟效益還很有限。為了克服不足與存在的問題，結合我縣實際，我們應該從以下幾方面做起：
一．在開發之前要先進行論證，使規劃更加合理科學，從整體下手。由于景點分散的布局（比如知青園與其相關景點較為分散）在開發過程當中要全面兼顧，使各個景點聯系起來，就象穿起來的珍珠，顆顆都光芒四射，但又給人一個完整的印象。
二．各個景區要嚴格按照景區特色，定位好，選好發展方向。比如三蘇主要是文化旅游；而知青園側重愛國主義教育方面的歷史文化；青龍湖則是定位在廣大人民休閑上來；文廟則要文物的歷史價值，主要作好的是保護工作。這樣以來，既有利于景區的發展，更有利與宣傳，鮮明達到特色容易深入人心。
三．管理要跟的上。除了要保護好固有的文物外，景區內相關的配套設施，比如停車場、飯店、小商店等一定要規范管理。不僅要使其建筑面積和建筑特色與景區內景點相協調，還要使其經營規范化。若不然，可能因為細節而影響景區和我縣的形象，且與景區的文化底蘊形成巨大反差。
四．加大宣傳力度，在內部規范的同時要展開多方位的宣傳。可以嘗試包括網絡在內的多種宣傳手段。制作精美的紀念品也是一個好的形式，既體現了景區的文化內涵，也可以擴大宣傳面，增加了收入。
五．多組織參與性強，參與面廣的活動，豐富景區內容（知青園組織的知青聯誼會是一種好的形式）
六．培養引進人才，加強導游隊伍的建設。引進相關專業人才參與景區開發。
具體上說來，三蘇墳等景區現有的不足之處如下，供有關部門參考：
一．三蘇墳
1．園內的小吃店、停車場以及小賣鋪，經營管理不太規范，與景區環境很不協調。需要加以治理。東坡湖上的游船似乎過于現代化。
2．應該在景區門口設置專門的售票處和停車場，不能在景區內亂放自行車等交通工具。畢竟我們接待的很多是外地游客，另外還要作好門票設計工作，使之更具有文化底蘊，更具有紀念價值和收藏價值。越是在小處越是體現出一個地方的文化底蘊與文化意識。不妨借鑒其他名勝的做法。
3．部分開放的房間里光線較暗，特別是一些具有很高價值的石刻都看不清楚，不妨在那里添加一些古色古香的燈，既方便了游客的參觀，又烘托出了一種特定的歷史氛圍。
4．多制作一些有特色的紀念品，比如雕像、瓷制品、印有蘇軾詩詞的折扇等物品。
二．知青園
1．盡快改善交通條件，通往知青橋等的幾條路不太平整，會給人很不舒服的感覺。
2．進一步改進宣傳單的設計，避免出現錯別字（原來的宣傳單簡介中的知青之家印成了知識之家），景點示意圖過于簡略，應在詳細一些。
3．在適當的時候，開發體驗知青生活游，使更多游客通過親身體會感受到當年知青上山下鄉的`快樂與辛酸，奮斗與奔忙。
4．將知青橋、知青舊居、知青之家等相關景點連為一體，整體開發，增強游客的整體認識。也可增開一個知青照相館，讓游客穿上當年的服飾，在此留念。
5．作為一個愛國主義教育基地，多宣傳、提倡當年知青們改天換地的斗志和勇氣。
三．青龍湖
1．加快二期建設，完善周邊配套設施。特別是服務業，一定要合理規劃用地，保證湖區綠化用地建設。
2．可以在湖中設置游船供游人游玩，收費要合理。
3．對于釣魚問題，要防止用網捕撈，保護湖區的長遠發展。要建立專用的釣魚場地，以避免事故發生。制定相關措施，將青龍湖建設成為一個免費的休閑圣地。
最后補充一點建議，在各個旅游景點的售票問題上，可以采用通票制與單票制相結合的方針，以避免某些旅游景點與其他景點距離過遠而被忽略。對于組隊的團體，可以適當優惠，出售團體票。
總之，在我縣這樣一個以農業為主，第二、三產業不太發達的基礎上發展旅游業，開發文化旅游資源，勢必會遇到一些問題。但只要我們能明白自己該做什么，不該做什么，相信在不遠的將來，會，而且一定會有更多的人知道郟縣，有更多的人來到郟縣，深醉與煙花翠柳，悠悠古風中的。
當前，我縣正在開展招商引資的活動，全縣各級領導盡心盡力。也制定和出臺了許多優惠政策，投資環境也得到了很大的改善，已經取得了不小的成績。但是，作為中部地區一個小縣，面對東部發展與西部大開發的熱潮，我們如何才能有更大作為，如何在資金優勢不明顯的條件下進可能快的作強第一產業、發展第二產業、繁榮第三產業呢？這一系列問題的解決出路在于招商引資，而要更好的做好招商引資工作，我們認為主要做好下面幾點：
1．根據我縣資源特產優勢，確定更有吸引力的項目，推薦出去。在三蘇園的開發上我們作的較好。但由于我縣是一個農業大縣，農業上有很大潛力，現階段，農產品深加工的鏈條還沒有形成，應該有很大的空間和市場。不妨在考察論證后，確定品牌，吸引外地客商。
2．進一步優化投資環境，加快配套設施建設。
3．進一步完善規范政府行為，加快服務型政府建設。
4．以文化為紐帶，促進招商引資工作的開展。
在這樣一個很好的機會里，我們看到了郟縣的希望與未來。盡管我們還有很長的路要走，也有一些困難，但是，相信在每一個郟縣人的努力下，在縣委縣政府的正確領導下，我們是能夠有很大作為的。
畢竟我們對于家鄉的經濟發展不是十分的了解，僅僅是在這短短的暑期有所認識，所以所寫的東西不免有些膚淺，甚至有些幼稚，但做為一個生在這里、長在這里的一員，我們讓希望能用我們微薄之力，為家鄉做一點點事情。不管走到那里，都祝福我們地方家鄉會越來越繁榮，因為根在這里，所以我們的心也永遠在這里。這里一切的榮辱背后都掛著我們的名字。
郟縣大學生聯合會
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