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    鄉鎮網格化管理工作匯報

    時間:2024-11-29 09:29:33 毅霖 工作匯報 我要投稿

    鄉鎮網格化管理工作匯報(通用10篇)

      在社會的各個領域,匯報和我們的生活緊密聯系著,匯報就是把某個階段做的工作,進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導,那么,匯報應該怎么寫呢?以下是小編為大家整理的鄉鎮網格化管理工作匯報,希望能夠幫助到大家。

    鄉鎮網格化管理工作匯報(通用10篇)

      鄉鎮網格化管理工作匯報 1

      隨著城市建設、發展,社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要,我鎮在縣委、縣政府的正確領導下將社區網格化管理作為是一項社會管理創新工程,為把網格化管理做好,做實,做精,做細,社區通過健全服務網絡,強化服務功能,改善社區管理,提高工作效能,實現了社區服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。

      在近幾個月時間里,鶴山鎮網格化工作都在有條不紊的進行中。鶴山政府對全鎮七個社區進行網格劃分,最終確定了68個網格。鶴山政府通過公正公開的方式進行社區網格員招聘工作,對面試合格的網格化管理員進行專業培訓指導。今年5月初,68位網格員正式開展工作,對各自網格范圍內的人口信息、流動人口、實有房屋信息、出租房屋信息、重點場所進行登記并錄入系統。到目前為止,系統中共登記人口信息46667條,流動人口20xx條,實有房屋信息21363條,出租房信息20xx條,重點場所321處,達到預期目標。預計在9月底數據全面結束。

      在這段工作中,也出現了一系列問題:

      一、居民參與意識還需提高。由于城市社區居民素質層次不同,不少較注重隱私,居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中,經常會“避而不見”,往往無法采集到第一手資料。

      二、網格化管理員自身要求和服務質量還需提升。部分網格員對電腦不是特別精通,工作比較吃力。對自己工作業務不熟悉,每一個小的網格都承載著社區所有的.工作,包括計生,社保、醫保、綜治維穩等多項內容,這就要求社區工作人員要具備多方面,多層次的知識,熟練掌握各類政策法規,目前看還有待于進一步加強培訓學習。

      三、網格化宣傳力度還不夠,部分市民對網格化管理并不知情,工作開展存在一定難度。

      四、事件處理程序不夠規范,事件描述簡單,對上報的事件不能及時處理。事件辦理交辦存在障礙。

      下一步工作:

      一、要進一步摸清家底,建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理,要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的,人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區網格內人員應在轄區內更加深入地開展人口信息摸底工作,最終實現基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息臺賬并存檔,以詳實的基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件。

      二、要加大宣傳力度,營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率,需要加大宣傳力度,在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料,懸掛網格示意圖,公布網格責任人照片、姓名、聯系電話、工作內容和服務管理職責等基本信息,向每個住戶發放網格責任人服務聯系卡,營造濃厚的輿論氛圍。

      三、要加強網格員學習培訓。要分層次、分類別地開展學習培訓,不斷提高網格責任人的素質和能力,開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習,努力提高自身素質,更好地完成社區網格化管理工作任務。

      四、加強對網格員的督查工作,堅持每天走訪制度,按時對各自區域進行巡查,巡查時要求,穿好工作服,帶好工作證、工作包。貼近群眾,心系群眾,為人民群眾服務。

      鄉鎮網格化管理工作匯報 2

      按照寧民辦〔20xx〕32號、寧民發〔20xx〕75號、寧民發〔20xx〕94號等網格化服務管理相關《通知》要求,為進一步規范網格化服務,做實做細網格化管理工作,努力形成“制度健全、管理規范、實用有效”的運行機制,嚴格網格隊伍管理,強化網格工作在平安建設中服務的作用,提升網格化服務管理水平,結合我鎮實際,現就20xx年網格服務管理工作制定如下計劃。

      一、網格化工作目標

      (一)網格化工作完成指標

      網格員每季度更新城鄉網格化管理信息服務系統基礎信息庫,基礎信息采集達100%,完成信息錄入率100%,村級網格員每周要完成2條電子民情日志,社區網格員每周要完成5條電子民情日志。每月完成紙質民情日志8篇。

      網格員每周排查上報矛盾糾紛,全年不少于24次、安全隱患全年不少于24次。每月錄入網格化信息平臺的矛盾糾紛不少于2條,安全隱患不少于2條。網格員要經常深入網格對重大矛盾糾紛、重大安全隱患和重大問題進行排查,并在事發4小時之內向城關鎮反映、因矛盾糾紛、安全隱患等排查上報不及時引發重大案件的,追究網格員責任。網格員季度考核不得評為好,同時在平安建設考核中要扣除社區的相應分值。每月每個社區在城關鎮矛盾糾紛信息錄入平臺錄入的信息不少于1條。

      網格員要及時將基礎信息進行更新,每周要及時將電子民情、矛盾糾紛、安全隱患、動態信息錄入網格化系統。

      年內對網格員進行2次集中培訓,采取以會代培的形式對網員進行一次理論考試,考試成績與網格員考核相掛鉤。提高網格員的業務水平。

      網格員每月要上報2篇高質量信息,每年至少有2篇網格工作信息被區、市、縣政法委或報社采用。

      (二)以網格化促平安建設

      以網格化工作為依托,促進平安建設工作,黨委政府將高度重視網格化工作,定期召開黨委會議安排部署、分析研判網格工作,建立層級目標管理體系,與各村、社區簽定網格化目標管理責任書。

      建立矛盾糾紛排查化解“三個清單”,社區、村網格員認真排查化解網格內的矛盾糾紛,使矛盾糾紛問題化解率達98%以上,每周登記矛盾糾紛排查表,認真記錄群眾來信來訪登記表,每兩周向鎮綜治辦上報一次群眾來信來訪、矛盾糾紛排查登記表。

      網格員要在重要節點、重大節假日、重要敏感時期對網格內的治安和突出問題。安全生產重點單位、部位進行排查。至少一周排查一次,要有排查印跡。減少治安案件和刑事案件、安全事故的發生,每個村居全年上報安全隱患排查不少于12次。

      加強網格內重點人群的'管控工作,對網格內的服刑人員、矯正人員、精神病人、涉毒人員等重點人群建立臺帳,作到底數清、情況明。開展網格化平安家庭創建工作,年內每個村居至少創建平安家庭2戶,要有相應的檔案材料。組織居民開展社會公眾安全感測評。

      二、組織領導

      為加強工作指導,經鎮黨委、政府研究決定,特成立鎮網格化管理工作領導小組。

      領導小組下設辦公室,辦公室設在鎮綜治中心辦公室,由綜治中心干事王翠玲、金陽負責網格服務工作日常管理、培訓、季度考核工作。各村、社區也成立相應的網格服務管理領導小組,抓好本轄區的網格化服務管理工作。

      三、建立健全完善的網格化管理工作機制

      鎮網格化管理工作領導小組辦公室特建立網格化管理制度、考評制度、培訓制度、獎懲制度,社區、村要建立網格員工作例會制度、日巡查制度、周回訪制度、月分析制度、季研判制度、入戶走訪制度、工作日志制度、服務公示制度、AB崗工作制度,以嚴格的工作制度,促進網格化工作。

      四、構建職責明確管理精細服務高效的網格體系

      (一)建立高效的網格服務隊伍

      調整優化網格化服務隊伍,通過培訓提高網格員素質,適應網格化管理的要求。

      (二)明確網格工作人員職責

      1.網格員:主要采集基礎信息、社情民意聯絡、協調解決矛盾糾紛問題、代辦公共服務和協助行政審批事項入戶核查、協助做好平安建設、民族宗教等工作,落實亮牌服務等制度。

      2.網格協管員:

      網格督導員:督促網格工作人員履行工作職責;定期組織召開網格工作會議,整理、匯總、歸類、分析、處理、分流其他網格成員收集上報的各類信息,督促回復辦理結果,落實“月、季、年”工作制度;走訪了解掌握社情民意,督導網格員開展網格服務管理工作。

      網格警員:排查社會治安隱患和不穩定因素,及時妥善處置社會治安問題和矛盾沖突;加強特殊人群、重點人員穩控工作以及流動人口、出租房的管理服務工作;組織群防群治和小區治安聯防;做好安全防范、開展網格安全宣傳教育工作。

      網格消防員:組織居民開展用電、用氣、防火等安全知識宣傳教育;定期開展網格消防設施安全排查,幫助網格內的重點企事業單位和商戶完善消防安全措施;協助調查和事故善后處理工作。

      網格監督員:監督網格員、網格督導員、網格警員、網格消防員履行工作職責;就網格服務管理存在的問題提出加強和改進的意見建議,并及時向鎮反映情況。

      網格公益員:配合網格員、網格協管員開展網格志愿服務情況,監督網格員履職情況,對網格服務管理工作進行客觀公平的評價。

      (三)制定網格化考核管理辦法

      結合我鎮實際,制定與網格員職責、獎懲、工資待遇等相掛鉤的考核管理辦法。按照簡便科學、注重實績、客觀公正、民主公開的原則,定期對網格服務管理工作、網格員、網格協管員(網格督導員、網格警員、網格消防員、網格監督員)一并進行考核,網格員考核分“月、季、年”考核。

      對社區網格服務管理整體情況及網格工作人員填寫的工作日志核實考評,填寫工作量化考核表賦分。網格員、網格協管員分為“好、較好、一般”三個等次。評為“好”等次的網格員,月度考核均應在“四星”等次以上,并有一次以上“五星”等次,“好”等次的比例一般不應超過20%;評為“較好”等次的至少月度考核在“三星”等次以上。“較好”等次的比例一般不應超過30%;兼職網格員、專職網格員由城關鎮確定考核等次,報縣社工部備案。

      季度、年度考核結果作為網格員落實報酬的主要依據,對考核稱職的,兌現績效工資,對考核不合格的,扣發一定的績效工資。并給予通報批評。

      五、創新網格化管理模式,提升網格化管理水平

      我鎮將出臺“三清、三治、三服務”網格化管理工作模式,創新網格化管理,以此促進全鎮網格化工作上水平、上等次。促進平安和諧城關建設,各社區結合本社區的實際提出20xx年創新社會治理的新思路、計劃,并組織實施,6月份全鎮在各社區開展社會治理創新工作觀摩評比,同時培育挖掘1-2個網格服務管理經驗典型的社區、村進行全縣推優觀摩品牌打造,并推薦作為全縣觀摩會進行交流學習,以點帶面,全面提升網格化管理水平。

      鄉鎮網格化管理工作匯報 3

      從20xx年3月我轉崗成為社區網格管理員以來,在社區領導及同事的幫助下,自己的工作能力和業務水平得到了鍛煉和提高。社區工作事無巨細,緊張而繁瑣,做的都是最基層的群眾工作。網格管理員崗位雖小但我們的工作體現了政府關心群眾,服務群眾為群眾辦實事的.宗旨,當自己的工作得到群眾的肯定時,一種自豪油然而升。半年的社區工作使我受益匪淺,現將半年的工作總結如下:

      一、信息采集。通過上門登記、入戶核查、日常巡查,掌握所管轄區內的基本情況。

      我是張家坡社區5號網格員,管轄范圍為xx號,共有居民樓9棟,居民住戶322戶,居民人數723人,門面36間,市場1家。通過上門入戶我對轄區的情況有了個基本了解,使居民對我們社區網格員也有了個初步的認識,并在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長,方便以后我們更好的在群眾中開展工作。

      二、綜合治理和城市管理。及時解決群眾反應的矛盾,排查化解群眾糾紛。

      我所在網格位于城鄉接合部且屬于雜居小區,城市管理問題突出,經常有居民找社區化解矛盾。東山大道287號與漢宜村交界,由于漢宜村污下管道堵塞造成污水流進287號居民家中。居民反應給我后,我和社區領導多次找漢宜村村委會協調,并將此事上報到矛盾化解平臺,得到的街道和城管部門的支持最終為居民維修了下水管道。半年來共化解下水道堵塞、油煙擾民、垃圾擾民、家庭糾紛等社會矛盾12起。

      三、勞動保障。為下崗失業人員辦理就失業證,組織就業困難人群參加職業技能培訓現場招聘。

      四、民政服務。給年滿60歲的老年人辦理老年證,對家庭收入發生變化的低保戶,進行上門核查及時上報。統計轄區內60歲以上老年人xx人,并對老年人對社會養老進行問卷調查,了解老年人對養老服務的需求。

      五、計劃生育。對轄區內的門面進行流動人口清查,并為流動人口辦理流動人口婚育證明。組織轄區內育齡婦女參加計生服務站的“三查”。申報轄區內企業退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。

      社區網格員工作雖然繁瑣,但只要本著服務群眾,為群眾辦實事,辦好事的思想。樂于奉獻,甘于吃苦,立足本職,干一行愛一行,在群眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好。

      鄉鎮網格化管理工作匯報 4

      自開展“網格化”工作以來,我鎮在縣委、縣政府的領導下,在縣網格化指揮中心的指導下,以完善管理服務、促進社會和諧為目標,按照“網格化定位、多元化服務、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求,對轄區實行嚴密的網格管理。現將我鎮網格化工作總結如下:

      一、工作開展情況

      1、加強組織保障。鎮黨委、政府對“網格化”工作給予了高度重視,并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、村、組為單位的三級管理網絡體系,形成了一級抓一級,層層抓落實的工作格局。成立了由鎮長為組長的.領導小組,同時下設辦公室,抽調專人辦公,負責日常各項工作。

      2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會,號召村、企事業單位人員要統一思想,明確責任,扎實推進“網格化”工作。二是利用網格員加強宣傳,提高百姓的知曉度。

      3、制定運行機制,推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確保“網格化”工作有效開展。重點建立上下對接機制,使每條線上的職責任務在網格層面有效轉化到落實,真正形成“上面千條線、下面一張網”工作格局。制定工作考核辦法,把此納入平安綜治考核,推動工作落實。建立網格層面督查考核和獎勵激勵機制,最大限度地調動基層網格服務管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、網格員、服務團隊負責人、網格管理服務人員集中培訓,全面提高“網格化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、調處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力,打造高素質服務隊伍。

      4、加強信息錄入。根據上級部門要求,全力做好信息錄入工作,同時保證日常性工作有序運轉。

      二、存在不足

      1、思想認識有偏差。由于工作業務繁忙,網格員與網格管理員在工作上存在拖沓之嫌,思想上沒有認識到位。

      2、錄入信息不夠。手機客戶端和系統存在信息錄入不夠,登陸不及時,日常工作未做好。

      三、下一步工作計劃

      1、高度重視。網格員與網格管理員將嚴格按照相關規定完善網格化工作,從思想上高度重視網格化工作。

      2、加強信息錄入。手機客戶端和系統及時錄入相關信息,做好日常工作。

      3、嚴格問責。加強對網格化工作的督促考核,對相關責任人隨時進行督促,促進網格化工作有序開展。

      鄉鎮網格化管理工作匯報 5

      一、基本情況

      河洛鎮位于xx市北部,南依xx山,北臨黃河,總面積118平方公里,總人口4.2萬,轄25個行政村,233個村民組,鎮區由鎮東和鎮西兩個區域組成,鎮西為政府所在地。境內有國家AAAA級景區北魏石窟、劉鎮華莊園、興佛寺、伏羲八卦臺等景點多處,著名"人民藝術家"常香玉、書畫家陳天然誕生于此,有工業企業100多家,其中規模企業15家,

      二、工作開展情況

      我鎮網格化管理工作主要從四個方面入手:共設一級網格1個,二級網格25個,三級網格234個。我鎮成立了xx長效機制工作領導組,下設網格化辦公室,辦公地點設在行政服務大廳,明確了5名專職工作人員,配備了電腦、打印機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報送等制度的建立和完善,形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過發送公開信、電視臺公告、設立網格化工作標志牌以及進村入戶等方式加大對群眾的宣傳力度,使群眾知道網格化是什么,并能利用網格化反映問題。三是注重培訓。通過集中學習及不定期考核加強對各級網格長的業務培訓,明確網格長的工作職責,規范網格內的工作流程,提高網格長的工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門下沉人員的聯系溝通,定期進行工作通報,充分借助職能部門的執法功能形成合力,加大對七大領域問題的整治力度。五是力求實效。網格化是我們的一個工作平臺,而不只是一項工作任務,我們在推進過程中,注重把各項中心工作比如信訪穩定、秸稈禁燒、防汛、地質災害防治都納入到這個平臺中,并切實發揮網格的`覆蓋性、針對性作用,充分強化干部的責任心,調動其積極性,把各項工作進一步做到深入、具體和細致,力求見到實效。

      三、工作成效

      截至目前我鎮共上報信息3197條,已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例,其中非法生產1例,非法建設2例,分別是廟門村和神南村違法用地問題,已組織進行拆除;非法經營12例,其中10例是小餐飲證照不全、衛生不達標問題,2例是無證經營問題。取締4例,整改8例。安全生產37例,已全部整改到位;基層組織建設13例,主要集中在陣地建設和村務公開等方面;信訪穩定79例,已辦結76例,還有3例正在調解,分別是:神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。

      網格化平臺的建立,徹底改變了過去"干部浮在上面,不知道問題出在哪里,群眾沉在下面,不知道問題找誰解決"的不利局面,暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發現渠道,徹底解決了過去"看似大家都在管,實際沒人管"的干部權責不清問題,提高了工作效率。

      一是發現問題及時。過去我們要查處違法占地,需要靠機關干部和國土所去巡查,有些比較偏僻的地方就容易疏漏,而群眾發現了又不知道給誰說,而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發現并上報給我們的,可以說每一名群眾現在都成了我們的信息員、監督員。

      二是解決問題高效。過去我們解決一個問題,需要多方協調,不知道到底要找哪個部門哪個人,現在很簡單,鎮里就是找網格長,市里就是找職能部門下沉人員,協調的事情由他們去做。例如近期一名養殖戶想擴大規模,但不知道手續怎么辦,和農委下沉人員聯系后,很快在其幫助下辦妥了各種手續。

      三是干部作風好轉。網格化明確了干部的工作職責,逼著干部下沉到群眾中去,真正做到了聯系群眾依靠群眾,干部的工作作風變的更加務實,工作效率得到了有效提高。

      四是社會大局穩定。網格化的有效運轉,使全鎮各項管理工作都更加規范有序,尤其是信訪穩定和民生建設方面,更貼近群眾,貼近實際,有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾,保證了社會大局的和諧穩定。

      鄉鎮網格化管理工作匯報 6

      萬達社區隸屬于伍家崗區萬壽橋街道,西起三峽大學醫學院,東止萬達路,北連夷陵大道,南依沿江大道,是以商住為主的開放型社區,總面積約0.9平方公里,轄區有宜昌萬達廣場、市中心醫院、市雷鋒中學等企事業單位26家,宜昌最大的城市綜合體--宜昌萬達廣場座落在轄區內。萬達社區共有居民2780戶、6609人、志愿者660人,按照“一人一格”,以每個網格200至300戶為標準,將轄區劃分為11個網格。構建以人為本的網格化管理、信息化支撐、全程化服務社會管理“一本三化”新體系,按照網格化管理專職化、規范化的工作要求,圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”的工作目標,夯實基礎,創新特色,全面開展網格化管理工作,現將情況匯報如下:

      一、以兩化建設為核心,充分發揮網格員隊伍作用

      社區按照市創新辦統一部署,整合原有資源,科學調配人力物力,成立了社區便民服務站、綜治信訪維穩站、網格管理站,組建了社會工作者、網格管理員、社區志愿者三支隊伍,通過大力提升硬軟件兩方面的工作環境,達到提升工作能力及效率的目的。

      20xx年,萬達社區以夯實社會服務管理創新化工作基礎為重點,完善社區公共服務平臺,建成社區黨員群眾服務中心。中心建筑面積380平方米,總投資80萬元。設有便民服務大廳、投資者服務大廳、黨員民情工作室、居民議事廳、團中央“集善之家”項目、文化信息資源共享工程、警務室、室外健身游樂活動處、廉政文化廣場等設施。其中網格站綜合辦公區約113平米,包括站長辦公室、網格員辦公室、檔案室、儲藏室等,為每名網格員配備電腦、打印機用于日常辦公、居務處理。良好的'辦公設施為網格員日常工作提供了硬件保障。

      社區網格站成立伊始,確立了由社工對網格員開展“傳幫帶”的傳統,通過熟悉社區情況的社工帶領網格員共同入戶,很快就使得社區網格員進入角色。同時社區按照至少每月一次開展網格員培訓,請來街道、派出所、工商、交警、

      食藥等部門領導,在社區召開培訓會,培養網格員成為社會工作的“通才”、“專才”、“全才”,提升業務素質、提高工作能力。如20xx年3月,社區網格站接到市人社局工作任務,對轄區內全部企業開展參保稽核、勞動保障年審等工作,社區立即組織網格員開展勞動保障工作培訓,從勞動保障政策解讀以及稽核年審方式技巧兩方面著手,迅速提升網格員工作能力及技巧,最終出色地完成了轄區網格內134家企業勞動保障年審材料送報、97家參保企業稽核、168家用人單位參保登記工作。

      二、按兩化要求為標準,完成網格化管理工作任務

      社區圍繞市網格中心“兩化”建設的要求,在網格化管理日常工作中,以社區人口信息平臺為基礎實現社情全摸清,以社會矛盾聯動化解平臺為手段實現矛盾全化解,以社區公共服務平臺為窗口實現服務全方位。

      一是嚴格執行網格工作制度,明確“首問負責制”、“限時辦結制”、“ab補崗制”、“彈性工作制”等工作制度;實行“一日雙巡”制度,網格員每天上、下午各在網格內巡察一次,每次巡察時間不低于1.5小時。同時網格員利用中午、晚間或雙休日等時段進行錯時工作,每周不低于5小時。錯時工作實施輪流與自報相結合,要求每周一由副站長對本周錯時安排進行統計,在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”,巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容,并完成社區e通下達的各項核查指令及核查重點,確保入戶核查信息的準確率。并由副站長每天查看巡查日志及相關工作報告。20xx年4月24日晚上6點多,6號網格員邢能完在執行錯時巡察任務時,來到夷陵大道203-2-104號居民唐正林家中,今年49歲的唐正林因病長期癱瘓在家,只有79歲的母親王宗勤陪伴照顧,兩人相依為命,生活十分困難,也是6號網格內重點關注對象,網格員、志愿者經常定期上門照料。當時網格員發現唐正林昏迷不醒,立刻聯系社區,民政干部與殘協專員紛紛趕到現場,“格格”們迅速將病人抬上救護車,送往中心醫院搶救。4月25日凌晨,唐正林終因病情過重搶救無效,永遠離開了人世。他的家人感謝社區為挽救生命所做出的努力,

      病魔無情,但人間有愛,萬達社區網格員堅持為群眾辦實事辦好事,將黨和政府的溫暖關懷散播到家家戶戶。

      二是實施社區網格站“每日晨會、每周例會、每月考核總結會”,每天上午利用十到十五分鐘召開網格員工作會議,由網格站站長或副站長主持召開,部署每天工作要點,并安排市網格中心下達的階段性任務及突發任務;每周召開一次溝通例會,會議主要由網格員及社工在各項社區工作中開展配合進行溝通,解決網格員在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點。社區各項工作中需要網格員配合的則由社區專職工作者與網格站副站長溝通后在會上統一部署執行;每月召開一次網格工作考核總結會議,通報社區對網格員考核情況,提出問題,商量解決。

      三是針對社區各網格自身特點開展特色化、差異化的社會服務管理。如1、2號網格居民主要以中心醫院退休職工為主,日常工作中則指導網格員加強老年人服務等工作;5、6號網格居民以雜居小區及流動人口為主,網格員工作重心為出租屋管理及流動人口服務等工作。11號網格為萬達廣場商業區,網格員主要配合社區經濟服務工作開展信息采集、食品安全等工作。通過社區網格員“綜合履職、重點服務”,不斷深化和推進網格化管理工作。如20xx年8月29日,社區11號網格員易君莉在萬達廣場沃爾瑪超市巡查時,發現有消費者正與超市人員發生爭執。經了解,原來是消費者在超市購買的卡夫牌餅干已過了保質期,要求超市賠償。易君莉立即通過社區e通向所屬轄區工商巡查人員報告情況,同時做好安撫工作,收集現場證據。工商干部很快達到現場,按相關規定先行賠付消費者商品價值十倍的賠款144元,并對該超市立案查處。快速便捷的消費維權得到了消費者的好評,也被20xx年12月中央電視臺社會與法頻道播出的《平安中國——見證創新的力量》欄目報道并在全國進行了推廣。

      三、以兩化創新為突破,網格化工作卓有成效

      社區通過有序推進網格管理專職化、規范化建設,取得明顯成效:人口信息清楚、矛盾化解及時、政策傳達到位、服務全面覆蓋。通過網格員“人在網中走、事在格中辦”,

      一邊傳遞著黨和政府的惠民新政,一邊關注居民群眾的衣食住行。社區內哪里有群眾需要,哪里有矛盾隱患,都能一目了然,第一時間捕捉,第一時間處置。社區網格正逐漸成為服務居民群眾的重要窗口、化解社會矛盾的前沿陣地。萬達社區依托網格員開展的社區經濟服務“萬達模式”、食品安全監管網格化工作、交通安全進社區入網格工作、萬達廣場“網格服務型工會”建設等特色工作,先后被中央電視臺、省市各級新聞媒體進行了宣傳報道。中央、省、市、區各級領導在視察萬達社區網格化工作后,予以了充分肯定。萬達社區先后獲得國家級“綜合減災示范社區”、“安全社區”、省級“綜合減災示范社區”、“充分就業社區”、市、區級“十佳平安社區”、“文明社區”、“先進基層黨組織”、“經濟工作先進單位”等榮譽稱號,社區也涌現出一批愛崗敬業的優秀網格員代表,如社區6號網格員邢能完被群眾票選為“20xx年宜昌市十大民選新聞人物”、11號網格員易君莉、8號網格員息揚分別被評為20xx年、20xx年“宜昌市十佳網格員”。

      鄉鎮網格化管理工作匯報 7

      近年來,縣委、縣政府借鑒浙江“楓橋經驗”和“吹哨報到”機制,打造“1+3”群眾工作法加強版,探索新形勢下黨組織領導基層治理工作的新思路、新途徑和新方法,著力探索構建“黨建引領、三網融合”基層治理新機制。通過網格化治理最終實現三個目標:一是推進治理體系和治理能力現代化。打通基層黨組織領導基層治理的最后一公里,通過下沉力量到網格、建立快速反應機制、逐步實現數字化管理,推進基層治理體系和治理能力現代化。二是實現小事不出網格大事不出村屯。推動黨的建設在網格內提升、群眾訴求在網格內解決、社會治理在網格內完成,讓群眾“小事不出網格、大事不出村屯”,讓基層“矛盾不上交”,真正把問題消滅在萌芽狀態,真正把矛盾解決在基層一線。三是強化基層黨組織的戰斗堡壘作用。通過增強政治功能、提升組織力,把基層黨組織建成戰斗堡壘,強化黨對基層一切工作的領導,徹底鏟除黑惡勢力滋生的土壤。

      一、網格基本情況

      (一)精準劃分一張網。全縣確定為一張網,共分五級網格。縣級為一級網格,升級縣便民熱線服務中心為縣網格化服務中心,統籌全縣網格運轉,落實吹哨報到工作機制;xx個鄉鎮為二級網格,分別下設網格化服務中心;xx個村(社區、農牧場)為三級網格,分別下設網格化服務站;xx個自然屯(居民組)為四級網格,分別下設網格化服務工作點;黨員責任區為基礎網格,構建縣、鄉、村、屯、黨員責任區五級網格體系,實現全覆蓋,無死角。縣委書記、縣長擔任全縣的網格長,二級、三級網格由同級黨組織書記擔任網格長,四級、五級網格由屯長(小組長)或黨員擔任網格長,強化對網格的管理,嚴格落實層級責任制。

      (二)優化網格設置。按照“一網到邊、一格到底、織密織細”的原則,確保網格內人、事、物全覆蓋,實現網格高效、規范、有序運行,不斷提升基層治理效能。網格實現管人、管事、管物,每個網格建立一個微信工作群,網上和網下相結合,實現全面管理和精準化服務。目前全縣共劃分xx個網格,其中農村網格xx個,社區網格xx個。

      1.農村網格劃分標準。村(農牧場)在原黨員責任區劃分基礎上,現調整為以自然屯為單位,每個網格約100戶,以常住戶為主進行劃分,把網格內流動戶(流入戶和流出戶)、街路、空房、商店和耕地等一并劃入網格,在網格劃分示意圖上進行標記。

      2.社區網格劃分標準。社區以樓棟為單位,以街路為界限,按照平房區每個網格約100戶、住宅小區每個網格約150戶為標準,以常住戶為主進行劃分,把網格內流動戶(流入戶和流出戶)、各類商業業戶、轄區內企事單位、地上附屬物等一并劃入網格,在網格劃分示意圖上進行標記。

      3.配齊配強網格人員。一是配齊配強基礎網格長。對基礎網格長實行動態管理,優先選用素質高、能力強、懂微信、會電腦、語言表達能力強的人員擔任;優先選用村兩委、社區工作人員和居民小組長、原屯長、新鄉賢和黨員責任區的無職黨員擔任,對工作能力不強、不勝任的及時進行調整。目前,全縣現有基礎網格長xx人。二是配齊配強網格員。運用“1+3”民情下訪、民事代理和民生在線三項工作機制,結合駐村扶貧、結對幫扶和黨員干部到社區報到工作,縣鄉村干部全部擔任專兼職網格員,推動各級干部全部下沉到網格中,下沉到基層一線,使黨員在網格中活動、干部在網格中服務、治理在網格中完成,實現全縣一盤棋。目前,全縣現有網格員xx人。

      二、網格管理的主要做法

      (一)精準調動部門資源力量。借鑒吹哨報到機制,通過“吹哨報到”發動“黨建引領、三網融合”的引擎,推進黨員干部、部門資源、治理能力下沉到網格內。

      2號哨位為具體工作人員,平臺共與xx個網格單位進行對接,共設置192名接哨員。通過設立接哨員,讓縣鄉(鎮)部門和網格連起來,打通調動部門資源的最后一公里。

      2.通過吹哨,讓網格動起來。賦予群眾、基礎網格長和各級網格化服務機構吹哨權力,哨分為需求哨和命令哨,需要上級幫助解決的問題,自下而上逐級吹響“需求哨”,縣鄉網格化服務中心根據縣鄉所屬各職能部門的職責,代表縣鄉黨委政府向相關網格單位吹響命令哨,調動一切資源進網格,讓網格高速運轉,始終充滿生機和活力。

      3.建立四份清單,讓網格強起來。對吹哨報到明責賦權,建立權力清單、職責清單、程序清單和吹哨清單四個清單,讓黨員干部權責一致、網格管理有據可依、網格運轉程序清晰、網格力量不斷增強。

      (二)建立健全網格化服務管理機制。為響應群眾呼聲,解決民生訴求,建立健全五大機制,確保全縣網格良性運轉。

      1.完善管理機制。一是建立完善人員培養機制,縣網格化服務中心定期組織參與鄉鎮網格化服務中心對基礎網格長進行培訓,形成“練兵在常態,備戰在平時”的局面。二是進一步明確職責任務。按照“職責法定,邊界清晰”原則,根據縣委編辦確定的'相關網格單位職責任務,對職責重疊,邊界不清事項,通過一次確定案例處置單位,明確同類事項不再研判。

      2.制定考核獎懲機制。制定了《“黨建引領、三網融合”基層治理新機制網格化工作考核獎懲辦法》,將網格化服務工作已列為全縣重點工作之一,同時納入全縣大目標考核。

      3.數據統計分析機制。堅持問題導向,科學分析,指導實踐。適時對系統數據進行梳理、匯總、統計、分析。及時將階段性傾向問題反饋給相關縣領導和相關網格單位,為決策部署提供參考依據。

      4.集中會商機制。由分管“吹哨報到”工作縣領導每月至少召開一次集中會商會議,重大復雜緊急事項及時召開集中會商會議,嚴格落實集中會商制度。

      5.通報機制。定期通報吹哨報到事項,縣政府常務會每月聽取一次吹哨報到事項承接處置情況匯報,縣委常委會每季度聽取一次吹哨報到事項承接處置情況匯報,形成倒逼機制,督促相關網格單位積極推進群眾吹哨事項的落實和解決。

      三、存在的問題

      (一)基礎網格長待遇低。全縣現有村級基礎網格長每人每年固定待遇xx元、社區基礎網格長每人每月固定待遇xx元,由縣級財政撥付給鄉鎮進行支付。

      (二)部分基礎網格長年齡偏大、學歷低。現有基礎網格長中50周歲以上xx人,占比xx%,老齡網格長占比偏大;高中及以上學歷xx人,占比xx%,大部分網格長學歷比較低。

      以上因素在一定程度上限制了基礎網格長主觀能動性的發揮和主動擔當、履職盡職的積極性。

      四、下步工作打算

      以“我為群眾辦實事活動”為契機,加強內部管理和基礎設施建設,提高解決群眾訴求的能力和水平。

      (一)建設智慧平臺。建設城市運行管控指揮中心,主要有4個智慧應用方向,分別為智慧網格、智慧公安、智慧城管和智慧交通。建成后將統一通訊基礎網絡、公共數據中心、視頻監控平臺等,優化整合全縣各領域信息化數據,建立數據中心、安全標準體系、數據標準體系、共享標準體系、運維標準體系,實現對城市信息的共建共享與綜合應用,打破智慧城市建設中的數據壁壘和信息孤島,實現對城市信息的共建共享和綜合應用,對城市運行的實時感知、智慧分析和應急調度。

      (二)增加網格人員工資待遇。對網格長除固定待遇外,按照費隨事轉原則,根據承接工作內容和任務量,適當增加工作待遇。

      鄉鎮網格化管理工作匯報 8

      xx年,我社區在街道辦事處的正確領導下,社區網格化管理工作取得了一些成長和進步,現匯報如下:

      一、完善管理網格化管理,提升服務水平

      社區居委會網格化管理工作開展的不到10個。我社區居委會在管理工作中,嚴格按照街道辦事處的指示和要求,完善和落實居委會管理工作,健全了管理網格化管理機制,做到了有章可循、有章,并在工作實踐中加以落實和推廣,做到了無違反居委會管理工作的現象發生。

      二、完善管理網格,提升服務質量

      1、建立和完善了以社區居委會為核心的社區網格,社區服務領導小組成員、各社區服務站站長、社區、低保人員及低保人員組成的管理隊伍,并根據社區實際情況,制定了各項管理規范,社區工作人員崗位職責,做到了有章可循。

      2、完善了社區低保人員登記和低保申報制度,使低保工作更加規范化。

      3、社區低保對象實行動態管理,社區低保對象、居民有一份關愛,有一戶一照應付的原則,實現了低保動態管理。

      4、社區低保辦公室配備專人對低保政策和工作進行宣傳,做到低保政策全面落實、公平公正,使低保工作更加公開透明。

      三、建立健全社區各項管理制度,確保社區工作穩步開展

      5、社區工作人員每季度對低保人員進行入戶調查。并做到每季度對低保人員進行一次走訪,及時了解社區低保工作中存在的困難和問題。

      6、做好低保、五保、困難戶建檔工作。

      7、對低保人員實行動態管理,實現動態管理。

      8、做好社區低保對象的走訪慰問工作,實現低保戶的動態管理。對于社區困難低保戶,社區耐心做好走訪工作,做到入戶走訪,調查了解,對困難的低保戶及時進行調整,使我社區低保工作穩步開展。

      9、做好低保對象的走訪慰問工作,實現低保戶的'動態管理。

      10、做好低保對象的走訪慰問工作,實現低保對象的動態管理。

      四、開展社區服務,豐富居民生活

      11、我們社區為居民免費為社區低保戶提供全面信息,為低保人員提供全天候、全面服務。

      12、為了更好的宣傳、學習社區各項規章制度,提高低保戶的自我保護意識,我社區每年為社區低保人員辦理低保補貼100余元,共收取19473元,在此我們感謝低保工作給我們提出更多的寶貴的寶貴意見和建議,同時感謝轄區居委會領導對低保工作的大力支持。社區工作人員和低保人員對這項工作也給予了很大支持,在今后的工作中,我們將繼續努力,將社區低保工作做得更細、更全,更具科學性,更好服務于社區居民。

      鄉鎮網格化管理工作匯報 9

      我區積極探索社區社會管理的新模式,針對社區存在流動人口多及居民成分復雜特點,在管理上往往出現對社情民意缺乏深入了解,導致許多苗頭性、傾向性的社會矛盾不能及時掌控的問題,20XX年上半年,我區制訂了推進社區網格化管理工作方案,在20XX年xxx社區和xxx社區開展網絡化管理試點工作取得成績的基礎上,分別召開了兩次網格化管理現場會,在各街道辦事處第一批次上報的社區中先行推進社區網格化管理工作。下半年,又分別制訂了《xxx區創建社區網絡化管理示范點工作方案》和《xxx區實行社區網格化管理工作實施方案》,以xxx街道辦事處的xxx路社區作為示范點,在全區所有社區中開展社區網格化管理工作,收到了初步成效。

      一、劃分網格,體系科學化

      一是科學劃分,構建網格。劃分網格是實施社區網格化管理服務的前提和基礎。各社區在不打破原有居民小組格局的基礎上,按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求,考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素,參照自管小區、物管小區、單位小區等分類,依據戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況,將社區劃分為8個網格,每個網格約200戶人,平均人口1000人左右。社區設綜合服務站,形成綜合服務站站長-網格長-網格員為線條、社區居民積極參與、社區黨委為核心的條塊結合的社區網格化管理模式。

      二是組建團隊,強化隊伍。社區網格管理團隊由“綜合服務站站長-網格長-網格員”三級管理梯隊組成,確保社區網格管理服務運行高效暢通。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式,完善組織機構,健全各項工作制度,成立了8個網格組織機構及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個網格由一名街道包點干部或社區工作人員擔任網格長,與網格內的綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區志愿者、社區治安巡邏隊員等共同組成網格服務隊伍。通過社區干部對網格員開展“傳幫帶”工作,即由熟悉社區業務的社區干部帶領網格員共同入戶,讓社區網格員能夠迅速進入角色。

      二、落實責任,工作規范化

      一是明確責任,細化服務。明確社區工作包干范疇,落實區域化管理責任。社區干部以組為單位,由黨員帶頭,負責一個單元網格,明確管理職責,實行分片包干責任制。網格責任人主要負責民政、計生、就業、社保等社會事務,協辦黨建、創建、綜治、安全生產等工作任務,負責信息收集,便民服務,簡易問題處理等,網格信息員具體承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網格化管理,將社會管理責任細化落實到具體的網格管理成員,保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。

      二是制定機制,嚴格執行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”、“AB崗制”等工作制度。實行“一日雙巡”制度,網格員每半天在網格內巡察一次,每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”,巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容,并完成社區綜合服務站下達的各項核查指令及核查重點,確保入戶核查信息的準確率。并由社區綜合服務站站長每天查看巡查日志及相關工作報告。

      三是分析研判,暢通交流。每周一召開溝通例會,解決網格員及社區干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點。社區各項工作中需要網格員配合的則由社區專職工作者與網格站站長溝通后在會上統一部署執行;每月召開一次網格研判會,各網格長通報轄區的治安形勢及周邊社會面的治安狀況,各網格管理員、信息員、樓棟長對轄區的環境衛生、流動人口排查、網格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋,并對提出的問題進行分析、研判和商討,并提出相應的措施解決問題。

      三、成效顯著,服務精細化

      一是社會治安更加穩定。在推行社區網格化管理工作中,各社區調整充實了法律咨詢隊和義務防范隊(主要由社區黨員、治安積極分子和低保戶成員組成)等社區群防群治隊伍,分塊分批進行網格巡邏。網格員協助管區民警做好出租房信息登記,為社區構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網。特別注意對活躍群體的關注,發揮網格內信息員人頭熱、信息靈的特點,關注和掌握不穩定信息和信訪信息,使社區在第一時間掌握居民動態,及早介入、宣傳和說服,對群眾反映的合理訴求及時協調落實。

      二是鄰里關系更加和諧。網格服務團隊做到“看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事”,及時化解正在萌芽的鄰里矛盾,將掌握的'治安信息及時反饋給綜合服務站長,最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化,減少了群訪、越級訪的發生。如xxx路社區網格員xxx就是在下格走訪時,發現某居民區因化糞池泄漏問題而引起的糾紛,及時反饋到社區,再由社區與相關部門聯系,()發動居民共同出資,使化糞池泄漏的問題得到了徹底解決,避免了鄰里之間矛盾的升級擴大。

      三是服務質量更加高效。實施社區網格化管理之前,社區干部每人平均管理五、六百戶居民,“上面千條線,下面一根針”是他們的工作寫照,在實施社區網格化管理之后,社區的在職黨員、離退休老干部、社區居民參與擔任了網格員,參與社會管理積極性被調動起來了,不僅壯大了社區的服務力量,還減輕了社區工作者的工作壓力,從而進一步提高了服務效率。有居民打比方說,一個網格就是一個小家庭,而網格長就是這個家長,因而社區和家長對每個家庭成員的服務更加具有針對性,服務質量更加提升了。

      四是資源共享更加豐富。網格化管理,是從整體的角度,用系統的思維來思考、設計、推進社區工作,實現了社區黨組織統領下各項社區管理和服務工作的無線融合,打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局,在社區單位的多方參與、支持下,社區工作實現了優勢互補、資源共享。在當前形勢下,社區社會治安管理工作只有依靠群眾,尤其是依靠轄區單位,才能最大限度地整合統籌區域資源,強化服務群眾、關懷社會、協調利益的社區功能。

      鄉鎮網格化管理工作匯報 10

      為切實加強社會治安綜合治理基層基礎工作,創新社會管理,推進平安創建基礎工程,充分發揮基層綜治組織的“第一道防線”作用,維護社會和諧穩定,根據xx號文件精神要求,我社區于今年x月份成立了社區綜治工作站,同時成立了由社區負責人xx擔任綜治工作站站長,轄區派出所警員xxx擔任副站長,社區工作人員等為成員的組織機構,健全了規章制度,確定了主要職責。自工作站成立以來,按照街道綜治辦統一布置和要求,緊緊圍繞以街道辦事處為中心,為社區建設服務,為社會和諧服務,進一步夯實了基礎,落實相關措施。化解了社會矛盾糾紛,全面加強社會知啊綜合治理,取得了一定的成效,有力維護了社會穩定。

      一、及時制定工作計劃,明確工作目標任務

      結合社區實際,制定了xx社區xxxx年社會治安綜合治理工作計劃,明確了綜治工作的目標任務,成立了綜治工作站,完善了組織機構。工作站建立了信息報告制度,充分發揮安全穩定信息員的作用,收集本社區信息。對本轄區發生的重要情況,可能存在的不穩定因素、苗條及時上報街道工作中心;建立例會制度,每半月定期召開工作例會,總結本工作站工作,分析存在的問題,安排下階段工作,例會情況形成文字材料存檔;建立矛盾糾紛化解制度,定期組織開展矛盾糾紛排查。對排查出得糾紛及時組織人員調處,做到小事不出居委會,大事不出街道。難以調處的矛盾及時向上一級部門報告。

      二、積極做好信訪和矛盾糾紛排查調處工作,及時預防和調處各類社會矛盾

      我社區十分重視矛盾糾紛排查調處工作,排查調處一件矛盾糾紛,就是保一份安定。我社居委把這項工作列入重要議事日程,嚴格執行矛盾糾紛排查制度,利用社區調解委員會,切實解決好人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題,重點解決人民群眾面臨的困難,確保“件件有著落、事事有結果”,把接訪活動作為貫徹落實科學發展觀的具體行動。xxxx年我社區共排查調處矛盾糾紛xx起,調處成功xx件,成功率100%。及時有效的把各種社會矛盾化解在基層,處理在萌芽狀態。

      三、做好綜治宣傳工作和法律進社區宣傳工作

      社區發動轄區廣大群眾積極參與綜合治理,全面落實綜合治理各項措施,構建和諧穩定的社會環境和法制環境。首先在居民中開展法制學習教育,組織社區黨員干部集體學習有關法律法規。在社區中開展了法制宣傳教育活動x起,共發放法制宣傳書刊、資料共計xxxx余份,舉辦培訓班x期,上法制課xx次。受教育總人數達到xxxx人次。二是在小區的宣傳欄和樓棟顯眼處張貼法制宣傳畫,達到家喻戶曉。社區現有法制宣傳欄x個,每半個月更新一次宣傳內容,提高了居民的法制觀念,增強了防范意識,實現共建平安社區。

      四、以流動人口、房屋租賃規范化管理為突破,確保社區發案率的下降

      1、加強流動人口、房屋租賃規范化管理,嚴抓人口管理工作。社區定期或不定期的對轄區常住人口、外來暫住人員、重點人員進行調查登記。目前我轄區內登記在冊的流動人口xxx人,共有出租房屋xxx戶。每一戶出租房屋業主均與社區簽訂治安責任書,社區每月對出租房屋進行治安查驗至少x次以上,流動人口登記率達100%。

      2、對小區租賃戶加強法制宣傳教育,以誰出租、誰受益、誰負責為原則,管理好轄區的暫住人口與外來人口。

      3、督促轄區周邊單位堅持“誰用工、誰管理、誰負責”,“誰出租、誰受益、誰負責”的原則,嚴把流動人口“流入”關,做到來路明、底子清、管得住,確保外來人員不失控。

      五、深入開展禁毒警示教育、強化居民防范意識

      1、結合禁毒工作安排積極開展無毒社區的創建工作,在社區內掛禁毒橫幅5幅,發放禁毒宣傳材料800多份,加強了小區居民的禁毒意識。目前我社區無新滋生吸毒人員,無制、販毒行為。

      2、我們一直沒有放松對xxxx的警惕。一方面我們經常下到群眾當中去,通過與群眾的交流,從中了解是否有新滋生xx,做到“發現一個、幫教一個”;另一方面,積極發動群眾主動向我們揭發、提供xx的非法活動,做到“發現一起、處理一起”。由于一直以來我們在轄區內做了大量的宣教工作,至今沒有新滋生xx發動的集體xx、集體上訪事件,也沒有發現xx的非法活動。

      六、建立健全社區消防安全領導小組,確保工作順利開展

      1、成立消防領導小組,有健全的.工作制度、職責、分工明確。消防領導小組由社區黨委書記xx擔任,副組長由社居委主任xx擔任,成員由社區工作人員組成。并且與轄區xx家單位簽訂了消防安全責任書。在元旦、春節、五一、國慶等重大節日組織了廣泛深入的消防安全檢查,同時每周對重點單位進行日常消防監督檢查,有效遏制了火災等重大事故的發生。

      2、加強多種形式的xx建設。社區以轄區單位為依托優化人力資源,實現資源共享,組織轄區志愿者、物業公司進行了x次消防業務培訓,提高了技術水平。

      3、宣傳培訓。社區每月利用宣傳欄進行消防安全知識宣傳,不定期組織人員在小區內向群眾發放消防安全知識宣傳資料xxxx余份,提高了社區居民的防火意識。組織社區居民、志愿者、物業公司管家參加消防安全知識培訓2次,參加消防安全宣傳活動4次,提高了各領域人員的消防安全素質。組織居民參加“消防安全進社區”消防安全演練活動2次,使我社區形成“人人關心消防、處處注意防火”的群防群治的局面,從根本上減少或避免社區火災事故的發生。

      通過綜治工作站在綜合治理工作上的運行,取得了一些成績,但還有許多不足,在以后的工作中我們將在街道綜治辦的領導下,結合我們社區的實際,扎扎實實的開展好各項穩定工作,改正存在的不足之處,努力為居民營造一個安定、繁榮、祥和的生活環境。

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