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    服務業年終工作總結

    時間:2023-01-12 11:17:19 年終總結 我要投稿

    服務業年終工作總結

      總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,讓我們一起來學習寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編精心整理的服務業年終工作總結,歡迎閱讀與收藏。

    服務業年終工作總結

    服務業年終工作總結1

      20××年,我鎮在縣委、縣政府的正確領導下,根據我鎮的區域優勢,認真分析經濟形勢,積極發展三產服務業,深入實施“服務業興鎮”戰略,努力拓展服務業空間,不斷提升服務業發展水平,各項工作取得了顯著成效。

      (一)著力推進項目建設。

      把項目建設作為擴大有效投資、促進轉型升級的重要抓手,主攻大項目、好項目引進落地,全力以赴推進項目實施。

      1.抓項目招商。充分利用城關鎮的'資源優勢,組織服務業招商專題推介會,積極引進電商物流、休閑養生等服務業項目,爭取引進億元以上項目2個以上。

      2.抓項目開工。每月開展一次項目督查,舉辦兩次重大項目集中開工儀式,確保重點項目開工率達到90%以上。

      3.抓項目解難。把縮短項目前期準備和化解要素制約作為解難突破口,每季組織開展重點項目難題協調會議,對相關難題,確保協調一件、落實一件。

      4.抓項目進籠子。積極向上爭取省重點項目,力爭1-2個項目列入縣重點建設項目或市服務業重大項目。

      (二)加大對上爭取力度。

      認真分析研究服務業引導資金的扶持重點和方向,拿出過硬項目,加大爭取力度,重點支持影響力大、帶動作用強、具有示范效應的服務業重大項目,全力支持服務業做大做強。

      (三)實施服務業人才建設工程。

      通過多種途徑和方式,建立人才引進和交流合作通道,大力引進和培養高層次、高技能、熟悉現代管理的高級服務業人才,以高素質人才推動高水平發展。進一步完善服務業人才、智力和項目相結合的機制,創造讓各類人才充分施展才干的良好環境。加快培養社會急需的熟悉世界貿易規則的現代物流、信息、金融、保險、各類中介服務等領域的專業人才。

      (四)優化服務業發展環境。

      認真貫徹落實縣委、縣政府《關于進一步加快發展現代服務業的若干意見》,積極有效地把各項政策落實到位。努力形成政策引導效應,營造服務業發展的最佳環境,堅持給有一定影響力的重點服務業項目以二產項目的待遇,激活發展服務業的積極性。

    服務業年終工作總結2

      回顧過去的一年里,工作有喜、有憂,從服務和衛生都有著逐步的改善和提高,但要做到“細微化”服務還需要上一個新的臺階,隨著新店的即將籌備開業,通過自身的工作總結和提高,將做以下幾點要求和計劃:

      一、安全防范意識:要做好廳面及時的提醒服務,讓員工做到客來客走都有提醒安全保管意識。加強自身的現場巡查力度,保證客人用餐的氛圍和安全意識,提高觀察力。

      二、衛生要求:通過一年的午餐檢查衛生情況,并同樣要求晚餐檢查力度,嚴格根據“衛生檢查制度”和“衛生獎罰制度”,加以實施和改進,同樣以午餐檢查為主嚴格要求,保證晚餐也同樣衛生合格,把自己當作消費者來評價衛生工作。

      三、服務要求:細節決定成敗,每天的“服務巡臺檢查記錄本”根據十三點的服務為主,加以整改或通報餐中服務質量的不足之處,讓員工了解餐中服務的重要性,點評餐后服務工作,總結服務心得,以主動、熱情、周到的服務要求每一位員工操作的規范化。

      四、建立一套績效的工作評估表,進行考核,培養內部人才。主要以“工作能力”具有開拓、創新、溝通能力和工作態度的主動性,責任感,注重團隊精神的種種考驗來評價員工對工作的積極性。

      五、制定完善的制度流程,了解各崗位不同的工作職責做好自身的本職工作,要具有約束力,詳細了解實際形態整理分析各類問題,備好過去一年所發生的各種預案。總結經驗,吸取教訓,邁出改革的第一步。責任分工明確,善于用制度管理,做好質控和人控。

      六、溝通工作:加強部門與部門之間的溝通,崗位與崗位之間的溝通、協作,提高賓客的滿意度。賓客對酒店的滿意度是衡量服務質量高低的重要指標,這就要求我們在明年必須通力配合各部門之間的交流。在日常中遇到的問題矛盾以及不合格的地方,通過分析,共同有效的改進措施方案。

      七、人員的穩定性:從目前的工作狀況來看,餐飲業本身流動量較大。首先要做好管理層應該做的事情,與員工之間樹立親和力,培養屬于員工合適的位置,擺正好每位員工的工作心態,對于員工合理的要求予以滿足,要進行正面的宣傳教育,營造和諧的.工作氛圍。

      八、節約意識:酒店已被評為“綠色飯店”,它將代表著餐飲業的持續發展,要嚴格以“開源節流 節能降耗”員工要求必須具備有良好的自我節能意識,加大力度控制成本,一切從零開始,以店為家,創造新的“綠色”工作氛圍。

      九、宴會招待:注重各種大小型的宴會注意事項,了解客人所提的各種特殊要求,做好餐前的準備工作及環境布置的風格化,讓客人感到一種“歸屬感”,實行“賓客至上”的原則,以服務客人為榮,營造客人用餐氣氛。

      十、等級服務:實行“優質服務”,它可以提高員工的服務心得,以“高”“中”級來衡量服務的標準化、規范化、程序化要求,讓員工有著奮發向上、自我展現的舞臺,來評價員工服務態度的高低。

      十一、管理要求:要提高自身的管理視野,工作中會出現各種疑難問題,要不斷的克服,沒有規矩不成方圓,要以德服人,具有人品、敬業、有思想的管理者,建立穩健的“金字塔”,從細微小事做起,整肅紀律,有組織、協調能力的要求。

      十二、培訓工作:在20xx年也是工作中的重點工作,對所有的員工進行一次培訓,讓員工提升自身的服務水準,技能、技巧的提高,從學習中獲取經驗,熱切地提高個人職業道德品質要求,高素質、高要求,從最基本的服務技能開始,創立成一支優秀的團隊。

    服務業年終工作總結3

      一、公司簡介

      湖北好姐妹家政服務有限公司,是襄樊市家政行業的知名企業,公司法人劉登記是湖北省家庭服務業協會副會長、襄樊市家庭服務業協會籌委會副會長。湖北好姐妹家政服務有限公司是在原“襄樊市為民家政服務社(湖北省家庭服務業協會理事單位)、樊城好姐妹家政服務中心的基礎上整合注冊成立的家政服務有限公司,注冊資金30萬元。

      湖北好姐妹家政服務有限公司,從XX年開始實行員工制和中介式雙重家政服務經營模式。公司現有管理人員18人,教師5人,固定員工600人,中介式服務員近XX人,固定客戶600多家。公司下設四個服務網點:即襄城為民家政服務社;好姐妹家政紅光社區服務站;松鶴路為民家政服務中心;長虹路好姐妹家政培訓學校。近年來,在服務市民,解決城鄉下崗、失業人員和農村剩余勞動力就業方面付出了很大的努力,也取得了一定的收獲,受到了社會各界、政府各有關部門和新聞媒體的關注。

      XX年,湖北省首次舉行巾幗家政服務員技能比賽。9月15日,我們公司在襄樊市“木蘭花”巾幗家政服務員技能大賽中,取得了兩名冠軍、三名亞軍的好成績。烹飪冠軍張杏仙、母嬰護理冠軍黃漢菊、烹飪亞軍杜傳英受到襄樊晚報的。母嬰護理員阮燕比賽時的圖片被刊登到人民日報XX年9月16日第十六版。烹飪冠軍張杏仙在湖北省“木蘭花”巾幗家政服務員技能大賽中還取得了季軍的好成績。我們公司取得了湖北省首屆“木蘭花”巾幗家政服務員技能大賽組織獎。這次巾幗家政服務員技能大賽,我們公司共取得高、中級家政服務員職業資格證書各一名,初級家政服務員職業資格證書十二名。XX年4月獲得湖北省家庭服務業協會“誠實守信優秀企業”獎,XX年8月湖北省婦聯“優秀巾幗家政服務企業(實體)獎。XX年11月被湖北省商務廳、財政廳、總工會命名為湖北省“家政服務工程”定點培訓機構。從XX年開始,我們就對家政服務員進行了全面的職業技能培訓,家政服務員都取得了培訓結業證和職業技能資格證書,員工素質和實操技能得到了全面提升

      二、積極開發服務市場尋求就業崗位。

      我們根據家政服務市場的需求和家政服務員的個人特長,圍繞下崗失業人員和農村剩余勞動力就業和再就業的實際情況,對他們進行免費提供就業咨詢、職業技能培訓和崗位介紹。積極擴大就業范圍,尋求就業崗位。為了解決目前客服求大于供的狀況,前不久,我們又與樊城區紅光社區舉辦了第xx屆家政服務培訓班,參加培訓人員有40多人。給參加培訓的.人員講授了法律常識、職業道德、禮節禮義、家庭烹飪、家居保潔、母嬰護理等理論知識和實操技能,收到了良好的效果。

      為了擴大宣傳范圍,增加客戶數量,我們與十多個物業管理公司簽訂了合作協議。在四十多個小區裝釘了便民服務“溫馨提示”牌,與小區實行資源共享,合作雙贏,以方便業主與我們取得聯系,并能請到稱心如意的家政服務員。小區與家政公司對服務員實行雙重管理,即規范了家政服務員持證上崗,又有利于小區的安全有序管理;即提升了家政公司的聲譽,又體現了小區對業主熱心周到的服務;即增加了家政公司的客戶數量,又滿足和方便了小區業主的用人需求。這一舉措受到了上級領導的肯定和好評。

    服務業年終工作總結4

      本人工作年十余年,從基層逐步走向管理,具有很強的酒店服務意識和豐富的酒店實踐管理經驗,全面掌握酒店的開業籌備、營銷推廣,熟悉各部門的工作程序、崗位職責和服務標準,熟悉酒店的財務核算,能有效地控制成本和費用,具很強的組織協調能力和優秀的團隊合作意識;十分敬業,有很強的責任心,對企業忠誠,人品很好;始終以創造新的業績為自己的奮斗目標。

      本人一直在餐飲行業從事服務業,從服務員做起到管理層,參加過幾家酒店的籌劃,培訓,管理經驗很豐富,且我個人極具有上進心、責任心強,忠誠敬業,處事細致。對新事物的接受能力及環境適應能力較強,喜歡從事餐廳工作、經過多年在餐飲業界的鍛煉,尤其是在飲食有限公司積累了很多寶貴經驗,愛崗敬業、以身作則是我一貫的工作作風,我相信團隊的力量,并堅持以團結協作在為原則。

      由于工作緊、任務重等原因本人在洞察力和督導能力上稍有不足,沒能對下屬給予正確的工作崗位安排和指導。日后本人會竭盡全力愿與諸位同仁共同進步。

      從事餐飲行業要面臨很大的威脅同樣也存在很大的機遇。這很有可能是餐飲業一個最重要的特點。雖然是餐飲業,但是它本質上還是商業,要承受其他商業所要承受的壓力。把這個銘記在心,開始實施你的計劃。如果我們沒有認識到這點,那么要想成功我們就必須要經歷更大的困難和危機。

      我們在現實世界中學到、拓展和磨煉出來的技能都可以在這一行業中得到應用,像熟練地討價還價,機智地管理以及靈活地談判。但是這一行業中的很多不同方面都不是那么容易學會的。

      從事餐飲需要我們所在壓力中保持冷靜,在混亂中保持清醒,以及協調各種不同觀點和個性的能力從而使你在餐飲業中受益。在處理人際關系時,不管是處理和顧客、員工、承包商之間的關系,還是面對變化的形勢和變化的客戶,我們都必須耐心十足。餐館內部的壓抑氛圍會造成員工的急躁心理。我們的工作還應側重于消除那些怒氣,穩定他們的情緒,讓暴風雨得以平息。

      工作中我們面對的人物繁雜,工作環境也在不斷變化。我們必須能夠根據自己的實際情況進行思考和調整。有人注重過程,有人注重結果,我們必須客觀對待這兩類人。注重過程的人會做好他們計劃好的每一件細微的事,而注重結果的人只在乎最后的結果。有時候這兩類人你都需要。這就要求我們極具靈活性與交際能力。

      網絡經濟時代的到來,給人們的生活習慣和生活方式帶來了很大變化。現在,人們可以足不出戶而享受各種各樣的服務。互聯網的興起為各企業提供了一條新的成功之路,伴隨著這種需求,一種新型的餐飲業營銷方式誕生了,那就是網上餐飲服務市場。我們認為開展網上業務能夠提升企業的'客戶服務能力,能服務于企業發展戰略,能為企業增加效益。

      滿足顧客的不同需求,挖掘子市場的銷售潛力,擴大市場占有率,以提高企業競爭力、樹立企業形象,增強用戶的信賴,有利于新產品打開市場,降低企業經營風險。為了更好的開展網絡營銷計劃,達到以上目的,開發一套性能優良,功能強大的電子商務系統自然必不可少。上為此我制定了我們網上業務的主要業務模塊

      (一)網上訂餐訂位

      對客戶進行管理,對客戶消費記錄提供準確的數據資料。這是系統功能的最大亮點之一。

      企業客戶一經注冊,就可以在信息平臺上發布企業提供的網上訂餐食譜及價格介紹。包括文字信息和圖片信息。

      網上一般顧客在瀏覽信息后,選擇想要的菜進行網上訂餐。客戶需要填寫一份訂餐訂單,包括餐廳名稱、所要菜名、份數等等。在確認訂單后提交。顧客還可以在填寫訂位訂單。

      系統接下來進行訂單處理,通知餐廳在規定的時間內送貨,并將相關信息送入數據庫。同時向客戶發出確認信息。

      系統會定期處理企業和一般客戶的信息,保證系統的數據的準確性和運行的快速性。

      (二)網上支付多種支付手段

      貨到付款,即網下支付,對于初次登陸該網站的消費者來說,他們可能沒有電子貨幣,或優惠餐券。所以,貨到付款是為方便他們而設定的,目的在于吸引潛在消費者,通過享受到的優質快捷的服務后,使他們轉變成為穩定的顧客群在線交易系統為商家經營和消費者網上購物提供在線結算服務。客戶可以通過招商銀行的一卡通的子賬戶——網上支付卡進行消費和結算。客戶只要擁有一卡通(屬于借記卡),在柜臺或者網上申請了虛擬支付卡,即可憑此在網上支付訂餐費用。

      購買餐券,一次性的購買一定適量的餐券,不僅可得到打折優惠,也可實現在線支付功能。

      (三)內容查詢

      顧客通過內容查詢,可以以最快的速度查詢到自己想知道的各種信息。如各地美食、本地餐館信息、行車路線、價位查詢等。

      各地美食:介紹國內國外有名的風味小吃、各大菜系、部分菜的烹飪方法等。餐館信息:包括在公司網站上注冊的所有餐飲企業的地點、招牌菜、價位、歷史等等。

      行車路線:顧客可以通過搜索引擎查到想去的餐館的最近行車路線。價位查詢:只要您輸入理想的價位,就可以找到同價位的所有美食信息。同時還提供飲食小常識,美食小故事、餐飲新聞等與餐飲美食有關的信息。

      (四)網上論壇

      通過業界論壇、業界與網民的對話窗口,可實現消費者和經營者的直接對話。經營者能更迅速捕捉到市場需求信息,聽到消費者的呼聲,真正實現網絡營銷的互動性。

      總結上季度我們餐飲毛利率上漲2。85個百分點、三項費用增長適度。年內公司投入使用的中央廚房項目使得為公司保證原材料采購成本合理可控起到了關鍵的作用。

      20xx年公司總體費用增長38。68%,其中銷售費用增長30。46%,管理費用增長54。71%,財務費用增長942。03%。費用增長主要是由于年內新開門店增加,業務規模擴大所致;而從費用占比情況看,銷售費用相比去年降低0。91個百分點,管理費用增加1。67個百分點,財務費用上漲0。96個百分點,總體費用增加適合于營業收入增長,公司控制較為良好持續推進橫縱兩條線發展,加強整合和多元化服務。

      20xx年公司計劃直營拓展與加盟發展并重,使得加盟門店數量相比去年有較大增幅;加快企業并購步伐、審慎選擇并購對象;擇機發展新業態結合公司已有的中央廚房等采購加工優勢配送優勢,依托公司雄厚的出品研發水平,選擇好新業態,釋放公司現有產能。我們維持增持評級,預計xx年每股收益0。63元、0。88元、1。04元,對應PE33倍、23倍、20倍。

      我在對餐飲業進行長期深人的調查后,很容易發現了下面一種普遍存在的現象:搞好一家餐館不容易,這需要許多人共同付出極大的努力,但是,搞垮一家餐館很容易,只要經理一個人就足夠了——其中的原因非常簡單,那就是:兵熊熊一個,將熊熊一窩。正如西方有句諺語所說:一只獅子率領的羊群隊伍,總是能夠打敗一只羊率領的獅群隊伍。中國古人也曾經說過:一將無能,累死千軍。

      這個道理同樣適用于企業界,餐飲業當然也不例外。在餐飲企業中,經理就是餐館的帶頭人。優秀的餐館經理是餐館持續發展壯大的強有力推手,他們能夠做到一呼百應,充分激發員工的潛能,使員工有效發揮出以一當十的干勁;反之,平庸甚至無能的餐館經理,則是阻礙餐館發展壯大的絆腳石,不但自己在經營管理工作中常常一籌莫展、捉襟見肘,而且有意無意地壓抑員工的積極性、主動性和創造性,使員工產生嚴重的無力感和挫敗感。由此可見,我作為餐館經理在餐館中扮演著極其重要的角色,時時處處都起著溝通上下、協同左右、聯通內外的關鍵作用。這些都是我行動的鞭策與指導。

      餐館是我事業的沃土,在這里,我要用自己的經驗、智慧、才能以及不懈的努力實現著人生的價值。我要充分發揮我認真、踏實的執行能力、較好的團隊協作能力從而協調各部門之間工作的正常運行和開展,讓我們的餐館創造日進萬金的神話!

    服務業年終工作總結5

      20xx年,在公司的正確領導和各科室部門的大力支持下,我按照公司的工作部署和工作要求,嚴格執行公司的工作方針,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,在自身工作崗位上認真履行職責,較好地完成自己的工作任務,取得了一定的成績。現將20xx年個人工作情況總結如下:

      一、抓好自身建設,全面提高素質

      我作為服務部經理,肩負著公司賦予的重要工作職責,知道自己責任重大,努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己,加強政治理論與業務知識學習,把它學深學透,領會在心里,運用到具體實際工作中,以此全面提高自己的政治、業務和管理素質。在實際工作中,我做到公平公正、清正廉潔,愛崗敬業、履行職責,吃苦在前,享樂在后,全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神,提高工作效率與工作質量,為職工群眾做好表率作用。

      二、刻苦勤奮,全面做好服務部工作

      我們服務部下轄車管科、信貸科、資金回籠科三個科室,抓好三個科室就等于做好了服務部工作。我在嚴格管理三個科室的同時,積極做好服務工作,把自己看作是服務部內的普通一兵,開動腦筋,想方設法,搞好服務,支持大家的工作。通過自己的真誠服務,使大家認真努力工作,把服務部的各項工作搞上去,全面提升服務部的工作質量,為公司發展貢獻力量。

      1、鼓勵車管科做好車管工作

      物流車隊的正常運行,需要有良好的社會環境。然而,由于種種原因,今年的'運輸大環境不好,造成公司委托服務車輛減少,這給車管科工作造成較大的困難,在此不利情況下,我鼓勵車管科要振奮精神,鼓足干勁,正確面對困難,認真做好工作。車管科充分發揮工作能動性,想方設法尋找業務,努力維持物流車隊的正常運行,減少運輸大環境不好給物流車隊帶來的沖擊。車管科在做好車輛上牌、年審、補換證件、保險等日常工作的同時,注重做好客戶回訪滿意調查工作,加強車輛管理,強化運輸安全工作,較好地完成了全年工作,取得一定成績。

      2、帶領信貸科做好信貸工作

      信貸科擔負著重要的工作職責,要協助銷售部門把要求信貸的車輛收集好材料送銀行進行放貸,要和銀行進行溝通聯系,確保信貸資金按時到位。20xx年國家實施穩健金融政策,銀行貸款規模縮小,每個單位向銀行貸款都遇到了嚴重困難。我帶領信貸科認真做好信貸工作,要求信貸科每個職工想公司所想,急公司所急,積極與銀行溝通聯系,爭取銀行對我公司資金的支持。通過信貸科的努力,在銀行貸款十分困難的情況下,出色地完成了貸款工作任務,促進了公司各項工作的發展。

      3、資金回籠科較好完成資金回籠任務

      我深刻知道資金回籠始終是公司的一項重要工作任務,對于保證公司日常資金使用、提高經濟效益起著十分重要的作用。我在今年的工作中把很大一部分精力放在資金回籠工作上。資金回籠科今年9月從外包追款公司接手,積極開展資金回籠工作,一方面仔細理清公司舊帳,在此基礎上努力催收款項,取得了較好成績。另一方面,積極想辦法,制定工作措施,落實工作責任,為進一步做好資金回籠打下堅實的基礎。

      三、培養良好作風,促進工作發展

      做好服務部工作,除了業務知識與技能外,更主要的是工作作風。我作為一名服務部經理,嚴格要求自己,培養良好作風,以嚴謹的工作態度對待工作,承擔自己的責任,認真對待每一項工作,負責到底,做好任何工作。對自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻,愛崗敬業,全心全意為為公司做好服務工作。

    服務業年終工作總結6

      凝目頓足恍然間,春夏秋冬又一年。這一年是黨中央英明領導的一年,也是非同尋常的一年。我們緊跟黨的步伐,并在中心領導的深切關懷下,順利完成了工作且取得了較好成績。在這個年末的季節,在這個金秋與初春交替的隆冬里,我們滿懷勝利的喜悅憧憬著春天的希望。下面我就簡單的總結下我部門這一年來的工作。

      一、歷經周轉,曲折不撓;千回百繞,重回懷抱

      重慶教育職介所是我部前身原教育服務中心成立的直屬從事職業介紹與技能培訓為創收項目的營業單位。因多種原因,其一直以掛靠形式獨立運營,關系幾經曲折。現中心領導著眼未來,長遠規劃。決定讓我部門將其從新收回,并給予大力支持,終于于今年重新回到了中心的懷抱。

      二、多方發展,另辟蹊徑;服務社會,創新辦校

      我部門一直致力于更好的融入市場經濟,更全面的服務社會人群。去年就構想創辦一所具有社會意義的培訓服務學校。主要針對相關工作人員的入職前期技能培訓,或相關崗位需要再學習和技能提升的工作人員進行相關的技術培訓。于是去年末,本著多方發展的思想,以“育人為根本,技術為實務”的理念。向中心提出創辦“渝教職前培訓學校”,提出后中心領導對此充分贊同和重視。最終我部門同事在中心的支持下,經過多方協調共同努力,通過近一年的時間于今年8月申辦成功。學校目前暫處于初期階段,在領導的信任與期望下,我部門必定大力將其打造成又一重要支柱。

      三、化整為零,并進同行;管理改制,項目立新

      教育旅行社是我部門成立已久的直屬旅行公司,主要針對全市各中小學師生開展校園文化宣傳、學術交流、外出考察等活動。經過了十余個春秋的'更迭,市場的洗禮,不斷總結經驗,創新發展,逐步健全完善。現在根據新的市場形勢,隨機應變做出管理革新實行責任目標制。將部門內原有的統一管理,整體操作的單一化團隊,劃分為三個相對獨立的工作小組,讓彼此形成拼業績,勇超越的競爭意識。這不僅為部門的創收奠定了基礎,更讓我們的團隊發揮出更大的力量,創造更大的價值。

      除了管理上的革新,我部門還聯合相關單位合作開展“紅色之旅”這樣具有歷史意義和教育意義的新設旅行項目。此項不僅響應了黨的積極號召;傳承了黨的光輝歷史;啟蒙了下一代青少年的革命精神。同時也為部門新增創收了顯著的效益。四、中心好比一家親,同心協力可斷金。

      中心是大家,部門是小家,在這個大家里還有許多小家。俗話說“家家都有本難念的經。”每個部門也都有自己優勢所不及的地方,部門間也需要經常互相協助完成工作。今年我部門在中心領導的協調安排下,利用我部門的相關優勢積極參與協助有關部門開展“中小學科技社會實踐活動”,最終在中心領導的支持和各部門間的共同努力下,此次活動順利取得成功。使全市中小學廣大師生充分體驗了科學技術日新月異的發展;深刻理解了將科技與實踐相結合的重要意義;全面提升了師生對創新發展的整體認識。

    服務業年終工作總結7

      時光荏苒,轉眼間已經十一月份了。回顧20xx年已過去的日子,我環衛署在公司及部門領導的正確指導下,較好的完成了公司及部門所安排下達的各項工作任務,并取得了一定的成績。現將20xx年我環衛署工作開展情況做出如下匯報:

      一、20xx年環衛署基本情況

      我環衛署從成立到現在已有兩年多了,我署現有公司內部正式員工6名,社區環衛臨時工52名。主要負責的工作范圍為:負責景區內的環境衛生,對景區垃圾的回收及處理,對景區流動廁所車的管理,對景區環衛工人的.接送等工作。

      二、完成工作情況

      1、為使我署工作車輛能夠得到更好的保護,在通過與部門領導的商議后,制定了關于環衛工人接送車(8號車)、云R11463、流動廁所車、垃圾車的管理辦法和規章制度。采取了專人專駕的管理方式,提高了對車輛的愛護程度及駕駛員責任感。

      2、為提高工作人員責任意識,與我署駕駛員簽訂了安全責任狀。

      3、和駕駛員簽訂了對車輛的管理及維護協議。

      4、對倉庫內的物品進行了整理清點,并維修了損壞器具。

      5、根據公司的規章制度及工作職責,在部門和署內采用了紅星評定管理的方式,有效提高了署員的責任心和工作積極性。

      6、對景區環衛工實行持證上崗管理辦法,有效提高了對環衛工的統一管理,實現了合法用工的政策。我署每日都要求環衛工人實行點名簽到,這一管理方式有效提高了環衛工的自律意識。

      7、全年較好的完成了景區內的環境衛生清掃,做好了景區公路沿線塌方及垃圾的清理工作。

      8、在以往年《普達措國家公園社區用工協議》的基礎上進行了更改。添加了多條更加符合實際的規章制度和獎懲方法。

      9、在進入冬季防火期后,我署積極組織社區環衛人員進行了防火安全知識宣傳,并多次進行了巡山防火活動。

      三、存在的不足

      1、員工的思想意識及對工作的積極性有待提高。

      2、對公司規章制度、工作任務的落實還不夠全面。

      3、對工作車輛的維護檢修及署員的管理工作方面還有待加強。

      20xx年即將過去,這一年中我署還有許多方面存在欠缺,我們將在今后的工作中努力完善,為我們共同的家普達措做出我們最大的貢獻。

    服務業年終工作總結8

      20xx年,在領導的親切關懷和正確指導下,我敬業愛崗,兢兢業業,圓滿地完成了各項工作任務,下面將本年度工作簡要總結如下:

      一是服務至上,熱情工作。

      窗口工作是袍江大隊工作的前沿陣地,是服務人民的第一線,也是真正具體落實為人民服務的重要崗位。對前來辦事的群眾,我都禮貌接待,耐心解釋,熱情服務,讓他們真真切切感受到賓至如歸。即便遇到困難或出現誤會,我都禮讓有加,站在對方的立場和角度,和言細語地解決問題。

      二是認真審核,嚴格把關。

      我所負責的崗位每天都有不少人來辦理各類違章業務,對每位辦事人而言,各類違章手續事關重大,因此,不可怠慢,也容不得半點馬虎。20xx年全年,我認真輔助完成的各類簡易程序違章、醉酒業務辦理中未出一次差錯,廣受好評。

      三是任勞任怨,加班加點。

      窗口工作是直接服務人民群眾的工作,這就決定了這類工作的性質,是相對靈活而非固定的,因此加班的次數也不少。有時候一個辦事人處理時間相對較長,手續較為繁瑣,就應該耐心向其解釋并最終妥善辦理好,遇到加班加點的情況,我也積極調整心態,發揚精神,以高度的責任感和使命感,激勵自己在八小時之外,仍然百分百地做好工作。

      四是積極學習,提高進步。

      學無止境,特別是在現如今知識爆炸、信息指數化增長的時代,只有通過不斷的'學習,才能使自己在日新月異的時代游刃有余。20xx年,我充分利用業余時間學習進修。通過學習,不僅大大提高了我的業務能力,提高了工作效率,還提升了自身能力素質,為迎接更大更復雜的工作挑戰奠定了扎實的基礎。

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