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    店長個人工作計劃

    時間:2023-01-04 14:18:29 工作計劃 我要投稿

    關于店長個人工作計劃

      時間流逝得如此之快,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的關于店長個人工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    關于店長個人工作計劃

    關于店長個人工作計劃1

      一、全權處理公司事務,帶領員工完成企業確定的經營目標,直接向總經理負責。

      二、制定經營目標與市場拓展計劃,并組織實施完成。

      三、負責主持公司的經營管理、營銷策劃、廣告宣傳等工作。

      四、對公司各部門進行有效管理,包括業務、人事及日常行為規范、獎懲、晉升等工作。

      五、定期主持召開各部門主管會議,定期向總經理匯報工作。

      六、管理、處理影樓的日常事務,帶領全體員工努力工作,完成企業所確定的各項目標,直接向總經理負責。

      七、根據總經理指示制定影樓經營方向和管理目標,包括制定一系列規章制度和服務操作規程章程規定各級管理人員的職責并監督貫徹執行。

      八、對企業保持高度敏感性,制定市場拓展計劃,詳細閱讀和分析每月報表,檢查營業進度與營業計劃,完成情況并采取對策保證影樓營業業務順利進行。

      九、負責影樓的日常業務的開展及營銷外聯的具體工作,每月制訂外聯業務實施規劃,經總經理審批后付諸實施。

      十、建立健全影樓的組織系統,使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的主管會議,傳達辦公室的有關批示、文件、通知、處理好人際關系,協調各部門之間的.關系,使影樓有一個高效率的工作系統。

      十一、健全各項財務制度,閱讀分析每日、每月、每季財務報表,檢查分析每月營業情況,督促監督財務部門作好成本控制、財務預算等工作,檢查收支情況,指導財務工作。

      十二、定期巡視各部門工作情況,負責影樓各部門工作的協調、檢查、問題的處理、質量監督、違規違章及工作中主觀過失所造成的差錯事故的處理和處罰,并將巡視結果傳達至有關部門。每月底將處罰過失單上報總經理。

      十三、指導訓導工作,培養人才,提高整個企業的服務質量和員工素質。

      十四、以身作則,關心員工,獎罰分明,帶頭遵守影樓的各項規章制度,管理規定,維護影樓的整體團結、聲譽、形象和利益,敢于同歪風邪氣做斗爭,杜絕拉幫結派的現象和行為,秉公執規執章,樹立自身的良好形象,帶領全體員工完成影樓的各項工作任務。使影樓有高度凝聚力,并要求員工高度熱情和責任感去完成好本職工作。

      十五、負責影樓人員的錄用、績效考核、制度執行、獎罰晉升等工作。

      十六、每月初做好工作計劃,每月底作好工作總結。

    關于店長個人工作計劃2

      1.加強日常管理,特別是抓好基礎工作的管理;

      2.對內加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質;

      3.樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業,顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

      4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協作,創造最良好、無間的工作環境,去掉不和諧的音符,發揮員工最大的.工作熱情,逐步成為一個最優秀的團隊。

    關于店長個人工作計劃3

      一、需要建立逐級管理,店內日常小事常抓不懈,才能為店面經營管理奠定良好的基礎,所以店面行政管理應放在首位。

      1.建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現象的出現。

      2.注重店內人員的培訓工作,培養員工、銷售人員的群眾榮譽感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業、服務熱情周到懂業務、會管理的高素質人才。

      3.建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團結協作的群眾,在競爭中立于不敗之地。

      4.利用各種合理的、能夠利用的條件,創造、布置良好的店面環境,樹立良好的商業形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。

      5.以“為您服務我最佳”為宗旨,在提高人員服務水平,加強服務意識教育的同時,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高,更好的全心全意為顧客著想,減少投拆。

      6.重視安全保衛工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

      7.創造良好的外圍環境,協調好與政府部門的合作關系,以減少不必要的麻煩。

      二、經營管理

      1.加強商品進、銷、存的管理,掌握規律,提高商品庫存周轉率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

      2.明確全店銷售目標,將銷售任務細化、量化,落實到每個部門、品牌、人員,并進行相關的數據分析。

      3.在節假日上做文章,用心參與公司的各項促銷活動,及店內的各項活動,充分做好宣傳及布置的工作。

      4.抓好大宗、集團購買的`接待工作,做好一人接待,全面協調,讓顧客感到方便、快捷的服務。

      5.知已知彼,透過市場調研,分析總結存在的差距,及時調整,以順應市場的發展變化,提高市場占有率。

      6.盡可能的降低成本,開源節流,以減少開支。

      以上是我對店內管理的一些設想,如有不足之處期望各位領導加以指正,如果公司領導能夠帶給這個平臺給我,我會用我的努力與勤奮,交上一份優秀的工作成績單,證明您們的決定是對的,我決不會辜負領導們的信任與期望,我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力,更加勤奮。

      結語:店長就是要帶領全體員工完成每月銷售目標及進行終端形象推廣與傳播,以建立良好的市場口碑。

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