有關生產工作計劃三篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的生產工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產工作計劃 篇1
朝暉街道20xx年安全生產（消防）工作以科學發展、安全發展為指導，以深化改革為動力，堅持“生命至上，安全第一”的方針，堅守“發展絕不能以犧牲人的生命為代價”的紅線，貫徹落實上級有關安全生產和消防工作的指示精神，認真完成區委、區政府的工作要求。加大檢查督促，切實消除事故隱患，強化宣傳教育，培育安全文化，建立安全生產（消防）長效機制，為推動朝暉地區安全穩定、持續健康發展提供強有力的安全保障。
一、工作目標
一個確保：確保全年不發生生產安全死亡事故。兩個杜絕：杜絕重大事故隱患，杜絕較大以上安全事故。三個提高：提高監管人員和生產經營單位的安全管理水平，提高轄區從業人員和居民的安全意識，提高企業安全生產標準化管理水平。五個到位：一是安全生產責任制到位；二是安全生產檢查到位；三是安全隱患整治到位；四是安全防范措施到位；五是安全宣傳教育到位。街道安全生產（消防）整體目標得到實現，年終考核成績達到全區街道前列。
二、重點工作及要求
1、落實安全責任，確保完成年度控制指標。以20xx年《XX區安全生產綜合目標管理責任書》、《XX區特種設備安全目標責任書》、《XX區消防安全綜合目標管理責任書》為工作目標，逐條對照檢查、逐項督促落實。進一步細化規范街道安全生產管理職責，認真完成各項考核指標。
2、強化安全主體，提升兩個負責制的力度。一是政府是安全生產（消防）的監管主體。認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任制度，黨工委辦事處書記、主任全面負責領導安全生產工作；其他領導按照督查分組，各自分管工作范圍內的安全生產工作。街道各部門、社區切實履行職責，加大對安全生產的監管力度，全面推進企業自覺履行安全生產法定職責；二是突出生產經營單位安全生產（消防）主體責任。“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”，全面落實企業安全生產主體責任；按照有關法律法規規定建立健全企業安全管理機構和人員配備；完善安全生產規章制度；加強企業內部安全管理水平。
3、深化網格管理，完善安全生產監管體系。進一步落實“分級負責、屬地管理”原則，依托消防網格化管理工作平臺，完善安全生產、特種設備網格化工作，以“底數清、排查全、整治盡”為目標，健全網格化管理體系，發揮網絡作用，提高運行效能。充分發揮社區在安全生產管理的作用，建立健全高效運轉的工作機制，做到關口前移、重心下移，管好點多面廣的個體小企業，把安全生產隱患解決在基層和萌芽狀態。完善各社區安全生產工作臺帳，每月對轄區單位進行安全檢查并做好記錄，提高街道安全生產監管整體水平。
4、加大檢查力度，形成隱患治理長效機制。從政府、生產經營單位兩個層面建立隱患排查治理分級管理制度，完善事前防范機制，對隱患排查治理專項行動中排查出的重大隱患，督促企業認真制定并落實整改的具體方案、措施，明確整改責任人及整改期限，確保及時整改到位，繼續保持高壓態勢，持續開展安全生產（消防）專項整治，強化對隱患排查和治理工作的回頭看和動態管理，堅決整改原有隱患，全力杜絕新生隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，實施跟蹤督查。突出工作重點，開展檢查督查，強化節假日和“兩會”等重要時段的.安全檢查，防止各類事故發生。全年組織開展安全生產（消防）大檢查不少于4次。重點開展對公眾聚集場所、特種設備使用單位、物業公司、危化經營企業等日常檢查，做到每季輪查一次，并做好檢查記錄。對在各類檢查中發現的重大隱患和危險源，建立臺帳登記備案，隱患不消除，臺帳不消號。按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起整改不到位事故隱患。完善建立安全生產約談制度，做好相關的談話筆錄。
5、加強宣傳教育 ，普及全社會的安全知識。深入開展“安全生產月”、“安康杯”、“青年示范崗”、“119消防宣傳月”等主題實踐活動，加強事故警示教育，開展安全生產、應急避險和職業健康知識進企業、進學校、進社區、進家庭、進單位活動，將安全生產（消防）宣傳教育滲透到學習、生活、工作的各個環節，提高全民的安全生產（消防）意識。重點抓企業負責人、安全管理人員、特種作業人員的資質培訓工作，提高企業經營者、高危作業人群的安全意識和能力水平；利用各種宣傳載體——社區、企業led電子屏、宣傳欄、黑板報、墻報等，普及安全生產知識，使從業人員真正從思想上認識到安全生產工作重要性，做到時時、事事、處處注意安全，嚴格遵守安全規程，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，進一步向“我會安全”的轉變。
切實加強公共安全的宣傳，汲取各類火災事故教訓，加強消防安全“四個能力”建設。夯實社區消防工作基礎，夯實組織建設、設施建設、群防群治、隊伍建設“四個基礎”。 拓展輿論宣傳陣地，在全社會形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。
6、進一步推進安全社區建設，擴大安全示范樓宇成果。總結完善安全生產示范樓宇的經驗，在總結經驗、查找不足的基礎上，發揮示范樓宇的龍頭帶動作用，引導社區、企業規范化、科學化管理，落實長效機制，推進安全社區建設。
7、完善預案體系，提高應對突發事故能力。進一步完善應急救援體系建設，建立預警和應急機制，提高對重特大事故的應對能力。要根據危險辯識，危險評價的結構，確定企業的重大風險，制定相應的應急預案，根據轄區特點，幫助人員密集場所建立和完善各類應急預案，組織培訓教育并及時進行演練，適時調整和修改，從而保證應急救援預案的有效性和適宜性。提高救援裝備水平，保證應急救援預案啟動必需的人力、物力和經費，增強生產安全事故的搶險救援能力。完善街道、企業和救援隊伍之間應急處置與協調聯動及自然災害預報預警預防機制，提高社會群眾避險自救能力，形成響應快速、協作緊密、處置高效、保障有力的事故應急救援體系。
生產工作計劃 篇2
根據公司20xx年總體經營思路，完成年銷售額某元的指標，針對目前我公司的發展現狀以及裝調車間的實際情況，將20xx年生產部的工作做如下安排：
一、完成生產裝調任務
首先協調解決目前正在生產中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對某設備進行拆卸、裝箱以及發貨，到現場后根據甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調試;在4月20號之前將某設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調試。積極協調處理某設備目前存在的技術問題和調試過程出現的問題，爭取早日發貨。
其次按照合同進度要求，組織協調生產人員按照時間節點進行生產，力保完成20xx年的生產任務。
二、規范生產管理及進度控制
生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑。生產部要合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的。按照合同的交貨周期，倒排時間節點，掌握生產過程的進度，以便及早合理有效的組織安排生產。
三、生產過程中控制成本
生產部在組織生產的過程中，要嚴格控制生產成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協調各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制﹑產品數量及質量等方面的要求。
對生產采購計劃、生產管理、車間生產及生產統計等生產環節的有效控制，及時按市場要求生產出高質量的產品，同時盡可能降低成本，創造優良的經濟效益。
號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態對待企業的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業。
四、裝調車間的改造
目前，裝調車間的現狀要在一年內完成約10臺設備，確實有難度，首先是裝調車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內調試設備所用循環冷卻循環水流量不足，不能滿足多臺設備同時調試(以前就有發生過)，而且循環冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內的環境比較干凈。為了今后的發展，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造計劃如：
1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。
2.需要將車間內循環冷卻水管路重新合理的規劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接。
3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡單的維修。
4.裝調車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果。
五、機加車間的'充分利用
就目前我們的設備，除了機組必須外購外，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進行質量監控，可以降低成本。
另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比如裝配時出現加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現的修補，需要快，趕時間。當然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。
六、協助質量部門做好質量把關問題
通過以前的工作過程發現，外協零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生產部要加大對外協零部件的質量控制。
七、生產技術人員的需求與技能培訓
為了擴大生產和實現工作目標，需要引進生產技術人員，比如焊工、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評，達到要求的可以錄用。
對現有的生產人員和招聘來的人員，進行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓，這要可以提高生產工人的基本素質，提高生產效率。
八、注重安全生產
為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年安全生產需要，促進公司的發展和壯大，必須建立生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產，公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護生產工人在生產過程中的安全和健康，防止和減少事故的發生。
生產工作計劃 篇3
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。
在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗! 第一：全年安全生產方針和目標 安全生產方針
第一、以人為本 安全第一 預防為主 全員動手 綜合治理 科學管理 改善環境 持續發展 安全生產目標：
不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境;
第二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(部門)和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉;
第三：牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產;
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施;
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質
通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的`安全意識不斷
提高和加強，做好人的本質安全管理工作。
3.繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。
6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴;
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。
強化基層安全管理 安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化 安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關 口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
1.簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程;
綜上所述:公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理。” 的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。
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