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    企業半年工作總結

    時間:2022-08-21 04:38:37 半年總結 我要投稿

    實用的企業半年工作總結模板匯總十篇

      總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編整理的企業半年工作總結10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    實用的企業半年工作總結模板匯總十篇

    企業半年工作總結 篇1

      朱自清曾感嘆時光匆匆…!轉眼間本學期的工作已經接近尾聲,組織部本學期的工作也將順利拉下帷幕。在院團委老師的指導和關心下,貫徹并執行了院團委本學期的主導思想和總體計劃,經過一學期的辛苦與努力進取,組織部的工作井然有序的進行取得了不菲的成績。在工作過程中,我們一直本著“服務同學”的宗旨,一切從實際出發,不斷吸取廣大群眾的意見,及時調整工作方式。

      從進入院團組織部僅僅幾個月的時間,擔任組織部部長一職,我覺得這不僅僅是對自己工作能力的一種挑戰,更多的是對各方面綜合素質的挑戰。這一學年里,自己對所做的工作基本上感到滿意,不管在工作還是學習上都嚴格要求自己。院團學會每次例會的召開以及部門會議都能夠及時的召開,在例會期間所存在問題都能夠及時有效的解決,部門成員偶積極配合工作。上任以來就工作能力方面感到有較大幅度的提升,這還得感激院團谷老師、王老師對我工作的指導。同時也要感謝院團各個成員的大力支持以及各系部的積極配合。“人無完人”當然每個人的身上都存在著某些方面的不足,這還需要自己不斷學習加以改正,來進一步提高自身各方面能力。

      本學期組織部工作井然有序地進行,在很大程度上得益于整個院團的支持與配合。這讓我意識到一個真正的團隊精 神的強大,我們是一個不可分割的整體,缺了任何一個成員甚至部門都不能稱之為一個團隊。希望在以后的工作中能夠繼續把這種精神傳承和發揚。

      今年我們部門舉辦了一次演講比賽,此次活動對我們來說無疑是個嚴峻的考驗。雖然在前幾次的彩排過程中存在一些瑕疵,但在11月我們不僅把演講最好的一面獻給了各位領導、老師和全院同學,而且把第七屆院團學會的精神風貌也進行了全方位的展示。從這次活動中讓我意識到各部門之間的配合與銜接的'重要性,各個部門在完成工作任務過程中必須要有明確的分工,但又要相互協作,這樣才能把分配的任務及時高效的完成。

      很多時候總覺得倉促、忙碌,但在整個部門的配合下還是按時按量地完成了領導交給我部門的任務,但從這點就足以說明組織部是一個具有極強凝聚力的部門。本學期組織部招了三名新干事,我深知這是對我能力更大的考驗,因為他們從來沒有接觸過組織部任何工作。其實剛開始有些工作我并未真正放手讓他們去做,因為組織部的工作比較細、比較繁瑣,怕他們出錯。所以我只有耐心的教導他們,只有讓他們對工作流程更熟悉,這樣才能更好地開展、落實工作。現在回想起來,覺得辛苦一點也值得,因為現在的他們已經能夠讓我放心把工作任務交個他們,并且能很好地完成。付出終究會有回報,只是某些時候各方面的條件沒有完全具備而已。每當看到自己部門的成績時,心里總有表達不出的喜悅和欣慰,因為這就是付出后的回報。個人付出再多都是值得的,院團是一個大集體需要我們共同的努力。

      回顧這一學期里組織部的工作取得了一定的成績,這與院團學會老師的正確領導分不開,也是部門所有成員共同努力的結果。但是,在開展工作的過程中同時也存在一些細節上的不足。在以后的工作過程中我們認真總結,不斷汲取工作經驗,希望在下一學期組織部的工作將會取得更好的成績。

      院團學會組織部:李xx

      二〇xx年十二月二十一日

    企業半年工作總結 篇2

      行政人事部在以政府扶持為保障、以企業化運作為靈魂、以員工自治為發展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針,在工作上不斷取得新突破,現將上半年工作總結如下:

      一、行政人事工作方面

      (一)建立健全公司各項制度

      上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務責任區管理草案》、《物業管理》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規定》、《前臺日常服務規定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電》等制度,為公司向科學化、規范化管理奠定了基礎。

      (二)全面出臺績效考核制度

      上半年公司出臺了新的績效考核制度,從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合服務責任區等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平,調動了員工工作積極性。

      (三)對公司部門進行重新調整

      依據物業公司不斷發展的現狀,上半年對部門進行了重新劃分,由原來的3個部分劃分為6個部門,新增了資產運營部、環境管理部、運營管理部。重新調整后的部門,分工更加明確,工作更加專業、精細,更符合物業公司的發展。

      (四)對員工工資水平進行調整

      上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調整,目的是促進員工工作積極性更適合物業公司發展需求。

      二、庫房工作方面庫房工作方面

      上半年庫房主要工作為:每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作,加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點,同時對同類物品進行合并,并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議,對庫房的分散進行了重新規整。經過對庫房的盤點整理,對廢舊物品及時進行處理,降低了庫房的安全隱患,做到了科學化、規范化的庫房管理。

      三、浴室工作方面

      上半年浴室的主要工作是:首先:完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習,提高浴室管理水平,為實現浴室年度經營指標奠定基礎。其次:浴室上一年底更換太陽能設備,在設備運行期間還不穩定,因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作,做到發現問題及時排查,確保浴室的正常運行,力爭完成經營指標。第三:加強對浴室成本控制,對水電等資源的.日常查詢記錄及洗浴人次的統計工作,為浴室成本核算提供準確依據。

      四、前臺工作方面

      上半年前臺的重點工作:

      (一)完善了《前臺日常服務規定》使前臺工作更規范化、制度化。

      (二)依據年初制定的經營責任書要求,出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度,提高了前臺工作效率、簡化了工作流程,投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題,得到了廣大住戶的認可,大大提高了客戶滿意度。

      (三)為方便客戶充電,計劃實施電卡充值由客戶自行辦理,方便及時充值避免出現斷電帶來的生活不便。

      五、綜合服務方面

      綜合服務責任區監管辦公室成員每日對責任區環境衛生進行檢查,每周舉行例會對本周檢查情況進行匯總及時解決,每月兩次對責任區進行互評打分。

      通過綜合服務責任區的管理,對園區工程、維修及衛生死角及時發現處理,使園區面貌煥然一新,整體環境大幅提高,截止目前,綜合服務責任區監管考核得分均在85%以上。

      六、其他工作

      領導對青年公寓的視察接待工作。領導對青年公寓的整體環境及總結出的經營資產物業的理念給予了認可,這與平時強化對綜合服務責任區日常的工作是密不可分的。

      上半年工作是緊張忙碌的,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,不完善的地方,力爭在下半年工作中改進和糾正。下半年行政人事管理等各項工作將更加繁重,我對本部門的工作要求也會更高,力保順利完成年度工作任務。

    企業半年工作總結 篇3

      企業今年的上半年,為了能經營下去,避免出現裁員等一些事情的發生,也是做了挺多的改變,而我們后勤部門,也是在這半年的工作里出了一份自己的力,來把后勤做好,而個人也是做好了自己該做的工作,同時通過這半年的努力,也是得到了提升,變化其實也是機會,能讓人去做一些以前沒有做過的事情,同時通過這些來積累經驗,學到新的東西,來讓自己成長,這半年于我而言,真的是有挺大的收獲,我也是來總結下。

      工作上,以前后勤是經常的去跑市場,雖然偶爾也是通過網絡的方式來采購一些物資之類的,但是比較的少,而且公司后勤服務方面也是面對面的交流比較多,但受到疫情的一個影響,也是讓我對于網絡采購這塊更加的熟悉和了解了,讓我更加的了解物資的需求不再局限在一個地方,選擇性也是更多了,同時改變后勤服務的方式,來讓同事們更加的.自主,而我們則是教給一些方法,這樣不但是讓同事們得到了鍛煉和學習,我們對于這些工作其實也是有了更多的理解,也是能做得更好,去進一步的完善后勤服務,在做事的時候,我也是有挺多的感觸,的確改變一點,得到的收獲是很不一樣的,而且不同的角度去看待問題,疫情雖然是影響了我們企業,但是何嘗不是一個新的機會,抓住了,我們也是會有新的發展空間的,會在行業里面做得更加的出色。

      學習中,我也是體會到,改變帶來的問題,自己之前沒有了解,以及不熟悉的方面,這次也是學到很多,也是感嘆,其實以前的自己太局限了,很多的東西,其實稍微多一些的思考,改變一下角度去想,問題的解決又是會不一樣一些,并且我也是知道,工作方面是要有改變的,不能一成不變,那樣容易出問題,甚至被淘汰也是可能的,別人都是在努力的去嘗試改變,去做的更好,那么自己其實也是要變化,不能被時代給拋棄掉了,更是要在學習里頭,去找到更加合適自己的工作方法,去多積累一些經驗。

      半年工作的結束,也是意味著要進入下半年了,工作的任務壓力也是更大,自身也是有些問題要繼續的去做的更好才行,我也是會努力的做好的,并且在學習方面去有更大的收獲來促進自己的工作,提升效率。

    企業半年工作總結 篇4

      日前,區28戶新組建的非公有制企業黨組織正式成立,這是××區以開展“集中組建月”和“雙十佳”評選活動,推動全區非公有制企業黨建工作的又一創新之舉。現將工作總結如下:

      “要讓黨旗在每一個非公企業飄揚”

      ××區地處××市中心城區,轄區內共有非公有制企業402家,從業人員6萬多名。截至XX年底,這些企業的總產值達到100多億元,稅收近8000萬元,占全區財政收入的56%,成為××區經濟發展的重要支柱。但由于非公企業行業種類多、人員構成復雜、流動性大的原因,使得非公企業的黨建工作成為一個薄弱環節。

      為了加強非公有制企業黨建工作,××區集中選拔了130名政治素質高、責任心強的同志擔任黨建指導員,經過集中培訓后派駐各非公企業進行黨建指導。黨建指導員按照“參與不干預、配合不遷就、引導不強制”的原則,負責做好所聯系企業入黨積極分子的培養考察及發展黨員工作,幫助建立黨群組織,建立完善黨群組織的規章制度;組織廣大黨員和企業員工,配合企業經營者做好員工管理和教育工作;圍繞企業生產經營開展活動;指導非公有制企業群團組織教育員工,服務企業經營,取得企業經營者的理解和支持。黨建指導員們在非公企業開展工作,作為企業的兼職人員,不從企業領工資或其他收入。除了黨建指導員的作用,××區還通過各種措施,對非公企業黨建工作進行了全面覆蓋。區委建立了一套行之有效的黨員領導干部黨群工作聯系點制度,以非公有制企業為重點,要求每位區級領導干部聯系1個非公有制企業,每月深入聯系點至少1次,幫助聯系點分析黨群工作、經濟建設和精神文明建設等方面存在的問題和原因,提出解決問題的辦法和措施,并幫助聯系點解決實際問題,經常督促檢查聯系點各項工作和制度的貫徹落實情況。同時將沿街門店等

      小型企業的黨員也納入管理,不讓一個黨員脫離組織。另外,區委組織部還定期召開非公企業黨建工作聯席會,讓未建立黨支部的非公企業主列席會議感受組織氛圍。

      截止目前,全區共成立非公有制企業黨支部81個,其中69戶規模以上非公企業已建立黨組織57個,11所民辦院校黨組織的組建率達到100%,全區規模以上非公企業黨組織的組建率已由42%提高到83%。僅西蘭辦轄區非公企業職工中就有32人遞交了入黨申請書,其中18人被列為入黨積極分子,6人已發展為預備黨員。

      “企業有了歸屬感,員工有了依靠”

      “即使活還沒干完,一到下班時間,員工馬上就沒了精氣神,”義烏商貿城總經理張民政談起黨建工作深有感觸地說,“我當時想,如果也能像公有制企業一樣,有一個黨支部,發揮黨組織的作用,激發員工的向上精神該多好!”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業主的心聲。據××區委組織部長張興發介紹,在××區推進非公企業黨建工作之前,非公企業黨員人數相對較少,組織活動處于松弛或停頓狀態,在一些小企業、個體經營戶中,甚至還存在若干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關系往兜里一揣就不管的“口袋”黨員,不但企業的凝聚力不強,而且黨員的模范帶頭作用也根本無法凸現。

      “非公企業建立黨支部對大家都有益處,”一位不愿透露姓名的企業主說,“區委可以加強對企業的組織引導,企業則有

      了歸屬感,員工也有了依靠。”××交運汽車服務有限公司在沒有建立黨組織前,車主辦理上戶、掛牌、年檢等手續時都得自己跑,既花錢又浪費時間。XX年8月,公司成立了黨支部。經過深入的調查了解后,黨支部自覺地承擔起了這些讓車主“鬧心”的麻煩事,并明確告訴車主,“有困難,找支部!”剛剛跑車回來的經營戶王炳軍告訴筆者,自己剛開始經營車時,由于不懂程序,東奔西跑不說,手續還老辦不下來。公司黨支部了解到自己的困難后,主動指派一名黨員幫自己跑前跑后,沒幾天就辦好了所有的手續。他說,自己的車能順利運轉,真是多虧了黨支部。據了解,該公司黨支部成立5年來,共幫助車主解決各種困難1200多個,黨支部真正成了增強企業凝聚力的.一把“金鑰匙”。

      在黨建工作的影響和感召下,一些企業家的思想認識發生了深刻變化,回報社會,支持公益事業,已成為企業家們的自覺行動。XX年,全區81戶建立黨組織的非公有制企業,先后為結對共建新農村、扶貧幫困、建校修路等社會公益事業捐款捐物價值330余萬元。

      “平時看得出,關鍵時站得出,危難時豁得出!”

      “從前覺得企業抓好經營能賺錢就行,現在看來,黨支部在促進企業健康快速發展上作用不可小覷!”正大國際家具會展中心黨支部書記符炳欽這番話道出了諸多非公企業主的心聲。

      為了充分發揮黨員的先鋒模范作用,正大國際家具會展中心黨支部根據每個黨員的工作崗位,制定了崗位創優目標,并公開公示,接受群眾監督,加強績效考核,從而把黨員的先鋒模范作用與企業的發展緊密結合起來了,使黨建工作有了實實在在的內容。今年8月8日,××遭遇暴雨襲擊,降雨量超過100毫米,正大國際家具會展中心成為澤國。“當時已近深夜12點,”會展中心員工李欣哲說,“支部的16名黨員自發來到會展中心投入搶險,等其他員工趕到時,他們已經奮戰了很久。”這件事對員工們觸動很大:黨員的模范帶頭作用,以前聽別人說起過,沒想到就出現在我們身邊。XX年,正大國際家具會展中心就成立了黨支部,定立黨員示范崗,組織每周升一次國旗,六年來從未間斷,每周一支部書記定期和股東談心……一系列活動使企業的凝聚力變強,企業的社會影響力擴大,員工要求入黨的積極性高漲,該企業董事長袁寶成也于近日遞交了入黨申請書。

      一個個活生生的事例,讓××區廣大非公企業主從心底里認識到“黨建也是生產力”這一不爭的事實,也讓更多的員工和企業主進一步增強了對黨的感情,提高了對黨的認識,紛紛積極要求加入黨組織。目前,全區136名申請入黨的非公有制企業員工中,有企業主23名,占17%。區委書記嚴維佳說,非公企業黨建工作今后的任務之一,就是把黨員培養成優秀員工、把優秀員工培養成黨員、讓優秀黨員成為企業骨干。要讓非公企業中的優秀黨員“平時看得出,關鍵時站得出,危難時豁得出,真正成為企業發展的中堅力量!”

    企業半年工作總結 篇5

      韶光似水,時候過的還真的很快,一晃眼上半年的工作已經過去了,零管部全年工作集會精神我們保定公司零售辦理部督察隊已經周全貫徹,根據全年督查工作籌劃,本著嚴明當真的立場展開督查工作,踐諾督查職責,在上半年緊張做了以下工作:

      一、從根本工作入手,抓根本,抓落實。

      1、典范細節工作,夯實根本關鍵。為使加油站的各項辦理工作在根本辦理年獲得有效提拔,針對如今加油站辦理在細節上的不敷,聯合“雙整雙改”活動,我們把根本臺帳的填制和各項軌制的落實作為督查的緊張內容。詳細表如今:在臺帳的填制方面,草擬并下發了《關于各種臺帳填寫的要求》,典范、聯合了各種臺帳的填寫模式;在庫存辦理方面,嚴厲根據《河北煤油分公司零售關鍵庫存消耗(溢余)辦理法則》和標準體積考核方法進行鞭策查抄;在平常辦理方面,根據考評細則和二十五不準的要求進行考核評分,為工錢考核供給靠得住根據。

      2、建立樣板站,以點帶面。督查隊根據平常督查環境,將各片區內涵臺帳填寫、帳表辦理的別的各項辦理中比擬擬較好的站保舉給片區me,經me承認后建立為樣板站,目標是經過議定平常站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的雷同學習,互助進步,增進全區加油站根本辦理工作程度的提拔。

      3、補充美滿督查根本檔案,建立典范督查臺帳。根本檔案涵蓋了每個月督查籌劃、督查傳達、督查記錄、環境反饋和查看報告以及收文和發文記錄等方面的內容,為查找資料和各級查抄做好富裕籌辦。

      4、強化本身本質,美滿隊員知識文章版權歸文秘資本網作者掃數!層次。為互助銷售公司技巧鑒定和技巧比武活動,前后派出3人次參加了銷售公司和省公司構造的培訓,并獲得了考評員資格證和師資畢業證。

      5、富裕闡揚培訓效用,進步辦理人員和專業人員的集體本質,到達以培訓促辦理、以辦理促策劃、以策劃促效益的目標。半年來共構造7期培訓班,內容觸及加油站平常辦理、帳表單填制流程、庫存辦理和標準體積考核、職業技巧鑒定、比賽比武等方面,培訓人員達725人次。

      二、富裕應用督查傳達、環境反饋和查看報告等方法,及時發起加油站如今辦理中透暴露的題目,以便于鞭策整改。

      半年來,共料理圖片資料432張,視頻資料2份,寫出督查傳達6期,查看報告8份,環境反饋14份,發起公道化發起13條,請教需各相干部分詳細落實的題目20個。經過議定這些式樣,我們將督查環境周全、精確地向帶領、有關部分和加油站進行反饋。讓帶領隨時明白基層工作環境,同時讓基層明白企業的辦理要乞降各階段工作目標及工作重點,以增進各項工作的順利展開。

      三、專項督查和重點督查相聯合,珍視督查結果。

      一是年初鞭策落實各片區乙醇汽油的推行工作。

      二是根據省公司要乞降零管部帶領的安排,春節期間對加油站進行慰勞查抄。我們利用初一到初三三天的.時候對16座國道站進行了慰勞,除鞭策各站搞好春節期間的值班工作外,還重點查抄了罐區和加油區等部位,提醒在崗員工必須進步警戒,謹防安定和數質量變亂的產生。

      三是落實省公司嚴厲把握柴油銷售節拍、嚴明策劃規律的關照精神,監控抽查加油站的銷售進度;

      四是查抄優良辦事月的展開環境;

      五是加大督查庫存辦理和資金辦理力度,利用3-5月三個月的時候結束對全區在營加油站的庫存盤點,并對128座站的庫存辦理按盤點當期的損溢率和損溢量進行綜合排名;對資金存在題目的加油站發起了告誡,并將詳細環境反饋給有關帶領,為保定公司半年盤存工作打下了必定的根本。

      4、和諧同等,自動互助。

      (一)互助銷售公司和省公司及相干部分的各項查抄任務。

      保定公司所處的地輿位置決議了所屬加油站是各級帶領和部分查抄的重點。特別是本年省公司訂定關聯點軌制以來,更是加大了加油站查抄力度。半年來,督查隊互助結束了省公司青年文明號的查抄、考核、評比工作,省公司督查隊對5個片區、25座加油站的抽查工作,達標創星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的查抄、審批工作,河北煤油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區27座加油站的現場審計工作和省公司安定查抄等各項查抄工作任務。針對在各級各次查抄中發覺的題目,我們及時鞭策片區落實整改,并及時將整改材料匯總、上報。

      (二)幫忙零管部結束帶領交辦的臨時任務和特別任務。

      1、幫忙結束3月26日-29日的全區加油站站長競聘工作。

      2、為歡迎省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收,零管部由薛進福副總經理和四位主管帶領帶領相干人員構成五個查抄組,對16個片區的36座加油站進行自查、督導,督查隊參加工作組對8項查抄內容進行了摸底,并將如今在零售辦理中存在的共性及本性題目進行了匯總。

      3、根據主管經理和零管部主任的唆使,查看了小站改革環境、2月份個別片區和加油站銷量下降的因為、基層近況、南市區永保站資金環境、定興片區0#柴油銷售反常銷售環境、淶水的已提未售環境、北市區片區大敗郊的資金環境、曲陽片區城東站自用油環境及庫存環境、順平片區城西站遺留題目等系列環境。

      存在不敷

      跟著市縣一體化改革的漸漸強化,各項工作進一步細化,新的標準和新的考核方法連續出臺,督查隊成員也需連續進修進步、連續積聚經驗、連續加強本身本質,以盡快適應和勝任新系統體例下的督查工作。

      在今后的工作中,必定要連續發揚我們的長處,漸漸的美滿不好的方面,竭力、聯合,讓我們的本領獲得完全的提拔,讓公司在我們的聯合竭力下更加強大!

    企業半年工作總結 篇6

      一、上半年工作回顧。

      公司創立至今已經有三年多了,三年多來的打拼開拓,已經讓公司在廈門的某某市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環境,我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心,而是將壓力轉化為動力,在總部的關懷和指導下,在公司領導班子的帶領下,在全體員工的齊心協力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊伍、完善管理、和諧發展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對內加強管理,為發展打好基礎,對外大力加強市場營銷,以發展促鞏固。上半年,公司針對市場形勢和公司的實際情況,及時出臺相關的制度,調整營銷策略,為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

      (一)生產經營情況。

      1-6月份,公司完成了集裝箱理貨業務,萬標箱,比去年同期增長 ;件雜貨完成X萬噸,比去年同期增長x%;裝拆箱理貨完成萬標箱,比去年同期增長x%。今年上半年財務收入共計X萬元,比去年同期增長x%.利潤X元,成本利潤率x% 。現有員工隊伍100人,員工平均工資達3500元/月。

      (二)主要完成的工作。

      1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。

      我們公司一直將“以人為本”作為公司的經營之道。員工是企業的財富,只有真正的關心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發揮主觀能力性,為企業創造財富。今年上半年,公司繼續堅持“以人為本”的經營理念,按照年初提出的“以人為本、構建和諧環境,促進公司可持續發展”的工作指導思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,一方面大力發展經濟,提高物質基礎,今年員工的福利待遇有了明顯增長,員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造和諧的企業環境。

      除此外,在公司中還要加強黨組織建設,發揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學習組,將各部門長、黨支部書納入學習組,每月組織黨員干部進行黨課學習,由黨委成員親自主講。通過政治理論學習,黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高,在實際工作中他們以身作則,從現在做起、從部門做起、從點滴做起,處處起到表率作用。

      要充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,公司團組織和工會在黨委的領導下,組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點,根據部門實際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動,有學雷鋒,做好事活動,臺球賽,羽毛球賽活動;也有郊游,燒烤活動,極大地豐富了員工的業余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強了交流,加深了感情,促進了團結,提高了隊伍的凝聚力,營造了一個健康和諧的企業環境。

      積極發揮輿論宣傳作用,正面引導員工奮發向上。廈門某某從09年開始創辦企業內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺,交流工作、學習、生活的經驗與感受,對公司經營管理提出意見,參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養,還調動了員工參與管理的積極性。今年以來,為了更好地發揮輿論導向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻,愛崗敬業,有突出表現的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版,由原先的兩版擴充到現在的九版,并結合公司的實際,增加具有導向性的文章,極大地豐富了簡報的內容,提高了簡報的可視性和可讀性,充分發揮其導向作用。另外,各現場操作部門都創辦了宣傳欄,根據部門的具體情況,創辦各種主題的欄目,對部門的好人好事進行宣傳和表揚,對工作的特殊情況,注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產管理,又調動了部門員工的工作積極性。

      2、加強隊伍建設,提升公司競爭力。

      隊伍建設是企業經營管理的重中之重,公司自成立至今,已經培養出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發展。今年上半年,公司繼續加強隊伍建設,努力提高干部員工的思想水平和綜合素質,提升公司的競爭力。

      加強干部員工的思想素質教育,引導員工從大局出發,向前看,向遠看,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業務務技能和管理能力,使他們成為公司發展的中堅力量。上半年,公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組,學習業務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某X、某某X二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習,干部員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高,為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

      繼續實行干部員工動態管理,最大限度地激發干部員工的奮發向上,讓干部有危機意識而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習,去提高自己的業務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長,有三名理貨員提升了見習助理,對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上,庸者讓的競爭機制和干部調動機制,公司呈現比學趕超的局面,很好地滿足了各個崗位的需要,促進了公司的發展。

      3、完善規章制度,嚴抓貫徹落實。

      企業要健康發展,就必須建立一定的規章制度。年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策,確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨著競爭的加劇,市場對我們提出了更高的要求,尤其在安全質量方面。上半年,公司針對一些內部差錯反復出現的問題,修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤,對差錯進行嚴格的控制,內部差錯按個計算,一旦出現內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格,干部出現內部差錯,扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定,即只要錯誤送達、傳達外部單位,不管有沒造成影響,都視為對外差錯。只要出現一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,確保了安全質量,受到客戶的好評,為進一步擴展市場創造了條件。

      從今年開始,公司嚴抓規章制度,將規章制度按規定貫徹落實,出臺了《干部的職責與權限》等規定,進一步明確了職責,使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管,而不是當作廢紙一張,同時加大對責任人的考核力度,對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份,現場部門有位員工無視公司的勞動紀律,無故曠工,公司給予通報開除處理,并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場操作部的檢查力度,出臺了《現場部門月度檢查內容》,對各部門規章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施,公司規章制度的執行力度明顯加強,保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務,從而提高公司在市場上的整體競爭力。

      4、開源節流,創造效益。

      根據總公司年初的工作會議精神和要求,廈門分公司積極采取有效措施,做好開源節流工作。一方面全力拓展市場,爭取業務,拓寬營收渠道,一方面加強內部成本控制,節省開支,取得了很好的效果。首先,加強人工成本控制。各現場操作分部實行崗位相對固定,人員統籌安排的用人機制,解決了周末作業高峰期人手不足的困難,減少各部門人員的編制。其次,實行部門成本核算。公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考核,教育員工從自身做起,從點滴做起,提高主人翁精神和節約意識,努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制,盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職,辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書,在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業務招待費上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則,采取一切措施,避免不必要的開支。

      上半年,我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發展的原則,積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。

      5、大力加強市場營銷工作。

      由于今年國家有相關政策的出臺和廈門港的自身情況,廈門港的'某某市場總量沒有增加,反而出現下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標,這勢必讓某某加大市場營銷力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策,鞏固了現有的市場份額。如今,對手很難從我們的手中奪去業務,但我們每爭取一塊業務也要付出很大的代價,這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段,誰頂得住壓力,先打開突破口,誰就掌握了市場的主動權,所以,市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

      今年公司為了加強市場營銷工作,在繼續發揮營銷小組作用的同時,將某某X、某某X二位同志借調到商務部協助進行市場營銷工作,同時依然負責本部門的經營管理,充實了商務部的營銷力量。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點,為客戶提供眾多的增值服務,包括為客戶做一些力所能及的事,想客戶之所想,急客戶之所急,受到了客戶的肯定與表揚,從而加深了和客戶及相關方的關系。

      公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點,及時調整策略,采取行之有效的營銷辦法,對班輪繼續跟蹤,保持關系,重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上,通過積極營銷,相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,導致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭取到了一些業務,從而補足了箱量,鞏固了市場份額。在件雜貨方面,公司加大營銷力度,一有信息,及時跟進,不放過任何的機會,今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面,加大與堆場和貨主的聯系,擴大合作,上半年,增加了某某物流的一塊業務,特殊理貨的業務量也有所增加。

      公司還和相關碼頭加強合作,上半年公司與xx碼頭簽定了合作協議,其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經后的發展打下了基礎。

      6、某某分公司正式開展某某業務。

      根據總部的要求,某某分公司的經營管理由廈門分公司負責,去年公司對某某市場進行了調研,并做好相關開業的準備工作,今年公司加大了營銷力度,積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃,順利開業了,并已經多次進行了理貨作業。某某X作為某某分公司具體負責人,對某某分公司的開業經營作了大量的工作。

      二、存在的不足。

      (一)員工的思想水平和綜合素質有待提高。

      公司成立三年來,經過公司的引導和教育,員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高,但隨著競爭的加劇,客戶我們的員工提出了更高的要求。

      (二)干部的管理水平和業務技能有待加強。

      有一批能抓管理,會拓市場的干部隊伍是公司保持持續發展的關鍵,近三年來,公司涌現出一大批年青的干部,他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學,工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升,為公司的快速發展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

      (三)規章制度的落實還不夠全面到位。

      三年來,公司各項規章制度都已建立,并在實踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。今年,公司在管理上出現一些漏洞,在安全質量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規章制度沒有完全落實到位,員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

      (九)市場營銷手段還要進一步創新。

      上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇,只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務,掌握市場的主動權,在下半年工作中,我們會做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做到更好。

    企業半年工作總結 篇7

      時光飛逝,日月如梭,看著這半年來工作的足跡,實是感嘆時間的飛逝,讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕,不僅讓我更成熟了一歲,更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規章制度嚴格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上艱苦樸素、務真求實,較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力,努力工作,主要情況總結如下。

      一、工作完成情況

      經過在公司從畢業至今的工作歷練,和曾經受過的挫折,畢業時期的不安穩因素和急躁心理已逐漸平穩下來,并從中學習到了很多專業的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領導對我的信任、支持以及對我的培養,并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,我真實的感受到這半年來學到的不僅僅是專業的知識,而的是開拓了我的視野,增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。

      通過這半年的工作積累和摸索,對于未來的發展方向也有了一個初步的規劃,我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業走下去。以上是好的方面,差的方面也有不少。剛進公司的時候,由于工作經驗的不足、閱歷少,情緒波動大,對工作產生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續離開公司時就更體現了出來。有時沒有先考慮大局,直接按照自己的思想主觀臆斷,結果令自己后悔不已。

      通過這半年多的接觸和學習,讓我對粉末冶金領域的專業性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經驗。這半年,走過的彎路不少,沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,這和我的性格有很大關系。

      二、下半年的個人提升的計劃

      對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解,掌握對模具的設計,抑或是在銷售方面發展,由于我是今年剛畢業,經驗嚴重不足,對管理以及技術方面的知識嚴重空缺。需向領導和部門經理討教,虛心學習。在本職崗位上做好本職的'工作,加強本職崗位能力的學習。希望能夠在技術或是銷售領域多一些鍛煉,了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯。盡可能多的與客戶溝通,良好的溝通能力是方案設計成敗的關鍵。

      三、工作反思

      我們常為失去機會或成就嗟嘆,但往往忘了為現在所擁有的感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志,上司分配給我們的工作能發展我們的才能,與同事的合作能培養我們的人格,與客戶的交流能訓練我們的品性。企業是我們生活的另一所學校,工作能夠豐富我們的思想,增進我們的智慧。在此我要感謝__,感謝我的同事,感謝在工作上幫助支持我的每個人。

      人沒有辦法左右生命的長度,但可以拓展生命的寬度,更重要地是培養了我總結和學習的習慣。在這半年里,公司領導給我的培訓和引導:__文化對我的熏陶,溝通的方法技巧,思考思維的方式,方法,為人處事的道理,績效團隊等等使我自己學習了許多,提高了許多,成長了許多。在領導的帶領下,同事們的努力下,__公司會越來越強,越來越大,越來越美好!

    企業半年工作總結 篇8

      轉眼間上半年已經過去,回顧這半年,在領導的關心指導和同事的支持與幫助下,我順利的完成了上半年的工作。作為公司的人事員工,半年來,我完成了本職工作,也順利的完成了領導交辦的其他任務,自身在各方面都有所提升,但也有不足之處,需要將來不斷學習,不斷積累工作經驗,現將上半年的工作和學習情況總結如下:

      一、日常事務工作

      工作較為復雜和瑣碎,一直以來,我認真做好各個部門的服務工作,保證各部門的正常運行。盡心盡責做好做好人事工作,物資方面,做好公司的辦公用品的采購和發放工作,合理配置各個部門的使用和管理。上半年共寫會議記錄xx篇,同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。在公司的車輛管理上和印章的使用上,協助經理完成相應的工作。辦理公司營業執照和組織代碼證的年檢工作。

      二、人事管理工作

      上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道,分別有網絡、報紙和現場招聘會等各個渠道同時并行的方式,對現場招聘會我公司每月月底準時參見,完成各個部門缺少的人員招聘,通過現場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果,另一方面還完成了部門招聘任務;網絡招聘我公司采用的是長期合作的形式,一直和和招聘網站長期合作,對高要求的崗位有時讓網站協助我們招聘,起到了一定的效果。

      三、制度建設方面

      在公司各種制度的基礎上,繼續完善公司的《車輛管理制度》及環境衛生負責區域,車輛管理制度中,把車輛的使用范圍具體的責任到個人,合理利用資源,為公司節約費用。根據公司的具體情況,制定出差管理制度并下發到各個部門。重新定制各公司的審批流程及現行使用的各種表格,規范投資公司、裝飾公司、建筑公司的'各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中,責任到個人及按照規定的合同會簽程序簽訂合同。分別參與了xx等標書的制作,分別和xx等公司保持溝通和聯系。

      四、不足之處

      在公司環境美化工作中有待提高;在公司文化建設中要加強;管理意識欠缺。對于其它部門的工作,監督得少,后勤服務做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處,積極改善,更好的完成本部門的工作,同時協調好同其他部門的工作關系。

    企業半年工作總結 篇9

      半年來,我市鄉鎮企業工作緊緊圍繞市委提出的“工業興市”和實施項目帶動戰略目標要求,以創業競賽活動為契機,突出重點,著力抓好“招商引資新上項目、推進工業平臺建設、培植龍頭企業、加大工業技改力度”等項工作,克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響,鄉鎮企業工作繼續保持較好的發展勢頭。全市鄉鎮企業完成總產值xx億元,比增xx%;工業產值完成6xx億元,比增xx%;出口交貨值完成xx億元,比增xx%;上規模工業企業17個,實現產值xx億元,比增xx%。從效益上看,完成增加值xx億元,比增xx%;利潤3222萬元,比增xx%。

      一、上半年鄉鎮企業工作的主要特點體現在:

      1、招商引資新上項目保持較好的發展勢頭。

      1——6月全市鄉鎮(街道)組織外出招商引資74批208人次,新上項目42項,續建項目12項。新上項目中已投產16項,在建26項。新上項目實際到資50萬元以上的12項,占計劃20項的60%;100萬元以上26項,占計劃40項的65%;500萬元以上4項,占計劃20項的20%。新上項目和續建項目計劃總投資45377萬元,實際到資15876萬元。12個較大的續建項目中已有二個項目建成投產。招商引資新上項目取得較好成績主要在于:

      一是領導重視。無論是市委市政府領導還是鄉鎮(街道)領導都是非常的的重視招商引資工作,特別是市委領導多次在會上部署和強調這項工作。

      二是取項目負責制。各鄉鎮(街道)對今年鄉鎮企業新上項目計劃任務進行逐個分解落實到領導個人,平時由負責人對項目進展情況的進行跟蹤、服務,年終對項目的完成落地情況的進行考核。

      三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿易會。僅鄉鎮企業參加上海農副產品展示展銷會和福州投資貿易洽談會的120多人,參展產品80多種,洽談和引進項目近20項。

      2、加大企業技改力力度,促進經濟穩步增長。

      上半年共完成技改項目19個,投入技改資金1481萬元,占年計劃的xx%,比增xx%。技改后可新增產值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠擴大廠房、購買設備7臺套投入資金106萬元,到現在產值已達567萬元,是上規模工業發展較好的企業之一。黃坑鎮重視私營和個體企業的技改,特別是加大對竹制品加工企業技改的力度,使竹制品的質量和附加值都得到了一定的提高。

      3、農副產品加工業帶動農村經濟的發展。

      全市各鄉鎮(街道)按照“工業興市”發展戰略,突出、突破工業,重點扶持、培育了一批“貿工農”農業龍頭企業。去年引進的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產業開發有限公司等農產品加工龍頭企業19家,還有上規模的農副產品加工企業7家。這些農字頭的上規模企業和龍頭企業可帶動農戶11000萬戶,安置農村勞動力1320人,比增10%。農業產業化龍頭企業,不僅發展態勢好,而且帶動力強,經濟社會效益高。

      如水吉醬菜廠,用“訂單農業”方式,擬向5000家農戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同,帶動了一大批農民種植蔬菜致富。總投資8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業上半年產值達1560萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進我市上規模企業的行列;水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產,該廠也即將成為上規模企業。

      4、工業平臺建設穩步推進。

      鄉鎮(街道)在工業平臺建設中,堅持以項目先導、統一規劃、逐步開發原則,穩步推進平臺建設,帶動了我市工業平臺。體推進。如潭城街道充分利用城效優勢,大力開發建設白茶布工業平臺,力度大,速度快,去年就引進7家企業入園,總投資達5750萬元。童游街道工業平臺基礎設施較完善,在去年入園企業4家后又新增2家企業入園,共引資2200萬元。將口鎮工業平臺面積大,去年鎮政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業平臺第一期基礎設施建設,平土地150畝,今年上半年鎮政府又投入20萬元新增平。土地120畝,新增引進入園企業1家。這三大工業平臺建設已構筑起南武線環保、科技型工業走廊的雛型,將進一步帶動南武沿線工業投資熱潮。到6月底全市各鄉鎮(街道)工業平臺基礎設施建設總投資5260萬元,平。土地面積4280畝,入園企業上百家,入園企業固定資產總投資達13130萬元。

      5、加強安全生產管理,注重環境保護工作。

      各鄉鎮(街道)始終以高度的`責任感、使命感把安全生產工作擺在首位,進一步完善各項規章制度,落實安全生產責任制。突出重點開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業的專項治理。頓工作,檢查督促了生產使用危險化學品企業、礦產企業、竹木加工企業落實安全生產措施。如潭城、水吉經委能結合實際,大力宣傳《安全生產法》等法律、法規,要求企業切實落實安全生產措施,對出現事故苗頭及時發出。改通知。同時我們還引導、督促企業正確處理好加速發展與環境保護關系。去年鄉鎮企業投入資金1500萬元,今年上半年又投入650萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環保治理,取得明顯的社會和經濟效益。由于全市安全生產和環境保護工作抓得緊,抓得實,措施得力,有效控制住各種重、特大事故發生。

      二、存在主要問題。

      一是全市鄉鎮企業發展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉鎮(街道)工業發展速度較快,偏遠鄉鎮受到地域、交通、資源等因素制約,在工業平臺、新上項目等方面仍沒有大的進展,鄉鎮之間的發展速度在逐漸拉開。

      二是規模以上工業發展仍然緩慢,全市仍有6個鄉鎮是空白的,占全市的46%,且1——6月規模工業只完成計劃的xx%。

      三是由于取消鄉鎮企業管理費,鄉鎮企業系統工作受到很大影響,有的鄉鎮經聯委工作無法正常開展。

      四是局創業競賽、招商引資任務尚未完成。

      三、20xx年下半年鄉鎮企業工作意見。

      20xx年下半年,要認真貫徹落實省、市鄉鎮企業工作會議精神,緊緊圍繞全市創業競賽活動,進一步加大招商引資力度,全力推進鄉鎮(街道)工業平臺建設,主動與市里五大企業簇群的核心企業相銜接,加快引進上規模工業和農副產品龍頭企業,繼續實現鄉鎮企業持續發展,使鄉鎮企業在有效轉移農村勞動力、統籌城鄉發展、全面推進小康社會建設中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作:

      1、繼續抓好招商引資活動。

      要堅持突出工業,突破工業,必須大力抓好項目開發,要在抓好常年招商引資的同時,擴大山海協作領域,抓住突出工業發展的契機,充分利用我市資源豐富、勞動力成本低等優勢,按照“優勢互補、互惠互利、長期協作、共同發展”的原則,多層次、多途徑地開展山海協作,擴大合作領域,走出一條山海協作的新路子,促進項目的引進。確保全年新上項目80個,其中實際到資50萬元以上的項目為20個,100萬元以上的項目為40個,500萬元以上項目20個,引進市外資金xx億元任務的完成。局機關要加大招商力度,力爭完成市委、市政府下達的招商引資任務。

      2、大力培植龍頭企業。加快鄉鎮企業結構調。

      造就一批具有產業優勢、行業優勢、產品優勢、生產要素比較優勢能夠支撐建陽鄉鎮企業形象的規模以上企業。上半年規模企業17家,下半年計劃新增4家,爭取年產值達到45250萬元,稅利4500萬元。要把發展農副產品加工業作為鄉鎮龍頭企業的主攻中人力、物力、財力重點支持一批農副產品加工龍頭企業,特別是糧食、奶業、茶果、蔬菜上。

      3、抓好企業的科技進步和技改工作。

      要把科技進步作為增強鄉鎮企業。體素質的支撐點。實現鄉鎮企業發展的新突破,必須緊緊依靠科技進步,推進技術創新,走內涵發展的路子。鄉鎮要培育一些科技型示范企業,選擇一些基礎較好的企業進行技術改造和開發。要廣泛開展質量振興活動,進一步推行iso9000質量管理認證工作。要爭取3家企業完成iso9000質量管理認證。要加大企業技改的力度,力爭投入技改資金達到5000萬元。

      4、繼續抓好鄉鎮企業工業平臺建設。

      把沿205國道的水吉、回龍、小湖工業小區建成農副產品、綠色食品工業區;把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業園區建成高科技、旅游觀光工業區;把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業小區建成環保、傳統型工業園區。

      5、加快企業信息網絡化建設。

      要建立建陽市鄉鎮企業信息網,開發鄉鎮企業基本數據。。要動員企業加大對項目、產品、招商、培訓、人才、企業管理、政策法規等網上宣傳力度。要督促年產值500萬元的規模企業都要購置電腦,建立網絡平臺,培訓專業人才,開展電子商務,加速信息化帶動工業化的進程。

      6、要加強安全生產工作。

      要以高度的責任感、使命感把安全生產工作擺在首位,以對人民生命財產高度負責的態度,落實重要思想,切實加強領導,落實好安全生產責任制,嚴格執行各種規章制度,確保鄉鎮企業不發生特、重大事故。

    企業半年工作總結 篇10

      年上半年,醫藥行業生存的宏觀環境仍然不容樂觀:原材料能源價格繼續上揚、世紀,藥品政策性降價持續、招投標導致的價格競爭失去理性等等,這給我們企業的生產經營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢,我們在公司董事會的領導下,堅持外抓市場一著不讓,內抓管理細致入微的工作思路,積極采取應對措施,化解不利因素,全力做好市場開發、技術進步和降本增效三項工作,企業生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,各項經濟指標完成與時間推進達到同步,實現雙過半。

      一、主要經濟指標完成情況:

      1、實現利潤:目標數為000萬元,上半年完成000萬元,占年計劃000%;比去年同期增長000%;

      2、銷售收入:目標數為0000萬元,上半年完成0000萬元,占年計劃0000%;比去年同期增長0000%;

      3、工業總產值:目標數為0000萬元,上半年完成0000萬元,占年計劃的000%;

      4、存貨周轉天數:目標數000天,上半年實績0000天,比去年同期加速000天;

      5、應收帳款周轉天數:目標數00天,上半年實績00天,比去年同期加速0天;

      6、產銷率:目標數為00%,上半年實績00%。

      二、上半年工作的總體評價:

      (一)重點品種銷售下滑,傳統丸劑品種異軍突起。

      由于受到國家宏觀環境的影響,再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍,導致有些醫院對正常的業務工作都不予接待,給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,公司為強化新品推廣力度,著力培育新的增量市場,對銷售隊伍的結構進行了調整,強化市場的開發與滲透,力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫藥行業宏觀環境的影響,專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時,我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理,開拓維護公司普藥和傳統用藥市場,實現與現有醫藥業態相銜接的工作機制。

      我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時,利用企業的產品優勢、品牌優勢,積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理,充分借助代理商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢,擴大我們產品的銷售。

      上半年,我們企業跟蹤的5個重點產品:000,與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起,因療效確切、易于吸收,市場前景被代理商看好,一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,銷售市場陸續打開,成為企業新的增長點。

      (二)新產品開發和科技進步成果顯著,gmp管理工作進一步加強。

      根據二個開發(即市場開發、新品開發)一起抓的原則,企業加大了新品研發的跟蹤力度,并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業化的前期準備工作。上半年,獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等,同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作,為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

      與此同時,我們還建立gmp長效管理機制,組織全員進行相關文件的再學習和考核,要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗,加強生產現場的監控考核,確保整個生產過程處于受控狀態,減少不必要的生產過程中的成本上升。

      今年上半年,我們主要產品一次合格率均達到考核指標,產品市場抽檢合格率100%。

      (三)降本增效成效明顯,管理工作得到加強。

      今年,我們繼續深化預算管理,以預算管理為中心,嚴格控制費用支出和生產成本。同時,面對近年來行業顯現的基本特征,即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際,從企業內部挖潛入手,強化全員節約意識,讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施,責任到人。同時,還在XX年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則(即:定項目、定目標、定責任人、定考核辦法)制定了00項降本增效量化指標,并修訂了相應的考核辦法,以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等,挖掘內部潛力,從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

      三、存在的問題及下半年工作重點:

      總結上半年的工作,看到我們取得良好業績的同時,我們也要看到目前存在的問題:國家宏觀經濟政策沒有松動,企業經營風險上升,市場開發難度增大,企業資金緊張,市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是:及時掌握市場信息,全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項工作,我們的具體措施為:

      1、市場開發工作:分析研究市場,跟進有力措施,繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓代理商銷售、抓快批,傾全公司之力,確保全年指標完成,開創營銷工作的新局面。

      第一:繼續抓好市場網絡建設,尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時,全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,結合農村市場由于新農合政策出臺而顯現的500億商機,以及社區醫療服務中心構建工作的.啟動,制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策,充分調動業務人員的工作積極性,力爭取得高端、中低端市場雙贏。

      第二:公司所有工作要繼續圍繞市場、加強服務,銷售工作要鞏固原有市場份額,同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況,采取積極靈活的銷售策略,對競爭性品種實行產品擴張戰略;對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略;對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時,進一步做好新產品的市場開發,進一步進行產品結構調整。

      第三:繼續抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作,關鍵是調動一線營銷人員的積極性,激發他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區,在抓全面工作的同時,定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發能力弱的區域,給予指導、協助,盡快扭轉銷售下滑局面。

      第四:高度重視營銷風險,加強重點客戶維護,及時掌握客戶的動態信息。各地區定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息,發現問題,及時反饋,降低風險發生的概率。

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