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    個人工作規劃及工作總結

    時間:2022-07-06 17:03:54 個人總結 我要投稿
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    個人工作規劃及工作總結范文

      一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?這也意味著,又要準備開始寫工作總結了。那么問題來了,工作總結應該怎么寫?以下是小編精心整理的個人工作規劃及工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    個人工作規劃及工作總結范文

      個人工作規劃及工作總結 篇1

      龍騰祥云辭舊歲,金蛇狂舞喜迎春。XX年,遇到很多人,發生很多事,有過激情,有過彷徨,最終以快樂結束了這個期待已久而又無奈的XX。

      最難忘的是三月到五月,離開自己一直喜歡的工作崗位,從一名管理者到無業游民。在這兩個月,一直很彷徨,不知道以后的路將何去何從,亦不知過去的幾年留下了什么。離開了團隊,離開了公司,就像離開家的孩子,再也回不去的家。

      在過去三年多里,我不得不承認,xx人壽給我很多我從來沒有想過的榮譽和物質。從一個不愛說話,通關不及格的小男生,到一個成熟穩重的管理者。短短的三年時間,xx改變了我的人生觀和價值觀,甚至是我的世界觀。

      我深愛這家公司,就像我的生命。“只要xx不背叛我,我永遠不會背叛xx”這是我進xx不久說的豪言壯語。現在,我離開了,不知是我背叛了xx,還是xx背叛了我,這已經不重要了。特別感謝xx的同事們,給了我很多快樂和笑容;很感謝那些見過面和沒有見過面的客戶,沒有你們的支持就沒有今天的我;還要感謝東北那幫哥們,讓我無以言表的想念你們。xx讓我懂得了感恩!

      我經常把xx比喻成太陽,業務員就是水面,主管就是水中的魚。xx照在水面是那么波光粼粼,永遠xx快樂。人生有很多不確定的因素,就像你永遠不知道水面下面是什么。

      怎么也沒有想到,我這條咸魚翻進了太平洋,成為了浩瀚太平洋中的一員。從六月到現在,覺得自己一直在忙碌,每天都有忙不完的事情,每天都有學不完的知識。從xx到太平洋,我改變了很多。

      首先,從外勤到內勤。一字之差,卻有天壤之別。外勤的激情燃燒了三年多,是該停下腳步思考一下,理性的判斷和做事。

      其次,從粗放到專注。以前是以客戶為主要對象,現在以業務員為主要對象,更加關注自己的言行舉止。

      現在做事更加嚴謹慎重,該說的,該做的,都是一門學不完的課程。雖沒有過去的激情和干練,卻換來現在的穩重和專注;雖沒有過去的身份和榮譽,卻換來了現在的成長和追求;雖沒有過去的收入和瀟灑,卻換來了現在的珍惜和內涵。半年來,我適應了現在的工作和個險的工作節奏,更加適應了這里的工作環境。我喜歡這個崗位,喜歡這種充實的工作。如果讓我重新選擇,我依然會跳進太平洋。

      在接下來的一年,我會更加珍惜這份工作,更加賣力的去做事。

      作為一名專職講師,一名主管訓練室的專職講師,一名培訓部的專職講師,必須樹立正確的價值觀。

      XX的我是一個執行型的講師,一個包裝型的講師,一個跑龍套的講師。通過這半年的成長和努力,對公司的機制和培訓部的工作有了全面的了解和掌握,這也樹立了我對XX年工作的信心。XX的.我要做一個思考型的講師,一個內涵型的講師,一個主角的講師。作為一名講師,必須會授課,但授課并不是講師的一切工作,因為我是一名分公司的講師。

      在接下來的一年,聚焦營銷,統一思想,全面貫徹執行總公司戰略轉型的方針,結合分公司實際情況,將培訓部工作和營銷緊密聯系,發揮主觀能動性把本職工作和分內職責全面落實。在深入學習和執行“新人成長線”的同時,配合總公司結合分公司實際情況推動XX年“主管生產線”,并以此為契機全面推動“13481”工程,以基本法為抓手結合“雙輪驅動”完善團隊組織架構,擴大團隊規模,將規模人力推向新高點,從而拉動業績平臺,全力完成XX全年業務目標,保證市場份額和排名。

      首先,不斷學習和研討、開發新人課程,提高新人對行業和公司的認知,從而提高參考率。在培養兼講的同時提高兼講的授課能力和提升效果,統一思想,學員的評價是對授課質量評估的有力參考。在幫助兼講的同時,要對兼講提出合理要求,并將授課效果及時反饋給上級領導,及時作出評估和提出意見。

      其次,對專務晉升培訓、準主任培訓和績優培訓做好訓前準備和對學員資料的研讀,了解學員的基本信息和工作狀態。結合之前開班的經驗和不足的地方,不斷完善課程和提高培訓效果。在培訓班結束之后做好訓后追蹤工作,可以通過短信、電話追蹤等方式及時了解學員的想法和工作狀態。

      最后,不斷突破和創新。在XX年個險培訓工作報告中,總公司明確提出個險培訓工作繼續堅持“以客戶需求為導向”,圍繞“雙輪驅動”和“兩個聚焦”,以加強師資隊伍建設、落實培訓執行標準、強化應式培訓項目為重點工作,打造“四線一面”,優化個險培訓體系,不斷提升業務員產能與留存,為個險落實“持續推動人力發展,切實改善隊伍結構”,有效提高人均產能及經營主線提供強有力的支持。根據總公司會議精神,結合分公司和培訓部的實際情況,以“四線一面”為主線,以“雙輪驅動”和“兩個聚焦”為有力抓手,全面完善分公司培訓體系和制度。同時在貫徹執行總公司統一戰略方針的同時,發揮主觀能動性結合“目標、責任、大局、執行”走具有分公司特色的發展路線。“新人成長線”和“主管生產線”的推出,必將引領XX年工作的方向和重點。

      我對XX年充滿了信心,并時刻準備著!

      個人工作規劃及工作總結 篇2

      規劃前言:

      進入御棠紅接近三個月了,對于每個新進工作者來說,意味著試用期快要結束,往轉正方向邁進。對于我個人來說,在這三個月當中,失大于得,為何這么說,選擇一個行業,不在于是否曾經做過,而是在于是否深入去摸索與分析。從而做出有效的,合理的調整。有句常言“換湯不換藥”,就是說不分行業,都會有種共性,這種共性就是工作方式、方法以及靈活的操作模式。因此在這方面,我還是欠缺足夠的思考與悟性,顯然失大于得。基于以上情況,我著重做出分析。分析如下:

      1、現狀分析(swot分析)

      這種分析法也是稱為態勢分析法,是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。可以為兩部分。第一部分為SW,主要分析內部條件;第二部分為OT,主要用來分析外部條件。雖然這方法用來用于企業競爭分析方法,但更是一種哲學,比較適合用于我們個人,之所以用此方法,主要是更好反映我個人優勢與劣勢區分。

      (1)劣勢

      1、知識視野較為寬闊(學習不夠)

      為何說較為寬闊,其中還是有所欠缺,從大學畢業工作至今,欠缺的不是當年沖動與魯莽,也不是目前的穩重與低調。而是不管在工作之中還是工作溝通交流當中的致命一點,那就是悟性。嚴重缺乏主動學習思考,導致自己發展方向不夠明確,其次,由于缺乏學習,造成工作缺乏思考,無法創造性的開展工作,使自己逐步淪為“算盤珠子”,領導撥一撥,動一動,怎么撥,怎么動。同時,學習上的欠缺,也造成了理論功底不扎實,缺乏理論積淀,因此在日常工作,上級要求書寫的相應工作分析報告,大多停留在實踐層面,無法提升到理論層面上,造成了思路不夠靈活,方向不夠明確。在這點上,需要更多提升。

      2、發展減速

      快要步入而立之年,也許在陌生人眼里,依現在自身情況算是差強人意,但自己卻感覺到自己專業能力發展速度,明顯處于減慢狀態,前進的步伐已經受到各種各樣的束縛,局限而慢慢減速。很多事情,雖然已經熟門熟路,但還是缺少了思考與進取心。只有沖出“極限”,超越自我,才能迎來更大的發展空間。所以有句名言“凡事預則立,不預則廢。”這句話真的能驗證我目前的狀況。

      (2)優勢

      1、工作責任心比較強

      雖然目前還沒有給公司創造任何業績出來,但在本質工作中,是盡心盡責做好,這點從職業道德觀念來說,是必須的也是基本的。從當年學校出來,無任何社會經驗,不懂的社會交往開始,每每工作當中都是用心去做,期間也有過錯失,而且還是善于思考分析,總結,隨著工作經歷增加,社會閱歷不斷提升,綜合理念也在逐步增強。應變能力也隨之增強。風格也有當年的沖動轉變為理性,這便和以前工作中善于總結有關聯。

      2、管理經驗

      在管理方面不能完全說自己優勢是絕對的,至少說管理能力還是可以凝聚整個團隊的,大學期間所學管理知識只為理論,但不能為實踐所用。真正實踐所用還是從07年開始,帶領團隊。實踐管理與書本理論管理有很大的區別,主要區別是橫向管理與縱向管理,包括思路與方向是有所不同的,這點起初也是不斷深入學習與總結,方可在管理中樹立威信和展現能力。這點在日常工作中,已經具備一定的功底。

      (3)機會

      雖曾經未從事養生行業工作,但這不影響個人發展與能力提升。常言道,選擇一家值得自己信任的企業必定有一個愿意幫助自己并且提拔自己的BOSS。因此,御棠紅給了我這個平臺與空間,自由性發揮與施展,給與足夠的支持,使自己全身心投入工作,實現自身價值。這點對與我來,完全否和我的理念。故,沒有理由,不為之珍惜。

      (4)威脅

      由于前面所說,工作中悟性還不是很高,沒有完全掌握勵志思維,這點從哲學來講,屬于不思進取,人生感悟需要進一步提升方可不被拋棄。

      3、發展目標

      選擇御棠紅也是為自己的人生目標而來,能否在御棠紅開拓一片天地,除了要有很睿智的眼光外,還要有戰略眼光。

      分項目標和任務

      1、基礎性目標

      在工作方面,專業知識要扎實過硬,特別是以服務行業為主的企業,產品知識要過硬是必須的'。日常工作當中就要循序漸進,才有穩步提升的可能。這是我本質工作的基本要求與責任。

      2、問題性目標

      作為具備管理與營銷能力者來說,不管遇到什么性質的問題,應該都能當機立斷,而且思路清晰,很有明確性。在這點,我還是有欠缺的,這點當中還要與上司領導多學習,多謙虛點。積極調整良好心態,方能更好解決任何問題。這在工作中顯得尤為重要。

      3、拓展性目標

      良好的心態,積極樂觀的工作心情這是時常都要保持的,對本質工作范圍的任務,要努力用心去做并且能夠完成,盡早展現自身能力,以便更好的投入到工作當中去。在當前公司品牌及知名度沒有全面鋪設出去之時,盡力做出業績。以便為后期工作做好鋪墊。

      以上是自己的工作規劃與總結!

      個人工作規劃及工作總結 篇3

      本人于2014年6月加入XXXX這個大家庭,于20xx年2月調任總經理辦公室擔任副主任職務,輔助辦公室主任做好各項工作,并至20xx年1月1日起,以辦公室副主任職務主持辦公室工作,至今已在辦公室崗位上任職3年,在職期間,本人實現了一個文員向一個管理人員的轉變,初入辦公室期間,本人首先主要負責各類文件的撰寫工作,從發言稿到總結報告,逐漸的嫻熟書寫各類文件報告,也從各類報告中學習到公司的管理工作相關的要求,隨著業務能力水平的上升,本人也不斷加強學習,從接待工作開始,到公司上下的協調工作,領導下達的各項指示文件的落實工作等,本人在適應著崗位同時,也不斷加強學習,在現崗位主要做到了如下工作:

      一、思想上,加強學習,提高了政治水平和業務素質。

      具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。本人利用工作和業余時間系統地學習了相關地政策、法規和條例等,逐步提高了自己的素質。本人不僅從書本上汲取養分,還謙虛地向周圍理論水平高、業務能力強的同志學習,取人之長,補己之短,努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習,進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力;提高了思想覺悟和執行黨的路線、方針、政策的自覺性;提高了對黨在新時期的作用和建設有中國特色社會主義的認識。

      二、工作上,夯實進取,各項工作順利完成

      為了能很好的完成各項工作,本人積極主動、扎實肯干,主要從兩個方面著手:

      1、積極負責地做好辦公室日常事務工作。一年來,除搞好辦公室文字工作以外,本人還認真負責地做好辦公室其他日常事務工作。一是做好本單位各類會議及政治、業務學習的文字記錄工作,主動、及時、準確地收集整理好工作資料,提供領導工作參考;二是快速反映,完成了臨時工作和緊急任務。

      2、認真及時地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項重要工作。隨著集團公司上市后業務的不斷深入,xx的文字工作量也比往年有了大幅度增長,匯報、請示、計劃、總結、講話稿等文章比往年在數量和篇幅上都有增加,不少文章都是要求高,任務急,本人在時間緊的情況都能保質保量完成任務,為了提高文章的質量,有的材料必須經反反復復多次修改才能定稿,有的還一次又一次地征求各方意見進行修改完善,直到領導滿意為止。在這方面本人經常加班加點,但從無怨言,每次都較好也完成了任務。

      三、作風上,吃苦耐勞愛崗敬業樂于奉獻

      一年來,始終堅持“大事講原則、小事講風格、有事不推諉、無事不生非”人生信條。實事求是,作風正派,辦事公道。工作中嚴守各項規章,把握原則,嚴守組織紀律,經常是上班早到,下班晚歸,遇到節假日加班值班從不斤斤計較。休息時間因工作問題做到隨叫隨到,不講價錢,服從領導,服從安排。

      在即將就任辦公室主任職務的'情況下,本人將竭盡所能做好各項日常工作,在一年的主持工作的經驗基礎上,不斷加強學習,針對以往工作中存在的問題和不足,本人將重點實現以下工作規劃:

      一、加大專業知識和管理技能的學習,盡快達到崗位要求。

      通過在公司一年多的主持工作,本人深知自己所掌握的知識還不能滿足新的工作崗位的需求,因此在完成自己工作的同時,本人會結合公司發展,進一步擴大知識面,找準方向,有針對性地學習,將崗位知識和管理技能的提升作為工作的基礎。

      二、創新制度化、專業化的管理方式。

      1、進一步完善公司制度,細化管理條例,爭取在上半年將公司制度匯編成冊,使員工行為的每一項指標都有評定和考核的依據,通過建章立制,使管理工作有章可循,也使管理人員從低效率的“看管式”監督模式中擺脫出來,用制度激勵,用制度管理,使公司加快向制度化、規范化、程序化邁進的步伐。

      2、加大日常管理和監督力度,突破自本人,大膽管理。

      在制度體系建立的基礎上,做制度實施的維護者和踐行者,讓員工真正感受到制度化管理帶來的自本人提升和精神自由,促進員工緊迫感、自覺性和主動性的提升。

      三、完善員工培訓機制,提升員工核心競爭力。

      1、除了崗位技能外,加大對員工敬業精神、感恩意識、執行力等組織行為方面的培訓,增強員工工作的積極性和主動性。

      2、重視對公司管理者管理能力的開發,做好與員工的溝通及動員,積極傾聽大家的聲音,配合各部門負責人的管理,共同挖掘員工的潛質。

      3、和各部門結合,為每季度考核制定出明確的考核范圍,探索更有效的考核方式,使考核真正達到評定員工當季度學習狀況,使員工明確學習方向的目的。

      感激公司領導給本人機會和平臺讓本人踐行自己崇尚的管理理念,本人深知自己資歷的淺薄,還有許多需要完善、提升和改變的地方,真心希望自己能夠在不斷地努力、思考和創新后,能夠真正挑起這個重擔,走上管理者的道路,無愧于公司寄予本人的厚望。

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