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    公司年終總結

    時間:2022-07-30 20:39:12 年終總結 我要投稿

    【必備】公司年終總結范文錦集七篇

      總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才是正確的呢?下面是小編幫大家整理的公司年終總結7篇,歡迎大家分享。

    【必備】公司年終總結范文錦集七篇

    公司年終總結 篇1

      公司人力資源部年終總結< >回顧XX年,在總公司領導的親切關懷下、在各部門的支持配合下,人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿,到今天不斷邁出嶄新的步伐,正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發展,呈現出一派新的景象。現將一年來的工作做以總結。

      一、積極、認真完成本職工作。崗位職責是干好工作的標準,因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責,對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管,并做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時,著重了解管理層人員的情況,如受教育程度、所學專業等,使人力資源得到更好的開發與利用。在員工招聘的過程中,充分利用網絡信息、人才市場等一系列手段,爭取接納更寶貴的人才,同時與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關系,為呼蘭區人才的輸入打下了良好的基礎。規范入、離職程序,作好經手物品的交接工作,既保障了員工的個人利益,又避免了公司財產及相關資料的流失。

      二、做好員工聘任的基礎性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,本部門克服了種種困難,對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作,協助并監督指導各部門員工簽訂勞動合同,維護了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。

      三、加強培訓,不斷提高員工素質。按照總公司第xxx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求,我部圍繞著《xxx公司規章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內容,以貫徹總公司勤奮務實、開拓創新、以人為本、規范服務方針為指導思想,對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結合各部門的實際情況,為各部門培訓步驟編排了進度表,做到既加強培訓又不影響各崗位工作,在嚴肅課堂紀律,做好培訓記錄的同時,將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中,作為今后考評員工的重要條件,為提高員工素質起到了積極的作用。

      四、加強考核、規范服務。為適應總公司人事制度改革及發展的需要,加強各崗位規范服務,全面提高后勤服務質量,制訂了《后勤服務總公司服務質量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監督檢查,針對檢查中發現的問題,經總公司領導批準,以通報的形式下發至各部門。經常深入員工當中,了解實際情況,協調實際工作崗位中出現的'員工之間的分歧,并將情況及時反饋總公司領導,保證各部門工作順利健康發展。

      五、在做好本職工作的同時,完成領導交辦的其他任務。在《規章制度匯編》第二冊編寫過程中,主動收集各部門規章制度,協助上級領導編寫,為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

      舊的一頁總會過去,時間不會停下它的腳步。在新學期里,針對目前各部門員工流動性大的現狀,人力資源部將與各部門加強聯系,深入到員工當中,使他們更深層次的了解后勤服務的主旨;擴大員工培訓內容的知識面;豐富員工的業余文化生活,提高員工的集體凝聚力,使員工感到生活在大家庭中,盡可能減少一部分員工的流失。進一步完善各項人事制度,加強工作的嚴密性,提高工作的實效性,學習先進的管理理念與管理思想,學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌等與各部門相關的專業知識,進一步提高本部門管理水平,使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信,在總公司領導的帶領下,在全體員工的努力下,以后勤服務十六字方針為指導思想,為早日實現后勤服務的上層次、上水平、上特色,造就一支講政治、懂經營、會管理、精技術的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量!

    公司年終總結 篇2

      一、狠抓內部管理,提高自主管理能力

      按照蓬萊港公司勞務改革的思路,辦事處工作重心重點放在自主管理能力的培育上。4月份,蓬萊港建立起了勞務考核評價體系,勞力調配中心與人力資源部共同建立《勞務考核評價辦法》并發布實施。辦事處面對新的管理模式和要求,制定了一系列規章制度。規范了勞務報工程序,建立起了獨立的報工表,建立了勞務工流進流出流程圖,規范勞務工流進流出管理。

      4月份,蓬萊港委派的管理員撤出,辦事處選撥了自己的管理員,形成了相對獨立的裝卸管理隊伍,為辦事處自主管理奠定了基礎。辦事處完善規章制度建設,建立自己的《員工管理手冊》,目前已建立起相對全面的勞務管理體系。為了更好地提高班組自主管理能力,提高工人生產效率, 7月份參加了蓬萊港舉行的鋁錠打包技術大比武,此次比武,成為勞務體制改革以來最大一次技術比武活動,4家勞務公司14個班組參加了比賽。我辦事處取得了第二、三的好成績。

      針對勞務體制改革以前遺留下來的“松、垮、懶、酒”四大陋習,我們在6月份召開了半年工作整頓會議,集中解決工人、管理人員在思想作風、工作作風、管理作風等方面存在的問題,要求班組實現工作作風明顯轉變,組織紀律明顯增強,工作效率明顯提高“三個明顯”,真正形成良好的工作作風和團結奮斗的團隊精神。

      面對勞務體制改革后出現的新形勢,我們強化了對工人的歸屬感教育,辦事處加強與工人交流和企業文化建設,強化工人的安全感和歸屬感,組織工人進行拔河比賽,與生產業務部等部門開展籃球比賽等系列活動,取得了較好的效果。

      目前,辦事處自主管理能力和自主管理意識明顯增強。

      二、搞好安全管理工作

      安全工作是各項工作的重中之重,根據蓬萊港的工作實際,對新招工人都要進行三級教育培訓,確保培訓時間和培訓內容,培訓完畢,考試合格方可上崗。為進一步搞好安全管理,辦事處認真落實安全例會制度,每個星期五早上7:30分,召開班長以上人員安全會議,由各班組長匯報本班組本周存在的問題以及下一周的工作打算;管理員對本周的現場工作進行講評,指出存在的問題,習慣性違章和各種安全隱患,安排布置下一步的工作。為加強責任心,形成齊抓共管的良好局面,辦事處制訂了安全考核管理規定,凡是出現工傷事故,除對當事人進行處理外,對班長和當班管理員也要進行相應的.處理。年初,辦事處組織開展了“珍愛生命 關愛他人,杜絕酒后上崗,創建安全、有序、文明、和諧的港口安全環境” 承諾活動,辦事處所屬工人參加了簽名承諾,承諾杜絕酒后上崗,監督并提醒身邊的人不酒后上崗,做到“四不傷害”。每次木材、大袋水泥、鋁錠等大型作業,堅持開展專項培訓,適時進行指揮手、打包機培訓。為增強工人的法律意識,4月份與邊防、8月份與派出所各進行了一次法制教育培訓。

      三、抓好人員穩定及招工工作

      20xx年,蓬萊港的港口形勢不是很好,尤其是第三季度,蓬萊港貨源嚴重不足,工資水平較低,給工人穩定造成了一定的困難,工人流失較為嚴重。為了更好地穩定工人,增加工人收入,辦事處積極想辦法,與勞力調配中心協調溝通,爭取到了鋪設連鎖塊、聯系外代到后場清掃樹皮等任務。為進一步加強班組穩定,辦事處采取主任、管理員每個人“班組包干”,每個人包干一個班組穩定人員。二是制定了“關于穩定工人隊伍的特別措施”,有針對性的出臺了利用老工人帶新工人的方法,給老工人印制專門的招工名片,加大招工力度;加強以師帶徒管理,建立班長帶新工人補貼,提高班長待遇,建立指揮手補貼四項措施。多渠道、多方式為穩定隊伍起到了積極的作用。由于措施得力,辦事處務工人員在四家勞務公司所占比例一直名列前茅。

      四、加強學習,提高隊伍素質。

      辦事處認真組織學習公司開展的“公司發展,我的責任”教育活動。并根據自己進入公司以來的實際情況,實事求是的分析了自己的思想情況和工作表現,認真查找以往的不足,準確把握以后努力的方向。為了盡快適應自主管理的需要,辦事處認真學習了港口作業規范,并經常去現場學習生產作業流程,遇到不懂的問題及時向有經驗的老同志請教,目前已基本掌握蓬萊港所屬貨種的工藝流程、注意事項以及工人在生產過程中容易出現的問題,為以后工作奠定了基礎。組織工人學習了《這樣工作最出色》、《讓員工自己奔跑》等適合提高工人素質的書籍。學習了《勞動合同法》、《工傷保險條例》等有關章節。

      五、做好工傷人員的善后處理工作

      工傷處理是一件較為復雜的工作,與當事人的溝通成為關鍵。20xx年1月21日上午8:30分,裝卸工人李成強在碼頭作業現場 裝鐵件時,不慎被門機勾頭砸傷右手,造成右手拇指撕裂傷,末節撕脫性骨折;20xx年3月9日下午13:10分,裝卸工人孫國成在碼頭作業現場船艙內裝大袋水泥時,被大袋水泥上的繩子勒傷右腳,造成右腳拇指、第二指離斷傷,兩人均被鑒定為玖級傷殘。處理過程中,兩人均提出了一些過分的要求,尤其是孫國成同志,雖然是裝卸工,但文化程度較高,又是單身一人,為我們的工傷處理帶來了很大的困難。為了盡快、妥善地處理,辦事處與他們積極溝通,認真做好他們的思想工作,最后較為圓滿的處理了這兩起工傷事故。

      八、認真做好后勤服務工作

      1、做好工時核對及工人工資的發放工作。

      2、所屬工人登輪證的辦理工作。

      3、工人勞保用品的領取及發放工作。

      4、宿舍管理工作。

      下步打算

      一、20xx年,是蓬萊港“勞務基礎管理提升年”,辦事處要在加強班組規范化建設上再提升。下一步我們要繼續抓牢抓好隊伍建設,加大對管理員、班長、班組的考核力度。一是繼續抓好管理員的管理,管理員工資與工時,安全,班組建設等掛鉤,調動管理員的積極性和主動性,提升他們的管理意識和管理能力;二是牢牢抓好班長隊伍,制定了班長職責和權限及考核辦法,提高其帶隊伍的能力;三是完善班組規范化建設,從安全、質量、效率、人員穩定、基礎管理、宿舍衛生、治安等方面制定了嚴格的考核標準,開展班組規范化達標工作,培育班組掌控力;四是加強與工人交流和企業文化建設,強化工人的安全感和歸屬感,共建和諧家園。

      二、加大對安全的管理力度。20xx年共發生六起工傷(機械隊3起,裝卸隊3起)這說明我們的管理還存在很大的漏洞,我們要加強管理,制定更為合理的規章制度。根據蓬萊港生產形勢和辦事處的實際情況,20xx年第一季度組織“深入開展安全百日活動”。辦事處堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”方針和 “安全發展” 的理念,扎實開展好百日安全活動,認真分析和把握冬春季節安全生產規律和特點,深入查找和整改存在的問題和薄弱環節,認真搞好防范工作,確保安全生產形勢持續穩定。牢固樹立“安全生產始終堅持從零開始”的理念,做到思想認識上再提高,責任分工上再明確,措施落實上再強化,管理水平上再提升,確保今冬明春安全生產形勢穩定。20xx年,辦事處準備每月出一期黑板報,主要內容為港口安全操作規程,安全生產管理規定,工傷事故分析,下步注意事項及整改措施,讓工人時刻繃緊安全這根玄。每個季度召開一次安全例會,各班組長認真查找本季度本班組存在的安全隱患,習慣性違章等問題,并提出下步整改措施,對好的班組進行表揚,差的班組,對班組長進行批評,連續兩個季度較差的,考慮班長人選的重新調整。認真搞好新工人崗前培訓,加強與機械隊的溝通,降低工傷事故發生率。

      三、進一步抓好招工和穩定工作。20xx年辦事處人員穩定率不是很高,辦事處要根據蓬萊港的生產情況,抓好招工,繼續推行以師帶徒政策,切實搞好后勤服務工作,提高工人穩定率。搞好對辭職人員的跟蹤管理,建立資料數據庫,時常與他們保持聯系,為以后的招工打下基礎,確保任務的順利完成。

      四、搞好公司網站的信息采集工作,開展“員工讀書活動”和業務學習研討。公司網站是各辦事處與公司之間的信息交流平臺,意義重大,蓬萊辦事處要按照公司的要求,關注網站建設,積極投稿,踴躍在網站論壇跟帖發言,及時了解實時動態。認真開展好書精讀活動,認真做好讀書筆記,寫好新的體會,積極參加公司組織的業務研討,向公司和各辦事處學習。

    公司年終總結 篇3

      今年,在我們公司的個部門的密切配合下,我們公司很好的完成了所有的工作。我們緊緊圍繞上級領導的分配的任務,努力提高我們所有的工作效率。在過去的一年里,我們公司所有的員工努力積極進取,發揮自己的工作熱情,將每個人的實力發揮到最大。堅持同心同德,真抓實干,較好的突破了前幾年的記錄。

      公司全年完成產值 xx萬元,比上年同期增長 %;完成銷售收入 萬元,比上年同期增 %;實現利稅 萬元,比上年同期增長 %;工業增加值 萬元,比上年同期增長 %。并對年初提出企業存在的問題,大部份予以落實。完成上述指標,我們主要做了以下工作。

      1、狠抓安全不放松,重視基礎求發展。

      安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中,做到人員落實,制度落實,機構落實,責任落實,經費落實。堅持加強現場安全管理,及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,及時整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作,安全事故得到了有效的遏制。

      20xx年,公司在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先,隨著新人的增多和生產任務的加大,原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此,我們一直在謀劃基層一線管理干部的.培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,在一線青工中選拔了五名車間主任助理,同時還確定了一批重點培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部,對我們來講是頭一回,為(轉載自中國教育文摘www.edUwww.oh100.com,請保留此標記。)了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開、公平、公正的選拔機制,并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,事實證明,大多數同志還是經得起考驗的,推薦和選拔也是客觀公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對技術部進行了改造,極大的改善了技術人員的工作條件和環境,有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看,我們的技術部目前在全街道,乃至全區,都是數一數二的。

      2、克服兩大難題,確保任務完成。

      本文來源于,此標記,謝謝!從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看,要想完成全年6000萬元的生產任務,困難是顯而易見的,因此08年初,場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

      為了確保全年經營目標的實現,新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進行基建的步伐,但往往事與愿違,我們在征收土地過程中,遇到了政策瓶頸,國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,為了完成全年的目標任務,我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯系開展土地扭轉工作,另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間,共1800平方的可用生產場地,這個1800平方的場地,大大的緩解了我們下半年的生產困境,但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以,租賃廠房不是長久之計,從公司中遠期的發展考慮,土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備,就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現,我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。

      今年以來,為了適應新的發展形勢,公司人員有了大幅度的增加。

    公司年終總結 篇4

      我自20xx年xx月xx日入職至今已經1年多,在這*年多中,不知不覺在公司已經一年多的工作時間,使我個人在工作中學到了很多的經驗,從經歷的每件工作中去總結工作經驗,學習并且已經適應工作環境,并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創新,這是我個人成長中的一段寶貴的經驗。回顧這兩年我個人的工作情況,特別是剛剛進入到這個工作環境的時候,說起來還真的有點不習慣,不過后來慢慢的自己也習慣了。

      進入公司以來,我的主要工作是電腦方面的維護和一些網絡問題的處理。在此期間特別要感謝**對我工作方面的幫助,特別是剛剛進入工作時,自己對一些軟件方面的應用不熟練,使自己的工作無法正常完成,在不斷的學習中,使我自己有了很大的提高。在良方系統方面由于自己并沒有經過公司方面的培訓,只是大概方面的了解,在開始接觸良方的時候,總會有很多問題不明白,給各位同事帶來了一些不變,自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當中能夠避免出現一些不必要的麻煩。

      本崗位目前主要有三項主要工作內容:其一,計算機及其網絡維護管理方面,其二,公司網站及網絡電話系統的開發維護工作。其三,在總經辦人手少的時候協助工作。其四,實施IT工作培訓與實際操作。

      一、計算機與其網絡維護管理方面

      工作內容:此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、采購、管理,并保證公司計算機及相關網絡產品的正常工作,公司計算機上軟件的安裝及維護,在使用過程中出現問題解決問題,防治網絡被病毒攻擊,以及公司計算機相關產品,例如打印機,復印機的日常故障維護及共享設置等。

      完成情況:本年度此項工作的具體完成情況如下:

      (一)、計算機硬件的更換,購置和維護情況

      公司電腦硬件整個年度總體來講,出現問題頻率較少,每臺機器除了日常的簡單故障維護之外,硬件方面都爭取做到物盡其用,對一些配置較低的機器進行適當的增容處理。

      公司其他電腦配件采購方面基本上都是一些小的電腦配件,大部分屬于擴容和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。

      (二)、計算機系統及軟件維護

      公司目前加上分公司一共近100臺電腦,由于機器較多,日常出現故障的情況較為常見,主要的電腦故障有:系統故障,網絡故障,軟件故障等,很多機器由于長期使用,導致系統中存在大量垃圾文件,系統文件也有部分受到損壞,從而導致系統崩潰,重裝系統,另外有一些屬網絡故障,線路問題等。其他軟件問題主要包括良方的使用,office辦公軟件的使用等。

      (三)、公司計算機病毒的`維護與防范情況

      目前網絡計算機病毒較多,傳播途徑也較為廣泛,可以通過瀏覽網頁、下載程序、郵件傳播,為了做好防范措施,公司每臺機器都安裝了殺毒軟件,并定期的要求升級,對發現病毒的機器及時的進行處理。一年來,公司機器中毒情況較為嚴重的主要有一次,是11月份,機器出現大面積中毒情況,主要涉及有80%的外網機器,中毒后的現象是機器自動重起,最后處理方法是每臺機器斷網進行殺毒,經過查殺病毒得到及時控制,并查明為特洛依變種病毒,通過一些網站傳播,屬后門程序,查殺后對所有殺毒軟件行進升級,并保證后期正常使用。

      二、公司網站建設及網絡電話的開發維護工作

      工作內容:公司網站建設主要包括公司網站的信息更新、維護等,

      (一)、公司網站方面的建設情況,

      調整網站中存在的錯誤代碼和整個網站中的垃圾文件及圖片,處理連接錯誤;及時補充必要信息,主要包括藥品檢驗報告書更新查詢,公司的各類新聞和其他信息。互聯網藥品信息服務申請和系統網絡安全等級備案的資料準備、提交、審核。

      (二)、公司網絡電話維護情況,

      我們公司在實施網絡電話期間出現一些問題,通話質量不穩定,斷線的現象,這些問題多數是在業務開票出現的,因為那邊的工作使用量太大,但然也有公司網絡布局也有關系所造成的,對設備出現故障也進行及時的更換。

      三、在質管部人手少的時候協助工作

      人手少的時候到驗收室協助驗收。在GSP換證期間協助整理一些資料,提取數據資料。

      四、實施藥品電子監管碼工作培訓與實際操作

      實施藥品電子監管碼準備工作與電子監管網和手持終端設備實際操作培訓工作。 20xx年度工作中存在的不足:

      1、公司計算機及網絡方面的管理情況較為混亂,另外,計算機管理也沒有成文的管理制度,因此機器的配較為混亂,年底對公司所有計算機都進行了詳細的配置登記,并把每臺機器責任到人。

      2、目前良方軟件使用方面仍存在一些不足,在今后會努力學習。

      3、有時工作事情太多做事有頭沒尾,對工作按排不合理,沒有主次之份。有時性子太急燥說話的語氣不注意,和個別同事之間相處不融洽。對自己作息時間沒有合理的按排,總是請假。有時有點懶散,上班的時候會做一些跟工作無關的事。

      明年工作計劃:

      本崗位作為公司一個服務性崗位,下年工作重點可從兩方面進行:

      1、公司計算機管理方面,主要包括公司計算機及網絡的維護、OA的維護、網絡電話維護及網站信息更新工作,保證公司所有員工在網絡利用方面能正常開展工作,為員工提高工作效率提供一個穩定、便捷的平臺。

      2、嚴格要求自己,遵守公司各項規章制度,與同事之間相處融洽;工作上,盡職盡責,不敢有絲毫懈怠,除了做好本職工作外,還對公司的各項業務及運作情況作了一個全面的了解,熟悉業務知識,更好的做好本職工作。

    公司年終總結 篇5

      本年度是山姆士事業蓬勃發展的一年,公司所取得的每一點進步和成功,離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力,表彰先進樹立楷模,激勵員工奮發上進,特制定XX年度總結表彰會方案及評比方案。

      一、會議名稱:****集團****年度總結表彰會

      二、會議主題:總結工作,表彰先進,展望未來。

      三、會議主持人:***、**

      四、會議時間:****年*月**日(暫定)

      四、會議地點:********

      五、出席人數:集團領導、*********,合計約****人;

      六、評優具體標準及內容:見附件《優秀員工及優秀團隊評選方案》

      、節目表演:

      1.節目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主;以表現****公司的日常工作、生活為題材,反映****公司的'發展歷程,體現****員工的精神面貌為宗旨。

      2.節目數量:****;

      3.審核時間:年月日——年月日之間

      八、會議工作組:

      1.秘書組:負責會議進行過程中與會人員的發言的

      提示,控制娛樂節目時間及順序的正常進行。負責部門:總經辦

      2.資料組:制發會議通知、請柬和邀請函等,編寫會議方案、議程及領導人發言稿的收集和準備等。負責部門:總經辦

      3.組織組:

      ①負責會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門:人力資源部

      ②負責會中與會人員簽到,編排位次,檢查引領與會人員入席。負責部門:****部

      ③文化娛樂活動的組織與安排。負責部門:人力資源部

      ④負責會后會場所有設備的清理,收回。負責部門:總經辦

      4.宣傳組:負責會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門:企劃部

      5.后勤組:①負責會前各獎項錦旗、證書的制作等。負責部門:企劃部

      ②負責主席臺排名及座次的布置。負責部門:總經辦

      ③負責會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門:****部

      ④負責會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負責部門:***部

      6.保衛組:負責會場秩序以及清退會場中無關人員,保證會議地點的安全。負責部門:保衛部

      總經辦

      ****年*月**日

    公司年終總結 篇6

      首先在這里我非常感謝20xx年為zz辛勤付出的每一個員工,每一個日日夜夜,每一里路程,每一個家人,每一個用戶,每一個客戶;20xx對于我們,對于zz,對于行業都是很艱難很困難的時光,感謝大家和zz一起度過這一特殊的一年,我以最恭敬的敬意感謝你們,謝謝!謝謝!

      一年又過去了,翻過13年的一篇,有很多事情需要總結和思考的,同時也為新的一年做好什么樣的打算和規劃,我總結了六個字:思過、思變、出發。

      一、思過;

      zz在創業和發展的道路上,尤其是在xx年,我們所犯過的錯誤和失敗的經驗比成功和正確的事情要多很多,所以我們要直面失敗和錯誤,敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結起來,歸納起來,防止以后在去犯這些低級的錯誤,失敗乃成功之母;同志們我們再想一想,捫心自問,在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執行力提高了嗎?我們的戰斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業都在高速發展,我們前進和發展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤呀?同志們,勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗,就害怕繼續犯低級錯誤,就害怕不總結,不提高呀;我們也不怕你們離開zz,就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢,沒有把自己練成正真的優秀人才就放棄zz;我們應該思考過去,開創未來;我經常和大家一起談夢想理想目標,人生最大的'價值和意義,要么去實現自己的理想,要么就是走在夢想的路上!

      二、思變;

      互聯網的發展,猝不及防;行業的變化,防不勝防;在現在這個快的社會,落后不僅僅是挨打,跟不上就會被淘汰,不領先就沒有發展;不變革,不創新就沒有競爭力,就很容易崩潰;逆水行舟,不進則退;時代逼著我們向前快跑,所以思過以后就要思變,刻不容緩;怎么變,我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中,全面地接受洗禮;總結過去,思考未來;認識自己很難,否定自己更痛苦,但是要發展,取得更大的成績,就必須要面對自己面對未來,淘汰陳舊的思想和方法,吸受新的先進的發展思想理念,學習和開創新的方法;甚至是推到從來,磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者,一個行業的領頭羊,打造一個所向披靡的超級團隊,我更加希望我們每一個人要從草根變成白領,從白領錘煉成金領和精領;新年薪貌新zz,思過思變思未來!同志們,讓暴風雨來的更猛烈一些吧,我堅信我們能夠改變自己,改變未來,創造新的佳績!唱出新的青春之歌!

      三.新zz我們一起出發!

      同志們,既然我們都有夢想,我們已經設計好新的發展大計,我們就一起出發,風雨無阻,堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現的,成績是干出來的,用我們的行動完成我們的諾言,腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干,zz的平臺永遠屬于干事人的平臺;姐妹齊心,兄弟同力,信心、用心、耐心,用我們的熱血,用我們的精氣神去開創新的篇章;有夢想就有未來,有行動就會更精彩!自強不息zz人,全力以赴創奇跡!

      最后祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20xx!

    公司年終總結 篇7

      在過去的一年里,在各部門的協調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神,大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念,齊心協力、頑強進取、大干快上,按時、按質、按量、效率較高地完成了年度生產經營計劃,企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標,我們主要做了以下工作:

      一、主動學習發達地區同行業公司的發展經驗,考察、探索戶外廣告設施建設新模式,積極推進戶外廣告設施建設技術創新。

      二、積極實施長途汽車西站綠地廣場,LED電子屏廣告牌建設,完成前期審批等準備工作。

      三、合理統籌安排中心城區道路指示牌(二期)項目,共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。

      四、在政府主管部門不予批準開挖道路的情況下,不等不靠,結合人行道鋪裝改造,統籌兼顧、見縫插針,組織完成中心城區燈箱式道路指示牌,30座燈箱的`通電亮化工作。

      五、在建設廣告牌10座(共30面)的年度目標上,超額完成中心城區戶外立柱廣告牌9座(共69面),為20xx年廣告經營工作奠定了良好的物質基礎;剩余1座因與區水務局省屬項目用地沖突,暫緩建設。

      六、配合中惠通信公司完成城區地下弱電管網建設24公里,完成投資1200萬元。

      七、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經營工作:

      1、超額完成中心城區戶外立柱廣告牌產值93.33萬元的工作目標,實現經營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。

      2、超額完成中心城區燈箱式道路指示牌產值105萬元的工作目標,實現經營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。

      八、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作:

      1、完成已投產經營的6座戶外立柱廣告牌,維護管理工作,完好率達到100%。

      2、完成已投產經營的300座燈箱式道路指示牌,維護管理工作,完好率達到95%,破損率控制在5%以內。

      九、編制完成惠民廣告傳媒公司管理制度,規范了員工行為、維護了企業和員工的共同利益。

      回顧廣告傳媒公司一年來的工作,取得的成績有目共睹;但是,成績并不能掩蓋工作中存在的不足,我們更應該清醒地看到工作中,仍然存在著許多不足,前進道路上還有不少困難和問題:

      一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制,企業管理靠經營者親力親為,企業內部的行為缺乏標準,甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態。

      二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性,對影響計劃執行的氣候、施工企業水平等因素考慮不周,對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論,造成工期滯后嚴重,計劃時間與實際完成時間偏差較大。

      三是施工單位不能正確對待質量、安全、工期和效益的關系。為片面追求經濟利益,犧牲工程的質量和安全,工作任性隨意,力求造成既成事實來逼迫建設單位接受。

      展望新的一年,在公司的正確領導下,年輕的惠民廣告傳媒將迎來轉型發展、攻堅突破的關鍵時期,秉持求實進取、勇于創新的希望精神,統一思想、真抓實干,緊緊圍繞公司發展總思路,以企業可持續發展為一切工作的出發點和落腳點,為跨越式發展奠定堅實基礎。為此,我們對新的一年的工作做如下安排:

      一是明確戰略構想,做好三篇文章、強化三種意識、實現三大目標:做好三篇文章,即:探索企業轉型方向,為企業發展準確定位;搞好市場開發,拓展生存空間;加強企業文化建設,提高員工隊伍整體素質。

      強化三種意識,即:強化市場意識;強化創新意識;強化憂患意識。

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