縣供銷合作社年終工作總結

縣供銷合作社年終工作總結

　　縣供銷合作社年終工作總結

　　20xx年，我社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，把學習貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，通過黨委中心組、機關學習日、支部學習活動日等多種形式，把學習貫徹推向深入，把系統上下的思想和行動統一到中央決策上來，統一到縣委的具體部署上來。堅持以國務院40號文件為指導，認真貫徹落實省、市政府《關于加快推進供銷社改革發展的意見》和市政府《關于大力推進供銷合作社構建農村現代經營服務體系的意見》精神，緊緊圍繞基層組織、現代流通和為農服務三大體系，強化社有企業、合作社和聯合社三大版塊，突出項目建設、招商引資、為農服務、網絡建設和信訪穩定等五項重點，硬化措施，全力推進，各項工作均取得了一定的成績。

　　一、加大推進力度，重點工程項目建設成效顯著。

　　積極開展“現代農業重點工程突破年”活動，全力推進xxxx縣農副產品批發市場建設，通過一年努力，市場先后開設了水果、蔬菜、豆制品、肉禽蛋等四個交易區，入場經營戶200多戶；新建電子商務信息中心，2500噸高位冷庫，垃圾處理中轉站，自助銀行服務點；完善xxxx地方農副產品專營區和社區平價店，開展直供直銷，不斷轉變經營業態，拓展經營范圍；市場綜合辦公樓、客戶服務處、充電站、食堂、醫務室、公交車停靠點等服務設施建成并投入使用，幫助辦理了消防許可及房產證、土地證等相關手續，全年投入達2150萬元，實現交易額6.2億元。再生資源交易市場開設了廢舊金屬交易和廢舊家電拆解兩個交易區，先后有12家大戶入場經營，新上了廢舊塑料加工項目，市場的經營、加工和服務功能逐步完善。

　　二、強化責任意識，招商引資工作再度取得突破

　　扎實開展招商引資，組建專業隊伍，明確目標任務，制定激勵措施，廣泛開展招商，江蘇玉成再生資源交易市場與北京宏祥瑞喜環保科技有限公司合作，投資1億元，新上塑料包裝廢棄物處理（再生聚脂瓶片加工）項目，5月28日正式簽約，訂購德國設備兩套，正在辦理環保等相關手續，市場南側原生豬屠宰場建設用地20畝，經協調后作為市場新上項目用地，8000平方米恒溫庫已先行開工建設；上海焙樂頌食品公司投資7000萬元新上的旅游航空食品加工項目，xxxx年11月份28畝項目建設用地在開發區農產品加工集中區落實到位，目前已開工建設；去年8月，該司還與鹽城翠珊屋食品公司合作，投入2000萬元，在建陽鎮建立食品原料加工基地，年產500噸優質糯米粉，已在建陽鎮新陽村流轉土地347.3畝，今年再爭取流轉650畝，累計達1000畝，以滿足項目建設的需要。按照上級部署和要求，緊密結合xxxx實際，大力組織實施萬村千鄉市場工程、新農村現代商品流通網絡工程和為農服務提升工程，(m.baimashangsha.com)抓資金投入，抓項目建設，實行一個項目一名分管領導，一個項目一套工作班子，制定計劃，落實措施，明確職責，全力推進，項目建設完成了年初既定的目標任務。與此同時，將在建的連鎖配送中心建設以及直營店、加盟店、配送網點建設項目先后申報了國家、省級專項，全年共獲得各級財政扶持補助資金111.8萬元，為推進項目建設，培強做大龍頭企業提供了有力保證。

　　三、加強載體建設，為農綜合服務水平不斷提升

　　認真貫徹落實市政府20xx年108號文件精神，積極構建農村現代經營服務體系，努力為農民群眾生產、生活提供多層次、全方位的服務。建辦為農綜合服務社。堅持量的擴張和質的提升并舉，開放式、高起點推進為農綜合服務社建設，年初縣總社專門下發文件，對全年的目標任務進行細化分解，并先后組織開展了專題推進會、現場觀摩會、自查驗收等活動，扎實抓好創建工作，新建的服務社不但有日用品、農資超市和農副產品、廢舊物資收購，還有糧油加工、衛生室、文體娛樂室、莊稼醫院、農機服務等項目，xxxx年共新建為農綜合服務社15個，其中4個三星級社全部通過省級評審驗收。領辦、參辦農民專業合作社。本著“先登記后完善，邊建設邊發展”的思路，積極領辦、參辦農民專業合作社，全年新注冊了專業合作社12個，組建了專業合作社聯合社1個。對已登記的合作社、按照“四有”的要求，抓組織機構的健全，抓經營管理的規范，對照《章程》開展實質性運作，共有5個專業合作社分別被省、市評為“五好”示范社。開展農產品購銷。以海華糧油專業合作社為龍頭，主動與嘉匯米業、冠華水產、豐盛牧業、悅達農業、廣豐蔬菜等農產品加工企業聯合，與上海東方航空食品有限公司開展合作，在xxxx設立農產品配供基地，全年共配供大米、蝦仁、蛋品、蔬菜等優質農產品5000多萬元。以農民經紀人為依托，搞好農產品購銷，全年共分3批培訓農民經紀人562名，其中發證150人。年底前，我們還組織農產品加工經營企業，參加了省農博會和xxxx海峽兩岸（江蘇）名優農產品展示展銷會暨產銷對接洽談會，大力宣傳和推介我縣的農產品，增加知名度，擴大交易額。

　　四、著力整合資源，連鎖經營網絡重構全面實施

　　一是鞏固和完善農資連鎖經營。以興源農資公司為龍頭，以縣城、寶塔、九龍口、裴劉和火車站等5個農資配送中心為骨干，以“農資農家店”、農資超市、農資經營門店為網絡終端，推行連鎖配送，網絡功能逐步健全，新增連鎖網點15個，實現銷售1.2億元；二是組織實施日用工業品連鎖配送。針對xxxx實際，將推行日用工業品連鎖配送作為年度一項重點工作來抓，以坤源超市有限公司為平臺，加快配送中心建設，開展工業品的連鎖配送，至年底，已改建配送中心1個，發展直營店和加盟店14個，日用工業品連鎖網絡建設逐步完善。三是創辦再生資源標準化網點，在開展全縣再生資源市場建設和整治的同時，科學規劃，合理布局，按照“六統一”的要求，興辦再生資源標準化綠色回收網點30個。

　　五、積極化解矛盾，和諧供銷建設扎實有效推進

　　全面落實信訪穩定工作“一把手負總責，班子成員分工負責，機關人員掛點掛社，各單位負責人為第一責任人”的責任制，堅持從源頭上抓起。采取請上來和走下去的辦法。深入基層，調查研究，排查問題，化解矛盾。既深入細致做好職工群眾的思想工作，又盡最大可能幫助他們解決實際問題，以維護職工的正當利益。我們通過信訪接待，辦理信訪件，開展“金橋行動”、“三解三促”等活動，全年先后接待來訪32批180多人次，辦理來信22件，化解各類信訪問題11個，特別是省、市交辦的3個重點信訪事項的妥善處置，確保“兩會”期間及關健時段未出現去省赴京上訪、群訪及重特大事件，全系統信訪穩定工作呈現出良好的態勢，改革發展的社會環境不斷得到改善。

　　在充分肯定成績的同時，我們清醒地認識到存在的問題和不足，主要表現在“三個沒有改變”，即：全系統仍處于奮力爬坡的關鍵時期，經濟總量小、經濟實力弱的面貌沒有根本改變；系統整體優勢尚未得到充分發揮，發展不充分、發展不平衡的格局沒有根本改變；農村現代經營服務體系建設還處于探索完善階段，服務領域不寬、貢獻份額不大的現狀沒有根本改變。對此，我們將高度重視，在今后的工作中認真對待并切實加以解決。

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