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項目部安全質量標準化建設紀實匯報材料
項目部安全質量標準化建設紀實匯報材料尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我代表馬泰壕項目部把安全質量標準化建設中的一些做法和體會，向各位領導和同志們做以簡要匯報，不足之處敬請批評指正。
項目成立于2012年3月，現有職工156人，其中自有職工53人，勞務人員103人，目前施工的是選煤廠3個直徑21米的混煤倉工程。
開工以來，項目部秉承“安全為天，質量為本”的指導方針，以安全質量標準化建設為抓手，以創建一級安全質量標準化項目部為目標，“高起點定位、高標準規劃、高質量落實”，緊扣進度主線，夯實安全基礎，強化工作執行力，全力推進了安全質量標準化動態達標。
一、強化領導，完善體系，狠抓安全責任落實
項目部成立了以項目經理為組長，項目副經理、主任工程師、生產助理、各業務管理人員、班組長、群監員為成員的安全質量標準化實施小組，全面負責協調、監督、指導項目部開展安全質量標準化工作。項目經理親自抓，并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產責任目標分解書，明確了各崗位人員安全責任，形成了層層負責的標準化責任體系。
二、強化培訓，提高素質，確保人人能安全
發揮培訓宣教作用，通過8個“為什么”大討論、觀看教育片、班組安全知識競賽等多種形式，對自有職工和外援工“同教室、同標準、同要求”進行勞動保護、職業危害、勞動紀律各方面的教育培訓，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念。
（一）細化培訓方案，豐富培訓內容，人人懂安全
增加了“三大規程”、崗位安全紅線、管理紅線、施工作業紅線、安全技術措施貫徹、事故案例分析、安全避險等職工群眾“實戰實用”的安全知識，幫助每位員工熟知、掌握、運用好自己崗位紅線和操作規程，養成按操作流程作業的習慣，做到“上標準崗、干標準活”。
（二）突出重點環節，實行全員培訓，人人要安全
一是做到每一名員工必須參加入場三級安全培訓教育，通過安全考試，不合格者嚴禁上崗。二是從項目管理人員自身做起，嚴禁培訓走過場、流形式、假資料的行為；健全從業人員“三級”培訓教育卡，完善了安全檔案，做到了一人一檔。三是抓住重點部位、特殊工藝施工進行專項動員培訓，尤其是在滑模和錐殼施工時，通過動員會、班前會、技術交底會等方式，對全體參戰人員進行安全技術措施貫徹、危險因素、安全風險、應急處置方法等告知，增強職工安全操作技能和應急處置能力。
（三）結合專項活動，優化培訓方式，人人會安全
項目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生產月”活動為契機，把專項活動方案與項目安全質量標準化建設方案相結合，把專項活動內容與提高職工安全意識教育相結合，把專項活動目標與提升安全質量標準化建設水平相結合，取得了很好的效果。一是“8個為什么”大討論深入人心，“安全生產月”活動中，我們在自有職工、勞務職工、管理人員中開展了一場激烈的安全討論，人人說不足，個個講方法，內應外合，100多名職工，同心同力，共同找到了制約項目8大方面的安全管理短板和薄弱環節，共同出謀劃策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全專欄讓教育就在上下班的路上，我們在施工現場安全通道東側制作了安全專欄，懸掛了安全崗位責任制、安全生產崗位紅線、操作規程、職業危害告知書、施工現場注意事項等標牌，改變強制型教育為提示型教育，讓每位職工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的崗位職責、操作規程、安全標準，鞏固提高了職工的安全意識和安全技能水平。
三、強化管控，五大保障，人人都有執行力
（一）管理有保障
一是嚴肅檢查通報制。嚴格執行每天下午五點的碰頭會、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會、每月30日的安全辦公會制度以及不定期的開展安全抽查和專項檢查。嚴肅檢查重點被檢查人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的安全缺陷，不留死角，針對存在的問題或隱患，立即下發隱患整改通知單，責令整改，及時組織復查，確保“檢查、通報、整改、考核、獎罰”“五到位”。
二是堅持動態管理。俗話說，“正已正人”。我們嚴格對專職安監員、班組安監員的職業素養、職業能力進行要求，充分發揮群監員、青安崗員、黨員安監員的作用，做到跟班檢查，對重點部位、重點環節、重點人員實行專人專盯，動態管理，發現問題、及時處理，并制定防范措施。持續開展反“三違”活動，要求管理人員、自有職工帶頭做表率，加大了對“三違”人員的處罰力度，始終使“三違”行為處于高壓態勢。上半年，安全檢查12次，下發整改通知單12份，查找安全隱患43條，罰款6400元。
（二）資金有保障
嚴格按照公司安全費用提取規定，足額提取了專項經費，堅決做到了安全投入專款專用，購置了符合國家標準要求的安全帽、安全網等勞動防護用品和安全用電設備設施，掛設了各部位安全標示牌、警示牌，懸掛了醒目的安全標語，裝配了實時視頻監控系統，不斷地改善了項目安全基礎條件。
（三）技術有保障
加強過程監控，充分發揮技術安保作用。一是嚴格履行施工方案“編制、審核、審批”程序，落實技術質量管理制度，建立了項目部質量保證體系；二是健全重大危險源辨識、建檔、監控、銷號閉環管理體系，強化重大危險源管控，確保始終受控；三是嚴格按方案施工，嚴肅執行“三檢制”，保證施工質量；四是嚴格執行安全技術交底制，技術員、安監員、施工員在每道工序施工前共同對參與施工的人員進行書面和口頭交底。
（四）防護有保障
一是落實考勤制度，購買了考勤機，設專人考勤，對自有職工和勞務隊人員逐一登記建檔，全面監控勞務作業人員進出場情況；二是認真開展健康檢查，組織全體人員到馬泰壕礦醫院進行了體檢，對15名高血壓疑似人員，工會主席親自帶隊到山下鎮醫院進行復查，對確診的5名高血壓患者予以了清退，為滑模期間的施工安全奠定了基礎；三是嚴格執行持證上崗，特種作業人員規范化、持證上崗率100%；四是規范搭設現場安全防護設備設施，搭設前，進行口頭、書面交底，履行簽字手續，完成后，懸掛安全警示標志，組織驗收，做到了臨邊防護無死角，洞口防護全覆蓋，落實了先防護后施工；五是臨電設備設施規范化管理，現場所有配電箱、開關箱均由公司統一配備，按照TN-S系統設置，嚴格落實“四個一”要求，保證了用電安全。
（五）班組有保障
以班組建設為抓手，黨政工團齊抓共管，助推安全管理。一是黨管安全與現場安全管理有機結合，黨員安監員、群監員、青安崗員組織健全，活動到位；二是黨員責任區明確，4名黨員施工過程中的安全監督檢查作用明顯；三是班組“1+1”活動，一名管理人員擔任一個班組的副班長，指導管理班組安全、生產、文明施工工作，關心職工思想生活狀況，提升了項目部對班組的動態管控能力；(m.baimashangsha.com)四是“五星班組”、“安全標兵”活動，考核公平，獎罰公開，優秀班組和標兵起到了模范帶頭作用，深受職工群眾的歡迎。3個月來，評出五星班組3個，安全標兵5人，合計獎勵2500元。
項目成立以來，我們深受各級領導的關心、幫助和厚愛，積極踐行“細化內部管理，落實崗位職責，彰顯企業形象”的管理目標，都得到了業主、監理的一致好評。滑模期間，由建安集團公司蒙陜安監分站推薦，73處5名管理人員到我部觀摩交流。5月20日項目部順利通過了建安集團公司安全質量標準化一級項目部的驗收。
今后，我們將繼續努力，積極進取，主動作為，在美麗的鄂爾多斯大草原上，弘揚72公司“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“鐵軍”精神，樹立中煤“鐵軍”形象。
匯報完畢，謝謝大家！
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