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施工管理員個人工作總結（精選15篇）
時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，以下是小編整理的施工管理員個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工管理員個人工作總結 1
一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了很多東西，在實際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產生的問題與挫折當中在不斷的進步。
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：
第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在去年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的在地方及資金問題上確實對施工進度產生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，在頭半個月里施工都在緩慢的進行，總覺得計劃是可以完成的，不強不急的在施工，一到后半個月里發生了一些影響施工進度的問題，突然發現自己很難完成這個任務了，就開始要機械要人員，大量的投入就進去了，不然你完成不了自身的任務，結果錢進去了計劃任務還是沒有完成，到最后可能會說地方干擾沒有完成，其實想找一個借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢，到后半個月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進度的完成計劃的.實施。
第二個方面我想說說施工生產協調。在現場施工中要想工作順利的進行，生產施工的協調非常關鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡單的問題如果協調不好就很難進行下去，在各個施工班組里，每個班組都是獨立的，中間如果不去協調，很可能導致現場施工出現停頓，嚴重影響工程的進度，在機械的使用上也要協調，項目機械是項目部統一管理所以在機械的是使用上都會產生矛盾，在這一方面上我覺得現場的施工經驗還不是很足，關鍵時刻要分清施工環節的輕重緩急，如果協調不好導致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關鍵，比如基礎工程里面，鉆孔樁與下部結構施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協調施工都是很關鍵的，在這種情況下如果協調不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產協調上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內部矛盾才能確保施工的有效進行。
第三個方面我想說說現場機械的管理工作。機械是現在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們去年的施工過程中也是很多，現場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度的，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，像我們項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的最大化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而使的現場效率低下，也大大增加了項目的成本。所以我覺得現場的機械管理工作是相當重要的。
第四個方面我想說說現場安全文明施工的工作。對現在的工程來說文明施工現在真的是占了很大的一方面，現在各個建設單位都緊抓安全質量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現場的安全文明施工。
第五個方面我想談談在工作當中對于責任的認識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西，如果沒有這兩項東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你又沒有責任心，作為一名在現場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，因為公平自在人心。
其實我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以后領導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。
施工管理員個人工作總結 2
本項目自20xx.10月進場，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進入維修階段。
三年來，相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨，本項目經受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。
我們在慶祝本項目的順利竣工的同時，最近一段時間我也在思考一些問題，應該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中，能夠取長補短，求同存異。
首先，每個項目的成功運作，都離不開初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著重對本項目管理過程中安全、質量、成本、勞務班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產是現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標志。進場安全教育尤為重要，班組人員的進、出場必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動態管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術管理時時審查；安全檢查與安全分析必須按制度經常進行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理，避免意外發生時，減輕公司的負擔。本項目的進場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。
二、質量監督
包括兩個方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規范、技術操作規程等，對整個施工過程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入施工現場，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時采取預防措施，減
少或盡量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。本項目的施工過程中質量的控制還有很多瑕疵。
1、預留預埋階段的質量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線和管內穿電纜非常困難；
2、班組的質量意識不高，項目部監管不及時，復查時發現管內很多死線，加大了被小業主投訴的風險；
三、成本控制
項目部的成本管理，主要是在于班組勞務費控制、二次經營、材料控制等。
1、班組勞務費必須嚴格按照項目勞務責任承包協議有關條款執行，班組每月完成工程量、現場實際施工人數，項目部分管技術員必須了如指掌，及時發現班組的合同執行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發放情況，按勞務協議書中規定的時間上報。
2、二次經營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的.工作。因為，目前建筑市場競爭已經明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經營盈利，所以，二次經營的好壞，從某種意義上來講，關系到整個項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時刻要有二次經營的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時辦理簽證，并進行歸檔整理。本項目技術員在二次經營的工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時編制項目總材料采購計劃，然后根據現場需要進行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場需要量，并核對現場庫存，及時與材料總計劃進行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢問倉庫管理員查看庫存，如發現采購單中還有大批庫存，必須及時與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量，造成部分材料采購過多，以至退貨。因班組好幾個，材料領用量計劃制度沒有執行下去，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂。
四、勞務管理
公司在招投標時，勞務協議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作伙伴，選擇到一個合格的勞務班組，項目部的管理將會順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務班組，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應該去考慮的問題。如何管理和服務于勞務班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個人認為，勞務班組的篩選，公司把好第一關，那么第二關，就需要項目部來控制，為公司提供更多班組實際情況，如班組的組織能力、合同認知執行能力、員工勞務協議的簽訂、工人工資的發放情況等等。因此，就必須建立一個公司對勞務班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組，對于經多方面考核不合格的勞務隊，堅決清除。縱觀公司的幾個分包班組，對勞務承包協議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此，在招標時除簽勞務協議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。
一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關職業操守，注重公司形象，時刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發展的同時，提高自身的業務和管理水平。公司的發展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發展，“人”是基礎，相信公司領導會考慮這些問題。做為施工單位，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠發展打下堅實的基礎，也是公司需要考慮的問題。
施工管理員個人工作總結 3
自項目開工以來，我一直在現場負責施工生產，工作中出現過問題有過失誤，如施工錯誤、進度滯后等。總結原因，問題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實不到位等造成的。現綜合以往的經歷和所聞所見對于工程的現場施工管理談談以下幾點：
第一、技術方面：
現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規范、合同，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還要開拓創新盡力優化施工工藝。管理人員要熟記施工規范和技術交底等，只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。
通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準（比如定期回彈強度，現場復查放樣尺寸等）以確保工程質量。
第二、材料的管理：
1、材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數量、品牌、規格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現場要求不符，而影響工程進度。
2、材料存放：根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監理單位。根據施工計劃放在合理的位置，并設置物資標識牌。
3、材料的使用追蹤、盤點：現場要按照施工需要對發放材料進行追蹤，并加強現場管理，以提高周轉材料的周轉次數，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環節嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時盤點，并對各種材料按相關要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。
4、工程結束或隊伍退場前，所有材料清點要認真仔細，不能有漏項，確保數據記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現象發生。
第三、進度和質量方面：
工程進度，原則上按原施工組織計劃執行。在正常的施工中，一定要細心觀察不斷的總結優化施工工藝，制定合理的生產計劃，確定清晰的施工思路，合理的調配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化。現場情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時根據實際情況進行調整，但要注意工程節點的控制，分清主次，靈活把握。
工程質量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關的規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事。現場要依據圖紙按照規范嚴格控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，發現問題及時整改。施工中認真校核數據（標高、尺寸等），把好最后一道關，驗收合格后方允許進入下一道工序，確保整個工程的質量。
第四、人員管理的問題：
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創造出來的`。只有擁有一支有創造力、戰斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個質量優良的工程項目。首先，項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結互助、拼搏進取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人，也就是當做自己的活來干。最重要的是每個人要有責任心和集體榮譽感，有認真謹慎的工作態度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應付差事。同時要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時的共享并合理利用。
對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過程中的控制，要對全局有一定的預見性，也就是超前意識，要有提前的生產計劃安排，并考慮到將會遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時間等），要做到這些需要不斷學習總結積累經驗。提前發現并解決問題（如材料漲價，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創造效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據，令出必行。現場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外
界的溝通能力、協調能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時記錄收集整理，作為結算依據，并為經濟活動分析做好準備工作。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。
第五、安全文明施工的方面：
在現場施工生產過程中，要求現場管理人員認真填寫安全生產日志，隊伍進場后要進行安全技術交底。現場加強管理力度，積極的發現并及時排除危險源，避免安全事故的發生。同時還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車輛（嚴謹酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業、腳手架搭設等施工中容易出現安全問題的工序和環節提前做好相應的安全預案，現場組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力。安全問題要多總結多講解，時時抓，天天講。安全重于泰山，安全生產人人有責，居安思危防患未然。
文明施工方面，現場要做到場地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現場標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語懸掛得當；施工人員著裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產又能渲染現場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業形象。
總之，管理好現場生產需要有很高的綜合素質。因為現場工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學習，在工作中不斷地積累總結經驗，把自己鍛煉成一專多能的復合型人才，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
施工管理員個人工作總結 4
在此辭舊迎新之時，總結過去一年的工作，有進步、有收獲、有成績，同時也存在著不足……
一、整體工作狀態
（一）上半年的工作——緊張而忙綠
由于公司剛成立不久、人員配備不足， 20xx年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。
（二）下半年的工作——相對輕松
下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。
二、崗位職責的履行
1、全面負責工地施工的組織、協調和指揮工作
每個項目部成立后，我均在第一時間協助項目經理進行現場查驗，繪制施工現場平面布置圖，合理規劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿足施工規范和安全驗收標準。
在項目實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關系，避免分歧和矛盾的發生。
一年來，各項目部工作的開展均算順利，施工生產得到健康、有序的進行。
2、技術指導工作
（1）工程開工前認真研究圖紙，并匯總監理及各班組發現的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。
（2）每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發現問題時及時給予解決。
（3）在施工過程中發現圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現場監理及設計人員溝通，確保施工順利進行。
3、質量控制
（1）嚴格控制進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
（2）施工規范及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，并檢查其執行
情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質量隱患。
（3）嚴格執行“三檢”制度，在任何一個環節發現有質量隱患的，均要求相關人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。
4、進度控制
（1）開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的.執行情況，必要時進行合理的調整。
（2）協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。
（3）時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。
5、成本控制
（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
（2）合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。
（3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
（4）合理加快施工進度有效降低成本。
6、安全管理
（1）經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。
（2）施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。
（3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。
（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。
7、資料的收集整理
（1）及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。
（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
（3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
（4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。
8、學習培訓
過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職安全生產考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
（一） 新規范的執行上不熟悉
工程質量驗收自20xx年5月份開始執行新規范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規范均已實施，公司已購買整套的規范，在未來的工作中要加強學習，避免因不了解新規范而造成的工作失誤。
（二） 問題的反饋相對滯后
20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖），因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。
（三）20xx年努力地方向
1、加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。
2、加強辦公軟件的學習，提高工作效率。
3、加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。
4、加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。
四、總結
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。
施工管理員個人工作總結 5
在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，住宅小區工程得以順利進行。本人在房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標。現將有關今年上半年住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
三、項目施工過程控制管理情況：
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的.材料檢驗。
一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）工程進度控制情況：
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。
3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
（五）安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
（六）項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
xx住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
施工管理員個人工作總結 6
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！）
2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。
主要原因：
①經過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；
②另一個原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握，一直都沒去成。
3、公司16w請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20xx年這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的`字是小學水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！
三、20xx年的工作規劃
1、 總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好后再實施，盡量避免在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。
3、不斷加強學習，提高自己。20xx年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、 性格上面的塑造。我不得不承認我是個個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！
不知不覺已經從晚上9點半寫到凌晨1點半了，到此為止吧，希望20xx年自己能有個好的發展，最主要的是掌握點實用技術，為今后留點后路，以防萬一！
施工管理員個人工作總結 7
時光飛逝，不知不覺中又工作半年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這半年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結這上半年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好施工管理工作。
作為一名施工人員，我將工作定位為協助好施工負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協助施工負責人編制施工方案、施工交底，并負責工程資料的指導與編制，和同事一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這半年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向施工負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得施工資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外，拿施工交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按施工交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的'工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。
如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
這上半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這上半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為xx的發展貢獻自己的力量。
施工管理員個人工作總結 8
作為一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。
一、工程進度的要求
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促協作隊伍現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。
二、工程質量的保證
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規范進行施工。
三、工程投資的控制
投資控制，及工程成本管理，現場管理人員應責任明確，將質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現場施工，對于在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理的上報
信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報，對工程數據進行跟蹤并記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。
五、現場施工的安全
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的`安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
七、現場組織的協調
工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
以上就是對這一年多的管理工作所做的總結，在以后的工作我將更加注重自身的能力培養和公司發展相結合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量。
施工管理員個人工作總結 9
施工圖審圖是施工準備階段的一項綜合性很強的技術工作，是建設的基本要求，這就需要有關各專業技術人員在接到施工圖以后，應認真學習圖紙，熟悉圖紙的內容、要點和特點，弄清設計意圖、掌握工程情況、了解建筑結構，以便采取有效的施工方法和可行的技術措施。如能在施工圖會審過程中，全面解決施工圖紙上存在的問題，則可減少施工圖的差錯，確保工程質量和施工順利進行，降低建設資金。因此，本文將重點談談房屋建筑工程施工圖審圖要點。
一、設計說明
（一）整套施工圖是否有設計總說明。
（二）設計人員是否將建筑工程設計類別、安全等級、抗震等級、結構工程使用年限、防火等級、防雷類別、電氣負荷等及其特殊要求向施工人員作出交待。
（三）對目前尚無設計規范和施工技術標準的分項工程，設計單位是否提供了詳細的設計依據及設計施工說明
二、總平面圖
（一）檢查定位坐標、場內坐標網、坐標原點或相應坐標點的位置是否明確。
（二）檢查場內水準點位置、編號、高程是否清楚；室外設計地面標高是否明確；室外地形、地物、坡向及等高線的情況是否清楚。
（三）檢查建筑區域內的道路、室外管線是否明確設計；建筑位置是否標識明確；其與原有建筑物的距離尺寸、布局等是否滿足有關規范標準的規定。
（四）總平面圖面上的圓形、弧形、非直角形及其他異形平面的設計，是否標注相應的數學數值。
（五）建筑的設計指標、指北針、風玫瑰圖、主要入口位置、制圖比例等是否齊全。
三、建筑施工圖
（一）檢查總平面圖中建筑的外形及角點坐標換算值是否與各平面圖相一致；各平面圖的分尺寸是否與總尺寸相符；總圖室外標高是否與其施工圖的剖面圖相一致；復核施工圖中所有異形平面及形體（圓形、橢圓、弧形、非直角形等）的數學計算值是否正確。
（二）檢查總說明是否與本工程相符；所用的建筑材料是否符合本地區使用條件。
（三）檢查樓梯平面尺寸與各層建筑平面相應位置尺寸是否相符；樓梯的踏步級數、步高及豎向尺寸是否與建筑剖面圖層高相符；樓梯的最小步寬、最大步高尺寸、梯段凈高、平臺寬度及梯梁底距樓地面的凈高是否滿足相應規定。
（四）檢查門窗的詳圖是否明確；門窗上口至結構梁或板底間如有豎向空隙，其設計處理是否明確；門的設計寬度是否符合相應規范的規定；門窗與墻體的連接構造是否合理。
（五）檢查衛生間、廚房和窗臺是否有防水構造措施；防水層的材料、防水道數和材料做法是否符合建筑物類別及防水層耐用年限對應的設防要求；檢查預制樓板的端頭縫、縱向縫處樓面面層及天棚底面等的防裂構造是否符合要求。
（六）檢查欄桿、外窗窗臺的高度和構造是否符合安全要求；建筑內防火分區、疏散通道、安全出口等設計是否符合建筑防火規范要求。
（七）內外墻體的材料、厚度、墻體中心線與建筑物軸線的關系尺寸等是否明確；靠有積水的墻體是否有防水處理和泛水構造。
（八）檢查建筑外觀裝飾的大樣構造做法是否與效果圖相一致；背面、側立面的外觀是否與正面效果圖相協調；其預埋件、連接節點、防火、防雷構造及與其外裝飾材料的交接節點是否符合規范要求；外裝飾材料及做法是否明確；不同基層上做裝飾抹灰的防裂措施是否有設計規定。
四、結構施工圖
（一）檢查總說明內容是否完整，是否能表達本工程的結構性能；是否與建筑總說明內容相矛盾。
（二）校核基礎及各層結構平面圖的幾何尺寸是否與建筑施工圖吻合；結構構件的截面、配筋是否清楚；其標高是否與建筑平面圖和剖面圖構件的相一致。
（三）檢查結構基礎設計選型是否與工程地質報告所列情況適應。
（四）對照底層建筑平面圖，檢查基礎型式及地梁和基礎梁的布置情況，是否能做到有墻必有梁；對照室外地坪標高，檢查地梁或基礎梁頂標高，是否滿足排污管的埋置深度，如果排污管穿梁時，梁上預留洞口位置是否做加強處理 。
（五）檢查柱子的編號、數量、定位、尺寸、柱各邊與軸線的關系尺寸及配筋圖時等是否與施工圖一致。
（六）檢查各層梁配筋是否齊全、合適；其鋼筋型號、規格及數量是否明確；其柱、梁的箍筋加密范圍、箍筋彎鉤要求是否明確；檢查各層框架梁、柱的縱向受力筋的分布、錨固和搭接，是否符合現行規范的規定。
（七）審查梁板結構有無被水電管線穿洞的情況。如有，應復核結構構件的承載力，另出留洞位置、孔徑及配筋圖。
（八）檢查設計變形縫是否符合規范規定；對不設沉降縫的高低跨建筑物結構的施工順序及后澆帶連接時間規定是否明確；沉降觀測點的設計位置及觀測要求是否明確。
（九）預埋鐵件與錨板尺寸、錨筋規格及錨固長度是否滿足構造要求；錨筋與構件外層主筋的關系、預埋件的埋設位置是否明確。
（十）檢查建筑物結構抗震設計措施是否完善。
五、建筑水電施工圖
（一）檢查給水管網的設計布置與建筑物的性質、總高度、用水點布置情況、城市管網水壓、水量等是否相適應。
（二）檢查排水管道是否與市政管道相銜接；對照系統圖，檢查排水管道的埋深度及其坡度是否合理；排水管道應設置的檢查口、清掃口是否有明確設計及符合規范規定的位置；埋設在基礎內的管道，是否有防止建筑物沉降壓壞管道的措施。
（三）各類管道、閥門、水表、衛生器具等的品種、型號、規格的標注是否明確。
（四）對照建筑施工圖，檢查屋面、陽臺的排水系統是否完善，雨水管不能與污水管合流排放；廚房排水系統是否考慮廚房內地漏排放的積水。
（五）對照衛生間、廚房大樣圖，檢查衛生器具布置及坐標是否清楚；土建施工圖預留洞位置是否作配套設計；衛生間和廚房的排水口走向是否合理；排水管布置是否滿足配件的安裝距離；檢查管道井內排管是否合理，立管的安裝順序是否滿足抱箍的安裝要求，管道井尺寸是否滿足管子的最小安裝尺寸。
（六）檢查排水管是否穿梁，如穿梁時，梁上預留洞口處是否做加固處理；被管道穿越的結構構件（基礎梁、樓面梁等）強度損失是否復核。
（七）室內消火栓的設計位置、數量、間距是否符合防火規范規定；消火栓接口口徑、水槍口徑、水龍帶長度是否符合統一規定。
（八）檢查總配電系統的設計，是否滿足計量、維護管理、供電安全及可靠要求；各配電系統的用電設備容量、設計電流量是否明確標注；總配電箱及分配電箱的位置、它們之間的.走線是否連通。
（九）檢查回路系統圖與配電平面圖中回路是否一致；用電回路的電線、套管、燈具及其他用電器的型號、規格和安裝方法是否明確標注；各用電回路的線路敷設及電器設施安裝的具置是否清楚明確；各用電回路是否連通。
（十）檢查開關、插座的安裝位置及高度是否滿足房間功能要求；插座高度及平面定位尺寸是否統一；檢查是否作了等電位聯結設計；配置在易燃物體內的電線是否按規范要求采用金屬管道配線。
（十一）對照建筑施工圖，檢查隔斷、輕質墻和有高窗的位置是否有開關；如果有，是否滿足開關引線的暗埋。
（十二）建筑物的防雷設計是否按建筑物重要性分類清楚；建筑物屋頂防直擊雷、建筑物立面防側擊雷的設計是否完善。
六、電梯工程圖
（一）電梯土建圖
（1）電梯底坑標高與建筑施工圖、結構施工圖；電梯廳門地坎的設計，是否為型鋼地坎。
（2）電梯廳門過梁、廳門范圍的預留洞、預埋件等是否由結構施工圖協調設計；
（3）電梯頂層基站轎箱平層后，轎箱頂至機房樓板底面的凈高要求尺寸是否由結構施工圖作協調設計；
（4）電梯機房樓面預留洞設計是否明確；電梯機房吊環設計位置、吊環承載力是否明確；電梯機房的防火、散熱設計是否完善。
（5）檢查電梯井道平樓層的周邊設計除了結構梁外，是否在電梯井道的每層層高范圍增設圈梁；是否在電梯井道四角設構造柱。
（二）消防電梯(含客梯兼作消防電梯)圖
（1）高層建筑消防電梯設計的數量、面積和防火設計是否符合規范的要求。消防電梯的型號、載重量、行駛速度(從首層到頂層不超過60S)等是否符合審查要求。
（2）消防電梯的運行試驗、負荷試驗、安全裝置檢測等設計說明是否明確。
（3）消防電梯內是否設置有轎箱內專用電話、首層設置消防隊員專用按鈕等配置。
（4）消防電梯是否采用專用的火動力控制電纜、電線；其是否有相應的防水措施；其井道底坑是否設計有消防排水井、排水泵。
施工管理員個人工作總結 10
施工工作對于一個項目的完成和項目質量的保證至關重要，因此及時進行施工工作總結是十分必要的。本文以檢查施工工作總結為中心，對施工工作的重要性、檢查內容以及總結方法進行探討。
首先，施工工作在整個項目中起著決定性的作用。項目的規劃和設計只是理論上的構想，真正實現這些構想需要通過施工工作才能實現。施工工作的質量和效率直接關系到項目的進度和工程質量。因此，及時和總結施工工作是為了及時發現問題、改進工作方法，提高項目整體效率和質量的必要手段。
其次，檢查施工工作需要關注的內容很多。從整體到細節，需要綜合評估施工工作的完成情況。首先，要從施工計劃的執行情況開始檢查。是否按照計劃進度推進施工工作，是否按照設計要求施工，施工過程中是否做好質量控制等都需要進行全面的檢查。其次，要關注施工隊伍的管理情況。施工隊人員是否按照要求履行職責，施工過程中是否存在安全隱患，是否有協作配合的問題等都需要進行檢查。最后，要重點檢查施工材料的使用情況。施工過程中是否存在材料浪費、材料質量不達標等問題，是否有指定的質量檢驗和驗收程序等都需要進行詳細的檢查。
最后，總結施工工作的方法多種多樣。可以通過定期召開工作會議，讓各施工部門交流彼此的工作經驗和問題，及時解決工作中的困難和障礙。也可以通過科學的數據分析，對施工工作進行量化評估，找出問題的癥結所在，提出改進方案。此外，還可以通過外部的第三方來進行審核，聽取專業人士的意見和建議，為施工工作提供客觀的評價和建議。無論采用什么方法，總結施工工作的目的都是為了及時發現問題、改進工作，提高項目整體效率和質量。
綜上所述，檢查施工工作總結是為了及時發現問題、改進工作方法，提高項目整體效率和質量的`必要手段。施工工作的質量和效率直接關系到項目的進度和工程質量。通過關注施工計劃的執行情況、施工隊伍的管理情況以及施工材料的使用情況等方面的內容進行檢查，可以全面了解施工工作的情況。通過工作會議、數據分析和第三方審核等方法進行總結，可以及時發現問題、改進工作，提高工程項目的整體效率和質量。
施工管理員個人工作總結 11
中心小學是一所有著60余年建校歷史的農村小學，在新課程理念的指引驅動下，學校廣大教師深入學習實踐新課程的先進理念，在師資吃緊的情況下，盡最大努力地開全課程、開足課時，確保學校教學硬軟件設施與資源的有效利用，真正發揮硬軟資源的功效與價值，在實施新課程改革與素質教育的探索征程中，逐漸取得了一些成效，但不可避免的存在一些制約新課程改革、推進素質教育的問題和因素，現將自評報告簡要整理如下：
一、關于課程理念：
課程理念是提升教師課程實施素養、全面提升課堂效益及推進素質教育成果的先決條件，學校重視對教師課程理念的培訓與指導，借助政治、業務學習及新浪教學博客的豐富平臺，向教師滲透課程理念的光輝思想，并且通過有力的教師評價制度讓教師自發自主地參與研究和學習新課程理念，再力求通過課堂實踐“教學大比武、教學研討月”等形式給教師以展示課程理念、運用課程理念的舞臺，較為全面地提升了學校廣大教師的實施水平。
學校圍繞課程理念的學習實踐活動，大力做好校園文化建設，在評為“泰安市AAA文化校園”的基礎上，學校利用宣傳走廊、教學樓各樓層、教師辦公室、各班板報等一切可以宣傳新課程理念的陣地，及時迅捷地宣傳新課程，讓師生愉悅地走近新課程，共同享受新課程帶給師生的成長樂趣。從辦學理念在大廳的彰顯，至學校發展規劃、工作計劃總結檔案的積累，無不滲透著新課程理念、素質教育實施科學探討的勞動結晶。
存在問題：學校在新課程理念的推進與實施中，缺乏創新，對于有效資源的開發仍需強化研究，廣大教師學習實踐新課程的力度需要加強，在評價制度與方案中盡量體現人文化的元素。
二、關于課程開設：
學校結合自身實際，在研究教師特長、挖掘學生個性的基礎上，確保開全國家課程，努力開設地方課程，特別是結合學校特色精心制定學校校本課程，目前已經開發印制的《小學生經典讀本》授課已經達到40余課時，《小學生寫字讀本》正編撰之中。課程資源是實施課程改革推進素質教育的重要胚胎，而教師素質是推進實施的重要核心，學校充分考慮到教師自身的特長，安排教師工作崗位，盡最大限度地激發教師實施課程理念的能動性，課程改革素質教育整體推進初見績效。
存在問題：最大的問題是教師隊伍吃緊，不能充分地讓課程資源成為師生學習的良好媒體，課程的開發數量偏少，特色性不濃，兼職教師實施課程改革素質教育的壓力與困難重重。
三、關于課程資源：
學校是我鎮龍頭小學，教師隊伍配備相比較為齊整，且教師隊伍年輕化，平均年齡35歲左右，這對于實施新課程有著深遠積極的影響。學校辦學條件比較規范，有圖書室、實驗器材室、體育器材室等專用室硬件，且各專用室檔案管理比較規范，家庭資源及其他資源的開發與利用，不是特別豐富實效，校外資源的開發同樣是學校實施新課程改革推進素質教育的一大困難。
四、關于課程實施：
課程實施是落實新課程理念推進素質教育改革中最為核心的因素，學校認真結合上級文件精神，擬定有效的教學研究計劃，組建完善的教學研究機構，成立了學校教科室、教研組、年級教研組等機構，確保新課程實施的組織與領導。學校由學年教科研計劃出發，定期開展主題較為明確、豐富多樣的教研活動，且培養教師善于鉆研、勇于創新的專業發展理念和意識，不斷贏得了一些優秀的教科研成果，課題實驗“區小學生行為習慣的培養”也贏得了循序漸進的發展，目前學校有6位教師被授予“泰山教壇英才、泰山教學新星”稱號，有數10位教師被授予市區“學科帶頭人、骨干教師”稱號。
學校向課堂教學要效益求質量，教導處做好課堂教學的`評價與指導，要求積極滲透新課程的思想，教學設計體現新內容新目標，結合全區“素質教育雙高工程”強化各科訓練題組的設計，保證課堂教學質量，教學過程力求讓教師達到始終彰顯學生的主體地位，教師與學生在課堂中平等動態和諧的生成，且注重學生習慣的培養，切實提升學生的課堂學習質量。
學校常規主題教育常抓不懈，班會、周一升旗、學生集會等都成為常規教育的有效平臺，德育教育電影展播更是學校進行集中的思想啟迪與親情德育教育的有力陣地，主題教育活動有序和諧的發展，目前學校正結合全區十好教育活動，大力推進“衛生主題月”與“紀律主題月”活動，學生的衛生、紀律習慣得到明顯提升。學校堅持做好十好成果展評會，每學期一屆“小制作繪畫展”，成為學生展示創新能力的最佳舞臺。
學生課業情況學校始終做到不越紅線，確保各年級學生健康和諧的成長，從在校時間至學生睡眠、從校節假日至年級作業內容，從作業量至學校教輔資料，尤其是陽光體育大課間的落實，我們始終倡導“學生快樂成長，師生愉悅共享”的理念。
存在問題：課堂教學研討需要進一步探討有效的形式，讓教師自動自發的參與課程改革及教學研討，常規教育與主題教育活動要有切實可行的評價機制和方案，更要達到抓恒久、恒久抓，力爭再出新成果，極個別教師存在加重學生課業負擔的情況。
五、關于課程評價：
學校牢牢貫徹省規范，結合上級文件要求，使用等級制評價學生，堅持做好學校自主進行的學期測試，不用成績對師生排隊，學校教師考核評價制度盡量與規范吻合接軌，體現了一些民主管理和人文化的元素，千方百計調動教師的工作能動性。
綜合課程與地方校本課程的評價，學校做得不夠細致，一些拓展實踐創新性的作業開設得不夠豐富靈活，這需要進一步規范和強化。
六、關于學校特色建設：
學校積極倡導打造學校的寫字文化特色，讓學生“規規矩矩寫字，堂堂正正做人”，目前開設效果良好，結合將要出臺的校本課程《小學生寫字讀本》，力爭寫字教學早日結出成果，打造學校的寫字特色；學校同時將于近期開設三至五年級的綜合實踐課程“藝術盤畫、五谷粘貼畫”等手工創作課程，全面提升學生的小制作能力。
綜上所述，范鎮中心小學將在推行新課程理念、實施素質教育的征程中，與兄弟單位加強交流學習，發揮自身的優勢與特長，深入全面地實行課程理念，積極有效地推行素質教育，借助學校興趣小組與十好教育的成果，力爭早日將學校打造成為一所市區名校。
施工管理員個人工作總結 12
根據建設燃氣工程基本建設程序，工程一經決策確定后，設計階段是燃氣工程實施的第一步，是控制規模、提高效益的關鍵階段。初步設計基本上決定了燃氣工程的建設布局、工藝流程、結構形式，構成投資的輪廓，形成設計概算，確定工程投資的最高限額。施工圖設計完成后，已經能準確地確定了燃氣工程造價中的“量”和“價”，如果由于設計部門考慮不周，造成設計文件編制深度不夠，質量低劣，漏洞百出，從而帶來不必要的設計變更，既影響施工，也增加了燃氣工程量，提高了燃氣工程造價。可見，加強燃氣工程設計管理是決定工程正常實施的關鍵環節。
一、燃氣工程設計中具體存在的問題
在工程設計違反強條的現象中，專業人員違規現象占總違規的50.85%，達到了一半以上。而且從違規的條文來看都是十分常見，是每個工作人員必須掌握的基本規范，并不是什么高深的理論，只要在設計工作中稍加注意就能避免的常識性問題。由于每個燃氣工程都有所不同，燃氣工程的朝向、體量、高度、間距、面積都有不同，就會造成設計者的疏漏，從而造成多次違反強條的現象，這就給建筑設計的設計者提出了更高的要求。作為工作人員本身來說，對各類規范的強調要心中有數，對棱模兩可的`專業問題一定要有規范作依據，這樣才能有效的避免違反強條的現象再度發生。只要加強工作人員本身的素質教育，加強職業道德的修養，對強制性條問多做宣傳，在執行強條上毫不含糊，從而從根本上杜絕違反強條的現象。
二、加強燃氣工程設計管理的關鍵環節
1、要從項目可行性研究抓起。前期項目可行性研究工作要深入細致，估算準確，要從實際出發，尊重科學，適當考慮遠期發展，不能過高或過低。
2、要充分重視初步設計階段。項目可行性研究報告一經批準，投資估算也就確定，它是投資的最高限額，初步設計概算不得超過投資估算。設計單位要認真研究已批準的項目可行性研究報告，擬建燃氣工程在技術上的可行性和經濟上的可能性。正確擬定燃氣工程的主要技術標準，合理地確定總投資和主要技術指標。初步設計質量越好，越深入細致，設計概算才能越準確越符合實際，才能真正起到控制預算的作用，才能有效地防止概算超估算。
3、提高總體設計的質量。設計單位要對燃氣工程項目進行深入細致的調查研究，多方案比選，達到優化設計方案，降低燃氣工程造價的目的。
4、提高各專業初步設計方案的質量。滿足適用、經濟、美觀、安全可靠等方面的要求。燃氣設計方案要做到平面布置合理，組織好工藝流程等，確定合理的高度，還必須考慮防火、耐久性及經濟性等因素，使燃氣工程的總費用最低。充分發揮工程設計在方案比選和經濟分析中的重要作用。
5、要做好施工圖設計。施工圖設計應嚴格按初步設計確定的原則、范圍、內容、項目和投資進行設計。燃氣工程施工圖要做到尺寸完善準確，相互之間無矛盾。避免缺項漏項。處理好安全和經濟兩者之間的矛盾。減少人為的浪費。
6、要嚴格控制施工過程中的設計變更，健全設計變更審批制度。在施工過程中克服施工與經濟的脫節現象，盡可能在設計之處將問題考慮全面，防止不合理的設計變更造成燃氣工程造價的提高。變更設計必須在設計單位同意、建設單位審批后方可進行。重大設計變更還須上報項目批準機關審批。
三、提高燃氣工程設計質量管理的有效措施
1、加強燃氣工程設計管理，必須提高設計人員的專業素質。通過業務培訓，掌握新的設計規范、建設技術、設計手段、不斷更新知識。培養造就一批政治覺悟高、職業道德好、敬業愛崗、專業基礎扎實、有吃苦精神、能打硬仗的過硬的設計隊伍。
2、設計人員應與造價管理人員密切配合。在燃氣工程設計中不少設計人員缺乏經濟觀念，重技術，輕經濟，任意提高安全系數和設計標準，很多技術方案片面強調技術上的可行性，而對經濟上的合理性考慮極少，從而造成燃氣工程極大浪費。而造價管理人員是只管編制概、預算，不管技術，也不以燃氣工程造價來控制設計或約束設計。因此，形成了你搞你的設計，我搞我的造價，使技術和經濟嚴重分離，燃氣工程設計標準提高了，燃氣工程造價也大大地提高。為克服這個弊端，在燃氣工程設計過程中，設計人員既要重視技術，也要重視經濟。
3、采用設計招投標和設計方案競選的方式優化設計方案。設計投標方案要有獨創之外，還要按照適用、經濟、美觀的原則，符合技術先進、結構合理、滿足建筑節能、環境等要求，同時，編制的的燃氣工程概預算切合實際，真實可靠，并能控制在批準的投資范圍內。評標小組專家，要有較教高的技術水平、豐富的實踐經驗，并能秉公辦事，評標小組采用科學的方法，綜合評定設計方案的優劣，擇優確定中標方案。
4、積極實行和推行限額設計。限額設計是按照已批準的可行性研究報告的內容和投資額進行燃氣工程設計，也就是說，初步設計階段，在滿足燃氣工程建設規模、產品方案和產品質量要求的提前下，保證初步設計概算不突破估算，在施工圖設計階段，在保證燃氣工程各功能的提前下，施工圖預算不突破概算，它是設計階段控制燃氣工程造價的有效方法。
5、強化、強調設計的“全過程質量管理”。燃氣設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到設計規范、標準和規程，也不能稱該設計就是優良品或精品。燃氣設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，因此，燃氣設計具有一定的隨機性變化。
燃氣設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，這是動態管理。它打破了過去靜止的簡單化的“結果質量管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，提高燃氣設計質量的管理是十分值得重視的。
施工管理員個人工作總結 13
時光飛逝，不知不覺地已度過xx多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20xx年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這半年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現場施工的'各個環節有較清的思路。在xxx酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，施工的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新施工新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓施工員和我一起學習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與施工力量一同發展壯大。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及施工，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師！
施工管理員個人工作總結 14
一、工程概況：
本次20xx年城市綠化提質改造（Ⅴ標段）綠化工程施工范圍為巴陵中路琵琶王立交橋至火車站立交橋，全長2100米。該工程業主為岳陽市城市建設投資有限公司城市綠化提質改造工程項目管理部，設計單位為岳陽市園科園林設計有限公司，監理單位為湖南順天工程項目管理有限公司，由市地景園林工程有限公司負責施工。整個施工范圍包括：2米寬的分車帶綠化改造工程、分車帶及人行道苗木移植工程。主要施工內容包括：大樹移植、渣土挖運、購運種植土、土質改良、DN32PPR水管安裝、綠化護欄安裝、苗木栽植等。該綠化改造工程總面積為近4200平方米，工程總造價約200萬元，于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日竣工。
二、施工組織實施情況：
1、實行工程項目管理制。
我公司在接到施工任務后，組織公司精干技術人員成立了岳陽市城市綠化提質改造工程項目部，實行項目經理負責制，委派經驗豐富的項目經理全面負責該工程從開工到完工全過程的施工管理、質量管理和安全管理，同時配備多名專業技術人員從事施工現場的管理工作，以確保工程的質量與工期達到業主的要求。
2、扎實做好施工前期準備工作。
接到施工圖紙后，我公司立即組織項目部技術人員審閱施工圖紙，察看施工現場，力爭對整個工程的施工情況做到心中有數。然后編制施工組織方案，安排好施工所需的勞動力、施工物質和施工經費。考慮到該工程施工的實際情況，我公司項目部成立了三個施工組：綠化工程組、園林景觀工程組和園林給水安裝工程組，每個施工組都安排專門的技術人員負責，上崗前對所有的勞動力都進行了安全文明施工的技術培訓。為了使施工材料的采購不至于影響整個施工進度，我們制定了詳細的材料計劃表，對工程所需的各種材料進行預先定購，確保了施工材料能夠準時到達施工現場。
3、嚴格按照相關程序進行施工。
具體施工過程中我公司項目部嚴格按照施工圖紙和中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》以及業主單位和現場監理工程師的要求進行現場施工，嚴把施工程序關，按照先地下后地上，先景觀后綠化，先喬木和灌木的施工順序進行施工，特別是關鍵工序和隱蔽工程的`施工，嚴格堅持監理、設計人員驗收合格后，方進行下一工序的施工，從而確保了整個工程的施工質量。
4、高標準搞好后期養護工作。
園林綠化工程是三分建七分管，按合同和相關規范要求，我公司在工程完工后必須養護一年才能正式進行工程的移交，為了鞏固已建成的綠化成果，我公司安排了專職技術人員負責該工程的后期養護工作，除了搞好日常的衛生保潔工作外，還定期進行澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、補植等工作，確保樹木花草枝繁葉茂，四時花開。
三、工程質量控制情況。
1、大樹移植工程。
嚴格按照大樹移植操作規程進行大樹的移植，移植前對大樹進行重修剪，在保留樹形的基礎上，盡量多的剪去其枝葉，在大樹的起挖、包裝、吊運、栽植、支撐等各個環節都嚴格按相關技術要求進行，并且做到了大樹的起挖、栽植全部在當天完成，在大樹假植時，我們對每株樹都進行了樹底填沙和施用生根劑的技術處理，確保了所有大樹的存活率都在95%以上。
2、清渣、土質改良工程。
為了保證所栽苗木有一個良好的生長環境，我們對綠地內因交叉施工產生的大量雜物、石塊等進行了多次清理，在保證土層厚度的基礎上，我們對所有的土壤全部進行了改良，具體措施是種植土摻沙和施用由有機肥、菌渣、菜園土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的營養土，達到既改良了土壤的結構，增加了土壤的肥力，同時對新栽植物的根系不會產生燒根的現象。
3、水管、護欄安裝工程。
園林給水安裝工程屬于地下隱蔽工程，施工時我們嚴格按照施工圖紙和相關技術規范進行，不論是管溝的挖掘還是管材、管件的采購、安裝，都嚴把施工質量關，嚴格按相關程序進行，特別是橫過道路及路口的給水管的埋設，嚴格按設計和監理要求的埋設深度預埋耐壓套管，上面再澆灌混凝土，具體安裝時，現場施工人員對每個焊接接口逐個檢查，確保無漏水現象的發生。同時我們積極與市自來水公司聯系綠化給水開通事宜，及時辦理相關開通手續，保證了給水在苗木栽植前的順利開通。
護欄安裝工程的施工直接影響整個工程的施工質量，施工時我們對每一道施工工序都嚴格把關，護欄混凝土基礎采用現澆加預制的方式進行，局部人流量特大的地方采用預制，其它的全部用現澆。施工時嚴格按照配合比通知單計量配置，嚴格控制水灰比，澆注完后及時加強養護，確保混凝土的強度。護欄安裝時嚴格控制其垂直度、高度和水平度，對局部不美觀的地方及時加以整改到位，安裝完后用木條加以固定，等混凝土強度達到要求后再拆除木條，確保護欄的安裝不受行人的影響。
4、苗木栽植工程。
苗木栽植遵循先喬木后灌木最后地被和草皮的施工順序，所有苗木栽植前，為保證其成活，都對其進行了適當的修剪，喬木和部分灌木還打了三角支撐樁及樹干纏草繩。所有苗木栽植嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規范》》的要求進行，嚴把栽植質量關，栽后不論天晴還是下雨都及時澆足了定根水，栽后的第一個星期保證每天至少噴水一次，確保了苗木的成活率。
四、進度控制情況。
1、制定了切實可行的施工進度計劃，一切按計劃進行，執行過程中如出現偏差及時加以調整，確保了整個工程在規定的工期內完工。
2、加強與材料供應商的聯系，保證施工所需各種材料的及時到位。
五、安全、文明施工保證措施。
1、本工程在整個施工過程中，我們牢固樹立“安全第一”的思想，切實加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，發現隱患及時整改，工程由始至終未發生過一起安全事故。
2、密切與現場業主、設計、質監和監理等部門聯系，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。
3、認真貫徹執行岳陽市有關文明施工的各項要求，保持施工現場場容場貌的整潔，對施工留下的雜物、垃圾及時進行清理。
岳陽市20xx年城市綠化提質改造（Ⅴ標段）工程是20xx年市城建項目的一項重點工程，我公司能夠承接其中的綠化改造工程感到非常榮幸，在具體施工過程中，我公司得到了業主、設計、監理、質檢等部門的大力支持，使該工程得以順利完成，并達到合格要求。在施工中，我們也存在一些薄弱環節，如施工管理上做得還不是很完善，局部地方施工不是很精細等，在今后的施工中，我們一定會不斷的加以總結和提高，使施工水平躍上一個新的臺階。
施工管理員個人工作總結 15
由我公司承建的 宜昌恒大綠洲首期工程20#21#樓 ，于20xx年xx月xx日正式開工以來，在建設單位、監理單位、設計單位的嚴格要求及質監、安監部門的監督下，通過我公司項目部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已圓滿地完成了該工程的施工。工程的施工基本情況匯報如下：
一、工程概況
本工程建筑面積26157.37㎡，結構類型為剪力墻結構
建設單位：宜昌梅子埡市場建設開發有限公司
設計單位：武漢和創建筑工程設計事務所有限公司
勘察單位：湖北省鄂西地質工程勘察院
監理單位：湖北清江工程管理咨詢有限公司
施工單位：新七建設集團有限公司
二、施工情況
我項目部嚴格按照施工合同、設計圖紙、施工規范、設計變更進行施工，在施工過程中對業主、勘察、設計、質監、監理、安監等單位提出的問題虛心接受，并及時認真整改到位，我項目部主要從以下幾個方面來把好工程質量關：
1、經常召開工地會議，教育管理人員和施工人員，牢固樹立“安全第一、質量第一”的思想，努力提高職工的質量意識，制定嚴格的獎罰制度，項目經理、施工員等管理人員堅守工地，掌握工程質量動態，及時發現問題，及時解決問題。
2、認真做好施工組織設計和施工方案，在工程的施工過程中及時調整和加強，使工程按計劃、按要求順利進行。
3、嚴格把好材料關，首先對進場材料，檢查是否有生產合格證，無合格證的一律不予進場，再會同監理、建設代表現場取樣送檢，試驗后再投入使用，對不合格的堅決清除出施工現場，堅持做到材料先試驗，后使用的原則。
4、嚴格把好工程程序關，施工程序的控制是工程質量的關鍵，每一道工序的完成，我們都進行自檢，再請監理、建設代表，現場驗收合格后，再進行下道工程的施工，對于比較重要的部位和關鍵工序，還邀請質監、設計等單位進行驗收。對施工過程中違規、違章行為及質量通病立即進行整改。工程質量保證資料齊全，分部分項評定嚴格。
三、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分批取樣送檢
1、鋼材：一級鋼材φ6.5、φ8、φ10使用了萍鋼及武鋼線材，二級鋼材Φ12，三級鋼材、14、16、18、20、22、25采用了方大特鋼、新興鑄管及武鋼；并會同建設單位、監理單位現場分批取樣送檢，均檢測合格。
2、混凝土為商品混凝土，均有出場合格證。
3、填充墻砌體：A3.5B06蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊隨機取樣分批送檢，均檢測合格。
4、砂：送檢2組，符合要求。
6、砂漿試配：M5水泥砂漿、M5混合砂漿各送檢1組。
7、砼試塊：分部位均檢測評定合格。
8、砂漿試塊：分部位均檢測評定合格。
9、土木環刀法檢測、結構實體檢測均合格。
10、沉降觀測、垂直度檢查均符合要求。
11、地下電梯井、設備基礎、屋面均會同甲方代表、監理代表進行淋水、蓄水試驗，均無滲漏現象。
12、觀感質量會同監理、甲方等部門進行現場檢查均符合要求。
13、水電通水、通電檢測均符合要求。
四、分部、分項工程自評情況
我公司項目部會同甲方、監理對基礎、主體分部的土方、模板、鋼筋、混凝土、填充墻砌體、配筋砌體，裝飾裝修分部的`一般抹灰、飾面磚、衛生間地面、門窗安裝、水性涂料涂飾、細部，屋面分部的保溫層、找平層、卷材防水層、細部構造，建筑給排水及采暖分部、建筑電氣分部、智能建筑分部、通風與空調分部、電梯分部及建筑節能分部的各分項等工程進行了嚴格的評定，均合格。
五、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術規范JGJ59—20xx，對項目工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現場進行全封閉施工，合理布置施工現場，使得現場文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產標語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設專職安全員一名，專職負責每天的安全生產檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關部門提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業違反安全生產規章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發生任何大小質量、安全事故。
六、綜合評定
綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質量、安全等級為合格，讓業主滿意。
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