兩爭一迎城市管理工作總結

兩爭一迎城市管理工作總結

　　兩爭一迎城市管理工作總結
　　
　　隨著全國農民運動會的步伐越來越近，在市"兩爭一迎"工作指揮部、市城管局的認真指導和新區黨工委、管委會的正確領導下，**新區"兩爭一迎"辦堅持以鄧小平理論為指導，深入貫徹科學發展觀，以管理規范、環境靚麗、居民滿意為目標，強化隊伍建設，加大管理力度，創新管理機制，深入開展城市市容環境衛生整治工作。同時積極配合市"兩爭一迎"各項活動，以"鞏固、完善、提高"六字方針為指導思想，以"五大延伸"行動為抓手，全力實施市容環境衛生綜合整治，強力推進城市管理水平，確保第七屆農運會在環境整潔、秩序井然、美觀靚麗的環境中圓滿舉行。
　　
　　一、2012上半年主要工作
　　
　　（一）開展各種專項整治，提升市容環境
　　
　　集中骨干力量，組織開展了市場經營秩序專項整治、市容市貌專項整治、建筑生活垃圾遺撒亂倒專項整治、馬路市場規范專項整治和城市管理熱點難點專項整治等一系列行動。對轄區主次干道進行拉網式、不間斷強力整治，全面清理占道經營、店外經營、馬路市場、早夜市攤點、亂搭亂建、亂扯亂掛、亂豎亂靠、沿街屠宰、占道洗車、違規廣告、建筑生活垃圾亂堆亂倒等違反《城市市容和環境衛生管理條例》的各種違規行為。全新區共開展集中整治行動60余次，清運建筑垃圾3000余噸，取締、規范占道經營和露天燒烤攤點500處（次），暫扣違規擺放桌椅700余套，拆除違規設置燈箱招牌300余個，清理亂堆亂放、亂扯亂掛問題1200余處，清理亂貼亂畫和小廣告26000多條，清理衛生死角1680多處，全面清除了轄區內的積存各類垃圾，使新區市容市貌得到明顯提升。
　　
　　（二）設置臨時瓜果市場、餐飲夜市市場，規范經營秩序，取締馬路市場、占道經營現象
　　
　　今年6月份，為有效治理轄區內餐飲夜市攤點、瓜果市場無序經營造成的馬路市場占道的混亂狀況，為徹底取締違規經營行為做好過渡準備，根據市城管局要求，在新區餐飲夜市攤點和農貿市場集中、位置適宜的地方規范設置了4個臨時餐飲夜市和3個臨時瓜果市場，并嚴格按照有關規定對市場進行規范、管理。該舉措作為臨時馬路市場徹底取締之前的一種過渡形式，既方便了市民群眾，又解決了以此為生的攤主的生計問題，受到了商戶和市民群眾的歡迎。新區共開展5次集中整治馬路市場、占道經營行動，取締馬路市場200余處，占道經營300余處，馬路市場、占道經營現象明顯改善。
　　
　　（三）環衛整治和基礎設施建設工作
　　
　　新區各辦事處環衛部門按照市"兩爭一迎"工作指揮部和市城管局要求，對主次干道、背街小巷、河道、廣場、綠地、游園、垃圾處理廠進行清掃保潔，共清理生活垃圾1600萬噸。落實垃圾收集設施管護責任人，做到垃圾日產日清，杜絕亂扔亂倒垃圾和清理不及時現象。有關責任單位對道路沿線進行了大清理活動，確保沿線無各類垃圾，無衛生死角，落實責任區清掃制度，清掃保潔及時到位，垃圾日產日清，嚴防亂堆亂倒垃圾。
　　
　　同時加強，加強環衛基礎設建設工作，在轄區內建設、提升公廁及垃圾中轉站11座，在迎賓大道、312國道安裝果皮箱140個，在轄區背街小巷、城中村、居民樓院、出入市口設置80個垃圾收集容器，為居民垃圾處理提供便利，共同創造一個整潔有序的城市環境。
　　
　　（四）出入市口專項整治工作
　　
　　按照4月27日市委常委會和指揮部要求，新區高度重視轄區出入市口整治工作，主要領導親臨一線督戰，多次組織督察觀摩活動，現場解決出入市口整治工作中遇到的各種難題。截至目前，**、南新高速公路出入市口整治任務已基本完成，僅余南唐高速公路出入市口整治工作也已接近尾聲。其中，對出入市口違章設置、有礙市容觀瞻的戶外廣告、門店招牌和燈箱招牌，沿街門店招牌進行了整齊劃一、協調美觀的設置標準，對沿街亂堆亂放的各類雜物、物料全部進行了清理，對沿街短期內無法拆除的三層以下臨街建筑，統一實施漢代風格的平改坡或者"挑檐"、"假坡"改造；312國道雙鋪段擴寬道路紅線內建筑物全部拆除完畢。沿線景觀房已開工建設，7月底景觀房主體將全部竣工，并完成道路兩側的美化、綠化工作。
　　
　　（五）推動綠化工作上臺階
　　
　　按照市委、市政府中心城區園林綠化工作的安排部署，緊抓綠化進度，已按期完成全部綠化任務。**新區下轄兩辦一鄉，涉及綠化任務共24處，其中**街道辦事處11處，**街道辦事處13處。新區鄉、街道、行政村托管移交后，新區各鄉辦共投入資金100萬余，出動綠化人員200余人，共砌筑花池36處，栽種品種20余種，綠化面積1200平方米，形成層次分明，高低呼應的綠色亮點，并組織專業維護小組進行后期養護。
　　
　　（六）城區夜間亮化工程出效果
　　
　　按照市"兩爭一迎"工作指揮部安排，**新區亮化任務總計21處，其中，重點建筑亮化任務7處，均位于**大道；景觀路亮化任務14處，分別位于伏牛路和迎賓大道。新區于今年2月底接到任務后，領導高度重視，多次專門召開專題會議研究部署亮化工作，認真組織、督促所轄"兩辦一鄉"狠抓落實、強力推進。至目前，伏牛路**海關、農業銀行、建業桃花島等8處亮化任務已全部完工；迎賓大道中達辦公樓、白桐干渠管理站、江淮汽車4S店等6處亮化任務也已全部完成；**大道7處亮化任務：萬正大廈、**地產、上城水岸、新大地地產、三川花園（共2棟）、海昌花園全部完成。
　　
　　（七）全力開展"五大延伸行動"
　　
　　為落實市中心城區城市管理"五大延伸行動"通知精神，以優美整潔的環境迎接第七屆農運會的到來，新區各鄉辦結合實際情況，務實重干，全力開展"五大延伸"整治行動。在新區"兩爭一迎"辦組織下，各鄉辦充分發揮主觀能動性，對在居民樓院、背街小巷、城中村公共區域建立清掃保潔隊伍，嚴格配備垃圾收集容器，做到垃圾日產日清，杜絕亂扔亂倒和清理不及時現象，強力取締各種違規經營和"臟、亂、差"現象，確保干凈整潔，無亂堆亂放、亂貼亂掛，無衛生死角。對出入市口沿路破舊不堪，有礙觀瞻的各類戶外廣告、店外招牌全部進行拆除，確保整齊劃一、協調美觀。前期"五大延伸行動"中全區建立日常管理與集中整治相結合的制度，開展多次集中整治，對312國道新區段、長江路、泰山路、**山路、泰山路、出入市口以及轄區內背街小巷進行集中整治，有效改善了轄區的市容環境衛生。
　　
　　（八）落實"優美花城"行動，打造月季精品景觀
　　
　　自"優美花城"迎農運行動開展以來，按照市"優美花城"行動指揮部統一部署，新區"兩爭一迎"辦精心組織，狠抓落實，統籌協調各有關職能部門和街道全力以赴，攻堅克難，實行街村對接、分級負責、層層抓落實，取得了良好效果。截至目前新區共種植各類月季共計31萬余株，其中：**街道已種植樹狀月季6000余株、豐花月季7萬余株、大花月季3.5萬余株及其它各類月季共計12.6萬余株；**街道已種植樹狀月季9000余株、豐花月季9.2萬余株、大花月季6萬余株及其它各類月季共計18.4萬余株。轄區內已形成312國道雙鋪段、長**路游園、春華苑房地產、天冠啤酒廠大門外、**大道南延西側綠化帶、市藥監局、南棉集團、金地利賓館、**大道中醫院、市質監局、伏牛路加氣站等月季景觀點，并著力實現了沿長江路月季景觀長廊。已初步營造出沿街有亮點、停靠有看點，層次分明、錯落有致、姹紫嫣紅、繁花似錦的迎賓效果。
　　
　　二、工作中存在的問題
　　
　　（一）違法違規現象嚴重，查處困難較大。一是市民素質不高，加之部分違章者自身存在的陋習，使其對城管執法管理工作不理解、不支持，甚至抵觸，無形中增加了管理難度。二是城市基礎設施不盡完善，市場建設有待健全，市場布局不太合理，致使占道經營和流動攤販清理難度大加大，且易反彈。
　　
　　（二）齊抓共管力度不夠。隨著城市化進程的加快，如何協調和解決好城市建設和發展中出現的新問題和新矛盾，例如公共衛生管理、社區物業管理、城鄉結合部、城中村改造等，已經越來越超出了單純城管部門能力所及的工作范圍。城市管理還沒有形成強大的社會共管合力。雖然把城市管理的責任層層落實到各級各部門，但由于缺乏工作落實的鋼性力度，導致城市管理工作全社會參與、齊抓共管合力不強。
　　
　　（三）長效管理機制未充分發揮。城區主干道路集中整治結束后，往往存在反彈問題。存在統籌協調不夠，職責不清，職能不到位，督促檢查不力和措施不到位，長效管理較機制未能充分發揮作用。
　　
　　三、下步工作打算
　　
　　（一）繼續發揮城市管理主力軍作用。繼續經常性組織城管隊伍和各鄉辦城管部門集中優勢兵力對轄區主次干道進行拉網式、不間斷的強力整治和監管，全面清理查處占道經營、店外經營、馬路市場、早夜市攤點、亂搭亂建、亂扯亂掛、亂豎亂靠、建筑生活垃圾亂堆亂倒、沿街屠宰、占道洗車、違規廣告等違反城市市容環境管理條例的各種違規行為，對屢次違規者實施嚴管重罰，使規范經營、文明經商成為轄區沿街商戶的一種習慣。
　　
　　（二）積極開展城管法律法規知識宣傳教育活動。(m.baimashangsha.com)組織開展城管法律法規知識入戶宣傳活動，進一步提高廣大市民群眾、社會各界的城市意識，文明意識，管理意識，增強理解，參與支持城市管理的自覺性和主動性。
　　
　　（三）齊抓共管，建立長效機制。積極主動協調各個參與城市管理的部門聯合開展各項整治工作，并逐步形成、完善長效機制，劃分區域管理，責任分包到位，齊抓共管，形成合力。
　　
　　在下半年的工作中，新區"兩爭一迎"辦各將繼續按照市"兩爭一迎"工作指揮部、市城管局要求，在新區黨工委和管委會的正確領導下，積極主動、認真扎實地組織開展好各項工作，全面提高新區市容環境衛生面貌，消除衛生死角，改善城鄉結合部"臟、亂、差"現象，使城市管理工作更加深入、精細，高標準、全方位地打造區域環境衛生，以整潔、有序、靚麗的新區形象迎接第七屆全國農運會的成功舉辦。
　　
　　**新區"兩爭一迎"辦公室

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