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部隊伍建設和班組建設情況匯報
部隊伍建設和班組建設情況匯報1、當前隊伍建設和班組建設情況
項目部現有五支掘進隊伍，公司十隊在Ⅱ3軌道上山施工，公司十一隊在I13運輸大巷施工，井巷一隊在Ⅱ3回風上山施工，井巷二隊在I13軌道大巷施工，井巷三隊在主井煤倉施工。職工安全意識、學習意識、思想意識比較穩定，凝聚力、戰斗力、創造力明顯增強，
技能型、專業技術型、管理型三支人才隊伍井然有序，推動項目部和諧、穩定、可持續發展。
2、去年流失人員的主要原因分析
1、部分職工因身體不能適應井下工作而辭職
2、長期曠工達到辭退標準的
3、在外受到意外傷害恢復后不適應井下工作的人員
4、主動申請解除勞動合同的
3、針對人員流失等問題采取有效措施
項目部認真學習實踐科學發展觀，按照"黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠"的總體要求真正實現科學發展要依靠群眾，發展成果由職工共享。切實解決職工反應的熱點問題和難點問題，切實為職工群眾辦好事、辦實事。
1、針對項目部掘進頭多，范圍廣、路程遠的特點，項目部積極與礦方協調，增開井下東十三乘人車，降低了職工勞動強度。
2、進一步改善職工的住房條件，利用現有場地，籌建職工宿舍，安裝空調，改善職工住宿條件，給職工營造安心、舒適的生活環境。
3、是保障職工的日常生活，項目部改造了職工食堂，堅持在營養、衛生、口味上下功夫，合理搭配，讓職工吃上放心可口的飯菜。
4、解決了職工工作服換洗問題，增加了職工洗衣房，給每位職工配發了工作服2套，實現有洗有換。
5、改善職工洗浴條件和重建職工點名室，更換了更衣箱，增加淋浴噴頭、安裝電扇、換氣扇。
6、針對東十三路程較遠、上班時間長，單位給予補助每人每工10元。
4、職工培訓上采取的措施
1、加強職工培訓力度，通過周三安全辦公會、周四安全學習會，項目部經理、隊組長、技術尖子輪流上課。
2、每季度安全明星評選，提高職工安全操作的積極性。
3、機電大班、小班青工夜校的培訓，有機電隊長、書記、技術員負責上課、現場教學。
4、實施"師帶徒"培訓計劃，采用師徒同班、同崗位，現場"傳、幫、帶"的方法，并由項目部生產經理組織人員到現場驗收，達到目標的師徒同時給予獎勵。
5、各隊組推行白國周班組管理法。
6、各隊組每月召開一次談心會，針對本月工作情況進行總結交流。
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