煤礦生產科工作思路

煤礦生產科工作思路

　　煤礦生產科工作思路
　　
　   為確保我礦順利實現安全年、同時完成礦部署的12月份15600噸生產計劃。在昨天下午大型調度會后。生產科于今天早上生產會上展開討論，積極獻言獻策。
　　
　　調度工作，是礦井生產環節中最為重要的環節之一。是全礦安全生產的指揮中心，所以要求每個調度員，要以高度的責任心投入工作中，對井下匯報的每一個電話、每一個細節、每一個要求都要及時記錄、答復、解決，工作要做到，有聲、有色、有心。對井下出現的突發事件要及時上報，協同解決，不得拖延、滯后。要做到：記錄字跡清楚，處理問題思路清晰。做到事事有記錄。
　　
　　12月份是我礦順利實現安全年的沖刺月份，也是為我礦單產再創新高的月份，所以要求，生產科每一位跟班干部，要切實負責，真實做到和職工同上同下。做到入井前了解各單位當班生產任務，人員配給、各單位匯報情況。入井后要認真辦理交接班，對上一班跟班人員的講述，要做到心中有數，認真檢查每個頭面，發現問題及時解決和上報。跟班不單純是跟安全、同時也有抓生產責任，要積極協調各環節、系統在確保安全的前提下，完成當班生產任務。
　　
　　跟班干部在文明生產環節中，起著最為主要的作用，(m.baimashangsha.com)因此要求每一位跟班干部，在各單位之間流動觀察的同時，對文明生產情況，材料管理情況，特別是采煤工區三鐵管理，要吸取教訓，引以為戒，認真落實各項任務。
　　
　　材料管理工作，是當前全面開展精益化管理時期的工作重點，管理要做到，細致化、精益化、規范化。做到：從審批到發放。從地面到井下，每一批材料的使用量，使用去向要了如指掌。井下材料要做到。存底存檔，發現問題及時上報，通報。要做到事事有匯報，匯報有數字、數字有亮化，公開、公平、公正。對違反《材料管理規定》的人和事要堅決予以處罰，決不手軟，姑息養奸。
　　
　　精益化管理工作是當前工作的重點，我們科室作為牽頭單位，一定要事事走在前，走在先，爭取取得更好的成績。
　　
　　生產科：
　　
　　12月4日