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    勞務中介公司上半年工作總結與下半年計劃

    時間:2022-08-23 10:05:13 半年總結 我要投稿
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      一轉眼半年時間過去了,這兩天一直在思考,半年來我們都做了哪些事情,我們取得了哪些成績,我們的成績又如何?一大堆的問題,好像一 一未解,作為公司部門的負責人,我覺得我個人應該檢討,應該好好反省,為什么會這樣……
      
      家和萬事興,在公司也一樣,我們是一家人,我們都是**的一份子,我們都是**的好員工,我們應該團結,應該為**的事業(yè)大門奉獻一份力。
      
      在各部門的溝通交流上,我做的一點都不到位,也沒有主動去與各部門的負責人去溝通、去協(xié)調,所有在關系相處過程中,我們出現(xiàn)過誤會與隔閡(ge he)、也出現(xiàn)過不理解和摩擦,但是我們意識到了,我們能否及時的去改正,去調整,能否把一切一切的不愉快能否去掉,用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們**做好。
      
      這次,公司為了調整戰(zhàn)略,將勞務、中介、網(wǎng)絡、家政四個條線,規(guī)劃為**三產業(yè),重整布局,合理安排,個人覺得,這個調整既是挑戰(zhàn)也是機遇,更是公司英明的決策。
      
      首先我們來看目前市場三產業(yè)的發(fā)展,從國家到各地政府,在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產業(yè),三產業(yè)也是屬于軟服務行業(yè),是屬于政府的配套項目,更是國家以及各地政府的一個重要發(fā)展方向,江陰政府也是如此,從江陰的人力資源市場來看,(m.baimashangsha.com)江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司,在家政方面,江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè),如:嘎嘎(ga ga)管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司,其次在網(wǎng)絡方面更是如此,越來越多的江陰網(wǎng)絡媒體的出現(xiàn) 人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等;中介行業(yè)也是如此,以上可以說明,江陰的三產業(yè)發(fā)展空間越來越大,前景也是越來越好,相信**公司決策的方向是正確的,我們也有這個信心,在三產業(yè)的發(fā)展上,能夠為公司取得好的成績。
      
      2013年度已過半,目前**三產的年度目標遠未達半,留給下半年任務非常之重,為確保2013年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),需大膽探索,勇于創(chuàng)新服務模式才能實現(xiàn),現(xiàn)擬訂如下工作計劃。
      
      一、抓好業(yè)務開拓。
      
      1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務內容,勞務、中介、家政、網(wǎng)絡!
      
      2、資源共享,搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標,優(yōu)先發(fā)展業(yè)務,在直接業(yè)務拓展能力有限情況下,抓好與外界的合作關系。
      
      3、建立客戶數(shù)據(jù)庫,并與信息技術部門合作,在網(wǎng)絡平臺上開發(fā)電子商務訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄,確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務體系,通過網(wǎng)絡平臺,服務業(yè)務開發(fā)。
      
      二、做好市場工作,夯(hang)實業(yè)務根基。
      
      服務行業(yè)是一個永不淘汰的朝陽行業(yè),為什么我們的業(yè)務指標提不上去,是否我們做到了,“人心齊泰山移”這句話,扎實的基礎是靠我們團隊的每一個協(xié)作去完成的,但目前,包括,我們四塊服務板塊,勞務、中介、家政、網(wǎng)絡,在公司內部發(fā)展中都遇到了瓶頸,那主要原因到底是什么?在此困難面前,還是有很多同行業(yè)的一些服務公司卻蓬勃發(fā)展,這是因為他們做好市場,夯(hang)實業(yè)務根基。
      
      三、做好財務服務與監(jiān)控
      
      1、做好市場定價工作:服務市場是一個價格透明市場,準確測算成本,制定合理定價區(qū)域,有利于業(yè)務開展
      
      2、成本控制:在市場價格透明情況下,控制成本,則獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支,合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間,贏得利潤空間。
      
      3、預算分析:加強預算管理,開展預算分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,并落實糾偏措施,確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目
      
      四、完善人力資源管理。
      
      1、企業(yè)競爭,歸根結底是人才競爭,是人才提供的服務競爭。建立**服務品牌,從每一個員工素質抓起,通過服務培訓,展現(xiàn)工作面貌。
      
      2、改革績效與人事考核辦法:將客戶拜訪、業(yè)務發(fā)展、服務質量等引入量化考核,與工效掛鉤,激勵員工走上市場;建立季度考核,實行優(yōu)勝劣汰制,將年度考核與工資增長、崗位培訓、職務晉升等緊密結合在一起,提高員工工作的主觀能動性。
      
      五、總結
      
      希望通過以上的一些建議,我們只要可以落實到位,我們一定可以在2013年下半年,我們**能取得一個很好的成績、好的突破!

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