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    燃氣公司黨政班子行政工作總結報告

    時間:2022-08-15 11:38:11 黨政報告 我要投稿
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    燃氣公司黨政班子行政工作總結報告


            

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    燃氣公司黨政班子行政工作總結報告

      為分公司持續穩定發展而努力奮斗

      各位代表、同志們:

      今天召開的分公司八屆二次職工代表大會,是在全國深入學習貫徹黨中央十六屆四中全會精神、大力振興東北老工業基地、同時也是國企改革進入攻堅戰時刻召開的,這對于分公司堅持推進產業結構調整、深化企業內部改革、抓住歷史機遇、迎接新的挑戰、實現可持續穩定發展,具有十分重要的意義。

      下面,我代表分公司黨政班子作行政工作總結報告,請各位代表審議。

      一、2004年工作簡要回顧

      2004年是****分公司組建以來初步實現產業結構調整、并向二次創業奮斗目標邁進的關鍵一年。一年以來,在****公司的正確領導下,黨政班子帶領廣大干部職工團結奮斗、努力拼搏,實現了新項目開發“零”的突破,企業管理邁上了一個新的臺階,全年主營業務收入9206萬元,其他業務收入536萬元,在扣除三項費用補貼100萬元的前提下,全面完成了****下達的“零”效益目標。特別是新的食品級防濕耐油紙用乳液項目的建成投產,實現了當年立項、當年建設、當年投產、當年出合格產品,其產品已得到用戶的初步認可,標志著分公司今后的發展空間將更加廣闊,為生存開辟了一條新徑;它不僅填補了自企業重組以來沒有獨立知識產權和定型產品的空白,也給企業帶來了無限生機與活力,給職工帶來了希望,極大提升了人氣,鼓舞了廣大職工的斗志,下一步如果新產品開發市場前景看好,我們將積極籌備二期建設,屆時必將迎來分公司的第二個春天。回顧去年的工作,我們主要做了以下幾個方面:

      (一)新項目開發實現“零”突破,產業結構調整初見雛形

      2004年是****分公司走過的不平凡的一年,面對困難和挑戰,我們經過不懈努力,千方百計尋找合作伙伴,最終根據反復論證和市場調研,與浙江大學達成共識,聯合研發具有一定市場競爭力和發展前景的乳液項目,這一新產品的技術在國內市場具有領先地位。乳液項目的建設和投產是分公司去年最重要的工作之一,是分公司的“希望工程”,廣大干部職工緊緊圍繞“要在新項目開發上實現零突破”這一主旋律認真開展工作,并通過浙江大學的積極配合與全體參戰人員的日夜奮斗,終于在11月上旬建成了總投資1800萬元、年生產能力1000噸的乳液生產裝置。多種經營部全面熟悉乳液市場并制定銷售策略,目前已有3家廠商對我們的產品性能表示認可,為2005年成功打開市場做了充分的準備。新裝置的建成投產,從根本上改變了分公司單一的服務型企業性質,從而實現向生產型企業的轉軌過渡,隨之產業結構也發生了質的變化。可以說,乳液裝置的勝利開工是****分公司生存與發展道路上一個重要的里程碑,它凝聚著黨政班子的集體智慧和廣大干部職工的辛勤汗水。該套裝置的順利投產使分公司產業結構調整已見雛形,為今后企業生產經營注入新的生機并打下堅實的基礎。

      (二)深化企業內部改革,確保各項工作達標

      1、完善HSE管理體系,確保安全生產 安全生產工作從來都是企業完成生產經營任務的基本保障條件。去年,分公司始終堅持“安全第一”、“安全就是效益”的原則,精心組織生產經營,強化安全管理,加強交接班制、崗位責任制、巡回檢查制的管理和考核力度,持續推進HSE管理體系的完善工作;并通過層層落實安全生產責任制,開展多種形式的安全檢查,全年共整改各類隱患40項,避免了事故的發生,安全生產得到了保證,全年企業內部實現了人身、設備事故為零的目標。

      2、順利完成裝置停產檢修及日常維護任務,為生產保駕護航 由于停工時間長等原因,2004年是建廠以來裝置檢修時間最短、要求最高的一年。機修、附企等檢修單位在分公司統一領導下,強化施工管理,嚴格質量標準,科學制定安全檢修方案,圓滿完成了公司下達的各項檢維修任務。其中,機修車間共完成230臺安全閥檢修、近千臺閥門打壓、日常搶修維護536項、機加工460項等工作,全年創產值130萬元;附企公司共承擔大修及追加計劃397項,他們有重點、抓難點、嚴格按照施工網絡進行。同時,分公司各相關部門做到了指揮協調到現場、安全、防火、保衛到現場和物資供應到現場的優質服務,尤其是物供公司,克服了大量困難,保證了物資供應及時到貨,贏得了主業領導的好評。通過檢修單位的辛勤努力和相關部門的周到服務,去年分公司順利完成裝置停產檢修和日常維護等任務,起到了為安全生產保駕護航的作用。

      3、嚴格控制各項考核指標,節能降耗、挖潛增效成績顯著 去年,面對液化氣銷量同比有所減少、人工成本大幅增加等不利因素,為實現****下達的零效益目標,確保全年不虧損,分公司堅持向管理要效益,實施低成本戰略,加大節能降耗、挖潛增效力度。年初,分公司下達了各項費用控制指標文件,將費用指標細分、量化到具體部門,并嚴格考核、動態跟蹤,全年累計考核55人次,有效保證了各項費用指標的控制,使管理費用比上年降低了8%。

      4、多種經營又有新發展,實現收入創歷史新高 去年,分公司在抓好主營業務的同時,繼續加大多種經營市場開

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