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建筑公司職代會行政工作總結(jié)報告
各位代表、同志們：
***分公司二屆二次職工代表大會經(jīng)過認真準備，今天在這里如期召開，我代表分公司班子成員，向大會表示熱烈的祝賀，并預祝大會圓滿成功！同時，向一年來為***分公司拼搏進取、建功立業(yè)的各位代表和廣大員工表示衷心地感謝！現(xiàn)在我向大會作行政工作總結(jié)報告。報告分為兩部分。
第一部分 2004年工作回顧
2004年，是***分公司大改革、大發(fā)展、大變化的一年，我們在總包公司領導的關(guān)懷指導下，通過全體員工的不懈努力，解放思想，搶抓機遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，各項工作都邁出了新步伐，如期圓滿的完成了公司下達的各項任務指標：
Ø 產(chǎn)值：完成1億2千萬元；
Ø 利潤額：完成了402萬元；
Ø 上交管理費：150萬元；
Ø 完成***制作1萬4千噸，***安裝1萬1千噸，板材敷設18萬2千m2。
去年年初，***分公司面對鋼材價格不斷上揚，投資方在宏觀政策的影響下持觀望態(tài)度，遲遲不做出開工決斷的局面和專業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境，面對在年初跨轉(zhuǎn)項目為零的基礎上，要完成1.2億產(chǎn)值的壓力下，分公司領導班子以求真務實的態(tài)度，冷靜分析思考市場形勢和走向，充分地認識到年初市場暫時出現(xiàn)相對靜態(tài)是高潮來臨的前兆，估計定會在第二季度市場出現(xiàn)突變，并對自身實力有比較準確的定位。為此，班子決策要一手抓市場，一手抓設備備置和一線生產(chǎn)人員的充實，并決定低價競標，頂住壓力，站穩(wěn)市場，守衛(wèi)陣地，做好生產(chǎn)高潮的充分準備。由于我們對市場判斷的準確，策略得當，措施充分，因此，在二季度提前到來的施工高潮中，我們處變不驚，穩(wěn)扎穩(wěn)打。特別是在奧體、大無縫***制安的同時，承接的市重點工程 “行政審批服務中心”工程，沒有充分的準備和措施的落實，45天完成2700噸***制安是不可能實現(xiàn)的。
一、 抓經(jīng)營工作，實現(xiàn)承攬任務量持續(xù)發(fā)展：
2004年我們共承攬項目42項，完成合同額1億2千7百萬元，比去年全年任務量上升27%。其中：自攬項目27項，合同額6千3百萬元，占全年總?cè)蝿樟康?0%。我們按照總承包公司“先人一步、高人一籌”的經(jīng)營理念，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，充分利用總承包公司的品牌優(yōu)勢和分公司***專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，加快技術(shù)、智力密集型管理隊伍建設，下大力量擴展任務來源，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標、重鋼等領域中開拓市場。利用我們產(chǎn)品優(yōu)、服務好、設備精良、技術(shù)領先、管理到位的優(yōu)勢，不斷拓展市場的占有率，擴大經(jīng)營范圍。同時我們強化了經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強他們回避風險的能力，并建立起一整套信息處理、報價模式、服務體系、跟蹤辦法，為圓滿完成全年經(jīng)濟指標奠定了基礎。
二、 抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。
2004年初，分公司成立了三個項目經(jīng)理部，每個項目部全年產(chǎn)值指標為4200萬元。隨著施工項目的不斷增加，下半年分公司又新組建了2個項目部，即***項目部和***項目部，以上兩個項目部的人員均由其它3個項目部的人員抽調(diào)組成，這兩個項目部去年完成產(chǎn)值5000萬元。
“行政審批服務中心”工程，是去年的市重點項目，在分公司上下共同努力下，實現(xiàn)了45天***制安2700噸的壯舉。謝富常項目經(jīng)理部是一個新組建的項目班子，從工程進度、質(zhì)量把關(guān)到各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，均能從大局出發(fā)，與各參建單位密切配合在三次壓縮工期的復雜情況下，按期完成了***主體任務，為兄弟單位后續(xù)施工贏得了寶貴的時間。得到了上級領導的認可和甲方的好評。
“奧體中心”工程，世人矚目的奧運項目，面對施工單位多，關(guān)系繁雜；多方關(guān)注，政治影響大；再加上工期緊，體量大，結(jié)構(gòu)復雜，技術(shù)難點多的情況，項目經(jīng)理曹爽秋帶領全體項目人員根據(jù)工程實際特點，量體裁衣，反復推敲，做出了科學系統(tǒng)的施工方案。特別在面對V型管上部6層環(huán)梁和看臺梁連接節(jié)點的三維空間角度組合這個組合吊裝精度控制難點時，在無任何經(jīng)驗可借鑒的情況下，憑借先進的管理思路和技術(shù)
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