文明單位復評匯報材料

文明單位復評匯報材料

　　我公司2001年被評為溫州市級文明單位，根據溫州市《文明單位管理辦法》的要求，為了配合做好兩年一度的復評工作，現將公司2003－2004年的文明單位創建情況匯報如下：一、公司的基本情況我公司成立于1986年，近兩年來實現了歷史性的跨越，歷經了“股份合作制家族企業、多元結構的集團化企業、規范化股份制公司”三個發展階段。公司始終以科學的發展觀統領企業全局，通過科技創新、建立現代企業制度、實施人才戰略、創建文明單位等多項措施，構建了以集團公司為投資戰略中心、專業公司為利潤管理中心、基層生產經營單位為成本控制中心的現代股份制母子公司管理模式，成為專業開發、制造、銷售高、低壓電器元件、成套電氣、建筑電器、儀器儀表、輸配電等產品為主的中國最大的工業電器制造商之一。公司下轄20多家控、參股企業。集團分別在上海和樂清建有兩大生產基地，550多家銷售公司分布全國各地，國際代理機構20多個，現有員工2100多人，廠房面積15萬平方米，總資產6.7億元，2004年實現銷售收入15.1億元。

　　2003－2004年，是華通發展最快的時期，集團公司先后被評為中國民營企業500強、中國機械制造業500強、中國電氣工業500強、浙江省民企50強、溫州市企業50強、樂清市10佳企業，位居“中國電器之都”柳市鎮第5位，被溫州市列入“五個一批”重點骨干企業和大企業大集團培育對象。值得一提的是，華通聯合七家柳市大企業發起組建了中馳財團，開創了中國民營資本聯合起來資本運營的先河，受到經濟界和國內外媒體的廣泛關注，也標志著華通多元化發展進入了一個新的發展階段。

　　二、文明單位創建的主要做法2003－2004年，公司始終把文明單位建設當作促進改革和發展的一個有效載體常抓不懈，使兩個文明有機結合，相互促進，協調發展，取得雙豐收：在業務收入穩步增長的同時，還被評為浙江省誠信企業、浙江省守合同重信用單位、溫州市創建信用先進單位；溫州市資信百佳企業，溫州首屆最有利于人才成長的二十大企業等許多榮譽。回顧這兩年來的創建工作，我們的主要做法是：（一）加強領導，深入持久地開展文明單位創建活動我公司按照溫州市、樂清市《文明單位管理辦法》和市、鎮文明辦要求，緊緊圍繞企業發展這一中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以做大做強企業、創省級文明單位為目標，以提升企業整體素質和核心競爭力為目的，扎扎實實地開展了創建活動，促進了企業“兩個文明建設”全面發展。

　　首先，確立兩個文明一起抓的指導思想，統一創建認識。公司領導通過學習“三個代表”重要思想和中央、省、市文明單位創建工作的總體要求，以及溫州市、樂清市《文明單位管理辦法》等有關文件，逐步使我們認識到，作為一家成長型的民營企業，面對日益激烈的市場競爭，公司的生存與發展需要有一個明確的目標去引導，各項工作需要一條主線來貫穿，各種矛盾與挑戰需要有一種精神力量去克服。文明單位創建活動就是這個目標、主線和精神力量的最好體現、最佳載體。文明單位創建是一項實實在在的系統工程，決不是可有可無的事情。按照“三個代表”的要求，在我們企業，要體現代表先進生產力的客觀要求，就必須把改革和管理搞上去，把干部員工的素質提上去；要體現先進文化發展方向，就必須把干部員工的精神面貌振作起來,積極性發揮出來；要體現代表最廣大人民的根本利益，就必須加快發展，增強企業的核心競爭力，提高經濟效益，改善員工的生活，這才是文明單位創建的根本目的。由于領導班子認識一致，形成共識，從而進一步堅定了做好創建工作的信心。

　　二是加強管理，黨政工團齊抓共管，兩個文明有機結合。我公司是2001年被評為溫州市級文明單位的。為了鞏固和擴大創建成果，兩年來，我們對兩個文明建設實行一體化管理，把兩個文明納入目標管理，年初有計劃，年中有活動、有考評、年終有總結，一套兩個文明建設的長效機制基本形成，同時針對企業人員流動較快的實際，調整并健全了組織領導機構，對各級干部實行“一崗雙責”。使之相互促進，協調發展。公司先后制定了“創建文明單位管理辦法”“各成員企業文明創建工作考核辦法”等規章制度，明確了黨、政班子，各成員企業，集團公司各部門的創建職責和考核辦法，充分發揮了工、青、婦等群團組織在創建工作作用，和黨支部的領導作用，形

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