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市政協(xié)電力事業(yè)發(fā)展政情交流會(huì)上的供電公司匯報(bào)材料
文章標(biāo)題：市政協(xié)電力事業(yè)發(fā)展政情交流會(huì)上的供電公司匯報(bào)材料
在市政協(xié)電力事業(yè)發(fā)展政情交流會(huì)上的匯報(bào)材料
圍繞大局發(fā)揮電力先行促進(jìn)**社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新騰飛
尊敬的各位主席、副主席、委員：
今天，市政協(xié)的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我公司視察，這不僅體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司事業(yè)發(fā)展的關(guān)心和支持，更是對(duì)我公司各項(xiàng)的全面檢查和有效督促，有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)中存在的問(wèn)題和不足，以便我們不斷改進(jìn)和提高，促進(jìn)和推動(dòng)公司各項(xiàng)水平不斷提升，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。在此，我代表公司全體干部員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)一下近幾年來(lái)公司各項(xiàng)的開(kāi)展情況。
一、企業(yè)基本情況
**市供電公司是隸屬于**供電公司的國(guó)有大型企業(yè)，負(fù)責(zé)**地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和供用電營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
1、企業(yè)規(guī)模：目前公司下設(shè)管理職能部門(mén)10個(gè)，直屬生產(chǎn)單位4個(gè)，農(nóng)村供電所22個(gè)。目前，全市擁有35KV及以上變電所62座，其中220KV變電所8座，110KV變電所28座,35KV變電所26座，共計(jì)主變106臺(tái)，總?cè)萘?965.8MVA；擁有35kV及以上線路116條/1150千米；10KV配電線路376條/3246KM，配電變壓器8994臺(tái)/2249795KVA；全市營(yíng)業(yè)戶(hù)數(shù)合計(jì)469027戶(hù)/439.1萬(wàn)KVA；固定資產(chǎn)原值13.28億元；勞動(dòng)生產(chǎn)率706.31萬(wàn)元/人?年。
2、人員結(jié)構(gòu)：公司現(xiàn)有正式職工1778人，離退休職工163人，黨員688人；設(shè)有2個(gè)黨總支，33個(gè)黨支部；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員10人，平均年齡44歲；管理崗位人員89人，其中中層干部52人。人員結(jié)構(gòu)按職稱(chēng)劃分，有高級(jí)職稱(chēng)7人，中級(jí)職稱(chēng)44人，初級(jí)職稱(chēng)125人；按技術(shù)等級(jí)劃分，有高級(jí)技師8人，技師78人，高級(jí)工192人，中級(jí)工111人；按文化程度劃分，有大學(xué)本科及以上84人，大學(xué)專(zhuān)科178人，中專(zhuān)31人，技校94人。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：今年1—3月份，**地區(qū)供電最高負(fù)荷80.6萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)17.15；全社會(huì)用電量13.81億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.02；完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝4635戶(hù)/143989kVA，與同期相比分別增長(zhǎng)78.48、-34.16；完成電網(wǎng)基本建設(shè)項(xiàng)目投資3830萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的13.59；城市供電可靠率99.965，農(nóng)村供電可靠率99.846；城市綜合供電電壓合格率99.699，農(nóng)村綜合供電電壓合格率99.111。
4、路燈建設(shè)：目前，公司受市政府委托管轄城區(qū)（宜城、環(huán)科園）及丁蜀、張渚、周鐵、和橋、官林、徐舍六個(gè)中心鎮(zhèn)的道路燈及開(kāi)放式小區(qū)路燈，路燈總量12079只，總功率2784千瓦。2006年，全市路燈建設(shè)（含基建及改造）2010基，桿線總長(zhǎng)81.51km，投入資金3658萬(wàn)元（其中建設(shè)1895萬(wàn)元，改造513萬(wàn)元，運(yùn)行維護(hù)1250萬(wàn)元）。
5、主要榮譽(yù)：公司綜合管理水平和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)電公司縣級(jí)一流供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，2002年4月順利通過(guò)國(guó)電公司的考核，成為**省首批國(guó)電公司縣級(jí)一流供電企業(yè)。多年來(lái)，公司先后獲得**省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?*省園林化單位、全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)模范職工之家等諸多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)多年被評(píng)為**省文明行業(yè)、**市文明行業(yè)。
二、近年來(lái)主要情況
近幾年，伴隨著**經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，**的電力事業(yè)也實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。公司在上級(jí)公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，努力當(dāng)好現(xiàn)代化建設(shè)的“先行軍”，充分發(fā)揮電力資源在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用，圍繞**“兩個(gè)率先”先導(dǎo)區(qū)示范區(qū)目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，確保了電力的有序有效供應(yīng)，有力地保障了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及精神文明建設(shè)等各個(gè)方面取得了較好的成績(jī)。
（一）始終把“安全發(fā)展”、“和諧發(fā)展”放在第一位，營(yíng)造了安全、和諧的供用電環(huán)境
公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司和市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的方針，通過(guò)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，深入開(kāi)展反違章、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、春秋季安全檢查和安全活動(dòng)月等，克服外力破壞、自然災(zāi)害等對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，有效提升了公司安全生產(chǎn)管理水平。公司的安全生產(chǎn)不斷向可控、在控目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了本企業(yè)人員電力生產(chǎn)死亡事故零目標(biāo)，**電網(wǎng)沒(méi)有發(fā)生系統(tǒng)解列、大面積停電事故。安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，截止今天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到了2182天，創(chuàng)下了歷史最好記錄。
一是以人為本，安全責(zé)任有效落實(shí)。公司安全生產(chǎn)堅(jiān)持“以人為本”，用制度管人，以流程管事。為確保完成公司安全目標(biāo)任務(wù)，每年年初，公司各層各級(jí)均簽訂
了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確保證措施，分級(jí)落實(shí)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)逐級(jí)分解，措施逐級(jí)控制。公司制訂并實(shí)施了《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》，將安全業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。每年組織對(duì)《安規(guī)》知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和考試，提高了員工的安全知識(shí)、安全技能水平。加強(qiáng)對(duì)安全的監(jiān)督，各施工現(xiàn)場(chǎng)、節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)都有督察人員進(jìn)行安全督查，確保了各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到位，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面創(chuàng)造了良好條件。
二是創(chuàng)新舉措，安全理念不斷提升。公司安全圍繞開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的主線，深入開(kāi)展了“我要安全，告別違章”全員安全承諾、“安全生產(chǎn)月”、“安全周”、創(chuàng)建“放心變電所、放心線路通道、無(wú)違章班組、無(wú)障礙單位”等活動(dòng)，公司的安全管理水平不斷提高。針對(duì)近年來(lái)電網(wǎng)外力破壞的高發(fā)勢(shì)頭，公司加大電力設(shè)施保護(hù)力度，按照“三個(gè)機(jī)制、二個(gè)掛鉤、一個(gè)追究”的思路，全力推進(jìn)電力設(shè)施保護(hù)屬地化管理，突出群防群治、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)并取得了較大成效。近年來(lái)，公司配合公安部門(mén)偵破重大盜竊破壞電力設(shè)施案件10余起，外力破壞發(fā)案率逐年下降比率超過(guò)30，得到了**及**市地方政法部門(mén)的充分肯定。公司多次被上級(jí)公司和地方政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)單位，為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了安全、穩(wěn)定的供用電環(huán)境。
（二）始終圍繞科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)和建設(shè)地方強(qiáng)網(wǎng)的目標(biāo)，構(gòu)建了科學(xué)、堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)
公司高度關(guān)注**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，堅(jiān)持從戰(zhàn)略上超前謀劃，高度重視電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)，堅(jiān)定地將公司發(fā)展融入國(guó)家電網(wǎng)公司全局，融入全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的根本，超前性思維，超常規(guī)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，積極謀劃電網(wǎng)建設(shè)，特別是從戰(zhàn)略高度主動(dòng)謀劃輸電通道、網(wǎng)架規(guī)劃，主動(dòng)將電網(wǎng)規(guī)劃與城市及交通規(guī)劃相銜接,構(gòu)建了科學(xué)、堅(jiān)強(qiáng)的**電網(wǎng)。
一是電網(wǎng)網(wǎng)架不斷完善。近年來(lái)，特別是“十五”以來(lái)，**經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，地區(qū)全社會(huì)最高用電負(fù)荷由2000年的33.9萬(wàn)千瓦猛增到2006年的95.6萬(wàn)千瓦，全社會(huì)用電量由2000年底的19.05億千瓦時(shí)增加到2006年底的58.31億千瓦時(shí)。在電力規(guī)模快速增長(zhǎng)的情況下，公司電網(wǎng)的規(guī)劃方案、建設(shè)速度以及投資力度基本適應(yīng)了需求快速增長(zhǎng)和電源送出的需要。“十五”期間，**電網(wǎng)總投資達(dá)到14.1億元，全市新增500kV變電所1座、220kV變電所4座、110kV變電所12座，已建成了基本適應(yīng)**市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的城市電網(wǎng)。“十一五”時(shí)期，公司計(jì)劃電網(wǎng)總投資18億元，新建220kV變電所3座、新建110kV變電所18座，特別是伴隨著2010年500KV**東輸變電工程的建成投運(yùn)，屆時(shí)**電網(wǎng)將形成以2座500kV、10座220kV、42座110kV變電所為主供電源的較強(qiáng)電網(wǎng)，35kV及以上供電線路可增至153條/1552千米。逐步完善的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展提供了有力的保障。
二是電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)合理。公司結(jié)合**總體發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真開(kāi)展電力市場(chǎng)的調(diào)查、分析，密切關(guān)注地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，重點(diǎn)做好經(jīng)濟(jì)集中區(qū)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快地區(qū)、中心鎮(zhèn)的電力需求預(yù)測(cè)分析，通過(guò)負(fù)荷預(yù)測(cè)、供需形勢(shì)的分析，編制完成了《**地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃》和《“十一五”農(nóng)村配網(wǎng)改造技術(shù)原則》，上報(bào)了07年、08年110kV以上輸變電項(xiàng)目并通過(guò)了國(guó)土廳審批，變電所所址和線路通道通過(guò)了市規(guī)劃部門(mén)組織的預(yù)審，為電網(wǎng)規(guī)劃與地方規(guī)劃的有機(jī)銜接奠定了基礎(chǔ)。在電網(wǎng)建設(shè)和改造上，公司堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，滿(mǎn)足地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求。去年，為滿(mǎn)足新建地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公司積極與省公司聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取到了2008年工程項(xiàng)目110kV竹舍輸變電工程提前列入年度工程計(jì)劃，目前已竣工投運(yùn)；今年，針對(duì)官林、徐舍地區(qū)的用電需求，公司積極向省公司爭(zhēng)取提前建設(shè)項(xiàng)目，將官林電纜城110KV凌霞變、徐舍開(kāi)發(fā)區(qū)110KV臨津變工程納入了07年提前建設(shè)項(xiàng)目，并力爭(zhēng)年內(nèi)竣工投運(yùn)。
（三）始終堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨和“國(guó)家電網(wǎng)”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了安全可靠的能源保障
公司以服務(wù)**“兩個(gè)率先”為己任，充分發(fā)揮電力資源的基礎(chǔ)性作用，以有所作為謀發(fā)展，積極服務(wù)于黨和國(guó)家大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展，營(yíng)造了寬松和諧的供用電環(huán)境。
一是迎峰度夏成績(jī)顯著。近年來(lái)，公司積極貫徹落實(shí)上級(jí)公司和地方政府關(guān)于迎峰度夏的各項(xiàng)要求和部署，切實(shí)將迎峰度夏作為公司應(yīng)履行的社會(huì)責(zé)任抓緊、抓實(shí)、抓好。“十五”期間，全市缺電情況較為嚴(yán)重，公司依靠政府，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力加強(qiáng)需求側(cè)管理，科學(xué)靈活調(diào)度，確保了電力有序有效供應(yīng)，沒(méi)有出現(xiàn)限電、拉電現(xiàn)象，有力地保障了**經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展；特別是2005年，在強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“麥莎”、“泰利”影響我市期間，公司全體干部職工眾志成城、奮力拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)，取得了抗臺(tái)搶險(xiǎn)的全面勝利。公司迎峰度夏及有序用電被**市人民政府授予“集體三等功稱(chēng)號(hào)”。
二是市政工程扎實(shí)推進(jìn)。公司立足全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，緊跟城市現(xiàn)代化建設(shè)的快速步伐，全力支持政府實(shí)事工程、重點(diǎn)工程建設(shè)。為了適應(yīng)城市總體發(fā)展規(guī)劃和市政建設(shè)的需要，公司成立了市政建設(shè)電力配套工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，做到一口對(duì)外、職責(zé)明確。近年來(lái)，公司積極配合市建設(shè)、交通等相關(guān)政府部門(mén)，參與了市五大重點(diǎn)交通工程、錫溧漕河改造、蕪申運(yùn)河拓寬改造、104國(guó)道拓寬改道、城東新城路網(wǎng)建設(shè)等重大市政工程的實(shí)施和道路路燈建設(shè)工程。為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、避免電力瓶頸制約，協(xié)調(diào)開(kāi)展了官林電纜城、徐舍工業(yè)集中區(qū)、太華工業(yè)集中區(qū)建設(shè)的供電方案以及部分園區(qū)、企業(yè)建設(shè)的桿線遷移改造工程，保障了園區(qū)企業(yè)的開(kāi)工建設(shè)和如期投產(chǎn)。公司還圓滿(mǎn)完成了全市各項(xiàng)重大政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)的保電任務(wù)，以真誠(chéng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、親情服務(wù)共塑了“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，受到了上級(jí)公司、地方政府的好評(píng)。
三是新農(nóng)村建設(shè)取得成效。公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為重心，認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，努力在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化服務(wù)、農(nóng)電規(guī)范化管理上下功夫。2006年，公司投入新農(nóng)村建設(shè)資金3800萬(wàn)，實(shí)施工程項(xiàng)目442個(gè)。積極推進(jìn)“新農(nóng)村電氣化標(biāo)準(zhǔn)村、鎮(zhèn)、縣”建設(shè)，有5個(gè)村通過(guò)了上級(jí)公司組織的驗(yàn)收考核；快速推進(jìn)農(nóng)村低壓接戶(hù)線改造，全面完成了3629萬(wàn)元的改造工程，改造低壓分支線674527米，改造用戶(hù)54611戶(hù)，共674個(gè)臺(tái)片，有效解決了農(nóng)村電網(wǎng)存在的電壓質(zhì)量低、供電不穩(wěn)定等問(wèn)題，農(nóng)網(wǎng)供電能力明顯提高；深入開(kāi)展以整頓隊(duì)伍、整頓管理、整頓，內(nèi)評(píng)管理、外樹(shù)形象為主要內(nèi)容的農(nóng)村供電所“三整兩評(píng)”活動(dòng)，全面推進(jìn)農(nóng)村供電所專(zhuān)業(yè)化管理，著力提高農(nóng)村供電可靠率、電壓合格率等實(shí)績(jī)指標(biāo)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，農(nóng)電管理水平和行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。
四是服務(wù)水平明顯提升。公司確立了“企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶(hù)轉(zhuǎn)”的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)定位，以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨，以“三個(gè)十條”為手段，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。近年來(lái)，先后開(kāi)展了“社會(huì)看電力”、“真誠(chéng)服務(wù)在電力”、“和諧節(jié)約、電力先行”等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和好評(píng)；積極推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，以95598客戶(hù)服務(wù)為中心，著力提高窗口人員的業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)流程，及時(shí)處理好各種用電故障報(bào)修，不斷健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制；啟用了新的客服中心、計(jì)量中心和負(fù)控中心，制定了供電服務(wù)“十項(xiàng)禁令”和“十條措施”，積極推行親情服務(wù)“本土化”，實(shí)踐了把真誠(chéng)獻(xiàn)給社會(huì)，把方便帶給客戶(hù)，把困難留給自己的服務(wù)追求。
（四）始終圍繞提高企業(yè)管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，為推動(dòng)公司各項(xiàng)的進(jìn)步提供了動(dòng)力支持和堅(jiān)強(qiáng)保障
公司堅(jiān)持以人為本，從狠抓內(nèi)部管理入手，進(jìn)一步提高企業(yè)管控機(jī)制，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，為各項(xiàng)更好地開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。
一是企業(yè)管理水平不斷提高。公司堅(jiān)持集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理的理念，不斷深化機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)綜合實(shí)力和整體素質(zhì)的進(jìn)一步提升。去年，公司從部室管理崗位到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)電系統(tǒng)進(jìn)行了全方位的機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了崗位設(shè)置和人員配置，完善了流程。積極探索營(yíng)配分開(kāi)管理模式，理清了配網(wǎng)管理與供電所的管理、責(zé)任界限，提高了配網(wǎng)管理水平。優(yōu)化運(yùn)行管理模式，對(duì)全市62座變電所實(shí)行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式，推廣試行無(wú)人值班變電所二種票履行遠(yuǎn)方許可手續(xù)，積極探索檢修人員參與運(yùn)行操作管理模式，達(dá)到了減員增效的良好效果。積極開(kāi)展“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，按照11大類(lèi)39個(gè)子類(lèi)對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的規(guī)章制度進(jìn)行梳理、完善，并實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上動(dòng)態(tài)管理，保障了各項(xiàng)的規(guī)范、順利開(kāi)展。
二是營(yíng)銷(xiāo)管理水平不斷提升。負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)成效顯著，利用遠(yuǎn)程抄表所抄得電量已占到公司月度售電量的76.6。積極應(yīng)用好負(fù)荷管理系統(tǒng)的反竊電功能，去年共發(fā)現(xiàn)并查獲大客戶(hù)竊電8戶(hù)，補(bǔ)收電費(fèi)和收取違約金累計(jì)255.7萬(wàn)元，有力地打擊了盜竊電能行為。作為電費(fèi)回收全新方式之一的負(fù)控預(yù)購(gòu)電功能在城區(qū)范圍得到了順利試點(diǎn)及運(yùn)營(yíng)，并取得了良好效果。集中抄表系統(tǒng)取得初步成效，目前全市共完成5個(gè)小區(qū)集抄系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，共涉及居民客戶(hù)5400余戶(hù)。在電費(fèi)管理上，全力推進(jìn)銀行代扣電費(fèi)業(yè)務(wù)，積極抓好電費(fèi)沖值卡業(yè)務(wù)的推廣，不斷規(guī)范農(nóng)村地區(qū)的電費(fèi)抄收，抄表人員與收費(fèi)人員分離的試點(diǎn)取得初步成效。在增供促銷(xiāo)方面，公司大力推進(jìn)電能替代并取得了階段性成效，全市電窯推廣數(shù)量達(dá)36家，總用電量達(dá)5340千瓦，在各企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，獲得了突出的環(huán)保效益，有效改善了我市的大氣環(huán)境質(zhì)量。
三是職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷增強(qiáng)。公司深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，不斷增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和創(chuàng)造力。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格干部選拔任用程序，加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，通過(guò)中層干部學(xué)習(xí)班、拓展培訓(xùn)等形式，激發(fā)了干部隊(duì)伍克服心理障礙，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力。注重人才選拔培養(yǎng)，積極推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，努力構(gòu)筑企業(yè)人才高地。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，歸徑農(nóng)電培訓(xùn)基地開(kāi)展的農(nóng)電技能實(shí)操鑒定在全省尚屬首批，并得到了省公司的高度評(píng)價(jià)。加大民主決策力度，建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員活動(dòng)制度，增進(jìn)了員工與公司層的交流和溝通，有效推進(jìn)了各項(xiàng)的順利開(kāi)展。
（五）始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，鞏固和發(fā)展了團(tuán)結(jié)、安定、和諧的良好局面
在經(jīng)營(yíng)管理取得成績(jī)的同時(shí)，公司堅(jiān)持以推進(jìn)黨的建設(shè)為抓手，注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和基層組織建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨的先進(jìn)性建設(shè)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、安定、和諧的企業(yè)氛圍。
一是堅(jiān)持用黨的十六屆六中全會(huì)精神引領(lǐng)實(shí)踐。公司深入貫徹落實(shí)十六屆六中全會(huì)精神，通過(guò)深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和“八榮八恥”教育、“黨員如何在建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代供電企業(yè)中發(fā)揮先進(jìn)性”征文活動(dòng)、部室作風(fēng)建設(shè)集中教育、“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題討論等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念和作風(fēng)，始終把電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等事關(guān)公司改革發(fā)展全局的重要抓緊抓好，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量不斷提高。
二是大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。公司以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨，深入貫徹“三個(gè)十條”；大力推行客戶(hù)代表制和客戶(hù)經(jīng)理制，開(kāi)辟用電“綠色通道”，做好對(duì)重要客戶(hù)和重大事項(xiàng)的供電服務(wù)，把各項(xiàng)制度滲透到員工頭腦中，貫穿于日常中，落實(shí)在行動(dòng)上，用制度堵住可能產(chǎn)生不正之風(fēng)的漏洞。通過(guò)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)《營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行為規(guī)范手冊(cè)》宣貫大會(huì)，從現(xiàn)場(chǎng)供電服務(wù)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)通用服務(wù)、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)、95598電話服務(wù)等八個(gè)方面的具體服務(wù)禮儀作了詳細(xì)講解培訓(xùn)，全面提升了員工的思想道德、業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。深入開(kāi)展“紅馬甲”服務(wù)隊(duì)學(xué)雷鋒活動(dòng)，提供上門(mén)服務(wù)；收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)一步改善服務(wù)條件，從收費(fèi)環(huán)境、便民措施等方面更加貼近客戶(hù)的需求。
三是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。制訂了公司2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)計(jì)劃并進(jìn)行了責(zé)任分解。認(rèn)真抓好廉政教育，重點(diǎn)加大對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、重要經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)和重要財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的監(jiān)控，為公司190多名班組長(zhǎng)以上人員、器材采購(gòu)、用電檢查等人員作預(yù)防職務(wù)犯罪專(zhuān)題教育，同時(shí)公司與重點(diǎn)崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)承諾書(shū)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)犯罪。及時(shí)處理和認(rèn)真對(duì)待職工或社會(huì)來(lái)電、來(lái)信舉報(bào)事件，做到件件有落實(shí)、有結(jié)果、有回復(fù)。全年處理來(lái)信來(lái)訪18余件（次）。
三、存在的困難與不足
審視近年來(lái)的各項(xiàng)，在取得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，公司發(fā)展也存在不少困難和問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：
一是安全生產(chǎn)面臨較大壓力。隨著**電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，電源點(diǎn)的增多，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)量越來(lái)越大。同時(shí)，電網(wǎng)運(yùn)行中在遭遇氣候、自然災(zāi)害等外環(huán)境因素影響帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。另外，電力設(shè)施遭外力破壞、偷盜電力設(shè)施案件仍較突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，06年全市共發(fā)生外力破壞事故144起，其中因交通、施工不慎、挖泥船等外力過(guò)失引起破壞事故41起，偷盜103起，直接經(jīng)濟(jì)損失101.7萬(wàn)元，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行及可靠供電帶來(lái)了嚴(yán)重影響。
二是電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境壓力較大，工程建設(shè)政策處理困難，新建變電所、線路工程在用地和拆遷等方面的協(xié)調(diào)難度很大，阻撓施工等情況經(jīng)常出現(xiàn)。今年已經(jīng)實(shí)施的迎峰度夏、桿線遷移工程已屢次出現(xiàn)的施工受阻等情況。
三是隨著人們生活水平的不斷提高，人民群眾對(duì)用電的需求質(zhì)量、滿(mǎn)足程度越來(lái)越高，體現(xiàn)在對(duì)供電部門(mén)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的期望值也越來(lái)越高。近年來(lái)，盡管公司高度重視做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)開(kāi)展了大量的，但仍有極少數(shù)員工在思想觀念、思維方式、行為習(xí)慣等方面與公司發(fā)展要求相比還有很多不適應(yīng)，與上級(jí)公司、地方政府及廣大人民群眾的要求存在著一定的差距，優(yōu)質(zhì)服務(wù)面臨著艱巨的任務(wù)。
四是在電費(fèi)回收中，公司大力推廣居民客戶(hù)委托銀行卡扣交費(fèi)方式，既可以實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)金自助繳費(fèi)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，又可以保證客戶(hù)及時(shí)繳納，避免因疏忽而造成欠費(fèi)停電，可以說(shuō)是一勞永逸、最適宜的電費(fèi)交納方式。但該業(yè)務(wù)在推廣的過(guò)程中仍不能被廣大群眾所接受，需社會(huì)更多的理解和支持。
五是隨著我市經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，廣大企業(yè)、電力客戶(hù)日益增長(zhǎng)的用電需求與保障供電之間的矛盾較為突出。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，新增電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目申請(qǐng)較為集中，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅3月份全市共簽訂用戶(hù)工程合同49個(gè)。盡管公司在這方面投入了大量的人力、物力，但工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到投運(yùn)過(guò)程中，涉及到人力安排、停電等諸多因素，施工進(jìn)度一定程度上不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
對(duì)于這些困難和問(wèn)題，一方面公司將在今后的中不斷解決和克服，持續(xù)改進(jìn)和提高；另一方面，也希望各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)能夠大力支持和關(guān)心，增進(jìn)理解和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)更快、更好地發(fā)展。
四、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)
綜觀公司目前的形勢(shì)，可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢(shì)與困難同在。
從社會(huì)發(fā)展形勢(shì)上看，黨的十六屆六中全會(huì)全面分析當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，作出了《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》。這次會(huì)議，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的新局面，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。供電企業(yè)是資金密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，作為關(guān)系人民生活、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，公司承擔(dān)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。在服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)中，公司作為電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的主體，承擔(dān)著確保電網(wǎng)安全、維護(hù)社會(huì)公共安全的重要使命。社會(huì)要和諧，首先要發(fā)展。構(gòu)建和諧社會(huì)，需要建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，需要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，需要更好地履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的電力需求，增強(qiáng)建設(shè)和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為人民生活提供更高品質(zhì)的電力服務(wù)。
從**經(jīng)濟(jì)發(fā)展上看，今年市政府在報(bào)告中提出了在更高起點(diǎn)上又好又快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的奮斗目標(biāo)，并指出了**到“十一五”期末要基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言，人均GDP必須達(dá)到1萬(wàn)美元，財(cái)政收入必須突破100億元。這一發(fā)展目標(biāo)對(duì)公司發(fā)展提出了更新、更高的要求，需要我們更好地發(fā)揮電力先行的作用，緊緊圍繞**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)于市委市政府的大局，服務(wù)于**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，服務(wù)于和諧社會(huì)建設(shè)，服務(wù)于節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。
從公司發(fā)展環(huán)境上看，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境并不輕松。電力作為服務(wù)型、公用型行業(yè)，社會(huì)各層各級(jí)十分關(guān)注，我們面臨的政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督的力度越來(lái)越大，社會(huì)群眾的法律意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)電力服務(wù)提出了更高的要求。近幾年來(lái)，社會(huì)上對(duì)行風(fēng)建設(shè)非常重視，地方政府每年都要對(duì)部、委、辦、局以及服務(wù)行業(yè)進(jìn)行行風(fēng)測(cè)評(píng)。去年，**市開(kāi)展的“千人評(píng)議機(jī)關(guān)”活動(dòng)中，我公司的行風(fēng)排位不理想，評(píng)議代表共向公司提出164條意見(jiàn)和建議，其中表?yè)P(yáng)意見(jiàn)只有11條，而批評(píng)意見(jiàn)多達(dá)153條，可見(jiàn)我們的還存在不少問(wèn)題。從評(píng)議的結(jié)果來(lái)看，主要集中在四個(gè)方面：一是服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)還不夠強(qiáng)；二是收費(fèi)價(jià)格不合理，有違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象，各類(lèi)工程造價(jià)偏高，電費(fèi)電價(jià)不合理；三是產(chǎn)品的價(jià)格偏高，在用戶(hù)工程和使用產(chǎn)品問(wèn)題上，群眾對(duì)價(jià)格反映比較大；四是農(nóng)村電網(wǎng)相對(duì)薄弱，設(shè)備、線路老化、陳舊，去年的迎峰度夏中暴露出來(lái)低電壓現(xiàn)象較為嚴(yán)重。這些問(wèn)題，都直接影響著公司的作風(fēng)與效能建設(shè)，影響著公司的對(duì)外形象。公司將深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高質(zhì)量，以?xún)?nèi)抓基礎(chǔ)提高素質(zhì)為著力點(diǎn)，以外抓服務(wù)改善形象為突破口，更好地服務(wù)廣大客戶(hù)和無(wú)**社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
五、正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)改進(jìn)中存在的問(wèn)題和不足
從去年“千人評(píng)議機(jī)關(guān)”的評(píng)議結(jié)果來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)，代表們反饋的問(wèn)題都很中肯，也暴露出我們中存在的突出問(wèn)題，雖然有的意見(jiàn)和建議比較籠統(tǒng)，指向性不強(qiáng)或反映個(gè)性的問(wèn)題，部分意見(jiàn)也存在個(gè)人的偏見(jiàn)或是基于對(duì)國(guó)家政策的不了解，但仔細(xì)分析，這些問(wèn)題確實(shí)是存在的，反映出公司在內(nèi)部管理上存在著漏洞，在處理中的原則性和靈活度把握不夠，都是出于對(duì)我公司的關(guān)心，是對(duì)**供電事業(yè)的高度負(fù)責(zé)。人民群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意是檢驗(yàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。群眾對(duì)我們提出意見(jiàn)，這是好事，可以幫助我們改進(jìn)。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在正確對(duì)待評(píng)議結(jié)果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把壓力化為動(dòng)力，把壞事變成好事，對(duì)這些意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理，切實(shí)采取措施，整改各類(lèi)問(wèn)題，為提升公司形象，提高人民滿(mǎn)意度扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展。
一是狠抓內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平。服務(wù)是供電系統(tǒng)永恒的主題，服務(wù)的好壞直接影響安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供用電。近年來(lái)我公司狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)教育提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、成立客戶(hù)服務(wù)中心、向社會(huì)公布服務(wù)承諾、實(shí)行一次申告待崗、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制等措施，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)上了一個(gè)新臺(tái)階，也得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。但服務(wù)涉及到每個(gè)職工，部分職工的服務(wù)意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)離我們的要求還有一定距離，中服務(wù)不到位的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。為進(jìn)一步提升服務(wù)水平，去年我們組織開(kāi)展了貫穿全年的“和諧節(jié)約、電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，六個(gè)專(zhuān)題全方位組織活動(dòng)和檢查。年中預(yù)評(píng)意見(jiàn)反饋給我們后，公司在6大中心鎮(zhèn)召開(kāi)了征求意見(jiàn)座談會(huì)，進(jìn)一步征求鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、居委和企業(yè)代表的意見(jiàn)一并納入落實(shí)整改計(jì)劃。同時(shí)，加大懲處力度，對(duì)投訴、舉報(bào)一查到底，嚴(yán)肅責(zé)任追究。去年，公司深入開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)明查暗訪活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成有關(guān)部門(mén)自查整改，對(duì)導(dǎo)致服務(wù)事故的行為和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究，先后追究行政處分2人，解除勞動(dòng)合同1人，扣獎(jiǎng)處理8人。公司在抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化運(yùn)行同時(shí)，努力把實(shí)踐國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”（即員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、三公調(diào)度“十項(xiàng)措施”）規(guī)定與日常、承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化“95598”熱線電話的綜合服務(wù)功能，集投訴、咨詢(xún)、查詢(xún)、報(bào)修、業(yè)務(wù)受理于一體，實(shí)行一口對(duì)外，縮短服務(wù)流程，城鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)廳實(shí)行無(wú)周休、午休制度，全市供電搶修人員堅(jiān)持24小時(shí)值班，并與“110”實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。在電費(fèi)交納方式上，公司開(kāi)設(shè)了多渠道的電費(fèi)交納途徑，開(kāi)放了營(yíng)業(yè)廳柜臺(tái)收費(fèi)，積極推廣電費(fèi)沖值卡業(yè)務(wù)，全力推行銀行代扣代繳業(yè)務(wù)。鑒于目前銀行收費(fèi)系統(tǒng)尚不完善，收費(fèi)過(guò)程中有時(shí)出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，在一定程度上造成了負(fù)面影響，公司積極探索既能保證電費(fèi)正常回收又方便廣大群眾的新方法、新途徑，全力推行銀行卡口業(yè)務(wù)，積極與電信、郵電等單位協(xié)商合作，增加電費(fèi)回收布點(diǎn)，方便客戶(hù)及時(shí)交納電費(fèi)。今年，公司還將推行社區(qū)客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)原先電費(fèi)抄收人員進(jìn)行重新定位，賦予其全面負(fù)責(zé)社區(qū)電力服務(wù)的職責(zé)，提升社區(qū)電力服務(wù)水平，并有效借助居委會(huì)力量，化解電費(fèi)抄、核、收過(guò)程中存在的矛盾。另外，在電價(jià)政策上，公司根據(jù)省物價(jià)局的規(guī)定，自去年7月1日起嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整方案，一方面精心組織，周密安排，做好宣傳解釋?zhuān)_保了電價(jià)調(diào)整平衡過(guò)度；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)優(yōu)惠政策和實(shí)行峰谷電價(jià)，對(duì)全市福利院、敬老院、醫(yī)院、學(xué)校等場(chǎng)所的用電按城鄉(xiāng)居民生活用電價(jià)格執(zhí)行。為保證電價(jià)執(zhí)行的準(zhǔn)確性，去年，公司重點(diǎn)對(duì)全市920戶(hù)月均電量大于1500KWH的居民用戶(hù)進(jìn)行了自查和稽查，對(duì)稽查中電價(jià)執(zhí)行錯(cuò)誤的用戶(hù)電價(jià)通過(guò)“調(diào)整營(yíng)業(yè)戶(hù)”流程和“改類(lèi)”流程進(jìn)行了調(diào)整。
二是抓好規(guī)范經(jīng)營(yíng)，維護(hù)客戶(hù)利益。意見(jiàn)中反映電力設(shè)備、施工價(jià)格偏高的問(wèn)題，也是近年來(lái)反映比較強(qiáng)烈的問(wèn)題。近年來(lái)，隨著制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，設(shè)備價(jià)格也隨之上漲。我公司在客戶(hù)工程的電氣設(shè)備選用上，由于過(guò)多考慮到電網(wǎng)運(yùn)行安全及客戶(hù)用電的可靠性，在設(shè)備選用上，往往從設(shè)備性能、質(zhì)量等方面考慮，導(dǎo)致了工程造價(jià)的增加，使部分客戶(hù)對(duì)工程費(fèi)用難以接受。針對(duì)這一情況，公司一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。公司設(shè)立了客戶(hù)主管，從獲取客戶(hù)工程信息開(kāi)始，主動(dòng)介入，圍繞客戶(hù)需求提供周到的服務(wù)。對(duì)于工程收費(fèi)，公司制定了統(tǒng)一的概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)審核，所有客戶(hù)工程均按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)取費(fèi)。對(duì)于客戶(hù)業(yè)擴(kuò)申請(qǐng)報(bào)裝，公司嚴(yán)格按照省公司出臺(tái)的技術(shù)導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于重點(diǎn)崗位人員，公司加強(qiáng)定期交流，去年對(duì)供電所所長(zhǎng)、客戶(hù)經(jīng)理、用電檢查人員及用電檢查范圍進(jìn)行了崗位交流，交流面100。對(duì)于所有設(shè)備、物資采購(gòu)，公司均實(shí)行招投標(biāo)管理，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備制造廠商的控制，一定程度上降低了設(shè)備造價(jià)。此外，公司還聘請(qǐng)了社會(huì)監(jiān)督員，自覺(jué)接受社會(huì)各界和廣大客戶(hù)的監(jiān)督。另一方面，公司加強(qiáng)與客戶(hù)的交流和溝通，對(duì)于設(shè)備、物資采購(gòu)，公司均在廣泛征求客戶(hù)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由客戶(hù)或受客戶(hù)委托實(shí)行招投標(biāo)；客戶(hù)對(duì)我們的設(shè)備價(jià)格存在疑問(wèn)的，我們鼓勵(lì)客戶(hù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)；同時(shí)，由客戶(hù)主管對(duì)設(shè)備的價(jià)格形成向客戶(hù)作詳細(xì)的說(shuō)明，確保客戶(hù)放心消費(fèi)。對(duì)于由于某些原因而導(dǎo)致設(shè)備或材料在數(shù)量或價(jià)格上確有出入時(shí)，我們堅(jiān)決按照實(shí)事求是的原則及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。另外，在客戶(hù)設(shè)備選型上，今后公司將對(duì)設(shè)備類(lèi)型按檔次進(jìn)行分類(lèi)，由客戶(hù)自主進(jìn)行選擇，不再指定選購(gòu)。
三是抓好電網(wǎng)改造，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。自98年以來(lái)，公司投入了大量資金進(jìn)行了一期、二期農(nóng)網(wǎng)改造和城網(wǎng)改造工程，改造后的**電網(wǎng)網(wǎng)架得到了加強(qiáng)，供電可靠性、供電質(zhì)量得到顯著提高。但由于需改造的設(shè)備和線路面廣量大，尤其是一些山區(qū)、圩區(qū)供電半徑相對(duì)較大，電壓質(zhì)量較差，造成部分地區(qū)電壓過(guò)低的情況。針對(duì)此情況，公司一是做好老舊變電所改造，重點(diǎn)加強(qiáng)改造中新技術(shù)的推廣使用，提高配網(wǎng)供電可靠性。二是做好與地方建設(shè)規(guī)劃部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，主動(dòng)將規(guī)劃及項(xiàng)目建設(shè)納入地方規(guī)劃之中，與工業(yè)園區(qū)、市政重點(diǎn)工程等規(guī)劃建設(shè)有機(jī)銜接。三是重點(diǎn)抓好配網(wǎng)建設(shè)。認(rèn)真制定了“十一五”配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)配網(wǎng)改造力度，力爭(zhēng)在2—3年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備、結(jié)構(gòu)水平的明顯提高。認(rèn)真做好對(duì)老舊配電臺(tái)架的改造，減少外來(lái)因素的影響。積極做好單相變壓器的推廣，加大對(duì)配網(wǎng)線路薄弱地區(qū)的排查整改力度，做好對(duì)沿河、沿溝邊薄弱桿線基礎(chǔ)的勘察、整改，及早采取措施防范未然。
六、2008年思路
2008年是“十一五”發(fā)展的關(guān)鍵之年，是實(shí)現(xiàn)**經(jīng)濟(jì)騰飛和跨越之年，市委、市政府總體發(fā)展目標(biāo)已定，做好2008年的，具有特別重大的意義。為此，公司將切實(shí)按照上級(jí)公司和市委、市政府的總體部署，緊跟全市經(jīng)濟(jì)騰飛和城市快速發(fā)展的節(jié)奏，準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，精心謀劃，全力推進(jìn)2008年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。
一是始終以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)。黨的十六屆六中全會(huì)指明了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、原則和重大部署，提出民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的總要求。突出強(qiáng)調(diào)加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，要求下最大決心、花最大力氣節(jié)約能源資源。作為關(guān)系人民生活、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，必須將和諧的要求貫徹到企業(yè)管理的全過(guò)程中，建設(shè)和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會(huì)。
二是始終把上級(jí)公司的各項(xiàng)部署落到實(shí)處。省公司和**供電公司在年初“兩會(huì)”及會(huì)議上，都明確指出了實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的基本途徑，要求鍥而不舍地推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，切實(shí)做到“六個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持以開(kāi)放理念推動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，堅(jiān)持基本建設(shè)與技術(shù)改造并舉，堅(jiān)持深化改革與強(qiáng)化管理并重，堅(jiān)持科技興企與人才強(qiáng)企并重，堅(jiān)持安全質(zhì)量效益相統(tǒng)一，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一；還突出強(qiáng)調(diào)，要大力實(shí)施“四化”，即集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司將按照上級(jí)公司的新思路，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，進(jìn)一步提高執(zhí)行能力，確保高質(zhì)量、高水平完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
三是始終服務(wù)于**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。市人大、市政府意見(jiàn)提出了在更高起點(diǎn)上又好又快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的奮斗目標(biāo)，并指出了**到“十一五”期末要基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言，人均GDP必須達(dá)到1萬(wàn)美元，財(cái)政收入必須突破100億元。這一發(fā)展目標(biāo)為電力發(fā)展和公司發(fā)展提供了廣闊的空間。公司將緊緊圍繞**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持服務(wù)于市委市政府的大局，服務(wù)于**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，服務(wù)于和諧社會(huì)建設(shè)，服務(wù)于節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，更好地發(fā)揮電力先行作用。
四是始終把安全穩(wěn)定放在首要位置。電力是重要的生產(chǎn)資料和生活資料，是帶有公共事業(yè)性質(zhì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，保障電力安全有效供應(yīng)是我們不可推卸的重大責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)。在蘇南縣市中，我們**電力總量不大但電網(wǎng)規(guī)模不小，行政區(qū)域最大但電網(wǎng)基礎(chǔ)最弱，影響安全的內(nèi)外部因素較多。公司將高度重視安全穩(wěn)定，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和人民生活的有序用電。
五是始終不斷提升公司各項(xiàng)管理水平。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，公司積累和形成了一些良好經(jīng)驗(yàn)，但不斷變化發(fā)展的形勢(shì)，日益嚴(yán)格的法制環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境，給公司發(fā)展提出了新的課題。公司將認(rèn)真已經(jīng)形成的做法和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)審視存在的不足，保持公司發(fā)展目標(biāo)的連貫性、穩(wěn)定性，積極思考，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，加快適應(yīng)上級(jí)公司的管理要求和模式，加快適應(yīng)社會(huì)監(jiān)管、百姓要求的不斷加大，加快適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，始終順應(yīng)潮流，立足更高平臺(tái)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的不斷提升。
面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，2008年公司總體思路是：以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省公司、**供電公司和**市委、市政府的部署，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的總目標(biāo)，著力抓好生產(chǎn)、服務(wù)和廉政三大安全，堅(jiān)持安全和諧發(fā)展，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，著力提高電網(wǎng)供電能力；圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，當(dāng)好現(xiàn)代化建設(shè)的先行軍；提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，塑造真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象；規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，著力提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ惶岣呶拿鲃?chuàng)建水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍。
圍繞2008年的思路，公司將重點(diǎn)做好以下幾方面的：
（一）堅(jiān)持安全和諧發(fā)展，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行
近年來(lái)，安全生產(chǎn)作為企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，得到了更加高度的重視。黨的十六屆六中全會(huì)“關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的若干重大問(wèn)題的決定”，把安全生產(chǎn)作為目前影響社會(huì)和諧的主要矛盾，作為群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，列為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，進(jìn)一步重申要以“安全發(fā)展”指導(dǎo)各項(xiàng)。市委、市政府明確提出，把構(gòu)建和諧社會(huì)列入**實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”目標(biāo)的重要內(nèi)容，要求全面落實(shí)安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定的各項(xiàng)措施。
電力作為基礎(chǔ)性行業(yè)，安全生產(chǎn)直接關(guān)系建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”目標(biāo)的大局。公司作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、公用事業(yè)，確保電力的安全有效供應(yīng)極其重要。從黨中央、國(guó)務(wù)院到省、市政府，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)電力安全生產(chǎn)做出重要批示和講話，多次視察電力企業(yè)，社會(huì)輿論對(duì)電力企業(yè)的關(guān)注也越來(lái)越密切。確保電力安全生產(chǎn)和可靠供電，是我們不可推卸的重大責(zé)任和義務(wù)。
為此，公司將主動(dòng)把國(guó)家的大政方針、上級(jí)的有關(guān)要求和市委、市政府的部署認(rèn)真貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)中，為社會(huì)“和諧發(fā)展”、“安全發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一是從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略高度和落實(shí)“安全發(fā)展”的本質(zhì)要求出發(fā)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。
二是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家、市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列政策措施，堅(jiān)決遏止重特大事故，積極減少事故總量，努力保持安全生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步，完成黨和國(guó)家賦予我們的重要使命和任務(wù)。
三是全面落實(shí)以行政一把手為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，規(guī)范安全管理，加大安全投入，促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)步。
（二）科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，著力提高電網(wǎng)供電能力
電網(wǎng)是公司賴(lài)以生存發(fā)展的根本，是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,是我們必須始終關(guān)注的重點(diǎn)。公司將始終關(guān)注**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，科學(xué)分析預(yù)測(cè)電力供需平衡的發(fā)展變化,著眼于“十一五”乃至“十二五”的電網(wǎng)發(fā)展,超前謀劃和思考。目前電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境正在不斷發(fā)生變化，土地預(yù)審周期長(zhǎng)、工程政策處理難、政策處理費(fèi)用高、線路通道資源越來(lái)越緊張，這些問(wèn)題都需要妥善加以處理和解決，《物權(quán)法》等法規(guī)的即將出臺(tái)，將給公司帶來(lái)新的課題，必須及早研究。同時(shí)，隨著外部形勢(shì)的變化，我們自身的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念必須進(jìn)一步加以轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)發(fā)展的超前意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)必須進(jìn)一步增強(qiáng)。規(guī)劃作為龍頭，要更加突出地發(fā)揮對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)戰(zhàn)略前瞻性，致力于建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的**電網(wǎng)。
一是提高對(duì)政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注，掌握目前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)熱點(diǎn)和影響電力市場(chǎng)的因素，加強(qiáng)對(duì)**電力市場(chǎng)消費(fèi)情況的分析，及時(shí)做好電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，提高電力電量預(yù)測(cè)水平，為電網(wǎng)建設(shè)提供決策依據(jù)。
二是加強(qiáng)和市政府有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，在電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行政審批手續(xù)、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面獲得其大力支持，積極主動(dòng)向上級(jí)公司反映爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目，努力在“十一五”期間將**電網(wǎng)建成網(wǎng)架堅(jiān)實(shí)、布局合理、裝備先進(jìn)、管理科學(xué)、供電能力強(qiáng)、自動(dòng)化程度高的電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的供電目標(biāo)。
三是抓好電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合省公司電網(wǎng)規(guī)劃思路的戰(zhàn)略調(diào)整，修訂完善公司“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃；認(rèn)真做好**城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的配網(wǎng)規(guī)劃，根據(jù)城東新區(qū)規(guī)劃建設(shè)的需要，積極推進(jìn)夏漳、長(zhǎng)圩、城東3個(gè)變電所實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，為城東新區(qū)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障；做好電網(wǎng)規(guī)劃和城市規(guī)劃的銜接，加快規(guī)劃輸變電工程所址和線路通道在城鎮(zhèn)區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的詳細(xì)規(guī)劃圖定位，加強(qiáng)與政府的溝通，在政策規(guī)定范圍內(nèi)保護(hù)好預(yù)留資源，結(jié)合配網(wǎng)規(guī)劃加強(qiáng)城區(qū)管溝規(guī)劃和預(yù)留，為“十一五”、“十二五”的電網(wǎng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是繼續(xù)加大電力建設(shè)力度，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的電力支撐。優(yōu)先安排管理力量，安排工程資金，集中精力，配足人力，抓緊開(kāi)工建設(shè)220kV荊溪輸變電項(xiàng)目和110kV青龍、長(zhǎng)圩、礪山輸變電項(xiàng)目，積極推進(jìn)220kV王家變擴(kuò)建、220kV陶都-北塘線路改造項(xiàng)目，確保重點(diǎn)工程進(jìn)度不失控，安全不放松，質(zhì)量有保證，按期投產(chǎn)；提前開(kāi)工建設(shè)08年工程項(xiàng)目110KV凌霞變和110KV臨津變，力爭(zhēng)年內(nèi)建成投運(yùn)，確保官林、徐舍地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展。
（三）圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，當(dāng)好現(xiàn)代化建設(shè)的先行軍
一是認(rèn)真做好迎峰度夏和有序用電，加強(qiáng)負(fù)荷分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的負(fù)荷控制指標(biāo)，配合市經(jīng)貿(mào)局認(rèn)真編制突發(fā)事件預(yù)案和應(yīng)急用電預(yù)案；積極開(kāi)展春季及迎峰度夏安全大檢查，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)落實(shí)好防雷、防汛措施，制定有關(guān)錯(cuò)峰限電方案；加強(qiáng)對(duì)重要用戶(hù)、重要部位、重點(diǎn)場(chǎng)所的用電安全檢查，全力保障保溫期間的安全、有序用電。
二是加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，加快推進(jìn)變電所擴(kuò)建、擴(kuò)容工程項(xiàng)目，根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)配好主變?nèi)萘浚皶r(shí)增加配網(wǎng)布點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)防高峰負(fù)荷時(shí)出現(xiàn)超容和低電壓等問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)老舊變電所、設(shè)備和電網(wǎng)薄弱點(diǎn)的改造力度，加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)和改造力度，按照“提高配網(wǎng)的供電能力，提高配電設(shè)備可靠性，提高供電質(zhì)量”的要求，以新農(nóng)村建設(shè)、創(chuàng)建電氣化縣為契機(jī)，完善配網(wǎng)管理規(guī)定和流程，超前謀劃，加大投入，對(duì)配網(wǎng)老舊設(shè)備和安全隱患積極整改，使**地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備有根本好轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足電網(wǎng)安全供電的需要。
三是扎實(shí)做好市政工程，全力配合做好城東六小區(qū)電力配套設(shè)施建設(shè)，大力推進(jìn)城東路網(wǎng)、荊邑路改造電纜入地工程，抓緊落實(shí)07年市政建設(shè)、桿線遷移工程的前期，不斷滿(mǎn)足城市現(xiàn)代化建設(shè)的需求。
四是繼續(xù)深入實(shí)施“三新”戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化管理，繼續(xù)加快農(nóng)村電網(wǎng)改造，積極做好5個(gè)新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)、15個(gè)新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)和驗(yàn)收考評(píng)，確保年內(nèi)通過(guò)電氣化縣達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。在農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)窗口全面導(dǎo)入城市供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在三個(gè)“一體化”上下功夫，進(jìn)一步提高農(nóng)村電網(wǎng)供電質(zhì)量和服務(wù)水平。
（四）提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，塑造真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象
公司作為關(guān)系全省能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要骨干企業(yè)，在推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中承擔(dān)著重要的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠的能源保障，是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”宗旨，履行社會(huì)責(zé)任的根本要求。當(dāng)前，公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)對(duì)電力行業(yè)十分關(guān)注，公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境并不寬松。同時(shí)，由于歷史的原因，公司部分員工在思想觀念、思維方式、行為習(xí)慣等方面與公司發(fā)展要求相比還有很多不適應(yīng)，各方面面臨繁重任務(wù)。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)于促進(jìn)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)公司的理解和支持，營(yíng)造加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的良好環(huán)境，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
為此，公司將充分認(rèn)識(shí)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的極端重要性，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司和省公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議的要求，掀起新一輪宣傳貫徹“三個(gè)十條”的高潮，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)服務(wù)中的執(zhí)行力建設(shè)，加大監(jiān)督與考核力度，切實(shí)把公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行水平提升到一個(gè)新的高度。
一是主動(dòng)服務(wù)社會(huì)需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)加大國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”、《營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行為規(guī)范手冊(cè)》以及“親情服務(wù)法”的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹力度，繼續(xù)推進(jìn)親情服務(wù)的“本土化”，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化完善電費(fèi)管理、電能計(jì)量、客戶(hù)服務(wù)和營(yíng)業(yè)廳建設(shè)，更好地服務(wù)于廣大電力客戶(hù)。
二是積極開(kāi)展主題活動(dòng)，完善常態(tài)服務(wù)機(jī)制。按照省公司確定的“和諧電力，服務(wù)社會(huì)”主題，深入開(kāi)展六個(gè)專(zhuān)題活動(dòng)，推動(dòng)全年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，豐富內(nèi)容、擴(kuò)大影響，進(jìn)一步鞏固“國(guó)家電網(wǎng)”在**地區(qū)的品牌形象。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理和客戶(hù)安全用電服務(wù)“兩個(gè)規(guī)定”的要求，修訂業(yè)擴(kuò)流程，推行客戶(hù)工程典型設(shè)計(jì)，不斷提高業(yè)擴(kuò)的透明度，嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)行為，展示公司和諧誠(chéng)信形象。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，推廣節(jié)能技術(shù)，運(yùn)用節(jié)能設(shè)備，助力資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。
三是加強(qiáng)公共關(guān)系溝通，塑造企業(yè)良好形象。加強(qiáng)與地方政府、監(jiān)管部門(mén)、客戶(hù)、發(fā)電企業(yè)和新聞媒體的溝通交流，按照“促進(jìn)電力和諧、服務(wù)社會(huì)和諧”的總要求，協(xié)調(diào)推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)對(duì)外關(guān)系，提高公共關(guān)系水平，加大新聞宣傳力度，進(jìn)一步營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
（五）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，著力提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?br/>公司將堅(jiān)持自我加壓、自我約束，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)，進(jìn)一步提升公司效率與效益。
一是加強(qiáng)科學(xué)管控機(jī)制。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善預(yù)算編制方法，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，嚴(yán)格預(yù)算考核辦法，確保年度預(yù)算有效控制。堅(jiān)持依法治企，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、成本管理、薪酬管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好資產(chǎn)清理、不良資產(chǎn)處置等各項(xiàng)。積極主動(dòng)解決好房屋土地資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清和權(quán)證不全問(wèn)題，有效防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。深入開(kāi)展“強(qiáng)化內(nèi)部控制、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。加強(qiáng)法制管理，推進(jìn)“五五”普法，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，重點(diǎn)要加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，嚴(yán)格抓好合同的有效履行。
二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理。繼續(xù)深入開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，結(jié)合營(yíng)業(yè)普查整改、居民實(shí)名制，繼續(xù)完善營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料。提升營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代化水平，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)應(yīng)用負(fù)荷管理系統(tǒng)功能，完善專(zhuān)線大客戶(hù)負(fù)控遠(yuǎn)程抄表，全面推行實(shí)施負(fù)控預(yù)購(gòu)電，全力推進(jìn)集抄系統(tǒng)建設(shè)。挖掘需求側(cè)管理潛力，深入推進(jìn)電能替代，積極尋找新的替代領(lǐng)域，提高市場(chǎng)占有率；同時(shí)積極做好蓄能技術(shù)的推廣，助力于節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。積極探索和完善電費(fèi)管理方式，加強(qiáng)與代收費(fèi)單位的聯(lián)合宣傳，全面加快企業(yè)電費(fèi)托收業(yè)務(wù)，大力推行居民委托代扣電費(fèi)業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)與電信等部門(mén)的合作收費(fèi)，加大電費(fèi)充值卡業(yè)務(wù)推廣力度，提高電費(fèi)回收效率。深入開(kāi)展內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)收費(fèi)、電力負(fù)控費(fèi)以及用戶(hù)傳票、合同、巡檢等文本內(nèi)容的規(guī)范化檢查，確保營(yíng)銷(xiāo)政策的理解和執(zhí)行到位。
（六）提高文明創(chuàng)建水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍
一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆六中全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮公司黨委的政治核心作用、各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。按照“圍繞中心、服務(wù)大局、提高能力”的定位，明確方向，強(qiáng)化舉措，創(chuàng)新方法，把黨建融入于公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，使黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)。
二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，著力倡導(dǎo)“敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)、敢于創(chuàng)新”的作風(fēng)，努力建設(shè)具有強(qiáng)烈科學(xué)發(fā)展意識(shí)、積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。大力加強(qiáng)干部培訓(xùn)，堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力。加強(qiáng)對(duì)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理與考核，嚴(yán)格執(zhí)行干部管理制度，著力培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實(shí)中層管理隊(duì)伍，誡勉淘汰無(wú)業(yè)績(jī)、管理無(wú)思路、群眾反映大的現(xiàn)職干部，促進(jìn)公司干部隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。
三是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持把從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治企相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加快構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系，堅(jiān)持關(guān)口前移，突出重點(diǎn)，大力營(yíng)造“干事、干凈”的廉潔氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行信訪和案件查處的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真治理和糾正損害公司利益和員工利益的不正之風(fēng)。加強(qiáng)對(duì)干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力。大力開(kāi)展效能監(jiān)察，提出有針對(duì)性的整改措施，建立健全管理制度，有效堵塞管理漏洞。
四是全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。認(rèn)真實(shí)踐和推廣省公司提出的和諧文化理念，加大宣貫力度，在廣大員工中倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度、嚴(yán)守忠誠(chéng)感恩的為人準(zhǔn)則、培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。深化和諧文化、安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化建設(shè)，在公司系統(tǒng)廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚文化氛圍。加強(qiáng)陽(yáng)光工程建設(shè)，深化企務(wù)公開(kāi)和民主管理，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。積極辦好第二屆職工技術(shù)練功運(yùn)動(dòng)會(huì)，依托各職工俱樂(lè)部，組織開(kāi)展豐富多彩、健康有益、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，推動(dòng)員工健康素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)同步提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)，2008年是全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要之年，做好2008各項(xiàng)，具有特別重大的意義。當(dāng)前，上級(jí)公司的思路和目標(biāo)已經(jīng)明確，市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)清晰，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)帶領(lǐng)廣大干部員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼博，在上級(jí)公司和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署，圍繞建設(shè)和諧企業(yè)總目標(biāo)，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，以高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮勇?tīng)?zhēng)先，為公司的發(fā)展開(kāi)拓更加廣闊的空間，為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新騰飛，為建設(shè)和諧社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。
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