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學院黨委副書記院長述職報告
文章標題：學院黨委副書記院長述職報告
學院黨委副書記院長述職報告
根據自治區黨委組織部和自治區黨委高校工委的考核安排，現將自己一年來的思想、、學習等情況作如下匯報。
一、思想政治素質方面
一年來，自己自覺加強政治理論學習，自覺進行黨性修養。作為一名黨員領導干部，能夠認真學習、領會、貫徹黨的路線、方針、政策，政治上堅決同黨中央保持一致，自覺講學習、講政治、講正氣。自己能夠有意識地按照中央對高校領導干部提出的既做政治家又做教育家的要求，不斷充實、完善自己。能夠自覺維護學院黨委的威信，自覺接受黨委的領導，堅持黨委領導下的校長負責制，堅持民主集中制，大事講原則，小事講風格。勇于承擔任務和承受壓力，積極推進各項，中任勞任怨，從不推諉扯皮。能夠正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關系，堅持國家、集體利益高于一切。能夠做到清正廉潔，正確行使黨和人民賦予的權利，自覺抵制各種不正之風。能夠自覺樹立大局意識、全局意識、責任意識，對、對事業有強烈的責任感和使命感。
二、方面
根據學院黨委的分工，我主持學院行政全面，同時分管后勤管理處、后勤集團、人事處、財務處。一年來，自己在學院黨委的正確領導下，依靠黨委一班人的集體智慧和力量，團結帶領廣大干部職工開拓進取，改革創新，積極推進各項，圓滿地完成了年初確定的各項目標。
（一）研究制定學院十一•五發展規劃
今年是十一五開局之年，未來五年學院何去何從，是擺在黨委一班人面前的頭等大事，從年初開始，學院著手研究制定十一五發展規劃，明確提出了學院的辦學定位、發展戰略、十大目標等，經過廣泛征求各方意見，在年底召開了教職工代表大會和工會會員代表大會上原則通過，成為學院今后一個時期發展的基本綱領。
（二）教學、科研的中心地位進一步鞏固
在全院范圍內進一步營造重視教學、科研的良好氛圍。通過召開首屆科研會議和第二屆教學會議，以及出臺一系列教學、科研的獎勵政策，使教學和科研受到更加廣泛關注和重視，教學質量得到進一步提升，科研立項和科研成果數量明顯增加，層次繼續提升。自治區級品牌專業評選又傳來喜訊，繼學前教育專業之后俄語專業榜上有名。自治區級精品課程實現零的突破，有3門課程被評為自治區級精品課程，院級優秀課程總量已增加到37門。學科專業建設、課程建設、師資隊伍建設、實驗室建設、實習基地建設都有新進展。
（三）學生管理繼續上臺階
學生管理方面首次推行了導師制，進一步加強了對學生學習指導和幫助，召開了學風建設研討會，出臺了一系列有助于良好學風形成的規章制度，學生的學習積極性和精神面貌有了較大改變。聯通新勢力獎學金的設立開創了企業在我院設立專業獎學金的先河。學生助學貸款取得實質性進展。
（四）辦學條件得到進一步改善
經學院黨委研究決定，2006年實施了新一輪基本建設，兩棟學生公寓相繼交付使用，圖書館二期工程即將竣工，科技實驗大樓破土動工，地基已完成，藝術樓演播廳、圖書館新館大廳裝修工程全面啟動，污水入網工程、水、暖管道改造工程順利完工，餐飲中心成功回收，兩次購置教學儀器設備達到1100萬元，圖書館新館設備和圖書采購將投入1000萬元，上述基本建設總資金投入超過1億元，從而使學院的整體辦學條件得到進一步改善，辦學實力進一步增強。
（五）對外交往日益頻繁
2006年學院多次派代表團赴俄參加國際學術研討會，并在我院成功舉辦中俄國際學術研討會，我院與俄方師生藝術團互訪盛況空前，產生較大的國際影響，接待俄、蒙、美、日等國代表團，進一步擴大了對外交流與合作，中俄聯合培養本科生項目進展順利，學生人數有較大增長，學院提出的“合作辦學工程”取得了實質性進展。
（六）內部管理得到進一步加強
明確提出“人本、和諧、自強、至善”的理念。堅持“三重一大”集體研究決策，提高了決策的科學性，基本建設和大型采購采取招投標，小型購置實施集體采買，進一步堵塞了管理上的漏洞，提高了辦事的透明度。進一步完善了各項管理規章制度，加強對各項的管理，使管理進一步走向科學化、制度化、規范化的軌道。
（七）財務后勤管理繼續深化改革
加強預算管理，加大財務支出的監審力度，繼續推進校務公開。積極探索和實施財政資金國庫集中支付制度。規范各類收費行為，嚴格執行各類收費公示制度。進一步理順了后勤管理處和后勤集團的業務關系，狠抓后勤服務系統的作風建設、隊伍建設，后勤系統服務意識、質量意識、效率意識得到提升。
三、存在的問題和不足
（一）理論學習需進一步加強
需要正確處理好學習與、業務學習和理論學習的關系，真正把理論學習落到實處。
（二）作風需進一步改進
工
作中存在急躁情緒，不太講究的方式方法，有挫傷干部積極性的現象發生，同時深入實際調查研究和現場辦公解決實際問題做得不夠，需改正和加強。
（三）駕馭全局的能力需進一步提高
作為行政主要領導，還存在經驗不足，中有時顧此失彼，統籌協調不夠，統放不很自如等問題，需在今后中進一步磨練，盡快走向成熟。
（四）爭取外緩需進一步突破
自力更生、艱苦創業是學院發展的寶貴經驗，但在今后的中，千方百計爭取外力支持和援助應作為一個重要發展戰略，尤其是作為學院主要領導之一，應安排更多的時間去爭取政策支持、資金支持，切實減輕學院發展的資金壓力，營造學院發展的良好外部環境。
（五）財務管理權限需進一步下放，財務管理中間環節過多，影響了效率，財務管理的校系兩級管理急需向前推進。
《學院黨委副書記院長述職報告》來源于網，歡迎閱讀學院黨委副書記院長述職報告。V2D
作中存在急躁情緒，不太講究的方式方法，有挫傷干部積極性的現象發生，同時深入實際調查研究和現場辦公解決實際問題做得不夠，需改正和加強。
（三）駕馭全局的能力需進一步提高
作為行政主要領導，還存在經驗不足，中有時顧此失彼，統籌協調不夠，統放不很自如等問題，需在今后中進一步磨練，盡快走向成熟。
（四）爭取外緩需進一步突破
自力更生、艱苦創業是學院發展的寶貴經驗，但在今后的中，千方百計爭取外力支持和援助應作為一個重要發展戰略，尤其是作為學院主要領導之一，應安排更多的時間去爭取政策支持、資金支持，切實減輕學院發展的資金壓力，營造學院發展的良好外部環境。
（五）財務管理權限需進一步下放，財務管理中間環節過多，影響了效率，財務管理的校系兩級管理急需向前推進。
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