建筑市場管理處主任科員工作情況匯報

建筑市場管理處主任科員工作情況匯報

   
   優秀青年：愛崗敬業 開拓創新 為建設事業發展做貢獻 
   尊敬的各位領導、各位同志：下午好！
       我叫**，今年36歲， 1993年畢業于**大學土木工程系，于1996年進入廳機關工作，現任廳建筑市場管理處主任科員。在十年來的機關工作中，我始終堅持“踏踏實實工作、清清白白做人”的原則，把工作當作自己的事而全身心地投入，創造性地開展工作。曾多次榮獲廳先進工作者和優秀青年稱號，2003年被評為“第五屆省直機關優秀青年”。幾年來我在本職工作崗位上，做出了一定的成績，也得到了廳黨組和各位同志的關心和幫助，工作能力和思想理論水平得到了很大提高。下面我把自己兩年來工作和學習情況向在座的各位領導和同志們作一匯報。我匯報的題目是：愛崗敬業、開拓創新、為建設事業發展做貢獻。
       一、深入開展清理建設領域拖欠工程款工作，為維護群眾切身利益、維護社會穩定做貢獻。
       建設領域拖欠工程款問題是建設領域多年累積的“頑疾”，既嚴重影響建筑市場的健康發展，又直接造成社會的不穩定因素。截止2003年底，我省建設領域累計拖欠工程款90.09億元，其中政府投資項目拖欠31.3億元。從2003年底開始，黨中央、國務院把解決建設領域拖欠工程款問題作為中央政府對社會承諾的民心工程，正式提上工作日程，要求在三年內基本解決拖欠問題。省委、省政府明確提出了認真貫徹國務院要求， 2005年底全省基本解決拖欠問題，2006年做好收尾工作，提前完成清欠任務的工作目標。建筑市場管理處是全省清理建設領域拖欠工程款工作的具體責任處室。在處長的帶領下，全處同志將清欠工作作為市場處的中心工作，圍繞著省政府確定的工作目標全力推進。作為處內最年輕的一員，我受到處長的高度信任，承擔了大量具體工作。在兩年來的清欠工作中，我執筆起草了關于解決建設領域拖欠工程款問題的一系列文件和領導講話，協助處長籌備召開了五次全省清欠會議。同時每周對全省清欠工作進展情況進行調度，并形成情況匯報，上報領導，供各級領導及時掌握情況，隨時做出決策。2005年下半年，在清欠工作的關鍵階段，按照省領導的要求，每旬形成一篇工作進展情況通報，以省政府或廳委協商會議名義下發各市政府，對清欠措施不力、進展緩慢的地區進行通報批評，為全省清欠工作目標的完成起到了很大推動作用。在解決省直部門拖欠款過程中，我陪同主管廳長和處長逐個項目召開甲乙雙方見面會，核實拖欠情況，落實還款資金，研究解決辦法，千方百計促使省直項目拖欠款6400余萬元在05年9月前全部解決，為全省解決政府投資項目拖欠帶了個好頭。在清欠工作督察中，我多次陪同領導深入各市，有時三天走四、五個市。每到各市，還要召開企業座談會，宣傳國家政策，幫助市政府和相關部門及企業出謀劃策。我進入廳機關十年，第一次感到時間不夠用，每天要接待群眾上訪，及時處理上訪案件；要調度全省進展情況，及時向領導匯報；要落實國家文件精神和領導指示要求，及時貫徹執行。還要完成建筑業管理的日常工作。工作之繁重，壓力之大可想而知。04年以來我周六、周日幾乎很少休息，加班加點成為常事。我女兒年齡小，今年才四歲。從兩歲開始我就基本照顧不上，全部托付給妻子和岳母照顧。我母親癌癥晚期，多處轉移，住院治療期間我也很難能抽出時間在病榻前盡孝。有時想想，實在是虧欠父母和女兒太多太多。但又一想，一個男人始終是很難忠孝兩全，一個共產黨員更要在工作中嚴格要求自己。既然領導信任我，把我放在這個崗位上，我就要盡自己最大努力做好本職工作，要讓領導放心，讓群眾滿意。
   兩年來，在廳黨組的直接推動下，在廳內有關處室的積極配合下，市場處全體同志在處長的帶領下，認真貫徹國務院和省政府的有關決策部署，制定工作計劃，建立協調機制，落實拖欠項目，開展督察督辦，采取有效措施，做了大量艱苦細致的工作，我省清理建設領域拖欠工程款工作取得了比較顯著的成效。截止2005年年底，全省已清理拖欠工程款86.94億元，占拖欠總額的96.5%；其中政府投資項目清欠了31.3億元，已經清理完畢，按期和提前實現了省政府和國務院確定的清欠工作目標。我省清欠工作進度高于全國平均水平7.32個百分點，排在上海、北京之后，列全國第三位。2005年，清欠工作被評為第一季度省直機關最佳實事。在2005年12月13日國務院召開的全國清欠工作電視電話會議上，李佳副省長第一個進行經驗交流發言，清欠工作受到了國務院領導的肯定。今年1月，全國人大清欠工作檢查組針對我省清欠工作“領導重視、目標明確、責任落實、重點突出、措施有力、成效顯著”等特點，給予了高度評價。今年1月6日，張文岳省長專門作出批示：“成效顯著，應予表揚”。
       在兩年來的清欠工作中，盡管苦一點、累一點，但我感到自己的工作能力得到了鍛煉和提高，沒有辜負領導的信任和群眾的希望。再苦再累也值得！
       二、堅持做大做強建筑業企業，為建筑業快速健康發展做貢獻
       2004年底王向學處長到任以后，明確提出建筑市場管理處要在做好清欠工作的同時，緊緊抓住做大做強建筑業為工作主線。按照崗位職責，我具體負責建筑業企業管理。我始終感覺，作為一個青年人在工作中要解放思想，開拓進取。在領導的工作目標確定以后，就要以青年人特有的朝氣，創造性地開展工作。一方面不斷規范企業資質審批制度。目前市場處負責的建筑業企業和工程監理企業資質審批已經按照“專家評審、政府審批、社會監督”的原則，全部實行了社會專家評審、處內集體討論、質量安全事故一票否決、審批前網上公示和審批后新聞媒體公告，使審批的過程和結果公開、科學、透明，形成了一套行之有效的評審制度和嚴格的審批程序，使公開、公平、公正的原則真正落到了實處，受到了企業的歡迎，收到了很好的效果。另一方面，圍繞著做大做強建筑業，向領導提出相關建議，建立特一級企業服務“綠色通道”，加強對特一級企業的服務與溝通，及時為其解決企業經營、開拓省外市場等方面的實際困難，為優勢建筑企業在市場準入方面給予政策傾斜。通過政策調控，扶持特一級企業擴大市場份額，拓寬企業經營面，進行多元化經營，提高企業抗風險能力。在企業資質管理工作中，既堅持標準不放松，又積極指導企業完善條件，放手扶植我省建筑業企業的快速發展，推動我省建筑業企業在數量和質量上逐步與江蘇、浙江等建筑大省看齊，為做大做強建筑業打下良好基礎。到2005年末，我省有資質的建筑業企業5229家，其中：特級企業7家，一級企業206家。施工產值前十位的企業共完成建筑業總產值164億元，占全省11%；實現利潤總額8.4億元，占全省24%。大型建筑企業市場份額逐年擴大，贏利水平逐年上升，帶動我省建筑業生產力水平迅速提高，在省及國家的重點工程建設中發揮了重要作用。
       三、樹立服務意識，為基層和企業真心服務
       雖然在工作中取得了一點成績，但我始終堅持“踏踏實實工作、清清白白做人”的為人原則，始終把自己擺在為人民服務、為群眾辦事的位置上，待人誠懇，樂于助人，謙虛謹慎，廉潔自律，時刻用一名共產黨員的標準要求自己。當企業來人來電咨詢政策，群眾上訪投訴時，我總是熱情接待，不厭其煩地予以解答。基層同志來辦事，有的想當天就要返回，我就犧牲午休時間，先為他們辦完事情再去吃飯。有時事情辦完了，食堂也關門了，就買點方便面對付一下。有一次，在接待錦州市建委某位同志時，由于他剛接手工作，對政策不清楚，加上來之前喝了點酒，對我的政策解釋表現得非常不耐煩，在辦公室里大聲指責我。考慮到省直機關的形象和我的工作職責，我不急不躁，耐心解釋。經過半個多小時的反復講解，終于使他對國家政策有了新的認識，高高興興地返回錦州。通過這些點點滴滴的小事，讓我明白了工作的目的是什么，工作的快樂來自哪里。我想，為我所服務的對象，讓他們滿意才是工作的真正目的。只要是有利于企業發展的事情，我多做一些，即便是辛勞一點，也是我職責所在，更是義不容辭的。作為一名青年公務員，能通過自己的工作，更好地服務于遼寧的建筑企業，為遼寧建筑業實現跨越式發展貢獻自己的力量，那才是我最大的快樂和榮譽。謝謝大家！

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