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年經濟工作會議匯報材料
一、2006年計劃安排及經濟運行情況（一）2006年計劃：
1、經濟指標。所屬企業糧食購銷量達到××*萬斤以上；解決好職工安置資金缺口，籌集改革資金××*萬元，搞好企業后續改革；年內附營企業改革完成80%。
2、建設以省儲庫為中心的糧食儲備安全體系。在現有省儲指標基礎上，繼續申請指標，增設裝卸設施，提高快速中轉能力，年吞吐量突破××××萬斤。申請政府搞好本市糧食儲備，確保糧食安全，保護農民利益，滿足調控市場的需要。
3、建設以金谷公司為中心的為農服務體系。與中糧貿合作,發展“訂單糧食”，搞好8901等優質小麥的推廣收購試點，借鑒“優質優價”等定價形式的成功經驗，兼顧雙方利益。
4、建設以金泰公司為中心的便民放心糧油體系。在城區及各鄉鎮設立小雜糧和優質糧油直銷店，形成網絡，建立配送隊伍，增加商品品類，年供應量達到300萬斤以上。
5、建設以骨干企業為中心的糧食營銷體系。理順產權關系，建成1個國有獨資、4個國有控股公司，建立現代企業制度。拓展思路，打通外地糧源通道，開展大購大銷，逐步做大做強,充分發揮糧食購銷主渠道作用。
6、建設全社會糧食統計和執法體系。做好全市涉糧企業的調查摸底，加強社會糧食統計，及時為農民和企業提供信息服務。搞好執法監察科的建立、運作，保證糧食安全和經營秩序。
（二）一季度完成情況：
1、搞活糧食經營。一季度完成糧食收購××××萬斤，其中小麥××××萬斤，玉米××*萬斤。糧食銷售××*萬斤，其中小麥××××萬斤，玉米××××萬斤，實現銷售收入××××萬元。收購量達到近幾年同期較高水平。
一是改制后企業經營積極性高漲。在企業改制影響貸款的情況下，想方設法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業務關系，開展代收代儲××××余萬斤。企業間分購聯銷，外購外銷，靈活經營，有效提高了企業效益。
二是儲備糧入庫工作順利完成。按照省儲指導價及質量要求，入庫小麥××××萬斤。
2、購銷企業改制繼續深入。在去年完成8個企業股份制改造基礎上，改制工作繼續完善，通過積極促銷償還舊企業貸款××××萬元，“老帳”與農發行全部結清；對改制企業的公司章程等進行了規范；解決其他企業遺留問題并安置職工××人，發放安置費用××萬元。改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。已做好省市糧改驗收的各項準備工作。
3、推進附營企業改制。對××企業職工*人進行了安置，支付安置費用××萬元。對附營企業資產、人員情況進行了全面摸底，逐企業開展了清產核資和內部審計，測算了改革成本，涉及人員××*人，安置需費用××*萬元，拖欠職工工資、養老金等××*萬元。為保證職工安置，已向政府提交減免土地出讓金申請。
二、存在的主要問題
1、購銷企業改制后企業貸款問題。新企業貸款資格尚未落實，需完善企業機制及抵押資產的更名、評估等手續。
2、購銷企業改革費用不足。截至目前仍有××*萬元缺口，將進一步盤活資產進行籌集。
3、附營企業改制需解決大量歷史問題。附營企業間相互擔保，貸款關系復雜，問題盤根錯節，企業人員安置費用要通過企業資產變現籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持。
三、抓好政府工作報告任務目標的落實
目標：按照政府工作報告要求，今年我局將搞好購銷企業后續改革，切實推進附營改制。
完成時限：
4月－6月：省儲庫改制為國有獨資公司；購銷企業全面改革通過省市驗收；附營企業完成資產審計和改制方案確定。
7月－9月：附營企業資產的拍賣、盤活，改制資金籌集。
10月－12月：附營企業解決遺留問題，進行職工安置。
具體措施:附營企業改革成立機構，明確責任，突出重點，著力解決好職工安置問題。抽調得力人員，聘請有關單位，摸清現有資產狀況。通過招商引資、租賃出售、破產拍賣等多種途徑，解決好改革所需資金。積極爭取社保、財政等部門的優惠政策支持。嚴格界定下崗分流人員，規范細致操作。
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