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水利管理體制和運行機制的探討
水是一種具有自然屬性和商品屬性的特殊商品，水資源是21世紀最重要的戰略資源。水利作為重要的基礎產業，對經濟社會發展起著支撐和保障作用。改革開放二十多年來，我區水利建設取得了很大成就，為工業、農業生產和農村供水發揮了巨大的作用。但水資源短缺、供水能力不足的問題已經成為制約我區經濟社會發展的突出瓶頸。一方面與我自然條件有很大關系，另一方面是水利管理體制和運行機制不活，投融資體制、水資源管理體制、水價形成機制、工程建設與運行機制等仍然帶有濃厚的計劃經濟模式，水的商品屬性尚未得到應有的體現，不適應發展社會主義市場經濟的要求。因此，必須從水利管理體制和運行機制方面有所突破。
一、加快水價制度改革
水價改革是水利改革的核心。水價和水價形成機制是否合理，對水資源的配置和可持續利用有著決定性的影響。目前的低水價不僅不利于水資源的優化配置和可持續利用，而且抑制了社會資金投向水利的積極性，阻礙了水利工程的良性運行，嚴重影響了水利工程效益的正常發揮。因此，水利體制改革必須要以水價改革為突破口。
（一）建立控制性水利工程水價形成機制。根據我區的水資源缺乏這一現狀，要從根本上解決水資源短缺的問題，必須加大控制性水利工程建設。對已建成的水庫要按現代企業制度的要求進行建設、運營和管理。
（二）規范農村供水機制。研究農業水價問題，不能局限于農業本身，而應該放在全區經濟社會發展的大背景下，著眼于對解決“三農”問題，更直接地說農業水價的調整必須有利于提高全區農業的綜合生產力，有利于農業的[范文先生網-http://www.wmxz.cn找文章，到范文先生網]結構調整和產業化發展，有利于農業水利工程的正常運行，既要考慮農民的承受能力，也要有利于促進農業節水。
二、加快水利投融資體制改革
水利投入不足是水利產業發展的一個重要因素。因此，應在積極爭取國家對水利建設投入的同時，通過水價和產權制度改革，理順各利益主體的關系，進一步拓寬投融資渠道，吸引社會各方面的資金投向水利，建立起多元化的、多渠道的、多層次的水利投融資體制。
（一）抓緊建立政府投入保障機制。從我區水利建設的情況看，目前的水利工程、河道治理工程等以社會效益為主的，如果僅靠國家政策性投入是遠遠不夠的，必須研究建立新的投入保障機制。應通過提高水資源費征收標準來籌集水利建設資金。這樣，一方面可以促進節水機制的形成，另一方面可建立起水利建設專項資金，為水利建設提供穩定可靠的投入來源。同時，對于國家規定的各種水利收費，要加大執法力度，及時足額征收到位，專項用于水利事業。
（二）建立多元化的水利投入機制。當前應突出抓好三個方面。一是充分調動群眾投勞、投資的積極性。二是通過產權改革，盤活資產，吸引社會投資。三是加大吸引外資的力度，積極創造條件，搞好軟硬環境建設，加強與國內外的技術和資金合作，積極研究融資方式，吸引外資搞水利建設。
三、加快水利產權制度改革
推進水利市場化改革，必然要觸及到水利工程的產權問題。不從根本上解決這一問題，合理的水價形成機制和多元化的投融資體制就難以形成。通過進一步深化改革，建立有效產權制度，理順水利國有資產經營管理機制，實現現有水利國有資產的良性運行。水利國有產權制度改革應按照明晰產權、授權經營、抓大放小、規范運作的基本思路，盡快建立符合市場經濟體制要求和水利行業特點的新的運行機制。
四、加快水資源管理體制改革
如何保持水資源的可持續利用是擺在我們面前的一項重要任務。根據社會主義市場經濟體制的要求，水資源管理體制改革必須按照有利于城鄉用水統籌安排，生活、生產和生態用水全面兼顧，興利與除害綜合考慮，各種水資源聯合調度的原則，進一步理順各方面的關系，明確職能分工，落實責權任務，促進全區水資源的優化配置與合理利用。一是合理界定管理職能，主要是通過制定規劃、確定重大項目布局、制定水資源費標準，搞好全區水資源的供需平衡，促進水資源的合理開發、保護與利用。二是加快水務一體化進程，實行水資源統一管理，由“多龍管水”向“一龍管水”、依法管水轉變。同時，堅持依法治水，依法處理各項涉水事務。
五、以機制創新為動力，全面提高工程管理水平
水利工程管理單位要加大內部改革力度，建立富有活力的新的運行機制，必須努力培育“四種”新的管理機制。
一是效率機制。按照《水利產業政策》的要求，明確不同類型工程的管理體制。對公益性工程管理單位要加大改革力度，要通過減員增效，強化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精干的水利工程管理隊伍。
二是激勵機制。要在水利工程管理單位內部建立健全各項規章制度，形成團結向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關制度，對在科技創新、管理創新等方面做出突出成績的人員，從精神和物質上給予必要的鼓勵與支持。全新的激勵機制，鼓勵先進，鞭策落后，必將極大地提高人的素質，從而為開創水利工程管理工作新局面奠定堅實基礎。
三是競爭機制。要搞好水利管理單位內部改革，必須引入競爭機制，積極推行人事、分配等各項制度改革，實行全員競爭上崗，做到能者上、平者讓、庸者下，切實增強管理人員的危機感和緊迫感。堅決杜絕內部“大鍋飯”和平均主義，工作看實績、看成效，做到按績計酬，適當拉開分配檔次，重點向有突出貢獻的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認的優秀人才，讓他們在水利工程管理崗位上展示才華、發揮才智。
四是市場機制。水利工程管理單位要獲得長遠發展，就必須主動面向市場、走向市場，到市場經濟的大潮中求生存、求發展。不管是經營性的還是公益性的工程管理單位，都要積極依托行業優勢發展水利經濟，特別要大力開發水土資源，做足做活水文章。要靈活把握市場規律，充分運用市場化運作的方式，積極引進和利用人才、資金、項目等一切有利的生產要素。水利工程管理單位通過發展水利經濟和多種經營，不斷增強自身經濟實力，不僅為更好地搞好水利工程的運行管理和維護提供保障，而且找到了一條自我發展的出路。
六、準確確定水管單位性質，建立符合實際的補償機制
理順水利工程管理單位體制的重點在于對水管單位的準確定性，必須按照政策，結合實際，做到準確定性。在公益型、經營型和準公益型三類不同性質界定后，絕大多數水管單位均屬于準公益型水管單位。由于準公益性水管單位既有抗旱防汛等公益性任務，又有人畜飲水供水、發電等經營性功能。因此，要以科學、客觀、實事求是的態度確定劃分公益型和經營型的方法。經過科學的劃分后，明確各級財政補貼的份額和自收自支的范圍、用途、人員、標準，同時建立健全水利事業單位的養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等制度。
面對新的形勢和新的任務，水利工作正在調整思路、銳意創新，積極向現代水利、資源水利、可持續發展水利轉變。作為體現水利現代化水平重要方面的水利管理工作，必須深化改革，加快體制和機制創新，努力構筑適應市場經濟發展要求的靈活高效的管理體制和運行機制，不斷開創水利工程管理工作的新局面，使水利工程管理工作在新世紀贏得新優勢、創造新輝煌。
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