職工思想動態調查思考

職工思想動態調查思考

    職工思想動態調查問卷帶來的思考…… 
       今年，是華電能源牡丹江第二發電廠建廠廿七年以來承載發電任務最高的一年，也是創建華電優秀企業至關重要的一年。要實現這一目標，不但需要一個和諧的企業環境，更需要一個穩定的職工隊伍。該廠黨委結合當前集團公司改革發展的實際情況，緊密圍繞職工關心、反映強烈的熱點焦點等問題擬定了調查問卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個單位480名職工中進行了問卷調查（占全廠職工的18％），共計下發問卷480份，收回答卷467份，收回率97％�，F就對本次思想調查情況進行分析：
   一、總體評價
       從調查總體來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態度，對企業的發展，對新一屆領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現是思想動態的主流，職工的思想呈現出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉變的新態勢，其主要表現： [本文來源于文秘寫作-www,wmxz.cn,找范文請到范文先生網]
   1、職工對自身有了一個正確的認識。問卷調查中，絕大多數職工在工作中能夠盡職盡責，在肯定自己工作成績的同時，表現出較高的姿態，體現出他們鮮明的工作態度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統計中，有94％的職工對自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76%的職工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認為自己創造的價值大于收入。同時有極少數部分職工對自己過去的工作表示不滿，認為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認識到自己工作沒有盡到責任，說明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調動他們的積極因素。調查中有69％的職工想的最多的還是企業的發展，50％的職工對我廠今后的發展充滿信心，說明我們多數職工對企業的前途充滿希望，也有部分職工對企業的發展擔憂。調查中有76％的職工認識到政治學習的重要性，因此加強政治學習和政策上的引導對于職工的思想教育與素質的提高還能夠發揮重要的作用。
   2、職工對全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對新一屆領導班子表示滿意。職工問卷調查中，有83%的職工對過去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對新一屆領導班子比較信任，有65％的職工認為廠領導班子比較廉政。在當前改革和發展的關鍵時刻，定崗定編、企業分離辦社會和周圍環境因素的影響，使職工始終對自己的工作和生活收入擔憂，職工能夠在錯綜復雜的心態中肯定領導班子一年的工作成績，可以說新一屆領導班子的工作得到了職工的認可，而且還對企業的發展和創華電優秀企業充滿了的信心。
   3、職工對企業改革的舉措能夠接受。當前企業分離辦社會和主輔分離問題已勢在必行，在必然的趨勢下，若職工理解，就能使改革在穩定中平穩過渡，這是思想政治工作人員的重要任務。在調查中，認為企業應該分離辦社會和主輔分離的職工分別占53％、60％，說明有一半以上的職工對改革的持有肯定贊同支持的態度。對企業辦社會和主輔分離持有等等看態度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說明了在他們的內心中已經接受。
   4、職工對同志之間的關系比較看重。同志之間關系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協作和配合。調查中有70％的職工對周圍的同志表示非常信任。當前市場經濟條件下能夠對同志之間互相信任，表明構建和諧的企業、創建華電優秀企業是眾志成城。
   二、調查中問題的分析
   改革使職工的思維方式和思想心態經歷了很大的變化，職工素質上的差異、多變的心理等一些深層次的問題明顯顯露出來。
   1、職工愛企如家的主人翁意識仍待加強。在問卷中，有少部分職工對一些相關的問題沒有做相應的回答，說明職工對有關的問題采取了回避的態度，尤其是敏感性問題：如對領導的信任問題、干部的廉潔自律問題、改革的政策問題、企業的發展問題等，部分職工對不關系切身利益的問題根本不關心。
   2、中層干部隊伍的建設工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對面，職工對他們的言行比較了解。在調查答卷中有64％的職工對中層干部隊伍的評價一般，還有18％的職工認為比較差，只有18％的職工評價很好，說明職工對領導干部發揮帶頭作用的要求越來越強烈。調查中有49％的職工要求干部發揮帶頭作用，有31％的職工要求領導干部說到做到。從職工對待批評的態度上看，51％的職工認為職工有問題應該批評，還有一半的人認為對待錯誤應該少批評或不批評。從中不難看出過多批評和強制性的管理方式已經不再可取，中層管理人員提高自身素質、發揮帶頭作用、樹立良好形象、改進工作方法，采取有效的措施調動職工的積極性已勢在必行。
   3、對上級政策的貫徹還有待加強。調查中職工對企業改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對改革政策不知道和不關心。這說明思想政治工作還要加強、強化。調查中有62％的職工認為職工所需要解決的事情應由企業來承擔，只有13％的職工認為不應該。對收入狀況不滿足的職工占72％，只有26％職工表示滿意和基本滿意。職工對改革雖然支持和理解，但計劃經濟的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對發電企業已經面向市場的現實還沒有一個清醒的認識，對工資、福利待遇等事情還受周圍環境的影響。因此轉變思想觀念是企業在進一步深化改革中保持隊伍穩定的關鍵。
   4、職工普遍存在對領導干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調查統計中有59％的職工對領導干部的的廉政情況填寫了基本廉政，25％的職工棄權和填寫了不廉政，6％的職工認為廉政。說明職工對領導干部的廉潔自律了解不夠。
   三、對策和建議
   1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環境。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養職工集體責任感和激發職工的對工作的熱情和對企業的關心是對基層管理人員的要務，發動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環境是基層管理人員的一項基礎工作。
   2、加強對中層管理人員的能力與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修養。個別中層管理人員在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學習培訓。中層管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業務知識的學習。個別基層干部業務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實際的培訓方式，使培訓工作集興趣和實效于一體，使之能夠內強素質、外樹形象。
   3、創新職工培訓方法。職工的學習少，素質必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質教育和業務知識的培養非常必要。通過創建學習型企業工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。
   4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。要發揮各種會議的作用，要充分發揮各種媒體的作用。
   5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年主輔分離、企業分離社會、人員定崗定編和外部環境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩定。因此，加強對改革政策的貫徹和宣傳工作是當前各級領導和宣傳部門的一項重要工作任務。
   6、加強廠務公開和審計公開的力度。在一定范圍內，我們應將可以公開的全部事項進行公開，發揮廠長信箱和書記信箱的作用，能夠在信箱中答復的問題要做出明確的答復，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。
   總之，通過調查，我們發現了新時期職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想政治工作的難度，只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為電力企業的持久發展提供政治保證。（后附思想調查表）
   華電能源牡丹江第二發電廠政工部  王瑋  聯系電話0453---6363173
   附表：                        職工思想動態調查表
   1
   你對廠領導班子是否信任？
   信任
   比較信任
   不信任
   2
   你對廠過去一年工作的總體評價？
   滿意
   基本滿意
   不滿意
   3
   你對自己過去一年的工作怎樣評價？
   滿意
   基本滿意
   不滿意
   4
   你對當前的個人收入是否滿意？
   滿意
   基本滿意
   不滿意
   5
   你對創建華電優秀企業的是否有信心？
   有信心
   沒把握
   不可能
   6
   你對廠領導班子的廉政情況怎樣看？
   廉政
   基本廉政
   不廉政
   7
   你怎樣看待企業分離辦社會問題？
   應該分離
   等等看
   不分離
   8
   你對主輔分離怎么看？
   應該分離
   等等看
   不分離
   9
   你對我廠今后的發展前景怎樣看？
   充滿信心
   沒想法
   不抱希望
   10
   你為企業創造的價值和你的收入相比？
   大于收入
   等于收入
   小于收入
   11
   你對廠中層干部隊伍如何評價？
   很好
   一般
   比較差
   12
   你對廠領導和你的直接上級領導要求怎么做？
   各方面帶頭
   和職工一樣
   說到做到
   13
   你現最想做的事和想的最多的是什么？
   企業發展
   個人發展
   不知道
   14
   你對領導批評怎樣認識？
   應該批評
   少批評
   不要批評
   15
   你對廠勞動紀律的管理怎樣評價？
   嚴格
   比較嚴格
   比較松散
   16
   你在工作中起到什么作用？
   帶頭作用
   隨大流
   不努力
   17
   你對企業的改革政策知道多少？
   比較了解
   一般知道
   不關心
   18
   你認為職工所需要解決的事情是否都應該由企業負擔？
   應該
   沒多想
   不應該
   19
   你對政治學習怎樣認識？
   應該學
   不清楚
   沒興趣
   20
   你對現在同志之間的關系如何判斷？
   信任
   不清楚
   不信任
   
   

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