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科左后旗堅持五個創新,提高組織工作水平
科左后旗堅持五個創新,提高組織工作水平
一是堅持觀念創新。不斷強化“四個觀念”:即樹立組織工作為經濟建設服務的觀念,把促進發展作為組織工作的根本出發點,抓住發展這個主題,找準組織工作與經濟工作的最佳結合點和切入點,為經濟發展提供堅強有力的組織保證和人才支持;樹立組織工作為大局服務的觀念,堅持圍繞改革開放和社會主義現代化建設這個大局和黨委、政府中心工作來開展組織工作,在為大局服務中不斷提高組織工作水平;樹立全心全意為人民服務的觀念,努力體現最廣大人民的根本利益和要求;樹立民主觀念,把民主作為一個根本問題和原則問題來對待,確立公正處事、公平對人、公開操作的新觀念。
二是堅持工作創新。一是在領導班子和干部隊伍建設方面進行創新。建立組工干部聯系領導班子制度,要求組工干部參加聯系單位的民主生活會和研究人事、經濟、重要決策的班子會,及時掌握基層領導班子的工作情況。改革選人用人辦法,拓寬選賢任能的渠道。2004年,在教體系統符合條件的129名被選人員中,經公開選拔有8名同志走上領導崗位。進一步優化班子結構,注意培養選擇女干部、少數民族干部和黨外干部。年初,旗委出臺了《關于做好2005—2009年培養選拔女干部和黨外干部工作的實施意見》,召開了女干部、黨外干部工作研討會。目前,全旗副科級以上婦女干部59名,占副科級以上干部總數的12.3%,比2002年提高了2.4個百分點;副科級以上黨外領導干部20人,占干部總數的4.1%,比2002年提高了1.1個百分點;二是在基層組織建設方面進行創新。第一、堅持“六抓(即抓龍頭、抓重點、抓基礎、抓難點、抓根本、抓載體)”并舉,切實提高“三級聯創水平。第二、聘請10名優秀民營企業家擔任11個嘎查村的名譽村主任。第三、向16家非公有制企業和8個街道社區選派黨建工作指導員40名。三是在黨員隊伍建設方面進行創新。堅持黨員標準,積極穩妥地做好在新的社會階層中發展黨員工作。制定《發展黨員預審制》,加強對流動黨員的管理,積極探索黨員發揮先鋒模范作用的途徑和辦法,按照共產黨員先進性的要求,建立健全融教育、管理、監督于一體的黨員隊伍建設新機制。
三是堅持制度創新。進一步深化干部人事制度改革,以解決干部能上能下問題為著力點和突破口,擴大群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權。研究制定《2004--2008年黨政領導班子建設規劃》、《旗委常委會討論任免干部投票表決制》、《任用蘇木鄉鎮黨政正職實行全委會投票表決制》、《調整不勝任現職領導干部制度》、《干部管理暫行規定》、《干部選任工作實施細則》、《領導干部思想政治素質考核辦法》、《關于在領導干部中實行回復和誡勉暫行規定》、《關于定期召開干部監督工作聯系會議的意見》、《領導干部離任經濟責任審計制度》、《選拔任用領導干部初始提名辦法》、《加強試用期干部教育管理的意見》、《黨政領導干部離任職交接制度》、《科級領導干部談心談話制度》、《科級領導干部八小時以外活動監督管理制度》、《干部試用期滿公示暫行辦法》、《干部工作“五卡”制》、《領導班子及領導干部實績考核9項配套制度》等一系列配套制度和文件,有效地促進了干部選任工作的科學化、民主化、制度化和規范化。
四是堅持理論創新。新的形勢任務對組織工作提出了新的要求,同時也提供了新的工作依據和指南。全旗組工干部著眼于對實際問題的理論思考,著眼于組織工作面臨的新情況、新問題,著眼于“三個代表”重要思想對組織工作提出的新要求,深刻思考組織工作中的經驗教訓,認真總結工作中的實踐創造和探索,從理論創新的高度進行思考、深化、提煉和升華,不斷深化對組織工作自身規律的認識,主動為組織工作提思路、想辦法,開展“組織工作創新獎”活動,涌現一在批優秀的調研成果,為全旗組織工作的開展奠定了堅實的理論基礎。
五是堅持組工干部形象創新。努力提高組工干部業務能力。通過開展組工技能比武、業務知識競賽、演講比賽等活動,對全旗組工干部進行有計劃地輪訓,部領導分別就干部隊伍建設、基層組織建設、組工調研信息工作進行專題輔導,并將業務培訓資料匯編下發,做到人手一冊。不斷增強公道正派、拒腐防變的能力。大力加強組織部門思想作風建設,積極推進組織部門自身的干部制度改革,加大各科室環節干部交流輪崗力度,騁請部風監督員,公開監督電話,實行掛牌服務,增強了組工干部的自我約束力,有力地促進了工作作風的根本好轉。
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