打好管理“牌”念活服務“經”

打好管理“牌”念活服務“經”

    富民強社促進經濟發展
    xx縣藠頭生產專業合作社
    （2005年8月23日）
    xx縣境內土、肥、水、氣等自然資源對種植藠頭具有得天獨厚的條件，且農民素有種植藠頭的傳統。但由于過去農戶種植零星分散，單靠農戶自產自銷，這一自然優勢難以轉化為經濟優勢。雖然上個世紀，政府提倡農民種植藠頭，種植面積雖有發展，只靠懸吊的“訂單農業”保障不足，加之受加工制罐的制約，因此也難以形成資源優勢，更不能轉化為經濟優勢。在這種背景下，xx鎮xx村主任xxx經過市場調查，通過內聯興辦了xx食品有限公司，促進了當地藠頭種植興起，為做大做強藠頭產業，于2003年1月以公司為依托發起成立了xx縣藠頭專業生產合作社，現合作社現有社員421人。合作社成立以來，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以市場為導向，以服務為宗旨，以誠信求發展，以富民強會為焊接點，為全社員的藠頭生產、經營提供產、供、銷一條龍服務，走出了一條小藠頭大產業的特色經濟之路，實現了農業增效，農民增收，為推動縣域經濟的快速發展注入了新的活力。
    一、規范組織運作夯實發展基礎
    xx縣藠頭生產專業合作社是適應市場經濟發展，由藠頭種植戶組成的農民經濟合作組織，是一個新生事物。我們認為，要把這一新生事物培育起來，發展壯大，并使之充分發揮在藠頭生產中的重要作用，必須加強合作社的自身建設。加強合作社自身建設，規范組織運作至關重要。基于這種理念，我們在以下幾個方面下功夫，加強管理，規范運作：一是加強制度建設。合作社要健康發展，必須有章可循，有規可依。我們堅持以制度管理，以制度約束，以制度規范，積極借鑒其他社會團體成功經驗，結合農村專業合作組織和藠頭行業的實際情況，研究制定了《專業合作社章程》、《財務管理制度》、《專業合作社領導職責》、《專業合作社社員準則》、《社員學習制度》等五項規章制度，由會員討論通過，印發至每個社員手中，既自覺遵守又互相監督執行。在專業合作社中，形成規范性辦事，防范性保廉、制衡性監督、督導性考評的工作局面，為藠頭專業合作社健康發展夯實了基矗二是以法律規范。首先，定期或不定期組織社員認真學習《社會團體登記管理條例》、《社會團體年度檢查暫行辦法》等社團管理的法律、法規，使每個社員都能熟悉社會團體登記管理的法規條文。此外，還組織社員認真學習食品安全生產、合法經營等方面的法律、法規。通過學習，使社員能夠在法律、法規許可的范圍內依法守紀生產經營，促使每個會員處處以法律約束、事事以法律規范，打造了xx縣藠頭生產專業合作社的誠信生產經營的良好形象。
    二、竭誠服務社員，打造發展平臺
    藠頭生產專業合作社協會要發展，竭誠為社員服務，盡力為社員排憂解難是關鍵。因此，在專業合作社發展壯大過程，我們始終把竭誠為社員服務，作為專業合作社一切工作的著力點和出發點。一是強化技術培訓，提高藠頭產業的科學含量。合作社成立之初，社員大都是“土包子”出身，種植藠頭也都采取傳統“土法”的種植方法。這樣，投入高、收益少，制約社員增產、增收。針對這種情況，合作社剛一掛牌成立，就確立了科學種植之路，以科學種植藠頭技術水平的提高，促進社員增收的工作思路。為此，我們積極采取請進來、走出去的辦法，努力提高社員的科學種植藠頭水平。我們到江西省生米鎮藠頭大基地聘請種植行家里手來上技術專題講課和現場指導，并會同本地專業技術人員傳發技術資料28期，印發給社員，同時先后三次組織社員到外地學習取經。此外，還利用農村黨員干部遠程教育站進行技術授課。通過行家指導、外出參觀學習及技術授課，社員都成了種植能手，由傳統方法種植向科學先進種植法轉變，有效地提高藠頭的出產率、商品率、經濟效益不斷提高。二是以資金扶持，不斷提高擴大生產規模。由于社員都掌握了科學種植技術，擴大種植規模的積極性也隨之提高。但是，個別社員雖有擴大規模的愿望，由于資金缺乏，遲遲不能付諸實施。為切實解決社員們“想快富，資金難”的實際困難，我們在搞好技術培訓的基礎上，努力為會員多方籌集資金，擴大生產規模。幾年來，在縣政府及信用社的支持下，我們共為社員協調銀行貨款30萬元，爭取扶貧開發資金6.5萬元，較好地解決會員資金緊缺的困難，促進了藠頭種植規模的擴大。如社員xxx有著種植技術，但由于受家庭經濟條件，種植只停留在小打小鬧上，社長xxx得知情況后，去年及時為他協調貨款5萬元，發展藠頭種植50畝，年產值達10萬元，純收入6萬元,成為遠近聞名的種植大戶。目前，在421名社員中，種植10畝以上的有12戶、種植40畝以上的有5戶。三是全方位服務，鍛造產業鏈條。在合作社沒有成立以前,種植戶之間相對獨立，互不溝通，對藠頭銷售市場缺乏前瞻性的預測，對突如其來的市場風險，顯得措手不及，同時產業形成“短腿”,難以伸延,農戶種植成本高。專業合作社成立后，通過實行統一供種、統一技術指導、統一加工、統一銷售“四統一”的全方服務，既抵御市場風險，使農戶小生產與大市場有效對接，同時伸延了產業鏈條,使社員在加工銷售上分享效益，拓寬增收渠道。
    三、多種方式返利，促進產業發展
    返利是合作社運行的重要內容，是增強合作社凝聚力的重要途徑。我們以利益分配為核心，針對社員不同的情況采取多種利益分配方式，激活社員與種植戶發展藠頭生產的積極性，促進藠頭產業規模發展。一是按股分利。對社員中的土地、技術、資本、物資等入股的，按入股份額實行入股分利。幾年中，有80%社員按股分利，直接得利達1200元/人。二是訂單讓利。專業合作社對不入股的社員，則簽訂產品購銷定單，實行最低保護價收購，市場價格低于保護價時按保護價收購，高于保護價時按市場價收購，確保了會員的利益。421名會員中有290名直接獲利人平上萬元。三是獎勵讓利。專業合作社對規模發展較大的是基地村或大戶給予現金獎勵的方式，使基地村或種植大戶獲得更多的利益。如對xx鄉xx村大基地近兩年共獲獎勵讓利2.1萬元，種植大戶獲得100元/畝獎勵讓利。通過讓利，使我們藠頭專業合作社在藠頭產業化經營中起到聯接龍頭企業和農戶的紐帶作用，得以充分發揮，結合成立了“合作社＋龍頭企業＋農戶”的產業化經營模式，形成了有一定特色和規模的產業集群，提升了xx藠頭的市場競爭力，促進小藠頭大產業的發展。目前，全縣發展達10000畝。

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