電力事業的新輝煌

電力事業的新輝煌

電力事業的新輝煌:

    x熱電坐落在xx市境內，為xx工業園區自備電力，也是電力體制改革后，xx電力集團公司在電力市場供需矛盾突出的大背景下，為全面實施“三大主業、五大戰略”目標，搶抓機遇、做強做大xx電力而實施的一項具有特殊戰略意義的工程。工程總容量為4×300MW，本期建設2×300MW國產燃煤亞臨界空冷凝汽式輪發電機組。總投資規模為27億元人民幣。根據xx電力集團公司的要求，2006年底第一臺機組要實現投產發電，2007年6月第二臺機組投產發電。

    xx熱電工程的建設，有僅有助于我省煤炭資源實現就地轉化，有效緩解我省電力緊張的突出矛盾，為加快我省工業化發展的進程和拉動地方經濟發展提供強有力的支持；而且通過并網送電，可以直接增加“西電東送”的容量，更好地支援北京及周邊地區的經濟建設。

    由于此項工程采取了特殊的運作模式，從立項審批到進廠施工，只用了很短的時間，而且工期要求緊，工程任務重，開工以來遇到了一系列難以想象的困難。但是，作為此項工程建設的主戰單位，XX電建公司全體參戰人員，克服了生活條件艱苦、前期資金短缺、施工難度大等諸多困難，超越自我，挑戰極限，從7月12日主廠房打墊層開始，僅用了12天時間就完成了主廠房基礎出零米的目標，創造了XX省電力建設史上一項新的紀錄。緊接著8月10日煙囪基礎出零米，9月11日、13日主廠房2#機A列和1#機A列結構先后到頂；10月18日B、C列結構全部到頂。整個主廠房結構到頂有效工期僅用了80天，再次創造了XX省電力建設的一個新的奇跡。到11月20日，主廠房封閉已經全部完成，采暖系統已全面投入運行，煙囪至11月底可實現施工至100米的目標。從開工至今已累計完成產值8000多萬元，加上量差和材差，實際產值近1.1億元。

    目前，各工程項目均處于受控狀態，質量保證體系運作正常，狀況穩定，外觀質量良好，未發生任何質量事故。已開工單位工程15項，已完成分部工程4項，完成分項工程340項，合格率100%，優良率98.5%。而且現場安全文明施工形勢總體趨向良好，未發生人身死亡和重傷事故，未發生重大設備、機械損壞事故，未發生重大火災事故，未發生負主要責任的重大交通事故，未發生環境污染和重大垮（坍）塌事故。為實現確保“草原杯”、力爭“魯班獎”的目標走出了關鍵而重要的一步。

    XX熱電工程建設所以能在施工條件差，各方面困難多的背景下，以最快的速度、最好的質量和最優的管理取得階段性的勝利，主要得益于以下幾方面的原因：

——科學有效的組織領導體系的構建，為工程建設提供了良好的保障。

    XX熱電工程建設不僅具有良好經濟效益，而且還具有良好的社會效益，為確保此項工程建設的順利進行，公司成立了以黨委書記XX平為組長的工程建設領導小組，將此項工程列為重中之重實施組織管理，公司副經理XX兼任項目經理，常駐現場指揮督戰。在項目部班子的配備上，公司抽出最具實戰經驗的骨干，擔任執行經理和項目副經理，為工程建設從組織上、領導上提供了保證。

——管理手段的不斷創新，為工程建設注入了活力。

    兩年來，XX電建公司在深化改革，創新管理上取得了突破性的成果。在XX熱電工程的建設中，公司又創新思路，大膽嘗試，將經營權下放，項目部實行封閉式的獨立經營運作，充分享有自主經營權和管理權，使工程建設中的一系列問題都能得到及時、有效的解決，減少了工作程序，提高了工作效率。

    為確保“草原杯”、力爭“魯班獎”，項目部在施工前認真編寫作業指導書，制定出嚴格的控制措施與考評辦法，技術人員、質檢人員實行24小時跟蹤作業，實行分層把關，嚴格考核。為使施工中的問題能及時、快速解決，項目部派出兩名生產副經理和兩名部長分別蹲點各主要工程項目，現場指導施工。項目部每天下午召開一次調度例會，及時聽取工程進度情況，及時解決影響工程進度的重大問題。

    特別是在安全文明施工上，不僅建立了完善的組織領導體系和制度體系，而且還突出以人為本的思想，抓好安全教育培訓，加大投入落實各項防范措施。到目前已累計培訓教育2680人次，安全文明施工投入總計達160萬元，實施罰款近10萬元，獎勵近30000元。

——人力資源、機械資源的有效配置，在施工生產中發揮了積極而重要的作用。

    現代化的施工生產不再是人海戰術的重新演繹，而是人力資源和機械資源的有效配置。在新豐熱電工程建設中，雖然投資規模達27億元，但管理技術人員只有30多人，是以往同類機組的三分之一；施工作業人員高峰時只有1200多人，也是同類機組的三分之一。而與之相反的是，各類現代化機械的投入卻超過了正常施工的需要量。目前現場投入的各種泵車7臺、罐車8臺、吊車9臺，是其它同類工程的一倍以上。機械化水平的提高和人力資源、機械資源的有效配置，在XX熱電的施工生產過程中，發揮了積極而重要的作用。

——­全體參戰人員忘我奉獻，甘于吃苦，敢打硬仗的精神，是工程建設取得初步勝利的決定性因素。

    XX電建公司是國家綜合性火電施工一級企業，曾用八年的時間建成了全國邊遠地區第一座百萬千瓦電廠——XX發電廠，2004年又獲得了中國工人階級的最高獎項——全國五·一勞動獎狀。可以說，這支隊伍是經過無數考驗和多方面的礪煉而逐步成熟，并具有甘于吃苦，敢打硬仗的光榮傳統的隊伍。承擔施工任務后，全體參戰人員發揚鐵軍精神，堅持24小時輪班作業，許多工程技術人員和施工人員帶病堅持工作，有的同志為施工生產推遲了婚期，有的同志家人生病也顧不上回去探望。多數同志從進現場就沒有回過一次家。特別是進入冬施以來，由于豐鎮地區氣溫較低，在主廠房及煙囪上部作業的人員，穿上厚厚的棉衣也難以擋住寒風，但沒有一個人叫苦叫累。正是大家這種能夠吃苦、忘我奉獻、敢打硬仗的精神，為贏得工程建設的初步勝利起到了決定性的作用。

    XX工程暖封閉的目標已經提前實現，而要確保2006年底1#機投產發電、2007年6月底2#機投產發電，XX熱電的建設者們還將面臨著一場更加艱苦的戰役、面對著一系列新的挑戰。但是，我們有理由相信：經過17年艱苦磨煉而成熟起來的XX電建公司這支隊伍，一定會不辱使命，不負重托，全面打贏XX熱電工程建設這場艱巨的戰役，里程碑工程的目標也必將在他們手中得以實現。

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